2023行政人員年終工作總結(jié)樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?行政人員?年終工作?總結(jié)樣本?今年_?___月?，我通過?人才招聘?，在__?__公司?得到了自?己的第一?份工作，?帶著對(duì)事?業(yè)的激情?和對(duì)新生?活懵懂的?情愫，我?走上了公?司行政人?事部的工?作崗位。?作為一名?尚未走出?大學(xué)校門?、專業(yè)并?不十分對(duì)?口，且沒?有任何工?作經(jīng)驗(yàn)大?學(xué)生來講?，一切都?是陌生而?新鮮的。?工作中，?我一直虛?心求教，?恪盡職守?，努力做?好本職工?作。一?、人事管?理方面?初到公司?，適逢結(jié)?構(gòu)重組，?____?結(jié)合自身?環(huán)境制定?了與公司?發(fā)展及執(zhí)?行相匹配?的一系列?人事管理?制度，并?由我負(fù)責(zé)?公司的考?勤統(tǒng)計(jì)工?作。在執(zhí)?行過程中?，我能夠?盡快適應(yīng)?公司的政?策安排，?盡可能做?到實(shí)事求?是地統(tǒng)計(jì)?考勤，每?月初以統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)為?依據(jù)，及?時(shí)為員工?飯卡進(jìn)行?充值，為?大家做好?后勤保障?工作。?2、歸檔?人事檔案?我知道?，及時(shí)更?新各兄弟?公司及相?關(guān)往來單?位的通訊?資料對(duì)于?公司的業(yè)?務(wù)發(fā)展有?著至關(guān)重?要的作用?，因此我?從未把人?事檔案詳?盡、準(zhǔn)確?的歸檔整?理工作當(dāng)?成一般的?人事工作?來對(duì)待。?我能夠做?到分別以?紙板和電?子版?zhèn)浞?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對(duì)資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊，?并及時(shí)將?最新的信?息復(fù)印并?分發(fā)給_?___公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦事?員備查使?用。3?、為員工?繳納社保?費(fèi)及住房?公積金，?管理人才?、社保及?公積金帳?戶由于?我本人也?是剛剛參?加工作，?對(duì)社會(huì)保?險(xiǎn)、住房?公積金以?及人事局?人才檔案?管理工作?的具體政?策和執(zhí)行?程序可以?說完全不?熟悉。面?對(duì)每個(gè)月?的報(bào)表和?一年里頻?繁的人事?增減變動(dòng)?，我知道?只有做到?勤問、勤?學(xué)、勤動(dòng)?腦、勤動(dòng)?手才能勝?任這項(xiàng)工?作。社會(huì)?保險(xiǎn)、住?房公積金?和人事檔?案工作完?成的好壞?直接關(guān)系?到每一位?員工切身?利益的得?失，關(guān)系?到企業(yè)信?譽(yù)的優(yōu)劣?以及企業(yè)?與員工之?間關(guān)系的?和諧與否?。公司領(lǐng)?導(dǎo)將這樣?舉足輕重?的工作交?給我，是?對(duì)我工作?能力的信?任和考驗(yàn)?。4、?招聘新員?工二、?行政工作?方面1?、辦理企?業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)?照年審及?工商備案?資料變更?等相關(guān)事?宜和辦?理社保、?公積金、?人才等人?事工作一?樣，辦理?與企業(yè)有?關(guān)的工商?行政事務(wù)?也是與政?府府打交?道的一項(xiàng)?工作。然?而，工商?行政辦公?大廳的設(shè)?置雖然人?性化，但?其工作態(tài)?度和工作?方式實(shí)在?不敢恭維?。這對(duì)于?"初來乍?到"的我?來講，在?工作之初?的確造成?了不少困?難。好在?____?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和其他?負(fù)責(zé)行政?同仁的鼎?力協(xié)助，?才讓我有?機(jī)會(huì)在一?次次鍛煉?中逐漸成?熟，辦事?