人人眾籌整合互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)方案

人人眾籌互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)整合方案2015.9.25走在“需求”之前前言·閑言營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)項(xiàng)目差異核心價(jià)值提煉快速傳播引起關(guān)注，吸引投資人“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)面臨的首要問(wèn)題選擇的爆炸式增長(zhǎng)客源卻并未爆破式增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化信息爆炸的時(shí)代得募網(wǎng)夢(mèng)立方酷旺網(wǎng)互利網(wǎng)眾籌覺(jué).JUE.so樂(lè)童音樂(lè)5SING眾籌藝窩京東眾籌淘寶眾籌人人投眾籌網(wǎng)原始會(huì)無(wú)憂(yōu)籌三人行創(chuàng)客星球百度眾籌淘夢(mèng)網(wǎng)摩點(diǎn)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境任我籌青橘眾籌點(diǎn)贊基金愛(ài)眾籌嘗鮮眾籌選擇誰(shuí)？眾籌選擇的心智階梯京東XXXXXX……3C類(lèi)產(chǎn)品蘋(píng)果三星XXX……高端手機(jī)123……消費(fèi)者進(jìn)行選擇時(shí)的規(guī)律人人眾籌某類(lèi)別解決問(wèn)題的根本使本項(xiàng)目（品牌）在目標(biāo)消費(fèi)群某類(lèi)別心智階梯上占據(jù)“領(lǐng)先（數(shù)一數(shù)二）”的位置，成為優(yōu)先選擇營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)項(xiàng)目差異快速傳播搶占心智從蕓蕓眾籌產(chǎn)品中，脫穎而出核心問(wèn)題為項(xiàng)目定位讓項(xiàng)目在目標(biāo)客群的心智中占據(jù)一個(gè)最有價(jià)值的位置從而被迅速關(guān)注，并優(yōu)先選擇。解決方法成功案例目錄定位戰(zhàn)略定位傳播先共識(shí)，再細(xì)化

