一級(jí)建造師綜合科目培訓(xùn)之建設(shè)工程施工管理講義2011第三版1施工管理

2010-06-1212z101000施工管理

（第三版，2010-第31次印刷）2010-06-122一:認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理質(zhì)量費(fèi)用時(shí)間1、序言：程咬金的三板斧玩不轉(zhuǎn)今天的項(xiàng)目HR項(xiàng)目管理組織理論風(fēng)險(xiǎn)管理信息管理工程監(jiān)理施工經(jīng)理安全環(huán)境三控一管（合同管理）2010-06-123建設(shè)工程施工管理的主要內(nèi)容時(shí)間控制安全管理質(zhì)量控制成本控制業(yè)主方管理是核心全生命期管理采購(gòu)與合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理2010-06-124學(xué)項(xiàng)目管理,跟著錦濤走,建和諧社會(huì)

擺平stakeholder政府分承包商外部客戶供應(yīng)商職能經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)發(fā)起人內(nèi)部客戶同事經(jīng)理們掌握的內(nèi)部資源團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)界線團(tuán)隊(duì)界線老板團(tuán)隊(duì)包容系統(tǒng)的邊界2010-06-1252Z101010施工方的項(xiàng)目管理2Z101011.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型（掌握）一.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念：有開(kāi)始與完成時(shí)間(項(xiàng)目的實(shí)施期)，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目標(biāo)(對(duì)業(yè)主是投資目標(biāo)，對(duì)施工方是成本目標(biāo))、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2010-06-1262Z101011.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型（掌握）

二.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型一個(gè)工程項(xiàng)目由許多不同單位參與，如業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供應(yīng)方等，于工作性質(zhì)不同、工作任務(wù)不同和利益不同，因而形成不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是工程項(xiàng)目的總組織者，又是生產(chǎn)過(guò)程的總集成者(人力、物質(zhì)資源和知識(shí))，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

2010-06-1272Z101011.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型（掌握）二.建設(shè)工程項(xiàng)目管理類(lèi)型（按參與和組織特點(diǎn)分）業(yè)主方的項(xiàng)目管理(投資方、開(kāi)發(fā)方、代建方)

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包、分包)

供貨方的項(xiàng)目管理(材料、設(shè)備供應(yīng))

建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（D+C或EC，EPC）2010-06-1282Z101011.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型（掌握）三.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.投資目標(biāo)(總投資)

進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、環(huán)境；相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；滿足業(yè)主要求

2.三大目標(biāo)的關(guān)系是既對(duì)立又統(tǒng)一9費(fèi)用與時(shí)間的關(guān)系

成本項(xiàng)目總成本最低成本

直接成本間接成本

最佳工期時(shí)間楊?lèi)?ài)華項(xiàng)目管理課件-20102010-06-12102Z101010施工方的項(xiàng)目管理三.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

3.建設(shè)工程項(xiàng)目的階段（全壽命周期）決策階段：編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告實(shí)施階段：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修使用階段：2010-06-12112Z101011.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型（掌握）

三.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

4.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期的全過(guò)程。每一階段涉及的工作：安全管理(人最重要)信息管理合同管理組織和協(xié)調(diào)(簡(jiǎn)稱(chēng)三控制、三管理、一協(xié)調(diào))進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制2010-06-1212圖2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用施工招標(biāo)、投標(biāo)決策階段實(shí)施階段2010-06-12132Z101011.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型（掌握）

四.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目投資目標(biāo)。要想控制投資重在控制設(shè)計(jì)；

2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段，涉及其他各階段。

3.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成本控制與造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同控制、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè)計(jì)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)。2010-06-12142Z101011.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型（掌握）

五.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

2.供貨方項(xiàng)目管理主要在施工階段，但也涉及其他各階段。

3.供貨方項(xiàng)目管理任務(wù)：供貨的安全管理、供貨方的成本控制、供貨方的進(jìn)度控制、供貨方的質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、與供貨相關(guān)的組織協(xié)調(diào)。

2010-06-12152Z101011.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型（掌握）

六.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：總投資目標(biāo)(對(duì)總承包方的支付、其他直接支付)；總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)(設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備)。

2.總承包方項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程。

3.總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)：安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與總承包相關(guān)的組織協(xié)調(diào)。2010-06-12162Z101012.施工方項(xiàng)目管理的類(lèi)型（掌握）

項(xiàng)目整體利益高于一切

1.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)：施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)和施工質(zhì)量目標(biāo)。