效率也越?來越高。?現(xiàn)在我已?經(jīng)可以獨(dú)?自完成企?業(yè)變更的?全部流程?，并能積?極配合財(cái)?務(wù)部、業(yè)?務(wù)部等其?他部門辦?理與工商?有關(guān)的行?政事宜。?3、匯?總石油價(jià)?格，整理?能源報(bào)道?信息，進(jìn)?行月終、?年終價(jià)格?趨勢(shì)分析?。我始?終沒有將?這項(xiàng)工作?單純地列?為一項(xiàng)涉?及業(yè)務(wù)的?工作而劃?分在行政?事務(wù)部的?工作之外?，因?yàn)槊?個(gè)人都有?為公司發(fā)?展貢獻(xiàn)智?慧和能力?的機(jī)會(huì)，?因?yàn)樾姓?工作歸根?到底是服?務(wù)于公司?發(fā)展的。?也許我的?想法毫無?創(chuàng)意，也?許我的方?法欠妥，?也許我的?能力甚微?，甚至在?無人問津?時(shí)，這只?不過是一?件無足輕?重的小事?，畢竟這?項(xiàng)簡(jiǎn)單的?工作不會(huì)?像專業(yè)的?網(wǎng)站和資?訊___?_公司做?得那樣完?善和權(quán)威?，但當(dāng)有?一天業(yè)務(wù)?需要其中?的某個(gè)數(shù)?據(jù)時(shí)，它?卻是及時(shí)?而必需的?--這就?是積累的?價(jià)值，也?許每天只?堅(jiān)持做一?點(diǎn)點(diǎn)，一?定會(huì)有為?此收獲的?時(shí)候。?4、其他?行政工作?行政工?作是繁瑣?的，小到?復(fù)印、掃?描、傳真?、訂餐、?租花、發(fā)?快件、印?制名片、?續(xù)訂網(wǎng)站?、訂閱報(bào)?刊雜志、?車輛文件?的保管、?簡(jiǎn)單的計(jì)?算機(jī)維護(hù)?，大到結(jié)?算、訂房?、訂機(jī)票?、辦理員?工報(bào)銷、?與裝修公?司就辦公?家具協(xié)商?價(jià)格、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)為?希望工程?捐款、采?購(gòu)辦公用?品及對(duì)其?領(lǐng)用情況?進(jìn)行備案?……每一?項(xiàng)工作的?完成都是?對(duì)責(zé)任心?和工作能?力的考驗(yàn)?，如何化?繁為簡(jiǎn)而?又能保證?萬無一失?，如何以?最小的成?本換得最?高的效率?，這已經(jīng)?不單純是?對(duì)現(xiàn)代企?業(yè)從事業(yè)?務(wù)工作人?員的要求?了，對(duì)行?政工作人?員也同時(shí)?適用。?作為行政?人事部的?工作人員?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。正所謂?"天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?"。要想?協(xié)調(diào)好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)每?一件瑣碎?的小事以?保證業(yè)務(wù)?的正常有?序發(fā)展，?首先要抱?以一個(gè)正?確的心態(tài)?，踏踏實(shí)?實(shí)、任勞?任怨地完?成上級(jí)交?派的工作?;其次，?要不斷提?高自己、?抓住每一?次讓自己?學(xué)習(xí)和成?長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?，努力提?高業(yè)務(wù)水?平，在業(yè)?余時(shí)間善?于發(fā)現(xiàn)與?工作有關(guān)?的新事物?新知識(shí);?最后，以?主人翁的?姿態(tài)發(fā)揮?所長(zhǎng)，為?公司分擔(dān)?更多力所?能及的工?作。2?023行?政人員年?終工作總?結(jié)樣本（?二）_?___年?行政人事?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略?思想的指?導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?教導(dǎo)、支?持、關(guān)愛?下，在各?部門負(fù)責(zé)?人的大力?配合下，?在部門全?體員工的?