典范面試自我介紹標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定樣式文本要點(diǎn)

_面試自我介紹范文一段短短的自我介紹，其實(shí)是為了揭開更深入的面談而設(shè)計(jì)的。一、兩分鐘的自我介紹，猶如商品廣告，在有限的時(shí)間內(nèi)，針對客戶的需要，將自己最美好的一面，毫無保留地表現(xiàn)出來，不但要令對方留下深刻的印像，還要即時(shí)引發(fā)起購買欲。面試自我介紹范文1、自我認(rèn)識(shí)面試自我介紹范文想一矢中的，首先必須認(rèn)清自我，一定要弄清以下三個(gè)問題。你現(xiàn)在是干什么的？感謝閱讀你將來要干什么？你過去是干什么的？面試自我介紹范文這三個(gè)問題不是按時(shí)間順序從過去到現(xiàn)在再到將來，而是從現(xiàn)在到將來再到過去。其奧妙在于：如果你被雇用，雇主選中的是現(xiàn)在的你，他希望利用的是將來的你，而這將來又基于你的歷史和現(xiàn)狀。感謝閱讀面試自我介紹范文所以，第一個(gè)問題，你是干什么的？現(xiàn)在是干什么的？回答這個(gè)問題，要點(diǎn)是：你是你自己，不是別的什么人。除非你把自己與別人區(qū)別開來，在共同點(diǎn)的基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)不同點(diǎn)，否則你絕無可能在眾多的應(yīng)征求職者中奪魁。對于這第一個(gè)問題，自我反省越深，自我鑒定就越成功。精品文檔放心下載面試自我介紹范文隨后，著手回答第二個(gè)問題：你將來要干什么？如果你申請的是一份舉足輕重的工作，雇主肯定很關(guān)注你對未來的自我設(shè)計(jì)。你的回答要具體，合理，并符合你現(xiàn)在的身份，要有一個(gè)更別致的風(fēng)格。精品文檔放心下載面試自我介紹范文然后，再著手回答最后一個(gè)問題：你過去是干什么的？你的過去當(dāng)然都在履歷上已有反映。你在面試中再度回答這個(gè)問題時(shí)，不可忽略之處是：不要抖落一個(gè)與你的將來毫不相干的過去。如果你中途徹底改行，更要在描述你的執(zhí)著、職業(yè)目標(biāo)的一貫性上下些功夫。要做到這一點(diǎn)，又要忠實(shí)于事實(shí)和本人，最簡單的方法是：找到過去與將來的聯(lián)系點(diǎn)，收集過去的資料，再按目標(biāo)主次排列。謝謝閱讀面試自我介紹范文用這樣的方法，以現(xiàn)在為出發(fā)點(diǎn)，以將來為目標(biāo)，以過去為證實(shí)，最重要的是加深了你的自我分析和理解。其實(shí)，在面試的時(shí)候不一定有機(jī)會(huì)或者有必要照搬你的大作，但這三個(gè)問題的內(nèi)在聯(lián)系點(diǎn)一定會(huì)體現(xiàn)在自我表述的整體感覺中，使你的形象栩栩如生。謝謝閱讀面試自我介紹范文2、投其所好面試自我介紹范文清楚自己的強(qiáng)項(xiàng)后，便可以開始準(zhǔn)備自我介紹的內(nèi)容：包括工作模式、優(yōu)點(diǎn)、技能，突出成就、專業(yè)知識(shí)、學(xué)術(shù)背景等。謝謝閱讀面試自我介紹范文好處眾多，但只有短短一分鐘，所以一切還是與該公司有關(guān)的好。如果是一間電腦軟件公司，應(yīng)說些電腦軟件的話題；如是一間金融財(cái)務(wù)公司，便可跟他說錢的事，總之投其所好。精品文檔放心下載面試自我介紹范文但有一點(diǎn)必須緊記：話題所到之處，必須突出自己對該公司可以作出的貢獻(xiàn)，如增加營業(yè)額、減低成本、發(fā)掘新市場等。謝謝閱讀面試自我介紹范文3、鋪排次序面試自我介紹范文內(nèi)容的次序亦極重要，是否能抓住聽眾的注意力，全在于事件的編排方式。所以排在頭位的，應(yīng)是你最想他記得的事情。而這些事情，一般都是你最得意之作。與此同時(shí)，可呈上一些有關(guān)的作品或紀(jì)錄增加印像分。感謝閱讀_面試自我介紹范文教師面試自我介紹范文—中文面試自我介紹材料面試自我介紹范文尊敬的各位考官、各位評(píng)委老師：通過考試，今天，我以本崗位筆試第一的成績進(jìn)入了面試。對我來說，這次機(jī)會(huì)顯得尤為珍貴。精品文檔放心下載面試自我介紹范文我叫***，今年27歲。1997年7月我從**師范學(xué)校藝師美術(shù)專業(yè)計(jì)劃內(nèi)自費(fèi)畢業(yè)。由于從97年起國家不再對自費(fèi)生包分配，使我與“太陽底下最光輝的職業(yè)”失之交臂。幸好，當(dāng)時(shí)河西馬廠完小師資不足，經(jīng)人介紹，我在該完小擔(dān)任了一年的臨時(shí)代課教師。感謝閱讀面試自我介紹范文回想起那段時(shí)光真是既甜蜜又美好，雖然代課工資很低，但聽著同學(xué)們圍在身旁“老師”、“老師”的叫個(gè)不停，看著那一雙雙充滿信任的眼睛，那一張張稚氣的小臉，生活中的所有不快都頓時(shí)煙消云散了。我原想，即使不能轉(zhuǎn)正，只要學(xué)校需要，就是當(dāng)一輩子代課教師我也心甘情愿。不料，1謝謝閱讀年起國家開始清退臨時(shí)工和代課教師，接到了學(xué)校的口頭通知后，我懷著戀戀不舍的心情，悄悄地離開了學(xué)校。謝謝閱讀面試自我介紹范文今天，我想通過此次考試重新走上講壇的愿望是那樣迫切！我家共有三姊妹，兩個(gè)姐姐在外打工，為了照顧已上了年紀(jì)的父母，我一直留在他們身邊。我曾開過鋪?zhàn)?，先是?jīng)營工藝品，后又經(jīng)營服裝。但不論生意做得如何得心應(yīng)手，當(dāng)一名光榮的人民教師始終是我心向往之并愿傾盡畢生心血去追求的事業(yè)。我曾多次參加考試，但都由于各種原因而未能實(shí)現(xiàn)夢想，但我暗下決心，只要有機(jī)會(huì)，我就一直考下去，直到理想實(shí)現(xiàn)為止。精品文檔放心下載面試自我介紹范文如今的我，歷經(jīng)生活的考驗(yàn)，比起我的競爭對手在年齡上我已不再有優(yōu)勢，但是我比他們更多了一份對孩子的愛心、耐心和責(zé)任心，更多了一份成熟和自信。精品文檔放心下載面試自我介紹范文教師這個(gè)職業(yè)是神圣而偉大的，他要求教師不僅要有豐富的知識(shí)，還要有高尚的情操。因此，在讀師范時(shí)，我就十分注重自身的全面發(fā)展，廣泛地培養(yǎng)自己的興趣愛好，并學(xué)有專長，做到除擅長繪畫和書法外，還能會(huì)唱、會(huì)說、會(huì)講?！皩W(xué)高僅能為師，身正方能為范”，在注重知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)我還注意培養(yǎng)自己高尚的道德情操，自覺遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德，沒有不良嗜好和行為。我想這些都是一名教育工作者應(yīng)該具備的最起碼的素養(yǎng)。精品文檔放心下載假如，我通過了面試，成為眾多教師隊(duì)伍中的成員，我將不斷努力學(xué)習(xí)，努力工作，為家鄉(xiāng)的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，決不辜負(fù)“人類靈魂的工程師”這個(gè)光榮的稱號(hào)。謝謝閱讀面試寶典—經(jīng)典試題16道：面試過程中，面試官會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。對應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關(guān)重要。