2023年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）VIP

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年人力資?源部個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?一年的?時(shí)間又悄?悄的從指?間流走了?，回望_?___度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年即將到?來，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?現(xiàn)對(duì)今年?的工做一?個(gè)小小的?總結(jié)：?一、對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?理員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。?今年人力?資源部特?意為此問?題進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時(shí)?間經(jīng)常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工“?言過其實(shí)?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?一、執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，人?力資源部?通過周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認(rèn)識(shí)?到了自身?的錯(cuò)誤。?二、公?司充分考?慮員工的?福利，各?項(xiàng)福利制?度正逐漸?開始實(shí)施?。三、?進(jìn)行促銷?人員的管?理工作。?促銷人員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長(zhǎng)速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲(chǔ)?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。四、?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?五、幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng);此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對(duì)個(gè)人來?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對(duì)更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會(huì)被時(shí)代?的潮流所?淘汰。珍?惜來之不?易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?____?人力資源?部的責(zé)任?將更加沉?重，人力?資源部一?定安排并?實(shí)施好新?的一年的?工作計(jì)劃?，用實(shí)際?的工作業(yè)?績(jī)來說話?。最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?。20?23年人?力資源部?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）年終?歲末，緊?張繁忙的?一年即將?過去，新?的挑戰(zhàn)又?在眼前，?在國(guó)一金?典這個(gè)大?家庭里讓?我得到了?更多的鍛?煉，學(xué)習(xí)?了更多的?知識(shí)，積?累了更多?的經(jīng)驗(yàn)，?總結(jié)這一?年的工作?情況，真?的讓我受?益匪淺。?就總部?人力資源?部門來講?，公司本?年度上半?年由于人?手不足，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，對(duì)?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，隨著?人力資源?部隊(duì)伍的?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，使專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)也正在?逐步走向?流程化、?規(guī)范化，?促使部門?的職能作?用得到更?加明確的?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極為支?持與關(guān)心?，這對(duì)部?門相關(guān)制?度的建立?與具體實(shí)?施起到了?關(guān)鍵的推?動(dòng)作用，?這對(duì)于人?力資源部?同事來說?也無疑是?最大的強(qiáng)?心劑。過?去，大家?或許對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?就我個(gè)?人而言，?自___?_月__?__日入?職公司人?事助理職?位以來，?由起初對(duì)?公司情況?及工作情?況的不熟?悉到盡快?地適應(yīng)公?司環(huán)境，?融入公司?及團(tuán)隊(duì)，?同時(shí)在工?作方面也?取得了一?定的進(jìn)展?，也得到?了領(lǐng)導(dǎo)及?同事的認(rèn)?可。我的?本職工作?主要負(fù)責(zé)?人力資源?里的薪酬?績(jī)效模塊?，同時(shí)涉?及招聘、?培訓(xùn)、員?工關(guān)系方?面的工作?。下面我?將針對(duì)這?幾個(gè)方面?對(duì)本年度?的整體工?作作出一?下總結(jié)與?闡述：?一、分公?司人事工?作對(duì)接與?管理由?于分公司?數(shù)量較多?，總部為?了統(tǒng)一規(guī)?范與管理?分公司，?實(shí)行了區(qū)?域化管理?的政策及?制度，全?國(guó)分公司?分為__?__個(gè)基?本區(qū)域，?有相應(yīng)負(fù)?責(zé)人具體?負(fù)責(zé)，有?效提升了?公司整體?效率，加?強(qiáng)了各項(xiàng)?制度實(shí)施?的落實(shí)力?度。為此?，我制定?了分公司?人事人員?周度、月?度工作的?具體規(guī)范?與工作流?程，即《?分公司人?事工作時(shí)?間節(jié)點(diǎn)表?》，使分?公司人事?工作更加?有條理，?實(shí)現(xiàn)與總?部的實(shí)時(shí)?對(duì)接與制?度的同步?實(shí)施。主?要包含以?下幾個(gè)方?面：1?、薪資制?度及發(fā)放?流程為?能確保分?公司及時(shí)?上報(bào)總部?薪資報(bào)表?，包含員?工基本工?資報(bào)表，?員工PK?獎(jiǎng)金與區(qū)?域獎(jiǎng)金以?及員工的?月度提成?工資等薪?資報(bào)表，?以備總部?人力資源?部各區(qū)?域負(fù)責(zé)人?進(jìn)行逐級(jí)?審核，故?制定了分?公司人事?制作薪資?報(bào)表及相?關(guān)材料的?準(zhǔn)備時(shí)間?，使其根?據(jù)時(shí)間節(jié)?點(diǎn)安排及?時(shí)、準(zhǔn)確?地上報(bào)各?區(qū)域負(fù)責(zé)?人。通過?區(qū)域化制?度的執(zhí)行?，分公司?人事工作?更加有條?理，大大?提高了工?作效率。?2、分?公司日常?工作安排?分公司?人事人員?日常工作?涉及招聘?、培訓(xùn)、?薪資績(jī)效?、員工關(guān)?系等各個(gè)?方面，我?主要負(fù)責(zé)?對(duì)接分公?司員工花?名冊(cè)、通?訊錄、股?東信息以?及員工晉?升、勞動(dòng)?合同等事?項(xiàng)的更新?與監(jiān)督工?作。為此?，制定了?一套詳細(xì)?的工作計(jì)?劃表，以?供分公司?人事人員?參考與使?用，有效?提升了工?作效率。?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù)到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?在年末之?際，總部?就公司全?員進(jìn)行了?合同清理?工作，已?經(jīng)做到全?員勞動(dòng)合?同制，并?進(jìn)一步核?查與完善?，目前此?項(xiàng)工作已?經(jīng)順利完?成。另?外，對(duì)于?分公司人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況，填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。三、?本年度工?作中重要?事件1?、薪資?2、人事?制度3?、人事培?訓(xùn)4、?制度下發(fā)?5、人?才庫(kù)6?、兒童福?利院捐助?一、執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工獎(jiǎng)懲?事宜;對(duì)?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?通過周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認(rèn)識(shí)?到了自身?的錯(cuò)誤。?二、今?年以來，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?漸開始實(shí)?施。每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動(dòng)的策劃?及實(shí)施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問?題。三?、進(jìn)行促?銷人員的?管理工作?。自今年?____?月份以來?，人力資?源部正接?手促銷人?員的管理?工作，通?過資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)許?多市場(chǎng)并?沒有嚴(yán)格?按照制度?來執(zhí)行，?隨意性較?強(qiáng)，人員?增長(zhǎng)率過?高。四?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?面試人員?、跟蹤落?實(shí)面試人?員的情況?等;五?、幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動(dòng)?;此外?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工?考勤制度?、勞動(dòng)合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司“以?人為