9事故分析與安全設(shè)計

事故分析與平安設(shè)計主講：蔣熠本次課的主要內(nèi)容一、事故的根底概念及主要影響因素二、事故致因理論及模型三、事故控制根本策略四、平安防護裝置及其設(shè)計一、事故(Accident)事故，是人〔個人或集體〕在為實現(xiàn)某種意圖而進行的活動過程中，突然發(fā)生的、違反人的意志的、迫使活動暫時或永久停止的事件。事故的分類事故是在人們的行動過程中發(fā)生的，如以人為中心來考察事故后果，大致有如下兩種情況：傷亡事故、一般事故。以客觀的物質(zhì)條件為中心來考察事故現(xiàn)象時，分為：物質(zhì)遭受損失的事故；物質(zhì)完全沒有受到損失的事故。事故的主要影響因素工傷事故產(chǎn)生的原因主要分為：由于自然界的因素(如地震、山崩、海嘯、臺風(fēng)等)造成的和非自然界的因素造成的，也被稱為人為的事故。主要影響因素：

1、人的原因。2、物的原因。3、管理的原因。4、環(huán)境的原因。5、事故處置情況。1、人的原因人的不平安行為是指造成事故的人為失誤〔過失〕行為。人為失誤的表現(xiàn)形式：未經(jīng)許可進行操作，無視平安，無視警告；危險作業(yè)或高速操作；人為地使平安裝置失效；使用不平安設(shè)備，用手代替工具進行操作或違章作業(yè)；不平安地裝載、堆放、組合物體；采取不平安的作業(yè)姿勢或方位；注意力分散，嬉鬧、恐嚇等。產(chǎn)生不平安行為的原因：缺乏平安知識和經(jīng)驗、注意力不集中、生理缺陷等。2、物的原因物的原因包括原料、燃料、動力、設(shè)備、成品、半成品等。物的不平安狀態(tài)是構(gòu)成事故的根底。包括：設(shè)備和裝置的結(jié)構(gòu)不良，材料強度不夠，零部件磨損和老化；存在危險物和有害物；工作場所的面積狹小或有其它缺陷；平安防護裝置失靈；缺乏防護用具和服裝或有缺陷；物質(zhì)的堆放、整理有缺欠；工藝過程不合理，作業(yè)方法不平安等。3、管理的原因管理上的缺陷是事故的間接原因，是事故的直接原因得以存在的條件。包括：技術(shù)缺陷；勞動組織不合理；教育培訓(xùn)不夠，工作人員不懂操作技術(shù)知識或經(jīng)驗缺乏，缺乏平安知識；人員選擇和使用不當(dāng)，生理或身體有缺陷等。4、環(huán)境的原因與事故處置情況不平安的環(huán)境是引起事故的物質(zhì)根底。它是事故的直接原因。1〕自然環(huán)境的異常。2〕生產(chǎn)環(huán)境不良。事故處置情況：1〕對事故前的異常征兆是否能作出正確的判斷和反響2〕一旦發(fā)生事故，是否能迅速地采取有效措施，防止事態(tài)惡化和擴大事故；3〕搶救措施和對負(fù)傷人員的急救措施是否妥善。二、事故致因理論及模型事故模式理論：是人們對事故機理所作的邏輯抽象或數(shù)學(xué)抽象，是描述事故成因、經(jīng)過和后果的理論，是研究人、物、環(huán)境、管理及事故處理這些根本因素如何作用而形成事故、造成損失的理論。作用：有助于人們認(rèn)識事故本質(zhì)，指導(dǎo)事故調(diào)查、事故分析及事故預(yù)防。常見的九種事故致因理論及模型事故因果論能量轉(zhuǎn)移論擾動起源論人失誤主因論管理失誤論軌跡交叉論變化論綜合論1、事故因果論連鎖型：任何一種可預(yù)防的事故的發(fā)生都是一連串事件在一定順序下所產(chǎn)生的結(jié)果。

