一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試-建設(shè)工程項目管理講義

全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓山東科技大學王祖和建設(shè)工程工程管理1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202110建設(shè)工程工程管理的目標和任務(wù)

組織與目標的關(guān)系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。建設(shè)工程工程的全生命周期：決策階段、實施階段和使用階段。決策階段：工作內(nèi)容：工程決策的標志：工程立項。決策階段管理工作的主要任務(wù)：確定工程的定義。決策階段管理工作的主要內(nèi)容：實施階段：設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。實施階段管理的主要任務(wù)：通過管理使工程的目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程工程管理的時間范疇是：建設(shè)工程工程的實施階段。建設(shè)工程工程管理的定義：P2建設(shè)工程管理的內(nèi)涵:自工程開始至工程完成,通過工程籌劃(PP)和工程控制(PC),以使工程的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。含義：“工程開始至工程完成〞指的是實施階段；工程籌劃:是指工程目標控制前的一系列籌劃和準備工作；費用目標:投資目標——業(yè)主；本錢目標——施工方。工程管理的核心任務(wù)：工程的目標控制。沒有明確目標的工程不是工程管理的對象。不同類型的工程管理——工程的不同參與方所進行的工程管理。業(yè)主方的工程管理是核心。業(yè)主方是建設(shè)工程工程實施過程的總集成者；是建設(shè)工程工程實施過程的總組織者。工程管理的類型:業(yè)主方的工程管理;設(shè)計方的工程管理;施工方的工程管理;供貨方的工程管理;建設(shè)工程總承包方的工程管理.

業(yè)主方的工程管理包括：投資方、開發(fā)方和咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞。施工方的工程管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的工程管理。供貨方的工程管理包括：材料和設(shè)備供給方的工程管理。建設(shè)工程總承包方的工程管理包括：設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包；設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包〔簡稱EPC承包)等。工程總承包的術(shù)語解釋：P31Z202111掌握施工方工程管理的目標和任務(wù)一、施工方工程管理的目標施工方工程管理主要效勞于工程的整體利益和施工方自身的利益。施工方工程管理的目標包括：平安、本錢、進度和質(zhì)量。施工總包方與分包方的關(guān)系：P3二、施工方工程管理的任務(wù)施工方工程管理的任務(wù)：“三控、三管、一協(xié)調(diào)〞。三控：本錢、進度和質(zhì)量。三管：平安、合同和信息。一協(xié)調(diào)：與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。施工方工程管理的階段：主要在施工階段進行，但也涉及到其他階段。建設(shè)工程工程的施工管理與施工方的工程管理的區(qū)別：P41Z202112掌握建設(shè)工程工程總承包方工程管理的目標和任務(wù)一、目標建設(shè)工程工程總承包方工程管理主要效勞于工程的整體利益和建設(shè)工程總承包方的利益。工程管理的目標是：平安、工程的總投資目標和總承包方的本錢目標、工程的進度目標和質(zhì)量目標。建設(shè)工程工程總承包工程管理工作涉及到工程實施階段的全過程。二、建設(shè)工程工程總承包方工程管理的任務(wù)包括：“三控、三管、一協(xié)調(diào)〞。三控：投資控制和總承包方的本錢控制；進度控制；質(zhì)量控制。三管：平安、合同和信息。一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)。?建設(shè)工程工程總承包管理標準?對工程總承包管理內(nèi)容的規(guī)定：P5。工程范圍管理的概念：P51Z202113了解業(yè)主方和工程其他參與方工程管理的目標和任務(wù)一、業(yè)主方工程管理的目標和任務(wù)業(yè)主方工程管理：效勞于業(yè)主方的利益，其工程管理的目標包括工程的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。工程目標之間的關(guān)系：對立統(tǒng)一的關(guān)系。業(yè)主方工程管理的時間范疇：工程實施的全過程。即：設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。業(yè)主方工程管理的任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：投資、進度和質(zhì)量。三管：平安、合同和信息。一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)。平安管理是工程管理中的最重要的任務(wù)。二、設(shè)計方工程管理的目標和任務(wù)設(shè)計方工程管理主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計方本身的利益。工程管理的目標包括：設(shè)計的本錢、進度和質(zhì)量目標，以及工程的投資目標。設(shè)計方工程管理的階段：主要在工程設(shè)計階段，但也涉及到其他階段。設(shè)計方工程管理的任務(wù)包括：“三控三管一協(xié)調(diào)〞。平安管理；設(shè)計本錢控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計進度、質(zhì)量控制；設(shè)計合同、信息管理；與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。三、供貨方工程管理的目標和任務(wù)供貨方的工程管理主要效勞于工程的整體利益和供貨方本身的利益。其工程管理的目標包括：供貨方的本錢目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。供貨方的工程管理工作主要在工程的施工階段進行，但也涉及到其他階段。供貨方工程管理的任務(wù)包括：“三控、三管、一協(xié)調(diào)〞。四、建設(shè)工程工程管理的背景和開展趨勢建設(shè)工程工程管理的開展趨勢：第一代~第四代工程管理：DM、PM、FM——全生命周期管理；PMIS、PIP。1Z202110知識要點1.組織與目標之間的關(guān)系。2.建設(shè)工程工程的全生命周期。3.工程決策階段管理工作的主要任務(wù)及內(nèi)容。4.工程的實施階段及實施階段管理的主要任務(wù)。5.建設(shè)工程工程管理的時間范疇。6.建設(shè)工程工程管理術(shù)語解釋及內(nèi)涵。7.工程管理的核心任務(wù)。8.工程管理的對象。9.不同參與方的工程管理。10.工程總承包的術(shù)語解釋。1Z2021111.施工方工程管理目標。2.施工總包方與分包方與工程目標相關(guān)的問題。3.施工方工程管理的任務(wù)。4.建設(shè)工程工程的施工管理與施工方的工程管理的區(qū)別。1Z2021121.建設(shè)工程總承包方工程管理的目標2.建設(shè)工程總承包方工程管理的任務(wù)。3.<建設(shè)工程工程總承包管理標準?對工程總承包管理內(nèi)容的規(guī)定。4.工程范圍管理的定義。1Z2021131.業(yè)主方工程管理的目標和任務(wù)。2.工程目標之間的關(guān)系。3.業(yè)主方工程管理的時間范疇。4.平安管理的重要性.5.設(shè)計方工程管理的目標和任務(wù)\時間范疇.6.供貨方工程管理的目標\任務(wù)\時間范疇.7.工程管理的第一代至第四代。8.工程全壽命管理概念。9.PMIS\PIP的概念。1Z202120建設(shè)工程工程的組織一、系統(tǒng)的概念什么是系統(tǒng)？建設(shè)工程工程系統(tǒng)的特征：一次性、全生命周期屬性、多工程及多主體。二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。P14~15系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織之間的關(guān)系：目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。三、組織論和組織工具組織論研究的問題：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工：工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織：反映各工作之間的邏輯關(guān)系。是一種動態(tài)關(guān)系。常用組織工具：工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。1Z202121掌握工程結(jié)構(gòu)分析一、工程結(jié)構(gòu)圖工程結(jié)構(gòu)圖〔ProjectDiagram,或稱為WBS〕是一個組織工具，是通過樹狀結(jié)構(gòu)圖的方式對一個工程的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)。工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個工程分解成易于管理的幾個局部或幾個細目，以便確保找出完成工程工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在工程全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照工程開展的規(guī)律，依據(jù)一定的原那么和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層那么工程組成局部的定義越詳細，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織工程實施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果〞的“樹〞，其最底層是細化后的“可交付成果〞，該樹組織確定了工程的整個范圍。但WBS的形式并不限于“樹〞狀，還有多種形式。工程分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕的作用網(wǎng)絡(luò)計劃結(jié)構(gòu)分解(WBS)工作包表責任體系勞動力及資源計劃01020304050本錢方案橫道圖質(zhì)量計劃WBS分解類型基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容WBS分解類型基于工作過程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分某國際機場飛行區(qū)工作區(qū)航站區(qū)航管大樓航站樓賓館維修區(qū)食品區(qū)油庫區(qū)環(huán)保設(shè)施區(qū)貨運區(qū)跑道滑行道停機坪客機坪貨機坪貨機坪航空公司停機坪連接樓主航站樓東跑道西跑道平行滑行道出口滑行道連接滑行道機坪滑行道指廊高架連廊工程結(jié)構(gòu)分解的原那么：P18二、工程結(jié)構(gòu)的編碼工程結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)：工程結(jié)構(gòu)圖。