煉鐵總結(jié)報(bào)告

煉鐵總結(jié)報(bào)告煉鐵總結(jié)報(bào)告篇一

一、每個(gè)職工必需仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟知本崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按規(guī)程要求操作，努力把平安制度、平安技術(shù)措施落實(shí)在生產(chǎn)全過(guò)程；各級(jí)管理人員必需按法律、法規(guī)，措施、制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作工、詳細(xì)責(zé)任人進(jìn)行全面監(jiān)督、監(jiān)察、檢查。

二、充分發(fā)揮各科室、班組管理只能，加強(qiáng)全員平安教育、培訓(xùn)

1、各科室、班組要仔細(xì)組織員工常常進(jìn)行思想教育和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，提升平安意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，自覺(jué)遵章守紀(jì)，抵制”三違“。

2、班組要樂(lè)觀調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干員工抓好平安工作的樂(lè)觀性，深化開(kāi)展身邊無(wú)”三違“行為，加強(qiáng)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)。

3、定期組織職工進(jìn)行平安教育和事故案例教育學(xué)習(xí)，提高全員平安意識(shí)。

4、各科室、班組必需以確保不損害自己，不損害他人，不被他人損害的”三不損害“為目的，以規(guī)程、措施、制度為依據(jù)，仔細(xì)抓好詳細(xì)工作的支配、組織、監(jiān)督。

三、項(xiàng)目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員等各級(jí)管理人員，對(duì)“三違”行為必需當(dāng)場(chǎng)制止，并講清其“三違”事實(shí)及危害，準(zhǔn)時(shí)通知追查處理，處理要有力度。各級(jí)管理人員抓“三違”要有記錄，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理，否則按平安責(zé)任書(shū)嚴(yán)格考核。

四、“三違”人員必需在二十四小時(shí)內(nèi)到項(xiàng)目部匯報(bào)違章事實(shí)，平安部對(duì)全部：“三違”人員登記，平安領(lǐng)導(dǎo)小組討論打算如何處理。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期組織平安檢查，對(duì)特別工種、崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不合格者重新學(xué)習(xí)再上崗。

五、員工要正確行使權(quán)利義務(wù)，樂(lè)觀主動(dòng)檢舉揭發(fā)“三違”人員。

六、從嚴(yán)、從重、從快處理“三違”人員。

1、項(xiàng)目部對(duì)“三違”人員的教育培訓(xùn);

2、加大對(duì)“三違”人員的曝光力度；

3、加大對(duì)“三違”人員的懲罰力度；

4、加大對(duì)管理、監(jiān)督人員的處理力度；

七、對(duì)“三違”人員的懲罰，各工區(qū)、各科室必需親密協(xié)作，對(duì)“三違”個(gè)人不聽(tīng)從管理的，經(jīng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組查實(shí)，賜予100500元的罰款，嚴(yán)峻的賜予停職或開(kāi)除處分。

煉鐵總結(jié)報(bào)告篇二

在我們這樣的企業(yè)中，班組長(zhǎng)管理著一個(gè)小組，帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的樂(lè)觀性，保證平安第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止事故的消失，為后道工序供應(yīng)高合格率的產(chǎn)品，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)當(dāng)做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)提高自己的力量，留意自我反思，要幫助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級(jí)主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。

第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思索題。對(duì)于一個(gè)上級(jí)主管來(lái)說(shuō)，他每天要面對(duì)很多的問(wèn)題，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思索處理來(lái)自基層班組的全部問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(zhǎng)，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己認(rèn)真思索并提出一系列行之有效的.解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)打算哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。這樣，你本人的力量也在思索解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認(rèn)可你的力量，從而使你成為一個(gè)受到上級(jí)歡迎和賞識(shí)的下屬。

其次、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)當(dāng)比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。

第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，有兩個(gè)方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒(méi)有量化就沒(méi)有執(zhí)行。我們的制度(規(guī)程)要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長(zhǎng)的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。

通過(guò)這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備擅長(zhǎng)溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理力量，還要把握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清晰，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有方案、有步驟的實(shí)施。

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煉鐵總結(jié)報(bào)告篇三

總結(jié)

煉鐵廠在總公司平安生產(chǎn)管理部和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“平安生產(chǎn)百日大檢查”活動(dòng)以及平安生產(chǎn)基本掌握目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場(chǎng)排查工作，深化開(kāi)展了“查隱患、糾違章、嚴(yán)考核、強(qiáng)化平安確認(rèn)制”活動(dòng)。并取得了驕人的成果。

一、以人為本，注意培訓(xùn)抓好班組平安管理

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，因此，企業(yè)的平安管理必需從班組抓起。班長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特別作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開(kāi)展班組平安工作”組織工段（班組）長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段（班組）長(zhǎng)106人次。使他們都懂得了要抓好班組平安管理，不但要從自身做起。還要要樹(shù)立對(duì)企業(yè)平安和職工平安高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上仔細(xì)抓好三違掌握，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)制止擔(dān)心全行為。作為班長(zhǎng)要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高平安管理水平，不斷提出新的設(shè)想和方法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理完善平安設(shè)施

