生產(chǎn)部門(mén)崗位職責(zé)大全

生產(chǎn)部門(mén)崗位職責(zé)大全一、生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)（一）生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心職位，主要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度的編制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。生產(chǎn)總監(jiān)需要具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，具備生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、采購(gòu)與物流管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。此外，生產(chǎn)總監(jiān)需要具備八年以上生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，四年以上生產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)總監(jiān)還需要掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉國(guó)內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)發(fā)展的新動(dòng)向、新趨勢(shì)，全面掌握國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。生產(chǎn)總監(jiān)的工作職責(zé)包括組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。生產(chǎn)總監(jiān)還需要組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。此外，生產(chǎn)總監(jiān)需要對(duì)所轄部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定費(fèi)用控制與審批流程，向下屬部門(mén)下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。生產(chǎn)總監(jiān)還需要定期對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施，排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故。最后，生產(chǎn)總監(jiān)還需要審批各有關(guān)職能部門(mén)和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）車(chē)間主任車(chē)間主任是生產(chǎn)部門(mén)的重要職位，主要負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。車(chē)間主任需要具備大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。此外，車(chē)間主任需要具備三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)。車(chē)間主任的工作職責(zé)包括根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。此外，車(chē)間主任還需要做好下屬人員的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。1.組織車(chē)間例會(huì)，協(xié)調(diào)車(chē)間工作，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。2.監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，控制生產(chǎn)質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工執(zhí)行情況，確保制度落實(shí)。4.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵部位，杜絕安全隱患，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。5.統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間生產(chǎn)情況和成本消耗，尋求改善，制定可操作性成本控制措施。6.組織車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，合理安排設(shè)備使用，負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的管理。7.組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好員工考勤和工資核算等事宜。班組長(zhǎng)的工作職責(zé)包括：1.主持班前例會(huì)，布置生產(chǎn)任務(wù)，提出技術(shù)和質(zhì)量要求，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)情況，解決問(wèn)題。2.指揮生產(chǎn)，完成生產(chǎn)定額，監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)物料控制，領(lǐng)取、退庫(kù)原輔材料，控制物料使用情況及不良品，管理產(chǎn)成品繳庫(kù)情況。4.記錄員工工時(shí)，核算績(jī)效工資。，及時(shí)更新維護(hù)記錄（3）負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、故障排除及維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)2．設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)（1）對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行處理3．設(shè)備故障處理（2）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行4．設(shè)備升級(jí)改造（1）根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備使用情況，提出設(shè)備升級(jí)改造方案，并組織實(shí)施（2）對(duì)升級(jí)改造后的設(shè)備進(jìn)行測(cè)試和調(diào)試，確保設(shè)備的正常運(yùn)行所屬部門(mén)直接下級(jí)生產(chǎn)部無(wú)1.定期檢查企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，處理設(shè)備折舊、報(bào)損和報(bào)廢手續(xù)。2.根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，確保設(shè)備達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并記錄設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)情況。3.對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修和保養(yǎng)，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.對(duì)于出現(xiàn)重大故障的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)報(bào)修，并聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行維修，同時(shí)建立設(shè)備維修檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的維修情況。5.負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)的水電系統(tǒng)運(yùn)行管理，及時(shí)解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)用水、電、氣、汽的正常供應(yīng)，并貫徹執(zhí)行企業(yè)的能源方針政策，執(zhí)行節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。6.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員需要收集、填報(bào)各車(chē)間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，收集各類(lèi)產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)，并整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。同時(shí)，督促各生產(chǎn)車(chē)間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核，完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料。7.生產(chǎn)檔案管理包括收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類(lèi)、建檔、歸檔工作，以及生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作。8.生產(chǎn)部組織管理的主要目標(biāo)是構(gòu)建生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)及操作團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)生產(chǎn)管理崗位及操作崗位的職責(zé)及其相互關(guān)系，從而建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要完成生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)、規(guī)劃生產(chǎn)管理制度體系和設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度的要點(diǎn)等工作事項(xiàng)。