關(guān)于財務(wù)人員的簡潔工作總結(jié)（5篇）

關(guān)于財務(wù)人員的簡潔工作總結(jié)（通用5篇）

財務(wù)人員的簡潔工作總結(jié)1

財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門，對內(nèi)財務(wù)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用?；貞涶R上過去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、費用本錢方面的治理。

1、標準了庫存材料的核算治理，嚴格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。

2、在原來的根底上細劃了本錢費用的治理，加強了運輸費用的工程治理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用工程，真實反映每一輛車當期的運輸本錢。為運輸車輛的績效治理供應(yīng)參考依據(jù)。

二、會計根底工作。

（1）仔細執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)根底工作的指導，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進展審核，強化會計檔案的治理等。對全部本錢費用按部門、工程進展歸集分類，月底將共同費用進展分攤結(jié)轉(zhuǎn)表達部門效益。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期預備的前提下，突然承受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)根底治理工作賜予了確定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與治理工作。

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、本錢進展監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準時溝通、親密聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，積極協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準時發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

（3）在緊急的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

（4）作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。并將財務(wù)治理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能，拓展財務(wù)治理與效勞職能，實現(xiàn)財務(wù)治理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

財務(wù)人員的簡潔工作總結(jié)2

一、債權(quán)債務(wù)的清理，財務(wù)人員季度工作總結(jié)。

清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于以前年度支付的款項未收回

發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大局部發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責任。

二、精確準時出具各項財務(wù)報表，供應(yīng)月、季度預算分析。

準時報送各項對外會計報表，準時完成各項統(tǒng)計報表。依據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成

狀況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成狀況進展月度與季度分析，協(xié)作績效考核出具精確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬幫助公司領(lǐng)導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成狀況供應(yīng)了參考信息和考核分析意見。

三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核，加強本錢費用掌握，堵塞漏洞。

對xx三家醫(yī)院的財務(wù)核算進展了內(nèi)部稽核，發(fā)覺x的會計科目使用有個別科目不符合財務(wù)標準標準，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務(wù)處理都較標準，臨時沒有發(fā)覺特別問題。加強單據(jù)的審核，對于各項

費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預算的支出準時提示

各單位辦理預算調(diào)整申請，發(fā)覺不合理的支出則必需經(jīng)過審計程序，準時訂正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，躲避財務(wù)風險。

四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，躲避稅務(wù)風險。

在集團各單位之間依據(jù)配比和權(quán)責發(fā)生制合理安排各項發(fā)票，并依據(jù)油品德業(yè)的特

點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標;完善發(fā)票入賬手續(xù)，根據(jù)規(guī)定開具發(fā)票，合理躲避稅務(wù)風險。

依據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織預備三年免稅期的減免稅材料，

申辦地稅減免;預備xx醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料。

通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)構(gòu)造作了初

步規(guī)劃。

五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)作相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。

協(xié)作資產(chǎn)部做好每月盤點規(guī)劃，安排好財務(wù)人員進展實地盤點工作。協(xié)作資金部合理安排各項資金的收付。協(xié)作審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告準時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負著監(jiān)視和效勞的重要職能。所謂監(jiān)視就是維護集團公司的利益，監(jiān)視集團公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全;效勞就是效勞于集團與下屬各公司、效勞于員工、效勞于客戶;以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)視與效勞是統(tǒng)一的，監(jiān)視促進效勞，效勞為了更好的監(jiān)視。

財務(wù)人員的簡潔工作總結(jié)3

自XX年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從治理處的財務(wù)助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個暖和的大家庭學到了許多許多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望將來,我對公司的進展和今后的工作布滿了信念和盼望,為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參與工作以來的狀況總結(jié)如下：

一、前期工作總結(jié):

對于企業(yè)來說，力量往往是超越學問的，物業(yè)治理公司對于人才的要求，同樣也是力量第一。物業(yè)治理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮力量、決策力量、創(chuàng)新力量、社會活動力量、技術(shù)力量、協(xié)調(diào)與溝通力量等。

第一階段(XX年—XX年)：初學階段;

