車間保潔工作總結(jié)

車間保潔工作總結(jié)車間保潔工作總結(jié)篇一

舊幕被落下，新的一幕即將在眼前綻開，看著一步步接近的20xx年，作為xxx車間的一名班長，我也熟悉到自己必需要做好預(yù)備。在過去的會議中，領(lǐng)導(dǎo)向我們傳達了這全新的一年中應(yīng)當(dāng)怎樣去進展。展望公司的將來、展望我們車間的今后、展望我的隊伍，我明白，作為班長，我必需要在這一年更加嚴(yán)格的完成自己的責(zé)任，完成自己作為管理者以及溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工們的班長的任務(wù)。

作為一個班長，我要更好、更嚴(yán)格的嚴(yán)格的要求自己，為此，我對自己在這一年的進展也做了簡要的方案。

首先，在工作前，我要加強自己對這一年車間前進方向的理解，貫徹好公司的進展理念，強化自己對領(lǐng)導(dǎo)要求的理解。為了讓我們的工作能達到領(lǐng)導(dǎo)們的要求，為了能更好的符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求，作為員工和領(lǐng)導(dǎo)上通下達的橋梁，我必需讓自己能更好的了解公司的進展和需求，將爭取的公司理念傳達給員工們。

其次，我要加強自己的管理力量，第一是對自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的力量。其次是提高對員工們的管理力量，作為基層的管理者，我的管理質(zhì)量會對隊伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。

首先，依據(jù)上一年的工作成果，我要先定下今年的生產(chǎn)目標(biāo)。不僅僅是一年的目標(biāo)，更要分為月份，一次次的提高要求，不僅可以對工作增加動力，在達成目標(biāo)后，也能賜予員工以鼓舞。

其次，自己要提升對質(zhì)量的管理，過去的一年，盡管車間效率不錯，但是在質(zhì)量的管理上實在是算不上優(yōu)秀。究竟車間人流量大，隨時可能有人離職或者有新人加入，這對質(zhì)量的管理很不便利，為此，我要更加嚴(yán)格的要求，加強隊伍對質(zhì)量的重視，尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理。

再次，我要做好車間的巡查工作。過去部分的質(zhì)量問題就是在于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴(yán)峻失職！在這一年里，我要加強巡查，提升員工的質(zhì)量管理，以及個人的責(zé)任心。

最終，我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的個人狀況，不能管理好人心，才能打造成一支團結(jié)的隊伍。

一年的工作還需要更多具體的規(guī)劃，在今后我也會在工作中做好更加具體的總結(jié)和方案，帶領(lǐng)好我的隊伍為車間的進展做出貢獻！

車間保潔工作總結(jié)篇二

即將過去的一年里公司經(jīng)受了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的進展布滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開頭新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思索所面臨的新問題。

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細(xì)方式為：

1、通過培訓(xùn)5s方面的學(xué)問，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉；

4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

3、部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工直接參加，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

1、優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2、堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終打算市場、效益和企業(yè)的進展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

1、制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)方案和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來掌握費用支出。

2、同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和掌握。

3、庫存成本的掌握。連續(xù)逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格掌握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4、錯誤成本的掌握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的爭論，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5、優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時成本。

6、制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)省或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)省意識。

7、對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。

8、完善車間個人工具臺賬，對于不正值地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

1、首先需提高自身管理力量和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理掌握方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行；要讓管理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2、定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行力量，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。

3、針對生產(chǎn)工作中消失的突發(fā)緊急大事，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的準(zhǔn)時參加，深化現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4、針對生產(chǎn)中的消失的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則準(zhǔn)時在流程制度上查漏補缺，詳細(xì)依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批判教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5、在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。連續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，準(zhǔn)時發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于平安責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故緣由；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn)；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

以上是我新一年的工作方案。

車間保潔工作總結(jié)篇三

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的樂觀性，9月份起開頭對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，8月底開頭形成實施方案，9月份付諸實施，依據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作樂觀性。

2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的樂觀性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

協(xié)作公司成本掌握需要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的'前提下，再次降低絨高0、1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機平安操作簡明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應(yīng)了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對成果突出者實施了激勵。

1、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培育保全快速入門供應(yīng)了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2、3米，可在車間全部織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

1、3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據(jù)治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀。

2、9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題。

通過堅持不斷的平安教育，和對設(shè)備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。

車間保潔工作總結(jié)篇四

1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：

工作力量強，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)當(dāng)多鼓舞表揚，并賜予上進，提拔的機會。工作力量強，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進行管制，使其觀念改正過來。工作力量一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進行教育培訓(xùn)，使其感受到學(xué)問的淋浴與盼望的開闊。工作力量弱，表現(xiàn)差的員工要有方案地解除其合作關(guān)系。

2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實，表面看到是外部環(huán)境影響其實是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟識，同時沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。

措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)當(dāng)做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤狀況，同時設(shè)定目標(biāo)看大家完成狀況，不達標(biāo)班長要找出緣由進行關(guān)心新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)，要讓他們能獨當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。

3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，方案將幫定和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點工序。

4、定期關(guān)注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度。

措施：引導(dǎo)工作力量強，個人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談，同時對工作不聽從支配和行為惡劣加以嚴(yán)峻制止和欠退。做到下級無條件聽從上級工作支配、和調(diào)動。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。

