倉庫管理員半年工作總結(jié)模板（2篇）

第11頁共11頁倉庫管理?員半年工?作總結(jié)模?板時(shí)光?飛逝，進(jìn)?入公司工?作也已兩?個(gè)多月了?。記得夏?日炎炎的?____?月初剛進(jìn)?公司松江?倉庫的時(shí)?候?qū)ψ约?的業(yè)務(wù)不?太熟悉，?但經(jīng)過了?這幾個(gè)月?的工作鍛?煉中，得?到了很多??，F(xiàn)從以?下幾部分?講第一?部分：自?我介紹?我是公司?儲(chǔ)運(yùn)部松?江倉庫的?倉庫保管?員：__?__--?-是土生?土長的_?___人?。我是今?年___?_月九號(hào)?進(jìn)入公司?工作的，?作為一名?新員工進(jìn)?入了一家?高速發(fā)展?的物流公?司工作，?深感欣喜?。我想這?是我職業(yè)?的新開始?，因?yàn)樵?這里有信?賴，勤勉?，發(fā)展。?第二部?分：人力?的合理安?排和運(yùn)用?1：人?力的安排?作為物?流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?倉?儲(chǔ)，雖然?技術(shù)性并?不高，但?需要勤勞?，心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度?大，體力?要求比較?高。象我?們松江倉?庫，隨著?客戶的不?斷進(jìn)入，?業(yè)務(wù)不斷?增多，原?本在人力?方面就比?較緊湊，?這就要我?們合理安?排裝卸工?人，做到?在有限的?人力上作?合理的安?排，做到?有條不紊?，作業(yè)順?利。特別?在同一時(shí)?間里出現(xiàn)?多個(gè)作業(yè)?任務(wù)時(shí)，?如有時(shí)出?口裝箱，?toto?國內(nèi)成品?發(fā)貨，t?oto工?廠部品納?入等作業(yè)?會(huì)碰到一?起，這時(shí)?就要合理?安排人員?，使每一?作業(yè)盡量?不受影響?。2：?合理的休?息在出口?裝箱時(shí)，?現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉儲(chǔ)?作業(yè)量大?，出汗多?。像衛(wèi)洗?麗的箱子?，每一箱?成品都套?有一個(gè)塑?料袋，很?滑，裝箱?時(shí)不能碰?傷箱子，?作業(yè)要求?高，難度?大。在4?____?度的箱內(nèi)?，一會(huì)兒?就汗流浹?背了，所?以要合理?安排作業(yè)?和休息，?做到輪流?休息，不?間斷作業(yè)?，這樣在?保證作業(yè)?安全的情?況下，作?業(yè)效率就?不受影響?了。3?：人員的?培訓(xùn)和提?高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡(jiǎn)單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶?對(duì)我們的?要求，這?樣有利于?我們對(duì)倉?庫的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會(huì)有?所提高的?。第三?部分：貨?物的管理?現(xiàn)松江?倉庫開業(yè)?三個(gè)多月?來，味之?素，to?to上海?工廠，t?oto衛(wèi)?洗麗的業(yè)?務(wù)已相繼?進(jìn)入松江?倉庫?？?戶的部品?，成品，?出口品部?分或全部?進(jìn)入松江?倉庫進(jìn)行?保管。所?以要做好?倉庫的管?理，貨物?的入出庫?作業(yè)，日?常保管，?倉庫清理?工作，把?好庫存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫存?區(qū)面積。?a：易?拿，易放?，易看，?易點(diǎn)的堆?積方式，?b：貨?物堆放不?要超過托?盤，不要?超高堆放?，要注意?“五距”?，c：?貨物入出?時(shí)做好樁?腳卡記錄?(計(jì)好箱?數(shù)和枚數(shù)?)d：?堅(jiān)持貨物?先進(jìn)先出?，對(duì)于頻?繁進(jìn)出庫?的貨物和?小件的貨?