定位戰(zhàn)略定位策略、定位價(jià)值梳理、定位配襯

定位戰(zhàn)略定位策略、定位價(jià)值梳理、定位配襯產(chǎn)品市場(chǎng)客群?項(xiàng)目定位定位分析模型產(chǎn)品市場(chǎng)客群?項(xiàng)目定位定位分析模型人人眾籌=地產(chǎn)預(yù)售融資+創(chuàng)業(yè)股權(quán)融資一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)融資及地產(chǎn)預(yù)售功能的綜合互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與創(chuàng)業(yè)股權(quán)眾籌平臺(tái)1、專(zhuān)注全球已有近5000人的專(zhuān)業(yè)組織。會(huì)員由各領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者、投資家、銀行、券商、以及多層面服務(wù)專(zhuān)家顧問(wèn)等組成的。平臺(tái)成員單位囊括了國(guó)內(nèi)一流金融機(jī)構(gòu)、投行、VC、PE、證券公司、法律事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、投融資顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、上市公司等機(jī)構(gòu)，為廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化綜合服務(wù)。中國(guó)創(chuàng)業(yè)資本聯(lián)盟——投資人大數(shù)據(jù)2、資源2、資源人人眾籌的戰(zhàn)略合作伙伴——融資支持、建筑設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)代理、推廣傳播從資金服務(wù)到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，再到路演項(xiàng)目的推廣傳播，供應(yīng)全方位的服務(wù)內(nèi)容。奧創(chuàng)中國(guó)——上下游戰(zhàn)略合作鏈平臺(tái)創(chuàng)始人為深圳創(chuàng)客聯(lián)盟的投資基金總顧問(wèn)，創(chuàng)客聯(lián)盟——社交平臺(tái)、創(chuàng)客服務(wù)平臺(tái)以及資源整合平臺(tái)。深圳創(chuàng)客聯(lián)盟穩(wěn)定的創(chuàng)客資源與優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的篩選基礎(chǔ)2、資源3、服務(wù)專(zhuān)業(yè)分析師團(tuán)隊(duì)會(huì)提出建議，協(xié)助發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、表達(dá)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供“商業(yè)計(jì)劃書(shū)（BP）撰寫(xiě)-估值模型-財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)-投資協(xié)議-融資談判”等方面的指導(dǎo)。投前服務(wù)3、服務(wù)路演服務(wù)——實(shí)現(xiàn)融資平臺(tái)舉辦大型的創(chuàng)業(yè)論壇、創(chuàng)業(yè)大會(huì)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)路演服務(wù)（邀請(qǐng)-論壇-推介-交流-談判）前期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)宣傳造勢(shì)——邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)投融人士參與路演——現(xiàn)場(chǎng)眾籌項(xiàng)目推介——組織交流與投融互動(dòng)3、服務(wù)一站式投后服務(wù)——實(shí)現(xiàn)投資人投資收益最大化融資——空間孵化——再次融資——輔導(dǎo)上市1、股權(quán)眾籌通過(guò)創(chuàng)業(yè)資本聯(lián)盟全球近5000家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)資源，物色適合的領(lǐng)機(jī)機(jī)構(gòu)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供股權(quán)融資服務(wù)。2、孵化器產(chǎn)業(yè)園對(duì)于需要進(jìn)入孵化器的項(xiàng)目，提供相關(guān)的項(xiàng)目孵化服務(wù)，可自建孵化器也可與其他孵化器合作。3、A輪Ｂ輪C輪面向項(xiàng)目方和投資人，對(duì)項(xiàng)目提供進(jìn)一步的投融資服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙方資源有效對(duì)接。4、輔導(dǎo)上市借憑創(chuàng)業(yè)資本聯(lián)盟豐富的券商中介機(jī)構(gòu)資源為企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律規(guī)范，股改，引入保薦機(jī)構(gòu)券商為企業(yè)提供一站式上市輔導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)背景，投資領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)（地產(chǎn)預(yù)售+創(chuàng)業(yè)股權(quán)）專(zhuān)業(yè)領(lǐng)投人與跟投機(jī)制4、專(zhuān)業(yè)1、全國(guó)建代理，扶持代理商2、線(xiàn)下投資人關(guān)系戶(hù)去拓展資源3、投資人活動(dòng)的線(xiàn)下的會(huì)晤推廣，線(xiàn)下的資源讓他們到線(xiàn)上來(lái)注冊(cè)4、通過(guò)代理發(fā)展線(xiàn)下，注冊(cè)投資合伙人，邀請(qǐng)客戶(hù)，有投資就返收益5、渠道多種渠道拓展投資人，專(zhuān)業(yè)投資人聚集。產(chǎn)品小結(jié)專(zhuān)注性、專(zhuān)業(yè)度高雄厚的項(xiàng)目、投資人資源一站式眾籌服務(wù)平臺(tái)渠道充裕定位分析模型產(chǎn)品市場(chǎng)客群?項(xiàng)目定位界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從類(lèi)別、項(xiàng)目及投資人屬性，將市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為兩類(lèi)一級(jí)競(jìng)爭(zhēng)狹義市場(chǎng)二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)廣義市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)股權(quán)眾籌平臺(tái)競(jìng)品：大家投、天使匯、眾籌網(wǎng)等市面上較為火爆的眾籌平臺(tái)競(jìng)品：京東眾籌、淘寶眾籌、點(diǎn)名時(shí)間大家投競(jìng)爭(zhēng)分析眾籌模式：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目股權(quán)眾籌核心價(jià)值機(jī)制投付寶——投資款托管領(lǐng)投人+跟投人的機(jī)制體驗(yàn)荷蘭式競(jìng)價(jià)法網(wǎng)站體驗(yàn)服務(wù)投后管理模塊天使匯競(jìng)爭(zhēng)分析眾籌模式：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目股權(quán)眾籌融資速度快宣傳渠道廣注冊(cè)公司快回避創(chuàng)業(yè)坑核心價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)分析

