2023年采購部經(jīng)理年終總結(jié)

2023年采購部經(jīng)理年終總結(jié)選購 部經(jīng)理年終總結(jié)1

時(shí)間如梭，一年的時(shí)間很快就過去了，在這一年里，在浙大商貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)切和幫助下，我仔細(xì)做好日常選購 工作。不斷加強(qiáng)了自身建設(shè)，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的形象；在思想上也有了進(jìn)一步的提高；在工作中做到把握公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持原則，兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，克服選購 過程中一切困難。明確知曉選購 部業(yè)務(wù)主管的工作職責(zé)，做好公司與原材料供應(yīng)商聯(lián)系的橋梁?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、全方位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)

在這一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商貿(mào)的發(fā)展步驟；在行動(dòng)上規(guī)范自己，作為選購 業(yè)務(wù)主管的行為；在工作上不斷增加原則性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)建性。同時(shí)在浙大商貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，首先保障了選購 工作的時(shí)效性，在此基礎(chǔ)上，我還盡量利用空余時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)浙大商貿(mào)的各項(xiàng)戰(zhàn)略措施。堅(jiān)持全方位的學(xué)習(xí)其他選購 主管的優(yōu)點(diǎn)，注意學(xué)習(xí)效果。主動(dòng)參與浙大商貿(mào)選購 人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求學(xué)深、學(xué)透、弄懂、弄通，并且做到了理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)際工作這一點(diǎn)。另外，我還非常重視與浙大商貿(mào)其他部門管理人員的思想溝通，理解各個(gè)部門的需求，促使自己能夠?qū)⑦x購 業(yè)務(wù)主管工作做得更好。充分利用所學(xué)習(xí)到的學(xué)問，然后剛好解決自己的業(yè)務(wù)思想問題和實(shí)際工作中所遇到的問題。

二、轉(zhuǎn)變思想，理論聯(lián)系實(shí)際

深化學(xué)習(xí)黨的十八大精神，緊緊圍繞聽從浙大商貿(mào)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新思路，努力工作，較好地完成了浙大商貿(mào)選購 的工作任務(wù)，取得了肯定成果。并且比照黨員的群眾路途教化，轉(zhuǎn)變以形式主義、官僚主義、享樂主義、奢侈之風(fēng)，做到了反腐倡廉、做到了平安選購 、陽光選購 、廉潔選購 、科學(xué)選購 、高效選購 ，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有特別重要的作用。選購 部業(yè)務(wù)主管工作任務(wù)重，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性，是一項(xiàng)須要長期堅(jiān)持乃至不斷提升的工作，因此將選購 業(yè)務(wù)主管理論學(xué)問學(xué)習(xí)融入實(shí)際工作。在日常選購 主管工作上，我結(jié)合商貿(mào)發(fā)展的實(shí)際狀況，協(xié)作各個(gè)選購 人員開展工作。要求各個(gè)選購 人員在詳細(xì)工作執(zhí)行中將把原則性和敏捷性有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)事求是的辦事。

向總代理、總經(jīng)銷商宣揚(yáng)了浙大商貿(mào)的經(jīng)營理念，推動(dòng)了浙大商貿(mào)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。有效解決了浙大選購 部門以前信息不精確、滯后、采集成本較高等問題，實(shí)現(xiàn)了浙大商貿(mào)選購 動(dòng)態(tài)評價(jià)、監(jiān)管的狀況，有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與浙大商貿(mào)的完備結(jié)合，高效解決浙大商貿(mào)選購 難中出現(xiàn)的各種問題。

三、勤勤懇懇，努力工作

作為一名浙大選購 的業(yè)務(wù)主管人員，我深知我們的工作內(nèi)容繁雜，任務(wù)繁重。我們的主要工作就是聯(lián)合各個(gè)經(jīng)銷商、總代理、商家和基地為浙大商貿(mào)供應(yīng)高品質(zhì)的原料。由于工作性質(zhì)的特別，我每天在不同地區(qū)的不同廠家基地之間穿梭，充分了解市場的狀況。不管刮風(fēng)還是下雨，都不能夠阻擋我工作的熱忱。不管遇到任何困難，我都堅(jiān)持保持以主動(dòng)的工作熱忱來進(jìn)行工作。

四、持責(zé)任之筆，著選購 效益華章

力戮同心，攻堅(jiān)克難，不斷創(chuàng)新選購 業(yè)績，努力完成了商貿(mào)規(guī)定的各項(xiàng)選購 任務(wù)，有力支持了浙大商貿(mào)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。首先在2023年9月3日，商貿(mào)公司以“您的健康，我的心愿”為主題，舉辦中秋、國慶、老師節(jié)商品舉薦會(huì)，暨健康驛站、名優(yōu)特產(chǎn)品師生、團(tuán)購客戶舉薦會(huì)活動(dòng)。我們采供部便嚴(yán)格根據(jù)總公司的管理目標(biāo)，制定合理完善的工作安排，在努力貫徹執(zhí)行公司“大團(tuán)購業(yè)務(wù)”總體目標(biāo)的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作、幫助公司團(tuán)購部、事業(yè)部作好各項(xiàng)打算、服務(wù)工作。同時(shí)還組織了總經(jīng)銷、總代理、源頭（廠家和基地）單位參展此次活動(dòng)；其次參加嘗試開展總經(jīng)銷總代理，通過一健康為前提接洽了東鵬飲料、巴馬活動(dòng)泉水、“烏克蘭鄉(xiāng)村”葵花籽油等產(chǎn)品，雖然沒有達(dá)成雙方的合作意向，但是也為2023年開展工作供應(yīng)了有利的開端；最終我公司以此產(chǎn)品為契機(jī)，嘗試開展總經(jīng)銷總代理、貼牌業(yè)務(wù)，把選購 源頭上移，真正把這塊業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。參加了紫金港教化超市和玉泉教化超市的迎新打算，包括商品的備貨、促銷，抓住開學(xué)契機(jī)、和商機(jī)、溝通核心目標(biāo)族群，對學(xué)校進(jìn)行健康品牌推廣活動(dòng)具有特別重要的意義，大大提升了浙大商品的銷量。