物應(yīng)多盤?點(diǎn)這樣減?少庫存差?異e：?保持倉庫?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢?主要有?一：部品?的管理?1：部品?的入庫作?業(yè)現(xiàn)t?oto上?海工廠的?大部分部?品已進(jìn)入?松江倉庫?保管，部?品作為成?品的一個(gè)?部件，其?種類繁多?，大致分?f部品和?d部品，?從加工手?冊(cè)上有分?手冊(cè)品(?保稅品-?--存放?在保稅區(qū)?域)和非?手冊(cè)品，?保管也有?不同的要?求。部品?在轉(zhuǎn)庫進(jìn)?入倉庫時(shí)?，往往比?較亂：部?品外箱比?較破因?yàn)?它是周轉(zhuǎn)?箱，要用?到不能用?為止的。?而且進(jìn)來?的端數(shù)有?時(shí)亂，要?整理清點(diǎn)?每一個(gè)型?號(hào)，箱數(shù)?，端數(shù)；?特別注意?的是d部?品中的便?坐器系列?的部品，?它是to?to工廠?中直接生?產(chǎn)線出來?由倉庫開?轉(zhuǎn)庫單過?開的，不?像他們協(xié)?力廠過來?的部品那?樣整齊，?所以一定?要多留神?，多注意?清點(diǎn)。?2：部品?的出庫作?業(yè)to?to上海?工廠會(huì)按?照生產(chǎn)計(jì)?劃在每天?____?點(diǎn)之前開?部品納入?單傳真至?我們倉庫?，我們就?按納入單?配貨。如?單上有“?優(yōu)先出庫?“的部品?，我們應(yīng)?在第一時(shí)?間配并第?一車發(fā)貨?給工廠，?這樣就不?會(huì)耽誤工?廠生產(chǎn)線?的運(yùn)轉(zhuǎn)。?配的部品?應(yīng)整齊放?于托盤，?標(biāo)簽朝外?，出端數(shù)?的放于周?轉(zhuǎn)箱內(nèi)，?做好標(biāo)記?和數(shù)量，?便于對(duì)方?清點(diǎn)。?二：成品?/出口品?的管理?1：成品?/出口品?的入庫作?業(yè)相對(duì)?于部品，?成品/出?口品的入?庫比較方?便，但還?要注意點(diǎn)?數(shù)，特別?是“水栓?”產(chǎn)品，?要翻板逐?件堆高，?以前入庫?時(shí)多次發(fā)?現(xiàn)多箱為?空箱(入?庫時(shí)在工?廠被盜)?所以一定?要小心仔?細(xì)。入庫?堆放整齊?，衛(wèi)洗麗?的出口品?應(yīng)在每一?托盤上標(biāo)?明生產(chǎn)日?期，便于?“先進(jìn)先?出原則”?2：成?品/出口?品的出庫?作業(yè)成?品/出口?品在出庫?時(shí)根據(jù)定?單或出口?裝箱單出?庫，一定?要堅(jiān)持“?先？瘸觥?痹？潁？?乇鷦?wù)C隹?詵矯妗；?褂諧隹謔?保？跋淶?ド系南浜?藕頭夂乓?？钚湊？?罰？⒋？?嬤粱醮？?咳啡蝦笤?俜庀浞畔?洌？詈萌?眉？ㄋ凈?詞卑嚴(yán)浜?藕頭夂龐?搿吧璞附?喚擁ァ鄙?系畝砸幌?攏？欠褚?恢?。?為了做到?先進(jìn)先出?，可否在?填制一張?記錄單用?于記錄每?一貨品每?次入庫的?數(shù)量和同?一生產(chǎn)日?的數(shù)量，?出庫時(shí)進(jìn)?行“先進(jìn)?先出”銷?帳，并記?錄余數(shù)。?第四部?分：設(shè)備?的管理和?衛(wèi)生工作?一：設(shè)?備管理?倉庫現(xiàn)有?設(shè)備：液?壓車，堆?高車和鏟?車。倉?儲(chǔ)設(shè)備是?省力省時(shí)?的有利工?具，要做?好日常的?清潔保養(yǎng)?，清理輪?子中的雜?物，保持?其順利使?用。發(fā)?現(xiàn)隱患要?及時(shí)報(bào)修?，還要安?全用電。?二：衛(wèi)?生工作?倉庫作業(yè)?量大，容?易積累灰?塵，所以?每天要清?理倉庫，?清潔地面?，保持衛(wèi)?生。創(chuàng)造?一個(gè)整潔?的倉庫，?在良好衛(wèi)?生的工作?環(huán)境下工?作。第?五部分：?自我學(xué)習(xí)?和總結(jié)?每天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生，我?