2023年自考類-財經(jīng)類-庫存管理歷年高頻考題帶答案難題附詳解

2023年自考類-財經(jīng)類-庫存管理歷年高頻考題帶答案難題附詳解（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.綜合考點(共50題)1.標桿管理的目的是

A.超越B.模仿C.學(xué)習(xí)D.創(chuàng)新2.什么是閉環(huán)MRP系統(tǒng)?3.庫存管理的基本目標就是______A.防止缺貨和超儲B.消除供需雙方的空間差異C.實現(xiàn)聯(lián)合管理庫存D.協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系4.某物品的庫存有100單位。每單位成本為8元，年需求量為30個單位。單位殘值為4元，年儲存率為0.25。問其中一存貨是否應(yīng)作為超儲存貨出售?5.標桿管理6.多周期庫存7.預(yù)測的方法是

A.調(diào)查研究B.回歸分析C.系統(tǒng)規(guī)劃D.系統(tǒng)分析8.最大最小系統(tǒng)是一種

A.固定訂貨量系統(tǒng)B.固定間隔期系統(tǒng)C.隨機性庫存控制系統(tǒng)D.一次性定貨量系統(tǒng)9.庫存按作用分類不包括______A.安全庫存B.調(diào)節(jié)庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.原材料庫存10.訂貨提前期11.逆向物流12.下列幾種產(chǎn)業(yè)屬于制造業(yè)的是

A.化工業(yè)B.塑料業(yè)C.制藥業(yè)D.汽車業(yè)13.企業(yè)之所以要在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，其動機是

A.經(jīng)濟增長B.供應(yīng)鏈觀念C.生存和發(fā)展D.經(jīng)濟地區(qū)化14.當(dāng)倉庫管理水平為中等時，倉庫內(nèi)有效容積利用率的理想值(%)為

A.50～60B.40～50C.30～40D.15～2015.通常情況下，公司設(shè)置庫存的目的是

A.企業(yè)自用B.防止短缺C.提高福利D.防止破產(chǎn)16.導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)重新設(shè)計的因素包括幾個方面?分別是什么?17.供應(yīng)商一體化可量化評估方面具有的好處有

A.降低庫存成本B.減少由于產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的損失C.減少報廢的可能性D.更嚴格地控制成本上升E.節(jié)約時間18.對新產(chǎn)品或缺乏銷售記錄的產(chǎn)品進行需求預(yù)測時，常常使用的預(yù)測法是

A.市場調(diào)查B.一般預(yù)測C.小組共識D.歷史類比19.固定訂貨量系統(tǒng)庫存控制的關(guān)鍵因素是

A.訂貨點B.訂貨批量C.訂貨點與訂貨批量D.訂貨的時間間隔20.某食品廠庫存管理系統(tǒng)基于MRP模式的改進

一、問題狀況的分析及目標的確定

某食品廠是幾家外資企業(yè)的小型制造分公司，主營方便面，年產(chǎn)500萬件左右，有以中、低檔為主的10余個品種。由于方便面生產(chǎn)廠家多，品種、質(zhì)量均差別不大，導(dǎo)致企業(yè)外部市場競爭激烈。企業(yè)的利潤一降再降，迫使其把注意力由外部轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，開始深挖內(nèi)部潛力。在維持價格基本不變的同時，通過降低管理、生產(chǎn)、庫存、資金占用等各項成本來提高企業(yè)效率。對于小型企業(yè)來說，規(guī)模小，資金少，抗風(fēng)險能力弱是內(nèi)部最大的不利因素，企業(yè)也必須千方百計地在成本上下功夫。

該食品廠的庫存管理系統(tǒng)，其工作質(zhì)量對企業(yè)效益有重要的影響，同時是涉及眾多的原料、成品、資金及與企業(yè)生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等部門有直接聯(lián)系的復(fù)雜系統(tǒng)。庫存是占用流動資金的一個大的方面，如何盡可能減少原料和產(chǎn)品庫存，降低庫存成本，又能準時完成對生產(chǎn)的供應(yīng)，是庫存管理系統(tǒng)最現(xiàn)實的問題，也是我們進行系統(tǒng)分析與設(shè)計的最根本的目標。

二、參考MRP模式進行系統(tǒng)設(shè)計作業(yè)