眾籌網(wǎng)眾籌模式：原始會(huì)——獎(jiǎng)勵(lì)眾籌——公益眾籌核心價(jià)值強(qiáng)大的IT系統(tǒng)以及投資人大數(shù)據(jù)最高效和綜合成本最低的股權(quán)眾籌投融資平臺(tái)通過(guò)篩選評(píng)估，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)“領(lǐng)投+跟投”機(jī)制投后管理不斷創(chuàng)新商業(yè)模式

大家投天使匯眾籌網(wǎng)對(duì)比結(jié)果團(tuán)隊(duì)李群林CEO歷任深圳維也納酒店集團(tuán)IT總監(jiān)、拓富網(wǎng)（深圳）高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、習(xí)網(wǎng)（深圳）戰(zhàn)略研究員、創(chuàng)業(yè)大佬說(shuō)——天使匯創(chuàng)始人蘭寧羽無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目數(shù)量15000個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目入駐項(xiàng)目總數(shù)14331無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目質(zhì)量資質(zhì)130多個(gè)項(xiàng)目完成3億人民幣融資，包括眾多知名公司，例如嘀嘀打車(chē)、黃太吉、面包旅行等無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)投資人創(chuàng)新谷孵化器、深圳國(guó)富源投資、珠海寶樹(shù)天使投資有限公司、蘇州新協(xié)創(chuàng)投與他們的合作：項(xiàng)目資源共享、項(xiàng)目領(lǐng)投等天使投資人有2825位平臺(tái)認(rèn)證投資人無(wú)體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)訪(fǎng)問(wèn)量平臺(tái)上注冊(cè)的創(chuàng)業(yè)者超過(guò)14萬(wàn)名無(wú)優(yōu)勢(shì)利益保障無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)投前投后服務(wù)項(xiàng)目發(fā)起者提供籌資、投資、孵化、運(yùn)營(yíng)一站式綜合眾籌服務(wù)稍弱附加值有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)分析

京東眾籌眾籌模式：產(chǎn)品眾籌——股權(quán)眾籌——輕眾籌核心價(jià)值優(yōu)選聚集好的創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域--智能硬件、流行文化一一切入以技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)為主競(jìng)品分析淘寶眾籌眾籌模式：產(chǎn)品眾籌平臺(tái)核心價(jià)值依托淘寶大流量平臺(tái)阿里巴巴的大數(shù)據(jù)整合強(qiáng)大的商務(wù)整合基礎(chǔ)競(jìng)品分析點(diǎn)名時(shí)間眾籌模式：產(chǎn)品眾籌平臺(tái)（智能硬件）核心價(jià)值創(chuàng)新產(chǎn)品的第一批鐵桿粉絲獲得市場(chǎng)反饋與測(cè)試快速對(duì)接全球銷(xiāo)售渠道獲得國(guó)內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)關(guān)注，解決后期資金需求獲得代工供應(yīng)鏈資源全面的媒體資源式

