建設(shè)工程項(xiàng)目管理授課

1、啟用第四版新教材，改版幅度20%左右。2、考試題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇。3、總分130分，其中單項(xiàng)選擇70個(gè)，每個(gè)1分，共70分；多項(xiàng)選擇30個(gè)，每個(gè)2分，共60分；4、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即130×60%=78分，合格標(biāo)準(zhǔn)全國統(tǒng)一。5、考試時(shí)間：9月20-21日?；拘畔?0:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)行階段)。

項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。1、決策階段的管理2、實(shí)施階段的管理3、使用階段的管理建設(shè)工程管理的內(nèi)涵開發(fā)管理項(xiàng)目管理設(shè)施管理10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是，自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是實(shí)施階段。2、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主方而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)

三控制：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制

三管理：安全、合同、信息管理

一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)

其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。3、業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A．賓館可以開業(yè)B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C．賓館開始盈利D．項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、目標(biāo)：施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)

三控制：成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制

三管理：安全、合同、信息管理

一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例1】下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制

C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理

E．施工安全管理【例2】根據(jù)國際工程慣例，應(yīng)當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是()。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、指定分包商D、施工總承包管理方項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素除了組織以外，還有：人的因素、方法與工具。

其中，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

其中：組織措施是最重要的措施。

如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問題。系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、組織論的基本內(nèi)容。P17圖2、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。3、組織工作包括：⑴項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；⑵組織結(jié)構(gòu)圖；⑶工作任務(wù)分工表；⑷管理職能分工表；⑸工作流程圖。組織論與組織工具10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例1】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有()。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采

用的合同結(jié)構(gòu)

D．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)—的分解方案項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例2】如圖所示的組織工具是(

)。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．線性組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個(gè)矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：來自軍事組織系統(tǒng)；只有唯一的一個(gè)指令源；缺點(diǎn)是指令路徑過長(zhǎng)。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)(如：地鐵系統(tǒng))；指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。常用的組織結(jié)構(gòu)模式10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()。

A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長(zhǎng)

E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達(dá)指令常用的組織結(jié)構(gòu)模式10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表程序：1、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解2、確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)3、編制任務(wù)分工表

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。施工管理的工作任務(wù)分工10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()。

A．業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B．首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

C．首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D．同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表施工管理的工作任務(wù)分工10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：⑴

提出問題⑵籌劃：提出解決問題的多個(gè)可能的方案

對(duì)可能方案進(jìn)行比較⑶決策：從多個(gè)方案中選擇⑷執(zhí)行⑸檢查管理職能分工10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講

1、管理工作流程組織包括：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更。2、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。3、在工作流程圖中，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。施工管理的工作流程組織10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。2、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義(P38)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)(P39)

項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(P3)

項(xiàng)目決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義(P1)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃目的10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

工程總承包方式：⑴設(shè)計(jì)-施工總承包

⑵設(shè)計(jì)-采購-施工總承包

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，工程總承包單位可受業(yè)主的委托，按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的()等實(shí)施全過程或若干階段的承包。A、決策、設(shè)計(jì)、施工B、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行C、決策、設(shè)計(jì)、施工、采購D、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理建設(shè)項(xiàng)目工程總承包10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講(1)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。⑵發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。⑶發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。(平行承發(fā)包)施工任務(wù)委托模式10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、投資控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長(zhǎng)。3、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4、合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。5、組織與協(xié)調(diào):業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主有利。施工總承包的特點(diǎn)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。A．項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)

水平B．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C．不利于投資控制D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E．業(yè)主選擇承包商范圍小施工總承包的特點(diǎn)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講⑴工程開展程序不同⑵合同關(guān)系不同施工總承包模式：分包與總包簽合同施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總承包管理單位簽合同⑶對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可⑷對(duì)分包單位的付款不同施工總承包模式：由總包支付款項(xiàng)施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付施工總承包管理模式與施工總承包模式比較10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。3、項(xiàng)目管理規(guī)范包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講

1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進(jìn)度計(jì)劃4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容順序10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、按編制對(duì)象分類

施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。2、施工方案

以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)方案為主要編制對(duì)象。其主要內(nèi)容包括：⑴工程概況⑵施工安排⑶施工進(jìn)度計(jì)劃⑷施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃⑸施工方案與工藝要求施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、工程設(shè)計(jì)有重大修改2、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止3、主要施工方法有重大調(diào)整4、主要施工資源有重大調(diào)整5、施工環(huán)境有重大改變。施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充的情況10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講動(dòng)態(tài)控制的工作程序：①目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值；②收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；③定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；④比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；⑤如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