多因致果型：多種各自獨立的原因在同一時間共同導(dǎo)致事故的發(fā)生復(fù)合型：某些因素連鎖，某些因素集中，互相交叉，復(fù)合造成事故。A1A2A3A4事故ABECD事故2、能量轉(zhuǎn)移論根本思想：不希望或異常的能量轉(zhuǎn)移是傷亡事故的致因。即人受傷害的原因只能是某種能量向人體的轉(zhuǎn)移，而事故那么是一種能量的不正常或不期望的釋放。用能量轉(zhuǎn)移的觀點分析事故致因的方法，可應(yīng)用各種類型的包含、利用、儲存任何形式能量的系統(tǒng)，也可以與其它的分析方法綜合使用。但不適用于研究、發(fā)現(xiàn)的分析不與能量相關(guān)的事故致因，如人為失誤等。能量類型產(chǎn)生的傷害事故類型機械能刺傷、割傷、撕裂、擠愿望皮膚和肌肉、骨折、內(nèi)部器官損傷物體打機、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、高處墜落、瓦斯爆炸、放炮熱能皮膚發(fā)炎、燒傷、燒焦、焚化、傷及全身灼燙、火災(zāi)電能干擾神經(jīng)-肌肉功能、電傷觸電化學(xué)能化學(xué)性皮炎、化學(xué)性燒傷、致癌、致遺傳突變、急性中毒中毒和窒息、火災(zāi)電離輻射細胞和亞細胞成分與功能的破壞反應(yīng)堆事故中，治療性與診斷性照射，濫用同位素、輻射性粉塵的作用3、擾動起源論該理論認(rèn)為：“事件〞是構(gòu)成事故的因素。任何事故當(dāng)它處于萌芽狀態(tài)時就有某種非正常的“擾動〞，此擾動為起源事件。實踐過程是一組自覺活不自覺的，指向某種預(yù)期的或不測結(jié)果的相繼出現(xiàn)的事件鏈。這種事件進程包括著外界條件及其變化的影響。相繼事件過程一種自動調(diào)節(jié)的動態(tài)平衡中進行的。4、人失誤主因論有一個事故原因構(gòu)成了所有類型傷害的根底，這個原因就是“人失誤〞。該失誤定義為錯誤的或不適當(dāng)?shù)捻憫?yīng)一個刺激。這個模型在描述事故現(xiàn)象時突出了人的不平安行為。理論存在一定的局限性：不能解釋人會發(fā)生什么失誤，僅注重一個單獨的事物〔常常是傷亡〕，不適合于幾個人同時和相繼形成事故的情況，也不能解釋改善危險條件環(huán)境后而沒有發(fā)生傷亡事故的進行過程，也不適用于連續(xù)的成系列活動的礦山作業(yè)。瑟利模型—針對具體危險而言。認(rèn)為：在事故的開展過程中，人的決策可以分為3個階段，即人對危險的感覺階段、認(rèn)識階段和響應(yīng)階段。在這3個階段中，假設(shè)處理正確，那么可以防止事故和損失，否那么就會造成事故和損失。內(nèi)容包括：危險構(gòu)成和危險輸出認(rèn)識到了這警告嗎？知道如何防止危險嗎？人、機和環(huán)境迫近的危險危險構(gòu)成無危險傷害或損害無傷害對危險的構(gòu)成有警告嗎？感覺到了這警告嗎？感覺決定要采取行動嗎？能夠防止嗎？認(rèn)識行為響應(yīng)對危險的顯現(xiàn)有警告嗎？感覺到了這警告嗎？認(rèn)識到了這警告嗎？知道如何防止危險嗎？決定要采取行動嗎？能夠防止嗎？感覺認(rèn)識行為響應(yīng)危險輸出YYYYYYNNNNNNYYYYYYNNNNNN安德森模型〔操作過程—人的因素模式〕—針對具體危險而言。安德森在瑟利模型的根底上增加了一組問題，所涉及的是：①危險線索的來源及可覺察性；②運行系統(tǒng)內(nèi)的波動〔機械運行過程中的不穩(wěn)定性〕；③控制減少這些波動使之與人〔操作者〕的行為的波動相一致。企業(yè)：目標(biāo)、策略工作過程客觀的危險系統(tǒng)良好1.過程是可控制的嗎？2.過程是可觀察的嗎？3.察覺是可能的嗎？4.對信息的理智處理是可能的嗎？5.系統(tǒng)產(chǎn)生行為波動嗎？6.系統(tǒng)對行為波動給出足夠的時間和空間嗎？7.能把系統(tǒng)修改成另一個更安全的等價系統(tǒng)嗎？8.屬于人的決策范圍嗎？YNYYYYYYYNNNNNN社會：市場、法律Y=是N=否瑟利模型安德森模型為何使人遇到危險5、管理失誤管理失誤論的兩大理論：博德的事故因果連鎖和亞當(dāng)斯的事故因果連鎖。以管理失誤致因為主因的事故模型，模型該事故致因模型，側(cè)重研究管理上的責(zé)任，強調(diào)管理失誤是構(gòu)成事故的主要原因。事故之所以發(fā)生，是因為客觀上存在著生產(chǎn)過程中的不平安因素，此外還有眾多的社會因素和環(huán)境條件。事故的直接原因是人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)。但是造成“人失誤〞和“物故障〞的這一直接原因的原因卻是常常是管理上的缺陷。博德的事故因果連鎖1)控制缺乏——管理事故因果連鎖中一個最重要的因素是平安管理。平安管理人員應(yīng)該充分理解，他們的工作要以得到廣泛成認(rèn)的企業(yè)管理原那么為根底。即，平安管理者應(yīng)該懂得管理的根本理論和原那么。2)根本原因——起源論為了從根本上預(yù)防事故，必須查明事故的根本原因，并針對查明的根本原因采取對策。根本原因包括個人原因及與工作有關(guān)的原因。(3)直接原因——征兆不平安行為或不平安狀態(tài)是事故的直接原因。但是，直接原因不過是像根本原因那樣的深層原因的征兆，一種外表的現(xiàn)象。在實際工作中，如果只抓住了作為外表現(xiàn)象的直接原因而不追究其背后隱藏的深層原因，就永遠不能從根本上杜絕事故的發(fā)生。另一方面，平安管理人員應(yīng)該能夠預(yù)測及發(fā)現(xiàn)這些作為管理缺欠的征兆的直接原因，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧?同時，為了在經(jīng)濟上可能及實際可能的情況下采取長期的控制對策，必須努力找出其根本原因。

