2021年度二建建設(shè)工程施工管理教材部分知識(shí)點(diǎn)濃縮

1《建設(shè)工程施工管理》教材某些知識(shí)點(diǎn)匯總

一、建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分及成果

建設(shè)工程項(xiàng)目因壽命周期陟及項(xiàng)目I決策階段、實(shí)行階段和使用階困。I項(xiàng)目實(shí)行階段I涉及I設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、

施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保麗。恒畫下圖第二層各個(gè)階段成果。

時(shí)間4

決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)保修階段

階段備階段

編

初

技

竣

動(dòng)

編

編

施

施

保

工

術(shù)

工

用

步

制

修

工

制

制

設(shè)

驗(yàn)

開

設(shè)

期

圖

項(xiàng)

設(shè)

可

計(jì)

收

始

計(jì)

結(jié)

設(shè)

目

計(jì)

行

束

計(jì)

建

任

性

議

務(wù)

研

書

書

究

報(bào)

告

項(xiàng)目決策階段

項(xiàng)目實(shí)施階段

二、各方項(xiàng)目管理目的和任務(wù)

項(xiàng)目管理類型利益目的涉及階段重要階段任務(wù)

投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全（最重要任

業(yè)主方項(xiàng)目管理業(yè)主利益投資目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的實(shí)行階段實(shí)行階段

務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)

設(shè)計(jì)成本目的、設(shè)計(jì)進(jìn)度目的、

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和自身利益實(shí)行階段設(shè)計(jì)階段量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息

設(shè)計(jì)質(zhì)量目的、項(xiàng)目投資目的

管理；與設(shè)計(jì)關(guān)于組織和協(xié)調(diào)

施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施

施工成本目的、施工進(jìn)度目的、

施工方項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和自身利益實(shí)行階段施工階段工安全、施工合同、施工信息管理；與施

施工質(zhì)量目的

工關(guān)于組織和協(xié)調(diào)

供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供

供貨成本目的、供貨進(jìn)度目的、

供貨方項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和自身利益實(shí)行階段施工階段貨安全、供貨合同、供貨信息管理；與供

供貨質(zhì)量目的

貨關(guān)于組織和協(xié)調(diào)

項(xiàng)目總承包方成本、項(xiàng)目總承包方進(jìn)度、

項(xiàng)目總投資目的、建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控

項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目

項(xiàng)目整體利益和自身利益總承包方成本目的、質(zhì)量目的、實(shí)行階段實(shí)行階段制；項(xiàng)目總承包方安全、項(xiàng)目總承包方合

管理

進(jìn)度目的、同、項(xiàng)目總承包方信息管理；與項(xiàng)目總承

包方關(guān)于組織和協(xié)調(diào)。

三、項(xiàng)目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、合同構(gòu)造圖、工作流程圖、組織分工【4圖2表】及三種組織構(gòu)造模式

1）、4圖2表

矩形框連接

名稱表達(dá)含義圖中矩形框含義圖形

表達(dá)

對(duì)一種項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行逐級(jí)分解，以反映構(gòu)成該項(xiàng)目

項(xiàng)目構(gòu)造圖一種項(xiàng)目構(gòu)成某些（工作任務(wù)）方框+直線直線

所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目構(gòu)成某些）

反映一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門（構(gòu)成元素）之間

組織構(gòu)造圖一種組織系統(tǒng)中構(gòu)成某些（工作部門）方框+單向箭線單向箭線

組織關(guān)系（指令關(guān)系）

合同構(gòu)造圖反映一種建設(shè)項(xiàng)目參加單位之間合同關(guān)系一種建設(shè)項(xiàng)目參加單位方框+雙向箭線雙向箭線

方框+菱形框+單向箭

工作流程圖反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系矩形框表達(dá)工作，菱形塊表達(dá)判斷條件單向箭線

線

組織分工表（管理

反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門和主管人員管理任務(wù)或管

任務(wù)分工表和管理

理職能分工關(guān)系

職能分工表）

￡iyi

血---4——；——；一

回一」一」一」一

II?I

W-4—4-4~

圖1Z201022-5矩陣組織結(jié)構(gòu).川

圖1Z201022-3職能組織結(jié)構(gòu)1Z201022-4線性組織結(jié)構(gòu)