在服裝生產(chǎn)制造企業(yè)中，生產(chǎn)部經(jīng)理扮演著至關(guān)重要的角色。圖2-6展示了某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作，確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。他們需要與設(shè)計(jì)師、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商等各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)部經(jīng)理制版部門(mén)車(chē)縫部門(mén)整燙部門(mén)包裝部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)物料管理部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)圖2-6某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖采購(gòu)主任、生產(chǎn)調(diào)度主任、生產(chǎn)車(chē)間主任、設(shè)備維修科科長(zhǎng)、機(jī)修工、車(chē)間前道主管、裁床主管、尾部主管、物料計(jì)劃專(zhuān)員、采購(gòu)專(zhuān)員、生產(chǎn)調(diào)度員、信息統(tǒng)計(jì)員、車(chē)位組長(zhǎng)、車(chē)間中查員、手工組長(zhǎng)、大燙組長(zhǎng)、包裝組長(zhǎng)、尾部終檢員是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部工作分析表分為現(xiàn)狀、滿(mǎn)意、待加強(qiáng)、未做四個(gè)類(lèi)別，包括工作項(xiàng)目、工作細(xì)則、工作量和所需能力或訓(xùn)練。生產(chǎn)部工作崗位列表包括生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃員和操作工等崗位。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄表用于記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員及人數(shù)、會(huì)議名稱(chēng)、會(huì)議內(nèi)容、主要決議事項(xiàng)和備注。生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的工作目標(biāo)是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，做好生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評(píng)估工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。為達(dá)成此目標(biāo)，需要完成分析影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的因素、擬定生產(chǎn)戰(zhàn)略草案、選擇生產(chǎn)戰(zhàn)略方案、做好生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施的準(zhǔn)備、考核生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施的責(zé)任人、生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估和生產(chǎn)戰(zhàn)略改進(jìn)等工作事項(xiàng)。生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的工具表單包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃表、長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃表和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)策表。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃表填寫(xiě)企業(yè)特征、影響因素、行業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展階段、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等內(nèi)容，選擇差異化戰(zhàn)略或集中化戰(zhàn)略。長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃表包括年度、主體內(nèi)容、產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、科研計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)體系、員工培訓(xùn)計(jì)劃、生活福利計(jì)劃、環(huán)保計(jì)劃和其他配套計(jì)劃等。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)策表根據(jù)企業(yè)類(lèi)型、顧客規(guī)模、明確策略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，選擇提高市場(chǎng)占有率、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、最終用戶(hù)、垂直層次、特殊顧客、單獨(dú)加工或特種服務(wù)等策略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策。戰(zhàn)略對(duì)策：為了保持市場(chǎng)占有率，企業(yè)需要進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃和任務(wù)分配。以下是相關(guān)表格：4.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表：填表人：填表日期：年月日第一期：產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品說(shuō)明年月～年月數(shù)量合計(jì)金額第二期：年月～年月數(shù)量金額第三期：年月～年月數(shù)量金額5.生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分配表：填表人：填表日期：年月日工作任務(wù)責(zé)任人完成時(shí)間評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況備注6.生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理表：編號(hào)：日期：年月日單位：生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)分項(xiàng)相關(guān)說(shuō)明生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)說(shuō)明生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目難度主管評(píng)估努力度績(jī)效其他備注完成程度業(yè)績(jī)判定生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)障礙評(píng)估說(shuō)明日期主管簽章完成狀態(tài)姓名職稱(chēng)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作流程：1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定流程：分析相關(guān)信息->擬定戰(zhàn)略方案->選擇戰(zhàn)略方案開(kāi)始企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人收集企業(yè)內(nèi)外信息，準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的相關(guān)資料。企業(yè)總經(jīng)理會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論現(xiàn)行戰(zhàn)略的不足?？偨?jīng)理會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人分析企業(yè)外部環(huán)境和自身的優(yōu)劣?？偨?jīng)理會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定幾種戰(zhàn)略方案?？偨?jīng)理會(huì)同各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)估戰(zhàn)略方案?？偨?jīng)理在比較的基礎(chǔ)上選擇最終的戰(zhàn)略方案。結(jié)束2.生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程：確定對(duì)產(chǎn)品的要求->初步確定生產(chǎn)戰(zhàn)略->審核《生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)》開(kāi)始生產(chǎn)部經(jīng)理搜集市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求、供應(yīng)的相關(guān)資料報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)送的資料分析企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況確定產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)要求。生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品的指標(biāo)分析生產(chǎn)系統(tǒng)的符合性。生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能和結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)同生產(chǎn)部經(jīng)理初步確定生產(chǎn)戰(zhàn)略。