本文對面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問題進(jìn)行了整理，并給出相應(yīng)的回答思精品文檔放心下載路和參考答案。讀者無需過分關(guān)注分析的細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問題的謝謝閱讀思維方式，達(dá)到“活學(xué)活用”。問題一：“請你自我介紹一下”思路：1、這是面試的必考題目。2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡歷相一致。3、表述方式上盡量口語化。4、精品文檔放心下載_要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟。感謝閱讀問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”思路：1、況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。謝謝閱讀2、簡單地羅列家庭人口。3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。4、宜強(qiáng)調(diào)父母對自己教育的重視。5、謝謝閱讀宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對自己工作的支持。7、宜強(qiáng)調(diào)自己對家庭的責(zé)任感。感謝閱讀問題三：“你有什么業(yè)余愛好？”思路：1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。精品文檔放心下載2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。感謝閱讀問題四：“你最崇拜誰？”思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。謝謝閱讀2、不宜說自己誰都不崇拜。3、不宜說崇拜自己。4、不宜說崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。謝謝閱讀5、不宜說崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。問題五：“你的座右銘是什么？”感謝閱讀思路：1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個(gè)問題的主要原因。精品文檔放心下載2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。3、不宜說那些太抽象的座右銘。4、不宜說太長的座右銘。謝謝閱讀5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”謝謝閱讀思路：1、不宜說自己沒缺點(diǎn)。2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。5、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。精品文檔放心下載問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”思路：1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。精品文檔放心下載問題八：“你為什么選擇我們公司？”思路：1、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對此項(xiàng)工作的態(tài)度。2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來回答。3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好。”問題九：“對這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”謝謝閱讀思路：1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的?！眴栴}十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”精品文檔放心下載思路：1、如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作。”謝謝閱讀_問題十一：“與上級(jí)意見不一是，你將怎么辦？”思路：1、一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見。”謝謝閱讀2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會(huì)服從上級(jí)的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！眴栴}十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?？”謝謝閱讀思路：1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。2、招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁！”問題十三：“你能為我們做什么？”謝謝閱讀思路：1、基本原則上“投其所好”。2、回答這個(gè)問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個(gè)問題。感謝閱讀問題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？”精品文檔放心下載思路：1、如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。2、對這個(gè)問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位?！眴栴}十五：“你希望與什么樣的上級(jí)共事？”精品文檔放心下載思路：1、通過應(yīng)聘者對上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識(shí)，這既上一個(gè)陷阱，又上一次機(jī)會(huì)。2、最好回避對上級(jí)具體的希望，多談對自己的要求。3、如“做為剛步入社會(huì)新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了?！眴栴}十六：“您在前一家公司的離職原因是什么？”感謝閱讀思路：1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。2、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。7、如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。”同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。精品文檔放心下載HR經(jīng)理面試問題：影響他人的能力如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí)，讓別人聽精品文檔放心下載自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標(biāo)謝謝閱讀_來建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)感謝閱讀和目標(biāo)。