3）、三種組織構(gòu)造模式特點(diǎn)

名稱矛盾指令源途徑長(zhǎng)短適合工程大小組織機(jī)構(gòu)模式組織構(gòu)造模式特點(diǎn)

每個(gè)下級(jí)也許得到其直接或非直接上級(jí)下達(dá)工作指令；

職能組織構(gòu)造各種矛盾指令源途徑短適合大工程老式組織構(gòu)造模式

每個(gè)上級(jí)可對(duì)其直接或非直接下級(jí)下達(dá)工作指令；

每個(gè)下級(jí)只能接受其直接上級(jí)下達(dá)工作指令；

線性組織構(gòu)造唯一矛盾指令源途徑長(zhǎng)適合小工程慣用組織構(gòu)造模式每個(gè)上級(jí)只能對(duì)其直接下級(jí)下達(dá)工作指令；

在線性組織構(gòu)造中不容許浮現(xiàn)多重指令

指令來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)工作部門，若指令發(fā)生矛盾，由

矩陣組織構(gòu)造兩個(gè)矛盾指令源途徑短適合大工程新型組織構(gòu)造模式該組織系統(tǒng)最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策或橫向?yàn)橹骰蚩v

向?yàn)橹鳌?/p>

四、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

1）、施工組織總設(shè)計(jì)（指引全局性綱要）編制程序：

1.收集關(guān)資料，調(diào)查研究；2.計(jì)算重要工種工程工程量；3.擬定施工總體布置；4.擬訂施工方案；5.編制施工總進(jìn)度

籌劃；6.編制資源需求量籌劃；7.編制施工準(zhǔn)備正作籌劃；8.施工總平面圖設(shè)計(jì)；9.計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2）、依照施工組織設(shè)計(jì)編制廣度、深度和作用不同，可分為：

1.施工組織總設(shè)計(jì)；2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)；3.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部［分項(xiàng)］工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。

施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

1.建設(shè)項(xiàng)目工程概況；1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；

2.施工布置及其核心工程施工方案;2.施工方案選??；2.施工辦法和施工機(jī)械選??；

3.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作籌劃；3.單位工程施工準(zhǔn)備工作籌劃；3.分部（分項(xiàng)）工程施工準(zhǔn)備工作籌劃；

4.施工總進(jìn)度籌劃；4.單位工程施工進(jìn)度籌劃；4.分部（分項(xiàng)）工程施工進(jìn)度籌劃；

5,各項(xiàng)資源需求量籌劃；5.各項(xiàng)資源需求量籌劃；5,各項(xiàng)資源需求量籌劃；

6.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；6.技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法；

7.技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安

7.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工全施工辦法；

期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)

7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化

8.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消

限度、預(yù)制化限度、暫設(shè)工程等）。

耗均衡性、機(jī)械設(shè)備運(yùn)用限度等）

五、動(dòng)態(tài)控制

一）動(dòng)態(tài)控制原理與環(huán)節(jié)

1.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作：

將對(duì)項(xiàng)目目的（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目的）進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制籌劃值（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)

量原則等）。

2.在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程）

（1）收集項(xiàng)目目的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工質(zhì)量狀況等；

（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際值比較；

（3）通過(guò)項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際值比較，如有偏差，則采用糾偏辦法進(jìn)行糾偏。

3.如有必要（即原定項(xiàng)目目的不合理，或原定項(xiàng)目目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目的調(diào)節(jié)。

二）項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制糾偏辦法

組織辦法：核心詞，人、任務(wù)、分工、部門、籌劃、流程、會(huì)議。

管理辦法：核心詞，合同、風(fēng)險(xiǎn)、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)。

經(jīng)濟(jì)辦法：核心詞，資金，資源，勉勵(lì)。

技術(shù)辦法：核心詞，施工技術(shù)、施工辦法、施工方案、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)辦法、設(shè)計(jì)方案。

