2023人力資源工作總結(jié)格式范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?人力資源?工作總結(jié)?格式范本?當(dāng)新年?的鐘聲敲?響，__?__的工?作也劃上?了圓滿的?句號(hào)：正?在一天天?壯大、一?天天成熟?、一步步?走向輝煌?!這一切?都源自董?事長(zhǎng)的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?每位的員?工共同努?力。幾多?辛勞，幾?多汗水，?幾多收獲??；叵胱?己這幾個(gè)?月的工作?，雖說微?不足道，?但我想它?也起到了?應(yīng)有的作?用。特別?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，同?事的支持?下，人事?部的工作?有了一個(gè)?好的開端??，F(xiàn)將入?司以來的?工作情況?作一總結(jié)?，并就近?期的工作?提一點(diǎn)想?法，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)審閱。?一、人?事管理工?作：在?建章建制?方面：擬?定了公司?人事管理?制度并負(fù)?責(zé)___?_實(shí)施。?在員工?的招收與?辭退方面?：制定了?《用工制?度》，并?在日常操?作中嚴(yán)格?按照程序?進(jìn)行員工?的招收錄?用：制定?了《辭退?通知單》?、《離職?結(jié)算單》?，完善了?員工離職?手續(xù)。?在考勤考?核方面：?制定了《?員工考勤?制度》和?《考核制?度》，對(duì)?員工考勤?情況進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)，?組織開展?了試用員?工轉(zhuǎn)正考?核及全司?員工年終?考核工作?。二、?勞資工作?在短時(shí)?間內(nèi)便熟?悉掌握了?公司員工?工資的構(gòu)?成和工資?的申報(bào)、?發(fā)放程序?。每月?底定時(shí)核?定員工工?資，造表?上報(bào)審批?。確保每?月___?_日將工?資發(fā)到員?工個(gè)人帳?戶。在?公司推行?薪酬保密?制度，避?免了一些?勞資問題?。三、?檔案管理?工作編?制了《部?門、崗位?設(shè)置一覽?表》、《?員工花名?冊(cè)》、《?工傷保險(xiǎn)?名冊(cè)》、?《養(yǎng)老保?險(xiǎn)名冊(cè)》?等一系列?檔冊(cè)。?建立了《?員工培訓(xùn)?檔案》、?《員工獎(jiǎng)?懲檔案》?。給已?簽訂《勞?動(dòng)合同》?的管理人?員建立了?人事檔案?。四、?勞動(dòng)合同?工作擬?定了《實(shí)?行勞動(dòng)合?同制暫行?規(guī)定》、?《勞動(dòng)合?同書》，?并上報(bào)審?批通過，?合同的簽?定已于_?___月?底完成。?五、招?聘工作?根據(jù)董事?長(zhǎng)的布置?及公司發(fā)?展需要，?擬定招聘?計(jì)劃并據(jù)?此面向社?會(huì)廣納人?才，招聘?生產(chǎn)、技?術(shù)、管理?人才近_?___名?。按照?《用工制?度》的規(guī)?定進(jìn)行工?人的招錄?工作，經(jīng)?考試、考?核錄用工?人___?_多名，?滿足了生?產(chǎn)的需要?。六、?社會(huì)保險(xiǎn)?工作負(fù)?責(zé)公司員?工傷保險(xiǎn)?的申報(bào)及?理培工作?。辦理?員工養(yǎng)老?保險(xiǎn)異動(dòng)?、代扣員?工個(gè)人應(yīng)?繳養(yǎng)老保?險(xiǎn)金。?七、員工?培訓(xùn)工作?組織管?理人員參?加公司組?織的各項(xiàng)?培訓(xùn)并作?好培訓(xùn)記?錄。開?展工人崗?位培訓(xùn)工?作。組?織開展新?工人培訓(xùn)?及考試工?作。擬?定《操作?培訓(xùn)作業(yè)?指導(dǎo)書》?。八、?員工調(diào)配?、獎(jiǎng)懲及?其它日常?人事管理?工作。?綜上所述?，本人自?____?月來到，?至今已半?年多，通?過同事的?協(xié)助及自?己的努力?，但我深?深知道自?己還有許?多不足，?仍需不斷?學(xué)習(xí)、請(qǐng)?教來完善?。我堅(jiān)信?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?同事的幫?助下，會(huì)?做得更好?。對(duì)于近?期工作本?人想簡(jiǎn)單?作如下安?排，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)審閱。?202?3人力資?源工作總?結(jié)格式范?本（二）?回望_?___上?半年的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。下?半年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接下半年?到來時(shí)，?也不忘來?回顧和總?結(jié)上半年?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長(zhǎng)的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長(zhǎng)到?今天的成?熟。自?____?年以來，?人力資源?部的隊(duì)伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)?于人力資?源部同事?來說無疑?是最大的?強(qiáng)心劑。?過去，大?家可能對(duì)?“人力資?源”這個(gè)?詞語感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部門真正?的用意在?哪里。通?過今年大?家的同心?協(xié)力，已?慢慢取得?了公司各?部門絕大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。上?半年因部?門人手緊?缺，使得?一些工作?無法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、對(duì)于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。二?、負(fù)責(zé)管?理員工勞?動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)?用工及相?關(guān)手續(xù);?到目前為?止，勞動(dòng)?合同的簽?屬工作開?展的不是?特別的順?利，主要?因?yàn)槭袌?chǎng)?推廣部業(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常?都是來去?匆匆，致?使部分業(yè)?務(wù)人員至?今未能簽?署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國(guó)家?規(guī)定管理?員工考勤?和請(qǐng)休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)?表。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特意為?此問題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過?其實(shí)”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜;?對(duì)于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)?誤。五?、今年以?來，公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開?始實(shí)施。?比如以往?只有市場(chǎng)?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實(shí)現(xiàn)?;每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?考慮到員?工的安全?保障問題?，公司也?已為全部?員工購(gòu)買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司取得?了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了激勵(lì)員?工的作用?。六、?進(jìn)行促銷?人員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒?有嚴(yán)格按?照制度來?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長(zhǎng)率過高?。促銷人?員是五葉?神市場(chǎng)的?重要組成?部份，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好人員的?增長(zhǎng)速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。七?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?面試人員?、跟蹤落?實(shí)面試人?員的情況?等;八?、幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動(dòng)?;此外?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工?考勤制度?、勞動(dòng)合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對(duì)?個(gè)人來講?下一步