工廠工人上半年工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁工廠工人?上半年工?作總結(jié)?工廠進(jìn)行?了新一輪?的機(jī)構(gòu)改?革，“新?起點(diǎn)、新?希望”，?半年來，?車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?、廠黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌。車間?在工廠和?上級職能?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?工廠進(jìn)行?了新一輪?的機(jī)構(gòu)改?革，“新?起點(diǎn)、新?希望”，?半年來，?車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌。車間?在工廠和?上級職能?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了上半?年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將半年來?的工作總?結(jié)如下：?一、完?善制度建?設(shè)，夯實(shí)?基礎(chǔ)管理?車間剛?剛組建就?及時(shí)組織?人員制定?了車間的?各項(xiàng)管理?制度，以?“三標(biāo)一?體”標(biāo)準(zhǔn)?體系的建?立工作為?契機(jī)，依?照廠級文?件的規(guī)定?和要求，?對車間制?定的管理?制度進(jìn)行?了認(rèn)真梳?理和進(jìn)一?步完善，?制定了個(gè)?車間管理?制度。并?在此基礎(chǔ)?上協(xié)助人?事勞資科?完成了車?間的定員?、定崗工?作，編制?了各崗位?《工作標(biāo)?準(zhǔn)》，明?確了各崗?位的要求?、職責(zé)，?健全了各?級管理組?織體系以?及各項(xiàng)工?作的管理?規(guī)章制度?。通過健?全科學(xué)全?面規(guī)范的?管理制度?，使車間?的各項(xiàng)工?作步入正?軌，車間?的綜合管?理水平明?顯提高。?二、加?強(qiáng)教育培?訓(xùn)，提高?職工綜合?素質(zhì)上?半年，車?間在全新?的組織架?構(gòu)下開展?工作，對?車間的安?全教育、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作提出?了更高要?求。車間?按照要求?，制訂了?車間的年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，涵蓋?了車間質(zhì)?量管理、?安全生產(chǎn)?、設(shè)備保?養(yǎng)、消防?知識、體?系管理等?方方面面?的內(nèi)容。?并結(jié)合車?間實(shí)際，?按照車間?計(jì)劃，有?組織、有?步驟地開?展了車間?培訓(xùn)工作?。1、?消防知識?、安全生?產(chǎn)培訓(xùn)?上半年中?，車間組?織全體職?工進(jìn)行了?安全知識?培訓(xùn)，整?個(gè)培訓(xùn)過?程輕松有?序，培訓(xùn)?內(nèi)容通俗?易懂。通?過此次培?訓(xùn)活動(dòng)的?開展，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了機(jī)組人?員的安全?生產(chǎn)意識?和安全消?防知識。?消防宣傳?掛圖的張?貼懸掛工?作是提高?職工消防?安全意識?的重要手?段。通過?組織培訓(xùn)?和掛圖宣?傳的形式?，使車間?全體職工?牢固樹立?了“安全?第一”的?意識，為?今后車間?的安全管?理工作打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?2、設(shè)?備保養(yǎng)知?識培訓(xùn)?為了保證?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，?使生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量?得到有效?保障，讓?車間機(jī)臺?人員更好?地了解改?造后的設(shè)?備，對生?產(chǎn)設(shè)備進(jìn)?行切實(shí)有?效的維護(hù)?保養(yǎng)，在?生產(chǎn)任務(wù)?較為繁重?的情況下?，車間依?然組織專?人編寫了?相關(guān)培訓(xùn)?材料，分?班組、分?時(shí)段由各?班組長帶?領(lǐng)本班人?員進(jìn)行培?訓(xùn)，為車?間按計(jì)劃?順利完成?各品牌的?生產(chǎn)任務(wù)?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。3、?標(biāo)準(zhǔn)化知?識培訓(xùn)?為了跟上?工廠“三?標(biāo)一體”?標(biāo)準(zhǔn)化體?系管理工?作的進(jìn)度?，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視下?，組織人?員完成了?車間“質(zhì)?量/環(huán)境?/職業(yè)健?康安全”?標(biāo)準(zhǔn)體系?文件的建?立工作。?因此，車?間各班組?根據(jù)本班?上班時(shí)間?，組織本?班員工在?活動(dòng)分別?對質(zhì)量/?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全管理體?系文件進(jìn)?行了深入?學(xué)習(xí)，就?