【城花景苑6號(hào)樓施工組織設(shè)計(jì)14000字（論文）】

城花景苑6號(hào)樓施工組織設(shè)計(jì)TOC\o"1-3"\h\u300311引論 3251541.1研究背景 4136051.2選題依據(jù)及意義 529991.3主要研究內(nèi)容 512792工程概況 587292.1工程概況 5146252.2工程特點(diǎn) 636772.3編制依據(jù) 6286083城花景苑第6號(hào)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 7269413.1施工組織布署 7308553.2總體施工方案 8309783.3施工準(zhǔn)備 10254593.4主要項(xiàng)目施工方法 1376874城花景苑第6號(hào)樓工程文明施工及環(huán)保措施 1454284.1文明施工措施 14326714.2環(huán)保措施 15170115施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施效果分析? 16240425.1工期效果 16248655.2造價(jià)效果 1746965.3安全效果 17233045.4質(zhì)量效果 1813245.5施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的不足之處 18283126□結(jié)□□語 1923930參考文獻(xiàn) 2010068附□□錄(圖) 221引論隨著全球科技的飛快進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，許許多多大型的現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目逐漸興起開來。全世界也逐漸對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)順序情有獨(dú)鐘，并且把怎樣才能將其科學(xué)有效的實(shí)施在建筑管理中看的極其重要。將客觀的規(guī)律與現(xiàn)代的科學(xué)管理方法相互結(jié)合起來的建設(shè)中，指導(dǎo)施工早已變成了一個(gè)重要的施工方法。現(xiàn)如今國內(nèi)的現(xiàn)場施工管理和組織設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。一個(gè)工程項(xiàng)目想要達(dá)到預(yù)設(shè)的效果，必須將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好。房建項(xiàng)目包含了從建筑原材料及設(shè)備的采購以及施工組織的設(shè)計(jì)，直到所有的竣工驗(yàn)收的全部過程。建筑工程要想獲得成功，合理的施工現(xiàn)場和有力的現(xiàn)場管理是不可缺少的。所以施工現(xiàn)場的工程精度以項(xiàng)目管理的好壞將直接影響該建設(shè)項(xiàng)目是否成功?，F(xiàn)場施工管理主要包括三個(gè)方面，首先是建設(shè)工程質(zhì)量，其次是建設(shè)成本，最后的工程進(jìn)度。這三個(gè)方面是工程管理的核心所在將直接影響項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面。如今的中國，施工現(xiàn)場管理形式混亂。這些突顯出來的問題極大地闡明了施工現(xiàn)場的管理有著不全面的組織機(jī)制、不清楚的責(zé)任和觸碰違反規(guī)定的管理行為。雖然，施工管理最后的目標(biāo)是保證施工的質(zhì)量。但是，還是有很多的施工企業(yè)由于盲目地追求項(xiàng)目的建設(shè)速度從而導(dǎo)致了施工質(zhì)量的嚴(yán)重下降。這種方法，是絕對(duì)不可以采納的。因?yàn)椋陧?xiàng)目建設(shè)的過程中，大量的施工工藝和施工過程是必然不可缺少的。然而，尋求進(jìn)步的單周期很可能會(huì)導(dǎo)致壓縮和漏掉這些東西。這將產(chǎn)生違規(guī)操作，其安全的性能以及使用的性能也將會(huì)大大的下降?？偟膩碚f，施工現(xiàn)場管理有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中施工組織設(shè)計(jì)的編制，既是一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)，也是非常直觀的工地的施工場所。施工現(xiàn)場結(jié)合了建設(shè)和管理兩方面，管理是其中最重要的一方面。因此，項(xiàng)目的管理層會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工、成本、進(jìn)度以及其質(zhì)量產(chǎn)生最最直接的影響。居民樓項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄔO(shè)工程。為了能夠順利地完成居民樓項(xiàng)目，針對(duì)不同時(shí)段出現(xiàn)的不同的問題，必須對(duì)建設(shè)要點(diǎn)、難點(diǎn)以及對(duì)建筑項(xiàng)目的影響采取非常仔細(xì)的探究。例如，系統(tǒng)在規(guī)劃的工作中的施工次序、持續(xù)時(shí)長和相互連接的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容的建設(shè)性工作，尤其是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的全部進(jìn)程所生成影響的施工組織設(shè)計(jì)。特別是，在面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施所產(chǎn)生的問題時(shí)，應(yīng)盡量把可能會(huì)產(chǎn)生的情況做出良好的應(yīng)急預(yù)備案。上文所提到的內(nèi)容能非常好的體現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的作用和意義。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案最有效的措施。其不僅能降低建筑項(xiàng)目的成本，還能提高工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，所以說科學(xué)有效的現(xiàn)場管理能極大提高工程建設(shè)的效率。一個(gè)有效的管理控制以及和諧有秩序的施工現(xiàn)場將使工程項(xiàng)目的效益產(chǎn)生極為顯著地提高。所以，施工組織設(shè)計(jì)中的施工現(xiàn)場管理應(yīng)該引起著重的關(guān)注。可見，施工組織設(shè)計(jì)跟國家的經(jīng)濟(jì)利益、群體的經(jīng)濟(jì)利益以及個(gè)人所得的利益有著明顯的關(guān)系。但同樣地，它也是改善經(jīng)濟(jì)管理與確定適當(dāng)?shù)墓こ淘靸r(jià)的現(xiàn)實(shí)需要。1.1研究背景投標(biāo)書的大部分內(nèi)容是由施工組織設(shè)計(jì)組成的。施工組織設(shè)計(jì)編制的作用是為了拿到項(xiàng)目工程的承包權(quán)。它的作用主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是做論證。