2023年班組工作總結(jié)篇

2023年班組工作總結(jié)篇班組工作總結(jié)1

時間荏苒，歲月如流，不平凡的xxxx年轉(zhuǎn)瞬就過去了，電儀班組在保障部及生產(chǎn)部的領(lǐng)導和幫助下，圓滿地完成了既定工作任務(wù)，現(xiàn)就全年的工作及xxxx年的安排總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌支配，合理施工，全面完成公司全年技改項目中的電儀部分工作。

xxxx年公司新裝300KW柴油發(fā)電機組、二車間新上260KW冷鹽水機組，三車間GM、JQ改造、二車間預處理改造、2.5改造等全部項目的電儀部分均由電儀班組擔當，共計新裝電機機組30余臺套，累計敷設(shè)限制電纜1000多米，負荷電纜1000多米（其中240電纜300多米）。安裝限制系統(tǒng)10余套（包括接觸器，愛護器等相關(guān)設(shè)備）。在以上改造中，電氣工作均已按公司規(guī)定按時完成，沒有因電氣工作影響項目開車。

二、嚴格要求，精準修理，扎實做好生產(chǎn)車間電氣保障工作，為全公司產(chǎn)品產(chǎn)量達標貢獻力氣。

電儀班在保障部的領(lǐng)導下，全年完成各類中小修理近千次，保證了各車間電氣設(shè)備的平穩(wěn)運行。為了各車間實現(xiàn)工藝要求，全年累計安裝大小變頻器10余臺次（一車間2次，其余為三車間）。對車間的電氣保障工作做到24小時隨叫隨到，確保不因電氣方面影響生產(chǎn)。

三、細心組織，科學安排，完成我公司變電所升級改造工作。

依據(jù)用電狀況我公司確定把原有兩臺800KVA，一臺630KVA變壓器升級改造，依據(jù)科學計算和公司領(lǐng)導指示，升級改造為3臺1000KVA變壓器，通過事先溝通和安排，在全體電工的協(xié)作和幫助下，施工隊伍只用了3天時間就完成3臺變壓器、進出母排、低壓斷路器等更換工作，一次送電勝利，圓滿地完成升級改造工作。

四、強化管理，建規(guī)建制，在公司的統(tǒng)一支配和指導下，加強內(nèi)業(yè)建設(shè)。

電儀班借助中化協(xié)、省專家組、國家應(yīng)急局硝化檢查等檢查的東風，在公司安環(huán)部的幫助下，在生產(chǎn)副總的指導下，強化電氣內(nèi)業(yè)管理，制定了各種規(guī)章制度及操作規(guī)程。給變電所制定了一、二種工作票等。同時制定了電氣設(shè)備巡檢記錄等相關(guān)記錄。讓員工在工作中有的放矢，有章可循。

五、嚴控成本，修舊利廢，合理利用廢棄的線路途纜和修理損壞的電氣設(shè)備，為公司提產(chǎn)降耗做貢獻。

1、全年累計修理防爆視孔燈40余個（每個節(jié)約約150-xx元），合計節(jié)約大約6000-8000元左右。

2、在全年的改造項目中電氣設(shè)備設(shè)施利舊率達到80%左右。尤其在三車間GM改造中，電工同志們不怕辛苦，在現(xiàn)場爬橋架、鉆地溝找尋廢棄的線路加以利用，節(jié)約了新鋪電纜線上千米。

3、二車間冷鹽機改造中充發(fā)揮利舊精神，利用了3根舊的1xx平方電纜，整個改造過程中沒用一米新電纜，節(jié)約了150平方電纜至少300米?？們r近x元

4、在通往制氫的主電纜發(fā)生故障后，以陳x、呂x為代表的電工同志精準排查，科學查找故障點，制定方案，合理施工，用最小的成本解決了問題，至少為公司節(jié)約240平方電纜150米。

六、平安第一，預防為主，堅固樹立平安生產(chǎn)意識，全面落實平安生產(chǎn)責任制。

1、在電氣運行和設(shè)備檢修維護中，嚴格根據(jù)電氣操作、運行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行安環(huán)部的有關(guān)要求，遵守各項制度，杜絕違規(guī)操作，全年違章率為零。

2、在停送電過程中，嚴格執(zhí)行“兩票”，嚴格執(zhí)行驗電、掛牌制度，在全年多大上千次的停送電過程中未發(fā)生停、送錯電事故。

3、為保證供電平安牢靠，今年變電所凹凸壓設(shè)備進行春秋季兩次維護檢查，剛好消退隱患，確保了全年電氣設(shè)備的平穩(wěn)運行。今分別于x月和x月兩次對公司防雷接地、電氣接地的牢靠性進行檢測，對不合格的接地點剛好做了處理。嚴格執(zhí)行高壓絕緣工具的檢測制度，每年按要求檢測，確保絕緣工具平安牢靠。

4、嚴格執(zhí)行安環(huán)部制定的臨時用電票制度規(guī)定，仔細填寫及按要求接送電，全年共開出臨時用電票500余張。

5、加強巡檢，防患未然。要求電工每天對車間進行巡檢，仔細記錄，發(fā)覺問題剛好處理或上報。每天要對接地、連接管、電氣設(shè)備運行狀態(tài)等等進行巡查，確保車間電氣設(shè)備平安牢靠運行。

七、學習理論，提升技能，把理論學習和實踐結(jié)合應(yīng)用在日常工作中，營造良好的氛圍。

結(jié)合公司和保障部的要求，加大員工對一崗一冊及相關(guān)制度、技能的學習，不斷提升和完善員工的業(yè)務(wù)實力。響應(yīng)公司號召，堅持做到持證上崗，全年累計學習考證10人次。而且全部一次通過。