2.施工方項(xiàng)目管理主要工作在施工階段，但也涉及其他各階段。

2010-06-12172Z101012.施工方項(xiàng)目管理的類(lèi)型（掌握）一.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、施工相關(guān)的組織協(xié)調(diào)。施工方上承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂（施工總承包方、總包管理方、分包施工方、勞務(wù)方等參與方）角色不同，任務(wù)差異。2010-06-12182Z101012.施工方項(xiàng)目管理的類(lèi)型（掌握）

二、施工總承包方（GC）的管理任務(wù)（組織與執(zhí)行）

1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等；2、控制施工成本（總承包的內(nèi)部任務(wù)）目標(biāo)、目標(biāo)和施工質(zhì)量目標(biāo)。3、是總執(zhí)行者和總組織者。（自行分包的施工單位和業(yè)主指定的施工單位的管理）。4、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。5、代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。分包方要服從總承包的管理。2010-06-12192Z101012.施工方項(xiàng)目管理的類(lèi)型（掌握）

三、施工總承包管理方（MC）的主要特征（組織）

1.一般不承擔(dān)施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)行總體的管理和協(xié)調(diào)。但有時(shí)也承擔(dān)部分施工任務(wù)。

2.一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主簽訂。但業(yè)主可要求其參與招標(biāo)和發(fā)包等工作。

3.對(duì)所有分包方進(jìn)行組織和管理。4、MC和GC管理任務(wù)和責(zé)任相同。負(fù)責(zé)安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織。業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)MC認(rèn)可。5、負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6、與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。2010-06-12202Z101012.施工方項(xiàng)目管理的類(lèi)型（掌握）

四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。1、國(guó)際通行的做法；

2、基本出發(fā)點(diǎn)：組織集成化；3、主要意義：施工與設(shè)計(jì)集成，使建設(shè)增值。不適合固定總價(jià)合同。2010-06-1221各種誤解(一)1.工程超投資只追究設(shè)計(jì)方的責(zé)任2.工程進(jìn)度推遲只追究施工方的責(zé)任3.工程質(zhì)量不符合要求只追究工程監(jiān)理方的責(zé)任4.超投資、拖進(jìn)度、質(zhì)量不合要求，業(yè)主方無(wú)責(zé)任5.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)是矛盾的2010-06-1222各種誤解(二)6.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理只限于設(shè)計(jì)階段7.施工的安全與設(shè)計(jì)方無(wú)關(guān)8.工程造價(jià)控制與設(shè)計(jì)方無(wú)關(guān)9.項(xiàng)目整體利益就是業(yè)主的利益10.施工方的項(xiàng)目管理只在施工階段進(jìn)行11.施工安全管理不屬于項(xiàng)目管理范疇2010-06-12232Z101020.施工管理的組織一.系統(tǒng)的概念作為系統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目的特征：一次性；（開(kāi)奧運(yùn)會(huì)，生孩子）全壽命周期；（分階段過(guò)）不同利害相關(guān)方共同參與。2010-06-12242Z101020.施工管理的組織二.組織與目標(biāo)的關(guān)系影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具

目標(biāo)生生產(chǎn)產(chǎn)與方法與工具人與管管理理組織2010-06-12252Z101020.施工管理的組織三.組織論與組織工具

2010-06-12262Z101020.施工管理的組織

三.組織論與組織工具組織結(jié)構(gòu)模式反映------指令關(guān)系工作任務(wù)分工組織分工反映管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系2010-06-12272Z101020.施工管理的組織

工作流程組織

(1)管理工作流程、信息處理流程(信息流)(2)設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程(物資流)

工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系,反映工作的邏輯關(guān)系2010-06-12282Z101020.施工管理的組織

組織工具組織論基本理論應(yīng)用的手段

(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(2)組織結(jié)構(gòu)圖

(3)任務(wù)分工表

(4)管理職能分工表

(5)工作流程圖2010-06-12292Z101020.施工管理的組織三.組織論與組織工具

1.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工及工作流程組織2.常用組織結(jié)構(gòu)模式

(1)職能式

(2)直線式

(3)矩陣式2010-06-1230(1)職能式組織形式執(zhí)行主管ChiefExecutive職能主管FunctionalManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源2010-06-1231(2)線性組織形式執(zhí)行主管ChiefExecutive項(xiàng)目主管ProjectManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff項(xiàng)目主管ProjectManager項(xiàng)目主管ProjectManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，每一個(gè)工作部門(mén)不可能出現(xiàn)矛盾的指令源，在大型組織中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)。2010-06-1232(3)強(qiáng)矩陣式組織形式執(zhí)行主管ChiefExecutive項(xiàng)目經(jīng)理主管ManagerofProjectManagers職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager項(xiàng)目經(jīng)理Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理Projectmanager指令來(lái)自縱向、橫向部門(mén)，有兩個(gè)指令源。適用于大的組織系統(tǒng)2010-06-1233組織與目標(biāo)的關(guān)系