XX年畢業(yè)之初，在無任何工作閱歷、且對物業(yè)治理行業(yè)更是一無所知的狀況下，我幸運的參加了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”治理團隊，看似簡潔的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務(wù)對接，一切都是從零開頭。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在各級領(lǐng)導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特別身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離。客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都需要很強的專業(yè)學問與溝通力量，物業(yè)治理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會特別被動。這就要求在效勞過程中不斷提高自己與外界的溝通力量，同時在公司內(nèi)部的溝通也特別重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，削減不必要的人工本錢。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積存閱歷;另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。

“勤能補拙”，由于當時住在工程，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合治理處實際狀況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約效勞收費流程》，并在各級領(lǐng)導的支持和同事們的協(xié)作下各項流程得到了快速的普及，為治理處日常財務(wù)工作的順當進展奠定了堅實的根底。

其次階段(XX年—XX年)：進展階段：

這一階段在連續(xù)擔當雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介入了新接收工程溫哥華森林治理處前期的財務(wù)助理工作，進一步穩(wěn)固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接收到業(yè)主入住期間財務(wù)工作閱歷的積存，同時也豐富了自身的物業(yè)治理專業(yè)學問。工程進入日常治理之后，由于新招的財務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作閱歷整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)覺問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。XX年底我又被調(diào)往公司新接收的“親愛的villa”治理處擔當財務(wù)助理，此時正逢財務(wù)部改革，我努力學習專業(yè)學問，積極協(xié)作制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導的確定。

財務(wù)人員的簡潔工作總結(jié)4

我自20xx年x月份到公司上班，如今三個月過去了，這段時期在公司各同事的大力幫忙與支持下，在其他人員的積極與協(xié)作下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成了我負責的任務(wù)。

在轉(zhuǎn)正之際，下面我將這段時期我將自己的工作學習等狀況簡潔地匯報給大家：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志

自上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理家庭與公司的關(guān)系，從來不會由于私人緣由耽擱正常工作;同時我也能很嚴格地聽從公司的各項規(guī)定，從不搞特別，也絕不提不合情理的要求;對公司的人員，不管一般工人還是經(jīng)理領(lǐng)導，我都能與他們搞好關(guān)系友好相處，不會陷入無原則的糾紛，有損團結(jié)的事不做，有損團結(jié)的話不說。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司財務(wù)制度。公司成立以來，我負責財務(wù)工作，所以只負責每月的帳務(wù)處理和財務(wù)報表的報送，使得公司財務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財務(wù)方面按規(guī)定進展了要求，特殊是發(fā)票治理方面，嚴格要求正確填開和索取，削減不必要的麻煩。在財務(wù)收支方面，嚴格執(zhí)行公司的財經(jīng)制度。

2、正確核算，按時結(jié)算，準時報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中，我能嚴格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的.經(jīng)營狀況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末準時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān)，沒有因個人緣由耽擱報送時間。

3、準時將財務(wù)狀況匯報于公司，積極為經(jīng)理當好參謀。每個月我都將公司的財務(wù)狀況給公司經(jīng)理進展匯報，使經(jīng)理能準時了解、把握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中消失的問題我能準時提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為建立當好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、選購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能準時提示和指出。

4、仔細負責，積極協(xié)作稅務(wù)部門的稽查工作。xx月初，稅務(wù)部門對我公司進展稽查，在這期間，我能積極協(xié)作，并加強和稽查人員的協(xié)作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們溝通，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大愛護。

三、存在的問題

三個月以來，圍繞自身工作職責做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些狀況還不熟識，尤其是對每個銷售人員的核算，工程局部和零售局部沒有明確劃分清晰，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務(wù)的狀況把握不夠精確。對這些問題，我將在今后的工作中仔細加以解決。

財務(wù)人員的簡潔工作總結(jié)5

一、加強團隊建立，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)治理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫忙條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中綻開競賽活動，發(fā)揮團隊的力氣，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持三個滿足二個放心”，三個滿足是“讓客戶滿足、讓員工滿足、讓各部門主管領(lǐng)導滿足”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”;

二、加大各項費用掌握力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)視職能;

今年是精益治理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強各項費用的掌握，行使財務(wù)監(jiān)視職能，審核掌握好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務(wù);

三、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導供應(yīng)有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向沈科學習、向車間的教師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策