下面的一些問題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。謝謝閱讀問題：請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。精品文檔放心下載問題：請描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。謝謝閱讀問題：假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì)采取什么樣的方法來使這位工友改正他感謝閱讀的不道德行為？問題：假如管理層要對工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)對你的工作造成危害。你會(huì)采取什么辦法來說服感謝閱讀管理層不要這樣做？問題：請說說你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什謝謝閱讀么辦法來改變老板的這種工作方法？問題：我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？精品文檔放心下載問題：我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施感謝閱讀來改變這種情況的？問題：請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的感謝閱讀老板的？問題：講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員感謝閱讀工對這一想法的反感？問題：描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工謝謝閱讀作效率？客戶服務(wù)類工作：服務(wù)提供者需要有特別的態(tài)度和心理素質(zhì)，這種特殊的心態(tài)體現(xiàn)在：不要把所有事情的是非精品文檔放心下載_都聯(lián)系在一起。喜歡給內(nèi)外客戶都提供超級(jí)服務(wù)的應(yīng)聘者肯定能夠知道并理解他人的需求。他們感謝閱讀努力提供超過客戶需求的服務(wù)。他們能夠認(rèn)識(shí)到：沒有客戶，就沒有生意；沒有良好的服務(wù)，就精品文檔放心下載沒有回頭客。他們知道如何處理好提供超級(jí)客戶服務(wù)和保證公司興旺發(fā)達(dá)的關(guān)系。下面一些問題謝謝閱讀能夠問出應(yīng)聘者對服務(wù)他人的理解以及他們的服務(wù)能力。問題：請講一次這樣的經(jīng)歷：你使一個(gè)非常不滿的客戶改變了看法。是什么問題？你是怎樣使感謝閱讀客戶回心轉(zhuǎn)意的？問題：講一次你曾經(jīng)為了取得與工作有關(guān)的目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲的經(jīng)歷。感謝閱讀問題：你認(rèn)為質(zhì)量和客戶服務(wù)的關(guān)系是什么？問題：很多人都把客戶服務(wù)的重點(diǎn)放到處理客戶投訴上，你認(rèn)為這種策略的問題是什么？精品文檔放心下載問題：給我講一個(gè)你曾經(jīng)遇到的這樣的一個(gè)問題：和你打交道的一位客戶要求解決問題的方法精品文檔放心下載和公司利益發(fā)生沖突。你是怎樣解決這個(gè)矛盾的？問題：在客戶服務(wù)中，公司的政策和規(guī)定起著什么樣的作用？謝謝閱讀問題：請列舉好的客戶代表應(yīng)該具備的四種基本素質(zhì)。你為什么認(rèn)為這四種基本素質(zhì)很重要？感謝閱讀問題：如果客戶對所發(fā)生的事情的判斷是完全錯(cuò)誤的話，你該如何解決這個(gè)問題？精品文檔放心下載問題：統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，19個(gè)客戶中，只有1個(gè)客戶會(huì)投訴，而其他18人盡管不滿意也不會(huì)說精品文檔放心下載什么，但再也不會(huì)購買你的產(chǎn)品了。客戶服務(wù)代表怎樣鼓勵(lì)沉默的客戶發(fā)表自己的看法？感謝閱讀問題：若客戶不滿，他們能接受的最大的不滿程度有多大？精品文檔放心下載團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)隊(duì)工作需要很強(qiáng)的人際交往能力和交際常識(shí)。很多在團(tuán)隊(duì)工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不謝謝閱讀具備。因而，他們?nèi)橇撕芏嗦闊?，并影響了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。有團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)并不一定表明他就一精品文檔放心下載_定是個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)者。你希望找到這樣一個(gè)人：既能帶動(dòng)他人完成共同的工作目標(biāo)，又能團(tuán)結(jié)合感謝閱讀作并對公司有著很高的熱情。下面這些問題可以幫助你考核應(yīng)聘者的這些素質(zhì)。謝謝閱讀問題：你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么？為什么？感謝閱讀問題：請你講出你在團(tuán)隊(duì)工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓感謝閱讀勵(lì)他人和你自己來完成這件事的？問題：管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項(xiàng)工作？為什么？感謝閱讀問題：請講一下你對團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？精品文檔放心下載問題：請說出你作為團(tuán)隊(duì)者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個(gè)困難的？你在解決這個(gè)困精品文檔放心下載難中起了什么作用？問題：請告訴我你在什么情況下工作最有效率？問題：你認(rèn)為怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者？問題：你認(rèn)為做一個(gè)好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別？精品文檔放心下載問題：根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)感謝閱讀帶來什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作為團(tuán)隊(duì)的一員，你是怎樣改善這種情況的？感謝閱讀有效的溝通技能不論什么工作，溝通都是很重要的一部分。其實(shí)，工作責(zé)任越大，對這個(gè)職位上員工的溝通感謝閱讀能力的要求就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。面試中，你有機(jī)會(huì)了解應(yīng)聘者表達(dá)感謝閱讀的思想是否具有說服力，概念描述得是否清楚，思路是否有條理，用詞是否準(zhǔn)確，是否能吸引聽謝謝閱讀者的注意力，以及應(yīng)聘者是否能保持與對方的視線，等等。你需要一位清楚準(zhǔn)確并能和公司各個(gè)精品文檔放心下載層次的人溝通的人。