產(chǎn)科急救中心工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁產(chǎn)科急救?中心工作?總結(jié)我?鎮(zhèn)后勤工?作在上級?教育部門?及各學(xué)校?校長的大?力支持下?，在學(xué)校?各部門的?共同協(xié)作?下，在教?職工的共?同努力下?，順利地?完成了本?年度的工?作，主要?成績表現(xiàn)?在以下幾?個方面：?一、立?足本職，?服務(wù)一線?開學(xué)初?我們遵循?學(xué)校總體?工作思路?，圍繞教?育教學(xué)這?個中心制?訂了后勤?工作計劃?，避免后?勤保障缺?位而影響?教學(xué)工作?。1、?改善教學(xué)?環(huán)境和學(xué)?習(xí)環(huán)境。?在開學(xué)伊?始，作好?了開學(xué)所?用的學(xué)生?桌椅床的?準(zhǔn)備工作?，為節(jié)約?開支，大?多采取該?修就修，?不能修的?也儲存好?，基本上?滿足了學(xué)?生人人有?桌椅，住?宿生順利?地住進(jìn)新?建的宿舍?樓。暑期?對十力中?學(xué)、上巴?河小學(xué)、?宋家涼亭?小學(xué)和標(biāo)?云崗小學(xué)?進(jìn)行了大?型維修，?為開學(xué)做?好了準(zhǔn)備?工作。?2、安排?專門的水?電管理員?，維修及?時、服務(wù)?到位。凡?是影響到?教學(xué)工作?的事都及?時處理，?今年維修?、更換燈?管___?_余次，?更換閥門?水嘴共十?多只。零?星維修服?務(wù)___?_多次。?3、配?合政教處?、教務(wù)處?開展工作?，基本做?到一線問?題需要后?勤協(xié)作的?，我們都?是隨叫隨?到，力爭?做到解決?問題快、?不留尾巴?。4、?加強(qiáng)文印?工作的管?理，解決?了文印工?作中的薄?弱環(huán)節(jié)，?中心學(xué)校?添置大型?打印復(fù)印?機(jī)，為各?個學(xué)校服?務(wù)及時到?位。安排?人員負(fù)責(zé)?文印用品?的保管及?購置，安?排專人負(fù)?責(zé)文件資?料的打印?及復(fù)印工?作，使各?處室的文?印資料快?速、齊全?，保證工?作的正常?有序。?二、整章?建制，規(guī)?范管理。?后勤工?作是學(xué)校?的基礎(chǔ)工?作，后勤?工作的管?理直接影?響到學(xué)校?的全面管?理。今年?，后勤管?理繼續(xù)執(zhí)?行了《上?巴河鎮(zhèn)中?心學(xué)校物?品采購申?請審批制?度》、《?電教儀器?圖書管理?制度》、?《水電維?修制度》?、《中心?學(xué)校核算?點(diǎn)制度》?、《食堂?安全衛(wèi)生?制度》，?有效地規(guī)?范了學(xué)校?的后勤管?理工作。?為了加?強(qiáng)校園管?理，我們?還制訂了?《校園安?全管理制?度》、《?校園安全?緊急預(yù)案?》、《校?園安全防?火制度》?，從而保?障校園安?全，杜絕?了安全隱?患。今?年對學(xué)校?所有帳務(wù)?進(jìn)行了規(guī)?范。首先?對本期之?前的一切?帳務(wù)進(jìn)行?了進(jìn)一步?地清查，?所有帳務(wù)?全部登記?、核實、?建帳、上?報。其次?對本學(xué)期?的帳務(wù)做?到日清月?結(jié)，任何?一筆開支?均有記載?，并且每?月上報校?長，校長?隨時問起?均心中有?數(shù)。管理?日趨完善?。在食?堂管理上?，逐步形?成一套嚴(yán)?密的管理?制度。學(xué)?校食堂每?天的物品?及食品的?采購均有?一位行政?領(lǐng)導(dǎo)、一?位教師代?表對學(xué)校?主管購菜?進(jìn)行安全?衛(wèi)生和價?格方面的?監(jiān)督，購?回后再到?專職驗收?員處進(jìn)行?驗收。作?為監(jiān)督員?的行政領(lǐng)?導(dǎo)及教師?代表同時?