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

2.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施楊?lèi)?ài)華項(xiàng)目管理課件-201034責(zé)任矩陣(符號(hào)式,字母式,數(shù)字式,文字式)

編號(hào)任務(wù)名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師管理經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理綜合部機(jī)電設(shè)備部技術(shù)部預(yù)算財(cái)務(wù)部物資部生產(chǎn)安全部質(zhì)量部1100施工準(zhǔn)備階段p1110三通一平pCFCCCJ1120臨時(shí)設(shè)施搭建pCFCCCJ1200地基與基礎(chǔ)工程p1210基礎(chǔ)降水pCCCFCCCJJ1220基坑開(kāi)挖pCCCFCCCJJ1230樁基施工pCCCFCCCJJ1240防水施工pCCCCFCCJJ1250砼基礎(chǔ)施工pCCCFCCCJJ1300主體結(jié)構(gòu)工程p1310混凝土結(jié)構(gòu)施工pCCCCCCCJJ1320管道預(yù)留預(yù)埋CCCFCCCJJ1330鋼結(jié)構(gòu)安裝pCCCFCCCJJ1340砌筑結(jié)構(gòu)施工PCCCCCCCJJ注：

F-負(fù)責(zé)C-參與P-審批J-監(jiān)督2010-06-12352Z101021.掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(又稱(chēng)工作分解結(jié)構(gòu)圖，簡(jiǎn)稱(chēng)WBS)，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

2.WBS中的每項(xiàng)工作應(yīng)該進(jìn)行編碼，這些號(hào)碼的全體叫做編碼系統(tǒng)。它可用于投標(biāo)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理。2010-06-1236WBS的類(lèi)型1.基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容2.基于工作過(guò)程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分項(xiàng)目的首要基礎(chǔ):WBS1000機(jī)場(chǎng)航站樓工程項(xiàng)目1200地基與基礎(chǔ)1300主體結(jié)構(gòu)1400裝飾裝修1600室外工程1100施工準(zhǔn)備階段1500機(jī)電設(shè)備安裝1700竣工驗(yàn)收1110三通一平1120臨時(shí)設(shè)施搭建1210基礎(chǔ)降水1240防水施工1310砼結(jié)構(gòu)施工1340砌體結(jié)構(gòu)施工1410外裝修施工1420旅客登機(jī)橋施工1220基坑開(kāi)挖1250砼基礎(chǔ)施工1230樁基施工1320管道預(yù)留預(yù)埋1330鋼結(jié)構(gòu)施工1430內(nèi)裝修施工1510機(jī)電設(shè)備采購(gòu)1540航顯設(shè)備安裝1520機(jī)電設(shè)備安裝1550登機(jī)橋安裝1530弱點(diǎn)設(shè)備安裝1610公共區(qū)域家具和采購(gòu)安裝1620園林景觀工程37楊?lèi)?ài)華項(xiàng)目管理課件-20102010-06-1238WBS舉例:過(guò)程與產(chǎn)品結(jié)合的分解結(jié)構(gòu)2010-06-1239項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用1)明確和準(zhǔn)確說(shuō)明項(xiàng)目的范圍；2)為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)；3)針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度；4)為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)；

5)將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)帳目聯(lián)系起來(lái)；6)便于劃分和分派責(zé)任；7)確定工作內(nèi)容和工作順序；8)估算項(xiàng)目整體和全過(guò)程的費(fèi)用。

2010-06-1240分解層次與結(jié)構(gòu)a.WBS的分解層次①先明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。②確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制恰當(dāng)?shù)某杀竞统掷m(xù)時(shí)間估計(jì)。③確定可交付成果的組成元素。④核實(shí)分解的正確性。

2010-06-1241分解層次與結(jié)構(gòu)b.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

