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通過(guò)目標(biāo)與績(jī)效管理，確保各級(jí)員工行動(dòng)與公司整體目標(biāo)相一致，讓部門(mén)、各級(jí)主管、員工感到績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性、激勵(lì)性，員工更自覺(jué)、更主動(dòng)工作，潛力得到發(fā)揮，業(yè)績(jī)得到提升，從而有效促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。本公司各部門(mén)以及公司全體員工?？己私Y(jié)果系數(shù)1.501.251.000.750.5“優(yōu)等”占人數(shù)比例不得超過(guò)5%；“良等”占人數(shù)比例不得超過(guò)15%；“好等”占人數(shù)比例不得超過(guò)60%；“中等”占人數(shù)比例不少于15%；“平等”占人數(shù)比例不少于5%?？己私Y(jié)果考核分?jǐn)?shù)120分（含）以上105分（含）-120分90分（含）-105分80分（含）-90分80分以下考核結(jié)果考核分?jǐn)?shù)排名≤排名前5％前80％+1≤排名≤排名在前95％前95％+1≤排名《部門(mén)年度考核表》《部門(mén)月度考核表》《員工年度考核表》《員工月度考核表》《工作計(jì)劃/目標(biāo)匯總表》《員工目標(biāo)及任務(wù)管理表》《特記事項(xiàng)通知單》《考核組及考核工作組名單》

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