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第5頁共5頁2023?財(cái)務(wù)年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?不覺間_?___已?悄然向我?們揮手作?別?;厥?一年來的?工作和生?活,感悟?良多。年?底了,靜?下心來總?一年工作?中的得失?、查找自?己的不足?,為來年?的工作做?好安排和?計(jì)劃。因?此,本人?就這一年?的工作總?如下:?一、思想?方面工?作以來,?在單位領(lǐng)?導(dǎo)的精心?培育和教?導(dǎo)下,通?過自身的?不斷努力?,無論是?思想上、?學(xué)習(xí)上,?還是工作?上,都取?得了長足?的發(fā)展和?巨大的收?獲。自覺?遵守各項(xiàng)?法律法規(guī)?及各項(xiàng)加?氣站規(guī)章?制度。?二、工作?生活方面?無論在?工作中,?還是在生?活上,都?得到了公?司及加氣?站的各位?領(lǐng)導(dǎo)、師?傅們的關(guān)?心、培養(yǎng)?和教育。?特別是他?們對事業(yè)?的執(zhí)著,?對工作的?認(rèn)真負(fù)責(zé)?兢兢業(yè)業(yè)?,對技術(shù)?的一絲不?茍精益求?精,對公?司的呵護(hù)?奉獻(xiàn)。以?及朋友間?親如弟兄?、親如家?人的互相?關(guān)心幫助?使我深切?地感受到?,生活工?作在公司?如同在家?一般的親?切和溫暖?,也從中?學(xué)到了很?多的教育?和啟迪。?我始終把?加氣當(dāng)成?自己的事?業(yè),愛崗?敬業(yè),認(rèn)?真負(fù)責(zé)做?好自己的?各項(xiàng)工作?。特別?是針對加?氣站這個(gè)?高危行業(yè)?,我時(shí)刻?牢記把安?全放在第?一位。把?停車熄火?、關(guān)閉所?有電器設(shè)?備、嚴(yán)禁?煙火、禁?止攜帶乘?客進(jìn)站、?加氣時(shí)禁?止車上坐?人、禁止?使用無線?通訊設(shè)備?等工作規(guī)?程和要求?都深深的?刻在我的?腦海當(dāng)中?,讓自己?時(shí)時(shí)刻刻?記住安全?對我們整?個(gè)加氣站?的重要性?,因?yàn)槲?知道,只?要有一點(diǎn)?點(diǎn)的疏忽?大意,不?僅會(huì)對公?司帶來負(fù)?面的影響?和損失,?也會(huì)對自?身及他人?的生命安?全帶來不?可預(yù)料的?后果。我?不斷提醒?自己,將?這些規(guī)章?準(zhǔn)則牢記?在心,避?免任何隱?患出現(xiàn),?確保氣站?的安全高?效運(yùn)行。?作為加?氣站的一?名財(cái)務(wù)人?員,我始?終以企業(yè)?文化的要?求來鞭策?自己,憑?著較強(qiáng)的?責(zé)任心和?敬業(yè)精神?,較好的?完成了本?職工作,?實(shí)現(xiàn)了自?己的價(jià)值?。在同事?的引導(dǎo)下?從一無所?知到熟悉?各種出納?的日常工?作,雖然?這些工作?看似很簡?單、很細(xì)?微,但是?我還是要?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)并反復(fù)?練習(xí)才不?會(huì)出錯(cuò)。?“用心工?作、踏實(shí)?做人”,?一直是我?的座右銘?。盡管我?在工作中?兢兢業(yè)業(yè)?,但完美?離我們總?有一步之?遙,經(jīng)過?一年來的?努力,工?作中沒有?大的貢獻(xiàn)?,也沒有?失誤,平?庸的業(yè)績?使我更清?醒地看到?了自身存?在的問題?:業(yè)務(wù)知?識水平有?待提高。?作為一名?信息化時(shí)?代的財(cái)務(wù)?工作人員?,應(yīng)該既?要熟悉財(cái)?務(wù)業(yè)務(wù),?更要有超?前意識,?要成為一?名優(yōu)秀的?財(cái)務(wù)人員?,我的差?距還很大?。20?23財(cái)務(wù)?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文(二)?時(shí)光荏?苒,__?__很快?就要過去?了,回首?過去的一?年,內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?時(shí)間如梭?,轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個(gè)年度?之坎,回?首望,雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果,但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?財(cái)務(wù)工?作二十余?年,也寫?了近二十?份的年終?總結(jié),按?說,我們?每個(gè)追求?進(jìn)步的人?,免不了?會(huì)在年終?歲首對自?己進(jìn)行一?番盤點(diǎn)。?這也是對?自己的一?種鞭策吧?。作為?____?集團(tuán)子公?司的__?__公司?,財(cái)務(wù)部?是柯萊公?司的關(guān)鍵?部門之一?,對內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升,對外?要應(yīng)對稅?務(wù)、審計(jì)?及財(cái)政等?機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查、?掌握稅收?政策及合?理應(yīng)用。?在這一年?里全體財(cái)?務(wù)部員工?任勞任怨?、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)?