原定目標(biāo)不合理或原定目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)控制原理10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

B．定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值

C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值動(dòng)態(tài)控制原理10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)2、管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟(jì)措施：4、技術(shù)措施：①設(shè)計(jì)②方案③材料④機(jī)械【例】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。A、強(qiáng)化合同管理B、調(diào)整職能分工C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D、改進(jìn)施工工藝項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、工程概算2、工程預(yù)算3、合同價(jià)4、工程款支付5、工程決算注意：施工過程中1和2只能作為計(jì)劃值；4和5只能作為實(shí)際值。實(shí)際值與計(jì)劃值的比較：3-1；3-24-1；4-2；4-35-1；5-2；5-3施工過程中投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是()。A、大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書

的人員擔(dān)任B、取得建造師注冊(cè)證書的人員可稱為施工項(xiàng)目經(jīng)理C、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D、取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：

項(xiàng)目合同文件

組織的管理制度

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限10:38參與or決定2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D．選擇監(jiān)理單位E．選擇分包人項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

其中：溝通主體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。2、溝通能力包含表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力。3、溝通障礙來自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。

“口說無憑”屬于溝通通道的障礙。項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、施工企業(yè)勞動(dòng)用工種類

企業(yè)自有職工

勞務(wù)分包企業(yè)用工

施工企業(yè)直接雇傭的短期用工2、勞動(dòng)用工管理

建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。

人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)勞務(wù)用工主力軍10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其()。

A．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DB．損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD．損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BE．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、與人有關(guān)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械【例】下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.氣象條件C.人身安全控制計(jì)劃B.公用防火設(shè)施的數(shù)量D.工程勘察資料建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化)3、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

常見的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。

對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施。4、風(fēng)險(xiǎn)控制施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。2、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

服務(wù)性

科學(xué)性

獨(dú)立性

公正性

即在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。建設(shè)工程監(jiān)理10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。2、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2000-0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是()。A、書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正B、指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見C、及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問題的具體情況D、口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。1、直接成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)。2、間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等施工成本10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、從實(shí)際情況出發(fā)2、與其他計(jì)劃相結(jié)合

需與施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及消耗計(jì)劃相結(jié)合。3、采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額4、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理5、適度彈性施工成本計(jì)劃編制原則(第四版教材新增)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。(與第三版教材說法不一致)

成本控制目標(biāo)：合同文件、成本計(jì)劃

成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料施工成本控制環(huán)節(jié)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。

A．施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相

應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。

B．施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

C．施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影

響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

D．施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，

成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案施工成本管理的任務(wù)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、組織措施

組織論、與人有關(guān)、施工成本控制工作計(jì)劃

組織措施是其他各類措施的前提和保障2、技術(shù)措施

設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械3、經(jīng)濟(jì)措施

資金、資源、簽證4、合同措施

索賠施工成本管理的措施10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是()。A、加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C、對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D、研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)施工成本管理的措施10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃

即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃3、實(shí)施性成本計(jì)劃

即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃

采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成施工成本計(jì)劃的類型10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃。該階段所編制的成本計(jì)劃屬于（）A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C．實(shí)施性成本計(jì)劃D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的類型10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、編制的依據(jù)不同

施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)2、適用的范圍不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人3、發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是()。

A．施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。

B．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)

系。

C．施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)

算的。

D．施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講包括但不局限于：

⑴

投標(biāo)報(bào)價(jià)文件⑵企業(yè)定額、施工預(yù)算⑶施工組織設(shè)計(jì)或施工方案⑷已簽訂的工程合同、分包合同⑸施工成本預(yù)測(cè)資料

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃人工費(fèi)直接成本材料費(fèi)施工成本

施工機(jī)具使用費(fèi)

間接成本企業(yè)管理費(fèi)2、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃

按項(xiàng)目組成可以把工程項(xiàng)目分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。施工成本計(jì)劃的編制方法10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、工程承包合同2、施工成本計(jì)劃

是施工成本控制的指導(dǎo)文件3、進(jìn)度報(bào)告：實(shí)際情況反映。4、工程變更

一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和成本有可能發(fā)生變化5、施工組織設(shè)計(jì)6、分包合同施工成本控制的依據(jù)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)

根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)

根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定月度成本目標(biāo)2、收集成本數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)成本形成過程3、分析偏差原因，制定對(duì)策4、用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)施工成本控制之指標(biāo)控制程序10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWPCV>0，表示費(fèi)用節(jié)支；CV<0，表示費(fèi)用超支進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWSSV>0，表示進(jìn)度提前；SV<0，表示進(jìn)度滯后贏得值法10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講費(fèi)用績(jī)效系數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