京東眾籌淘寶眾籌點(diǎn)名時(shí)間對(duì)比結(jié)果團(tuán)隊(duì)淘寶眾籌負(fù)責(zé)人高征表示:“淘寶眾籌一直致力于推動(dòng)技術(shù)及理念的創(chuàng)新、孵化。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：張佑、蔡嘯、蔣顯斌無(wú)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目數(shù)量15年上半年眾籌項(xiàng)目超過(guò)2000多個(gè)無(wú)差異項(xiàng)目質(zhì)量資質(zhì)2014年京東眾籌籌資額占整個(gè)行業(yè)的31%科技類(lèi)項(xiàng)目籌資占比接近90%無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)投資人紅杉資本、真格基金、紫輝創(chuàng)投、戈壁創(chuàng)投等投資界知名機(jī)構(gòu)，領(lǐng)投人已超過(guò)50個(gè)協(xié)助親們發(fā)起創(chuàng)意、夢(mèng)想的平臺(tái)，淘寶賣(mài)家、買(mǎi)家、學(xué)生、白領(lǐng)、藝術(shù)家、明星無(wú)差異化優(yōu)勢(shì)訪(fǎng)問(wèn)量微信微博公眾平臺(tái)粉絲數(shù)量13000人無(wú)優(yōu)勢(shì)利益保障發(fā)起人到期會(huì)給支持者一定的回報(bào);如果項(xiàng)目失敗，會(huì)返還全部金額給支持者。京東收取傭金產(chǎn)品批量購(gòu)買(mǎi)，項(xiàng)目成功后，市場(chǎng)價(jià)高于眾籌價(jià)格，轉(zhuǎn)手就可以得到現(xiàn)金收益了。淘寶眾籌免費(fèi)“點(diǎn)名時(shí)間”的盈利則來(lái)自于抽取每個(gè)項(xiàng)目十分之一的籌集金無(wú)差異投前投后服務(wù)稍弱渠道掌握有強(qiáng)大的電商渠道資源點(diǎn)名時(shí)間與近200家線(xiàn)上線(xiàn)下媒體記者合作無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)小結(jié)同一級(jí)競(jìng)品相比專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)、一站式眾籌服務(wù)從體驗(yàn)處，因無(wú)法量化，造成差異不明顯競(jìng)品基本已在各個(gè)類(lèi)別心智階梯上，占取頭名競(jìng)爭(zhēng)小結(jié)同二級(jí)競(jìng)品相比門(mén)檻低、強(qiáng)大的平臺(tái)背景、龐大的訪(fǎng)問(wèn)量令這些對(duì)手，基本已成為社會(huì)層面“眾籌”的首選競(jìng)爭(zhēng)總結(jié)在推廣層面沒(méi)有足夠差異化于競(jìng)品的價(jià)值加以放大專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)、一站式眾籌服務(wù)可以將本案與對(duì)手的差距縮短是不是，無(wú)力回天？?jī)蓚€(gè)例證重新定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手+搶先占位一劑方法背景：七喜初創(chuàng)時(shí)，相對(duì)于飲料市場(chǎng)上的寡頭“可口可樂(lè)”和“百事可樂(lè)”而言，完全是一個(gè)后起之秀。機(jī)會(huì)：美國(guó)人民日益關(guān)心咖啡因的攝取量問(wèn)題，有

66%的成人希望能減少或完全消除食品中的咖啡因含量。重新定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手+搶先占位：按照七喜的分法，可口可樂(lè)、百事可樂(lè)是可樂(lè)型飲料的代表，而七喜汽水則是非可樂(lè)飲料的代表。從而從美國(guó)的可樂(lè)型飲料主流中撕開(kāi)了一個(gè)突破性的缺口。七喜背景：功能機(jī)到智能機(jī)的過(guò)渡時(shí)代，蘋(píng)果憑借iphone，一舉擊敗壟斷許久的諾基亞。眾多競(jìng)品紛紛效仿。機(jī)會(huì)：Iphone屏幕小、厚、重。重新定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手+搶先占位：非蘋(píng)果的智能型手機(jī)——塑料外殼、手寫(xiě)筆、更大的屏幕、可拆卸電池、microSD卡等與蘋(píng)果有顯著差異的功能于一身。重新定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手+搶先占位原則一，在目標(biāo)客群中，尋找心智中的機(jī)會(huì)原則二、在競(jìng)品中，找到無(wú)品牌的品類(lèi)，快速在物理市場(chǎng)做大。原則三，搶先打出領(lǐng)導(dǎo)者旗幟，取得品類(lèi)主導(dǎo)權(quán)。定位分析模型產(chǎn)品市場(chǎng)客群?項(xiàng)目定位客群素描項(xiàng)目發(fā)起人&投資人具有相對(duì)較高的收入水平圈子有著相同，對(duì)“利”的嗅覺(jué)……有自己的圈子對(duì)股權(quán)眾籌略知一二對(duì)于眾籌，“他們”的心智尚有哪個(gè)突破點(diǎn)？置身入生活軌跡中從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從實(shí)體經(jīng)濟(jì)到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的變遷第一個(gè)連接互聯(lián)網(wǎng)的友好接口在Minnesota大學(xué)被開(kāi)發(fā)出來(lái)。當(dāng)時(shí)學(xué)校只是想開(kāi)發(fā)一個(gè)簡(jiǎn)單的菜單系統(tǒng)可以通過(guò)局域網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)校校園網(wǎng)上的文件和信息。1991年互聯(lián)網(wǎng)2012年互聯(lián)網(wǎng)+“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)功能機(jī)→智能機(jī)，2G→3G→4G互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從PC屏幕，漸漸過(guò)度到以手機(jī)終端為主的多屏?xí)r代一個(gè)事實(shí)無(wú)論大到整個(gè)人類(lèi)社會(huì)，還是精準(zhǔn)到目標(biāo)人群一致的生活習(xí)慣軌跡是：互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)借助PC端實(shí)現(xiàn)互聯(lián)借助手機(jī)端實(shí)現(xiàn)萬(wàn)維互聯(lián)一個(gè)趨勢(shì)眾籌的興起源于美國(guó)網(wǎng)站kickstarter。早期讓有創(chuàng)造力的人可能獲得他們所需要的資金，以便使他們的夢(mèng)想有可能實(shí)現(xiàn)。眾籌的經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳播到中國(guó)，隨著時(shí)間的推進(jìn)，類(lèi)別漸漸增多?；ヂ?lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)借助PC端實(shí)現(xiàn)眾籌服務(wù)借助手機(jī)端實(shí)現(xiàn)眾籌服務(wù)+功能+體驗(yàn)體驗(yàn)載體需求趨勢(shì)一個(gè)機(jī)會(huì)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)一站式眾籌服務(wù)均好型價(jià)值讓本案與行業(yè)領(lǐng)先者在實(shí)力、服務(wù)上拉到同一起跑線(xiàn)上移動(dòng)端眾籌平臺(tái)重新定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手+搶先占位其他眾籌：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的眾籌本案：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代首發(fā)眾籌平臺(tái)無(wú)憂(yōu)體驗(yàn)無(wú)時(shí)無(wú)刻無(wú)處不在的體驗(yàn)產(chǎn)品市場(chǎng)客群?項(xiàng)目定位定位分析模型