下面一些問題主要用來測試應(yīng)聘者的溝通技能。精品文檔放心下載_問題：請講一個(gè)這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才感謝閱讀好？問題：一個(gè)好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？問題：請說一下別人是怎樣看你的？問題：請你講一下和一個(gè)有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對方改變他的不感謝閱讀良行為的？問題：若讓你在公司董事會(huì)上發(fā)言，你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿？精品文檔放心下載問題：我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對你最富謝謝閱讀有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對的？問題：你認(rèn)為最困難的溝通的問題是什么？為什么？問題：你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么？問題：假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自謝謝閱讀己解決問題，你會(huì)怎樣做？培養(yǎng)人的能力若一個(gè)公司想要生存和發(fā)展，處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理人員必須愿意并能夠把普通員工培養(yǎng)到謝謝閱讀領(lǐng)導(dǎo)崗位上。這就意味著，得給每位員工以最大的發(fā)展空間。這需要激勵(lì)每位員工奮發(fā)向上，并精品文檔放心下載發(fā)揮出各自最大的潛能。這還包括鼓勵(lì)員工有敢于冒險(xiǎn)的精神，善于承擔(dān)責(zé)任的精神。下面一些精品文檔放心下載問題能問出應(yīng)聘者在培養(yǎng)人方面的能力。問題：說說你曾經(jīng)鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工積極主動(dòng)的一些做法。你是怎樣鼓勵(lì)員工的，有時(shí)怎樣獎(jiǎng)勵(lì)精品文檔放心下載他們的？問題：就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？精品文檔放心下載_問題：你采取什么辦法來鼓勵(lì)你的下屬培養(yǎng)他們的能力？謝謝閱讀問題：你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況的？問題：你用什么方法來監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作進(jìn)程的？問題：你是怎樣評(píng)估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？謝謝閱讀問題：請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他提供了什么樣的幫助？謝謝閱讀問題：在評(píng)估你的員工的工作表現(xiàn)時(shí)，你怎樣才能確保評(píng)估的客觀公正？精品文檔放心下載問題：請講一個(gè)你不得不鼓勵(lì)員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？感謝閱讀問題：管理者多長時(shí)間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)？精品文檔放心下載問題：如果你的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的謝謝閱讀態(tài)度？銷售能力在公司所有工作中，銷售人員的工作可謂最復(fù)雜。這也許是因?yàn)?，客戶在購買公司的產(chǎn)品前，謝謝閱讀首先購買的是銷售人員的服務(wù)。還可能是因?yàn)殇N售方法過去10年里從廣告到咨詢服務(wù)都發(fā)生了感謝閱讀巨大變化。也可能是因?yàn)楹玫匿N售人員需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能：（１）聽說能力；謝謝閱讀（２）產(chǎn)品知識(shí)和人的品味；（３）銷售策略和市場滲入策略；（４）具有說服力，但又不使用謝謝閱讀花招的溝通能力；（５）既有取得較好個(gè)人業(yè)績的欲望，又有服務(wù)客戶的強(qiáng)烈意識(shí)；（６）富于謝謝閱讀彈性，又講原則；（７）做事積極主動(dòng)，又善于和他人合作。下面一些問題可以評(píng)估應(yīng)聘者在這感謝閱讀方面的能力。問題：請講講你遇到的最困難的銷售經(jīng)歷，你是怎樣勸說客戶購買你的產(chǎn)品的？感謝閱讀問題：人們購買產(chǎn)品的三個(gè)主要原因是什么？問題：關(guān)于我們的產(chǎn)品生產(chǎn)線和我們的客戶群體，你了解多少？謝謝閱讀_問題：關(guān)于銷售，你最喜歡和最不喜歡的是什么？為什么？感謝閱讀問題：若受到獎(jiǎng)勵(lì)，你有什么感想？問題：你最典型的一個(gè)工作日是怎樣安排的？問題：為取得成功，一個(gè)好的銷售人員應(yīng)該具備哪四方面的素質(zhì)？你為什么認(rèn)為這些素質(zhì)是十感謝閱讀分重要的？問題：電話推銷和面對面的推銷有什么區(qū)別？為使電話推銷成功，需要什么樣的特殊技能和技精品文檔放心下載巧？問題：在你的前任工作中，你用什么方法來發(fā)展并維持業(yè)已存在的客戶的？精品文檔放心下載問題：若你給新員工上一堂銷售課程，你在課堂上要講些什么？為什么？感謝閱讀問題：請講一下你在前任工作中所使用的最典型的銷售方法和技巧。感謝閱讀問題：講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：給你定的銷售任務(wù)很大，完成任務(wù)的時(shí)間又很短，你用什么辦法以謝謝閱讀確保達(dá)到銷售任務(wù)目標(biāo)的？問題：你是否有超額完成銷售目標(biāo)的時(shí)候，你是怎樣取得這樣的業(yè)績的？精品文檔放心下載問題：一般而言，從和客戶接觸到最終銷售的完成需要多長時(shí)間？這個(gè)時(shí)間周期怎樣才能縮短？精品文檔放心下載問題：你怎樣才能把一個(gè)偶然的購買你產(chǎn)品的人變成經(jīng)常購買的人？謝謝閱讀問題：當(dāng)你接管了一個(gè)新的行銷區(qū)或一新的客戶群時(shí)，怎樣才能使這些人成為你的固定客戶？感謝閱讀問題：在打推銷電話時(shí)，提前要做哪些準(zhǔn)備？問題：你怎樣處理與銷售活動(dòng)無關(guān)的書面工作？問題：請向我推銷一下這支鉛筆。問題：你認(rèn)為推銷電話最重要的特點(diǎn)是什么？為什么？問題：和業(yè)已存在的老客戶打交道，以及和新客戶打交道，你更喜歡那種？為什么？謝謝閱讀問題：如果某位客戶一直在購買和你的產(chǎn)品相似，但價(jià)格卻很低于你的產(chǎn)品，你該怎樣說服這謝謝閱讀_個(gè)客戶購買你的產(chǎn)品？問題：具備什么樣的素質(zhì)和技能才能使你從眾多的銷售人員中脫穎而出？感謝閱讀問題：假如你遇到這樣一種情況：你的產(chǎn)品和服務(wù)的確是某公司需要的，但是那個(gè)公司內(nèi)部很謝謝閱讀多人士強(qiáng)烈要求購買質(zhì)量差一些但價(jià)格便宜的同種產(chǎn)品?？蛻粽髑竽愕囊庖姡阍撛鯓诱f？