CPI>1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI<1，表示費(fèi)用超支進(jìn)度績(jī)效系數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

SPI>1，表示進(jìn)度提前；SPI<1，表示進(jìn)度滯后總結(jié)：1、算費(fèi)用偏差（績(jī)效系數(shù)），保證工作量一樣。

2、算進(jìn)度偏差（績(jī)效系數(shù)），保證費(fèi)用一樣。

3、>表示好，<表示差。贏得值法10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為580元/m3,計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3。施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析。則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。 A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP=3000×580-3000×600=-60000元=-6萬元贏得值法10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、橫道圖法

優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀、一目了然

缺點(diǎn)：反映的信息量少2、表格法

優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；表格處理可以借助計(jì)算機(jī)。3、曲線法偏差分析的方法10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】某施工單位正在進(jìn)行鋁合金門窗安裝，在時(shí)間t其施工成本如下圖所示，那么，該施工單位的施工費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。A －50，20 B －50，－20C 50，－20 D 50，20偏差分析的方法10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、會(huì)計(jì)核算

主要是價(jià)值核算，是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算2、業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算的對(duì)象沒有限制。3、統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析的依據(jù)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

以此檢查目標(biāo)完成情況2、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

反映施工管理水平的提高程度3、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比

反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距施工成本分析的方法之一：比較法10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講

【例】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見下表。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表施工成本分析的方法之二：因素分析法項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3600630+30單價(jià)元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+3065710:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講

【解析】以目標(biāo)成本443040元(600×710×1.04)為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量，以630替代600630×710×1.04=465192元第二次替代單價(jià)，以730替代710630×730×1.04=478296元第三次替代損耗率，以1.03替代1.04630×730×1.03=473697元結(jié)論：產(chǎn)量增加是成本增加了465192-443040=22152元

單價(jià)提高使成本增加了478296-465192=13104元

損耗率降低使成本減少478296-473697=4599元施工成本分析的方法之二：因素分析法10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講

【例】某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元／m3，預(yù)計(jì)損耗率為5％)，實(shí)際成本是511680元(實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元／m3，實(shí)際損耗率為4％)，若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序超出產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率)則由于產(chǎn)量提高增加的成本是()元。A、49200B、12600C、84000D、91680施工成本分析的方法之二：因素分析法10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講

【例】某施工項(xiàng)目的某月的實(shí)際成本降低額比計(jì)劃提高了2.40萬元，見下表所示：降低成本計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比表施工成本分析的方法之三：差額計(jì)算法項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額預(yù)算成本萬元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低額萬元1214.40+2.4010:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講

【解析】

1、預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度(320-300)×4%=0.8萬元2、成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度(4.5%-4%)×320=1.60萬元

以上兩項(xiàng)合計(jì)：0.8+1.6=2.4萬元。施工成本分析的方法之三：差額計(jì)算法10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。2、“三算對(duì)比”是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較。

預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本

目標(biāo)成本來自施工預(yù)算

實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。3、無法也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對(duì)于那些主要的分部分項(xiàng)工程也需要進(jìn)行成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）。A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一年度D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較分部分項(xiàng)工程成本分析10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、成本盈虧異常分析

方法：“三同步”檢查2、工期成本分析3、資金成本分析專項(xiàng)成本分析方法10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。2、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度3、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度4、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。總結(jié)：進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對(duì)進(jìn)度的要求來控制進(jìn)度。(業(yè)主方除外)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)

項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)

項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃2、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)

指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)

實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講

建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。

在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

⑵

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析⑶進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析⑷項(xiàng)目的工作編碼⑸編制各層進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟10:38順序2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。2、缺點(diǎn)

工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚

適用于手工編制計(jì)劃

沒有通過進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差

計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大

難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

注：橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注從前往后累加10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注從后往前遞減工期16天10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。2、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。

注：開始與完成時(shí)間指最早開始和最早完成時(shí)間。3、虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。

當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作。2、選擇壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)需要考慮以下因素：

縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作

有充足備用資源的工作

縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作3、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法正確的有()。

A、可能沒有關(guān)鍵線路

B、至少有一條關(guān)鍵線路

C、當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作

D、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E、由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路就是關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、組織措施

組織論、與人有關(guān)、會(huì)議2、管理措施

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式(物資采購模式)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、信息技術(shù)3、經(jīng)濟(jì)措施