八、金無足赤，人無完人，xxxx年電氣工作雖然取得了肯定的成果，但也存在不足，將來還有很大的提升空間。

1、電氣的巡檢工作還有待加強，目前的巡檢存在流于形式，巡查不徹底，巡檢時不夠細致。

2、個別的同志還須要提高服務(wù)意識，增加自身修養(yǎng)。

3、和其他部門溝通和協(xié)作實力有待提升。

4、在業(yè)務(wù)上，參差不齊，不全面，須要加強學習。

5、班組的凝合力，企業(yè)主子翁責任感有待加強。

九、展望xxxx年，信任電儀班在保障部、生產(chǎn)部的領(lǐng)導下，在生產(chǎn)副總的關(guān)懷下，秉承xxxx年東風定能再創(chuàng)佳績。xxxx年我們要做好如下工作。

1、做好日常電氣檢修理工作，為生產(chǎn)車間達標達產(chǎn)保駕護航。

2、加大加強巡檢力度，殲滅故障隱患，防止事故于未然。

3、組織和安排好變電所的春秋季節(jié)的檢修理工作。

4、搞好修舊利廢工作，為公司提產(chǎn)節(jié)能做貢獻。

5、加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提升整體水平。加強員工主子翁責任感的培育，提高員工的服務(wù)意識。

6、完成公司各部門交待的臨時性任務(wù)。

班組工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，我始終堅持以科學指導，落實科學發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，仔細履行職責，圓滿完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力。

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學習，提升工作實力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來諦視自己的工作看法，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一樣，堅決不移，樹立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“學問就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，主動負責地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動參與，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教化大家樹立主子翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出救濟之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充溢了信念。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時，所應(yīng)實行的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理實力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運用車間機器設(shè)備，并駕馭設(shè)備原理，駕馭肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好平安工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹立平安生產(chǎn)責隨意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。

班組工作總結(jié)3

兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，細心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安生產(chǎn)指標，堅固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念，主動開展HSE體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

一、狠抓平安生產(chǎn)推動HSE建設(shè)

兩年來，本班接著以HSE體系建設(shè)為契機，堅固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安生產(chǎn)責任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)覺問題剛好上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應(yīng)。

為協(xié)作公司4月份含酸油改造項目的有序進行，班組黨員領(lǐng)先垂范，仔細疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責，強化平安監(jiān)督，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順當完成，并組織員工根據(jù)生產(chǎn)運行處要求平安平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。

主動開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特別時期，做好各類平安防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急打算工作;冬季狠抓防凍凝工作，協(xié)作車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程仔細細致，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺、早上報、早處理”，今年本班多次發(fā)覺事故隱患并剛好解除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)覺106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運，發(fā)覺剛好處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺回用水1#風機故障，剛好上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，剛好發(fā)覺處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺水處理鹽酸計量罐滲酸，剛好上報處理;高溫凝聚水開工期間，段明澤發(fā)覺機泵接地不合格，剛好處理，熱水站開工時，他又發(fā)覺201B泵漏油，處理剛好，避開了一次事故。

二、主動組織培訓提高技能素養(yǎng)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教化，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。

加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設(shè)備新增和改進狀況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“每天半小時培訓法”，將生產(chǎn)學問量化分解，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際敏捷地結(jié)合在一起，強化員工實際學問駕馭實力，使每位員工都能嫻熟駕馭本崗位生產(chǎn)學問和操作技能，熟知各項應(yīng)急預案，確保員工100%持證上崗，100%駕馭應(yīng)知應(yīng)會的操作學問和技能，100%參與培訓學習考試，考試合格率100%。

組織員工參與公司舉辦的各類培訓班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓”，有引導員工思想方向的“四項制度學習”，還有與員工生命休戚相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓”，這些培訓都從不同層面為員工解讀了平安的重要性，讓員工進一步強化平安生產(chǎn)意識，駕馭相關(guān)平安常識。

深化學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確相識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝合力氣，在班組內(nèi)營造良好的學習氛圍。

主動開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工嫻熟駕馭專業(yè)學問，并將現(xiàn)場實際操作與理論學問融會貫穿，學會正確運用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進行剛好總結(jié)和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急實力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控

加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)覺問題，剛好上報”，堅決訂正“低老壞”現(xiàn)象，主動檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推動現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。

兩年來，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，根據(jù)公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機運用狀況，堅決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間仔細執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步規(guī)范員工的平安行為，提高員工的平安意識。

嚴格落實作業(yè)許可管理制度，仔細核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且全員參加危害識別和風險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危急點源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。

嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都剛好、精確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風險限制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護氛圍。

四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組

接著深化開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)學問學習，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)”，提出切實可行的合理化建議，主動開展各類平安生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素養(yǎng)和管理水平。

兩年來，本班組織員工主動參與各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)主動踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足，增加了員工的素養(yǎng)實力，并在班組內(nèi)形成了互學互助的良好氛圍。

仔細進行平安宣教工作，每個班前接班會都進行平安材料學習、平安閱歷共享，班后做好平安總結(jié)，每周進行平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣揚板報，多次獲獎;主動協(xié)作公司“平安文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思索，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習慣;同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓學習和平安閱歷共享，讓員工切身感受到車禍的危害性和平安帶的重要性，通過親情教化將交通平安管理延長到每個家庭。

關(guān)切員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，剛好了解員工最新狀況，平常通過閑聊拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順當開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝合力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次探望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送暖和活動，讓員工有了進一步的歸屬感。

主動組織員工開展文體活動，按時參與公司舉辦的各類文化培訓班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法競賽獲優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;

兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身HSE體系建設(shè)，進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。