移動(dòng)眾籌全周期無(wú)憂(yōu)服務(wù)平臺(tái)無(wú)憂(yōu)體驗(yàn)無(wú)時(shí)無(wú)刻無(wú)處不在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)定位：搶先占位核心價(jià)值差異利用百度搜索無(wú)論深圳、全廣東甚至全國(guó)都沒(méi)有定位檢驗(yàn)類(lèi)別，依然未被占據(jù)價(jià)值定位檢驗(yàn)2014.62014.4定位檢驗(yàn)利益項(xiàng)目發(fā)起人和投資者的核心目標(biāo)：追求利益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。移動(dòng)端的眾籌平臺(tái)，為他們帶來(lái)豐富而便捷的隨時(shí)隨地的眾籌體驗(yàn)。以提高效率，助力于收益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。定位確認(rèn)

移動(dòng)眾籌全周期無(wú)憂(yōu)服務(wù)平臺(tái)slogan

無(wú)憂(yōu)眾籌觸手可及案名甩手籌案名即與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺(tái)這一定位契合以動(dòng)作符號(hào)埋入案名，便于創(chuàng)作“甩手掌柜”實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化語(yǔ)言的命名，利于傳播，契合“無(wú)憂(yōu)”這一價(jià)值。手繪人物形似財(cái)神，輕松活潑、雍容自信、憨態(tài)可掬、親民可靠。標(biāo)識(shí)區(qū)隔于其它競(jìng)爭(zhēng)眾籌平臺(tái)，他們過(guò)于追求電子科技味，不夠活躍。與大眾之間互動(dòng)感也不夠。VI延展圍繞發(fā)起人，支持者、平臺(tái)結(jié)構(gòu)各設(shè)計(jì)出一款手繪人物，方便不同媒介使用創(chuàng)意釋義