這些看似簡潔的工作回顧，卻飽含著我傾心浙大商貿(mào)選購 工作所付出的心血和汗水。心系浙大商貿(mào)的發(fā)展，在艱辛的工作中著選購 華章?；仡欉@一年的工作歷程，不斷將選購 源頭向上移動(dòng)，主動(dòng)參加了參加20xx年組織關(guān)于堅(jiān)果、藕粉、王老吉等系列競爭性談判的工作安排，本次談判，結(jié)合實(shí)際招標(biāo)結(jié)果，綜合經(jīng)濟(jì)利益、質(zhì)量平安、服務(wù)成效、為公司提高了綜合毛利率。我用專業(yè)的選購 學(xué)問，辛勤的耕耘不斷探究，走出了一條具有特色的選購 新路子。通過這次業(yè)務(wù)談判，我更加深化的了解到為浙大商貿(mào)供應(yīng)原材料的供應(yīng)商，能夠快速推動(dòng)浙大向前發(fā)展，降低了浙大商貿(mào)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加運(yùn)營實(shí)力。

望明日前程似錦，任重道遠(yuǎn)。激情與汗水成就了過去，理性與執(zhí)著鑄就著將來。我有信念、有決心、有實(shí)力再攀新高度，實(shí)現(xiàn)新跨越。在將來的道路上，我會(huì)更加努力，爭取再創(chuàng)新高，為浙大商貿(mào)的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力氣。

選購 部經(jīng)理年終總結(jié)2

在過去的一年里，選購 部，倉庫兩個(gè)部門在制度及管理方法上有肯定的改進(jìn)及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如選購 報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的精確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在，導(dǎo)致數(shù)量的精確性不高等諸多問題。

一、選購 管理總結(jié)分析

1、選購 管理內(nèi)容？

過去的一年，選購 部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量精確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還須要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

2、管理方法分析？

管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進(jìn)行，并針對問題單獨(dú)進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工實(shí)力，并優(yōu)化選購 流程，規(guī)范選購 方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，且缺乏對選購 員灌輸管理方法的方式，應(yīng)當(dāng)逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和剛好反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不剛好等。

二、選購 流程分析？

目前選購 部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠精確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但須要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，選購 詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)峻性問題，能夠滿意銷售部門的服務(wù)需求：

a、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動(dòng)上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于普寧、潮汕的特性，很多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從選購 五要素（適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)）來分析也不適合發(fā)展長期合作的須要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善。

b、供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡潔的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供應(yīng)商的評估工作，目前只是選購 部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的相識(shí)程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來。

c、詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的好用性較差，各職員基本上以閱歷報(bào)價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異，即利潤空間幅度不靠近；選購 人員的自我核價(jià)（做成本模式）實(shí)力不高，對市場原材料的價(jià)格把握不精確，也不夠剛好主動(dòng)，加上供應(yīng)商對核價(jià)的方法不原透露，所以提高核價(jià)實(shí)力速度遲緩，相關(guān)報(bào)價(jià)方法、把握原材料的.主動(dòng)性剛好性、供方報(bào)價(jià)的要求須要進(jìn)一步完善。

d、銷售報(bào)價(jià)在肯定程度上受客戶限制，選購 報(bào)價(jià)相對被動(dòng)，財(cái)務(wù)部門無法供應(yīng)相關(guān)的成本利潤給到選購 部門，造成選購 員無法很好的限制利潤空間，可能可行的方法須要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性，須要財(cái)務(wù)部門的大力支持，供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)。

e、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過程當(dāng)中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

（1）內(nèi)部員工自身的信念不足；

（2）業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在很多的無理退貨，造成選購 與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧；

（3）部門人員參加的程度不夠，平常與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏肯定的技巧；

（4）選購 員平常與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作須要各人員全部投入，將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去，逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去勸服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)。

f、選購 績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清楚，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以選購 績效考核有待完善，應(yīng)建立一套的確可行的考核制度，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。（倉庫績效考核也類似）

g、樣品供應(yīng)不夠剛好，過去的一年，供應(yīng)樣品沒有自發(fā)自動(dòng)，都是等到了季度時(shí)才依據(jù)業(yè)務(wù)方面的須要才去向供應(yīng)商找尋；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價(jià)，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠剛好整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。

三、選購 流程分析？

a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓(xùn)運(yùn)用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。

b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎(jiǎng)懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時(shí)間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來肯定的難度。

c、7S管理成效不足，員工的相識(shí)有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況仍須要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計(jì)價(jià)的回公司后沒有進(jìn)行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時(shí)無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；

e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細(xì)的盤點(diǎn)時(shí)間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等。

f、發(fā)貨過程中前半年仍舊存在不剛好現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍舊須要改善，完善發(fā)貨包裝要求。

四、選購 及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備分析？

選購 部崗位職責(zé)比較明細(xì)，選購 員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細(xì)工作都能夠詳細(xì)責(zé)任到人，目前選購 部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會(huì)形成若某職員休假造成無人頂替的局面。選購 人才儲(chǔ)備到位、齊全，但