(4)事故——接觸越來越多的平安專業(yè)人員從能量的觀點把事故看作是人的身體或構(gòu)筑物、設(shè)備與超過其閾值的能量的接觸，或人體與阻礙正常生理活動的物質(zhì)的接觸。于是，防止事故就是防止接觸。(5)傷害——損壞——損失博德的模型中的傷害，包括了工傷、職業(yè)病，以及對人員精神方面、神經(jīng)方面或全身性的不利影響。人員傷害及財物損壞統(tǒng)稱為損失。在企業(yè)中，如果管理者能夠充分發(fā)揮管理機能中的控制機能，那么可以有效地控制人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)。1、技術(shù)管理缺陷。2、人員管理缺陷。3、勞動組織不合理。4、平安監(jiān)察、檢查和事幫防范措施等方面存在問題。6、軌跡交叉論根本思想：傷害事故是許多相互關(guān)聯(lián)的事件順序開展的結(jié)果。概括起來無外乎人和物兩個開展系列。當(dāng)人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)在一定時間、空間發(fā)生了交叉，能量“逆流〞于人體時，傷害事故就會發(fā)生。安全衛(wèi)生管理的缺陷不安全、不衛(wèi)生行為不安全、不衛(wèi)生狀態(tài)起因物致害物事故現(xiàn)場人（物的原因）間接原因本質(zhì)原因（直接原因）（包括第三者）傷害接觸7、變化論變化會導(dǎo)致事故的發(fā)生。當(dāng)某一生產(chǎn)過程或操作失去控制時，顯然會發(fā)生變化。變化還可以用來作為一種判斷事件因果的方法針對變化論，我們應(yīng)當(dāng)采取更多的措施來關(guān)注各種變化，變化是一種潛在的事故致因。作為平安管理人員更加不能無視這一點，應(yīng)該關(guān)注各種外在環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，采取正確的管理方法，從而能防止災(zāi)害或事故的產(chǎn)生。8、綜合論綜合論認(rèn)為，事故的發(fā)生絕不是偶然的，而是有其深刻原因的，包括直接原因、間接原因和根底原因。事故乃是社會因素、管理因素和生產(chǎn)中的危險因素被偶然事件觸發(fā)所造成的結(jié)果?？捎靡韵鹿奖磉_。生產(chǎn)中的危險因素+觸發(fā)因素=事故三、事故控制根本策略事故預(yù)防的根本原那么人為失誤事故的控制方法及策略物質(zhì)因素和環(huán)境因素危險源控制方法及對策管理失誤事故的控制方法及對策1、事故預(yù)防的根本原那么〔1〕消除潛在危險原那么：即從本質(zhì)上消除事故隱患，其根本作法是，以新的系統(tǒng)、新的技術(shù)和工藝代替舊的不平安的系統(tǒng)和工藝，從根本上消除發(fā)生事故的可能性。例如，用不可燃材料代替可燃材料，改進機器設(shè)備、消除人體操作對象和作業(yè)環(huán)境的危險因素，消除噪音、塵毒對工人的影響等，從而最大可能地保證生產(chǎn)過程的平安。〔2〕降低潛在危險嚴(yán)重度的原那么：即在無法徹底消除危險的情況下，最大限度地限制和減少危險程度。例如，手電鉆工具采用雙層絕緣措施，利用變壓器降低回路電壓，在高壓容器中安裝平安閥等?！?〕閉鎖原那么：在系統(tǒng)中通過一些原器件的機器聯(lián)鎖或機電、電氣互鎖，作為保證平安的條件。例如，沖壓機械的平安互鎖器，電路中的自動保安器，煤礦上使用的瓦斯-電閉鎖裝置等?！?〕能量屏蔽原那么：在人、物與危險源之間設(shè)置屏障，防止意外能量作用到人體和物體上，以保證人和設(shè)備的平安。例如，建筑高空作業(yè)的平安網(wǎng)，核反響堆的平安殼等都起到了保護作用?！?