班組工作總結(jié)4

20xx年，我班組在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教化、群防群治的原則，通過平安教化，現(xiàn)場管理來增加員工的平安意識和自我防護實力；通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)切和支持平安工作的局面，從而切實保障員工的平安和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實現(xiàn)了“平安第一、質(zhì)量其次、進度第三”。

一、增加員工平安生產(chǎn)意識

只要員工具備較強的平安意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺維護自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)。對員工平安意識的培育、強化，從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不損害”。定期將危急源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的損害對一線員工進行培訓。在培訓過程中還依據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工（特殊是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實際接受和理解狀況，不厭其煩地反復宣講，使人人駕馭。培訓形式不拘一格，平安活動月、班前班后會、平安例會、案例分析會、平安墻報、平安簡訊等。

其次，平安工作中還從側(cè)面進行引導，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣揚“一人平安，全家華蜜”觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預防平安事故的發(fā)生。

二、提高員工平安生產(chǎn)技能

落實“預防為主”方針，要求全體員工必需較好地駕馭平安生產(chǎn)技能。加強技能培訓，建立完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度平安培訓納入工作安排，于配套公司、平安部建立了與平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，激勵員工不斷提高技能水平。

針對企業(yè)實際狀況，就生產(chǎn)技術(shù)教化、平安應(yīng)知應(yīng)會等通用學問編寫教材，組織學習、考評，務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項平安學問培訓，以實際操作培訓為主。對重大危急源，組織開展事故預防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行常常性培訓教化。

班組定期組織開展崗位勞動平安競賽活動，來提高員工平安生產(chǎn)技能的有效途徑。安排在配套公司每年至少組織一次這方面活動（消防演練、平安合格班組考評競賽等），并先后編撰了平安應(yīng)知應(yīng)會下發(fā)給各班組，有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能，發(fā)動全員廣泛參加。企業(yè)生產(chǎn)平安活動講求團隊協(xié)作，平安工作只有發(fā)動全員參加，“平安第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實。

為了保障全員參加，讓企業(yè)管理者真正參加進來，由他們自上而下推動，平安工作才能徹底深化。在公司內(nèi)部自上而下重視平安生產(chǎn)工作，了解預防事故發(fā)生的必要條件。成立由公司主管領(lǐng)導掛帥的兼職平安管理委員會，形成公司、項目部、班組等多級平安網(wǎng)絡(luò)，下屬各級層的平安工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參加，平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。

強制性的平安措管理者在執(zhí)行施的同時，把員工的自主管理引入到平安工作中來。結(jié)合生產(chǎn)實際狀況每星期實行改善議案活動，由員工們把存在的平安問題寫成提案（平安建議書），提交給各平安管理者、部門加以解決。

在工作中以殲滅現(xiàn)場中存在的危急點和問題點為平安工作主要著眼點，調(diào)動全員自覺主動參加，對現(xiàn)存和潛在平安問題進行仔細整改。

從開工到現(xiàn)在共開展班組平安培訓活動6次，分別：

6月：平安學問

7月：權(quán)益保障

8月：法律法規(guī)

9月：職業(yè)道德

10月：衛(wèi)生防疫

11月：操作技能（4）

三、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是平安事故的多發(fā)場所和主要場所，落實“平安第一、預防為主”工作方針，最終也必需歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進行工作細分，實現(xiàn)立體監(jiān)管，各平安管理人員（主任、班長、班組平安員等）現(xiàn)場把關(guān)外，還加強了上一管理級層的平安督導力度。實行專職督導和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職平安管理人員每天定時進行現(xiàn)場巡察，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職平安員負責檢查所在責任區(qū)域的擔心全因素，剛好進行現(xiàn)場處理各類問題，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理，除細化基層作業(yè)外，還嘗試實施公司級的平安督導制度。詳細操作方式：由公司平安主管部門委派設(shè)備、修理代表定時抽檢一線員工對平安、生產(chǎn)學問的駕馭狀況，并將結(jié)果納入考核，每班支配兼職平安員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，剛好糾偏，對重點平安防范崗位還加大巡查力度，預先將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防平安事故的發(fā)生。

四、量化并加大平安考核力度

在管理、質(zhì)量月度考核中，引入平安生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，同時這些內(nèi)容必需還是量化考核的，詳細操作時按項目計分，月度匯總，當月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進行總評。在工作中根據(jù)這種模式，從開工起，擬定了具體的班組平安考核細則，其內(nèi)容細分為：平安教化、例會制度、平安檢查、防護裝置、防護用品、平安衛(wèi)生要求、電器平安、平安警示、定制管理及專項管理等十大項。實施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度，平安工作取得了比較明顯的進步。全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故，公司及車間平安檢查中反饋的隱患也有所降低。

平安管理實現(xiàn)計分制，預先擬定獎罰標準(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消退一次隱患嘉獎若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了員工們的平安意識，有效地落實了“預防為主”方針。

平安管理是一種動態(tài)管理，原有的平安隱患解決了，新的擔心全因素又會不斷地產(chǎn)生，形成新的威逼。

班組工作總結(jié)5

開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來，xx部根據(jù)賓館要求，仔細做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年來的努力，班組達到"五型"班組，1個班組為"四型"班組，1個班組為"三型"班組，現(xiàn)將活動開展的相關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、提高相識，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。

xx部根據(jù)賓館要求仔細學習油田公司關(guān)于開展"五型"班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上根據(jù)賓館《基層建設(shè)活動實施細則》，結(jié)合xx部實際狀況，主動組織傳達到班組，要求員工熟識了解，駕馭精髓，全面提升基層班組的管理水平。依據(jù)"五型"考核標精確定基層建設(shè)責任人員："學習型"班組由xxx負責，"平安型"班組由xx負責，"清潔型"班組由xx負責，"節(jié)約型"班組由xx負責，"和諧型"班組xx負責；學習相關(guān)制度和規(guī)定，同時，我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推動安排表。