期，增設(shè)平安爬梯8架、護(hù)欄500米，平安標(biāo)志牌46塊，尤其是現(xiàn)場(chǎng)定置管理方面得到了公司上下全都好評(píng)。為平安生產(chǎn)起到了肯定的促進(jìn)作用。

三、集中整治和平安生產(chǎn)百日大檢查

在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善平安設(shè)施的同時(shí)，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“平安生產(chǎn)百日大檢查”以及平安生產(chǎn)基本掌握目標(biāo)，為了深化貫徹落實(shí)省、市、縣以及總公司平安生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實(shí)把平安工作做到實(shí)處，把“平安生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結(jié)合本廠實(shí)際，制定了符合鐵廠實(shí)際狀況的《集中整治方案》和《百日平安生產(chǎn)大檢活動(dòng)方案》，從“人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車(chē)間為單位進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的排查和整改，針對(duì)查出問(wèn)題和隱患，分析匯總并定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行了逐一的檢查和驗(yàn)收。共查出和整改24項(xiàng)。為生產(chǎn)的平安順行起到了保駕護(hù)航的作用。

鐵廠危急源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓＜睄徫槐椴挤謴S各生產(chǎn)車(chē)間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從噴煤到鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危急源點(diǎn)進(jìn)行了分類(lèi)，并制定出各種平安管理制度及掌握措施，不斷完善平安操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好牢靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危急區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及平安人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身平安。

五、存在問(wèn)題和不足

1.注意檢修，忽視平安措施

檢修當(dāng)然重要，但不能把平安置之不管，在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時(shí)候，任務(wù)重，時(shí)間緊，有些領(lǐng)導(dǎo)讓檢修時(shí)間沖昏了頭腦，忽視平安，只要求檢修人員搶時(shí)爭(zhēng)速，對(duì)作業(yè)環(huán)境存在的危急因素和平安隱患沒(méi)有充分的分析識(shí)別，實(shí)行的防范措施更是輕描淡寫(xiě)，甚至違章指揮。

2、我們一些工人文化水平較低，對(duì)平安操作規(guī)程理解不夠透徹，平安意識(shí)淡薄，對(duì)違章指揮不加以拒絕，還冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)杜絕“三違”和提倡的“三不損害”熟視無(wú)睹，麻木不仁。

3.平安責(zé)任意識(shí)淡薄，政令和責(zé)任落實(shí)遲緩

我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定，但結(jié)果卻事與愿違，甚至有時(shí)使我們的制度和規(guī)定顯得有些無(wú)助和無(wú)奈。比方說(shuō)：“進(jìn)入廠區(qū)必需戴好平安帽”，這最一般的平安規(guī)定和常識(shí)，說(shuō)起來(lái)誰(shuí)都知道，做起來(lái)卻是有些領(lǐng)導(dǎo)不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)都做不到正確穿戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品。每一項(xiàng)工作都得連督促帶考核才能完成。

4.平安教育不到位，缺乏針對(duì)性

平安排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《平安生產(chǎn)百日大檢查》活動(dòng)推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美妙的明天。

2022年12月

煉鐵總結(jié)報(bào)告篇四

工作職責(zé)

高爐原料工作是高爐煉鐵中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，其主要工作是有方案的根據(jù)高爐工長(zhǎng)的生產(chǎn)調(diào)度指揮;嚴(yán)格按章操作使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)的連接起來(lái)，確保高爐原料的供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化、精確?????化、成分科學(xué)化、事故率降低化。

高爐原料噴煤崗位

高爐噴煤是現(xiàn)代煉鐵工藝的一項(xiàng)新技術(shù)，它即有利于節(jié)焦增產(chǎn)，又有利于改進(jìn)高爐冶煉工藝和促進(jìn)高爐順行，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。

理論上，現(xiàn)代高爐冶煉需用焦炭，高爐噴吹煤粉是從高爐風(fēng)口向爐內(nèi)直接噴吹磨細(xì)了的無(wú)煙煤粉或煙煤粉或這兩者的混合煤粉，它在高爐中的作用主要表現(xiàn)在將廉價(jià)的煤炭按高爐要求磨制成合格的煤粉，噴入高爐，代替昂貴的焦炭起到還原和發(fā)熱劑的作用;從而降低焦比，來(lái)降低生鐵成本。其置換比一般在0.7-0.8之間降低生鐵成本，它是現(xiàn)代高爐冶煉的一項(xiàng)重大技術(shù)革命。

高爐噴煤工藝系統(tǒng)主要由原煤貯運(yùn)、煤粉制備、煤粉輸送、煤粉噴吹、干燥氣體制備和供氣動(dòng)力系統(tǒng)組成。酒鋼七號(hào)高爐-三號(hào)原料噴煤系統(tǒng)，主要由供配煤、煤粉制備、煤粉噴吹、煙氣爐、布袋除塵、供氣系統(tǒng)、消防水、冷卻水等幾大部分組成。而從煤粉制備和噴吹設(shè)施的配置上來(lái)分，高爐噴煤工藝有兩種模式，即間接噴吹模式和直接噴吹模式。三號(hào)原料區(qū)運(yùn)用的就是直接噴吹工藝，即制粉系統(tǒng)和噴吹系統(tǒng)結(jié)合在一起直接向高爐噴吹的工藝;其典型的工藝流程是：熱風(fēng)爐廢氣+煙氣爐-磨制粉-大布袋收粉-并聯(lián)噴吹罐-直接噴吹-單管?chē)姶?高爐煤粉安排器。在此前提下，三號(hào)原料作業(yè)區(qū)噴煤崗位分為噴煤主操、煤粉制備(包含煙氣爐)、煤粉噴吹、設(shè)備維護(hù)幾大崗位。