對工程結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成局部應(yīng)進行編碼，這就是工程結(jié)構(gòu)編碼。它和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但又有區(qū)別。工程結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制其他編碼的根底。1Z202122掌握工程管理的組織結(jié)構(gòu)一、根本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)圖：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖描述。組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。組織論的三個重要工具：工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：表1Z202122-1常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織的區(qū)別：P21工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門業(yè)主施工總承包單位設(shè)計單位分包商1分包商2分包商3供貨商1供貨商2供貨商3供貨商分包商〔一〕職能組織結(jié)構(gòu)的特點及應(yīng)用特點：多向指令〔二〕線性組織結(jié)構(gòu)的特點及應(yīng)用特點：單向指令〔三〕矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及應(yīng)用特點：雙向指令A(yù)B1B2B3C5…C6…AB1B2B3……

C21

C22……A

X1

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Y1

Y2Y3二、工程管理的組織結(jié)構(gòu)圖概念：對一個工程的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成工程組織結(jié)構(gòu)圖〔OBS〕。反映一個組織系統(tǒng)〔如工程管理班子〕中各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。本卷須知：工程結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達業(yè)主方以及工程的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系；業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的工程管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的工程組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。工程組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映工程經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。在線形組織結(jié)構(gòu)中，一個工作部門只有惟一的上級工作部門，其指令來源是惟一的。總經(jīng)理業(yè)主代表代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理設(shè)計方施工方供貨方1Z202123掌握工程管理的工作任務(wù)分工編制任務(wù)分工表的根本工作程序：1〕對工程實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解；2〕確定工程經(jīng)理和和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；3〕形成任務(wù)分工表。

1Z202124掌握工程管理職能分工表管理是由許多環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和工程各參與方，都應(yīng)編制各自的工程管理職能分工表。工程管理職能分工表：是用表格的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的工程管理職能分工。

1Z202125掌握工程管理的工作流程組織工作流程組織包括：管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織。一、工作流程組織的任務(wù)建設(shè)工程幾個主要的工作流程組織：P32工作流程組織的任務(wù)：定義工作的流程。二、工作流程圖流程圖：是由假設(shè)干因素和箭線相連的因素關(guān)系圖所組成。工作流程圖：用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。流程圖的作用：可以運用工作流程圖描述各項工程管理工作的流程。1Z202126掌握合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和工程各參與方之間，以及工程各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個工程有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解工程各參與方的合同組織關(guān)系。兩個單位之間有合同關(guān)系，那么在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。1Z202120知識要點1.系統(tǒng)的概念。2.建設(shè)工程工程特征。3.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素。4.系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)的目標之間的關(guān)系。5.組織論主要研究的內(nèi)容。6.組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織的概念及之間的關(guān)系。7.組織論的應(yīng)用手段：組織工具。10211.工程結(jié)構(gòu)圖〔WBS〕的概念2.工程結(jié)構(gòu)分解的原那么。3.工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)。4.管理工作編碼與工程結(jié)構(gòu)圖及其編碼之間的關(guān)系。10221.組織結(jié)構(gòu)模式的概念。2.組織論的三個重要組織工具及其各自特點。3.組織結(jié)構(gòu)模式的三種類型。4.組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織之間的區(qū)別。5.工程管理組織結(jié)構(gòu)圖〔OBS〕的概念。10231.工作任務(wù)分工表的編制程序。10241.管理的職能。2.管理職能分工表的概念。10251.工作流程組織主要包括哪幾種類型。2.建設(shè)工程應(yīng)確定的主要工作流程組織。3.工作流程圖的概念。10261.合同結(jié)構(gòu)圖的概念。1Z202130建設(shè)工程工程籌劃建設(shè)工程籌劃：是指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的根底上，針對工程的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為工程建設(shè)的決策和實施增值。增值可以反映的幾個方面：人類生活和工作的環(huán)境保護；建筑環(huán)境；工程的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)本錢和經(jīng)營本錢；社會效益和經(jīng)濟效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。工程工程籌劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程。其實質(zhì)是知識管理的過程。工程工程籌劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。1Z202131熟悉建設(shè)工程工程實施階段籌劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程工程實施階段籌劃是在建設(shè)工程立項之后，為了實施工程決策而形成的指導性的工程實施方案。實施階段籌劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。根本內(nèi)容是：工程實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；工程目標的分析和再論證；工程實施的組織籌劃；工程實施的管理籌劃；工程實施的合同籌劃；工程實施的經(jīng)濟籌劃；工程實施的技術(shù)籌劃；工程實施的風險籌劃等。1Z202132了解建設(shè)工程工程決策階段籌劃的工作內(nèi)容決策階段籌劃的主要任務(wù)：定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。決策階段籌劃的根本內(nèi)容如下：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；工程建設(shè)目標論證與工程定義；工程結(jié)構(gòu)分析；與工程決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與籌劃；與工程決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與籌劃；工程決策的風險分析等。1Z202130知識要點1.工程工程籌劃的概念2.工程工程籌劃的過程實質(zhì)是知識管理的過程3.建設(shè)工程工程實施階段籌劃的時間、主要任務(wù)和根本內(nèi)容4.建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)和根本內(nèi)容1Z202140建設(shè)工程工程采購的模式1Z202141掌握施工任務(wù)委托的模式施工任務(wù)的委托主要有以下幾種模式：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。一、施工總承包定義：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一局部分包給其他符合資質(zhì)的分包人。業(yè)主施工總承包單位設(shè)計單位供貨商分包商施工總承包的特點：P38.1.投資控制方面2.進度控制方面3.質(zhì)量控制方面4.合同管理方面5.組織協(xié)調(diào)方面二、施工總承包管理施工總承包管理〔MC〕的內(nèi)涵：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如果施工總承包管理單位也想承擔局部工程的施工，可以參加該局部工程的投標，通過競爭取得施工任務(wù)?！惨弧呈┕た偝邪芾砟Ｊ降奶攸c1.投資控制方面2.進度控制方面3.質(zhì)量控制方面4.合同管理方面5.組織協(xié)調(diào)方面〔二〕施工總承包管理與施工總承包模式的比較1.工作開展程序不同2.合同關(guān)系3.分包單位的選擇和認可4.對分包單位付款5.對分包單位的管理與效勞6.施工總承包管理的合同價格誤解：1Z202142掌握建設(shè)工程工程總承包的模式一、建設(shè)工程工程總承包的內(nèi)涵?建筑法?第24條的規(guī)定：P42?