5、明細(xì)公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改進。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具備獨擋一面的力量，同時明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強監(jiān)督，提高管理水平。對崗位實行職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作安排明確，根據(jù)多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動員工的工作主動性、樂觀性。進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的力量。

1、20xx年工作重點還是根據(jù)20xx方案實施，自動車間每個崗位多配備一個人的狀況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是根據(jù)這個思路走下去。

a：固晶數(shù)量和單號不能有重復(fù)現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。

b：幫定做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作，做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不同種單號尾數(shù)不能混料。

c：封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時的操作流程要留意，同時出爐要留意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。

d：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求根據(jù)型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要根據(jù)單走。

e：排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要根據(jù)數(shù)量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部根據(jù)流程分開走。

f：分光領(lǐng)料也是根據(jù)同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要留意分光對每批單號分開測試，打包也要根據(jù)分開的產(chǎn)品分單號打包。標(biāo)實入庫，重點要留意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標(biāo)實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計精確?????性，使生產(chǎn)流程達到規(guī)范化，各相關(guān)人員能精確?????把握生產(chǎn)動態(tài)狀況，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)狀況進行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源方案效益。

2、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是掌握固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的掌握在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調(diào)機加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記精確?????。不能過于隨便。同時要加強幫定人員的調(diào)機技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機嫻熟度要像常規(guī)型號一樣嫻熟。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員仔細(xì)對待此工作。

3、定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時四周組織全線人員開班會，落實生產(chǎn)進度，通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，增加團隊精神。進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進一步加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)方案和培訓(xùn)記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深化的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點管控學(xué)問培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

4、推動“5s”管理工作每周一組織班長對車間5s檢查假如發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進行教育和制止，加強危急品的管制工作，將其責(zé)任到班長本人。同時做好車間資源管理，削減人力鋪張，提高工作飽和度，削減能源損耗，材料鋪張，提高大家節(jié)省意識?！秶@萬州光電節(jié)能降耗推行方法》執(zhí)行。

5、落實方案中提到提高產(chǎn)品形象，led車間質(zhì)量問題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)當(dāng)做為20xx年工作重點抓的質(zhì)量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。

固晶工序：基本可以做每天在800k/天。同時要求固晶人員更深化的學(xué)習(xí)設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有許多事沒有根據(jù)要求去執(zhí)行。同時其它要求見《生產(chǎn)方案管理中erp建設(shè)中要留意的問題》要求去做，固晶方案人員：3人，但假如現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的狀況下還是走2人的目標(biāo)，假如產(chǎn)量各工序達到800k/天就支配3人，工資到時候再和領(lǐng)導(dǎo)商議?。

幫定工序：要求要方案達到每天在800k/天，對每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成狀況跟蹤，不達標(biāo)要有緣由下步實行的措施。同時要求培育李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo)，明年班長重點抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開得起來的目標(biāo)，產(chǎn)量要達到目標(biāo)800k/天，做好雙色燈調(diào)機的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局根據(jù)人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點掌握問題根據(jù)《生產(chǎn)方案管理中erp建設(shè)中要留意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，全部產(chǎn)品用1k每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量精確?????性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格根據(jù)配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)方案管理中erp建設(shè)中要留意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，假如超時沒有回來要立刻匯報，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對。

沖筋工序：要求達到每天800k/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400k左右一天的任務(wù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長談下了解狀況，同時明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交待狀況，假如不行我們只能實行適當(dāng)?shù)奶蕴a充新人，人員方案也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見《生產(chǎn)方案管理中erp建設(shè)中要留意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

排測工序：明年補充到3人，重點管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴(yán)謹(jǐn)性，假如消失客戶投訴有不分光死燈肯定追究責(zé)任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時要掌握計時不合理的地方。其它見《生產(chǎn)方案管理中erp建設(shè)中要留意的問題》去做。

外觀檢驗：明年補充到3人，重點管控檢驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20xx年外觀檢驗有許多人員對檢驗內(nèi)容沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去走，在這個問題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上，不能有漏檢內(nèi)容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要求作業(yè)員根據(jù)內(nèi)容執(zhí)行如有消失以上提到5點內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見《生產(chǎn)方案管理中erp建設(shè)中要留意的問題》去做，外觀檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負(fù)責(zé)牽頭處理。

分光工序：分光方案配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時間、數(shù)量分開計算，切腳人員沒有事做可以參加分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，根據(jù)0。1元去計算，如有問題根據(jù)情景來訂，切腳、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長看個人力量定，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調(diào)機的嫻熟，產(chǎn)品封口不良，等問題。班長對分光簡潔的調(diào)機嫻熟程度要加強不能再有消失問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受閱歷到作業(yè)員如何調(diào)機。不能依靠性過強。其它要求見《生產(chǎn)方案管理中erp建設(shè)中要留意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理。

切腳工序：方案2人都為女性，做簡潔的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要聽從該項工作的安排，如何去計算見分光工序設(shè)計到切腳人員要求去操作，同時要訂任務(wù)沒有完成要有緣由，多次未達到要有處理措施和方法。

車間保潔工作總結(jié)篇五

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。

1)是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。

2)是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

3)是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理