物料需求計劃(MRP)，是20世紀六七十年代發(fā)展起來的一項管理技術(shù)和方法，依靠計算機的軟、硬件系統(tǒng)，以生產(chǎn)進度計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表、庫存清單為系統(tǒng)輸入，經(jīng)過MRP計算，輸出生產(chǎn)任務(wù)和采購計劃單及其他輔助報告。同時，還要強調(diào)需要的時間，即從產(chǎn)品的需求時間到生產(chǎn)進度安排時間，再定的各種原料的需求、采購時間，從而可以有效地保證生產(chǎn)進度，并減少庫存，節(jié)約流動資金，提高庫存管理工作效率，有助于達到預(yù)定系統(tǒng)目標。

原有的庫存管理采用以“期定量法”制定安全庫存，憑預(yù)測和經(jīng)驗值確定各品種日消耗量；再計算22天的原料需求量作為安全庫存；同時在定購前7天制定一個采購點；還制定了各品種最高存量基準，作為每次采購數(shù)量的上限?？梢钥闯?，原有管理方法基本上是以庫存為中心，工作目標就是達到指定的庫存量，保證計劃庫存，而忽視同生產(chǎn)與銷售的實際情況的聯(lián)系，這種方法能夠100%地保證生產(chǎn)的原料供應(yīng)，對最高庫存的規(guī)定也使庫存不至于過高，但它仍是一種很保守的方法，庫存的可壓縮余地較大。

由于該企業(yè)的生產(chǎn)方式是以訂單型為主，市場預(yù)測已經(jīng)居次要地位，訂單是來自于外部的主要刺激因素，企業(yè)的實際生產(chǎn)能力和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)清單是主要的內(nèi)部制約因素。所以對于庫存系統(tǒng)來講，也應(yīng)該加強同生產(chǎn)與銷售的實際情況的聯(lián)系，在外部激勵和內(nèi)部制約下達到一個動態(tài)平衡，即應(yīng)該轉(zhuǎn)向以訂單為中心，動態(tài)制定各種指標，確定采購計劃。

對于核心的MRP計算部分，可使用一種平準化的方法來計算、確定采購計劃，即不以最高庫存基準制定采購計劃，而是以下一生產(chǎn)周期的實際需要量(按訂單安排的主生產(chǎn)計劃)確定一次的采購量，并把實際庫存與訂單的差額均勻分布于本期后的若干次采購中，這樣使庫存量均勻、穩(wěn)定，雖然可能會帶來一定的風(fēng)險，但庫存量大幅下降所產(chǎn)生的效益還是能夠彌補這一風(fēng)險。

問題：

根據(jù)以上材料，分析物料需求計劃對于小型企業(yè)的庫存管理有何作用。21.在ABC分類中，如果按照存貨價值占庫存總價值的不同進行分類，則A類存貨是指

A.品種占70%左右，價值在存貨總價值中所占比例只在10%左右B.品種占10%左右，但價值在存貨總價值中所占比例在70%左右C.品種占2%左右，價值在存貨總價值中所占比例在20%左右D.品種占50%左右，價值在存貨總價值中所占比例在50%左右22.什么是服務(wù)水平?為什么確定合理的服務(wù)水平是企業(yè)進行庫存控制決策時必須考慮的重要問題?服務(wù)水平是指客戶提出訂貨要求時，企業(yè)能夠滿足客戶需求可能性。23.下面所列選項中屬于單周期庫存的是______A.原材料庫存B.新年賀卡庫存C.在制品庫存D.調(diào)節(jié)庫存24.對一個季度以上兩年以下需求前景的預(yù)測為

A.長期預(yù)測B.中期預(yù)測C.短期預(yù)測D.中短期預(yù)測25.對于隨機型庫存系統(tǒng)，當(dāng)需求量是連續(xù)的時候，常用來描述需求函數(shù)的概率分布是

A.負指數(shù)分布B.泊松分布C.幾何分布D.正態(tài)分布26.集成供應(yīng)鏈27.限額發(fā)料的主要依據(jù)有哪些?28.供應(yīng)商管理庫存的原則有