六、項(xiàng)目目的事前控制

七、施工成本籌劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

投合施實(shí)工

標(biāo)同工際程

價(jià)價(jià)成施款

本工支

規(guī)成付

劃本

八、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別評(píng)估表

輕度損失（低）（1）中度損失（中）（3）重大損失（高）（5）

很大（高）（5）高5低1（3等）C區(qū)高5中3（4等）高5高5（5等）A區(qū)

中檔（中）（3）中3低1（2等）中3中3（3等）中3高5（4等）

極?。ǖ停?）低1低1（1等）D區(qū)低1中3（2等）低1高5（3等）B區(qū)

九、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成

L直接工程費(fèi)

1-安全文明施工

^fefitenz、W5H5tiftfi6>

f2一次同施工

3.二次掖運(yùn)

措施費(fèi)4.多前垂舜工

5-大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安折

6一旋工排水

7.施工陳水

8-地上?±fe下設(shè)施-匿加物的歷史侔護(hù)iSg

9.已完工程及設(shè)備保護(hù)

1.工程排污費(fèi)

2.社會(huì)保障費(fèi)

規(guī)費(fèi)一（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

〈2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

（3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

3.住房公積金

4.工傷保險(xiǎn)費(fèi)

-間接費(fèi)一

1.管理人員工資

2.辦公費(fèi)

3.差旅交逋費(fèi)

4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)

匚企業(yè)管理費(fèi)一5.工具用具使用費(fèi)

6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)

一利澗8.職工教育經(jīng)費(fèi)

匚稅金9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

1O.財(cái)務(wù)費(fèi)

11.稅金

12.箕他

例題：按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成》（建標(biāo)口206號(hào)）規(guī)定，屬于公司管理費(fèi)有（BDE）。

A.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)B.6個(gè)月以上病假人員工資C.生產(chǎn)工人休假期間工資D.現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資E.職工探親路費(fèi)

記憶口訣：

1）辦法費(fèi)：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文）。

2）規(guī)費(fèi)：保險(xiǎn)無(wú)（污）公積金。

3）公司管理費(fèi)：因（固）老（勞）差稅，才（財(cái)）管其職工班（辦）。

十、定額計(jì)算

如：用塔式起重機(jī)安裝六層高房屋的預(yù)制梁（梁重4t以內(nèi)），人

工時(shí)間定額0.25臺(tái)班，塔吊臺(tái)班產(chǎn)量52根，13個(gè)工人配合施工。

計(jì)算塔吊臺(tái)班產(chǎn)量定額，塔吊時(shí)間定額，人工時(shí)間定額，人工

產(chǎn)量定額？

角軍：|塔吊臺(tái)班產(chǎn)量定額=52根，臺(tái)聲

塔吊時(shí)間定額=1/52=0.019臺(tái)班，根

人工時(shí)間定額=13/52=0.25工日，根

人工產(chǎn)量定額=1/0.25=4根/工日

十一、建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序

依照建設(shè)部第107號(hào)部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》規(guī)定,發(fā)包與承包價(jià)計(jì)算辦法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)

法，程序?yàn)椋?/p>

一）工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序

工料單價(jià)法是以分某些項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后共計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械消耗量及其相應(yīng)價(jià)格擬定。

直接工程費(fèi)匯總后另加辦法費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成工程發(fā)承包價(jià)，其計(jì)算程序分為三種:

（一）以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)

/直接工程費(fèi)=Z（工科總價(jià)x工程費(fèi)）

1.直接費(fèi):措施費(fèi)

2.間接費(fèi)=直接費(fèi)義間接費(fèi)率

3.利潤(rùn)=（直接費(fèi)+間接費(fèi)）義利潤(rùn)率

4.稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）X綜合稅率

例題：某工程，直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元，以直接費(fèi)為基本計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。其中，辦法費(fèi)為直接工程費(fèi)5%,間接費(fèi)費(fèi)率為10%,利潤(rùn)率為4%,

綜共計(jì)稅系數(shù)為3.41%。該工程建筑安裝工程含稅造價(jià)為（D）萬(wàn)元。

A.612.05B.616.40C.618.91D.621.08

（二）以人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)

r直接工程費(fèi)=Z（工料總價(jià)X工程費(fèi)）

1.直接費(fèi):措施費(fèi)