從技術(shù)、組織和管理手段上講，組織設(shè)計(jì)將會(huì)論述證明投標(biāo)書中的投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期以及質(zhì)量這些目標(biāo)的合理與可行性。第二點(diǎn)是做承諾要約。組織設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)招標(biāo)文件里寫道的要求達(dá)成具體詳細(xì)的允諾,。并將工程承包里面業(yè)主提到的條件再提些許的要求。此外，施工組織設(shè)計(jì)在很早的時(shí)候被稱為工程項(xiàng)目管理方案。它是在1950年之后的幾年才發(fā)展成為一種施工方案的管理辦法，當(dāng)然最開始也只是被用在項(xiàng)目的管理階段。在1967年間，美國的一個(gè)名叫杜邦的公司才開始把這種辦法第一次應(yīng)用到設(shè)備的維修中。這次應(yīng)用讓維修的停工時(shí)長從125個(gè)小時(shí)迅速縮減為了78個(gè)小時(shí)。在1958年的美國，有人就在一個(gè)名為北極星的導(dǎo)彈制造中，又一次應(yīng)用這個(gè)工程項(xiàng)目管理方案的一些基礎(chǔ)的知識(shí)。這使得在設(shè)計(jì)階段的竣工工期減少了整整兩年。自此人們對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和重視程度正不斷的加深，當(dāng)前一些西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了一套科學(xué)完美的工程項(xiàng)目管理體系。一個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)確實(shí)具有重要的作用。其對(duì)工程項(xiàng)目的成敗有很大的影響，一個(gè)號(hào)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的幫助非常大，可能會(huì)減少其總的工程造價(jià)，從而減少建設(shè)單位的投入，或者為建設(shè)單位謀取更大的利益。當(dāng)然，如何編制好一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)，要根據(jù)不同的項(xiàng)目而定。要結(jié)合實(shí)際情況，盡量搜集比較全的數(shù)據(jù)，分析當(dāng)?shù)厍闆r，確保施工項(xiàng)目的進(jìn)度。在施工組織設(shè)計(jì)的編制過程中，應(yīng)該提前對(duì)施工中可能會(huì)遇見的奇怪的不明白的問題進(jìn)行分析，并且提出非常合理的處理方案，從而在確保施工質(zhì)量的前提下，編制施工組織設(shè)計(jì)就是為了盡可能的減低項(xiàng)目的建設(shè)成本。1.2選題依據(jù)及意義施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工行動(dòng)采取科學(xué)有效的管理的一種重要的手段。它的作用分別是戰(zhàn)略性的部署及戰(zhàn)術(shù)的安排。并且它也表現(xiàn)出為做出基本的建筑計(jì)劃以及設(shè)計(jì)的需要，而且還給出了每個(gè)階段的施工準(zhǔn)備的所要做的工作。調(diào)節(jié)項(xiàng)目施工過程中的每個(gè)施工項(xiàng)目、所有工種以及所有的資源之間的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)大致分為一下內(nèi)容：施工的方案，施工進(jìn)度設(shè)置，布置現(xiàn)場的平面圖，建筑工程的需求和供應(yīng)及其解決辦法。其中一部分用于指導(dǎo)施工，另一部分則用作施工準(zhǔn)備的參考。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃。它緊密穿插在工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)里。思考出所有對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響的原因。在保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全施工的前提之下，對(duì)做到工程低造價(jià)、高收益以及按照要求如期完工打包票的施工組織設(shè)計(jì)就被視為一種主要的技術(shù)性經(jīng)濟(jì)文件。所以，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新和在建筑工程中對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量控制以及現(xiàn)場施工活動(dòng)有著非常重要的調(diào)節(jié)與指導(dǎo)的作用。1.3主要研究內(nèi)容本文從城花景苑第6號(hào)樓工程出發(fā)，著重對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行研究。下面的這些方面對(duì)施工過程有著指導(dǎo)作用，這些方面大致可以分為：施工的組織部署，各個(gè)分項(xiàng)工程，現(xiàn)場的施工平面布置以及施工工地的安全與文明。2工程概況2.1工程概況結(jié)構(gòu)裝飾水電暖結(jié)構(gòu)層數(shù)建筑面積層高基礎(chǔ)墻體柱梁板梯內(nèi)墻頂棚外墻樓地面門窗磚混結(jié)構(gòu)地下一層地上六層5357.05m2層高2.90mC20毛石混凝土地基,C30鋼筋砼條形基礎(chǔ)±0.000以下為M10水泥砂漿砌MU15黃河淤泥磚。一、二、三、四層為M10混合砂漿砌筑MU20砼多孔磚。五層及以上為M7.5混合砂漿砌MU20砼多孔磚。柱梁板梯混凝土強(qiáng)度等級(jí)C25儲(chǔ)藏室內(nèi)墻水泥砂漿抹面，其余內(nèi)墻頂棚刷內(nèi)墻乳膠漆。55厚XPS（B1級(jí)）擠塑板保溫層；地下室、一層外墻面磚，二層及以上外墻乳膠漆。地下室地面為細(xì)石砼面層，樓梯間為大理石，客廳餐廳臥室和廚衛(wèi)陽樓面為面磚。木門、防火門、PVC中空玻璃內(nèi)平開門窗、推拉窗。水電設(shè)施齊全，地暖。外形尺寸長59.38m寬11.2m高20.05m2.2工程特點(diǎn)本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)。現(xiàn)場場地寬廣，場地已經(jīng)找平。用電從外邊引入，甲方提供所需用水。順著該工程西邊的道路擺放好了供水的管道。現(xiàn)場里面鋪設(shè)了混凝土小路和用石塊鋪成的道路。這兩種路都已經(jīng)和外面原來的道路江湖鏈接起來，促使該工程項(xiàng)目在運(yùn)輸物品方面顯得較為便利。我們能夠充分的利用咱們現(xiàn)存的項(xiàng)目施工場地，以便更加合理地實(shí)行臨時(shí)的設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的安排部署，從而確保項(xiàng)目的施工正常而有序地進(jìn)行。由于城花景苑第6號(hào)樓的工期短但結(jié)構(gòu)繁雜，所以要嚴(yán)格組織施工，宣傳現(xiàn)場文明教育。努力做好精神文明的建設(shè)，充分地展示出我們良好的企業(yè)形象。