A.合作性原則B.連續(xù)改進原則C.互惠原則D.目標一致性原則E.自己利益最大化原則29.標桿管理30.企業(yè)員工的工作能力水平可區(qū)分為3個層次，其中最低層次是

A.改進水平B.預(yù)防水平C.維修水平D.以上全是31.簡述供應(yīng)鏈中庫存的作用。32.預(yù)測的基本觀點有

A.全局性B.關(guān)聯(lián)性C.最優(yōu)性D.綜合性E.實踐性33.預(yù)測34.在影響需求預(yù)測的因素中，企業(yè)有能力改變的是______A.競爭者行為B.需求時間C.商業(yè)信譽D.產(chǎn)品生命周期35.下列不屬于時間序列分析法的是

A.回歸分析B.簡單移動平均C.簡單平均法D.加權(quán)平均法36.集成供應(yīng)鏈37.每隔固定時間就檢查庫存以確定庫存余額并發(fā)出訂貨，訂貨量等于最大庫存量與庫存余額的差，這種庫存系統(tǒng)指的是

A.固定訂貨量系統(tǒng)B.一次性訂貨系統(tǒng)C.隨機型庫存控制系統(tǒng)D.固定間隔期系統(tǒng)38.以下不屬于庫存需求預(yù)測內(nèi)容的是______A.數(shù)量B.質(zhì)量C.范圍D.頻率39.下列不屬于因果聯(lián)系分析法的是

A.回歸分析B.經(jīng)濟計量模型C.投入/產(chǎn)出D.歷史類比40.由于設(shè)計變更、式樣改進、型號變化或者技術(shù)進步而不再存在需求的物料是

A.多余物品B.富余物料C.廢料D.陳舊的物料41.誤差42.零售企業(yè)所遇到的庫存問題主要與下面哪項有關(guān)?

A.消耗品與產(chǎn)成品B.消耗品與原材料C.原材料與在制品D.在制品與原材料43.標桿管理的概念是什么?請列舉幾種常見的標桿管理方法。44.產(chǎn)品銷售量下降，若不進行更新?lián)Q代，產(chǎn)品銷路會越來越小，這一時期是產(chǎn)品生命周期中的

A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期45.當(dāng)企業(yè)采用連續(xù)檢查控制方式后，其庫存控制存在以下特點

A.每次訂貨量是變化的B.相鄰兩次訂貨的時間間隔通常是變化的C.訂貨提前期基本不變D.相鄰兩次訂貨的時間間隔通常是不變的E.每次訂貨批量通常是固定的46.供應(yīng)鏈47.在哪些情況下，企業(yè)要保持較高的安全庫存量，以盡力避免缺貨?48.確定安全庫存的計算方法的依據(jù)不包括

A.需求量B.前置時間C.缺貨成本D.間隔時間49.經(jīng)濟訂貨批量50.多余物品包括

A.廢料和富余物料B.富余物料和陳舊物料C.廢料和陳舊物料D.廢料、富余物料和陳舊物料第1卷參考答案一.綜合考點1.參考答案：A標桿管理的目的是超越。2.參考答案：閉環(huán)MRP系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀70年代中期，是狹義MRP系統(tǒng)的推廣。閉環(huán)MRP系統(tǒng)克服了早期MRP系統(tǒng)的缺陷，它把優(yōu)先計劃、生產(chǎn)能力計劃及其實施控制有效地結(jié)合起來，不僅可以提供零部件需求計劃，而且能夠運用從各個環(huán)節(jié)得到的反饋信息對生產(chǎn)運作過程實施有效控制。閉環(huán)指這些元素都包括在整個系統(tǒng)中，為了使計劃在所有計劃時段內(nèi)保持有效執(zhí)行功能提供反饋。3.參考答案：A4.參考答案：這批存貨的經(jīng)濟供應(yīng)期為：

N=(P-Ps)/(PH)=(8-4)/(8×0.25)=2(年)

