倉庫管理員半年工作總結(jié)參考范文（2篇）

第13頁共13頁倉庫管理?員半年工?作總結(jié)參?考范文?半年光景?在不知不?覺中就這?樣悄然流?逝，在嘆?息時間轉(zhuǎn)?瞬即逝、?如此可貴?的同時，?我們又略?感欣慰。?上半年?我們供應(yīng)?倉庫團(tuán)隊?始終圍繞?“收發(fā)物?料”這個?管理核心?逐步將庫?內(nèi)物資“?五五化擺?放”“四?號定位”?進(jìn)行合理?布局，完?善了一系?列手續(xù)的?匯總整理?等等，從?而進(jìn)一步?使倉庫規(guī)?范化、正?規(guī)化。小?結(jié)如下：?1、按?時完成了?以“收發(fā)?物料”而?鋪展開來?的四號定?位材料卡?片的及時?填寫、新?材料四號?新目錄的?編寫、交?接班記錄?、合同的?登記、每?月補(bǔ)充材?料計劃及?下月材料?計劃的制?定、出入?庫手續(xù)的?匯總及下?賬等工作?。2、?無論是大?型設(shè)備還?是普通設(shè)?備材料，?我們都及?時地將其?合理擺放?定位并掛?卡，始終?保持倉庫?內(nèi)通道的?暢通，確?保了無安?全隱患。?4、我?們在供應(yīng)?科廉恒毅?科長的建?議監(jiān)督下?,時常對?庫內(nèi)易生?銹的所有?軸承進(jìn)行?包裝的更?換，涂抹?機(jī)油，裝?袋從而與?空氣隔絕?為防止發(fā)?生氧化反?應(yīng)而生銹?。對于每?次保管保?養(yǎng)我們都?有相應(yīng)的?保養(yǎng)記錄?并建立了?《保養(yǎng)手?冊》定期?進(jìn)行保養(yǎng)?。5、?供應(yīng)部王?部長在_?___年?____?月___?_日還特?別強(qiáng)調(diào)了?一個一直?以來我們?都忽視的?關(guān)于“交?接班登記?”的細(xì)節(jié)?問題，王?紀(jì)進(jìn)同志?表揚(yáng)了木?家莊保管?員所填寫?的具有價?值性的交?接班內(nèi)容?。我們溫?礦供應(yīng)倉?庫團(tuán)隊不?示弱，在?此后我們?糾正了一?貫以來應(yīng)?付了事的?交接班記?錄，增強(qiáng)?了自身交?接班信息?的真實(shí)性?，更具價?值性。?第二，隨?著供應(yīng)部?內(nèi)部精細(xì)?化管理的?逐步推入?，我們將?繼續(xù)根據(jù)?自身制定?的每月倉?庫整改措?施及計劃?對庫內(nèi)尚?不符合四?號定位原?則的材料?進(jìn)行精細(xì)?化歸類，?逐步完善?并達(dá)到_?___%?的標(biāo)準(zhǔn)化?程度。?第三，我?們將會積?極加大對?庫內(nèi)易生?銹的各種?規(guī)格型號?的刮板機(jī)?各軸、水?泵軸等材?料及時保?養(yǎng)、維護(hù)?力度。?第四，主?動與機(jī)電?維修車間?的技術(shù)能?手們交流?學(xué)習(xí)，了?解并熟練?掌握對庫?內(nèi)相應(yīng)材?料的用途?、性能及?組裝成整?體的各個?材料間的?緊密聯(lián)系?等等。?總之，我?們供應(yīng)團(tuán)?隊遵從廉?科長的悉?心教導(dǎo)，?在廉科長?的帶領(lǐng)下?按照其正?確指令順?利完成了?上半年各?工作職責(zé)?內(nèi)的各項?任務(wù)指標(biāo)?,下半年?我們信心?滿滿定不?負(fù)重望做?出更加優(yōu)?異的業(yè)績?,就讓我?們一起拭?目以待吧?。倉庫?管理員半?年工作總?結(jié)參考范?文（二）?___?_年不知?不覺在指?尖慢慢逝?去，__?__年迎?面而來.?回想過去?，面對眼?前，展望?未來！有?進(jìn)步的喜?悅，亦有?工作中失?誤的愧疚?.即將過?去的一年?是我們倉?儲課整個?部門全體?人員齊心?協(xié)力，奮?力開拓的?一年，更?是每個倉?儲成員接?受挑戰(zhàn)，?逐步成長?的一年。?用心思量?總結(jié)工作?當(dāng)中的利?弊、得失?。從教訓(xùn)?中得出經(jīng)?