庫存控制KPI體系

精品文檔-下載后可編輯庫存控制KPI體系從本講座的第4講到第9講，我們從需求與供應(yīng)鏈管理流程的角度，重點討論了庫存控制的幾個關(guān)鍵點，這些關(guān)鍵控制點的組合就是庫存控制KPI體系。在此進(jìn)行一個簡單的回顧整理。

根據(jù)SCOR，需求與供應(yīng)鏈管理流程主要分為5個部分：Plan－計劃，Buy－采購，Manufacture－制造，Deliver－發(fā)貨，Return－退貨。

企業(yè)的流程主要包括：

框架層：銷售與售后服務(wù)；

計劃層：產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃以及發(fā)貨與發(fā)票計劃：

執(zhí)行層：采購的執(zhí)行、生產(chǎn)的執(zhí)行以及倉儲物流的執(zhí)行；

善后處理層：RMA－授權(quán)客戶退貨、RTV－給供應(yīng)商退貨，中間伴隨著需求與供應(yīng)鏈管理過程即EC－設(shè)計變更。

從以上流程中，總結(jié)出與庫存控制有關(guān)的關(guān)鍵控制點：

1庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

這是整個庫存控制的基礎(chǔ)。這一指標(biāo)的衡量應(yīng)是動態(tài)的、數(shù)量的準(zhǔn)確，其衡量方法是計數(shù)容限法。

在探討庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性時，還談到了ERP主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，它與庫存動態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是緊密聯(lián)系的。

提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵方法是RIC－循環(huán)盤點。

2庫存配套率

由于企業(yè)的庫存總是參差不齊的，所以就會出現(xiàn)“該來的不來，不該來的都來了”的現(xiàn)象。通過對庫存配套率的分析，我們發(fā)現(xiàn)需要做約束計劃，并在約束分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行MRP重新計劃，以不斷地提高庫存配套率。

3采購的及時交貨率以及供應(yīng)商的靈活度

進(jìn)行了MRP的重新計劃后，如果供應(yīng)商無法滿足推后、提前或取消訂貨的建議，那么重新計劃是沒有用的。因此，在對供應(yīng)商進(jìn)行及時交貨率的考核的前提下。重點要考核供應(yīng)商的交貨靈活度，同時還要考核采購員對MRP重新計劃的執(zhí)行情況，即執(zhí)行MRP重新計劃的成功率。

4成品的及時交貨率及成品、半成品的緩沖庫存的比例

要保證對客戶的及時交貨，最好建立大量的成品庫存；但從另一角度看，如果要提高庫存周轉(zhuǎn)率，首先必須保證對客戶的及時交貨，因為成品交不出去，整體庫存怎能被消耗掉呢?庫存周轉(zhuǎn)就更無從談起了。

為了保證及時交貨，需要適當(dāng)?shù)亟⒉糠殖善?、半成品的緩沖庫存．而成品、半成品庫存的建立會直接影響到原材料庫存的情況，由于庫存配套率的存在，要制作一臺成品所付出的庫存代價要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一臺成品的物料成本，所以將庫存配套率稱為供應(yīng)鏈內(nèi)部的放大器，因此要控制成品、半成品庫存的數(shù)量，這就是庫存結(jié)構(gòu)分析的問題。

成品的及時交貨率既包括對外部客戶的及時交貨，也包括對內(nèi)部生產(chǎn)計劃的及時達(dá)成；成品的緩沖庫存也包括企業(yè)放在客戶那里的庫存。

5預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

重點討論了如何運用MAPE法正確地衡量預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并討論了資源存折法，即如何通過加強(qiáng)銷售人員的考核來提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。

所有這些控制點組成了庫存的控制體系，制定這個控制體系的