(1).制粉崗位：始終以來(lái)，國(guó)內(nèi)噴煤工藝的制粉流程采納是負(fù)壓制粉，煙氣作為載體，充分利用熱風(fēng)爐廢氣并對(duì)系統(tǒng)的氣氛進(jìn)行嚴(yán)格掌握,保證了即使在煙煤制粉時(shí)的系統(tǒng)平安。并利用熱風(fēng)爐廢氣作為噴吹煙煤的惰性干燥劑，同時(shí)利用其余熱對(duì)原煤進(jìn)行干燥。該系統(tǒng)既節(jié)省能源，又保障了煙煤制粉系統(tǒng)的平安。煤粉制備是通過(guò)磨煤機(jī)將原煤加工成粒度和含水量均符合高爐噴吹需要的煤粉。制粉系統(tǒng)主要由給料、干燥與研磨、大布袋箱(收粉與除塵)幾部分組成。在煙煤制粉中，還必需設(shè)置相應(yīng)的惰化、防爆、抑爆及監(jiān)測(cè)掌握裝置。磨煤機(jī)出口干燥劑溫度和煤粉溫度不得超過(guò)規(guī)定值，且無(wú)升溫趨勢(shì)。煤粉制備崗位的重要性由此可見(jiàn)。在設(shè)備上，酒鋼七號(hào)高爐-三號(hào)原料區(qū)噴煤系統(tǒng)制粉系統(tǒng)的主要設(shè)備有:磨煤機(jī)、煤粉風(fēng)機(jī)、布袋箱、煙氣爐、給煤機(jī)、潤(rùn)滑站、液壓站、卸灰閥等;其中磨煤機(jī)尤為關(guān)鍵，酒鋼-七號(hào)高爐三號(hào)原料區(qū)運(yùn)行的為中速磨煤機(jī)，其結(jié)構(gòu)包括位于上方的給煤管、磨煤輥、磨盤(pán)、加壓彈簧裝置、粗粉分別器、傳動(dòng)裝置行星齒輪箱和熱煙氣入口、石子煤排出口，其最主要的是優(yōu)點(diǎn)明顯，即：密封性好、占地面積小、耗電量低(僅為球磨機(jī)的50%)、噪音小。在技術(shù)上，酒鋼七號(hào)高爐-三號(hào)原料區(qū)噴煤系統(tǒng)制粉系統(tǒng)正是在采納廢氣工作制、煙氣爐發(fā)生煙氣工作制、混合煙氣工作制三種工作制(由90%-95%熱風(fēng)爐廢氣和5%-10%的煙氣爐煙氣組成干燥煤粉的工作方式)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了煙氣爐的三大作用，即:為制粉系統(tǒng)提高煤粉運(yùn)行的載體、烘干煤粉水分、為制粉系統(tǒng)提高惰性的介質(zhì)，以保證平安，有效解決了制粉設(shè)備的常見(jiàn)平安隱患及制粉系統(tǒng)順當(dāng)運(yùn)行的諸多技術(shù)平安問(wèn)題。在掌握磨煤機(jī)出入、口溫度這個(gè)核心環(huán)節(jié)上，則主要通過(guò)運(yùn)用調(diào)整煙氣爐掌握入口溫度、通過(guò)增大給煤量來(lái)降低出口溫度兩種操作方式進(jìn)行，捎帶解決煙氣爐及磨煤機(jī)實(shí)際氧含量的問(wèn)題，解除了制粉系統(tǒng)溫度特別可能發(fā)生自燃爆炸的警報(bào)，同時(shí)供應(yīng)制粉系統(tǒng)平安環(huán)境，以此來(lái)確保磨煤機(jī)的正常運(yùn)行，為制粉乃至噴煤系統(tǒng)平安順當(dāng)運(yùn)行保駕護(hù)航。

煉鐵總結(jié)報(bào)告篇五

工業(yè)和信息化部

2022年3月2日

2022年工業(yè)節(jié)能監(jiān)察重點(diǎn)工作方案

為貫徹落實(shí)《工業(yè)綠色進(jìn)展規(guī)劃（2022-2022年）》，依法推動(dòng)工業(yè)節(jié)能減排和綠色進(jìn)展，充分發(fā)揮節(jié)能監(jiān)察的監(jiān)督保障作用，持續(xù)提高工業(yè)能源利用效率，制定本工作方案。

一、圍繞重點(diǎn)工作，深化開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能監(jiān)察

根據(jù)國(guó)家節(jié)能減排、化解過(guò)剩產(chǎn)能、階梯電價(jià)等重大政策部署，依據(jù)強(qiáng)制性節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域能效水平提升，突出抓好重點(diǎn)用能企業(yè)、重點(diǎn)用能設(shè)備的節(jié)能監(jiān)管等工作，實(shí)施重大工業(yè)專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能監(jiān)察。