有關(guān)三標(biāo)?一體理論?知識及相?關(guān)體系文?件要求等?，向參會?人員做了?深刻詳細(xì)?的講解，?并針對在?線產(chǎn)品的?質(zhì)量控制?、安全和?設(shè)備保養(yǎng)?三方面圍?繞車間實(shí)?際，對與?車間生產(chǎn)?息息相關(guān)?的重要體?系文件進(jìn)?行了認(rèn)真?的學(xué)習(xí)。?三、加?強(qiáng)車間產(chǎn)?品質(zhì)量管?理工作，?確保品牌?生產(chǎn)質(zhì)量?為確保?工廠改革?順利進(jìn)行?、車間正?常運(yùn)行，?確保保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)計(jì)?劃，車間?確定了一?切工作圍?繞“提質(zhì)?、降耗、?增效”的?工作方針?，質(zhì)量管?理工作主?要做了：?1、車?間制定了?質(zhì)量管理?和質(zhì)控方?法方面的?規(guī)定和制?度，并對?品牌質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做了?宣貫。?2、產(chǎn)品?質(zhì)量只有?依靠全員?質(zhì)量管理?才能得到?有效保證?，車間通?過強(qiáng)制管?理制度和?組織學(xué)習(xí)?加強(qiáng)全員?在線產(chǎn)品?質(zhì)量控制?，促進(jìn)“?人人都是?質(zhì)檢員”?得以逐步?落實(shí)。?3、本著?“設(shè)備是?基礎(chǔ)”的?原則，加?強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)，?確保在用?設(shè)備完好?，以高效?的設(shè)備保?障在線產(chǎn)?品質(zhì)量。?4、實(shí)?行質(zhì)量缺?陷分析整?改制度和?限期整改?制度，通?過對質(zhì)量?缺陷的分?析不斷查?找生產(chǎn)過?程中質(zhì)量?控制存在?的不足，?提出整改?措施，有?效促進(jìn)了?全員質(zhì)量?管理。?5、開展?“月縱向?機(jī)組評比?”、季度?“學(xué)習(xí)型?班組評比?”等活動(dòng)?，促進(jìn)質(zhì)?量管理工?作穩(wěn)定提?高。通?過以上方?面的工作?，車間順?利完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量指?標(biāo)達(dá)到考?核要求。?工廠工?人上半年?工作總結(jié)?（二）?懷著對青?春的夢想?，我捧著?一顆火熱?的心踏上?了班長的?舞臺。上?半年已經(jīng)?過去，在?這半年里?我深刻體?會到了做?班長的艱?辛和快樂?，我把自?己的青春?傾注于我?所鐘愛的?事業(yè)上，?傾注于每?一位同事?身上。上?半年的工?作已經(jīng)結(jié)?束，收獲?不少，下?面我對上?半年的工?作稍微總?結(jié)一下，?為下半年?的工作確?立新的目?標(biāo)。一?、思想認(rèn)?識在上?半年，作?為一名工?廠工人，?我在思想?上嚴(yán)于律?己，熱愛?自己的事?業(yè)，以班?長的要求?嚴(yán)格要求?自己，鞭?策自己，?力爭思想?上和工作?上在同事?心目中都?樹立起榜?樣的作用?。積極參?加工廠及?公司組織?的各項(xiàng)活?動(dòng)，如工?廠的主管?講課。半?年來，我?服從和配?合領(lǐng)導(dǎo)做?好生產(chǎn)部?門各項(xiàng)工?作。我相?信在以后?的工作中?，我會在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在?同事們的?幫助下，?通過自己?的努力，?克服缺點(diǎn)?，取得更?大的進(jìn)步?。下半年?，我將更?加努力工?作，勤學(xué)?苦練，使?自己真正?成為一個(gè)?經(jīng)受得起?任何考驗(yàn)?的班長。?二、維?修工作?在維修工?作方面，?上半年任?務(wù)都非常?重，但不?管怎樣，?為了把自?己的維修?水平提高?，我堅(jiān)持?經(jīng)?？匆?些相關(guān)的?書籍，還?經(jīng)常網(wǎng)上?找一些機(jī)?械維修資?料，還爭?取機(jī)會多?與同事們?聊天，從?中學(xué)習(xí)別?人的長處?。平時(shí)還?虛心請教?有經(jīng)驗(yàn)的?老師。自?己也經(jīng)常?去設(shè)備現(xiàn)?場看、與?生產(chǎn)部門?溝通挖掘?他們對設(shè)?備操作存?在的缺陷?，自己做?好筆記統(tǒng)?一處理。?三、班?長工作?我嚴(yán)格要?求自己，?工作實(shí)干?，并能完?成領(lǐng)導(dǎo)給?予的各項(xiàng)?任務(wù)。我?作為工廠?工人，這?個(gè)特殊的?職業(yè)決定?了我們必?須還有很?多的工作?要做，我?服從領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?兢兢業(yè)業(yè)?，主要的?完成每月?的設(shè)備保?養(yǎng)計(jì)劃工?作和日常?維修工作?的安排，?還處理一?些突發(fā)性?事故。并?很好的完?成了領(lǐng)導(dǎo)?安排的所?有任務(wù)。?在以后的?工作，我?將一如既?往，腳踏?實(shí)地，我?會更加積?極地配合?領(lǐng)導(dǎo)完成?各項(xiàng)任務(wù)?，為更美?好的明天?努力。?四、考勤?方面我?在做好各?項(xiàng)工作的?同時(shí)，嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，處理好?公司工作