2.3編制依據(jù)2.3.1查閱現(xiàn)有資料在中國知網(wǎng)上翻閱大量參考文獻(xiàn)以及歷年的碩博論文，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重要性有了一個(gè)初步的了解，并了解到如何編制施工組織設(shè)計(jì)的方法，受益良多。近年來我國相繼出臺(tái)了許多關(guān)于建筑規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定基本涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)中所涉及到的各個(gè)方面，其中主要的代表有地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收方面的文件GB50202-2002、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的文件GB5030-2010、地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的文件GB50209-2010、裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范文件GB50210-2001、電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范文件GB50303-2011、屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范文件GB50207-2012、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范文件GB50242-2002等。2.3.2施工圖集和圖紙以施工單位所提供的施工圖紙的全部內(nèi)容為依據(jù)，并且我盡可能全面的搜集施工圖集并參照其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，主要施工圖集如下：L13J1號(hào)圖集《建筑工程做法》；L13J2號(hào)圖集《地下室防水》；L13J4-1號(hào)圖集《常用門窗》；L13J4-2號(hào)圖集《專用門窗》；L13J5-1號(hào)圖集《平屋面》；L13J5-2號(hào)圖集《坡屋面》；L13J6號(hào)圖集《外裝修》；L13J7-1號(hào)圖集《內(nèi)裝修-墻面、樓地面》；L13J8號(hào)圖集《樓梯》；L13J9-1號(hào)圖集《室外工程》；L13J11號(hào)圖集《衛(wèi)生、洗滌設(shè)施》；L13J14號(hào)圖集《建筑變形縫》；L09J105號(hào)圖集《住宅廚房衛(wèi)生間防火型排煙氣道》；L06J113號(hào)圖集《居住建筑保溫構(gòu)造詳圖》；L12J142號(hào)圖集《巖棉墻板外墻外保溫系統(tǒng)構(gòu)造詳圖》；L09J130號(hào)圖集《公共建筑節(jié)能保溫構(gòu)造詳圖》。3城花景苑第6號(hào)樓工程施工組織設(shè)計(jì)3.1施工組織布署3.1.1施工現(xiàn)場管理目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)在不影響工期的情況下，確保施工及管理人員的安全以及施工的質(zhì)量合格。3.1.2施工現(xiàn)場總平面布置簽署完合同，就要開始規(guī)劃現(xiàn)場?，F(xiàn)場四周壘上高2.1m的圍墻，上方放上磚，抹上白灰。在平面圖上規(guī)劃好設(shè)施的位置。按圖掩埋水管電線。依照市安監(jiān)部門對(duì)現(xiàn)場和施工的相關(guān)要求，對(duì)場地進(jìn)行裝飾。施工現(xiàn)場要用圍墻圍起來進(jìn)行封閉式管理，盡可能在有限的空間內(nèi)搭建好一些基礎(chǔ)的辦公和生活生產(chǎn)的臨時(shí)設(shè)備，對(duì)道路需要進(jìn)行簡單的硬化。結(jié)構(gòu)施工時(shí)布置一臺(tái)QTZ50塔吊，在基坑、土石方挖掘運(yùn)輸完之后應(yīng)該立即進(jìn)行立塔工作，保證基礎(chǔ)施工時(shí)使用?，F(xiàn)場東側(cè)，開個(gè)大門。建筑南邊搭建木棚，用于存放木料。除以上主要設(shè)施外，施工的現(xiàn)場還要設(shè)置員工宿舍，辦公用的房屋，材料的庫房，以及別的必需的配套的臨時(shí)設(shè)施。按照上述內(nèi)容繪制平面圖?，F(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)室應(yīng)該購買并安裝測量溫度和濕度的儀器。進(jìn)行降溫和加濕處理要用噴水的方式，進(jìn)行升溫使用加熱器進(jìn)行加熱，從而維持室內(nèi)的溫度和濕度。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室要全封閉并進(jìn)行保溫隔熱處理。室內(nèi)溫度應(yīng)穩(wěn)定在20±3℃，室內(nèi)濕度不能小于90%。要保護(hù)好每個(gè)器材設(shè)備，擺放好。室內(nèi)干凈。詳見現(xiàn)場總平面圖。3.2總體施工方案根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部全面進(jìn)行統(tǒng)籌，精心組織施工。城花景苑第6號(hào)樓工程的工期相對(duì)來說有點(diǎn)短，工程的全部施工的過程又主要是土建類的施工，每個(gè)安裝專業(yè)人員需相互合作交叉進(jìn)行項(xiàng)目施工，要充分做到保證施工的工期與質(zhì)量的原則。施工區(qū)段的劃分，應(yīng)該采取平行的、流水的、立體的、交叉的施工。合理的施工順序?yàn)椋翰扇∠仁┕さ叵潞笫┕さ厣?，先施工主體后施工裝修的原則。確保施工有序的進(jìn)行，促使提前竣工成為可能。（一）主要施工方法(1)基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)工藝流程:放線→土石方開挖→毛石砼找平→基礎(chǔ)防水粘貼→基礎(chǔ)防水保護(hù)層→底板條形基礎(chǔ)施工→地下室砌磚施工→地下室墻、構(gòu)造柱施工→地下室梁板梯施工→回填土(2)主體施工方法本工程采用按樓層施工段分段進(jìn)行的方法進(jìn)行施工。標(biāo)準(zhǔn)層工藝流程：放線→綁柱筋→砌磚→支柱?！炷痢Я?、板梯模板→綁梁板梯鋼筋→隱蔽驗(yàn)收→梁、板梯混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)。該工程土石方使用反鏟挖掘機(jī)挖倔。人力清理多余土石并用汽車運(yùn)輸?shù)酱娣劈c(diǎn)。②對(duì)主體施工時(shí)，鋼筋進(jìn)行當(dāng)場改造。混凝土部分使用商品混凝土，部分則直接現(xiàn)場攪拌?，F(xiàn)場放置塔吊，混凝土攪拌機(jī)，砂漿攪拌機(jī)各一臺(tái)。③施工用地需用圍墻圍起來。安置保衛(wèi)室，對(duì)所有進(jìn)出的人進(jìn)行記錄。工人施工時(shí)要佩戴工牌，嚴(yán)加管理。④施工時(shí)，要著重檢查實(shí)體的質(zhì)量。不合格的材料不允許使用。⑤依照項(xiàng)目的進(jìn)度籌劃，現(xiàn)場要謹(jǐn)記標(biāo)準(zhǔn)的措施進(jìn)行操作。編制出合適的方案，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。