資金需求計(jì)劃、資源需求計(jì)劃4、技術(shù)措施

設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械施工方進(jìn)度控制的措施10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。

A、編制工程資源需求計(jì)劃

B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C、制定進(jìn)度控制工作流程D、選擇先進(jìn)施工技術(shù)施工方進(jìn)度控制的措施10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講五大影響因素：人、材料、機(jī)械、方法與環(huán)境。人的因素起決定性作用。環(huán)境因素包括：自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境。

自然環(huán)境：工程地質(zhì)、水文、氣象資料、地下障礙物

社會(huì)環(huán)境：國家建設(shè)法律法規(guī)

管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位的協(xié)調(diào)

作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件；施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)

措施；交通運(yùn)輸和道路條件建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中施工作業(yè)環(huán)境因素包括()。

A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸條件

C、質(zhì)量管理制度D、施工工藝與工法建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析：1、自然風(fēng)險(xiǎn)

客觀自然條件、突發(fā)自然災(zāi)害2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3、管理風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量管理體系存在缺陷、組織結(jié)構(gòu)不合理、工作流程組織不科學(xué)4、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)常見質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分類10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講

PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。

計(jì)劃：包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案

實(shí)施：包括計(jì)劃行動(dòng)方案的部署和交底

檢查

處置質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講

相對(duì)于建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量管理體系，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系具有如下特點(diǎn)：1、建立的目的不同：只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制2、服務(wù)的范圍不同：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體3、控制的目標(biāo)不同：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)4、作用的時(shí)效不同：一次性的質(zhì)量工作體系5、評(píng)價(jià)的方式不同：由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)

與診斷。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

委托代建----代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

委托項(xiàng)目管理----受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

交鑰匙工程總承包----工程總承包企業(yè)第二層次：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位施工總承包單位第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制1、動(dòng)力機(jī)制

是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制。2、約束機(jī)制3、反饋機(jī)制4、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2、質(zhì)量手冊(cè)

是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件3、程序文件

是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件4、質(zhì)量記錄施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。2、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。3、定期檢查通常為每年一年，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。4、認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。5、撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講⑴符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001和相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。法律法規(guī)⑵符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求?？辈?、設(shè)計(jì)⑶符合施工承包合同的約定。合同約定施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列要求10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、共同性依據(jù)

如：法律法規(guī)性文件2、專業(yè)技術(shù)性依據(jù)3、項(xiàng)目專用性依據(jù)

如：合同、設(shè)計(jì)施工質(zhì)量控制的依據(jù)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、事前質(zhì)量控制

施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制2、事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；

控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。3、事后質(zhì)量控制

包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定

對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正

對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A、設(shè)計(jì)交底B、重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)C、隱蔽工程驗(yàn)收D、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、施工質(zhì)量計(jì)劃的形式

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃2、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)編制。

施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。3、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批

包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批。施工質(zhì)量計(jì)劃10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。以下工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下一道工序：1、地基基礎(chǔ)工程2、主體結(jié)構(gòu)工程3、建筑幕墻工程4、鋼結(jié)構(gòu)以及管道工程工序施工質(zhì)量控制10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體

施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工方施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、目測(cè)法

“看、摸、敲、照”2、實(shí)測(cè)法

“靠、量、吊、套”3、試驗(yàn)法【例】施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）。

A、目測(cè)法 B、實(shí)測(cè)法

C、理化試驗(yàn)法 D、無損檢測(cè)法現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法不用工具用工具10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，以使用功能和安全可靠性為核心。2、施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)包括

設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)

設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)核定

設(shè)計(jì)變更施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講一、檢驗(yàn)批由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1、主控項(xiàng)目(100%)和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄

檢驗(yàn)批是質(zhì)量驗(yàn)收的最小單元，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講二、分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織，驗(yàn)收合格滿足下列規(guī)定：1、分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定2、分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整三、分部工程由總監(jiān)理工程師組織，驗(yàn)收合格滿足下列規(guī)定：1、分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功

能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和方法2、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范4、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書5、工程施工承包合同6、其他相關(guān)文件竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)設(shè)計(jì)合同10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備2、竣工預(yù)驗(yàn)收3、正式驗(yàn)收

建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)等書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站?？⒐を?yàn)收應(yīng)建設(shè)單位組織施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講工程質(zhì)量事故(按事故造成損失的程度分類)死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下10人以下100萬元以上1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時(shí)倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于()。A．特別重大事故B．較大事故C．重大事故D．一般事故工程質(zhì)量事故(按事故造成損失的程度分類)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、技術(shù)原因

如：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確、計(jì)算錯(cuò)誤。2、管理原因

如：材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)3、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因