建設(shè)工程工程總承包管理標準?關(guān)于工程總承包的定義：P42建設(shè)部?關(guān)于培育開展工程總承包和工程工程管理企業(yè)的指導意見?的有關(guān)要求：P42建設(shè)工程工程總承包的兩種主要方式：1.設(shè)計-施工總承包〔DB〕：是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程工程設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價全面負責。2.設(shè)計采購施工總承包〔EPC〕：是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程工程的設(shè)計、采購、施工、試運行效勞等工作，并對承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價全面負責。建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點是:借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計與施工的別離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙〞，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以到達為工程建設(shè)增值的目的。二、國際建設(shè)工程工程總承包的組織在國際上，建設(shè)工程工程總承包的組織模式：一個組織既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由其獨立承擔建設(shè)工程工程總承包的任務(wù)〔在美國較為常用〕。由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的工程組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設(shè)工程工程的的任務(wù)。由施工單位承接建設(shè)工程工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔其中的設(shè)計任務(wù)。由設(shè)計單位承接建設(shè)工程工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務(wù)。三、建設(shè)工程工程總承包的根本工程程序從招標開始至確定合同價的根本工作程序：1.業(yè)主方自行編制，或委托參謀工程師編制工程建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，這是建設(shè)工程工程總承包方編制工程設(shè)計建議書的依據(jù).工程建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括以下內(nèi)容：工程定義；設(shè)計原那么和設(shè)計要求；工程實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。2.建設(shè)工程工程總承包方編制工程設(shè)計建議書和報價文件。3.設(shè)計評審。4.合同洽談，包括確定合同價。在國際上，民用建筑工程總承包的招標多數(shù)采用工程功能描述的方法，而不采用工程構(gòu)造描述的方法，因為工程構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不能提供具體的設(shè)計文件。四、建設(shè)工程工程總承包方的工作程序1.工程啟動2.工程初始階段3.設(shè)計階段4.采購階段5.施工階段6.試運行階段7.合同收尾8.工程管理收尾1Z202143掌握物資采購的模式工程建設(shè)物資是指：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式：業(yè)主方自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購等。建筑法規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供給商。〞采購管理程序：P441Z202144 了解設(shè)計任務(wù)委托的模式在國際上，建筑師事務(wù)所往往起主導作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所那么配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式：業(yè)主委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責單位，設(shè)計總負責單位視需要委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計；業(yè)主方不委托設(shè)計總負責單位，而是平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。1Z202145了解工程管理委托的模式工程管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)工程工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的工程管理效勞。這類效勞的工作性質(zhì)屬于工程咨詢效勞。國際上，業(yè)主方工程管理的方式：業(yè)主方自行工程管理；業(yè)主方委托工程管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方工程管理的任務(wù)；業(yè)主方委托工程管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行工程管理，業(yè)主方從事工程管理的人員在工程管理咨詢公司委派的工程經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。1Z202140知識要點10411.施工任務(wù)委托的幾種模式。2.施工總承包的定義。3.施工總承包的特點4.施工總承包管理的內(nèi)涵。5.施工總承包管理模式的特點。6.施工總承包管理與施工總承包的區(qū)別7.對施工總承包管理模式的誤解10421.建設(shè)工程工程總承包的內(nèi)涵：?建筑法?、?總承包管理標準?、?指導意見?對工程總承包的描述。2.建設(shè)工程工程總承包的兩種主要方式。3.建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點和主要意義。4.建設(shè)工程工程總承包從招標開始到確定合同價的根本工作程序。5.建設(shè)工程工程總承包方的工作程序10431.業(yè)主方物質(zhì)采購的幾種模式2.?建筑法?對物質(zhì)采購的規(guī)定10441.業(yè)主方選擇設(shè)計單位的方式及設(shè)計任務(wù)的委托模式10451.工程管理咨詢公司所提供的工程管理效勞的性質(zhì)。1Z202150建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程工程管理規(guī)劃〔國際上常用的術(shù)語為：ProjectBrief,ProjectImplementationPlan,ProjectManagementPlan)是指工程管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上就以下幾方面進行分析和描述：為什么要進行工程管理；工程管理需要做什么工作；怎樣進行工程管理；誰做工程管理哪方面工作；何時做哪些工程管理工作；工程的總投資；工程的總進度。建設(shè)工程管理規(guī)劃涉及工程整個實施階段，屬于業(yè)主方工程管理的范疇。假設(shè)采用總承包模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)工程總承包方編制建設(shè)工程管理規(guī)劃。建設(shè)工程的其他參與各方，也需要編制工程管理規(guī)劃，但僅涉及工程實施的一個方面，并表達一個方面的利益?！唇ㄔO(shè)工程工程管理標準〉對工程管理規(guī)劃的解釋：工程管理規(guī)劃的兩種類型：工程管理規(guī)劃大綱、工程管理實施規(guī)劃。1Z202151建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容一、建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括以下內(nèi)容：工程概述；工程的目標分析和論證；工程管理的組織；工程采購和合同結(jié)構(gòu)分析；投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的方法和手段；平安、健康與環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計過程的管理；施工過程的管理；風險管理的策略等。建設(shè)工程工程管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并無統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視工程的特點而定。二、〈建設(shè)工程工程管理標準〉對工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定P46-47價值工程的概念：是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。價值：是研究對象功能與費用的比值。1Z202152了解建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的編制方法〈建設(shè)工程工程管理標準〉規(guī)定：工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的工程管理單位編制。工程管理實施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。一、工程管理規(guī)劃大綱的編制P48依據(jù)：工作程序：二、工程管理實施規(guī)劃的編制P49依據(jù)：工作程序：1Z202150知識要點1.建設(shè)工程管理規(guī)劃的概念2.建設(shè)工程管理規(guī)劃涉及到的時間范疇，屬于業(yè)主方的工程管理3.建設(shè)工程管理規(guī)劃的編制者4.〈建設(shè)工程工程管理標準〉對工程管理規(guī)劃的描述5.業(yè)主方工程管理規(guī)劃與其他參與單位所編制的工程管理規(guī)劃的區(qū)別6.工程管理的哲學思想7.價值工程的概念8.工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃的編制者9.工程管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)及程序10.工程管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)及程序1Z202160施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1Z202161熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容工程概括；施工部署及施工方案；施工進度方案；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟指標。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同分類：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分局部項工程施工組織設(shè)計?！