⑥水電要相互配合安放：在基礎(chǔ)和主要建筑施工過程中，水電的安裝要同步進(jìn)行。嚴(yán)禁在本工程的施工中出現(xiàn)由于搭配不合理而產(chǎn)生質(zhì)量不合格和二次施工的現(xiàn)象。（二）主要管理措施（1）公司施工、技術(shù)、質(zhì)量部門配合項(xiàng)目部，把施工中的微小的分項(xiàng)、分部以及技術(shù)的難點(diǎn)作為對(duì)象，運(yùn)用技術(shù)將其突破，從而改善工程的質(zhì)量。（2）施工項(xiàng)目部必須建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，有項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各施工組成和質(zhì)檢人員配合開展監(jiān)督工作。必須對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)起重大責(zé)任。每個(gè)身為管理的人員都要嚴(yán)格地履行所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。另外，還要加大一些技術(shù)性的訓(xùn)練與業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，要大力強(qiáng)化員工對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)。（3）建立健全施工現(xiàn)場開例會(huì)的制度，定位每個(gè)星期開一次會(huì)議，要求施工現(xiàn)場中主要的管理人員參加。總結(jié)這周中施工過程里所出現(xiàn)的一些問題，并且安排好下個(gè)星期的工作，切要防止問題的重復(fù)出現(xiàn)。項(xiàng)目部每日16點(diǎn)整進(jìn)行大范圍檢查，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量。（4）在施工過程中，要特別注意優(yōu)化施工的工序、改進(jìn)施工工藝以及做到用標(biāo)準(zhǔn)化來操作工序。每項(xiàng)分項(xiàng)工程在大范圍施工之初都一定要先弄出示范用的樣板，嚴(yán)格按照操作要求進(jìn)行施工。要清楚的了解該工程要做到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而保證操作的質(zhì)量，建立起一種質(zhì)量責(zé)任制度。要把每個(gè)工程的任務(wù)、責(zé)任弄清楚明白。將責(zé)任落實(shí)到人，讓工程質(zhì)量和個(gè)人收益相連接，一定要增強(qiáng)員工對(duì)操作的責(zé)任，構(gòu)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。所建設(shè)的實(shí)驗(yàn)板件在沒有得到施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位驗(yàn)收達(dá)標(biāo)以前不能開展大面積的建設(shè)。（5）將總計(jì)劃作為主要切入點(diǎn)，編制按季度、月分、上下旬的作業(yè)計(jì)劃，增強(qiáng)調(diào)度和管理，確保嚴(yán)肅性的計(jì)劃，按照每期每階段達(dá)到施工的目標(biāo)。采用電腦管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，增強(qiáng)對(duì)工期的控制，極大地減少主要工序以及關(guān)鍵路線的施工時(shí)長。（6）現(xiàn)場要組成安全指導(dǎo)小組。項(xiàng)目的經(jīng)理任命為現(xiàn)場安全管理小組的組長，安全員則具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全工作，切記都要做好該工程的文明施工。（7）現(xiàn)場組成季度施工指導(dǎo)小組，編制季節(jié)施工措施及施工計(jì)劃，充分地涵蓋全方面。定時(shí)觀看天氣預(yù)報(bào)，派遣一人專門負(fù)責(zé)掌握天氣變化，每天需注意收聽該區(qū)域的天氣預(yù)報(bào)，知曉第二天的氣象情況，并做好記錄，隨時(shí)調(diào)整安排好現(xiàn)場工作。（三）施工組織部署（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)主要是組織土建的結(jié)構(gòu)，給排水，強(qiáng)弱電流，室內(nèi)通風(fēng)，設(shè)備的安裝，消防、裝飾工程之間要進(jìn)行協(xié)調(diào)的施工。協(xié)助調(diào)節(jié)建設(shè)單位所認(rèn)定的分包單位進(jìn)行有關(guān)系融洽的施工。（2）全部的施工工程可以分成基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)的施工、設(shè)備的安裝及裝修、工期和設(shè)備的試用期。每個(gè)施工階段實(shí)行平衡地協(xié)調(diào)、緊密地調(diào)度形成一個(gè)整體。（3）組織設(shè)計(jì)所涵蓋的內(nèi)容為：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建設(shè)、消防、配電、照明、通風(fēng)采暖和電梯裝飾等。（4）注意各個(gè)分包單位，需全部聽從施工整體的控制部署。（5）根據(jù)整個(gè)工程各個(gè)部位的工程量大小、施工的難易以及使用與交付的時(shí)間，現(xiàn)場需要布置一臺(tái)塔吊。等到施工做完以后，將塔吊拆掉。（四）施工順序（1）基礎(chǔ)工程工藝流程:放線→機(jī)械挖槽→人工清槽→驗(yàn)槽→毛石砼找平→基礎(chǔ)防水粘貼→基礎(chǔ)防水保護(hù)層→底板、條形基礎(chǔ)施工→地下室砌磚施工→地下室墻、構(gòu)造柱施工→地下室梁板梯施工→回填土（2）主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層工藝流程：放線→綁柱筋→砌磚→支柱模→柱混凝土澆筑→支梁、板梯模板→綁梁板梯鋼筋→隱蔽驗(yàn)收→梁、板梯混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)。（3）裝飾階段：外墻面:基層處理→彈線→外墻抹灰→外墻保溫層→乳膠漆→驗(yàn)收（4）室內(nèi)裝飾:基層處理→放線→貼灰餅、沖筋→立門框、安副框→澆水潤濕→找平層→面層→地面清理→做地面、鋪地磚→門窗安裝→水電器具安裝→調(diào)試→清潔打理→驗(yàn)收（五）工程總體進(jìn)度的安排根據(jù)本工程合同要求，參考國家的定額工期，并結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際的施工能力，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃自2012年4月17日至2017年7月31日完工。所需設(shè)備的安裝工程的管線的預(yù)留、預(yù)埋及安裝等工序安插在土建的施工過程中。