2年的需求量為30×2=60單位

而現(xiàn)有庫存為100單位，所以超儲40單位，應(yīng)將超儲的40單位加以處理或利用。5.參考答案：標桿管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進行比較和衡量，并在此基礎(chǔ)上進行的一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過程。就是“找出差距，制定目標，對照基準點，學(xué)習(xí)無止境”。6.參考答案：多周期庫存指在足夠長的時間里對某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫存需要不斷地補充。多周期庫存需要多次存儲，即前一批貨物用完之前，下一批貨物就需入庫，在一定時期內(nèi)周而復(fù)始地存儲同樣的物品。7.參考答案：D預(yù)測的方法是系統(tǒng)分析。8.參考答案：B最大最小系統(tǒng)是一種固定間隔期系統(tǒng)。9.參考答案：D10.參考答案：訂貨提前期是從發(fā)出訂貨至到貨的時間間隔，其中包括訂貨準備時間、發(fā)出訂單、供方接受供貨、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運、產(chǎn)品到達、提貨、驗收、入庫等所需花費的時間。11.參考答案：回收物流與廢棄物流都屬于逆向物流。廣義的逆向物流應(yīng)涉及企業(yè)生產(chǎn)與銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)等各個方面，如生產(chǎn)加工過程中的原材料節(jié)約、廢料的重新利用、包裝物的重新利用、次品的改造、產(chǎn)品消費后的回收等。12.參考答案：D家具業(yè)和汽車業(yè)都屬于制造業(yè)，而化工業(yè)、塑料業(yè)和制藥業(yè)都屬于加工業(yè)。13.參考答案：C企業(yè)之所以要在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，其動機是為了生存和發(fā)展。14.參考答案：C當(dāng)倉庫管理水平為中等時，倉庫內(nèi)有效容積利用率的理想值(%)為30～40。15.參考答案：B通常情況下，公司設(shè)置庫存的目的是防止短缺。16.參考答案：一是客戶服務(wù)需求的改變，例如，計算機維護服務(wù)提供商提供維修服務(wù)的維修周期為4小時，由于維修需求的增長，需要在靠近客戶的地點尋找關(guān)鍵性的區(qū)域，這個改變要求重新設(shè)計其主要網(wǎng)絡(luò)，并重新評估持有庫存量。如果供貨商的地點(加工地點或者儲存地點)非常接近工廠，就會支持工廠的準時制生產(chǎn)模式。二是由于供貨商和客戶位置的改變，例如，東歐正在對外開放，意味著網(wǎng)絡(luò)將必須延伸到那里。同時，供應(yīng)的全球化趨勢也將改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。三是因為保持競爭優(yōu)勢的需要。例如，越來越多地使用空運的來源。為了達到這個目標，庫存可能不得不重新定位在航空貨物運輸中心。四是因為公司所有者的改變，例如零售商或者釀造商的合并就可能帶來配送網(wǎng)絡(luò)的改變和庫存水平的顯著下降。17.參考答案：ABCD供應(yīng)商一體化可量化評估方面具有的好處有：降低庫存成本；減少由于產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的損失；減少報廢的可能性；更嚴格地控制成本上升。18.參考答案：A對新產(chǎn)品或缺乏銷售記錄的產(chǎn)品進行需求預(yù)測時，常常使用市場調(diào)查法。19.參考答案：C固定訂貨量系統(tǒng)庫存控制的關(guān)鍵因素是訂貨點與訂貨批量。20.參考答案：物料需求計劃可以減低庫存。案例中，對于無力承擔(dān)過多庫存儲備的小型企業(yè)來說，保守的安全庫存即意味著高成本率與低利潤，企業(yè)應(yīng)該參照MRP等先進的管理思想和各種算法，為自已“量身定做”一套庫存管理系統(tǒng)，選用合適的算法，全力壓縮庫存。

風(fēng)險與效益同在，只要運用科學(xué)的方法，降低庫存還是具有很大的可靠性和可行性的。21.參考答案：BA類存貨品種占10%左右，但價值在存貨總價值中所占比例在70%左右。22.參考答案：如果整個庫存系統(tǒng)任何時候均能滿足全部客戶的貨要求，則其訂貨服務(wù)水平為100%；如果能滿足95%的需求，則其貨服務(wù)水平為95%，也可能稱此時的庫存系統(tǒng)的缺貨率為5%。

(2)由于客戶需求通產(chǎn)3無法準確預(yù)測，企業(yè)想要提高系統(tǒng)的服務(wù)水平，常采用增大庫存量的方法提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平。