惨弧呈┕そM織總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程工程為對象而編制的。是對整個建設(shè)工程工程施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要?！捕硢挝还こ淌┕そM織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分局部項工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工方案的依據(jù)?！踩撤志植宽椆こ淌┕そM織設(shè)計的內(nèi)容定義：分局部項工程施工組織設(shè)計針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部〔分項〕工程而編制的，其內(nèi)容具體、詳細、可操作性強，是指導分部〔分項〕工程施工的依據(jù)。1Z202162熟悉施工組織設(shè)計的編制方法一、施工組織設(shè)計的編制原那么P51-52二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)〔一〕施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)P52〔二〕單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)P52三、施工組織總設(shè)計的編制程序注意不可逆轉(zhuǎn)的順序！1Z202160知識要點1.施工組織設(shè)計的作用2.根據(jù)施工組織設(shè)計的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計的類型3.施工組織總設(shè)計的概念4.單位工程施工組織設(shè)計的概念5.分局部項工程施工組織設(shè)計的概念6.注意施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)的相同點和不同點7.施工組織總設(shè)計的編制程序〔注意不可逆轉(zhuǎn)的程序〕1Z202170建設(shè)工程工程目標的動態(tài)控制1Z202171掌握工程目標動態(tài)控制方法介紹控制論的相關(guān)理論。在工程實施過程中必須隨著情況的變化進行工程目標的動態(tài)控制。工程目標的動態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。一、工程目標動態(tài)控制的工作程序1〕準備工作：將工程的目標進行分解，以確定用于目標控制的方案值。2〕在工程實施過程中工程目標的動態(tài)控制：收集工程目標的實際值；定期進行工程目標的方案值和實際值的比較；根據(jù)偏差情況采取措施。3〕如有必要，那么進行工程目標的調(diào)整。比較計劃值與實際值采取控制措施工程進展收集實際數(shù)據(jù)偏差有無二、工程目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等。P53-54三、工程目標的動態(tài)控制和工程目標的主動控制工程目標動態(tài)控制的核心是：在工程實施過程中定期進行工程目標的方案值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)偏差時采取措施。主動控制：事前分析可能導致工程目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。1Z202172掌握進度動態(tài)控制的方法運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟：1.工程進度目標的分解工程進度目標的逐層分解是從工程實施開始前和在工程實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度方案的過程。2.在工程實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制〔1〕收集工程進度實際值〔2〕定期比較進度的方案值和實際值〔3〕進度糾偏的措施3.如有必要，那么調(diào)整進度目標〔兩種情況〕1Z202173掌握投資動態(tài)控制的方法步驟：1.工程投資目標的分解投資目標的分解是指通過編制工程投資規(guī)劃，分析和論證工程投資目標實現(xiàn)的可能性，并對工程投資目標進行分解。2.動態(tài)跟蹤與控制〔1〕收集工程投資的實際值〔2〕定期比較投資方案值與實際值投資控制設(shè)計過程比施工過程更重要。設(shè)計階段：工程概算與投資規(guī)劃的比較；工程預(yù)算與概算的比較。施工階段：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。投資的方案值和實際值的相對性。〔3〕采取措施3.如有必要，那么調(diào)整目標〔調(diào)整目標的兩種情況〕1Z202170知識要點10711.工程管理最根本的方法論——工程目標的動態(tài)控制2.工程目標動態(tài)控制的工作程序3.工程目標動態(tài)控制的主要糾偏措施〔關(guān)注各種類型的具體措施〕4.被動控制與主動控制10721.運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟2.工程進度目標的逐層分解的理解3.偏差比較的特點及成果：定量的數(shù)據(jù)比較；進度跟蹤和控制報告。4.進度目標調(diào)整的兩種情況10731.運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟2.投資目標分解的概念3.設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制的重要性比較3.設(shè)計過程和施工過程中投資的方案值與實際值的比較4.方案值與實際值的相對性5.投資控制的糾偏措施6.調(diào)整投資目標的兩種情況1Z202180施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任1Z202181掌握施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)有關(guān)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準，有注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期〞?！斑^渡期至2021年2月27日〞?！霸谌鎸嵤┙ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)資格制度后仍然堅持落實工程經(jīng)理崗位責任制。工程經(jīng)理崗位是保證工程工程建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位〞。施工企業(yè)工程經(jīng)理是指：受企業(yè)法定代表人委托對工程工程施工過程全面負責的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而工程經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意它們之間的區(qū)別和聯(lián)系。在國際上，工程經(jīng)理的地位和作用，以及特征是：工程經(jīng)理是其上級任命的一個工程管理班子的負責人，但并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人；工程經(jīng)理的任務(wù)僅限于從事工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標控制；工程經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；工程經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，其人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，那么由其上級確定。1Z202182掌握施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務(wù)工程經(jīng)理在承擔工程工程施工管理過程中,履行以下職責:貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;嚴格財務(wù)制度,加強財經(jīng)管理,正確處理國家\企業(yè)與個人的利益關(guān)系;執(zhí)行工程承包合同中由工程經(jīng)理負責履行的各項條款;對工程工程施工進行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準和標準,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)平安\文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益.工程經(jīng)理在承擔工程工程施工的管理過程中,應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽定的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂工程承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使以下管理權(quán)力:組織工程管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程工程有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;指揮工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程工程的人力\資金\物資\機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力.工程經(jīng)理的任務(wù)包括：工程的行政管理和工程管理。1Z202183掌握施工企業(yè)工程經(jīng)理的責任一、工程管理目標責任書定義：工程管理目標責任書應(yīng)在工程實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。編制工程管理目標責任書的依據(jù)：工程合同文件；組織的管理制度；工程管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標。目標責任書的內(nèi)容：P58二、工程經(jīng)理的職責P58三、工程經(jīng)理的權(quán)限P59工程經(jīng)理應(yīng)承擔施工平安和質(zhì)量的責任。要加強對建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理,對發(fā)生重大工程質(zhì)量平安事故或市場違法違規(guī)行為的工程經(jīng)理,必須依法予以嚴肅處理.工程工程施工應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行工程經(jīng)理負責制.工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位,對工程工程施工負有全面管理的責任.1Z202184掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)一、資源管理、工程資源管理、人力資源管理和工程人力資源管理的內(nèi)涵1.資源管理資源管理包括人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金管理。2.工程資源管理包括工程資源方案、配置、控制和處置。3.人力資源

人力資源是管理的核心企業(yè)和事業(yè)唯一的真正資源是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作.