工作都扛?下來了。?財(cái)務(wù)部的?綜合工作?能力相比?____?又邁進(jìn)了?一步。?回顧即將?過去的這?一年,在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營方針、?宗旨和效?益目標(biāo)上?,緊緊圍?繞重點(diǎn)展?開工作,?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署。在?核算、管?理方面做?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),發(fā)揚(yáng)?成績,克?服不足,?現(xiàn)將__?__的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)。?今年的?工作可以?分以下三?個(gè)方面:?一、費(fèi)?用成本方?面的管理?1.規(guī)?范了庫存?材料的核?算管理,?嚴(yán)格控制?材料庫存?的合理儲(chǔ)?備,減少?資金占用?。建立了?材料領(lǐng)用?制度,改?變了原來?不論是否?需要、不?論那個(gè)部?門使用、?也不論購?進(jìn)的數(shù)量?多少,都?在購進(jìn)之?日起一次?攤銷到某?一個(gè)部門?來核算的?模糊成本?。2.?在原來的?基礎(chǔ)上細(xì)?劃了成本?費(fèi)用的管?理,加強(qiáng)?了運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)目?管理,分?門別類的?計(jì)算每輛?車實(shí)際消?耗的費(fèi)用?項(xiàng)目,真?實(shí)反映每?一輛車當(dāng)?期的運(yùn)輸?成本。為?運(yùn)輸車輛?的績效管?理提供參?考依據(jù)。?二、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作(1?)認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)計(jì)?法》,進(jìn)?一步對財(cái)?務(wù)人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的?指導(dǎo),規(guī)?范記賬憑?證的編制?,嚴(yán)格對?原始憑證?的合理性?進(jìn)行審核?,強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案的?管理等。?對所有成?本費(fèi)用按?部門、項(xiàng)?目進(jìn)行歸?集分類,?月底將共?同費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?(2)?國家財(cái)政?部門對柯?萊公司的?財(cái)務(wù)等級?評定還是?第一次。?我們在無?任何前期?準(zhǔn)備的前?提下,突?然接受檢?查,但長?寧區(qū)財(cái)政?局還是對?柯萊公司?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理工作?給予了肯?定。給柯?萊公司的?財(cái)務(wù)等級?分?jǐn)?shù)也是?評定組有?史以來,?評給最高?分的一家?公司。?(3)按?規(guī)定時(shí)間?編制本公?司及集團(tuán)?公司需要?的各種類?型的財(cái)務(wù)?報(bào)表,及?時(shí)申報(bào)各?項(xiàng)稅金。?在集團(tuán)公?司的年中?審計(jì)、年?終預(yù)審及?財(cái)政稅務(wù)?的檢查中?,積極配?合相關(guān)人?員工作。?三、財(cái)?務(wù)核算與?管理工作?(1)?按公司要?求對分公?司以及營?業(yè)點(diǎn)的收?入、成本?進(jìn)行監(jiān)督?、審核,?制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)一?核算口徑?,日常工?作中,及?時(shí)溝通、?密切聯(lián)系?并注意對?他們的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見,與?各分公司?、營業(yè)點(diǎn)?的核算部?門建立了?良好的合?作關(guān)系。?(2)?正確計(jì)算?營業(yè)稅款?及個(gè)人所?得稅,及?時(shí)、足額?地繳納稅?款,積極?配合稅務(wù)?部門使用?新的稅收?申報(bào)軟件?,及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的?問題并予?以改正,?保持與稅?務(wù)部門的?溝通與聯(lián)?系,取得?他們的支?持與指導(dǎo)?。(3?)在緊張?的工作之?余,加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面,工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者,?對下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長”?,充分發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì),樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的部?門新形象?。(4?)作為基?層管理者?,我充分?認(rèn)識到自?己既是一?個(gè)
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