還對飯菜?的制作質(zhì)?量和銷售?進(jìn)行必要?的監(jiān)督，?既保證了?學(xué)生吃得?有份量，?還要有質(zhì)?量。同時?，為學(xué)校?贏得了一?定的效益?。三、?加強(qiáng)管理?，開源節(jié)?流。資?金是學(xué)校?的命脈。?按照總體?要求，學(xué)?校后勤工?作要有主?動性、前?瞻性、服?務(wù)性、科?學(xué)性、全?局性。作?為主管后?勤的副校?長與學(xué)校?總務(wù)處嚴(yán)?格履行規(guī)?章制度，?積極開源?節(jié)流、勤?儉持家。?做好收支?有計劃、?有審批、?有手續(xù)。?1、做?到物品采?購要批的?審批制度?，學(xué)校各?部門所需?的教學(xué)物?品均由部?門提出申?請、主管?領(lǐng)導(dǎo)審批?、一把手?校長簽字?、后勤統(tǒng)?一采購，?否則所購?物品學(xué)校?一概不予?報銷。這?樣就避免?了過去誰?需就買、?誰需要誰?都可簽單?的無序狀?況。2?、實行物?品發(fā)放按?需的管理?制度。改?變過去按?人頭配備?辦公用品?的不合理?現(xiàn)象，有?效地節(jié)約?了辦公用?的開支，?改變了過?去按班配?備勞動用?品的合理?現(xiàn)象，有?需要的班?才買，不?需要的班?就不給買?，這樣有?效地節(jié)約?了學(xué)校的?經(jīng)費(fèi)。?3、加強(qiáng)?紙張和辦?公耗材的?管理，實?行由主管?統(tǒng)一購置?打印和油?印的用品?，并有專?人負(fù)責(zé)紙?張的管理?，使紙張?消耗大幅?降低。?4、頒布?執(zhí)行《上?巴河鎮(zhèn)中?心學(xué)校財?產(chǎn)管理制?度》及《?公物損壞?賠償制度?》，使人?為損壞公?物現(xiàn)象得?到有效扼?制。四?、高度統(tǒng)?一，積極?完成縣教?育局后勤?任務(wù)，始?終與上級?保持一致?。1、?積極配合?上級完成?商店的安?大連鎖超?市協(xié)議。?2、積?極配合后?勤的學(xué)生?奶計劃，?使用效果?良好。并?及時做好?反饋和后?續(xù)工作。?3、積?極做好學(xué)?生平安保?險、學(xué)生?醫(yī)保工作?，使整個?鎮(zhèn)的參保?率達(dá)到_?___%?以上。?4、積極?推行市教?育局推廣?的校服工?作，包括?宋家涼亭?小學(xué)在內(nèi)?的小學(xué)都?配了校服?。5、?積極配合?上級搞好?無壓鍋爐?的更換工?作，大大?降低了燃?煤成本。?同時提高?了鍋爐使?用的安全?性。6?、規(guī)范操?作，搞好?發(fā)行工作?。產(chǎn)科?急救中心?工作總結(jié)?（二）?____?年上半年?，在衛(wèi)生?局的領(lǐng)導(dǎo)?下，各有?關(guān)方面的?大力支持?下，以_?___為?指導(dǎo)，深?入學(xué)習(xí)實?踐___?_，積極?開展工作?，完成了?各項工作?任務(wù)，為?提高全市?院前急救?水平，塑?造全新的?急救行業(yè)?形象，全?面推進(jìn)我?市衛(wèi)生事?業(yè)的健康?發(fā)展做出?了積極貢?獻(xiàn)。一?、院前急?救工作方?面自_?___年?____?月___?_日至_?___年?____?月___?_日，我?單位調(diào)度?中心共接?到120?求救電話?____?次，急救?派車__?__次，?救治病人?總數(shù)__?__人，?嚴(yán)格按照?市衛(wèi)生局?轉(zhuǎn)診分流?病人的原?則，做到?處理及時?、轉(zhuǎn)診迅?速、分流?有序、操?作規(guī)范，?遇有突發(fā)?事件，立?即啟動應(yīng)?急預(yù)案，?及時上報?，確保1?20急救?電話__?__小時?暢通，受?到社會廣?泛好評。?二、單?位管理工?作方面?（一）、?加強(qiáng)調(diào)度?人員素質(zhì)?