(3)當(dāng)客戶需求急劇增減時，企業(yè)生產(chǎn)可能一時無法滿足客戶需求的增長，可以通過動用庫存滿足用戶需求。

(4)庫存量越多，既是滿足貨的可能性越大。同時業(yè)移位著企業(yè)要占用更多的資金，付出更高的庫存成本。因此，對企業(yè)而言，盲目地提高服務(wù)水平并不一定會給企業(yè)帶來期望的經(jīng)濟效益，如何確定合理的服務(wù)水平。是企業(yè)進行庫存控制決策時必須考慮的重要問題。23.參考答案：B24.參考答案：B對一個季度以上兩年以下需求前景的預(yù)測為中期預(yù)測。25.參考答案：D對于隨機型庫存系統(tǒng)，當(dāng)需求量是連續(xù)的時候，常用來描述需求函數(shù)的概率分布是正態(tài)分布。26.參考答案：集成供應(yīng)鏈就是把供心商、生產(chǎn)廠家、批發(fā)商、零售商等在一條鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來并進行優(yōu)化，其實質(zhì)在于企業(yè)與其相關(guān)企業(yè)形成同步的網(wǎng)絡(luò)體系，對市場進行快速反應(yīng)。27.參考答案：(1)材料消耗工藝定額資料。

(2)生產(chǎn)計劃資料。主要包括綜合生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃；生產(chǎn)部門制定的各種合理的期量標準，如生產(chǎn)批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額以及投料系數(shù)(或稱廢品系數(shù))。

(3)實際生產(chǎn)消耗資料。主要包括產(chǎn)品完工動態(tài)表、在制品實際占有數(shù)量報表、廢品報表、下料核算所取得的材料消耗分析報表、其他消耗報表等。28.參考答案：ABCD供應(yīng)商管理庫存的原則有：合作性原則、連續(xù)改進原則、互惠原則、目標一致性原則。29.參考答案：標桿管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進行比較和衡量，并在此基礎(chǔ)上進行的一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過程。就是“找出差距，制定目標，對照基準點，學(xué)習(xí)無止境”。30.參考答案：C三個水平由低到高依次為維修水平、預(yù)防水平、改進水平。31.參考答案：(1)供應(yīng)鏈中存在庫存是因為供給與需求的不匹配，供給和需求之間的緩沖器作用是通過庫存來實現(xiàn)的，庫存管理最根本的目的是要保證供給和需求的平衡。

(2)供應(yīng)鏈中存在庫存是為了滿足計劃或期望的需求，這時需要建立預(yù)期庫存。

(3)供應(yīng)鏈中存在庫存是為了有效地外拓市場。

(4)供應(yīng)鏈中存在庫存與生產(chǎn)和勞動力的穩(wěn)定性以及設(shè)施的有效使用密切相關(guān)。

(5)供應(yīng)鏈中存在庫存還可以通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟規(guī)模來減少成本。

(6)庫存對供應(yīng)鏈中的物流時間也有顯著影響，物流時間是指物料進入供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花費的時間。同時，庫存對供應(yīng)鏈產(chǎn)出——產(chǎn)品銷售給終端客戶的速率，也有顯著影響。32.參考答案：ABCDE預(yù)測的基本觀點有全局性、關(guān)聯(lián)性、最優(yōu)性、綜合性、實踐性。33.參考答案：預(yù)測就是人們對某一不確定的或未知事件做出的預(yù)計與推測。34.參考答案：C35.參考答案：A時間序列分析法包括簡單平均法、簡單移動平均、加權(quán)平均法、加權(quán)移動平均、指數(shù)平滑。36.參考答案：集成供應(yīng)鏈就是把供心商、生產(chǎn)廠家、批發(fā)商、零售商等在一條鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來并進行優(yōu)化，其實質(zhì)在于企業(yè)與其相關(guān)企業(yè)形成同步的網(wǎng)絡(luò)體系，對市場進行快速反應(yīng)。37.參考答案：D每隔固定時間就檢查庫存以確定庫存余額并發(fā)出訂貨，訂貨量等于最大庫存量與庫存余額的差，這種庫存系統(tǒng)指的是固定間隔期系統(tǒng)。38.參考答案：B39.參考答案：D因果聯(lián)系分析法包括回歸分析、經(jīng)濟計量模型