WBS結(jié)構(gòu)的總體設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)有效的工作系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是個(gè)關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)應(yīng)以等級(jí)狀或樹(shù)狀來(lái)構(gòu)成，使底層代表詳細(xì)的信息，而且其范圍很大，逐層向上。WBS結(jié)構(gòu)底層是管理項(xiàng)目所需的最低層次的信息，在這一層次上，能夠滿足用戶對(duì)交流或監(jiān)控的需要，這是項(xiàng)目經(jīng)理、工程和建設(shè)人員管理項(xiàng)目所要求的最低水平；結(jié)構(gòu)上的第二個(gè)層次將比第一層要窄，而且另一層次的用戶所需的信息由本層提供，以后依次類(lèi)推。

2010-06-1242WBS編碼設(shè)計(jì)的內(nèi)容與要求

工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)工作，或者稱(chēng)為單元都要編上號(hào)碼，用來(lái)唯一確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個(gè)單元，這些號(hào)碼的全體叫做編碼系統(tǒng)。2010-06-1243報(bào)告設(shè)計(jì)的內(nèi)容與要求

設(shè)計(jì)報(bào)告的基本要求是以項(xiàng)目活動(dòng)為基礎(chǔ)產(chǎn)生所需的實(shí)用管理信息，而不是為職能部門(mén)產(chǎn)生其所需的職能管理信息或組織的職能報(bào)告。即報(bào)告的目的是要反映項(xiàng)目到目前為止的進(jìn)展情況，通過(guò)這個(gè)報(bào)告管理部門(mén)應(yīng)能夠判斷和評(píng)價(jià)項(xiàng)目各個(gè)方面是否偏離目標(biāo)，偏離多少。2010-06-1244WBS注意事項(xiàng)分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù)表示出任務(wù)間的聯(lián)系不表示順序關(guān)系最低層的工作應(yīng)具有可比性與任務(wù)描述表一起進(jìn)行包括管理活動(dòng)包括次承包商的活動(dòng)同一任務(wù)下的項(xiàng)最多為九個(gè).2010-06-12452Z101021.掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

1.OBS是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各部門(mén))之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。

2.OBS還應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系。

3.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢(xún)方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用OBS描述2010-06-1246第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具

四.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

4.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映下述部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)用控制(投資或成本)工作部門(mén)進(jìn)度控制工作部門(mén)質(zhì)量控制工作部門(mén)合同管理工作部門(mén)信息管理工作部門(mén)組織與協(xié)調(diào)工作部門(mén)2010-06-1247第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具

五.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

1.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

2.工程管理咨詢(xún)方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

3.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

4.施工方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

5.供貨方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表2010-06-1248第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具五.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表為編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。2010-06-1249第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具

六.項(xiàng)目管理職能分工表

1.管理環(huán)節(jié)組成了管理職能，管理環(huán)節(jié)包括：提出問(wèn)題籌劃(提出解決問(wèn)題的多個(gè)方案并進(jìn)行比較)

決策(從多個(gè)方案中選擇)

執(zhí)行(執(zhí)行決策)

檢查(決策否執(zhí)行、執(zhí)行效果)2010-06-1250第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具六.項(xiàng)目管理職能分工表

2.業(yè)主方項(xiàng)目管理職能分工表

工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)方管理職能分工表項(xiàng)目管理職能分工表

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理職能分工表

施工方項(xiàng)目管理職能分工表

供貨方項(xiàng)目管理職能分工表

3.項(xiàng)目管理職能分工表是用表格形式反映項(xiàng)目管理職能分工(管理職能可用英文字母、數(shù)字、符表示)

2010-06-1251第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具

七.工作流程圖

1.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖形反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

2.用工作流程圖可以描述各項(xiàng)管理工作的流程圖。

3.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化。2010-06-1252

第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織

八.合同結(jié)構(gòu)圖

1.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

2.如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系；如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，在組織結(jié)構(gòu)圖中用單向箭桿聯(lián)系。2010-06-1253第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法一.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)以下方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪些方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。2010-06-1254第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法

一.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主方可委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。

3.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，應(yīng)相應(yīng)的編制設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃、供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃2010-06-1255第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法

二.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容項(xiàng)目概述安全、健康與環(huán)境管理的策略項(xiàng)目目標(biāo)分析和論證信息管理的方法和手段項(xiàng)目管理的組織技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)分析項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析設(shè)計(jì)過(guò)程管理投資控的方法和手段施工過(guò)程管理進(jìn)度控制的方法和手段風(fēng)險(xiǎn)管理的策略質(zhì)量控制的方法和手段

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)而定

2010-06-1256第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法

三.建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程度中，因主客觀條件發(fā)生變化，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2010-06-1257第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式

一.項(xiàng)目管理委托模式

1.項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司可為業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方提供咨詢(xún)服務(wù)