3.3施工準(zhǔn)備3.3.1組織準(zhǔn)備為了保證工程的質(zhì)量和工期以及讓每個(gè)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門及個(gè)人，制定施工承包管理的各個(gè)級(jí)別的責(zé)任制度，創(chuàng)設(shè)把項(xiàng)目經(jīng)理放在中心位置的施工管理系統(tǒng)和把項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人放在中心位置的技術(shù)管理系統(tǒng)，務(wù)必要做好施工前期的每個(gè)技術(shù)的管理與準(zhǔn)備的工作。3.3.2技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟知和審閱所用的施工圖紙，并組織進(jìn)行圖紙會(huì)審。①當(dāng)合同簽署完成之后，讓技術(shù)人員從甲方處領(lǐng)取所需的圖紙，并讓資料員擔(dān)任收發(fā)圖紙的工作，并且創(chuàng)立管理的賬單。②技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織每個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真地審閱圖紙，安排好開展圖紙會(huì)審的各項(xiàng)前期工作，并要做好對(duì)施工技術(shù)以及圖紙中出現(xiàn)的疑難問題點(diǎn)作好詳細(xì)地記錄。③為獲得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的許可項(xiàng)目工程不能啟動(dòng)，安排好設(shè)計(jì)的交底和圖紙的會(huì)審工作。并且要準(zhǔn)備好本工程相關(guān)的規(guī)則程序、規(guī)范及圖集。（2）根據(jù)城花景苑第6號(hào)樓工程的施工圖紙，預(yù)備好與該工程有關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)范以及有關(guān)的圖集。全部交給資料員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。（3）測量時(shí)需要根據(jù)甲方所給出的水準(zhǔn)點(diǎn)的高程和坐標(biāo)的位置，進(jìn)行工程控制網(wǎng)樁的測量及確定位置。并且做好定位樁關(guān)閉打開和二次測量的工作，切記要做上標(biāo)記并且保護(hù)好。（4）本工程的技術(shù)人員要細(xì)致地對(duì)地下的管網(wǎng)和周圍的環(huán)境情況進(jìn)行了解。確定好具體的位置和深度、高度。（5）根據(jù)施工進(jìn)度的籌劃，編制材料進(jìn)場的籌劃和勞力入場的籌劃。（6）根據(jù)建設(shè)單位給予的坐標(biāo)，在進(jìn)行校對(duì)核對(duì)沒有錯(cuò)誤之后，將坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)引至施工現(xiàn)場。（7）聯(lián)系實(shí)驗(yàn)單位，提前做好各種砼、砂漿配合比以備用。（8）建立例會(huì)制度，及時(shí)處理工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。3.3.3現(xiàn)場準(zhǔn)備做好三通一平，按要求建造圍墻，并做到美觀以及附近的建筑、道路等安全的防護(hù)工作。=1\*GB3①依照臨時(shí)用水、臨時(shí)用電的方案，安排好施工現(xiàn)場的臨時(shí)用水問題，以及用電的管線鋪設(shè)等的工作。鋪設(shè)、硬化施工場地臨時(shí)的道路，搭建辦公用、生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)使用的設(shè)施。②對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理及丈量放線工作。檢驗(yàn)紅線樁、坐標(biāo)定點(diǎn)、水準(zhǔn)定點(diǎn)，構(gòu)成施工現(xiàn)場的勘測控制網(wǎng)絡(luò)。③平鋪安設(shè)臨時(shí)水電線管的時(shí)候，要按照相關(guān)的要求豎立施工用的圍墻。④進(jìn)入現(xiàn)場之后，需立刻修建存放水泥的庫房。鋼筋和木材用東西支撐起了不要太低，以免阻撓排水。砂子、石子之類的物品周圍壘上高一米的擋水墻，避免被水沖走，增大含泥量。（4）施工段劃分1）水平施工段：本工程每層有兩個(gè)施工段，首先第一施工段是1-13軸，其次第二施工段是14-26軸。2）豎向以各自然層分段。3）運(yùn)輸方式。a.垂直運(yùn)輸方式以塔吊為主。b.商品混凝土用砼罐車運(yùn)輸。（5）勞動(dòng)力安排1、組織精明能干的施工團(tuán)隊(duì)，安排好勞動(dòng)力進(jìn)入施工場地。符合本地的施工情況，合理安排好施工隊(duì)伍入場。選取管理水平高，施工能力強(qiáng)的隊(duì)伍。在施工過程中，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)，整體協(xié)調(diào)施工順序，確保每個(gè)工序之間進(jìn)行相互配合，保證工程高質(zhì)、高速的告捷。2、對(duì)員工們進(jìn)行入場訓(xùn)練，安排好每項(xiàng)交代底子的工作。員工們?nèi)雸鲋蟮娜靸?nèi)對(duì)其做入場培訓(xùn)，大力強(qiáng)調(diào)法律、法規(guī)和公司項(xiàng)目部的各種規(guī)章與制度。3、員工在入職培訓(xùn)前應(yīng)開展安全教育工作提高現(xiàn)場施工人員的安全防范意識(shí)，安全員來給員工們上一堂安全教育課，讓所有的員工們都能夠把安全當(dāng)作頭號(hào)要事來抓。4、現(xiàn)場所有的施工人員必須對(duì)各負(fù)責(zé)的施工方案和組織設(shè)計(jì)了如指掌，讓他們都可以了解技術(shù)和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是什么。除了把關(guān)鍵的部位進(jìn)行詳細(xì)的交代以外，還要做出現(xiàn)場的示范，促使操作工人理解質(zhì)量的重要性。5、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工要按其主要部分分配勞動(dòng)力，分別進(jìn)行鋼筋的改造、捆綁，設(shè)置模板，混凝土的澆灌筑造、俢砌墻體之類的工程。6、對(duì)于裝飾和裝修以及屋面工程施工按其主要部分來分配勞動(dòng)力。7、水電暖則需要與土建進(jìn)行緊密合作。安排各專業(yè)工種進(jìn)行施工。依照土建的安裝進(jìn)度安排所需的勞動(dòng)力。切記必須滿足施工進(jìn)度的要求。8、各個(gè)工種按照施工進(jìn)度的計(jì)劃和勞力的需用量來不定時(shí)安排勞動(dòng)力入場，按月來制定勞動(dòng)力的計(jì)劃。詳見下表。勞動(dòng)力組織安排部位按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工程挖土石方、清槽基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程竣工工程瓦工1320普工1520171210鋼筋工2020木工202012砼工10架子工1010抹灰工305油粉工206防水工102安裝工1066）主要工具計(jì)劃依照施工的進(jìn)度計(jì)劃編寫機(jī)械的需用計(jì)劃，按時(shí)安排好機(jī)具的進(jìn)場及就位工作，做好保養(yǎng)工作，使其機(jī)具完好率達(dá)到百分之九十以上。