二、細心組織、親密協(xié)作，促進活動扎實有效地開展。

為保證本部“五型”班組開展得扎實有效，我們主要實行“三勤”（即勤學習、勤指導、勤檢查）、“三重點”（平安、和諧、節(jié)約）方法。

“三勤”：

一是勤學習。4月份，班組長支配邊學習邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實際，開展了為期1天的培訓學習班；5月份結(jié)合本單位實際開展適合自己"五型班組"推動活動。，借鑒其他單位良好閱歷，通過一系列學習活動，大大增加了員工對"五型"班組的認知感，給"五型班組"的順當開展奠定了良好的基礎(chǔ)；

二是勤指導，分片包干，對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學習記錄等；對存在的困難，主動幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上，在"五型"班組創(chuàng)建活動中，結(jié)合工作實際，重新補充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實際，更具實效性；

三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴格根據(jù)賓館要求，對存在問題剛好訂正，以便剛好找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學、互助，相互溝通活動，掀起一股"比、學、趕、幫、超"熱潮。

“三重點”：

一是平安工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在平安的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)"平安型班組"；

二是重點抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順當達標；

三是重點抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動中，完善了一些限制成果的計量手段，實行每班核算運行成本，每周對成本構(gòu)成進行分析，以此有效降低消耗。

三、選樹典型、常常指導，推動活動穩(wěn)步進行。

依據(jù)活動總體要求，xx部確定了“典型引路、深化宣揚、領(lǐng)導指導、吸取閱歷、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動中我們班組主動提出爭創(chuàng)"達標"班組榮譽稱號。形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。面對底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅持常請示、多溝通的工作思路，常常向賓館主管部門請示工作，多次與相關(guān)單位溝通創(chuàng)建體會，吸取好的閱歷，促進了班組創(chuàng)建活動的有效開展。

四、存在的問題

由于機構(gòu)和人員改變較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素養(yǎng)參差不齊等緣由，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，同時作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、修理為主的服務(wù)性工作，崗位上沒有時間進行學習，只能利用空閑時間學習，很難保證學習時間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實。

五、下步支配

創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠。今后我們將接著根據(jù)公司“學習為基礎(chǔ)、五型為標準”的工作思路，更多地深化基層，為其解決實際困難、辦實事，建立班組建設(shè)的長效機制，全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素養(yǎng)，推動基層建設(shè)再上新臺階。

班組工作總結(jié)6

加強“四型”班組建設(shè)，是實現(xiàn)煤礦長治久安的治本之策。本月我隊強化全員平安技術(shù)培訓，提升機電專業(yè)平安管理水平和全員平安防范意識，提高員工崗位操作技能，做到上標準崗、干標準活，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進入六月份以來，我隊把“四型”班組建設(shè)作為平安管理一項重要工作來抓，主要做了一下幾個方面的工作：

一、周五對全隊人員進行平安培訓，通過本次平安學問的學習，能有效杜絕“三違”現(xiàn)象，班組長違章指揮現(xiàn)象，提高各崗位司機發(fā)覺問題和解決問題的實力，有效杜絕機電事故的發(fā)生。

二、6月份每周日開展平安活動，主要學習事故案例、礦下發(fā)平安文件，分析事故規(guī)律，找出預防事故的方法，從而提高了員工平安意識，杜絕麻痹思想。

三、6月份主動開展自查自糾，對檢查出的問題仔細嚴格根據(jù)“五定”原則落實整改，將隱患消退在萌芽狀態(tài)起到排查的目的，實現(xiàn)了平安隱患的閉合管理到位，保證了各崗位設(shè)備運行正常。

四、6月份加強了對機電設(shè)備管理，杜絕防爆電氣設(shè)備和電纜出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。一是建立了機電平安零管理統(tǒng)計臺賬；二是檢修人員加強了對機電設(shè)備的檢修和維護的工作，禁止帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備和電纜；三是嚴格制定了機電設(shè)備管理臺賬及包機制度，確定了又快又準的解決方法。

五、6月份加強對設(shè)備運行狀況進行檢查，特殊是電機溫度、各種儀表，發(fā)覺問題剛好處理，不能處理的要馬上匯報值班隊長，杜絕了機電事故的發(fā)生。

六、開展談心活動，了解駕馭每個職工的思想動態(tài)，熟識每個職工的性格、機電隊脾氣、愛好。班組成員之間要相互了解、相互敬重、相互指責；遇到問題要公允公正、心平氣和；產(chǎn)生沖突要相互忍讓、顧全大局；關(guān)鍵時刻，要人人都能自告奮勇，形成團結(jié)互助、和諧美妙的新型人際關(guān)系。

七、我隊不斷完善各崗位、各工種的平安責任制，嚴格操作程序和工藝流程，堅持規(guī)范化、精細化、有效化管理，要求上崗職工必需熟背手指口述和崗位描述，使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、跟班隊干要做好現(xiàn)場監(jiān)督，仔細落實平安管理制度，把好現(xiàn)場平安關(guān)。

八、本月亮點和不足點：

亮點工程：

1、主動做好機電設(shè)備的安排性檢修，對主井皮帶、東翼皮帶及皮帶分別進行了檢修，確保設(shè)備的正常運行。

2、主動響應(yīng)礦下發(fā)的各項文件和制度，隊內(nèi)查崗，主要查處各機房硐室崗位工違反勞動紀律的行為。

3、本月無“三違”和事故。

不足點：

1、本月井下中心變電所出現(xiàn)單崗，有無故曠工人員，下月應(yīng)加大勞動紀律的管理力度，確保無單崗。

2、被公司檢查一起重大隱患，東翼二部急停不起作用。

班組工作總結(jié)7

在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。以下是我的工作總結(jié)