2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理2010-06-1258

第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本

模式

二.設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式

1.設(shè)計(jì)體制：工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而我國(guó)則為綜合設(shè)計(jì)院。

2.設(shè)計(jì)委托途徑：我國(guó)通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)委托設(shè)計(jì)；國(guó)際上通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后，再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。2010-06-1259第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式二.設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式

3.設(shè)計(jì)委托模式：

(1)委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體。

(2)平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)2010-06-1260第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式

三.施工任務(wù)委托模式

1.委托模式

(1)施工總包單位

(2)施工總包管理單位、施工分包單位

(3)平行委托多個(gè)施工單位

2.提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解分包2010-06-1261第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式四.設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式

1.將設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托(工程總承包)2.勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解發(fā)包給幾個(gè)承包單位2010-06-1262第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式四.設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式

3.

按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、工程總承包工程總承包企業(yè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工試運(yùn)(施工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包2010-06-1263第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式四.設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式

4.

工程項(xiàng)目的質(zhì)量

工程總承包企業(yè)向業(yè)主負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工期工程項(xiàng)目的造價(jià)2010-06-1264第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式四.設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式

5.承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)—施工總承包—工程總承包企業(yè)一對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包工程總承包企業(yè)并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)2010-06-1265第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式五.物資采購(gòu)模式

1.

建筑材料工程建設(shè)物資建筑構(gòu)配件設(shè)備2010-06-1266第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式五.物資采購(gòu)模式五.物資采購(gòu)模式

2.業(yè)主方自行采購(gòu)工程建設(shè)物資采購(gòu)與承包商約定某些物資為指定供應(yīng)商

承包商采購(gòu)2010-06-1267第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式五.物資采購(gòu)模式

3.按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)

發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商

2010-06-1268第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理一.項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理

1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的；因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

項(xiàng)目管理最基本的方法論動(dòng)態(tài)控制原理

動(dòng)態(tài)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行

項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤和控制2010-06-1269第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理一.項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理

2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序第一步，目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作：目標(biāo)分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，實(shí)施過(guò)設(shè)中目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集目標(biāo)的實(shí)際值；定期將目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較；比較后如有偏差，采取糾偏措施。第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)值的調(diào)整，然后再回復(fù)到第一步。2010-06-1270第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理一.項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理

3.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，可采用計(jì)算機(jī)輔助手段處理數(shù)據(jù)。

4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施等2010-06-1271第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理二.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法

1.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分解總進(jìn)度綱要總進(jìn)度規(guī)劃總進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)和子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2.進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

3.進(jìn)度糾偏的措施(16P)

組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施一2010-06-1272第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理三.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法

1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解

投資規(guī)劃分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性編制概算

編制投資預(yù)算項(xiàng)目投資目標(biāo)分解

2010-06-1273第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理三.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法

2.投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較：工程合同價(jià)與工程概算比較工程合同價(jià)與工程預(yù)算比較工程款支付與工程概算比較工程款支付與工程預(yù)算比較工程款支付與工程合同價(jià)比較工程決算與工程概算、預(yù)算和合同價(jià)比較2010-06-1274第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理三.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法

3.投資控制的糾偏措施(P16)

組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施2010-06-1275第七節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

1.取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替。

2.大中型工程項(xiàng)目施工組織必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員由企業(yè)決定是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理2010-06-1276第七節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

3.項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

4.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表人要委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。2010-06-1277第七節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

3.項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

4.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表人要委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。2010-06-1278第七節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

5.建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)

6.國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用是上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人不一是一個(gè)企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的代表人由上級(jí)決定是否具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限2010-06-1279第七節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任二.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

1.職責(zé)：

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；

(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系

(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

(4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2010-06-1280第七節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

二.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

2.行使的管理權(quán)力

(1)組織項(xiàng)目管理班子；

(2)以企業(yè)法人代表的代表身份處理與所承擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

(4)選擇施工隊(duì)伍；

(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

(6)企業(yè)法是代表人授予的其他管理權(quán)力。2010-06-1281第七節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任三.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

1.對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以處理。

2.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。2010-06-1282第八節(jié)施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)一.人力資源管理的概念

1.人力資源管理的工作步驟

(1)編制人力資源規(guī)劃

(2)通過(guò)招聘增補(bǔ)員工

(3)通過(guò)解聘減少員工

(4)進(jìn)行人員甄選

(5)員工的定向

(6)員工的培訓(xùn)

(7)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的員工

(8)員工的績(jī)效考評(píng)