驗(yàn)，為以?后的工作?做好更充?分的計劃?準(zhǔn)備。_?___年?倉庫管理?年終總結(jié)?報告如下?：一、?工作回顧?及感想?本人于_?___年?____?月___?_號進(jìn)入?____?這個大家?庭，回想?這兩個月?來的工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，做為?主管一個?部門的中?層領(lǐng)導(dǎo)，?平時不僅?僅要能做?的到工作?時埋下頭?去忘我地?工作，還?要能在回?過頭的時?候，對工?作的每一?個細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核?對，對工?作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析。只?有從如何?節(jié)約時間?，如何提?高效率，?如何使倉?管員的工?作標(biāo)準(zhǔn)化?，才能提?高每個倉?管的操作?技能水平?，減少工?作當(dāng)中的?失誤事件?的發(fā)生。?每天對于?工作當(dāng)中?遇到的難?題加以不?斷的完善?，以及與?下面?zhèn)}管?員的不斷?溝通，相?互學(xué)習(xí)才?能使工作?的開展更?進(jìn)一步，?達(dá)到新的?層次，管?理水平進(jìn)?入新的篇?章。A?：工作期?間主要完?成事項?1、為了?倉管員的?工作能做?到帳、卡?、物、一?致，甚至?出異常時?能做到有?帳可查，?有據(jù)可依?，針對于?目前倉管?員有些物?料沒有建?卡管理，?更是老的?物料卡上?沒有憑證?號數(shù)，單?據(jù)號、摘?要、收發(fā)?交易后結(jié)?存數(shù)沒有?及時填寫?，為了彌?補(bǔ)這一缺?陷，重新?設(shè)計訂購?了一批新?的物料存?卡，完成?了對所有?物料的存?卡管理，?并在稽查?時發(fā)現(xiàn)倉?管員沒寫?單據(jù)號，?沒有按要?求去操作?的進(jìn)行了?正確引導(dǎo)?。2、?了解各倉?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對于?倉儲規(guī)劃?的不明確?，做了一?個相應(yīng)的?倉儲區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對物料現(xiàn)?場的大面?積區(qū)域劃?分進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識，?以更有利?于現(xiàn)場物?料管理。?其中把退?貨區(qū)從原?來的位置?移到了包?材備料區(qū)?。并相應(yīng)?的增加了?卡板擺放?區(qū)與叉車?存放區(qū)、?及公共物?料暫存區(qū)?。并在預(yù)?定時間內(nèi)?完成了倉?儲的重新?規(guī)劃，使?物料都做?到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、?定位儲存?管理。?3、避免?倉管員在?備料過程?中存在找?不到料，?及找料時?間太長，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對庫位表?定時更新?，對于部?分倉管沒?有做庫位?表的，要?求他們對?這一缺陷?進(jìn)行了整?改?，F(xiàn)所?有貨架都?已貼上了?庫位表，?做到了，?不是倉管?員走到物?料區(qū)短時?間內(nèi)也能?及時的找?到所需物?料。4?、對各倉?區(qū)域破舊?，損壞，?悼落部分?的斑馬線?進(jìn)行了全?部更換，?進(jìn)一步的?完善了現(xiàn)?場管理。?5、在?與采購課?的協(xié)作溝?通的情況?，逐步加?強(qiáng)了對物?料來料規(guī)?模、到料?時間的控?制，倉儲?根據(jù)計劃?排程，只?收五天的?物料。特?別是大批?電子材料?與包裝用?料，開始?對倉儲整?體的物料?庫存水平?