一、提高自身素養(yǎng)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的干脆指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟識業(yè)務(wù)學問、技術(shù)功底過硬，會運用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順當完成工作指標。

二、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣揚從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的相識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員相識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要到處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會質(zhì)量

班組必需每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含當天的生產(chǎn)安排、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異樣狀況。對班組成員個人或班組進行口頭表揚。對班組成員宣揚企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、剛好溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的看法也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡潔，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資格老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很熟識，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人細致仔細，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝合力和戰(zhàn)斗力。這就須要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的詳細狀況，進行解決問題。

總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

班組工作總結(jié)8

隨著xx年的到來，我們走過了xxxx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。xxxx年酸軋甲班經(jīng)過全員職工的共同努力，齊心合作，確保在平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將xxxx年主要工作總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率99%。

2、重大生產(chǎn)事故和平安事故為零。

3、職級考試100%。

4、在原有指吊工的基礎(chǔ)上，本年又有3人通過認證。

5、基本完成了每天的班產(chǎn)安排任務(wù)，有效保證了月安排的順當完成。

6、主動協(xié)作技術(shù)人員，提出設(shè)備及系統(tǒng)所存在的問題及措施，有效的杜絕了事故的發(fā)生。

7、主動協(xié)作維檢人員進行每周的檢修工作，保證了檢修安排的有序進行。

8、仔細開展班組周一平安活動，細致填寫各種臺賬，活動記錄等。全年的檢查中合格率100%。

9、實現(xiàn)了xxxx年制定的以“細致視察，仔細操作”為基礎(chǔ)，以“平安第一，預防為主”為原則的努力方向。

二、質(zhì)量限制方面：

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，一個班組只有一人在做質(zhì)量檢查，其他人在生產(chǎn)，只有生產(chǎn)與檢查相互協(xié)作才能達到預期。雖然公司從上到下都非常重視質(zhì)量問題，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是部門之間協(xié)作問題，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題、工序聽從不到位等等。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這須要各個部門的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需按目標要求抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。

三、班組管理方面：

雖然過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高，但還存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，在以后的工作中我要嚴格管理班組，制定考核細則，調(diào)動班組成員學習的主動性，提高綜合素養(yǎng)。

過去的一年可以說是不平凡的一年，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報顯示，xxxx年鋼鐵產(chǎn)能過剩，原材料價格上漲了10%—30%，這對我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響，我們在每個月虧損幾個億和輿論的壓力下，我們依舊堅毅的走過了xxxx年。經(jīng)過這一年的拼搏奮斗，我深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義。

xxxx年的工作即將起先，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點，吸取閱歷教訓。在新的一年我將把班組基礎(chǔ)工作做為重點，為此我將以下幾點作為20xx年的工作目標：

1、提高自身素養(yǎng)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的干脆指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟識業(yè)務(wù)學問、技術(shù)功底過硬，會運用班組里的各種設(shè)備，帶領(lǐng)班組成員順當完成工作指標。另外，作為一名黨員，我要發(fā)揮好黨員帶動作用，保持黨員的先進性，不斷實踐，不斷提高，帶動班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用，激勵非黨員同志主動加入中國共產(chǎn)黨，將班組打造成一個吐故納新，生氣勃勃的隊伍。

2、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作精彩的班組成員，我在制定效益獎安排時，就考慮給他們多嘉獎一點。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進行考核，做到責任落實，獎罰有據(jù)，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣揚從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的相識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員相識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要到處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦，發(fā)揮模范帶頭作用。

3、提高班前會質(zhì)量

班組必需每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：

①當天的生產(chǎn)安排、作業(yè)任務(wù)；

②昨天發(fā)生的異樣狀況；

③對班組成員個人或班組進行口頭表揚；

④對班組成員宣揚企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

內(nèi)容：

①在于告知班組班組成員當天的工作任務(wù)，有心理打算；

②，在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異樣狀況，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會盡量避開異樣狀況的再次發(fā)生，保障人身和設(shè)備的平安；

③在于調(diào)動班組成員的工作主動性，表揚可以是一件很小的事，但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性，增加了自尊感，激發(fā)了其工作主動性，在工作過程中能自覺把工作做好；

④在于讓班組成員加深對企業(yè)的了解，培育對企業(yè)的感情。

4、剛好溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的看法也不一樣，比如有的人學歷是大專，自持學歷高，認為這些活比較簡潔，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資格老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很熟識，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人細致仔細，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝合力和戰(zhàn)斗力。這就須要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的詳細狀況，進行談心并解決問題。比如，班組長可以讓細致仔細的班組成員多干細活；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結(jié)對子”的活動，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作；針對老班組成員“?；眴栴}，可以實行輪番換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們會再接再厲，仔細提高自身業(yè)務(wù)水平，為公司和車間的發(fā)展，貢獻自己的微薄之力。希望各位領(lǐng)導能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)切與厚愛！

班組工作總結(jié)9

11年上半年生產(chǎn)一向不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)限制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題，作為自我就應(yīng)負有很大的職責。生產(chǎn)班組過程限制管理的不嚴格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能剛好解除?，F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事務(wù)解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要緣由。

半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確職責，有職責就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。生產(chǎn)線操作人員每一天根設(shè)備打交道是設(shè)備異樣狀況第一發(fā)覺人，所以要進行相應(yīng)的設(shè)備培訓工作使操作人員駕馭巡檢工作的技能，熟識巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去。