人力資源的概念：人力資源就是能夠推動經(jīng)濟和社會開展的體力和腦力勞動者的能力，即處于勞動年齡的已經(jīng)和尚未投入，直接、間接參加生產(chǎn)活動和其他社會有益活動的人的能力。人力資源的特征有自身需求主觀能動性不可儲存性終身可開發(fā)性消耗其他資源社會環(huán)境約束人力資源管理的工作步驟:編制人力資源規(guī)劃;通過招聘增補員工;通過解聘減少員工;進行人員甑選；員工的定向;員工的培訓;形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工;員工的績效考評;員工的業(yè)務(wù)提高和開展.4.工程人力資源管理包括有效地使用涉及工程的人員所需要的過程.工程人力資源管理的目的是調(diào)動所有工程參與人的積極性,在工程承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制,以實現(xiàn)工程目標.人力資源的管理和開發(fā)人力資源的管理就是根據(jù)組織的目標、業(yè)務(wù)活動進展情況和外部環(huán)境的變化，采用科學的方法，對組織成員的思想，心理和行為進行有效的管理，包括成員個人和組織內(nèi)各團體的思想、心理、行為的協(xié)調(diào)、控制和管理，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，實現(xiàn)組織的目標。二、工程人力資源管理方案、工程人力資源管理控制和工程人力資源管理考核的內(nèi)涵工程人力資源管理的全過程包括工程人力資源管理方案、工程人力資源管理控制和工程人力資源管理考核。1.工程人力資源管理方案應(yīng)包括：人力資源需求方案；人力資源配置方案；人力資源培訓方案。2.工程人力資源管理控制應(yīng)包括：人力資源的選擇；訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓和考核。3.工程人力資源管理考核應(yīng)有關(guān)管理目標或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和本錢管理等進行分析和考核。1Z202180知識要點10811.工程經(jīng)理崗位是保證工程工程質(zhì)量、平安、工期的重要崗位2.建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理的概念3.建造師與工程經(jīng)理的區(qū)別與關(guān)系4.在國際上,工程經(jīng)理的地位與作用10821.工程經(jīng)理在承擔工程工程施工管理過程中,履行的職責2.工程經(jīng)理的權(quán)力3.工程經(jīng)理的全局觀4.工程經(jīng)理的任務(wù)10831.工程管理目標責任書2.目標責任書編制依據(jù)3.工程經(jīng)理的職責4.工程經(jīng)理的權(quán)限5.工程經(jīng)理的全面管理責任、工程經(jīng)理負責制10841.資源管理所包括的類型2.資源管理全過程所包括的內(nèi)容3.工程人力資源管理的概念4.工程人力資源管理全過程包括的內(nèi)容5.工程人力資源管理方案、控制、考核分別包括的內(nèi)容1Z202190風險管理1Z202191了解建設(shè)工程工程的風險類型一、風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵1.風險：是指損失的不確定性，對于工程工程管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響工程目標實現(xiàn)的不確定因素。2.風險量：是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。A區(qū)：降低其概率；或降低其損失量；B、C區(qū)：使其移位至風險區(qū)D。3.風險等級表1Z202191概率損失量ACBD二、建設(shè)工程工程的風險類型〔1〕組織風險設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和平安管理人員的資歷和能力等?！?〕經(jīng)濟與管理風險工程資金供給條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和方案；人身平安控制方案；信息平安控制方案等?！?〕工程環(huán)境風險自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。〔4〕技術(shù)風險工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。1Z202192了解風險管理的工作流程一、風險管理是為了到達一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身平安、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風險管理包括：籌劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、風險管理的工作流程1.工程風險識別〔概念及程序〕P622.風險評估〔主要工作〕P62對各種風險衡量其風險量。3.工程風險響應(yīng)工程風險響應(yīng)的概念：常用的風險對策：躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等。4.工程風險控制1Z202190知識要點1.風險的概念2.風險量的概念3.風險等級4.建設(shè)工程工程的風險類型(4種)5.風險管理的概念6.風險管理的工作流程7.常用的風險對策1Z202100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z202101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)監(jiān)理的概念：“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受工程法人的委托，依據(jù)國家批準的工程工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理〞。監(jiān)理單位與工程法人及被監(jiān)理單位之間的關(guān)系：于工程法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理準那么:守法、誠信、公正、科學。監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的特點：1.效勞性2.科學性3.獨立性4.公正性1Z202102了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)一、?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?中的相關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。2.總監(jiān)、監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理關(guān)系市簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。3.監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理標準的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。二、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?中的相關(guān)規(guī)定P64三、建設(shè)工程工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)1Z202103了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法建筑法規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)〞。建筑法規(guī)定：“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。〞一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按以下程序進行〔建監(jiān)[1995]第737號文〕：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細那么；按照建設(shè)監(jiān)理細那么進行監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，向工程法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對工程的實際情況，明確工程監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。相關(guān)規(guī)定：1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。2.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。3.編制依據(jù)4.內(nèi)容三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程工程，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么。有關(guān)規(guī)定：1.在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。2.應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。