2.間接費(fèi)=（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）義間接費(fèi)率

3.利潤(rùn)=（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）X利潤(rùn)率

4.稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）X綜合稅率

（三）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)

j直接工程費(fèi)=￡（工科總價(jià)x工程費(fèi)）

1.直接費(fèi):措施費(fèi)

2.間接費(fèi)=（人工費(fèi)）X間接費(fèi)率

3.利潤(rùn)=（人工費(fèi)）義利潤(rùn)率

4.稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）X綜合稅率

例題：某工程以人工費(fèi)為基本計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。該工程直接工程費(fèi)為400萬(wàn)元，其中人工費(fèi)為100萬(wàn)元；辦法費(fèi)為直接工程費(fèi)5%,其中人工費(fèi)占

50%；間接費(fèi)費(fèi)率為30%,利潤(rùn)率為50%,綜共計(jì)稅系數(shù)為3.41%。則該工程建筑安裝工程含稅造價(jià)為（D）萬(wàn)元。

A.504.64B.511.75C.517.05D.525.32

二）綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序

綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和某些費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容涉及直接工程費(fèi)、辦法費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)

和稅金。由于大多數(shù)狀況下辦法費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不涉及在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅涉及直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)

和稅金。

綜合單價(jià)如果是全費(fèi)用綜合單價(jià)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價(jià)格。

綜合單價(jià)如果是某些費(fèi)用綜合單價(jià)，如綜合單價(jià)不涉及辦法費(fèi)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，還需加上辦法費(fèi)才得

到工程承發(fā)包價(jià)格。

由于各分某些項(xiàng)工程中人工、材料、機(jī)械含量比例不同，各分項(xiàng)工程可依照其材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)共計(jì)比例（以

字母“C”代表該項(xiàng)比值）在如下三種計(jì)算程序中選取一種計(jì)算其綜合單價(jià)。

（一）當(dāng)C>C。（C。為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、和機(jī)械費(fèi)共計(jì)比例）時(shí)，可采用以人工費(fèi)、

材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)共計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)間接費(fèi)和利潤(rùn)。

1分項(xiàng)直接工程費(fèi)

2間接費(fèi)=分項(xiàng)直接工程費(fèi)義相應(yīng)費(fèi)率

3利潤(rùn)（分項(xiàng)直接工程費(fèi)+間接費(fèi)）X相應(yīng)利潤(rùn)率

4稅金=（分項(xiàng)直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）X綜合稅率

（二）當(dāng)C<Co以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基本

1分項(xiàng)直接工程費(fèi)

2其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)

3間接費(fèi)=（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）X相應(yīng)費(fèi)率

4利潤(rùn)=（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）X相應(yīng)利潤(rùn)率

5稅金=（分項(xiàng)直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）義綜合稅率

（三）如該分項(xiàng)直接費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)間接費(fèi)和利潤(rùn)。

1分項(xiàng)直接工程費(fèi)

2其中人工費(fèi)

3間接費(fèi)=人工費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率

4利潤(rùn)=人工費(fèi)義相應(yīng)利潤(rùn)率

5稅金=（分項(xiàng)直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）X綜合稅率

十二、綜合單價(jià)計(jì)算

單

價(jià)

編

制

、

十三、贏得值法（三個(gè)參數(shù)，四個(gè)指標(biāo)）

參數(shù)名稱及計(jì)算公式

【業(yè)主按預(yù)算給錢】已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完畢工作量X預(yù)算單價(jià)=實(shí)量X虛價(jià)

【籌劃干多少錢活】籌劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=籌劃完畢工作量X預(yù)算單價(jià)=虛量X虛價(jià)

【實(shí)際干多少錢活】已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完畢工作量X實(shí)際單價(jià)=實(shí)量X實(shí)價(jià)

指標(biāo)名稱及計(jì)算公式判斷原則

費(fèi)用偏差（CV）=已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）>0節(jié)支【不差錢】

=已完畢工作量X（預(yù)算單價(jià)-實(shí)際單價(jià)）=實(shí)量X（虛價(jià)-實(shí)價(jià)）<0超支【差錢】

進(jìn)度偏差（SV）=已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-籌劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）>0提前【不差事】