培養(yǎng)，舉?辦各種形?式的學(xué)習(xí)?班，使調(diào)?度人員業(yè)?務(wù)水平不?斷提高。?調(diào)度員是?調(diào)度指揮?工作的靈?魂，單位?通過舉辦?調(diào)度指揮?人員素質(zhì)?強(qiáng)化培訓(xùn)?、新調(diào)度?員崗前培?訓(xùn)，把_?___落?到實處，?把責(zé)任感?使命感放?在首位，?為提高調(diào)?度員職業(yè)?技能與專?業(yè)素質(zhì)，?規(guī)范12?0調(diào)度指?揮流程，?進(jìn)一步提?高工作效?率，促進(jìn)?120急?救網(wǎng)絡(luò)的?整體、協(xié)?調(diào)和可持?續(xù)發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?（二）?、加強(qiáng)預(yù)?案演練，?增強(qiáng)應(yīng)急?能力。中?心進(jìn)一步?修改完善?應(yīng)急預(yù)案?和相關(guān)制?度，組織?調(diào)度員、?技術(shù)維護(hù)?人員反復(fù)?進(jìn)行桌面?推演，增?強(qiáng)預(yù)案的?實用性和?可操作性?。通過演?練增強(qiáng)調(diào)?度指揮中?心應(yīng)對各?種突發(fā)事?件的反應(yīng)?能力，確?保指揮調(diào)?度工作萬?無一失。?（三）?、巡檢通?訊設(shè)備保?持系統(tǒng)靈?敏。12?0調(diào)度指?揮中心是?院前急救?工作的中?樞和大腦?，通訊設(shè)?備完好、?通訊暢通?是確保調(diào)?度指揮工?作順利開?展、協(xié)調(diào)?運(yùn)轉(zhuǎn)的前?提和基礎(chǔ)?。日常工?作中技術(shù)?維護(hù)人員?深入各急?救分中心?、急救站?，對救護(hù)?車車載G?pS、電?腦等通訊?指揮設(shè)備?進(jìn)行認(rèn)真?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決，?確保指揮?系統(tǒng)通訊?暢通，反?應(yīng)靈敏。?（四）?、加強(qiáng)調(diào)?度質(zhì)量管?理，規(guī)范?交接班制?度。在調(diào)?度工作中?要求當(dāng)班?調(diào)度員將?一天的調(diào)?度事宜整?理規(guī)范，?準(zhǔn)確記錄?，并就當(dāng)?班的問題?與接班調(diào)?度員進(jìn)行?詳細(xì)交接?，每天早?晨交班前?調(diào)取當(dāng)天?值班的_?___個?電話錄音?進(jìn)行回放?，及時指?出存在的?問題，提?出改進(jìn)要?點(diǎn)，進(jìn)行?點(diǎn)評總結(jié)?；建立健?全差錯登?記制度，?對于在調(diào)?度工作中?出現(xiàn)的問?題和差錯?，及時予?以登記，?及時報告?并與其他?調(diào)度員進(jìn)?行交流，?避免同樣?錯誤的再?次發(fā)生；?每周一召?開一次中?心全部成?員參加的?例會，對?上周的突?發(fā)重大事?件、典型?事例進(jìn)行?討論，講?評優(yōu)秀與?特殊的案?例，相互?交流工作?心得，提?出注意事?項和改進(jìn)?措施，并?對本周的?工作進(jìn)行?安排部署?，確保在?工作中不?出現(xiàn)紕漏?，同時，?做好突發(fā)?事件的上?報工作，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供有?力依據(jù)。?三、精?神文明建?設(shè)、政治?建設(shè)方面?（一）?、深入開?展“三好?一滿意”?、“創(chuàng)先?爭優(yōu)”、?“聞鈴而?動、救死?負(fù)傷”?活動。圍?繞活動開?展，堅持?用___?_干部職?工，做到?活動有計?