四、旁站監(jiān)理概念：“旁站監(jiān)理〞是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。相關(guān)規(guī)定：“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu)。工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。〞旁站監(jiān)理人員的主要職責是：檢查、跟班、核查、旁站記錄和監(jiān)理日記、保持監(jiān)理資料。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。1Z202100知識要點11011.建設(shè)工程監(jiān)理的概念，監(jiān)理屬于業(yè)主方工程管理的范疇2.監(jiān)理單位與工程法人之間，與被監(jiān)理單位之間的關(guān)系3.從事工程建設(shè)監(jiān)理活動應(yīng)遵循的準那么4.建設(shè)工程監(jiān)理的特點11021.?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?的相關(guān)規(guī)定2.?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?的相關(guān)規(guī)定2.工程監(jiān)理單位應(yīng)承擔的責任11031.?建筑法?的相關(guān)規(guī)定2.工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序3.監(jiān)理規(guī)劃的概念及相關(guān)規(guī)定4.監(jiān)理細那么的概念及相關(guān)規(guī)定5.旁站監(jiān)理的概念6.關(guān)于“施工企業(yè)對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前的24小時…〞的有關(guān)規(guī)定7.旁站監(jiān)理人員的主要職責8.關(guān)于旁站的有關(guān)規(guī)定模擬題單項選擇題1.工程管理的核心任務(wù)是:A.進度控制B.組織設(shè)計C.目標管理D.人力資源管答案:C2.不是建設(shè)工程工程管理的對象是:A.無明確目標的工程B.有明確目標的工程C.具有一次性特點的工程D.處于變化的外部條件下的工程答案:A3.建設(shè)工程工程管理是針對:A.工程的實施階段B.工程的開始至工程的完成C.工程的籌劃階段D.工程的設(shè)計和施工階段4.工程決策期的管理工作的主要任務(wù)是:A.工程的設(shè)計B.工程的可行性研究C.確定工程的定義D.工程的啟動答案:C5.工程實施階段管理的主要任務(wù)是:A.使工程的目標得以實現(xiàn)B.使業(yè)主滿意C.保證承包商的利益D.使工程按期完成6.工程管理的核心是:A.業(yè)主方的工程管理B.施工方的工程管理C.設(shè)計方的工程管理D.監(jiān)理7.監(jiān)理是屬于:A.業(yè)主方的工程管理B.施工方的工程管理C.設(shè)計方的工程管理D.總承包方的工程管理8.工程的進度、費用和質(zhì)量目標之間的關(guān)系是:A.對立的關(guān)系B.統(tǒng)一的關(guān)系C.相互矛盾的關(guān)系D.對立統(tǒng)一的關(guān)系9.業(yè)主工程管理的最重要的任務(wù)是:A.工期管理B.投資管理C.質(zhì)量管理D.平安管理10.建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及到:A.工程的全生命周期B.工程的實施階段C.工程的施工階段D.工程的勘察設(shè)計階段11.組織論所研究的是:A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.上述三者12.工程目標能否實現(xiàn)的決定因素是:A.工程籌劃和工程控制的有效性B.工程的組織C.對人的管理D.工程管理的方法13.反映組成工程的所有工作任務(wù)的工具是:A.工程結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.任務(wù)分工表D.工作流程圖14.工程結(jié)構(gòu)圖所描述的是:A.工作對象之間的關(guān)系B.工作對象之間的邏輯關(guān)系C.各工作部門之間的關(guān)系D.各工作人員之間的關(guān)系16.建設(shè)工程工程管理規(guī)劃涉及到:A.工程整個實施階段B.工程的全生命周期C.工程的設(shè)計和施工階段D.工程的施工階段17.建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的編制負責者是:A.企業(yè)經(jīng)理B.工程經(jīng)理C.部門經(jīng)理D.工程管理人員18.工程管理最根本的方法論是:A.WBSB.OBSC.系統(tǒng)工程D.工程目標的動態(tài)控制19.調(diào)整工作流程組織屬于進度控制的:A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施20.目前我國正在實施的是:A.工程經(jīng)理崗位責任制B.工程經(jīng)理承包責任制C.工程經(jīng)理經(jīng)濟責任制D.工程經(jīng)理責任制21.工程經(jīng)理是:A.一種專業(yè)人士的名稱B.一個工作崗位的名稱C.一個領(lǐng)導職位的名稱D.一個管理崗位的名稱22.工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位,對工程工程施工負有:A.領(lǐng)導責任B.全面管理的責任C.直接管理責任D.主要管理責任23.人力資源是指:A.腦力勞動者的能力B.體力勞動者的能力C.腦力勞動者和體力勞動者的能力D.勞動人口24.建設(shè)工程工程總承包的意義在于:A.總價包干B.交鑰匙C.組織集成D.方法集成25.施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施工前,應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu).A.24小時B.12小時C.8小時D.48小時多項選擇題1.施工方的工程管理主要效勞于:A.業(yè)主方的利益B.施工方利益C.工程整體利益D.設(shè)計方的利益E.監(jiān)理方的利益2.設(shè)計方工程管理的目標包括:A.設(shè)計的本錢目標B.設(shè)計的進度目標C.設(shè)計的質(zhì)量目標D.工程的投資目標E.工程的工期目標3.建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及到:A.工程的設(shè)計階段B.工程的施工階段C.工程動用前的準備階段D.工程的保修期E.工程的使用階段4.以下建設(shè)工程工程必須實行監(jiān)理的是:A.國家重點建設(shè)工程B.小型公用事業(yè)工程C.利用世界銀行貸款的工程工程D.個人投資的大型工程E.某住宅工程5.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是:A.控制投資B.控制質(zhì)量C.控制工期D.進行合同管理E.協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系6.組織論主要研究的是:A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.目標控制機制E.工程合同7.常用的組織結(jié)構(gòu)模式是:A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.工作隊式組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)E.部門控制式組織結(jié)構(gòu)8.根本的組織工具有:A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.WBSD.管理職能分工表E.工作流程圖9.影響工程工程目標實現(xiàn)的主要因素是:A.組織B.人的因素C.工程實施的方法與工具D.合同E.工程管理的方法與工具10.建設(shè)工程工程的采購包括:A.工程采購B.效勞采購C.貨物采購D.材料采購E.設(shè)備采購11.在國際上業(yè)主方工程管理的主要方式有:A.業(yè)主方自行管理B.委托總承包方進行管理C.委托工程管理公司進行管理D.工程管理公司與業(yè)主方共同進行工程管理E.委托設(shè)計方進行管理12.改進施工方法是進度控制的:A.組織措施B.技術(shù)措施C.管理措施D.合同措施E.經(jīng)濟措施13.工程工程的籌劃過程是:A.專家知識的組織和集成B.信息的組織和集成C.知識管理的過程D.決策的過程E.可行性研究的過程14.建設(shè)工程工程的風險包括:A.組織風險B.經(jīng)濟與管理風險C.工程環(huán)境風險D.工程技術(shù)風險E.氣象風險1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202121施工本錢管理的任務(wù)與措施1Z202121掌握施工本錢管理的任務(wù)施工本錢：在建設(shè)工程工程的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。由直接本錢和間接本錢組成。直接本錢：施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用。包括：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。間接本錢：為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。