=預(yù)算單價(jià)x（已完畢工作量-籌劃工作量）=虛價(jià)X（實(shí)量-虛量）<0拖后【差事】

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）>1節(jié)支【不差錢】

=預(yù)算單價(jià)/實(shí)際單價(jià)=虛價(jià)/實(shí)價(jià)VI超支【差錢】

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）:已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/籌劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）>1提前【不差事】

=已完畢工作量/籌劃工作量）=實(shí)量/虛量<1拖后【差事】

例題.某混凝土工程，9月份籌劃工程量為5000m3,籌劃單價(jià)為400元/而9月份實(shí)際完畢工程量為MOOm。實(shí)際單價(jià)為410

元/n?,則該工程9月份進(jìn)度偏差為（C）萬(wàn)元。

A.-36B.36C.-40D.41

超

跖

一

期

罡

后

坂

小

k

竊

I

8

8

O

Z

O

Z

Z

-田

十四、因素分析法【連環(huán)置換法】（教材例題簡(jiǎn)化計(jì)算）

目的值：600X710X1.04=443040TC

1、第一次置換(630-600)X710X1.04=22152元【產(chǎn)量引起成本增長(zhǎng)額】

2、第二次置換630X(730-710)X1.04=13104元【單價(jià)引起成本增長(zhǎng)額】

3、第三次置換630X730X(1.03-1.04)=-4599元【損耗率引起成本降減少額】

十五、工程預(yù)付款扣回

未竣工程價(jià)格中材料費(fèi)=未竣工程價(jià)格X材料費(fèi)比率=工程預(yù)付款

起扣點(diǎn)=合同價(jià)-未竣工程價(jià)格=合同價(jià)-工程預(yù)付款/材料費(fèi)比重=P-M/N

例題：某工程合同總價(jià)860萬(wàn)元，預(yù)付工程備料款額度為25%,材料費(fèi)占工程造價(jià)比例為50%,試計(jì)算合計(jì)工作量起扣點(diǎn)。【解】

工程備料款數(shù)額：860X25%=215萬(wàn)元

合計(jì)工作量起扣點(diǎn)：860-215/50%=430萬(wàn)元

十六、工程價(jià)款結(jié)算

例題：某混凝土構(gòu)造工程，工程量清單中預(yù)計(jì)工程量為5000M3,合同規(guī)定混凝土構(gòu)造工程綜合單價(jià)為600元/m',并且當(dāng)實(shí)際工程

量超過(guò)預(yù)計(jì)工程量10%時(shí)，應(yīng)調(diào)節(jié)單價(jià)，單價(jià)調(diào)為550元加二工程結(jié)束時(shí)承包商實(shí)際完畢混凝土構(gòu)造工程量為6500m',則該項(xiàng)

工程結(jié)算款為（A）萬(wàn)元。

A、385.00B、382.50C、373.75D、357.50

十七、調(diào)值公式

例題：某合同價(jià)為30萬(wàn)元分項(xiàng)工程采用調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算?？烧{(diào)值某些占合同總價(jià)70%,可調(diào)值某些由A、B、C三項(xiàng)成

本要素構(gòu)成，分別占可調(diào)值某些20%、40%、40%,基準(zhǔn)日期價(jià)格指數(shù)均為100,結(jié)算根據(jù)價(jià)格指數(shù)分別為110、95、103,則結(jié)

算價(jià)款為（B）萬(wàn)元。

A.24.18B.30.25C.33.18D.34.52

十八、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算

工作名稱

持續(xù)時(shí)間

考題題型：1核心線路條數(shù)，2、網(wǎng)路圖繪圖規(guī)則3、計(jì)算總時(shí)差、自由時(shí)差4、計(jì)算最早和最遲時(shí)間

D

4X3>7

一）、最早開始時(shí)間和最早完畢時(shí)間（計(jì)算順序：自左一向右，加法）

1）起始工作最早開始時(shí)間為o【這是規(guī)定】

2）各個(gè)工作最早完畢時(shí)間等于各自工作最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間。