(9)員工的業(yè)務(wù)提高與發(fā)展2010-06-1283第八節(jié)施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)一.人力資源管理的概念

2.項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2010-06-1284第八節(jié)施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)二.人力資源管理的任務(wù)

1.編制和組織人力資源規(guī)劃建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子確定項(xiàng)目角色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔2010-06-1285第八節(jié)施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)二.人力資源管理的任務(wù)

2.獲取項(xiàng)目管理班子可通過(guò)招聘，對(duì)內(nèi)部人員的重新分配，招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式。

3.管理項(xiàng)目管理班子的成員明確管理班子成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量、評(píng)估個(gè)人業(yè)績(jī)。2010-06-1286第八節(jié)施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)二.人力資源管理的任務(wù)

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(1)形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高項(xiàng)目管理班子成員和項(xiàng)目管理工作的效率；

(2)分析影響項(xiàng)目管理班子成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采取措施，減少影響；

(3)建立項(xiàng)目管理班子成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。2010-06-1287第九節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織方法一.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論

1.總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。推行總承包和項(xiàng)目管理，是深化改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，范圍市場(chǎng)秩序的重要措施；是提高找我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

2.工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是突現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，克服由于設(shè)計(jì)和施工分離致使投資增加，以及設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。2010-06-1288

第九節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織方法

一.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論

3.工程項(xiàng)目總承包的主要意義是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。工程項(xiàng)目總承包多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

2010-06-1289

第九節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織方法

二.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織

1.一個(gè)組織既有設(shè)計(jì)力量，又有施工力量，可獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)(美國(guó)較常采用)2.由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，承擔(dān)總承包任務(wù)(德國(guó)、歐洲國(guó)家較常采用)3.由施工單位承擔(dān)總承包任務(wù)，設(shè)計(jì)單位受施工單位委托承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)

4.由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)總承包任務(wù)，施工單位分包承擔(dān)施工任務(wù)2010-06-1290第九節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織方法三.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法

1.工業(yè)、民用和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目總承包各有其特點(diǎn)，但工作程序類(lèi)似，其工作步驟如下：第一步，業(yè)主自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是總承包編制設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)其內(nèi)容：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)施的技術(shù)要求。第二步，總承包方編制強(qiáng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。第三步，設(shè)計(jì)評(píng)審。第四步，合同洽談，包括確定合同價(jià)。2010-06-1291第九節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織方法三.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法

2.國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述方式(因此時(shí)尚不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件)。2010-06-1292第十節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一.建設(shè)監(jiān)理的工作方法

1.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2010-06-1293第十節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一.建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

2.工程建設(shè)監(jiān)理程序

(1)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；

(2)按工程建設(shè)進(jìn)度、分專(zhuān)業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；

(3)按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；

(4)參與工組竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)；

(5)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。2010-06-1294第十節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一.建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

3.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。2010-06-1295第十節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一.建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

4.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。2010-06-1296第十節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一.建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

5.旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，砼灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，砼澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝索膜安裝。2010-06-1297第十節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一.建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

6.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。2010-06-1298第十節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一.建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

7.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：

(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證土崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

(2)在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

(3)核實(shí)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。2010-06-1299第十節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一.建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

8.旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)建跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。2010-06-12100第十節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一.建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

9.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。2010-06-12101第十一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展

一.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)背景

20世紀(jì)80年代初開(kāi)始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。

1983年推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

1988年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。

1995年建設(shè)部頒發(fā)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格過(guò)渡的通知。2010-06-12102第十一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展一.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。據(jù)對(duì)全國(guó)22個(gè)行業(yè)236家工程設(shè)計(jì)企業(yè)的不完全統(tǒng)計(jì)，自1993~2001年，完成工程項(xiàng)目管理853項(xiàng)，合同金額近500億元。2010-06-12103第十一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展二.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科30多年來(lái)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(ProjectManagement)是該學(xué)科的第一代，其第二代是ProgramManagement(全過(guò)程的項(xiàng)目管理)，第三代是PortfolioManagemet(組合管理)，第四代是ChangeManagement(變化管理)。2010-06-12104第十一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展二.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理(DM)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM)和使用階段的設(shè)施管理(FM)集成為項(xiàng)目全壽命管理。

3.在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的工程管理。2010-06-12105第十二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)一.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念

1.工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在以下幾方面：人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本；社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)。2010-06-12106第十二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)一.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念

2.工程項(xiàng)目策劃過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。2010-06-12107第十二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)一.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念

3.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)，如：組織知識(shí)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)管理知識(shí)施工經(jīng)驗(yàn)