設(shè)備檢修驗收工作要提高，對于生產(chǎn)線檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要依據(jù)設(shè)備自我制定驗收標準，驗收過程要細致對重點要與設(shè)備人員進行復檢。這樣才能避開檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決削減設(shè)備事故重復發(fā)生。

生產(chǎn)班組過程限制好對一些常常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡潔的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行。工作中的“細微環(huán)節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細微環(huán)節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中必需努力抓好班組內(nèi)部的小事。

今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事務(wù)依據(jù)實際狀況做好應(yīng)急預案補充工作，削減因應(yīng)急預案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組仔細學習車間應(yīng)急預案的資料，要求每位員工都能夠剛好的有依次的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事務(wù)。

市場競爭激烈，奢侈的就是成本，節(jié)儉的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就必需要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能限制范圍內(nèi)盡量削減各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細微環(huán)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦等一系列良好的習慣，杜絕奢侈，從自身做起。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點，努力提高自我的管理水平認仔細真的學習、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自我的力氣。

一、組織機構(gòu)建設(shè)狀況：

為切實做好20xx年度的平安生產(chǎn)工作，明確了工作重點，強化了工作措施。公司依據(jù)實際狀況，依據(jù)公司2500td生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)，機構(gòu)部門、人員的變動，對以前的平安生產(chǎn)組織機構(gòu)進行了調(diào)整，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》，明確了平安委員會成員及生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善了公司、車間、班組三級平安管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司根據(jù)《平安生產(chǎn)法》要求成立了平安科辦公室，配備專職平安檢查人員。

二、平安生產(chǎn)職責制落實狀況：

為抓好平安生產(chǎn)職責目標落實，建立健全平安生產(chǎn)職責制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了平安科辦公室，負責全公司平安生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個部門(車間)負責人，任組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了兼職平安管理人員;二是層層落實了20x'x年平安生產(chǎn)消防平安目標職責，逐級明確職責分工。公司與所管轄12個部門(車間)簽訂了《20x'x年平安生產(chǎn)消防平安職責狀》，車間與班組逐級簽訂了《平安生產(chǎn)職責狀》，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)職責壯的簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下各項職責與考核得到了有效的實施。

三、平安生產(chǎn)宣揚培訓及活動狀況：

6月份，由公司平安委員會組織，開展以“平安發(fā)展、預防為主”為主題的“平安生產(chǎn)宣揚月”活動。這次活動透過多種多樣的形式來進行，召開平安生產(chǎn)月活動動員大會，布置平安生產(chǎn)月活動方案。掛平安宣揚月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內(nèi)粘貼平安生產(chǎn)宣揚標語20幅。設(shè)立平安生產(chǎn)學問展區(qū)一個，粘貼平安學問宣揚掛圖18幅。開展了平安生產(chǎn)學問教化培訓，

利用三天時間在食堂大餐廳播放教化影片“新工人入廠平安教化影片”、“習慣性違章行為篇”、“機械事故案例影片”音像教材，參與學習人數(shù)達x'x0%。

6月25日由公司平安委員會組織開展了一次“平安學問競賽”活動，此次學問競賽充分圍繞公司生產(chǎn)平安特點，和平安生產(chǎn)常識為基礎(chǔ)，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，透過評比產(chǎn)生了一等獎二名，二等獎三名、三等獎六名。

透過以上平安生產(chǎn)宣揚、培訓、平安學問競賽等，使我公司全體干部、職工的平安學問與平安技能得到了進一步的提高，加強了在生產(chǎn)過程中平安防范意識。

四、平安生產(chǎn)工作開展狀況：

今年上半年，公司依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》等各項法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實際狀況，以新生產(chǎn)線的各項平安為工作重點。對新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級平安教化培訓。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓，并起得了特種作業(yè)證。對公司內(nèi)新投入運用的特種設(shè)備(鏟車、行車、壓力容器、壓力表、平安閥等平安附件)按要求進行了質(zhì)量檢測全部合格，復合運用要求。建立了各項平安管理臺賬。對各種機械設(shè)備、危急作業(yè)點、操作平臺，設(shè)立了平安警示牌，安裝了平安防護罩及平安防護欄。

完善了新投入運用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理、正確地配置了消防器材(室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器)等。

為防廠內(nèi)交通平安，在廠一號門、二號門各設(shè)置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌，組織全廠職工參與交通平安學習一次。

五、平安生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況：

公司以“平安第一、預防為主、綜合治理”的管理方針為指導，制定了完善的平安生產(chǎn)檢查制度，平安生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時檢查等，重點對作業(yè)場所現(xiàn)場進行檢查，對違章操作、違章指揮、違反勞動紀律及一切違反平安操作規(guī)程行為為重點檢查資料。

上半年，以XXXX平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展平安生產(chǎn)大檢查行動》的通知要求為指導，結(jié)合我公司“平安生產(chǎn)月活動”的平安大檢查，組織開展了平安大檢查一次，共查處平安生產(chǎn)隱患32處，由公司平安科下達了整改通知書，已經(jīng)全部按要求進行了隱患整改。

每月4次平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查，由公司安委會組織，共計開展平安檢查20次，所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當場對所屬部門(車間)下發(fā)整改指令，并在其次天的平安生產(chǎn)現(xiàn)場檢查狀況通報上通報公司領(lǐng)導和部門(車間)。上半年共計檢查出的隱患70項，由平安科依據(jù)所找出隱患進行復查。已全部整改完成。

消防平安專項檢查，由委員會、平安科組織開展2次，對全廠的消防設(shè)施、器材進行了全面檢查，確保了消防設(shè)施的有效性，并對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防平安通道堵塞等問題，全面進行了整改現(xiàn)已全部整改完成。