施工本錢管理：在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施將本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。施工本錢管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核。一、施工本錢預(yù)測對未來的本錢水平及其可能開展趨勢作出科學的估計，其實質(zhì)是在施工前對本錢進行估算。施工工程本錢預(yù)測是施工工程本錢決策與方案的依據(jù)。二、施工本錢方案是以貨幣形式編制施工工程在方案期的生產(chǎn)費用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工本錢管理責任制、開展本錢控制和核算的根底，是設(shè)立目標本錢的依據(jù)。施工本錢方案應(yīng)滿足的要求：P70施工本錢方案的三類指標：數(shù)量指標；質(zhì)量指標；效益指標施工本錢方案編制時間：工程開工前編制完成。三、施工本錢控制概念：是指在施工過程中，對影響施工工程本錢的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反響，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際本錢和方案本錢之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。施工本錢控制分為事前控制、事中〔過程〕控制和事后控制。建設(shè)工程工程施工本錢控制的時間范疇：投標——竣工驗收四、施工本錢核算施工本錢核算的兩個根本環(huán)節(jié)：一是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對象，采用適當方法，計算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工工程本錢核算所提供的各種本錢信息是本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢分析和本錢考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工本錢核算制的概念：P72工程管理的運行機制：施工本錢核算制與工程經(jīng)理責任制。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際本錢歸集三同步問題：P72竣工工程現(xiàn)場本錢和竣工工程完全本錢的區(qū)別：P72五、施工本錢分析概念：在本錢核算的根底上，對本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進行分析，以尋求進一步降低本錢途徑。在本錢形成過程中，對施工工程本錢進行的比照評價和總結(jié)工作。本錢偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。六、施工本錢考核概念：是指施工工程完成后，對施工工程本錢形成中的各責任者，按施工工程本錢目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實際指標與方案、定額、預(yù)算進行比照和考核，評定施工工程本錢方案的完成情況和各責任者的業(yè)績，并已此給以相應(yīng)的獎勵和處分。本錢考核的主要指標：施工本錢降低額和施工本錢降低率。注意：上述六個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系P731Z02021掌握施工本錢管理的措施一、施工本錢管理的根底工作內(nèi)容本錢管理最根本、最重要的根底工作：建立本錢責任體系。其它根底條件：P73二、施工本錢管理的措施〔1〕組織措施：是從施工本錢管理的組織方面采取的措施，如實行工程經(jīng)理責任制。組織措施的另一方面是編制施工本錢控制工作方案，確定合理詳細的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障。〔2〕技術(shù)措施：運用技術(shù)措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案；二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。〔3〕經(jīng)濟措施：編制資金使用方案，確定、分解施工本錢管理目標。對施工本錢管理目標進行風險分析，并制定防范性對策?！?〕合同措施：首先是選用適宜的合同結(jié)構(gòu)；其次是合同條款中應(yīng)仔細考慮一切影響本錢和收益的因素，特別是風險因素。在合同執(zhí)行期間，密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求索賠的時機并防止對方索賠。1Z202121知識要點20211.施工本錢概念2.直接本錢3.間接本錢4.施工本錢管理的概念5.施工本錢管理的主要任務(wù)(6項)6.施工本錢預(yù)測的概念、實質(zhì)、作用7.施工本錢方案的概念、作用8.施工本錢方案的三類指標9.施工本錢控制的概念及從投標階段開始直到工程竣工驗收的全過程控制的思想10.本錢控制的事前、事中和事后控制11.施工本錢核算的兩個根本環(huán)節(jié)、作用12.施工本錢核算制概念13.本錢核算的兩種類型14.竣工工程現(xiàn)場本錢和竣工工程完全本錢15.施工本錢分析的概念16.本錢偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。17.局部本錢偏差與累計本錢偏差18.施工本錢考核的概念19.施工本錢考核的主要指標20.六個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系20211.施工本錢管理的最根本、最重要的根底工作2.施工本錢管理的措施1Z202120施工本錢方案1Z202121掌握施工本錢方案的類型按本錢方案的作用分類：競爭性本錢方案：工程工程投標及簽訂合同階段的估算本錢方案。指導性本錢方案：選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案，是工程經(jīng)理的責任本錢目標。是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算本錢方案。實施性方案本錢：工程施工準備階段的施工預(yù)算本錢方案，是以工程實施方案為依據(jù)，落實工程經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工本錢方案。注意：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：P751.編制依據(jù)不同2.適用范圍不同3.發(fā)揮作用不同1Z202122掌握施工本錢方案的編制依據(jù)P751Z202123熟悉按施工本錢組成編制施工本錢方案的方法施工本錢方案的編制方式：按施工本錢組成編制施工本錢方案；按工程組成編制；按工程進度編制。建筑安裝工程費用的組成：直接費、間接費、利潤和稅金。圖2023-1施工本錢的組成：施工本錢可分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。1Z202124熟悉按工程組成編制施工本錢方案的方法總本錢，單項工程施工本錢，單位工程施工本錢，分部工程施工本錢，分項工程施工本錢。1Z202125熟悉按工程進度編制施工本錢方案的方法按時間進度的施工本錢方案，通?？衫每刂乒こ踢M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得，即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需要花費的時間，另一方面同時確定完成相關(guān)工作的適宜的施工本錢支出方案。兩種表達方式：〔1〕在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的本錢方案；〔2〕利用時間-本錢累計曲線表示。一般而言：所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的；但降低了工程按期竣工的保證率。三種編制施工本錢方案的方式之間的關(guān)系：P801Z202120知識要點20211.按作用，施工本錢方案的三種類型，及其相關(guān)概念2.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算之間的區(qū)別202220231.施工本錢方案的編制方式2.建筑安裝工程費的組成3.施工本錢的組成20241.按工程組成編制施工本錢方案的概念2.在編制本錢支出方案時，應(yīng)考慮的風險20251.按工程進度編制施工本錢方案的兩種表示方式2.所有工作都按最遲開始的有利性和不利性1Z202130工程變更價款確實定1Z202131掌握工程變更價款確實定程序工程變更的概念及類型：一、?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?條件下的工程變更〔一〕工程變更的程序1.工程設(shè)計變更的程序〔1〕發(fā)包人對原設(shè)計進行變更施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利?！?〕承包人原因?qū)υO(shè)計進行變更相關(guān)要求：P832.其他變更程序從合同的角度看，除設(shè)計變更外，其他能夠?qū)е潞贤瑑?nèi)容變更的都屬于其他變更。首先應(yīng)當由一方提出，與對方協(xié)商一致后，方可進行變更?！捕彻こ套兏鼉r款確實定程序P83二、FIDIC施工合同條件下的工程變更〔一〕工程變更權(quán)在頒發(fā)工程接收證書前的任何時間，工程師可通過發(fā)布指示或要求承包人提交建議書的方式，提出變更?！捕彻こ套兏绦蛉?