〕距離保護原那么：當(dāng)危險和有害因素的傷害作用隨著距離的增加而減弱時，應(yīng)盡量使人與危害源距離遠一些。例如，化工廠建立在遠離居民區(qū)，爆破時的危險距離控制等。〔6〕個體保護原那么：根據(jù)不同作業(yè)性質(zhì)和條件，配備相應(yīng)的保護用品及用具，以保護作業(yè)人員的平安與健康。例如，平安帶，護目鏡，絕緣手套等?！?〕警告、禁止信息原那么：采用光、聲、色等其它標(biāo)志，作為傳遞組織和技術(shù)信息的目標(biāo)，以保證平安。例如，警燈、警報器、平安標(biāo)志、宣傳畫等。此外，還有時間保護原那么，薄弱環(huán)節(jié)原那么，鞏固性原那么，代替作業(yè)人員原那么等，可以根據(jù)需要，確定采取相關(guān)的預(yù)防事故的技術(shù)原那么。2、控制人為失誤的主要策略注重對人員的選拔與培訓(xùn)，尤其對于事故頻發(fā)，危險性大的特殊工種要進行專門的培訓(xùn)。進行文化學(xué)習(xí)和專業(yè)訓(xùn)練，提高人的心理素質(zhì)、文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。增強人的責(zé)任心、法制觀念和職業(yè)首先觀念。進行作業(yè)分析，從質(zhì)量、平安和效益三個方面找出問題所在，制定并完善操作規(guī)程。3、客觀因素危險源控制方法消除潛在危險降低潛在危險因素數(shù)值〔保存危險〕冗余性設(shè)計〔鞏固性設(shè)計〕危險防護隔離防護薄弱環(huán)節(jié)設(shè)計〔轉(zhuǎn)移危險〕時間防護設(shè)計警告和禁止信息設(shè)計4、管理失誤控制方法認(rèn)真改善設(shè)備的平安性及工藝設(shè)計的平安性。制定操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并進行宣傳教育。制定機器維護保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并進行宣傳教育。定期進行工業(yè)廠房內(nèi)的環(huán)境測定和衛(wèi)生評價。定期組織有效果的平安檢查。進行班組長和平安骨干的培養(yǎng)。四、平安防護裝置設(shè)計平安防護裝置設(shè)計的根本原那么平安裝置防護裝置1、平安防護裝置平安防護裝置是指配置在機械設(shè)備上能防止危險因素引起人身傷害，保障人身和設(shè)備平安的所有裝置。分為平安裝置和防護裝置。作用：1、防止機械設(shè)備因超限運行而發(fā)生事故。2、通過自動監(jiān)測與診斷系統(tǒng)排除故障或中斷危險。3、防止因人的誤操作而引發(fā)事故。4、防止人員誤入危險區(qū)而發(fā)生事故。2、設(shè)計的一般原那么以人為本。平安可靠。平安防護裝置要與機械裝備配套設(shè)計。簡單、經(jīng)濟、方便。自組織的設(shè)計原那么。3、平安裝置平安裝置通過自身的結(jié)構(gòu)功能限制或防止機器的某種危險，或限制運動速度、壓力等危險因素。常見的平安裝置有聯(lián)鎖裝置、雙手操作式裝置、自動停機裝置、限位裝置等。使用原那么：1〕、應(yīng)與設(shè)備構(gòu)成不可分享的整體。2〕、平安裝置必須十分可靠。3〕、不應(yīng)影響生產(chǎn)，不應(yīng)使操作者為了到達使用平安裝置前的生產(chǎn)水平而付出更多的勞動。平安裝置的技術(shù)特征〔1〕平安裝置零部件的可靠性應(yīng)作為其平安功能的根底，在一定使用期限內(nèi)不會因零部件失效而使平安裝置喪失主要平安功能。