班組工作總結(jié)10

為時4個月的班長職務(wù)，讓我深有感受。所以我今日竟選班長，不僅是要更好的鍛練自我，也是更好的為大家服務(wù)。

班長不是領(lǐng)導，只是引領(lǐng)潮流。班長的職務(wù)不是斥呵，而是服務(wù)于大眾。萬事班長走在前，班長作為一個班的核心人物，首先要給全班同學作出一個榜樣，要發(fā)揮模范帶頭作用，要到處以身作則，其次，要管理班級和同學，要為班級服務(wù)。我信任自己是夠條件的。因為本人具有較高的組織實力和協(xié)調(diào)實力，能處理好班級的各種事務(wù)。憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將班委一班人的主動性都調(diào)動起來，使每個班委成員揚長避短，互促互補。另外，本人平常與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就削減了工作的阻力。

沒有人是天生的班長。當上了班長，我會更加嚴格要求自己，讓自己做得更好，成為大家的榜樣，也讓我們班更好。高校只是剛剛拉開帷幕，里面應(yīng)當有漫天櫻花飄舞或天涯斑斕星辰。我愿與你們一起去找尋我們最美的幻想。-

敬重的各位領(lǐng)導，老師，敬愛的同學們，大家晚上好!

我叫流星，今日站在這里，不是以學生會生活部部長的身份站在這里，而是以英語0103班新上任的班長的身份站在這里。雖說是新上任但我對于班委的工作并不生疏。大一上學期我曾擔當團支部書記一職，下學期因為個人緣由而辭職。而今我又“回來”了!回到了我熟識的崗位上，我希望我的回來能夠為英語0103注入新的動力!

曾幾何時，英語0103班以全系其次名而傲視群雄;曾幾何時“英二，英二獨一無二”的口號響徹耳邊;曾幾何時，體育競賽第一名令我們歡呼雀躍......!昨天，當全部的榮譽已變成遙遠的回憶，殘酷的現(xiàn)實擺在面前，辛苦的努力化作了泡影?；ㄩ_花落，或許一朵花的絢麗綻放便注定了它的衰敗，枯萎。大一下學期期末考試我們失敗了：“倒數(shù)第一”!沒有歡樂，沒有掌聲，沒有慶祝。有的只是緘默，只是難過，只是內(nèi)心深處那一道道難以愈合的傷痕。為什么會

這樣基英老師換人自己的專項練習少懈怠了這只是一個意外......我們?yōu)樽约赫页隽硕鄶?shù)的理由，但最根本的緣由卻在于我們自身!我也希望這只是一個意外，但現(xiàn)實告知我：你已經(jīng)gameover了!在激烈的競爭中懈怠必定導致失敗!10月9日，也就是上周二晚上，我們班進行了班委換屆選舉，我很榮幸當選班長，重新回到班委的行列中，由于當時時間很緊促，學生會當時還要開會我始終沒有時間對大家說聲感謝?，F(xiàn)在，我要補上這句話：“感謝大家，感謝大家對我的信任，我情愿與大家一起并肩走過這段吃苦的日子，共同走向勝利!感謝!”

我們成立了試驗班，心中多少有些苦澀但又有希望。針對我們所存在的問題特制訂了以下方案：

1.提高學習主動性，通過班級活動團結(jié)大家，營造良好的氛圍。

2.針對同學學習成果差距較大的現(xiàn)狀，實行一幫一的做法，提高效率。

3.這一學期我們將實行一系列活動：英語角，請國外摯友參與聯(lián)誼，讓同學們開口講英語，提高同學們英語水平。培育大家對本專業(yè)的酷愛。

大一就像是一個漂亮的泡沫球，五花八門，絢麗無比，充溢了希望，充溢了幻想?yún)s也最簡單破裂。如今我們已經(jīng)大二了，褪去了大一時的稚嫩，多了一份老成也多了一份悲傷。但我們心中的.熱忱照舊，我們的心照舊奔騰?；蛟S大家看到我們每一個人佩戴了一顆“心”，而這顆心就是我們那顆永不褪色，永不放棄，永不言敗，恒久沸騰狂熱的信念!心若在，夢就在，讓我們一起從頭再來!二班的同學們!(備注：這個時候大家全站了起來)大家說好不好(備注：當是大家說的是：好!)行不行(備注：當時大家說的是：行!)你們有沒有信念和我一起走向勝利(備注：當時大家說的是：我們情愿!)聽見了吧這是我們的喧囂，這是我們的誓言，這是我們的決心!

“鳳凰涅槃，浴火重生，其羽更豐，其音更鳴!”敬愛的兄弟姐妹們，我將于你們一起奮斗，我堅信我們的春天就在前方，我們的希望就在前方，我們的將來就在前方!“不拋棄，不放棄。好好學習，好好生活!”這是我的信條!我不

班組工作總結(jié)11

我叫鄭新增，是巷修隊的一名班組長，我雖然來我們方莊一礦上班的時間不長，但經(jīng)過自己工作的努力和平常對專業(yè)學問的學習，很快背領(lǐng)導提升為班組長，作為一名班組長，我會更加努力工作，做好隊長的助手，把我們班組打造成我們方莊一礦一流的班組，不論是在管理方面還是專業(yè)學問方面，我都須要努力提高自己，多向有閱歷的老班長學習管理閱歷，利用自己的業(yè)余生活多參與培訓，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中我會一如既往的嚴格要求自己，時刻以一名優(yōu)秀班組長的標準要求自己。

班組工作總結(jié)12

xxxx年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領(lǐng)全體職工同心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一：加強管理，嚴明紀律，平安生產(chǎn)。