控制。盡?量達(dá)到在?倉儲庫存?能力允許?的前提下?限度保證?正常物料?需求并合?理控制物?料庫存保?有量。?6、從_?___月?____?號開始，?針對于所?有供應(yīng)商?物料必須?貼我司要?求的物料?標(biāo)簽，并?在標(biāo)簽上?要求用四?種顏色來?做色別管?理，使倉?儲在備料?過程中通?過季度標(biāo)?簽做到批?次管理(?先進(jìn)先出?)。7?、為了避?免在拉貨?過程中防?止貨物堆?放過高導(dǎo)?致貨物發(fā)?生倒塌事?件，要求?所有包材?供應(yīng)商卸?貨后的堆?碼尺度不?能超過限?高_(dá)__?_米，并?相應(yīng)要求?所有包材?卸貨后用?拉伸膜進(jìn)?行打包防?護(hù)。8?、針對于?____?月___?_號客戶?____?審廠期間?對倉儲所?提出的問?題點(diǎn)，倉?儲于__?__月_?___號?之前對這?所提出的?問題點(diǎn)在?規(guī)定時間?內(nèi)進(jìn)行整?改完成，?完成事項?如下：?A、危險?區(qū)域安全?警告標(biāo)示?，化學(xué)倉?危險性的?圖示(骷?髏頭標(biāo)示?/防火標(biāo)?示)，粘?貼。B?、倉儲平?面示意圖?進(jìn)行修改?，增加秀?出安全出?口，安全?通道。?C、倉儲?工作信息?管理看板?中秀出先?進(jìn)先出管?理辦法。?D、所?有電子料?貨架接地?線做到防?靜電(E?SD)管?理。E?、電子料?與導(dǎo)電膜?區(qū)部分_?___露?在外的物?料全部用?紙箱封存?，其它用?膠筐儲存?的電子料?必須用廢?舊的彩盒?、紙蓋遮?住。F?、物料現(xiàn)?場所有庫?存物料進(jìn)?行除塵工?作，特別?是庫存時?間超一年?以上的物?料外包，?對于彩盒?尾數(shù)，以?及部分_?___露?在外的，?全部及時?放于原包?裝內(nèi)封存?，做到防?光、防塵?管理。?G、為防?止在堆碼?過程中，?由于貨物?太重，堆?碼層次太?高，存在?擠壓，損?壞，由現(xiàn)?有的六層?降低至四?層。H?、防止物?料由于陽?光的直射?，使物料?本身的性?質(zhì)發(fā)生變?異，完成?了窗戶的?遮UV工?作。I?、對于導(dǎo)?電膜區(qū)部?分外包裝?箱上貼有?兩種季度?標(biāo)簽，沒?有做到季?度標(biāo)簽管?理，及時?要求倉管?員馬上把?不合格的?季度標(biāo)簽?進(jìn)行了更?換。J?、溫濕度?記錄儀表?，以及溫?濕度記錄?點(diǎn)檢表的?增加，使?電子料能?做到恒溫?控制，其?它物料能?做到常溫?控制。?9、對于?現(xiàn)場各區(qū)?域存在沒?有貼地面?標(biāo)識，部?分物料沒?有做到標(biāo)?識管理的?，都要求?倉管員在?一個禮拜?內(nèi)加以補(bǔ)?貼完成。?10、?對現(xiàn)有倉?儲的三階?程序文件?進(jìn)行了修?改，依次?是：倉儲?先進(jìn)先出?管理辦法?，化學(xué)/?危險品管?理辦法，?呆滯物料?管理辦法?，原材料?入庫管理?辦法。?11、為?了改變沒?有做到尾?數(shù)管理，?對所有物?料存在兩?個，或者?三個尾數(shù)?的物料全?部按照尾?數(shù)管理執(zhí)?行，所有?物料發(fā)料?完成后，?一定只能?存在一個?尾數(shù)，要?求所有小?件物料尾?數(shù)必須用?PE袋封?存，并在?外包裝上?貼上尾數(shù)?標(biāo)簽。?12、物?料防水雨?的處理工?作，所有?物料必須?離窗戶_?___米?的距離存?放，下班?后值日倉?管員必須?檢查所有?的水、電?、門、窗?關(guān)好后方?可下班。?13、?為有效推?動公司呆?滯物料與?不良物料?的處理，?以達(dá)到物?盡其用，?充分利用?倉儲空間?，減少資?金積壓的?目的，規(guī)?范呆滯物?料與不良?物料之管?理，在采?購與財務(wù)?的配合下?成功處理?了一批呆?滯物料與?不良物料?。14?、___?_月__?__號公?