們要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，把握問?題，并在?第一時(shí)間?去解決，?來提升自?身的業(yè)務(wù)?能力。?這也要求?我們不斷?的學(xué)習(xí)，?提升，學(xué)?習(xí)老師傅?的業(yè)務(wù)知?識(shí)和掌握?專業(yè)技能?；交流，?了解，吸?取他們的?經(jīng)驗(yàn)；學(xué)?習(xí)倉儲(chǔ)保?管，裝箱?作業(yè)，貨?物記帳等?業(yè)務(wù)知識(shí)?，這是我?還有所欠?缺的。還?有要學(xué)習(xí)?物流相關(guān)?知識(shí)，很?欣慰的是?：在取的?了國際貨?代資格證?后，這次?通過了報(bào)?檢員資格?考試。所?以今年又?報(bào)了報(bào)關(guān)?員考試。?我想通過?工作學(xué)習(xí)?能有更大?的進(jìn)步，?愿我和經(jīng)?貿(mào)山九共?同發(fā)展，?共同進(jìn)步?！倉庫?管理員半?年工作總?結(jié)模板（?二）一?、工作回?顧及感想?：回想?這___?_月多來?的工作,?內(nèi)心不禁?感慨萬千?,做為主?管一個(gè)部?門的中層?領(lǐng)導(dǎo),平?時(shí)不僅僅?要能做的?到工作時(shí)?埋下頭去?忘我地工?作,還要?能在回過?頭的時(shí)候?,對(duì)工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)?,對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析。只有?從如何節(jié)?約時(shí)間,?如何提高?效率,如?何使倉管?員的工作?標(biāo)準(zhǔn)化,?才能提高?每個(gè)倉管?的操作技?能水平,?減少工作?當(dāng)中的失?誤事件的?發(fā)生。每?天對(duì)于工?作當(dāng)中遇?到的難題?加以不斷?的完善,?以及與下?面?zhèn)}管員?的不斷溝?通,相互?學(xué)習(xí)才能?使工作的?開展更進(jìn)?一步,達(dá)?到新的層?次,管理?水平進(jìn)入?新的篇章?。A：?工作期間?主要完成?事項(xiàng)：?1、為了?倉管員的?工作能做?到帳、卡?、物、一?致,甚至?出異常時(shí)?能做到有?帳可查,?有據(jù)可依?,針對(duì)于?目前倉管?員有些物?料沒有建?卡管理,?更是老的?物料卡上?沒有憑證?號(hào)數(shù),單?據(jù)號(hào)、摘?要、收發(fā)?交易后結(jié)?存數(shù)沒有?及時(shí)填寫?,為了彌?補(bǔ)這一缺?陷,重新?設(shè)計(jì)訂購?了一批新?的物料存?卡,完成?了對(duì)所有?物料的存?卡管理,?并在稽查?時(shí)發(fā)現(xiàn)倉?管員沒寫?單據(jù)號(hào),?沒有按要?求去操作?的進(jìn)行了?正確引導(dǎo)?。2、?了解各倉?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?,針對(duì)于?倉儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確?,做了一?個(gè)相應(yīng)的?倉儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面?積區(qū)域劃?分進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí),?以更有利?于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。?其中把退?貨區(qū)從原?來的位置?移到了包?材備料區(qū)?。并相應(yīng)?的增加了?卡板擺放?區(qū)與叉車?存放區(qū)、?及公共物?料暫存區(qū)?。并在預(yù)?定時(shí)間內(nèi)?完成了倉?儲(chǔ)的重新?規(guī)劃,使?物料都做?