生產(chǎn)總監(jiān)編制《生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)》報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)?？偨?jīng)理審核。結(jié)束生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)的方法和手段對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的各種設(shè)備、資源等要素進(jìn)行合理的優(yōu)化和布置，使其形成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，以達(dá)到用最經(jīng)濟(jì)的方式、最高的效率生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)的關(guān)系如下圖所示：產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)->自制與外購(gòu)的決策->生產(chǎn)工藝與流程設(shè)計(jì)->工藝技術(shù)的選擇->設(shè)計(jì)科學(xué)合理的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程對(duì)系統(tǒng)的需要->生產(chǎn)流程的確定->生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)->設(shè)施選址->設(shè)施的選址與布局->廠(chǎng)區(qū)布置與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工具表單1.年度生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃表該表單用于規(guī)劃年度生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并列出每個(gè)月的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃、原物料采購(gòu)計(jì)劃、員工計(jì)劃、制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用以及新建投資與技改計(jì)劃等。每個(gè)月的計(jì)劃都需要分析和說(shuō)明，包括產(chǎn)量銷(xiāo)量存量單價(jià)毛利利潤(rùn)利潤(rùn)率等指標(biāo)。2.生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃表該表單用于規(guī)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要求，包括產(chǎn)品編號(hào)、功能描述、產(chǎn)品用途、材質(zhì)要求、生產(chǎn)環(huán)境要求、遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，還需要列出主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)備要求、設(shè)備型號(hào)、產(chǎn)品示意圖等信息。3.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)表該表單用于詳細(xì)描述產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，包括制程流程圖和規(guī)格設(shè)計(jì)日產(chǎn)量等。需要經(jīng)過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)總監(jiān)的審核和審批。4.設(shè)備生產(chǎn)能力分析表該表單用于分析設(shè)備的生產(chǎn)能力，包括設(shè)備名稱(chēng)、生產(chǎn)能力計(jì)算說(shuō)明、合格率、每月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備臺(tái)數(shù)、每日工作數(shù)、工作負(fù)荷率等信息。同時(shí)，還需要列出附屬設(shè)備及工具等。5.設(shè)施選址因素評(píng)估表該表單用于評(píng)估備選地址的選址因素，包括交通便利程度、土地費(fèi)用情況、職工生活便利程度、周邊公眾態(tài)度、當(dāng)?shù)厝丝谒刭|(zhì)等。需要給出每個(gè)因素的權(quán)重，進(jìn)行綜合評(píng)分和評(píng)估意見(jiàn)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制該部分主要包括生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作目標(biāo)，以及具體的工作事項(xiàng)。其中，生產(chǎn)計(jì)劃需要根據(jù)年度生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃表和生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃表進(jìn)行制定，而生產(chǎn)控制則需要根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)能力分析表和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)表進(jìn)行控制和調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃與控制是生產(chǎn)活動(dòng)的核心，其工作目標(biāo)與事項(xiàng)間的關(guān)系如圖5-1所示。生產(chǎn)計(jì)劃的主要功能是預(yù)先安排生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容，以確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展；而生產(chǎn)控制則是根據(jù)反饋信息和對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)，確定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，以保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了規(guī)范公司的生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，制定了生產(chǎn)計(jì)劃管理制度。該制度適用于公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施，銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售合同信息的提供，質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部則負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制需要市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、技術(shù)研發(fā)部和生產(chǎn)部的協(xié)同配合，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。經(jīng)過(guò)充分討論并經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后，生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步整理，形成文件并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制需要市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購(gòu)部提供原輔材料供應(yīng)情況。生產(chǎn)部根據(jù)這些情況以及年度計(jì)劃和產(chǎn)品庫(kù)存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。對(duì)于臨時(shí)計(jì)劃，市場(chǎng)部根據(jù)銷(xiāo)售合同情況下達(dá)排產(chǎn)通知單，生產(chǎn)部根據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時(shí)計(jì)劃并以生產(chǎn)通知單形式發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的協(xié)同配合，以及生產(chǎn)計(jì)劃管理制度的規(guī)范運(yùn)行，公司能夠更加順利地開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。第七條：生產(chǎn)部應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織各車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)。第八條：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。其他部門(mén)應(yīng)積極配合生產(chǎn)部的工作。第九條：為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。第十條：在中間物料轉(zhuǎn)移時(shí)必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。第十一條：各部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，并做好記錄。記錄應(yīng)包括本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。此為第四章生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定。第十二條：年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過(guò)后，發(fā)放到原部門(mén)。第十三條：月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門(mén)。第十四條：如果車(chē)間沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部。