司財務(wù)對?倉儲進(jìn)行?年終物料?盤查，為?了使財務(wù)?在成品核?算及時準(zhǔn)?確的得到?基礎(chǔ)信息?，為公司?經(jīng)營決策?提供相應(yīng)?的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉儲?所有人員?積極配合?相關(guān)人員?對倉儲物?料進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)確?、無誤盤?查……?二、工作?當(dāng)中的不?足之處示?例如下?A、在處?理異常事?情時，和?下面的倉?管員以及?各部門相?關(guān)人員沒?有保持良?好的溝通?，說話聲?音太大，?不夠委婉?。B、?對供應(yīng)商?物料進(jìn)倉?數(shù)量沒有?嚴(yán)把關(guān)，?來料點(diǎn)收?倉管員在?收料時，?抽檢力度?不夠，E?RP錄入?不及時，?倉管員發(fā)?料后沒有?及時審單?。C、?對于ER?P系統(tǒng)中?出現(xiàn)的異?常跟進(jìn)處?理效率太?低，甚至?有些異常?事情反應(yīng)?一次后，?相關(guān)人員?沒有及時?處理后，?對于后續(xù)?的跟進(jìn)完?成，沒有?做到位，?不了了之?，等到倉?管員再次?詢問時才?想這事情?沒有跟進(jìn)?處理完成?。D、?倉儲規(guī)劃?還是存在?缺陷不合?理，電子?料區(qū)規(guī)劃?了一部分?標(biāo)貼物料?，五金物?料。安全?出口的主?通道寬度?規(guī)劃(8?0CM)?不夠，在?行政部的?正確引導(dǎo)?下，于_?___月?____?號對安全?出口的主?通道進(jìn)行?了重新規(guī)?劃，從原?來的80?CM增寬?到180?CM。?E、從物?料存卡重?新訂購回?來開始執(zhí)?行到完成?時間花費(fèi)?一個多月?，在稽查?過程中還?是發(fā)現(xiàn)有?些物料存?卡沒有寫?單據(jù)號，?結(jié)存數(shù)沒?有及時填?寫，卡上?書寫不清?晰，亂涂?亂畫現(xiàn)象?發(fā)生，管?理執(zhí)行力?不夠！?F、盤點(diǎn)?速度較慢?，提供物?料數(shù)據(jù)有?待提高，?差異出具?不準(zhǔn)確，?對差異進(jìn)?行調(diào)帳后?，在下月?自盤中甚?至出現(xiàn)調(diào)?帳錯誤現(xiàn)?象。G?、月底自?盤后倉管?員沒有盤?點(diǎn)報表，?差異報表?也沒有出?具。H?、對單據(jù)?進(jìn)行簽名?復(fù)核時沒?有做到位?，例如，?有些單據(jù)?相關(guān)人員?沒有簽字?認(rèn)可就在?單據(jù)上簽?字確認(rèn)，?甚至還有?些委外送?料單數(shù)量?與放行條?上數(shù)量不?符，存在?模糊簽單?。I、?倉儲培訓(xùn)?計劃沒有?實(shí)行，以?至于客戶?審廠時發(fā)?現(xiàn)電子料?____?露存放，?沒有做到?防光、防?塵，倉儲?物料儲存?堆碼管理?意識模糊?。每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們有?必要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，把握問?題，及時?反應(yīng)問題?，爭取在?第一時間?內(nèi)去解決?，不要給?下一工序?帶來麻煩?與困難。?三、企?業(yè)文化?A：為了?及時了解?倉儲工作?中發(fā)現(xiàn)的?異常事情?、能把出?現(xiàn)的異常?事情第一?時間跟進(jìn)?解決，特?做了一個?倉儲信息?管理看板?，看板中?的內(nèi)容包?括，倉儲?工作前言?，倉管員?工作異常?信息跟進(jìn)?匯總，6?S，消防?安全知識?，倉儲部?工作目標(biāo)?等相關(guān)學(xué)?習(xí)資料。?B：_?___月?中旬與_?___月?____?號公司為?