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安生產(chǎn)工作；加強設(shè)備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)；仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教化工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。剛好組織職工學習，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金安排、

工休假的支配，還是先進職工的評比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公允、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、仔細總結(jié)不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

xxxx年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責任事故。而在平安責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的干脆操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我肯定主動參與平安學習，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

xxxx年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

班組工作總結(jié)13

隨著時間的推移，20xx上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，上半年的時間里，我們組的工作做得不是很好，較去年同期有同顯的下降，工作總量較上年有明顯的增加，工作量較上年同期增長了一半多。今年5月份我們參加了倉庫搬遷，倉庫搬遷后我們面臨著很多的問題，在上級領(lǐng)導的指導和幫助下，已經(jīng)慢慢的形成新的模式。在搬遷以來的工作中，我們組在人員管理方面也出現(xiàn)了很多問題，復核差異居高不下等這一系列問題，都是我們在以后的工作中須要去面臨和解決的?，F(xiàn)結(jié)合下半年的工作安排，將上半年的工作作如下總結(jié)：

一、常規(guī)工作

上半年我們組的復核工作基本上能做到日清日結(jié)，倉庫搬遷以前，我們組全組工作量最大的時侯能完成xx萬余品項，基本上能完成上級領(lǐng)導下達的工作目標任務(wù)，差異限制基本上能保持在x/萬左右；倉庫搬遷后，我們組人員作了新的調(diào)整，而且商品的品種有了很大的變動，相對而言，我們對新的商品都不是很熟，所以在肯定程度上影響了我們的工作效率，同時也帶了差異大幅上升的趨勢。

二、人員管理

倉庫搬遷以前，我們組總共有四人，工作量也不是很大，但是人員工作看法不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導的指導，但是仍舊存在一些問題。五月份，倉庫搬遷后，我們組人員增加到6人，相對工作量較大，同時對商品不熟，導至常常性的加班，因此，有個別員工支持不住，最終曠工離職。當然這些也有我工作沒做到位的方面。

三、差異處理

門店上報的各種數(shù)量、質(zhì)量差異都能按時賜予處理，但是有部分門店上報的差異未能剛好得以處理，緣由是：倉庫庫存是正確的，而且復核員也能夠回憶的確下了該商品的。當然這些問題，不能全部責任都推到門店，我們自己應(yīng)當檢核一下我們自身是否存在問題，是不是執(zhí)行了復核出庫的裝箱標準。

四、店名書寫

我們組店名漏寫到是較少出現(xiàn)，但店名錯寫還是偶然發(fā)覺，追其因原是工作量大、員工疲乏等各方面的緣由。當然主要是人員責任心問題，這些都是我們在以后的工作中要留意改進的地方。

五、早、晚班的協(xié)作

早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態(tài)較好，不簡單乏累，也不簡單出現(xiàn)復核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要盡量的提高復核工作效率，以提前完成工作，為晚班爭取時間，不至于加班。同時，晚班盡可能的提前將全天的工作完成，余下的時間用以處理各種門店上報的差異，并為次日早班的工作作好打算（周轉(zhuǎn)箱的碼放、小紙箱的收集等），當然，自從倉庫搬遷以后，我們雖然讓早班盡力的多完成一些，但是感覺晚的工作依舊存在肯定的壓力，致使每天晚上復核工作完成后沒有多余的周轉(zhuǎn)箱，也就影響到了其次天的工作。

六、工作量相對較大

搬遷后我們組工作量有了很大程度的增加，搬遷以前我們組每月全組完成最高工作量約為xx萬品項，搬遷后一個月達到了xx萬余品項，其次個月達到了xx萬余品項。因此帶來了我們組連續(xù)兩個月的循環(huán)加班的狀況。由于人員在連續(xù)作戰(zhàn)，乏累工作的狀況下，導至差異有了明顯的上升。

七、下半年工作安排

1、做好我們組團隊建設(shè)，增加凝合力和戰(zhàn)斗力；

2、限制好復核差異（數(shù)量差異與質(zhì)量差異）；

3、做好早、晚班的協(xié)作與交接；

4、做好規(guī)范操作相關(guān)的各方面的工作。

班組工作總結(jié)14

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特殊的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有許多地方須要學習改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有多數(shù)雙光明的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導的溝通還是線上的員工溝通，都要全面了解和駕馭每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將X年學習工作總結(jié)如下：

一、班組長工作職責的了解

1、嚴格執(zhí)行支配生產(chǎn)安排，剛好組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)安排的完成狀況;

2、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及平安管理，嚴格落實“6s”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng);

3、負責工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，照實記錄工作時間、核算工資;

4、采納良好的溝通方式，主動主動與員工溝通，駕馭員工的思想動態(tài)，了解員工想法，剛好分析、反饋;

5、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未運用產(chǎn)品的處理過程賜予記錄。

7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的限制，削減奢侈;

8、依據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存狀況編排日生產(chǎn)安排，并組織實施;

9、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

10、對化學品的領(lǐng)用和發(fā)放確保平安的運用與存放。

二、不足之處

在這段學習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不嫻熟。，工作相識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作，我在工作學習上取得了新的目標，但我也相識到自己的不足之處，今后，我肯定仔細克服缺點、發(fā)揚成果、刻苦學習、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1、加強學習，提高學歷和自身素養(yǎng)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會;

2、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作;

3、加強工藝紀律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是成天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

4、關(guān)注庫存，當好領(lǐng)導的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;

5、加強與車間各班組同事的溝通和學習，架起友情的橋梁實管理團結(jié)一樣，筑建起良好的氛圍;

6、努力做好員工思想政治工作，全面駕馭和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)切員工在工作和生活中遇到的實際困難。

當我總結(jié)出舊年的