定位戰(zhàn)略定位策略、定位價(jià)值梳理、定位配襯一個(gè)前提項(xiàng)目發(fā)起人、投資人較為重視“利益”如何甩手？為何無(wú)憂(yōu)？模式資源服務(wù)專(zhuān)業(yè)甩手籌地產(chǎn)預(yù)售甩手籌=地產(chǎn)預(yù)售融資+創(chuàng)業(yè)股權(quán)融資股權(quán)融資模式服務(wù)資源資源模式服務(wù)一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)融資及地產(chǎn)預(yù)售功能的綜合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)平臺(tái)內(nèi)容篩選合格的投資項(xiàng)目展示投資人的投資背景、理念、投資經(jīng)驗(yàn)等對(duì)投資項(xiàng)目、投資人的交易、支付等進(jìn)行管理項(xiàng)目路演資訊發(fā)布項(xiàng)目審核項(xiàng)目展示投資人審核投資人展示交易管理項(xiàng)目路演資訊

展示項(xiàng)目的背景、籌資額、籌資期，籌資狀態(tài)篩選合格投資人5000人中國(guó)創(chuàng)業(yè)資本聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)者投資家金融機(jī)構(gòu)投融資顧問(wèn)VC、PE、券商資源模式服務(wù)合作伙伴-深圳創(chuàng)客聯(lián)盟穩(wěn)定的創(chuàng)客基數(shù)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的篩選基礎(chǔ)合作伙伴-奧創(chuàng)中國(guó)融資支持建筑設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)傳播資源模式服務(wù)估值模型財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)融資談判投前服務(wù)BP撰寫(xiě)路演服務(wù)全天候全網(wǎng)全球路演邀請(qǐng)-論壇-推介-交流-談判投后服務(wù)內(nèi)力外力+融資空間孵化再次融資上市股權(quán)眾籌（資本聯(lián)盟）產(chǎn)業(yè)園孵化（合作資源）ABC輪一站式輔導(dǎo)上市服務(wù)（財(cái)務(wù)、、股改法律規(guī)范）產(chǎn)業(yè)園孵化進(jìn)一步投融服務(wù)孵化器辦公空間園區(qū)服務(wù)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)一站式無(wú)憂(yōu)投后服務(wù)內(nèi)容資源模式服務(wù)資源模式服務(wù)人人眾籌專(zhuān)業(yè)平臺(tái)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)投人創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)姓名職務(wù)履歷洪媛創(chuàng)始人2013年加入研祥集團(tuán)，現(xiàn)任研祥科技地產(chǎn)基金經(jīng)理和研祥集團(tuán)旗下有祥創(chuàng)投任投資總監(jiān)。企業(yè)管理業(yè)，亞加達(dá)EMBA，多年投行從業(yè)經(jīng)歷；2009年創(chuàng)立“創(chuàng)業(yè)資本聯(lián)盟”當(dāng)任秘書(shū)長(zhǎng)職務(wù)至今。李金總經(jīng)理軍人出身,工商管理專(zhuān)業(yè),曾當(dāng)任政府建設(shè)投資公司董事長(zhǎng)助理兼辦公室主任，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，熟習(xí)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，擅長(zhǎng)政府公關(guān)。中國(guó)最早投資開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲的投資人之一，曾投資開(kāi)發(fā)出游戲2款，被盛大全盤(pán)收購(gòu)。先后參與和投資了洛陽(yáng)鉬業(yè)，山東黃金，九江船業(yè)，新疆彩棉，大方重工，新疆農(nóng)信，好想你集團(tuán)等幾十家上市公司的PE和IPO投資。周宇志投資項(xiàng)目經(jīng)理加拿大多倫多大學(xué)商科榮譽(yù)學(xué)士,主修金融和經(jīng)濟(jì)學(xué),副修數(shù)學(xué);澳大利亞墨爾本大學(xué)金融碩士并通過(guò)特許金融分析師（CFA）三級(jí)考試,已取昨國(guó)內(nèi)證券從業(yè)資格;具有豐富投資分析和項(xiàng)目評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，能熟練使用估值模型。李華風(fēng)控兼財(cái)務(wù)管理1990年中央財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，1991年開(kāi)始進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所，從事企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，具有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，多年從事上市公司審計(jì)工作，有豐富的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)。具有中國(guó)證券咨詢(xún)資格，對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)有獨(dú)到的見(jiàn)解，是財(cái)務(wù)及金融方面的復(fù)合型人才。笪久春平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，多年的程序開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任政府、運(yùn)營(yíng)商等大型系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理。自2012年開(kāi)始負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)工作。蔣細(xì)花投資人關(guān)系曾供職知名培訓(xùn)公司，先后服務(wù)過(guò)上千位企業(yè)家，擔(dān)任公司VIP客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理，具有豐富的客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾參與及策劃大大小小近百場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議及活動(dòng)，具有豐富的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)。2015年創(chuàng)立心靈之家平臺(tái)，致力把心靈成長(zhǎng)和投融資結(jié)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在心靈和外在物質(zhì)的雙豐收。全方位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)風(fēng)控管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)投人中國(guó)創(chuàng)業(yè)資本聯(lián)盟模式服務(wù)資源利益