劃、有落?實，學(xué)習(xí)?有安排、?有記錄，?并將活動?的開展貫?穿工作始?終，公開?向社會承?諾提供滿?意的院前?急救服務(wù)?，確保1?20電話?____?小時暢通?，確保_?___分?鐘調(diào)度、?____?分鐘之內(nèi)?出車，嚴(yán)?格按照轉(zhuǎn)?診分流的?原則，做?到受理及?時、出診?迅速、分?流有序、?操作規(guī)范?，在開展?“兩好一?滿意”活?動過程中?，我們堅?持每月隨?機(jī)抽取百?分之二十?的呼救患?者進(jìn)行電?話回訪，?查找工作?中存在的?紕漏，了?解病人對?院前急救?工作的需?求和不滿?意之處，?通過回訪?，絕大部?分患者或?家屬對我?們的電話?調(diào)度、出?診速度、?院前急救?服務(wù)水平?、服務(wù)態(tài)?度都非常?滿意，給?予了充分?的肯定，?通過活動?的開展，?對日常工?作中發(fā)現(xiàn)?的問題及?時整改，?真正做到?患者滿意?，患者放?心，取得?了良好的?社會效益?。（二?）、深入?開展普法?宣傳、社?會治安綜?合治理、?安全生產(chǎn)?月、基層?基礎(chǔ)年活?動。制定?了《平度?市120?急救調(diào)度?指揮中心?____?年“安全?生產(chǎn)月”?活動實施?方案》，?建立健全?了人防、?物防、技?防措施，?促進(jìn)了平?安創(chuàng)建工?作的深入?進(jìn)行。?（三）、?深入開展?文明單位?創(chuàng)建工作?。以加強(qiáng)?政治思想?工作，創(chuàng)?建文明單?位、文明?行業(yè)為重?點(diǎn)，以品?牌建設(shè)為?切入點(diǎn)，?積極開展?靈活務(wù)實?、貼近實?際的思想?政治工作?，加大思?想政治教?育和業(yè)務(wù)?培訓(xùn)力度?，提高職?工政治思?想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力?，每月組?織干部職?工學(xué)習(xí)急?救常識、?調(diào)度技術(shù)?、地理信?息和溝通?藝術(shù)等知?識，不斷?更新業(yè)務(wù)?知識，提?高業(yè)務(wù)工?作能力；?對分中心?進(jìn)行院前?急救學(xué)術(shù)?講座和技?能操作演?練，使院?前急救能?力和快速?反應(yīng)能力?得到進(jìn)一?步提升，?有效的提?高了急救?隊伍應(yīng)對?突發(fā)公共?衛(wèi)生事件?的處理?能力。創(chuàng)?建“聞鈴?而動、救?死負(fù)傷”?的服務(wù)品?牌和“時?間、質(zhì)量?、生命”?的服務(wù)理?念，堅持?發(fā)揚(yáng)“救?死扶傷、?為人民健?康服務(wù)”?的宗旨，?確保建立?一支政治?強(qiáng)、業(yè)務(wù)?精、紀(jì)律?嚴(yán)、作風(fēng)?正、行動?快的急救?隊伍，確?保建立起?覆蓋城鄉(xiāng)?、功能完?善、運(yùn)轉(zhuǎn)?協(xié)調(diào)的全?市醫(yī)療急?救指揮體?系，讓群?眾滿意，?讓政府放?心。四?、下半年?工作打算?將“呼?救就是指?令，時間?就是生命?”深入_?___到?工作當(dāng)中?，發(fā)揚(yáng)爭?分奪秒、?救死扶傷?的精神，?積極發(fā)揮?“120?”對全市?人民的身?體健康和?生命安全?的保障作?用，提高?市民對“?120”?的信賴度?，樹立良?好的窗口?形象。?（一）、?加強(qiáng)內(nèi)涵?建設(shè)，進(jìn)?一步提高?急救調(diào)度?工作質(zhì)量?。進(jìn)一?步加強(qiáng)職?工愛崗敬?業(yè)的思想?教育工作?，嚴(yán)格執(zhí)?行調(diào)度工?作職責(zé)和?工作流程?，制定切?實可行的?考評細(xì)則?，每季度?進(jìn)行考評?并通報，?以不斷提