主要工機(jī)具計(jì)劃序號(hào)機(jī)具名稱單位數(shù)量備注1綜合腳手架平方62002夾扣個(gè)176003抹灰腳手架個(gè)304架板塊1005竹膠板平方16006定型鋼模平方507小推車輛128水泥罐個(gè)19磅稱臺(tái)110經(jīng)緯儀架111水準(zhǔn)儀架1（8）機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率1塔吊QTZ501山東2012.712.82攪拌機(jī)JZC5002濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.372振搗棒HZ6X-354濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.31.13電鋸WJ-1061濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.35.54卷揚(yáng)機(jī)JTZ-251濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.335切斷機(jī)JQ401濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.1236彎曲機(jī)GW401濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.12.17電焊機(jī)BX1-1351濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.138電刨NB5041濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.339灰漿機(jī)1濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.12310蛙式打夯機(jī)HWZ-201濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.12611挖土機(jī)WY-801山東2012.812自卸汽車5T2濟(jì)南2012.213鏟運(yùn)機(jī)1濟(jì)南2012.214油錘1山東2012.83.4主要項(xiàng)目施工方法（1）基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)工藝流程:放線→土石方開挖→毛石砼找平→基礎(chǔ)防水粘貼→基礎(chǔ)防水保護(hù)層→底板條形基礎(chǔ)施工→地下室砌磚施工→地下室墻、構(gòu)造柱施工→地下室梁板梯施工→回填土（2）主體施工方法本工程采用按樓層施工段分段進(jìn)行的方法進(jìn)行施工。標(biāo)準(zhǔn)層工藝流程：放線→綁柱筋→砌磚→支柱?！炷痢Я?、板梯模板→綁梁板梯鋼筋→隱蔽驗(yàn)收→梁、板梯混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)。4城花景苑第6號(hào)樓工程文明施工及環(huán)保措施4.1文明施工措施(1)宣傳形式現(xiàn)場靠近街道進(jìn)口的一邊設(shè)置門樓。門樓的一邊掛上4×6㎡的廣告指示牌。進(jìn)門的地方設(shè)置六牌兩圖。其中施工現(xiàn)場平面圖按施工階段及時(shí)調(diào)整，里邊的內(nèi)容要標(biāo)注全面，設(shè)施要合理的布置。六牌兩圖的標(biāo)準(zhǔn)為2m×2m，白底黑字。現(xiàn)場要掛上醒目的口號(hào)，內(nèi)容為企業(yè)所做的承諾、企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和工程所承建的單位之類的東西。辦公室內(nèi)懸掛企業(yè)形象展牌，懸掛安全、質(zhì)量保證體系牌、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，各項(xiàng)管理制度，安全值班表等。辦公室內(nèi)要干凈整潔，各種材料分類放好。(2)現(xiàn)場圍墻施工現(xiàn)場設(shè)置兩米高的封閉式圍墻。用磚砌成墻，強(qiáng)身盡量筆直干凈牢固。(3)封閉管理現(xiàn)場的出入口出安設(shè)一個(gè)大門和門衛(wèi)用房。凡是到達(dá)現(xiàn)場的人員都要帶上工作卡。項(xiàng)目的管理人員均要穿一樣的服裝。文明的舉止，對(duì)待他人要有禮貌，不要說臟話、野話。門頭要放上企業(yè)的標(biāo)志。(4)施工場地臨時(shí)建造或占用道路時(shí)要事先畫好布置圖今早辦相關(guān)的手續(xù)。工地的辦公房、保衛(wèi)、修理室、儲(chǔ)物室等設(shè)置整齊，外貌相同。主道、辦公、生活區(qū)前面鋪設(shè)水泥地面?，F(xiàn)場的衛(wèi)生由特定員工來做。場地內(nèi)不要出現(xiàn)不關(guān)燈、水流不止的現(xiàn)象。(5)材料堆放1)現(xiàn)場全部的材料器具按照總平面圖放好，安排出一塊地放置整齊。體型大的工具一邊對(duì)齊放好。鋼筋要用東西支撐起來。所有的料具不得隨意放置。2)施工現(xiàn)場管理創(chuàng)建清晰的區(qū)域責(zé)任制度，全部施工現(xiàn)場要確保整潔。散落地面的水泥灰弄碎并用篩子篩好便于二次使用。施工產(chǎn)生的垃圾要整齊擺放，并分類標(biāo)記好。并將其放在一起保管，不能隨意放置。樓層、道路、建筑周邊不得有散落的水泥、砂土及破碎的磚之類的雜物。施工現(xiàn)場小于一百米的地方不得弄臟和存放垃圾。3)水泥庫的高度至少要高于地平面二十厘米，鋪設(shè)防潮膜，水泥地要磨平。4)容易燃燒、容易爆炸的東西要分好類不要和其他東西放在一起。(6)治安綜合治理保安做好其分內(nèi)的工作，提高警惕。辦公室要記得隨時(shí)關(guān)上門、鎖好門。水平儀、經(jīng)緯儀等重要器材都要好好保管。(7)設(shè)備機(jī)具管理1)機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng)，使得其使用狀況優(yōu)良。做到漆見本色，鐵見光，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備進(jìn)場辦理檢驗(yàn)手續(xù)，標(biāo)識(shí)、編號(hào)齊全。機(jī)械員持證上崗，非機(jī)械工不準(zhǔn)開動(dòng)機(jī)械。機(jī)械棚產(chǎn)地的地面需要做硬化處理，工棚周圍要設(shè)置排水溝防止淤泥污水堆積，用磚砌水泥抹面作排水溝，再設(shè)置預(yù)制擋板將散落的混凝土和污水都阻擋沉淀處理以后再排入市政管道，保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。2)在施工現(xiàn)場分布和安裝必用的設(shè)備如電焊機(jī)、攪拌機(jī)、鋼筋切割機(jī)和電鋸等，安裝好之后，要辦驗(yàn)收手續(xù)等合格之后再用。3)做好現(xiàn)場施工設(shè)備的漏電保護(hù)和接地保護(hù)，安上預(yù)防漏電的保護(hù)器。4）平刨、電鋸都要佩戴上護(hù)手安全罩、傳動(dòng)保護(hù)罩、分料器、防護(hù)擋板。5）氣瓶使用時(shí)，兩者之間的距離至少為5m，和火焰之間的距離至少為10m。6）沒有駕駛證的員工不許開車載人。7）加強(qiáng)教育聯(lián)系施工工地的實(shí)際情況，有指向的做好員工的入場教育、安全教育、提高入場員工的安全防范意識(shí)和工程質(zhì)量意識(shí)，提高他們的責(zé)任感和主人公意識(shí)，做好隊(duì)伍的建設(shè)工作，做到施工文明，員工文明。