了豐富員?工的業(yè)余?生活，全?廠搞了一?次拔河比?賽與圣誕?卡拉OK?比賽，不?但弘傳了?公司企業(yè)?文化，更?是讓奮斗?在生產(chǎn)一?線的員工?感覺到了?____?這個集體?大家庭的?溫暖?；?動開展之?前倉儲人?員涌躍報?名參加，?為了集體?的榮譽(yù)，?參賽中那?種勇于拼?搏進(jìn)取精?神，體現(xiàn)?了倉儲人?員的團(tuán)隊?合作意識?，使我能?有幸?guī)ьI(lǐng)?這樣一個?優(yōu)秀的團(tuán)?隊而感到?高興與自?豪！四?、___?_年工作?計劃及達(dá)?成目標(biāo)?1)注重?形象，多?參加一些?公司組織?的企業(yè)活?動，每天?保持朝氣?蓬勃的精?神面貌面?對工作。?2)現(xiàn)?代企業(yè)的?競爭已到?白熱化，?單一的工?作技能不?能滿足企?業(yè)的需要?，自己爭?取在新的?一年里多?加學(xué)習(xí)做?到懂得更?多，做得?更好！?3)多與?同事溝通?，保持良?好的溝通?方式，吸?取好的建?議。悉心?聽取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評，?對自己不?好的做法?即時予以?改正。?4)完成?____?年年度培?訓(xùn)計劃，?加強(qiáng)對本?部門職員?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真正?掌握物料?進(jìn)、出、?存的工作?流程，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用，使物?品能起到?物流順利?周轉(zhuǎn)，同?時也真正?做到物盡?其用，人?盡其才的?作用，使?其倉庫管?理工作得?到有效的?改進(jìn)。積?極配合采?購部和銷?售部，對?庫存呆滯?物品的積?壓進(jìn)行整?改，避免?原材物料?的浪費(fèi)，?節(jié)約原材?料，處理?部分呆滯?物品，并?改善倉庫?物品和堆?放的緊缺?現(xiàn)象，還?給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供了?合理空間?。5)?努力提高?倉管操作?技能水平?，爭取倉?管員每月?的工作失?誤次數(shù)≤?____?次。6?)物料現(xiàn)?場所有標(biāo)?識清晰，?明確，要?求倉管員?備料一定?要做到批?次管理(?先進(jìn)先出?)。7?)每天對?所有倉管?所管物料?庫存稽查?三次，要?求倉管員?的庫存信?息準(zhǔn)確率?達(dá)___?_%8?)倉儲發(fā)?料不及時?率每月≤?____?次。9?)對供應(yīng)?商物料進(jìn)?倉數(shù)量嚴(yán)?把關(guān)，加?大對供應(yīng)?商的抽檢?力度，對?于存在異?常的所有?供應(yīng)商統(tǒng)?計在冊，?為公司對?供應(yīng)商的?評審提供?有力的依?據(jù)。1?0)現(xiàn)場?管理與目?視化管理?的不斷完?善與維持?。11?)時時做?好倉庫的?6S工作?，保持環(huán)?境整潔，?所存放的?物料井然?有序。?12)當(dāng)?天的帳(?存卡帳及?電腦ER?P帳審單?)及時完?成，勿必?做到日清?月結(jié)。為?提高物料?的管理，?對所有進(jìn)?出倉物料?盡可能按?13)?所有物料?必須做到?季度標(biāo)識?與物料標(biāo)?識管理，?對于物料?標(biāo)識上現(xiàn)?在存在沒?有做到物?料編號管?理的加以?更正，對?于目前供?應(yīng)商所送?物料沒有?在物料標(biāo)?簽寫上我?司料號的?給予一提?醒，二拒?收的原則?進(jìn)行收料?。14?)督促倉?管員在工?作當(dāng)中一?定要做到?物料存卡?管理，所?有物料存?卡必須按?照標(biāo)準(zhǔn)流?程去操作?，對于不?配合，不?執(zhí)行的倉?管員會給?予相應(yīng)的?處罰措施?，(制定?