（一）2022年違規(guī)企業(yè)整改落實(shí)狀況專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察。對(duì)2022年專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察中發(fā)覺(jué)存在能耗超標(biāo)違規(guī)行為和不合理用能行為的企業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)下達(dá)的限期整改通知書(shū)、看法書(shū)、建議書(shū)的落實(shí)整改狀況進(jìn)行督查，對(duì)整改不到位或未整改的，依法依規(guī)進(jìn)行處理。

（二）鋼鐵企業(yè)能耗專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察。依據(jù)《^v^關(guān)于化解鋼鐵行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困進(jìn)展的看法》（國(guó)發(fā)[2022]6號(hào)）和2022年鋼鐵聯(lián)合執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作部署，一是全面核查2022年鋼鐵企業(yè)單位產(chǎn)品能耗水平和能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況。二是根據(jù)《國(guó)家進(jìn)展改革委、工業(yè)和信息化部關(guān)于運(yùn)用價(jià)格手段促進(jìn)鋼鐵行業(yè)與供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有關(guān)事項(xiàng)的通知》（發(fā)改價(jià)格[2022]2803號(hào)）要求，對(duì)實(shí)施鋼鐵行業(yè)階梯電價(jià)政策執(zhí)行狀況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察。

（三）建材行業(yè)能耗限額標(biāo)準(zhǔn)及階梯電價(jià)政策執(zhí)行狀況專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察。一是全面核查2022年水泥、平板玻璃企業(yè)單位產(chǎn)品能耗水平和能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況。二是根據(jù)《國(guó)家進(jìn)展改革委、工業(yè)和信息化部關(guān)于水泥企業(yè)用電實(shí)行階梯電價(jià)政策有關(guān)問(wèn)題的通知》（發(fā)改價(jià)格[2022]75號(hào)）以及相關(guān)電耗核算方法等要求，對(duì)實(shí)施水泥行業(yè)階梯電價(jià)政策執(zhí)行狀況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察。

（四）電機(jī)能效提升專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察。根據(jù)《中小型三相異步電動(dòng)機(jī)能效限定值及能效等級(jí)》（gb18613-2022）、《高壓三相籠型異步電動(dòng)機(jī)能效限定值及能效等級(jí)》（gb30254-2022）等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及工業(yè)和信息化部的四批《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰名目》，對(duì)電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)和使用企業(yè)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察。一是全面核查電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，依法督促企業(yè)停止生產(chǎn)達(dá)不到強(qiáng)制性能效標(biāo)準(zhǔn)限定值的低效電機(jī)。二是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)電機(jī)使用狀況進(jìn)行核查，督促企業(yè)淘汰低效電機(jī)（重點(diǎn)核查2022年專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察未掩蓋的企業(yè)）。

（五）工業(yè)鍋爐能效提升專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察。根據(jù)《工業(yè)鍋爐能效限定值及能效等級(jí)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（gb24500―2022）、《工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于印發(fā)高效節(jié)能環(huán)保工業(yè)鍋爐產(chǎn)業(yè)化實(shí)施方案的通知》（工信廳節(jié)函[2022]492號(hào)）、《燃煤鍋爐節(jié)能環(huán)保綜合提升工程實(shí)施方案》（發(fā)改環(huán)資[2022]2451號(hào)），對(duì)鍋爐生產(chǎn)和使用企業(yè)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察。一是會(huì)同有關(guān)部門(mén)全面核查鍋爐生產(chǎn)企業(yè)，依法督促企業(yè)停止生產(chǎn)低效鍋爐。二是對(duì)重點(diǎn)用能工業(yè)企業(yè)鍋爐使用狀況進(jìn)行核查，核實(shí)低效鍋爐淘汰任務(wù)完成狀況（重點(diǎn)核查2022年專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察未掩蓋的企業(yè)）。

（六）其他行業(yè)能耗限額標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察。各地區(qū)在確保完成以上任務(wù)基礎(chǔ)上，可結(jié)合本地區(qū)特點(diǎn)，有選擇地對(duì)電解鋁、合成氨、焦炭、電石、鐵合金、建筑陶瓷等行業(yè)企業(yè)單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察（重點(diǎn)核查2022年專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察未掩蓋的企業(yè)）。

二、依法監(jiān)督管理，持續(xù)做好日常節(jié)能監(jiān)察

依據(jù)《節(jié)省能源法》《工業(yè)節(jié)能管理方法》給予的職責(zé)和要求，連續(xù)加強(qiáng)日常節(jié)能監(jiān)察工作，并準(zhǔn)時(shí)公布監(jiān)察結(jié)果，跟蹤整改落實(shí)狀況。

（一）重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理制度落實(shí)狀況監(jiān)察。各地應(yīng)依法對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理體系建立、能源管理崗位設(shè)立和能源管理負(fù)責(zé)人任用等狀況進(jìn)行監(jiān)察。