〔2〕平安裝置應(yīng)能在危險事件即將發(fā)生時停止危險過程。

〔3〕平安裝置具有重新啟動的功能，即當(dāng)平安裝置動作第一次停機后，只有再次重新啟動，機器才能開始工作。

〔4〕光電式、感應(yīng)式平安裝置應(yīng)具有自檢功能，當(dāng)平安裝置出現(xiàn)故障時，應(yīng)使危險的機器功能不能執(zhí)行或停止執(zhí)行，并觸發(fā)報警器。

〔5〕平安裝置必須與控制系統(tǒng)一起操作并與其形成一個整體。平安裝置的性能水平應(yīng)與之相適應(yīng)。

〔6〕平安裝置的部件或系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)采用"定向失效模式"，考慮關(guān)鍵件的加倍或冗余，必要時還應(yīng)采用自動監(jiān)控。平安裝置的種類〔1〕聯(lián)鎖裝置。這是防止機器零部件在特定條件下〔一般只要防護裝置不關(guān)閉〕運轉(zhuǎn)的裝置。它可以是機械的、電動的、液壓的或氣動的。

〔2〕使動裝置。這是一種附加手動操縱裝置，當(dāng)機器啟動后，只有操縱該使動裝置，才能使機器執(zhí)行預(yù)定功能。

〔3〕止一動操作裝置。這是一種手動操縱裝置，只有當(dāng)手對操縱器作用時，機器才能啟動并保持運轉(zhuǎn)；當(dāng)手放開操縱器時，該操作裝置能自動回復(fù)到停止位置。

〔4〕雙手操縱裝置。這是兩個手動操縱器同時動作的止一動操縱裝置。只有兩手同時

對操縱器作用，才能啟動并保持機器或機器的一局部運轉(zhuǎn)。

〔5〕自動停機裝置。當(dāng)人或人體的某一局部超越平安限度，就使機器或其零部件停止運轉(zhuǎn)〔或保證其他平安狀態(tài)〕的裝置。自動停機裝置可以是機械驅(qū)動的，如觸發(fā)線、可伸縮探頭、壓敏裝置等；也可以是非機械驅(qū)動的，如光電裝置、電容裝置、超聲裝置等。

〔6〕機械抑制裝置。這是一種機械障礙〔如楔、支柱、撐桿、止轉(zhuǎn)棒等〕裝置。該裝置靠其自身強度支撐在機構(gòu)中，用來防止某種危險運動發(fā)生。

〔7〕限制裝置。這是防止機器或機器要素超過設(shè)計限度〔如空間限度、速度限度、壓力限度等〕的裝置。

〔8〕有限運動控制裝置，它也稱為行程限制裝置。只允許機器零部件在有限的行程內(nèi)動作。在該控制裝置有下一個別離動作前，機器零部件不能進一步運動。

〔9〕排除裝置。通過機械方式，在機器的危險行程期間，將處于危險中的人體局部從