如：偷工減料4、人為事故和自然災(zāi)害原因施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、事故報(bào)告2、事故調(diào)查3、事故的原因分析4、制定事故處理的技術(shù)方案5、事故處理

包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰6、事故處理的鑒定驗(yàn)收7、提交事故處理報(bào)告施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的

如混凝土表面由于養(yǎng)護(hù)不夠出現(xiàn)的干縮裂縫⑵后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷

如混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm。⑶法定檢測(cè)單位鑒定合格的⑷出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不作處理的四種情形10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值，正確的處理方式是()。A、修補(bǔ)處理B、不作處理C、返工D、加固不作處理的四種情形10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()。A、(a)B、(b)C、(c)D、(d)直方圖法的應(yīng)用10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講政府質(zhì)量監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限：⑴要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料⑵進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查⑶發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理：由建設(shè)行政主管部門或委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件⑴具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。

監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%。⑵有固定的工作場(chǎng)所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作需要的儀器、設(shè)備和工具等。⑶有健全的質(zhì)量監(jiān)督工作質(zhì)量10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)2、制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施3、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)

抽樣監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項(xiàng)目。

對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。4、監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收5、形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告6、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)

相同點(diǎn)：⑴管理目標(biāo)基本一致⑵管理原理基本相同⑶不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

不同點(diǎn)：⑴需要滿足的對(duì)象不同⑵管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求1、決策階段

辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)

進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)2、工程設(shè)計(jì)階段

進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)(“三同時(shí)”制度)

提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議3、施工階段

將保證安全施工的措施備案(開工報(bào)告批準(zhǔn)后15天內(nèi))10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講總承包單位與分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任劃分建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

總結(jié)：只要發(fā)生安全事故，總承包單位肯定有安全生產(chǎn)責(zé)任。10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立一個(gè)完整的預(yù)警體系由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)、事故預(yù)警系統(tǒng)。

外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)包括：1、自然環(huán)境變化的預(yù)警2、政策法規(guī)變化的預(yù)警3、技術(shù)變化的預(yù)警10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講施工安全控制1、安全控制的目標(biāo)

減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)

減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)

改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)2、施工安全控制的特點(diǎn)

控制面廣

控制的動(dòng)態(tài)性

控制系統(tǒng)的交叉性

控制的嚴(yán)謹(jǐn)性10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講施工安全檢查監(jiān)督的主要類型施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。安全檢查的主要類型包括：⑴全面安全檢查⑵經(jīng)常性安全檢查：如上下班前檢查⑶專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查⑷季節(jié)性安全檢查⑸節(jié)假日檢查⑹要害部門重點(diǎn)安全檢查10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講施工安全檢查的類型和內(nèi)容安全檢查的主要內(nèi)容包括：⑴查思想⑵查制度⑶查管理⑷查隱患⑸查整改⑹查事故處理10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講安全事故隱患治理的原則⑴冗余安全度治理原則

如道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示燈。⑵單項(xiàng)隱患綜合治理原則

如某工地發(fā)生觸電事故⑶事故直接隱患與間接隱患并治原則⑷預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則⑸重點(diǎn)治理原則⑹動(dòng)態(tài)治理原則10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講安全事故隱患治理的原則【例】某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A、動(dòng)態(tài)治理B、單項(xiàng)隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接隱患與間接隱患并治10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講⑴當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生

例：違章指揮、違章作業(yè)。⑵做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患

例：檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患。⑶分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施

例：反復(fù)發(fā)生的安全隱患。⑷跟蹤驗(yàn)證

例：對(duì)受檢單位的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果。施工安全隱患的處理方法10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講⑴綜合應(yīng)急預(yù)案⑵專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(如：基坑開挖、腳手架拆除)⑶現(xiàn)場(chǎng)處置方案

如：應(yīng)急處理措施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理1、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施

每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。2、獎(jiǎng)懲

應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講職業(yè)健康安全事故(按事故后果嚴(yán)重程度分類)⑴輕傷事故：休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下⑵重傷事故：損失105個(gè)工作日以上的是能傷害⑶死亡事故：死亡1～2人的事故⑷特大傷亡事故：死亡3人以上的事故注：“以上”包括此數(shù)；“以下”不包括。10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講職業(yè)健康安全事故(按人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失分類)死亡人數(shù)重傷人數(shù)或急性工業(yè)中毒經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下10人以下1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)10:382014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】某橋梁工程樁基過程中，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬元。根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（）。

A、一般事故 B、重大事故

C、較大事故 D、