（二）重點(diǎn)用能企業(yè)執(zhí)行能源計(jì)量、能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度狀況監(jiān)察。各地應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)依法對(duì)工業(yè)企業(yè)配備使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的能源計(jì)量器具、開(kāi)展能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和執(zhí)行能源利用狀況報(bào)告制度狀況進(jìn)行監(jiān)察。

（三）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查制度執(zhí)行狀況監(jiān)察。各地應(yīng)依法對(duì)工業(yè)企業(yè)執(zhí)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查制度狀況進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)不符合強(qiáng)制性節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、違反固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查制度的行為，依法予以處理。

三、完善工作機(jī)制，不斷提升節(jié)能監(jiān)察效能

（一）創(chuàng)新工業(yè)節(jié)能監(jiān)察手段。各地要學(xué)習(xí)借鑒2022年專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察中的聯(lián)合執(zhí)法、異地交叉監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)察與能源審計(jì)相結(jié)合、引入第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家等手段，樂(lè)觀探究工業(yè)企業(yè)節(jié)能信用評(píng)價(jià)制度、節(jié)能監(jiān)察信息化手段應(yīng)用等創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)節(jié)能監(jiān)察工作更加公正公正和科學(xué)精確?????。鼓舞重點(diǎn)用能企業(yè)定期開(kāi)展能源審計(jì)等，推動(dòng)企業(yè)依據(jù)審計(jì)結(jié)果討論實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，持續(xù)提升能源利用效率。

（二）健全工業(yè)節(jié)能監(jiān)察體系。各地應(yīng)加強(qiáng)省市縣三級(jí)工業(yè)節(jié)能監(jiān)察體系建設(shè)，配備與崗位相適的監(jiān)察人員，配置科學(xué)合理的節(jié)能執(zhí)法裝備，形成目標(biāo)統(tǒng)一、職責(zé)清楚、分工合理的節(jié)能監(jiān)察組織保障體系。通過(guò)跨區(qū)域業(yè)務(wù)溝通、聯(lián)合執(zhí)法、結(jié)對(duì)幫扶等模式，帶動(dòng)和促進(jìn)不同地區(qū)節(jié)能監(jiān)察工作平衡進(jìn)展。

（三）加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)察業(yè)務(wù)指導(dǎo)。完善重點(diǎn)行業(yè)節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法規(guī)范，修訂完善工業(yè)節(jié)能監(jiān)察手冊(cè)。各省要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)市縣級(jí)節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和業(yè)罩傅跡分層次、多渠道開(kāi)展節(jié)能監(jiān)察人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能和水平。

（四）強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)督查長(zhǎng)效機(jī)制?？偨Y(jié)2022年專(zhuān)項(xiàng)督查勝利閱歷，完善跨區(qū)域督查內(nèi)容和方法，全面開(kāi)展跨區(qū)域交叉督查，加強(qiáng)不同地區(qū)工業(yè)節(jié)能監(jiān)察工作溝通協(xié)作。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地工業(yè)和信息化主管部門(mén)要高度重視工業(yè)節(jié)能監(jiān)察工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓緊規(guī)劃支配。仔細(xì)編制工作方案，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，細(xì)化措施手段，明確目標(biāo)進(jìn)度，確保各項(xiàng)監(jiān)察工作按期高質(zhì)量完成（2022年未完成專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能監(jiān)察任務(wù)的節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)不宜再擔(dān)當(dāng)今年工作）。請(qǐng)各地于3月15日前組織申報(bào)2022年專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察任務(wù)（包括監(jiān)察類(lèi)別和企業(yè)名稱(chēng)，見(jiàn)附表）。

（二）嚴(yán)格依法行政。各地工業(yè)和信息化主管部門(mén)和節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)要根據(jù)依法行政的總體要求，規(guī)范工業(yè)節(jié)能監(jiān)察工作程序和執(zhí)法手段，加大執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)峻查處各類(lèi)違法違規(guī)用能行為，對(duì)拒不整改或整改不到位的，依法予以行政懲罰。請(qǐng)各地于6月底前將2022年違規(guī)企業(yè)整改落實(shí)狀況專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察結(jié)果報(bào)工業(yè)和信息化部（節(jié)能與綜合利用司）。

（三）加強(qiáng)資金管理。各地工業(yè)和信息化主管部門(mén)和節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)要根據(jù)《工業(yè)節(jié)能監(jiān)察體制機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目管理暫行方法》（工信部節(jié)[2022]228號(hào)）要求，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金管理，梳理2022年補(bǔ)助資金使用狀況并向工業(yè)和信息化部（節(jié)能與綜合利用司）提交資金使用報(bào)告。對(duì)2022年下達(dá)任務(wù)中由于企業(yè)停產(chǎn)等緣由未開(kāi)展的監(jiān)察進(jìn)行補(bǔ)查，對(duì)上年度已確定關(guān)停的企業(yè)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)應(yīng)用于本年度專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察工作。

（四）強(qiáng)化輿論宣揚(yáng)。各地工業(yè)和信息化主管部門(mén)和節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)要定期向社會(huì)公開(kāi)工業(yè)節(jié)能監(jiān)察工作狀況，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，擴(kuò)大社會(huì)影響，發(fā)揮引導(dǎo)作用，營(yíng)造良好氛圍。依法公布違法企業(yè)名單，督促用能企業(yè)落實(shí)好節(jié)能法律法規(guī)和政策要求。