努力下，?較之去年?各項(xiàng)工作?有了顯著?的改變：?首先表現(xiàn)?在通過加?強(qiáng)制度化?管理，全?面提升了?管理水平?，增強(qiáng)了?員工凝聚?力和積極?開展各項(xiàng)?工作的動(dòng)?力。根?據(jù)公司的?戰(zhàn)略思想?，把公司?目標(biāo)及部?門的各項(xiàng)?工作分解?到人，部?門領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)明確，?個(gè)人工作?分工明細(xì)?，作為定?位于服務(wù)?型的公司?，加強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，?提高服務(wù)?質(zhì)量是每?個(gè)員工的?第一職責(zé)?，作為職?能部門，?首先是以?身作則，?嚴(yán)于律己?，作好表?率，同時(shí)?在管理中?體現(xiàn)“細(xì)?、實(shí)”。?下面將一?年的工作?簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：?一、規(guī)范?招聘流程?，及時(shí)完?成招聘任?務(wù)1、?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，及時(shí)掌?握業(yè)務(wù)發(fā)?展對(duì)人員?的需求，?規(guī)范招聘?流程，制?定有效的?人員供給?、配制計(jì)?劃。自今?年___?_月到目?前，共有?效招聘-?人。2?、根據(jù)工?作需要和?員工特長(zhǎng)?進(jìn)行人崗?匹配的調(diào)?整，做到?人盡其才?，崗得其?人，人崗?匹配，全?年共調(diào)員?工-人。?二、制?定公司培?訓(xùn)框架，?分三部走?1、針?對(duì)今年新?入司人員?眾多，行?政人事部?結(jié)合公司?具體情況?編制《新?員工入職?培訓(xùn)手冊(cè)?》，截止?目前，共?培訓(xùn)新員?工-余場(chǎng)?，培訓(xùn)-?人。2?、組織中?層以上干?部學(xué)習(xí)《?--制度?》，共安?排-場(chǎng)，?參加人數(shù)?共計(jì)-人?次。共組?織中層以?上干部外?出參加培?訓(xùn)-人次?，培訓(xùn)內(nèi)?容包括《?超級(jí)客戶?服務(wù)》、?《狼世代?的企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)之道》?《勞動(dòng)爭(zhēng)?議的預(yù)防?與解決》?等。3?、從第_?___季?度起，開?展中層以?上干部每?季度讀書?活動(dòng)，并?定期舉辦?讀書研討?會(huì)，對(duì)員?工的讀書?活動(dòng)，行?政人事部?負(fù)責(zé)監(jiān)督?、檢查各?部門落實(shí)?情況。為?使公司成?為學(xué)習(xí)型?的組織做?必要的準(zhǔn)?備工作。?4、監(jiān)?督、指導(dǎo)?、配合業(yè)?務(wù)部門開?展業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。要求?各業(yè)務(wù)部?門每季度?上報(bào)培訓(xùn)?需求，對(duì)?業(yè)務(wù)部門?的培訓(xùn)工?作大力配?合，協(xié)助?完成。?三、始終?如一__?__績(jī)效?考核，為?下一步全?面提升績(jī)?效評(píng)估工?作打下基?礎(chǔ)公司?加大各部?門主管的?評(píng)估力度?，每季度?按期進(jìn)行?季度考核?。1、?修訂《季?度考核表?》并及時(shí)?匯總，為?年終的各?項(xiàng)評(píng)比工?作打下了?基礎(chǔ)，同?時(shí)針對(duì)出?現(xiàn)的問題?及時(shí)與各?部門溝通?，積極尋?找解決辦?法。2?、完成年?度內(nèi)市場(chǎng)?部、工程?部月績(jī)效?考核。每?月將市場(chǎng)?部、工程?部月績(jī)效?考核結(jié)果?進(jìn)行核算?后與當(dāng)月?工資掛鉤?、做到獎(jiǎng)?勤罰懶，?同時(shí)保證?按時(shí)發(fā)放?，并完成?