4.2環(huán)保措施(1)現(xiàn)場管理措施1)工程施工前，對(duì)周圍的居民進(jìn)行拜訪，知曉他們對(duì)我們的意見。提出切合實(shí)際的行得通的解決辦法，確保周邊居民的正常生活和工作不受打擾。2)將現(xiàn)場的臨時(shí)使用道路做硬化處理。澆灌筑造出150mm厚的混凝土路面，從而以免將土和泥漿帶離施工場地以外的地方。3)安排固定的人員打掃現(xiàn)場環(huán)境，和周圍道路的清理和噴水的工作，避免塵土滿天飛污染空氣。4)創(chuàng)建優(yōu)良的排放污水的系統(tǒng)。5)安排恰當(dāng)?shù)氖┕ぷ鳂I(yè)的時(shí)間。把一些產(chǎn)生較大噪聲的步驟安排在白日施工，黑夜則要進(jìn)行產(chǎn)生較小噪聲的工序。夜晚10點(diǎn)以后停止施工。并采用低聲振搗棒，減少噪聲擾民。6)晚上的燈光要進(jìn)行集中的照射，防止余光打擾到附近居民的正常起居。7)對(duì)于散裝的物品，在運(yùn)輸過程中，車子的車廂必須要封閉起來，防止遺漏和撒落。8)所有不干凈的車輛要想從現(xiàn)場出去，必須要將車輛的車身用水沖洗干凈。9)現(xiàn)場要設(shè)置堆放垃圾的密封點(diǎn)，并要定時(shí)將其進(jìn)行清里和運(yùn)輸。10)安排專業(yè)的保潔，維持好現(xiàn)場的整潔。對(duì)細(xì)菌滋生的地帶按時(shí)消毒，以防蚊蠅、鼠害滋生。(2)降噪聲專項(xiàng)措施1)對(duì)主體工程采用密目網(wǎng)進(jìn)行圍擋。2)混凝土的澆筑使用產(chǎn)生低噪音的振搗器具。3)高噪聲設(shè)備實(shí)行封閉式隔聲處理。4)使用早拆支撐體系，減弱由拆裝和扣件所產(chǎn)生的大的噪音。監(jiān)控材料的器具在挪動(dòng)時(shí)要輕輕地拿起，輕輕地放下。5)積極地和政府取得聯(lián)系，與政府的相關(guān)部門好好地配合，禁止在現(xiàn)場大聲的喧嘩。6)將現(xiàn)場的圍擋、門上的標(biāo)牌做一些裝飾。將材料按標(biāo)準(zhǔn)堆起放好。員工要有文明。施工不可以擾民?，F(xiàn)場要塵土滿天飛。7)現(xiàn)場要維持干凈整潔。5施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施效果分析?首先，施工單位對(duì)工程展開自我檢查，達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)后，提交到項(xiàng)目監(jiān)理部門。進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有監(jiān)理部牽頭，相關(guān)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和各負(fù)責(zé)人共同參與驗(yàn)收，施工單位項(xiàng)目部門的各部門負(fù)責(zé)人還需整理施工過程中所涉及的文件、合同、簽證及變更文件等，以國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。5.1工期效果該項(xiàng)目在施工過程中由于缺乏完善的施工組織設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致監(jiān)理單位的監(jiān)督職能得不到更好的發(fā)揮，項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作時(shí)往往會(huì)困難重重，延誤工期和施工質(zhì)量得不到保障那是常有的事。這正是由于缺乏施工組織設(shè)計(jì)方案各部門之間的分工責(zé)任模糊不定，各部門之間信息交流和協(xié)調(diào)工作難以開展進(jìn)行，沒有切實(shí)有效的措施來應(yīng)對(duì)施工過程中各種突發(fā)的情況。綜上所述，這些因素對(duì)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行造成了非常大的阻礙，會(huì)極大拖延整個(gè)工程進(jìn)度。由于該項(xiàng)目六號(hào)樓和10-15號(hào)樓的動(dòng)工日期推遲了兩年半，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生了很大的影響，原定的計(jì)劃方案全部被打亂不得不重新制定施工方案，只有制定合理的施工方案，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度來施工，并加以科學(xué)合理的施工管理為輔助，這樣才有可能在規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量的完成建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目的6號(hào)樓于2012年4月17日動(dòng)工，于2017年7月31日全部完工。四電設(shè)備用房所有裝修工程也于2017年3月30日完工并交付，站臺(tái)鋪裝及雨棚裝飾裝修工程已于2014年5月30日完工，在項(xiàng)目竣工之前其他配套工程和裝修工程全部完工并交付成功。5.2造價(jià)效果該項(xiàng)目為了有效控制建設(shè)成本采用了全新的生產(chǎn)技術(shù)和材料。不僅為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省了大量的成本，還擴(kuò)大了項(xiàng)目的利潤空間，在許多同類工程建設(shè)中都可以借鑒這次成功的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目使用的鋼筋的hrb400型號(hào)，其抗拉強(qiáng)度和屈服強(qiáng)度比335型號(hào)的鋼筋要高的多。但其價(jià)格要高出5%-6%。使用400型號(hào)的鋼筋不僅提高了工程質(zhì)量，還在一定程度上節(jié)省了建設(shè)成本，該型號(hào)的鋼筋在c30混凝土板中使用為節(jié)省7%的用量，在c35混凝土板中會(huì)節(jié)省15.3%的用量，在c40混凝土板中甚至?xí)?jié)省16.7%的用量。該項(xiàng)目還使用了大直徑鋼筋滾壓直螺紋機(jī)械連接技術(shù)，該技術(shù)有許多優(yōu)點(diǎn)例如節(jié)約鋼筋用量、節(jié)省人工費(fèi)用、提高工程質(zhì)量、在施工時(shí)無噪音污染和油污污染、加工設(shè)備功率低等等。該項(xiàng)目使用這種全新的技術(shù)以后其建設(shè)成本甚至降低了30%-70%，可見這項(xiàng)新技術(shù)對(duì)節(jié)省工程造價(jià)有多么大的幫助。詳細(xì)滾壓直螺紋連接與其他方式對(duì)比情況參見表5-1.表5-1滾壓直螺紋連接與其他方式對(duì)比情況滾壓直螺連接錐螺紋連接礅粗直螺紋連接套筒冷擠壓連接單個(gè)接頭損耗件小一般較大一般套筒成本較低較低低高耗電量小小一般小接頭質(zhì)量好一般較好好施工速度很快快一般一般綜合成本低一般一般高總費(fèi)用3724566730118415291041816在該工程中，主體結(jié)構(gòu)的主體鋼筋全部使用HRB400型的鋼筋，而不是以往的HRB335型的鋼筋，柱、暗柱、連系梁中也使用了HRB400型的鋼筋。