（五）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。工業(yè)和信息化部將組織對(duì)工業(yè)節(jié)能監(jiān)察工作落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并適時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)督查。請(qǐng)各地優(yōu)先開(kāi)展鋼鐵、水泥、平板玻璃行業(yè)能耗專(zhuān)項(xiàng)檢查，并根據(jù)國(guó)家化解過(guò)剩產(chǎn)能工作支配，于6月底前報(bào)送能耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察結(jié)果報(bào)告（包括企業(yè)名單、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、能源消耗狀況和單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)狀況等）；于10月底前向工業(yè)和信息化部報(bào)送年度工業(yè)節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告（包括專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察、日常監(jiān)察工作總結(jié)和實(shí)際監(jiān)察企業(yè)名單及監(jiān)察結(jié)果等）。

煉鐵總結(jié)報(bào)告篇六

文娛部隸屬于院同學(xué)會(huì)的一個(gè)組織性部門(mén)，主要協(xié)作院同學(xué)會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)文娛活動(dòng)，組織同學(xué)進(jìn)行文藝消遣以豐富同學(xué)們的課外生活，從各方面培育同學(xué)們的綜合素養(yǎng)。新學(xué)期新工作，我們將以充足的精力投入到新學(xué)期的工作中，為了豐富同學(xué)課余文化生活，創(chuàng)建良好的消遣氛圍，文娛部作為同學(xué)的一部分，將文藝的思維方式，滲透到自己的學(xué)習(xí)中。在這個(gè)集體中，大家都能歡樂(lè)、團(tuán)結(jié)、思維活躍、不斷提出新點(diǎn)子，樂(lè)觀的開(kāi)展批判和自我批判，這樣大家才能不斷的進(jìn)步。

詳細(xì)工作方案如下：

一、納新。文娛部工作的綻開(kāi)離不開(kāi)的部長(zhǎng)的組織，干事的支持，所以我們文娛部將加強(qiáng)干事的管理工作，對(duì)干事各方面的素養(yǎng)加以培育。3月9號(hào)部門(mén)將進(jìn)行干事面試，以進(jìn)行甄選干事。培育下一批優(yōu)秀干部，以協(xié)作我院的各項(xiàng)工作。

三、在條件允許的狀況下，在5月中旬舉辦首屆全院校內(nèi)十大歌手賽，由年段承辦，院同學(xué)會(huì)主辦。挖掘新秀，豐富學(xué)院同學(xué)的課余生活。為了更好的為同學(xué)們呈現(xiàn)的平臺(tái)，力爭(zhēng)做到“公正、公正、公開(kāi)”。

四、4月下旬由我院團(tuán)委同學(xué)會(huì)廈門(mén)演藝學(xué)院團(tuán)委同學(xué)會(huì)舉辦一個(gè)聯(lián)誼活動(dòng)。新一任的干部上任，我們的聯(lián)誼活動(dòng)也應(yīng)跟著舉辦，演藝學(xué)院的團(tuán)委同學(xué)會(huì)跟我們始終保持著良好的關(guān)系。并在多場(chǎng)晚會(huì)上等工作上賜予我院很大的關(guān)心。在上一次的聯(lián)誼活動(dòng)中，兩院的團(tuán)委同學(xué)會(huì)成員建立了深厚的感情，活動(dòng)舉辦的精彩勝利。這次我們將連續(xù)保持并力求做到更好。

五、畢業(yè)歡送會(huì)。在這新的學(xué)期中我們的工作重點(diǎn)是03級(jí)畢業(yè)生歡送會(huì)。這樣大型的活動(dòng)對(duì)于我們部的工作來(lái)說(shuō)也是一種考驗(yàn)。我們將以之作為本學(xué)期工作的一個(gè)令人滿足的完結(jié)，力爭(zhēng)以最佳的狀態(tài)，為大家獻(xiàn)上一臺(tái)精彩難忘的晚會(huì)。

如今晚會(huì)的一些前期預(yù)備工作我們正在籌備中，屆時(shí)我們將發(fā)揮文娛的作用，制定晚會(huì)策劃表，節(jié)目表，節(jié)目排練方案，晚會(huì)活動(dòng)方案，晚會(huì)節(jié)目將精益求精，以畢業(yè)為主題，回憶高校生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，體現(xiàn)高校同學(xué)之間的友情，給03級(jí)畢業(yè)生的高校生活畫(huà)上圓滿句號(hào)。

六、在藝術(shù)團(tuán)的管理上我們也將下更多的工夫，給他們肯定的關(guān)心，在部門(mén)內(nèi)部設(shè)定一個(gè)藝術(shù)團(tuán)總管。

七、做好本學(xué)年工作總結(jié)。

以上是我部在新學(xué)期的工作方案，在以后的詳細(xì)工作過(guò)程中，我部的全部成員將以自己的實(shí)際行動(dòng)交上一份精彩的答卷。

煉鐵總結(jié)報(bào)告篇七

一、3#高爐生產(chǎn)狀況

3#高爐去年完成生鐵產(chǎn)量萬(wàn)噸本年度方案產(chǎn)量萬(wàn)噸，實(shí)際完成噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到t/m3d，焦比公斤；煤比公斤。