3）后續(xù)工作最早開始時(shí)間：

①當(dāng)只有一種緊前工作時(shí)，該工作最早開始時(shí)間等于緊前工作最早完畢時(shí)間。

②當(dāng)有各種緊前工作時(shí)，該工作最早開始時(shí)間等于各緊前工作最早完畢時(shí)間最大值。

二）、計(jì)算工期等于結(jié)束工作最早完畢時(shí)間最大值。

三）、最遲開始時(shí)間和最遲完畢時(shí)間（計(jì)算順序：自右一向左，減法）

1）結(jié)束工作最遲完畢時(shí)間等于計(jì)算工期。

2）各個(gè)工作最遲開始時(shí)間等于各自工作最遲完畢時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間。

3）緊前工作最遲完畢時(shí)間：

①當(dāng)只有一種緊后工作時(shí)，該工作最遲完畢時(shí)間等于緊后工作最遲開始時(shí)間。

②當(dāng)有各種緊后工作時(shí)，該工作最遲完畢時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間最小值。

四）、工作總時(shí)差等于該工作最遲開始時(shí)間一最早開始時(shí)間或最遲完畢時(shí)間一最早完畢時(shí)間

五）、工作自由時(shí)差

1）結(jié)束工作自由時(shí)差等于計(jì)算工期一結(jié)束工作最早完畢時(shí)間

2）緊前工作自由時(shí)差

①當(dāng)只有一種緊后工作時(shí)，該工作自由時(shí)差等于緊后工作最早開始時(shí)間減去本工作最早完畢時(shí)間。

②當(dāng)有各種緊后工作時(shí)，該工作自由時(shí)差等于各個(gè)緊后工作最早開始時(shí)間最小值減去本工作最早完畢時(shí)間。

十九、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

考題題型：1找核心線路，2、計(jì)算總時(shí)差、自由時(shí)差4、計(jì)算最早和最遲時(shí)間

二十、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

考題題型：1找工期,2、找核心線路，3、計(jì)算總時(shí)差、自由時(shí)差4、計(jì)算最早和最遲時(shí)間

29.某工程單目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤是(B)。

A.有各種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有各種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.有雙向箭頭聯(lián)線D.有循環(huán)回路

第28題已知工作A緊后工作是B和C,工作B最遲開始時(shí)間為14,最早開始時(shí)間為10；工作C最遲完畢時(shí)間為16,最早完畢

時(shí)間為14；工作A自由時(shí)差為5天，則工作A總時(shí)差為（B）天。

A.5B.7C.9D.11

第60題某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示（時(shí)間:天），則工作D自由時(shí)差是（B）天

B

7

（D~~~呻：4---------7_

C禺E

A.3B.2C.1D.0

第43題雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，波浪線表達(dá)工作（D）。

A、總時(shí)差B、有關(guān)時(shí)差C、工作時(shí)間D、自由時(shí)差

第13題某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作M總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，在籌劃執(zhí)行狀況檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M實(shí)際進(jìn)度遲延了

4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度說(shuō)法，對(duì)的是(D)。

A、使總工期延后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間延后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作正常進(jìn)行

C、使總工期延后1天，但不影響后續(xù)工作正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間延后1天

第18題某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作F最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們最早開始時(shí)間分

別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F總時(shí)差和自由時(shí)差分別為(A)天。

A、5；4B、4；5C、5；5D、4；4

61.依照下表邏輯關(guān)系控制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在作圖錯(cuò)誤是(A)o

工作名稱ABCDEGH

一7AAAsBcE

14

“??t

)G

I—

n

AD

A

—

I—1

I1

堆—E———A、有各種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C、邏輯關(guān)系不對(duì)D、有各種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

例題：依照下表邏輯關(guān)系控制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制對(duì)的是(A)。

工作名稱BCDE

緊前工作——BB、C

場(chǎng)景題：某施工公司與業(yè)主訂立了某工程施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)施工進(jìn)度籌劃如下圖所示（時(shí)間單位：天）。

電姆安魏ft"

~50

用ii工程上、外蒙他A室外工程

批準(zhǔn)的施工進(jìn)展計(jì)劃

某工作最早開始時(shí)間等于各緊前工作持續(xù)時(shí)間之和最大值

某