通過鋼筋材料和連接方式的改進(jìn)，節(jié)省了鋼筋用量約780噸，節(jié)材率達(dá)到了16.5%，成本降低了約占合同總造價(jià)的2.8%，明顯地削減了工程造價(jià)。5.3安全效果作為施工組織設(shè)計(jì)，屬于一個(gè)綱領(lǐng)性的文件，其作用尤其關(guān)鍵，具有強(qiáng)烈的針對(duì)性，對(duì)整個(gè)施工建設(shè)起到指導(dǎo)性作用。只有對(duì)六號(hào)樓工程的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理的修改，才有可能盡量比較在施工過程中出現(xiàn)意外。之前的施工管理措施都停留在表面工作，實(shí)際落實(shí)過程中非常難以執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理工作起不到任何作用，在施工現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些輕微事故而且是屢禁不止難以預(yù)防。在修改施工組織計(jì)劃方案以后建設(shè)該項(xiàng)項(xiàng)目6號(hào)樓時(shí)以上這些情況得到了很大的改善，由此可見編制合理有效的施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)非常有必要的。該項(xiàng)目竣工時(shí)無任何重大安全事故發(fā)生沒有造成人員傷亡。5.4質(zhì)量效果對(duì)于項(xiàng)目管理來說，最核心的問題就是工程質(zhì)量管理，這也是施工項(xiàng)目部的主要責(zé)任。在項(xiàng)目動(dòng)工之前要建立完善的質(zhì)量安全保證體系，讓參與施工的單位、集體和個(gè)人以及相關(guān)監(jiān)理單位等都對(duì)該體系有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，要讓他們知道自己的利益和工程的質(zhì)量是分不開的。在開工前要對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓他們了解自己的崗位職責(zé)和內(nèi)容，在施工過程中，項(xiàng)目部的管理人員要切實(shí)履行其監(jiān)督管理的職責(zé)，不定期的對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)防止以后再犯。當(dāng)前該項(xiàng)目已經(jīng)全部驗(yàn)收合格并已經(jīng)交房。從實(shí)踐中可以看到建立一套科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量來說是多么的重要，現(xiàn)如今我們已經(jīng)可以利用數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)技術(shù)建立動(dòng)態(tài)管理體系，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案也不再是什么難事。5.5施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的不足之處雖然現(xiàn)在該項(xiàng)目已經(jīng)驗(yàn)收并交付成功，但在施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施上還存在一些問題，特別是和先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系相比這些問題會(huì)被放大許多，其中最大的差距就是風(fēng)險(xiǎn)管理方面。該項(xiàng)目在施工過程中，涉及施工風(fēng)險(xiǎn)的管理方法比較落后，特別是現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理落實(shí)的不到位。所謂現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指的是采用可續(xù)的分析方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)管理措施。由于該公司長期以來已經(jīng)形成了固定的施工管理方式，在短時(shí)間內(nèi)難以做出改善，在該項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠高，其中主要體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和重視程度不夠，其個(gè)人綜合素質(zhì)有待提升。大多數(shù)項(xiàng)目主觀在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的態(tài)度都是抱有僥幸心理覺得自己很幸運(yùn)在工期內(nèi)不會(huì)發(fā)生安全事故，還有他們會(huì)認(rèn)為即使出了安全問題也是有上級(jí)來承擔(dān)責(zé)任自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任很小，所以會(huì)對(duì)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作馬虎應(yīng)付。該公司在安全風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳上做的很不到位，長此以往項(xiàng)目中的每一個(gè)員工都會(huì)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)不重視，即使有些員工有自己一些安全風(fēng)險(xiǎn)管理的想法也會(huì)因?yàn)楹ε碌米锷霞?jí)而不敢提，因此風(fēng)險(xiǎn)管理體系在該公司內(nèi)部很難確立，一旦出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)事故公司會(huì)面臨非常大的麻煩。

6□結(jié)□□語隨著科技的不斷進(jìn)步，許多行業(yè)的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)新的變化，對(duì)于建筑行業(yè)來說也是如此，在項(xiàng)目施工過程中會(huì)涉及到許多新的技術(shù)和管理理念，所以傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)代建筑市場發(fā)展的需求。一些新技術(shù)和新材料會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)中影響到整個(gè)施工建設(shè)過程。因此在本文研究涉及的通達(dá)城花景苑6號(hào)樓站房工程中就會(huì)運(yùn)用到如今最先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)理論。本文在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全的前提下，從承包商的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)了一套施工組織設(shè)計(jì)方案，其目的是為了減少建設(shè)成本擴(kuò)大利潤空間。本文主要從以下幾個(gè)方面開展工作。首先，詳細(xì)闡述了施工組織設(shè)計(jì)的重要性及意義，還闡述了其主