二、節(jié)能降耗

本年度對(duì)3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國(guó)家環(huán)保形勢(shì)的嚴(yán)峻，經(jīng)過(guò)公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的討論，從xxxx年2月開(kāi)頭高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對(duì)現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來(lái)的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對(duì)出鐵廠及卷?yè)P(yáng)返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚(yáng)塵處做了全方位的封閉。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，由于環(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過(guò)大雨以后，由于夏季雨勢(shì)大簡(jiǎn)單造成箱體內(nèi)部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備力量，經(jīng)過(guò)分析，及論證，打算對(duì)環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問(wèn)題得到了解決，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保要求。

熱風(fēng)爐耐火球的過(guò)程中將篩出的粉末，收集起來(lái)，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)省了一部安排料過(guò)程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)討論打算，在高爐檢修過(guò)程中，3#高爐?；厍謇頃r(shí)的排水問(wèn)題，由于清理?；貢r(shí)需要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后需要重新補(bǔ)水，就此問(wèn)題進(jìn)行討論，最終打算在?；瘓?chǎng)地上砌筑圍墻，在檢修時(shí)存水用，在后來(lái)的兩次檢修中，充分的驗(yàn)證了，粒化廠地砌筑圍墻，每次在清理粒化水池季節(jié)水2000余方，既解決了?；謇硭貢r(shí)的排水問(wèn)題，又加快了清理完水池后的補(bǔ)水速度。

經(jīng)過(guò)去別廠的考察，最終打算將3#高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來(lái)的上8mm下的篩子更換成上6mm下4mm,使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的鋪張，給公司制造了利益。

三、員工技能培訓(xùn)

為了加強(qiáng)員工日常對(duì)使用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護(hù)及，就此問(wèn)題對(duì)各崗位又加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)修理及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車(chē)間組織，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備使用留意事項(xiàng)進(jìn)一步的加深了印象。除了對(duì)設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了集體組織外，還對(duì)6s定置管理作了全員動(dòng)員，集體學(xué)習(xí)更進(jìn)一步的加強(qiáng)員工對(duì)6s管理的進(jìn)一步熟悉。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，并在年底進(jìn)行了全員考試，測(cè)評(píng)的活動(dòng)。

四、平安、長(zhǎng)壽

平安會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行平安教育，每周三工段進(jìn)行平安隱患排查，降低平安事故風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范職工操作，削減習(xí)慣性違章。加強(qiáng)了勞保防護(hù)用品的檢查力度，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

4月份3#爐車(chē)間對(duì)本車(chē)間的平安隱患徹底自查，對(duì)自查存在的平安問(wèn)題，進(jìn)行了逐一整改。堅(jiān)決做到將平安隱患消退在萌芽之中。尤其是今年的新平安生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，3#高爐更是組織跟班組工段樂(lè)觀的學(xué)習(xí)并落實(shí)。

高爐的正常生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)覺(jué)側(cè)壁溫度急劇上升，最高點(diǎn)二層側(cè)壁121°3月24日達(dá)到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問(wèn)題公司領(lǐng)導(dǎo)特別的重視，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠討論打算實(shí)行護(hù)爐措施，在護(hù)爐的過(guò)程中，實(shí)行了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下將高爐上所用的長(zhǎng)度為480mm的風(fēng)口套，全部調(diào)整為長(zhǎng)度520mm的風(fēng)口套，并在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的護(hù)爐最終側(cè)壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現(xiàn)328°最高503℃。此次護(hù)爐起到了很好效果，對(duì)高爐的長(zhǎng)壽，也奠定了肯定的基礎(chǔ)。

五、日常操作，設(shè)備及檢修

在原料、設(shè)備較為穩(wěn)定的階段，為降低成本，爐況上實(shí)行高堿度進(jìn)行低硅冶煉，爐況穩(wěn)定性略好。入爐原料品位基本合適、渣量及爐渣成分多高爐透氣性的影響較大，鐵中硫處于低位運(yùn)行，在加上鈦?zhàn)o(hù)爐，鐵水流淌性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過(guò)不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長(zhǎng)了風(fēng)口小套的長(zhǎng)度（由420mm漸漸調(diào)整為520mm），使?fàn)t況的穩(wěn)定性得到提高。

煤氣分布是本年度掌握的重點(diǎn)，煤氣流穩(wěn)定性差，邊緣和中心氣流時(shí)有過(guò)分進(jìn)展的現(xiàn)象，嚴(yán)峻時(shí)造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風(fēng)操作，就此狀況，分別對(duì)高爐礦批使用及裝料制度多次進(jìn)行調(diào)整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩(wěn)定高爐的正常生產(chǎn)，通過(guò)上下部調(diào)劑的相結(jié)合煤氣流分布得到好轉(zhuǎn)。