定位戰(zhàn)略定位策略、定位價(jià)值梳理、定位配襯Position定位Product產(chǎn)品Place分銷(xiāo)Promotion促銷(xiāo)Price價(jià)格匹配的目的形成整合戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)影響顧客認(rèn)知形成項(xiàng)目系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿，易建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘在確定定位之后，需聚集于此定位，將項(xiàng)目的各項(xiàng)資源都以“移動(dòng)/無(wú)憂(yōu)”為核心做整合匹配。使定位落到實(shí)處被感知，這樣，定位戰(zhàn)略的力量才能完整釋放！定位后營(yíng)銷(xiāo)的展開(kāi)單一經(jīng)濟(jì)艙價(jià)格超低票價(jià)航班737標(biāo)準(zhǔn)機(jī)隊(duì)服務(wù)有限的乘客服務(wù)人員精簡(jiǎn)高效的地情服務(wù)人員班次高頻率航線(xiàn):中等規(guī)模城市與二等機(jī)場(chǎng)之間的短程、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)航線(xiàn)業(yè)務(wù)：其他航空公司無(wú)轉(zhuǎn)機(jī)業(yè)務(wù)渠道自動(dòng)售票機(jī)有限利用旅行社案例之美國(guó)西南航空連續(xù)38年盈利匹配的原則在項(xiàng)目的配襯上，需確定一條線(xiàn)索，讓整個(gè)配襯顯得系統(tǒng)、完整。移動(dòng)眾籌全周期無(wú)憂(yōu)符號(hào)裝置環(huán)節(jié)定位配襯移動(dòng)眾籌全周期無(wú)憂(yōu)符號(hào)環(huán)節(jié)體驗(yàn)“超級(jí)符號(hào)”定位配襯傳播視覺(jué)符號(hào)動(dòng)作符號(hào)聽(tīng)覺(jué)符號(hào)記憶符號(hào)超級(jí)符號(hào)視覺(jué)記憶內(nèi)容動(dòng)作在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)時(shí)代

如果想要眾籌，你就甩甩手如果想要幸福，你就甩甩手……王老吉式潛意識(shí)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)怕上火喝王老吉眾籌甩手歌迅速占位移動(dòng)客戶(hù)端的眾籌服務(wù)平臺(tái)移動(dòng)眾籌全周期無(wú)憂(yōu)符號(hào)環(huán)節(jié)體驗(yàn)定位配襯“甩手賺錢(qián)游戲”路演移動(dòng)眾籌全周期無(wú)憂(yōu)符號(hào)環(huán)節(jié)體驗(yàn)定位配襯“甩手路演”體驗(yàn)利用“搖一搖”在路演現(xiàn)場(chǎng)發(fā)紅包進(jìn)群并在微信群里，實(shí)時(shí)做到動(dòng)態(tài)直播通過(guò)“搖一搖”強(qiáng)化甩手的超級(jí)符號(hào)通過(guò)微信群實(shí)現(xiàn)手機(jī)端隨時(shí)隨地的路演

定位傳播傳播鋪排定位傳播原則一、圍繞定位及案名“甩手籌”做延伸創(chuàng)意二、分“三大戰(zhàn)場(chǎng)”：1、利用朋友圈+微信稿+社交網(wǎng)絡(luò)渠道，做有趣可參與的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)——制造社會(huì)影響力