感謝閱讀工作主動(dòng)性工作是否有主動(dòng)性是要從應(yīng)聘者那里了解的非常重要的事項(xiàng)之一。工作積極主動(dòng)的人往往具精品文檔放心下載有不斷探索新辦法來解決問題的企業(yè)家精神。在追求不斷進(jìn)步的過程中，他們會(huì)盡心盡力地追求謝謝閱讀富有創(chuàng)新性、想像性的新項(xiàng)目。這類人才會(huì)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這類員工還會(huì)給企業(yè)和感謝閱讀員工帶來嶄新的思維和方法，以解決企業(yè)存在的難題。下面的問題主要是考核應(yīng)聘者這方面的素精品文檔放心下載質(zhì)的。問題：說一個(gè)你曾經(jīng)干了些份外工作的經(jīng)歷。你為什么要承擔(dān)那么多的份外工作？感謝閱讀問題：請講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對你完成工作目標(biāo)特別重感謝閱讀要。問題：你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作創(chuàng)造性的事情？感謝閱讀問題：在你前任工作中，你曾經(jīng)試圖解決了哪些與你工作責(zé)任無關(guān)的公司問題？精品文檔放心下載問題：講講這樣的一次經(jīng)歷：在解決某一難題時(shí)，你獨(dú)辟蹊徑。精品文檔放心下載問題：工作中使你最滿意的地方是什么？問題：在你前任工作中，因?yàn)槟愕呐Χ构净虿块T發(fā)生了什么樣的變化？謝謝閱讀問題：你認(rèn)為工作中什么被視為是危險(xiǎn)的情況？問題：你最后一次違反規(guī)定是什么時(shí)候？問題：若你干這個(gè)工作的話，你怎樣決定是否需要一些改變？精品文檔放心下載_問題：哪些經(jīng)歷對你的成長最有用？你怎樣確保在這兒也會(huì)有同樣的經(jīng)歷？謝謝閱讀問題：為了做好你工作份外之事，你該怎樣獲得他人的支持和幫助？謝謝閱讀適應(yīng)能力每個(gè)公司都在不斷變化發(fā)展的過程中；你當(dāng)然希望你的員工也是這樣。你希望得到那些希望精品文檔放心下載并歡迎變化的人，因?yàn)檫@些人明白，為了公司的發(fā)展，變化是公司日常生活中重要組成部分。這精品文檔放心下載樣的員工往往很容易適應(yīng)公司的變化，并會(huì)對變化做出積極的響應(yīng)。此外，他們遇到矛盾和問題精品文檔放心下載時(shí)，也能泰然處之。下面的問題能夠考核應(yīng)聘者這方面的能力。感謝閱讀問題：據(jù)說有人能從容避免正面沖突。請講一下你在這方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧。謝謝閱讀問題：有些時(shí)候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而精品文檔放心下載取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。問題：請講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。問題：當(dāng)某件事老是沒有結(jié)果是，你該怎樣做？問題：講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的老板給你分配了一件與你工作毫不相干的任務(wù)，這樣，你的本感謝閱讀職工作就無法完成了，你是怎樣做的？問題：假如讓你干一項(xiàng)工作，這個(gè)工作估計(jì)一周就能夠完成。干了幾天后，你發(fā)現(xiàn)，即使干上精品文檔放心下載三周也沒法完成這個(gè)任務(wù)。你該怎樣處理這種情形？為什么？謝謝閱讀問題：講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：本來是你自己的工作，但別人卻給你提供了很多幫助。精品文檔放心下載問題：你覺得你對公司的其他部門的人還有什么責(zé)任嗎？若有，該怎樣履行這些責(zé)任？謝謝閱讀問題：請講述一個(gè)你本來不喜歡，但公司卻強(qiáng)加給你的一些改變。精品文檔放心下載_問題：請講述這樣一個(gè)經(jīng)歷：為了完成某項(xiàng)工作，你有很多需要學(xué)的東西，但是時(shí)間又特別緊。感謝閱讀你用什么方法來學(xué)會(huì)這些東西并按時(shí)完成了這項(xiàng)工作正直正直不是人能夠教會(huì)的。它是人生下來就具有的人格方面的一個(gè)重要組成部分。對成年人來精品文檔放心下載說，這種品格體現(xiàn)在日常決定和行為中。當(dāng)工作涉及到管理他人的錢財(cái)時(shí)，公司在用這樣的人員精品文檔放心下載時(shí)會(huì)特別小心謹(jǐn)慎，而一般都要求這樣的人員在人品上都要正直、誠實(shí)。因此，在物色應(yīng)聘者時(shí)，謝謝閱讀要找那些忠于客戶、同事和公司利益的人。下面一些問題能夠了解應(yīng)聘者在這方面的情況。感謝閱讀問題：請講一個(gè)你曾經(jīng)遇到的不忠于公司和主要客戶利益的人，你是怎樣對待他的？感謝閱讀問題：請講一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：盡管其他人反對，但是你還是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，并把事情繼續(xù)謝謝閱讀做下去。問題：在日常生活和工作中，什么行為才能表現(xiàn)出一個(gè)人的正直來？精品文檔放心下載問題：若平時(shí)你發(fā)現(xiàn)你辦公室的人或你的下屬偷竊了少量的辦公用品，你會(huì)制止他們嗎？如果精品文檔放心下載會(huì)的話，你該怎樣做？問題：講一個(gè)你的正直受到挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。問題：假設(shè)公司規(guī)定不許在辦公樓里賭博，如果你是新來的部門負(fù)責(zé)人，你發(fā)現(xiàn)該部門的老員謝謝閱讀工總是在辦公樓運(yùn)動(dòng)室里賭博，他們這種活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行了好幾年了，你會(huì)怎么辦？感謝閱讀問題：講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：別人讓你給客戶撒個(gè)謊（比如，說某批貨已經(jīng)發(fā)了，其實(shí)訂單還在感謝閱讀辦公桌上呢），你會(huì)怎么辦？問題：假如你的一位工友給你講了一件十分重要的事情或秘密，你覺得你的老板也應(yīng)該知道這精品文檔放心下載件事，你該怎么辦？問題：請你講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的請假要求本來很合理（如去看醫(yī)生），但是你的老板卻拒精品文檔放心下載_絕了。你是怎樣辦的？問題：請你舉一個(gè)你的同事很不道德的一件事，你為什么認(rèn)為那種行為不道德？感謝閱讀信心信心是應(yīng)聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個(gè)非常重要的因素。有信心的人往往在辦精品文檔放心下載事、說話和判斷中，以及在對自己的能力方面表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信心。有信心的人善于對他們自己的謝謝閱讀決定和行為的后果承擔(dān)責(zé)任。此外，他們往往把沖突視為是發(fā)展的機(jī)會(huì)。下面的問題可以看出應(yīng)精品文檔放心下載聘者在這方面的情況。