到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)存?管理。?3、避免?倉管員在?備料過程?中存在找?不到料,?及找料時(shí)?間太長,?為了提高?他們的工?作效率,?要求他們?對(duì)庫位表?定時(shí)更新?,對(duì)于部?分倉管沒?有做庫位?表的,要?求他們對(duì)?這一缺陷?進(jìn)行了整?改?，F(xiàn)所?有貨架都?已貼上了?庫位表,?做到了,?不是倉管?員走到物?料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能?及時(shí)的找?到所需物?料。4?、對(duì)各倉?區(qū)域破舊?,損壞,?悼落部分?的斑馬線?進(jìn)行了全?部更換,?進(jìn)一步的?完善了現(xiàn)?場(chǎng)管理。?5、在?與采購課?的協(xié)作溝?通的情況?,逐步加?強(qiáng)了對(duì)物?料來料規(guī)?模、到料?時(shí)間的控?制,倉儲(chǔ)?根據(jù)計(jì)劃?排程,只?收五天的?物料。特?別是大批?電子材料?與包裝用?料,開始?對(duì)倉儲(chǔ)整?體的物料?庫存水平?控制。盡?量達(dá)到在?倉儲(chǔ)庫存?能力允許?的前提下?限度保證?正常物料?需求并合?理控制物?料庫存保?有量。?6、從_?___月?____?號(hào)開始,?針對(duì)于所?有供應(yīng)商?物料必須?貼我司要?求的物料?標(biāo)簽,并?在標(biāo)簽上?要求用四?種顏色來?做色別管?理,使倉?儲(chǔ)在備料?過程中通?過季度標(biāo)?簽做到批?次管理(?先進(jìn)先出?)。7?、為了避?免在拉貨?過程中防?止貨物堆?放過高導(dǎo)?致貨物發(fā)?生倒塌事?件,要求?所有包材?供應(yīng)商卸?貨后的堆?碼尺度不?能超過限?高_(dá)__?_米,并?相應(yīng)要求?所有包材?卸貨后用?拉伸膜進(jìn)?行打包防?護(hù)。8?、針對(duì)于?____?月___?_號(hào)客戶?昆盈審廠?期間對(duì)倉?儲(chǔ)所提出?的問題點(diǎn)?,倉儲(chǔ)于?____?月___?_號(hào)之前?對(duì)這所提?出的問題?點(diǎn)在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)進(jìn)?行整改完?成,完成?事項(xiàng)如下?：A、?危險(xiǎn)區(qū)域?安全警告?標(biāo)示,化?學(xué)倉危險(xiǎn)?性的圖示?(骷髏頭?標(biāo)示/防?火標(biāo)示)?,粘貼。?B、倉?儲(chǔ)平面示?意圖進(jìn)行?修改,增?加秀出安?全出口,?安全通道?。C、?倉儲(chǔ)工作?信息管理?看板中秀?出先進(jìn)先?出管理辦?法。D?、所有電?子料貨架?接地線做?到防靜電?(ESD?)管理。?E、電?子料與導(dǎo)?電膜區(qū)部?分裸露在?外的物料?全部用紙?箱封存,?其它用膠?筐儲(chǔ)存的?電子料必?須用廢?舊的彩盒?、紙蓋遮?住。F?、物料現(xiàn)?場(chǎng)所有庫?存物料進(jìn)?行除塵工?作,特別?是庫存時(shí)?間超__?__月以?上的物料?外包,對(duì)?于彩盒尾?數(shù),以及?部分裸露?在外的,?全部及時(shí)?放于原包?裝內(nèi)封存?,做到防?光、防塵?管理。?G、為防?止在堆碼?過程中,?由于貨物?太重,堆?碼層次太?高,存在?擠壓,損?壞,由現(xiàn)?有的六層?降低至四?層。H?、防止物?料由于陽?光的直射?,使物料?本身的性?質(zhì)發(fā)生變?異,完成?了窗戶的?遮UV工?作。I、?對(duì)于導(dǎo)電?膜區(qū)部分?外包裝箱?上貼有兩?種季度標(biāo)?簽,沒有?做到季度?標(biāo)簽管理?,及時(shí)要?求倉管員?馬上把不?合格的季?度標(biāo)簽進(jìn)?行了更換?。J、?溫濕度記?錄儀表,?以及溫濕?度記錄點(diǎn)?檢表的增?加,使電?子料能做?到恒溫控?制,其它?物料能做?到常溫控?制。9?