、建設(shè)工程監(jiān)理標準規(guī)定的工程變更程序相關(guān)規(guī)定：P841Z202132掌握工程變更價款確實定方法一、?建設(shè)工程施工會談〔示范文本〕?約定的工程變更價款確實定方法工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價款。變更合同價款的方法是：1.合同中已有適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款；2.合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3.合同中沒有適用或類似變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。如雙方不能達成一致意見，如何處理？P85采用合同中工程量清單的單價和價格：幾種情況：一是直接套用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是局部套用。介紹書中案例。二、FIDIC合同條件下工程變更價款確實定方法〔一〕工程變更價款確定的一般原那么計算變更工程應(yīng)采用的費率或價格，可分為三種情況：1.在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率計算變更工程費用；2.工程量表中雖有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，那么應(yīng)在原單價和價格的根底上制定合理的新單價或價格；3.變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原那么，確定新的費率或價格?！捕彻こ套兏捎眯沦M率或價格的情況第一種情況：實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%；工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%;由此工程量的變化直接造成該項工作單位本錢的變動超過1%；該工作不是合同中規(guī)定的“固定費率工程〞。第二種情況：此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的；合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格；由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。三、?建設(shè)工程工程量清單計價標準?規(guī)定的工程變更價款確實定方法P862030知識要點20311.工程變更的概念及種類2.發(fā)包人對原設(shè)計進行變更的程序3.承包人原因?qū)υO(shè)計進行變更的有關(guān)規(guī)定4.其他變更的程序5.工程變更價款確實定程序及有關(guān)規(guī)定6.FIDIC施工合同條件對變更權(quán)的約定7.建設(shè)工程監(jiān)理標準規(guī)定的工程變更程序；設(shè)計單位、建設(shè)單位提出變更的程序20321.示范文本約定的工程變更價款確實定方法2.FIDIC計算變更工程應(yīng)采用的費率或價格的三種情況3.FIDIC工程變更采用新費率或價格的三種情況4.清單計價標準規(guī)定的工程變更價款確實定方法1Z202140建筑安裝工程費用的結(jié)算1Z202141掌握建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式一、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方法按月結(jié)算：先預(yù)付局部工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算。竣工后一次結(jié)算：建設(shè)工程或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。分段結(jié)算：當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。二、工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。國內(nèi)習慣稱之為預(yù)付備料款?！彩煜び嘘P(guān)規(guī)定，見教材〕。三、工程預(yù)付款的扣回發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。隨著工程進度的推進，撥付的工程進度款數(shù)額不斷增加，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回?？劭畹姆绞剑?.發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定。2.從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價款，至竣工之前全部扣清。起扣點確實定：依據(jù)是未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。T=P-M/N四、工程進度款〔一〕工程進度款的計算主要涉及到兩方面：一是工程量的計量；二是單價的計算方法。單價的計算方法，主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定。工程價格的計價方法：1.可調(diào)工料單價法將人工、材料、機械等按預(yù)算價作為直接本錢單價，其他直接本錢、間接本錢、利潤、稅金分別計算；人工、材料等費用在竣工結(jié)算時按工程造價管理機構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)或按主材計算差價或主材用抽料法計算，次要材料按系數(shù)計算差價而進行調(diào)整。固定綜合單價法：工程量確定后，將工程量與綜合單價相乘得出合價，累加后即可得出當月工程進度款。2〕工程進度款的支付一般按當月實際完成工程量進行結(jié)算,工程竣工后辦理竣工結(jié)算.工程進度款的計算步驟：根據(jù)已完工程量的工程名稱、分項編號、單價得出合價；將本月所完成的全部工程合價相加，得出直接工程費小計；按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤；按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；按規(guī)定計算稅金；累計本月應(yīng)收工程進度款。2.采用全費用綜合法計算固定綜合單價法：包含了風險費用在內(nèi)的全費用單價，故不受時間價值的影響?！捕彻こ踢M度款的支付示范文本的有關(guān)約定：P88五、竣工結(jié)算示范文本約定：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報告及完成的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。示范文本的其他約定：P89例如：P891Z20242熟悉建安工程費用的動態(tài)結(jié)算動態(tài)結(jié)算：就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體能反映實際的消消耗用。常用的動態(tài)結(jié)算方法：一、按實際價格結(jié)算法二、按主材計算價差：發(fā)包人在招標文件中列出需要調(diào)整價差的主要材料及其基期價格〔一般采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的信息價或結(jié)算價〕，工程竣工結(jié)算時按竣工當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價或結(jié)算價，與招標文件中列出的基期價比較計算材料差價。三、竣工調(diào)價系數(shù)法按工程價格管理機構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價。四、調(diào)值公式法〔動態(tài)結(jié)算公式法〕在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。調(diào)值程序：〔一〕確定計算物價指數(shù)的品種，一般只確立對工程投資影響較大的因素?！捕趁鞔_兩個問題1〕合同價格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整；考核的時點和地點。地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格；時點是指某月某日的市場價格，這里要確定兩個時點價格，即基準日期的價格和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格，這兩個時點就是計算調(diào)值的依據(jù)。2〕確定各本錢要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各本錢要素的系數(shù)要根據(jù)各本錢要素對總造價的影響程度而定。各本錢要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)等于1?！踩辰ㄖ惭b工程費用的價風格值公式例如：1Z202143了解FIDIC合同條件下建筑安裝工程費用的結(jié)算

一、工程支付的范圍和條件〔一〕工程支付的范圍兩局部：工程量清單中的費用；工程量清單以外的費用?！捕彻こ讨Ц兜臈l件5個條件：P94-95二、工程支付的工程〔一〕工程量清單工程三種：一般工程、暫列金額、計日工作〔二〕清單以外工程共8項。P97-98三、工程費用支付的程序承包人提出付款申請；工程師審核、編制期中付款證書；業(yè)主支付。四、工程支付的報表與證書共5種：月報表；竣工報表；最終報表和結(jié)算單；最終付款證書；履約證書。1Z202140知識要點2