問題：請講一下去年你承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。你為什么認(rèn)為那件事很具有挑戰(zhàn)性？謝謝閱讀問題：解決沖突的能力會(huì)使你在管理中做得更好，在這方面，你有什么經(jīng)驗(yàn)？謝謝閱讀問題：若你和你的老板在某件事上有很大的沖突，你該如何彌補(bǔ)你們之間的分歧？請舉實(shí)例說精品文檔放心下載明。問題：請說出你和你的老板在工作重點(diǎn)上發(fā)生沖突的一次經(jīng)歷，你是怎樣解決你們之間的沖突精品文檔放心下載的？問題：講這樣一個(gè)故事：你做出了一個(gè)決定，但事情的發(fā)展事與愿違。你怎樣彌補(bǔ)這種局面？精品文檔放心下載問題：我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對你的影響最大？精品文檔放心下載問題：過去三年里，你對自己有了怎樣的認(rèn)識(shí)？問題：你是怎樣獲得新觀點(diǎn)和新主張的？問題：未來十年里，這個(gè)行業(yè)面臨的最主要的問題是什么？你自己準(zhǔn)備如何應(yīng)對未來的變化？感謝閱讀問題：過去六個(gè)月中，你有多少次是跨越了自己專業(yè)、權(quán)力和責(zé)任來做你的份外工作的？為什感謝閱讀么？你是怎樣完成這些工作的？_靈活多變性靈活多變的應(yīng)聘者有高超的交際溝通能力，他們在維持個(gè)人和公司利益的同時(shí)，知道如何隨謝謝閱讀時(shí)調(diào)整他們的辦事方式和方法。這樣的應(yīng)聘者知道，人和人之間是有很大區(qū)別的，為了把工作做謝謝閱讀好，管理者得使用不同的辦法來使得下屬們相互配合協(xié)作。善于變通的人也很會(huì)管理時(shí)間，并能精品文檔放心下載夠平衡不同的工作重點(diǎn)。下面一些問題能夠看出應(yīng)聘者在這方面的能力。精品文檔放心下載問題：講講你曾經(jīng)改變工作方法來應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。感謝閱讀問題：講講這樣一個(gè)工作經(jīng)歷：你的老板讓你承擔(dān)非你本職工作的任務(wù)，而接下任務(wù)的話，你感謝閱讀就無法按時(shí)完成自己的本職工作。這種情況下，你是怎樣辦的？感謝閱讀問題：你認(rèn)為什么樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你用什么方法和這樣的人成感謝閱讀功共事？問題：講講你曾經(jīng)遇到的同時(shí)接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是怎樣設(shè)法完成這些工作的？感謝閱讀問題：請描述一下你是怎樣計(jì)劃一個(gè)特別忙碌的一天的？感謝閱讀問題：你是怎樣計(jì)劃每天（每周）的活動(dòng)的？問題：若有很多工作要做，每個(gè)工作的完成期限都非常短，你該用什么方法在有限的時(shí)間內(nèi)來精品文檔放心下載完成這些工作？問題：你怎樣判斷哪些工作是重點(diǎn)，而哪些不是重點(diǎn)？問題：講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：在短期危機(jī)和長遠(yuǎn)任務(wù)相矛盾的情況下，你是怎樣決定哪些是工作感謝閱讀重點(diǎn)，而哪些是次重點(diǎn)的？問題：干擾是工作中常見的事。過去你用什么方法來減少工作中的干擾的？謝謝閱讀問題：在你前任工作中，哪些本來不屬于你的正常工作，而你卻承擔(dān)了？我想知道你為什么要謝謝閱讀干那些非本職工作呢？_繼續(xù)學(xué)習(xí)當(dāng)今是知識(shí)和日新月異的時(shí)代，一個(gè)人已經(jīng)掌握的技能可能很快就過時(shí)了。任何工作優(yōu)秀的謝謝閱讀應(yīng)聘者都是那些不斷更新自己知識(shí)和技能的人。自我發(fā)展是每個(gè)人自己的事，而不是老板要求去精品文檔放心下載做的事。那些主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的人，是那些想不斷提高自己的人。面試中，也該聽聽，應(yīng)聘者在工精品文檔放心下載作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時(shí)，是否會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。那些出錯(cuò)后一味責(zé)怪公謝謝閱讀司和他人的人不會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。下面一些問題是用來考察應(yīng)聘者是否具備這方面素謝謝閱讀質(zhì)的。問題：請講講你從某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)中學(xué)到了什么？問題：為了提升你的工作效率，近來你都做了些什么？問題：講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：發(fā)生一件對你來說很糟糕的事情，但后來證明，你從這個(gè)糟糕的事謝謝閱讀件中學(xué)到了很多。問題：過去12個(gè)月里，你投稿多少錢和時(shí)間用于自我發(fā)展的，你為什么要這樣做？精品文檔放心下載問題：告訴我，你是怎樣有意識(shí)的提高自己的工作技能、知識(shí)和能力的？你用什么辦法來達(dá)到精品文檔放心下載這一目的？問題：我想知道，是什么時(shí)候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西？謝謝閱讀問題：你用什么方法告訴你（目前的）老板你想接受更多的發(fā)展（或挑戰(zhàn)）的機(jī)會(huì)的？感謝閱讀問題：你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來十年面臨的最主要的問題是什么？你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對未來的變化？精品文檔放心下載問題：過去三年里，你為自我發(fā)展訂立了什么樣的目標(biāo)？為什么要訂立那樣的目標(biāo)？精品文檔放心下載問題：你近來接受的哪些教育經(jīng)歷有助于你干好這個(gè)工作？感謝閱讀問題：為了干這個(gè)工作，你都做了哪些準(zhǔn)備？問題：假如你的老板就你的工作和技能做出一些評(píng)價(jià)，但這些評(píng)價(jià)與實(shí)際不符，你該怎樣辦？謝謝閱讀_問題：如果你有很多錢可以使用，你也想讓自己仍然很忙的話，你會(huì)利用時(shí)間做什么？感謝閱讀問題：你在學(xué)校時(shí)想做些什么？問題：若你自己來寫你的職位描述的話，你會(huì)寫些什么？感謝閱讀問題：若讓你自己滿意的話，工作中應(yīng)該包括些什么？問題：在這個(gè)公司，你個(gè)人希望取得什么樣的成績？問題：過去12個(gè)月里，你都給自己定了哪些個(gè)人目標(biāo)？你為什么要定這樣的目標(biāo)？感謝閱讀問題：你是怎樣獲得你現(xiàn)在老板對你工作目標(biāo)的支持的？精品文檔放心下載問題：請告訴我，你曾經(jīng)從事的最好的工作是什么？你為什么認(rèn)為那是最好的工作？你開始是謝謝閱讀怎樣獲得那份工作的？問題：講講你主動(dòng)承擔(dān)份外工作的經(jīng)歷，你為什么要主動(dòng)承擔(dān)那些份外工作？對那些份外工作精品文檔放心下載你做得怎么樣？問題：請講一個(gè)你十分喜歡的工作。