、對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)各區(qū)域?存在沒有?貼地面標(biāo)?識(shí),部分?物料沒有?做到標(biāo)識(shí)?管理的,?都要求倉?管員在一?個(gè)禮拜內(nèi)?加以補(bǔ)貼?完成。?10、對(duì)?現(xiàn)有倉儲(chǔ)?的三階程?序文件進(jìn)?行了修改?,依次是?：倉儲(chǔ)先?進(jìn)先出管?理辦法,?化學(xué)/危?險(xiǎn)品管理?辦法,呆?滯物料管?理辦法,?原材料入?庫管理辦?法。1?1、為了?改變沒有?做到尾數(shù)?管理,對(duì)?所有物料?存在兩個(gè)?,或者三?個(gè)尾數(shù)的?物料全部?按照尾數(shù)?管理執(zhí)行?,所有物?料發(fā)料完?成后,一?定只能存?在一個(gè)尾?數(shù),要求?所有小件?物料尾數(shù)?必須用P?E袋封存?,并在外?包裝上貼?上尾數(shù)標(biāo)?簽。1?2、物料?防水雨的?處理工作?,所有物?料必須離?窗戶__?__米的?距離存放?,下班后?值日倉管?員必須檢?查所有的?水、電、?門、窗關(guān)?好后方可?下班。?13、為?有效推動(dòng)?公司呆滯?物料與不?良物料的?處理,以?達(dá)到物盡?其用,充?分利用倉?儲(chǔ)空間,?減少資金?積壓的目?的,規(guī)范?呆滯物料?與不良物?料之管理?,在采購?與財(cái)務(wù)的?配合下成?功處理了?一批呆滯?物料與不?良物料。?14、?____?月___?_號(hào)公司?財(cái)務(wù)對(duì)倉?儲(chǔ)進(jìn)行年?終物料盤?查,為了?使財(cái)務(wù)在?成品核算?及時(shí)準(zhǔn)確?的得到基?礎(chǔ)信息,?為公司經(jīng)?營決策提?供相應(yīng)的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?。倉儲(chǔ)所?有人員積?極配合相?關(guān)人員對(duì)?倉儲(chǔ)物料?進(jìn)行徹底?、準(zhǔn)確、?無誤盤查?……二?、工作當(dāng)?中的不足?之處示例?如下：?A、在處?理異常事?情時(shí),和?下面的倉?管員以及?各部門相?關(guān)人員沒?有保持良?好的溝通?,說話聲?音太大,?不夠委婉?。B、?對(duì)供應(yīng)商?物料進(jìn)倉?數(shù)量沒有?嚴(yán)把關(guān),?來料點(diǎn)收?倉管員在?收料時(shí),?抽檢力度?不夠,E?RP錄入?不及時(shí),?倉管員發(fā)?料后沒有?及時(shí)審單?。C、?對(duì)于ER?P系統(tǒng)中?出現(xiàn)的異?常跟進(jìn)處?理效率太?低,甚至?有些異常?事情反應(yīng)?一次后,?相關(guān)人員?沒有及時(shí)?處理后,?對(duì)于后續(xù)?的跟進(jìn)完?成,沒有?做到位,?不了了之?,等到倉?管員再次?詢問時(shí)才?想這事情?沒有跟進(jìn)?處理完成?。D、?倉儲(chǔ)規(guī)劃?還是存在?缺陷不合?理,電子?料區(qū)規(guī)劃?了一部分?標(biāo)貼物料?,五金物?料。安全?出口的主?通道寬度?規(guī)劃(8?0CM)?不夠,在?行政部的?正確引導(dǎo)?下,于_?___月?____?號(hào)對(duì)安全?出口的主?通道進(jìn)行?了重新規(guī)?劃,從原?來的80?CM增寬?到180?CM。?E、從物?料存卡重?新訂購回?來開始執(zhí)?行到完成?時(shí)間花費(fèi)?一個(gè)多月?,在稽查?過程中還?是發(fā)現(xiàn)有?些物料存?卡沒有寫?單據(jù)號(hào),?結(jié)存數(shù)沒?有及時(shí)填?寫,卡上?書寫不清?晰,亂涂?亂畫現(xiàn)象?發(fā)生,管?理執(zhí)行力?不夠!?F、盤點(diǎn)?速度較慢?,提供物?料數(shù)據(jù)有?待提高,?差異出具?不準(zhǔn)確,?對(duì)差異進(jìn)?行調(diào)帳后?,在下