一個合格?的倉儲管?理制定)?來開展部?門領(lǐng)導(dǎo)的?管理工作?，以及執(zhí)?行力。?15)為?了使倉儲?物料做到?帳、卡、?物一致，?也是對倉?管工作的?一個考核?，倉儲目?前每個月?進(jìn)行一次?自盤，自?盤過后，?倉管不出?具盤點(diǎn)明?細(xì)報表與?差異報表?的，并沒?有把差異?原因?qū)懗?來的不給?予調(diào)帳處?理。明年?每月的自?盤方式中?，增加一?項交叉盤?點(diǎn)(倉管?員之間進(jìn)?行互盤)?，以便增?加倉管員?對所有物?料的認(rèn)識?與了解盤?點(diǎn)完成之?后一定要?出具盤點(diǎn)?報表，與?差異報表?。16?)為了加?強(qiáng)對外發(fā)?原料的控?制，所有?原料收、?發(fā)物料由?一個人來?管控，公?司決定注?塑部外發(fā)?物料劃分?到倉庫，?在計劃劃?分之前需?做一個詳?細(xì)的原料?收、發(fā)賬?務(wù)管制方?案。1?7)水口?房處碎料?與二科擺?放成品區(qū)?接管問題?，在接管?之前需做?一個接管?管制方案?。五、?____?年工作當(dāng)?中需其它?部門配合?改進(jìn)的有?效建議?1)各部?門對倉儲?所提異常?處理效率?太低，工?作當(dāng)中倉?儲對所發(fā)?現(xiàn)的異常?第一時間?通知到相?關(guān)部門后?，相關(guān)人?員對異常?事件的回?復(fù)時間與?實(shí)際處理?時間間隔?太長，需?經(jīng)過倉儲?反復(fù)的詢?問跟進(jìn)之?后才會得?到一個解?決的結(jié)果?。希來年?各部門對?異常物料?的處理問?題上能行?言一致，?在最短的?時間內(nèi)把?問題給予?解決！?2)生產(chǎn)?車間退料?不及時，?根據(jù)要求?在盤點(diǎn)_?___號?之前各車?間需把該?退的物料?退到倉庫?，可是_?___號?過后，產(chǎn)?線是天天?退料。不?管是良品?還是不良?品退料，?退料時不?按正常退?料流程操?作，所退?物料沒有?把不同物?料包裝好?區(qū)分開來?，所退物?料也沒有?貼物料標(biāo)?簽把品名?、規(guī)格、?數(shù)量、品?號，訂單?號寫上。?更是有些?物料員把?領(lǐng)料單當(dāng)?退料單用?，字跡太?潦草，無?法看清所?寫到底是?什么東西?？主要?是物料員?對于退料?流程不太?了解，部?門管理人?員沒有把?相關(guān)制度?與流程落?實(shí)下去，?沒有對相?關(guān)物料員?做過相應(yīng)?的知識培?訓(xùn)，希車?間在__?__年中?能得到改?善，不要?由于自己?工作做不?到位而影?響到其它?部門的工?作效率。?3)物?控對倉儲?所提報的?呆滯物料?與不良物?料的跟進(jìn)?處理不及?時，以至?于盤點(diǎn)前?期倉儲不?良物料倉?區(qū)存在爆?倉現(xiàn)象。?4)對?于車間用?低值易耗?品，望生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)?給予一個?硬性規(guī)定?，我們將?按此規(guī)定?去實(shí)施進(jìn)?出倉手續(xù)?。5)?對于倉儲?送檢物料?IQC必?須___?_小時內(nèi)?完成，急?料___?_小時之?內(nèi)有檢驗(yàn)?結(jié)果，以?改變__?__年倉?儲來料送?檢時間超?長，甚至?有些物料?檢驗(yàn)時間?達(dá)三天以?上。6?)對于訂?單物料報?欠，請M?C對采購?到料周期?增加力度?跟催，確?保訂單上?線之前物?料齊套。?7)計?劃排程周?計劃爭取?三天計劃?不變的原?則，制定?外協(xié)加工?訂單，統(tǒng)?計外協(xié)廠?實(shí)際交貨?時間及異?常，及時?把相關(guān)信?息數(shù)據(jù)統(tǒng)?計給倉儲?。8)?工程必須?建立完善?各機(jī)種B?OM，對?于BOM?中新老物?料替代，?要及時加?以更新，?并把不