推銷職位坐在你面前的理想的應(yīng)聘者具備合適的背景、教育、培訓(xùn)和態(tài)度等方面的條件。你該怎樣鼓謝謝閱讀動(dòng)這樣的應(yīng)聘者加入到你的公司呢？很多面試者直抒胸臆，大講公司有多么多么偉大，但卻沒用謝謝閱讀心去發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者究竟認(rèn)為什么對其更有吸引力。下面的問題將問出什么對應(yīng)聘者更加具有吸引感謝閱讀力。問題：你想在我們公司找到在其他公司找不到的哪些東西？感謝閱讀問題：這個(gè)條件在工作中為什么顯得重要？問題：你怎么知道公司能夠?yàn)槟闾峁┻@些機(jī)會(huì)？問題：若公司給你提供你所希望的那些挑戰(zhàn)（自由、責(zé)任等）的話，你該怎么干？謝謝閱讀_問題：為了確保這個(gè)職位能夠給你提供這些條件，你該知道些什么？謝謝閱讀問題：若公司給你提供這些條件，你該怎樣為公司服務(wù)？感謝閱讀問題：為了在工作中獲得那些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，你都做了些什么樣的努力？感謝閱讀問題：哪些原因阻礙了其他公司給你提供這些機(jī)會(huì)？問題：如果這個(gè)工作完全按你的想法去做的話，該是什么樣？感謝閱讀問題：你怎么才能相信我們這兒有適合你的工作呢？喜歡升職還是喜歡原地踏步其實(shí)，幾乎沒有面試者喜歡那些不求上進(jìn)的人。但也不得不承認(rèn)，你也的確需要那些安于現(xiàn)感謝閱讀狀、不求上進(jìn)的人。這些人年復(fù)一年地干著相同的工作，從求想過提升或承擔(dān)更多的工作責(zé)任。感謝閱讀下面一些問題可以使你區(qū)分開哪些人追求上進(jìn)，哪些人安于現(xiàn)狀。感謝閱讀時(shí)間觀念時(shí)間是否能夠有效利用是區(qū)分普通和優(yōu)秀員工或經(jīng)理的十分重要的條件之一。感謝閱讀管理能力問題：你認(rèn)為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么？為什么？精品文檔放心下載問題：你認(rèn)為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事？為什么？謝謝閱讀問題：你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會(huì)受到懲罰？謝謝閱讀問題：你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)？問題：講一下你曾經(jīng)提出并實(shí)施的一個(gè)不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變精品文檔放心下載化對員工的影響的？問題：那些后來不歸你管理的人干得怎么樣？問題：講講你在什么環(huán)境下管理得最好？_問題：你認(rèn)為你的管理方法的特點(diǎn)是什么？問題：過去，你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn)的？問題：什么事最影響員工的工作熱情？問題：講一個(gè)你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵(lì)那位員工提高工作效感謝閱讀率的？問題：過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？把目標(biāo)作為管理方法之一有很強(qiáng)管理能力的應(yīng)聘者知道，訂立目標(biāo)是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。訂閱目標(biāo)可使員工在能力上謝謝閱讀更上一層樓。目標(biāo)也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。工作取得什么樣的結(jié)果越清楚，成功的機(jī)會(huì)謝謝閱讀越大。但是，心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的，還必須制定取得這種結(jié)果應(yīng)該采取的措施。感謝閱讀這些都牽涉到應(yīng)聘者的目標(biāo)制訂能力。經(jīng)理人必須把制訂的目標(biāo)付諸實(shí)施。下面的問題有助于了感謝閱讀解應(yīng)聘者這方面的情況。問題：目標(biāo)和目標(biāo)訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請舉例說明。感謝閱讀問題：有效目標(biāo)包括哪些因素？問題：經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)？為什么？在訂立目標(biāo)方面，經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？感謝閱讀問題：請說說你訂立目標(biāo)的程序。問題：請說說你在員工制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)起的作用。謝謝閱讀問題：你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，謝謝閱讀又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？問題：你是怎樣鼓勵(lì)你的員工取得那些工作目標(biāo)的？問題：你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢？_問題：請你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長時(shí)間檢查一次感謝閱讀員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。問題：若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的謝謝閱讀目標(biāo)？問題：你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去？精品文檔放心下載鼓勵(lì)創(chuàng)新和革新的能力問題：我想知道你是怎樣獎(jiǎng)勵(lì)那些成果不怎么樣的冒險(xiǎn)者的，又是怎么獎(jiǎng)勵(lì)那些很成功的冒險(xiǎn)謝謝閱讀者的。問題：你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？問題：你怎樣鼓勵(lì)你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？問題：什么事會(huì)抹殺一個(gè)人的創(chuàng)造性和積極性？問題：描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？佻是怎樣推行重大謝謝閱讀變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。問題：請你說說鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。精品文檔放心下載問題：講講過去三個(gè)月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)謝謝閱讀那些變化的。問題：如果你干這個(gè)工作，你該怎樣判斷這個(gè)工作是否需要一些變革呢？感謝閱讀問題：請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？謝謝閱讀辦事員（及秘書）的工作技能有能力的辦事員是公司的重要財(cái)富之一，他們對提高公司管理效率起著關(guān)鍵作用。通過承擔(dān)感謝閱讀_大量的日常管理瑣事和一些公文事務(wù)，辦事員使老板們能把更多的精力集中到一些更加重要的事謝謝閱讀務(wù)上。工作安排是否成功的關(guān)鍵是看辦事員（助手）和他們?yōu)橹?wù)的管理人員是否有很好的性精品文檔放心下載格搭配。如有很好的性格搭配，辦事員和他們的老板們就能形成很好的伙伴關(guān)系。下面的問題能感謝閱讀夠看出辦事人員的工作效果。問題：你想和你的老板建立什么樣的關(guān)系？問題：講一下你曾經(jīng)同時(shí)為多個(gè)老板服務(wù)的經(jīng)歷，這些老板都認(rèn)為他們自己的工作重要，應(yīng)該感謝閱讀先為他們做事，你是怎樣安排這些工作的？問題：請說說你是如何安排一天的工作的。你用了哪些方法和技巧？感謝閱讀問題：用什么具體的方法來確定你的工作重點(diǎn)？為什么？精品文檔放心下載問題：請講一個(gè)你必須為一位高層主管完成一項(xiàng)重要任務(wù)的經(jīng)歷。有時(shí)，為了做好這個(gè)工作，感謝閱讀你需要老板的參與，但是老板不在，你該怎么辦？問題：就你的耐心而言，你認(rèn)為什么樣的人最討厭？問題：請講述一下你遇到的最好地老板。哪些方面使他成為你心目中最好的老板？感謝閱讀問題：請說說你遇到的最糟糕的老板。為什么是最糟糕的？在這樣的老板手下干活，你會(huì)采取感謝閱讀什么樣的方法來提高工作效率？問題：你以前的工作中，都干過哪些不屬于你本職工作的活？我想知道你為什么會(huì)干那些活？感謝閱讀問題：講這樣一個(gè)經(jīng)歷：老板讓你加班，而你本人的計(jì)劃安排要求你必須正點(diǎn)下班。你是怎樣謝謝閱讀在不犧牲自己的計(jì)劃的前提下滿足老板的要求的獨(dú)立工作的能力問題：說說這樣一個(gè)經(jīng)歷：你想出了一個(gè)方法，這個(gè)方法能夠解決部門和公司的一些很嚴(yán)重的問題。但是你知道，你的老板在想在工作中采用這種方法。你是怎樣處理這個(gè)問題的？問題：你怎么知道你什么時(shí)候做得不錯(cuò)而什么時(shí)候做得不好？謝謝閱讀問題：你在和他人打交道時(shí)，遇到的最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這些挑戰(zhàn)阻礙了你的工作時(shí)，你用什么辦法來解決這個(gè)問題？精品文檔放心下載_問題：描述一下你參加的一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的經(jīng)歷。我想知道，你在這個(gè)項(xiàng)目中遇到什么問題，是怎樣解決的。問題：當(dāng)你正干著一項(xiàng)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)又讓你干另一項(xiàng)工作，因?yàn)橹挥心憔哂邢嚓P(guān)的專業(yè)知識(shí)。在這種情況下，你是怎樣處理第一個(gè)項(xiàng)目的？謝謝閱讀問題：講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：在完成分配給你的某項(xiàng)任務(wù)前，你得學(xué)很多知識(shí)，而完成這個(gè)項(xiàng)目的期限又特別短。在規(guī)定的期限內(nèi)，你用什么方法來學(xué)習(xí)并按時(shí)完成任務(wù)的？謝謝閱讀問題：假如干某一項(xiàng)工作，你有很好的專業(yè)知識(shí)和技能，但是還是遇到一些問題。你該怎樣決定是否需要他人的幫助？精品文檔放心下載問題：如果遇到你自己做不了的事，你該怎么辦？問題：請說說在干體力活時(shí)，什么環(huán)境下勞動(dòng)生產(chǎn)率最高？為什么？謝謝閱讀問題：你認(rèn)為什么樣的管理和監(jiān)督方法對你的激勵(lì)作用大？為什么？精品文檔放心下載服從意識(shí)某位應(yīng)聘者被雇傭后，就成為你的一個(gè)員工。這個(gè)員工應(yīng)該就工作中的一些事情向你匯報(bào)并對你負(fù)責(zé)。應(yīng)聘者在未來的工作職位中能干得得心應(yīng)手，并能和同事處好關(guān)系是十分重要的。但是，應(yīng)聘者和你（經(jīng)理）的關(guān)系能否處好也十分關(guān)鍵。有此應(yīng)聘者有和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突的歷史，他們不愿意別人對他指手畫腳，發(fā)號(hào)施令。員工說他們能夠獨(dú)立工作并有很強(qiáng)的上進(jìn)心，但他們的老板們卻喜歡聽話的人。下面一些問題問題能夠看出應(yīng)聘者對上司的態(tài)度。感謝閱讀問題：你喜歡被人管著嗎？問題：講一次你和你的老板就某問題發(fā)生意見分歧的經(jīng)歷。你是怎樣說服你的老板的？精品文檔放心下載問題：請說說你遇到的最糟糕的老板。我想聽聽老板為什么這么差勁，你又是怎樣處理這個(gè)問題的？精品文檔放心下載問題：為了把你想要做的事情做完，你是怎樣獲得他人的幫助的？感謝閱讀問題：說說你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素質(zhì)或技能使他工作效果特別好。謝謝閱讀問題：假如老板對你的工作進(jìn)行了調(diào)整，但是在調(diào)整之前，老板并沒有向你通氣，假如調(diào)整后的工作很難做，你該怎么辦？精品文檔放心下載問題：我想知道你和你的前任老板一般都是怎樣溝通信息的。精品文檔放心下載問題：被管理的滋味中，哪些最令人討厭？問題：你認(rèn)為和你未來的老板建立和保持良好關(guān)系的最主要的因素是什么？精品文檔放心下載問題：如果你發(fā)現(xiàn)你的老板要犯一個(gè)很大的判斷性的錯(cuò)誤時(shí)，你該怎么辦？謝謝閱讀問題：據(jù)說，管別人是一種技術(shù)，而當(dāng)下屬是一種藝術(shù)。你認(rèn)為作為下屬，最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？精品文檔放心下載建立合作關(guān)系的能力若你想找一位在公司中做領(lǐng)導(dǎo)職位的人，你就要看應(yīng)聘者是否具有和他人建立并保持合作關(guān)精品文檔放心下載系的能力。在建立個(gè)人關(guān)系方面，信任是一個(gè)必不可少的條件之一。新雇來的管理人員一定要對感謝閱讀自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有信心，并給每位員工發(fā)出穩(wěn)定和行為一致的信息。同時(shí)，這個(gè)新人還必須熟悉感謝閱讀部門每位員工的工作分工和各自的職責(zé)。下面一些問題涉及到這方面內(nèi)容的考察。精品文檔放心下載_問題：你用什么方法來維持你和手下每位員工的強(qiáng)有力的關(guān)系的？謝謝閱讀問題：當(dāng)員工做錯(cuò)事情時(shí)，你是怎樣鼓勵(lì)員工把實(shí)情講給你的？謝謝閱讀問題：講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：員工不喜歡你推出的某個(gè)變革，但是這個(gè)變革還是要推出，并且推感謝閱讀出的時(shí)間馬上就到了。你用什么方法通知員工？提前多長時(shí)間通知？為什么？謝謝閱讀問題：你采取什么方法來鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)信息資源共享？問題：你用什么辦法來營造并維持部門內(nèi)互信的氛圍?問