今年的10月8日由于高爐檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點(diǎn)送風(fēng)恢復(fù)，在恢復(fù)過(guò)程中消失大批燒套的現(xiàn)象，給爐況恢復(fù)造成了很大的困難，經(jīng)過(guò)8天的恢復(fù)，最終恢復(fù)正常生產(chǎn)，此次恢復(fù)爐況，為今后的生產(chǎn)積累了珍貴的閱歷。

xxxx年的檢修工作中1月至10月的檢修過(guò)程中3#高爐根據(jù)正常檢修方案仔細(xì)的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時(shí)間內(nèi)更是對(duì)高爐上使用的幾項(xiàng)主要設(shè)備進(jìn)行了更換，上料系統(tǒng)的的兩輛罐車(chē)及料車(chē)鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)的風(fēng)葉，?；闹髌?，等多個(gè)主要設(shè)備。為3#高爐在今后一段時(shí)間內(nèi)的正常生產(chǎn)，打下了肯定的基礎(chǔ)。

六、今后的進(jìn)展方向

1、加強(qiáng)平安環(huán)保教育，提升職工的平安及環(huán)保意識(shí)；加強(qiáng)敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染大事發(fā)生。

2、對(duì)6s管理進(jìn)一步細(xì)化，鞏固6s成果，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。3、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，堅(jiān)決杜絕鋪張現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步提高爐內(nèi)操作及爐前出鐵操作，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。

5、制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了模擬、及演練的培訓(xùn)，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。

6、完善爐況失常預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，削減不行承受的爐況波動(dòng)。7、日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況準(zhǔn)時(shí)制定操作方針，削減爐況波動(dòng)。

10、深化設(shè)備點(diǎn)檢，加強(qiáng)日常維護(hù)，注意因果關(guān)系，避開(kāi)突發(fā)事故，完善應(yīng)急預(yù)案。定人包機(jī)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，保持頻次，謀求點(diǎn)檢深度。

煉鐵廠工作總結(jié)篇2：xxxx年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的關(guān)懷指導(dǎo)下和煉鐵廠廣闊干部職工的樂(lè)觀努力工作下，根據(jù)公司的總體要求，煉鐵廠以樂(lè)觀的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了今年的工作和任務(wù)。煉鐵廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，管理漸漸完善。現(xiàn)將煉鐵廠今年的工作狀況總結(jié)如下。

一、緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方案和降本增效工作組織生產(chǎn)。

xxxx年面對(duì)國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化，綜合入爐品位不斷下跌，煉鐵廠緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案組織生產(chǎn)。到今年12月底估計(jì)產(chǎn)鐵160萬(wàn)噸，鐵水率一級(jí)品率,超方案10%左右。

回顧今年的生產(chǎn)狀況，九月份前高爐穩(wěn)定順行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)步改善的良好趨勢(shì)。1月份，煉鐵廠平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)了3#高爐技改開(kāi)爐并快速達(dá)產(chǎn)，與此同時(shí)快速的實(shí)現(xiàn)了釩鈦礦冶煉。3月份，煉鐵廠協(xié)作二總降110kv倒電及3#燒結(jié)機(jī)檢修，1#、2#、3#高爐于21日相繼休風(fēng)檢修。檢修后各高爐在較短的時(shí)間內(nèi)快速恢復(fù)爐況。5月份，2#高爐按方案穩(wěn)步停爐中修。進(jìn)入9月份后，由于原料波動(dòng)等因素造成生產(chǎn)組織較為困難。

煉鐵廠保持了高風(fēng)溫，增加小粒礦用量等一系列降成本措施。為了進(jìn)一步降低消耗，煉鐵廠實(shí)行了擴(kuò)大進(jìn)風(fēng)面積、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施強(qiáng)化高爐冶煉，進(jìn)一步降低高爐生產(chǎn)成本。鐵成本從年初2883元/t，成本下降了元/t。其中，價(jià)格因素影響成本下降元/t，指標(biāo)改善因素影響成本下降元/t。

二、穩(wěn)步推動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛降本增效工作

成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得特別重要。xxxx年煉鐵廠不斷完善成本指標(biāo)管理措施，實(shí)施日成本分析，對(duì)焦比、煤比、礦耗、備件費(fèi)用和爐前耐材等指標(biāo)做出了嚴(yán)格的管理考核規(guī)定。使成本壓力傳遞到班組及個(gè)人。

（1）焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，礦耗同比下降了43kg/t。

（2）、煉鐵廠加強(qiáng)高爐熱風(fēng)爐操作技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，3#高爐年平均送風(fēng)溫度達(dá)1210oc，在昆鋼熱風(fēng)溫度指標(biāo)中處于領(lǐng)先水平，比本部6#高爐風(fēng)溫高80oc，比草鋪新區(qū)風(fēng)溫高20oc，按100oc風(fēng)溫影響焦比17kg/t計(jì)算，在年產(chǎn)90萬(wàn)噸鐵的條件下同比草鋪新區(qū)節(jié)省焦碳3000t，同比6#高爐節(jié)省焦炭12000t。起到了較好的降本增效作用。

耐材消耗方案85t，實(shí)際消耗，消耗下降了。

無(wú)水炮泥方案290t，實(shí)際消耗284t。節(jié)省消耗6t。消耗下降了

（2）、對(duì)一些電氣設(shè)備的運(yùn)行功耗調(diào)整掌握，節(jié)電降耗效果明顯。掌握大功率電氣設(shè)備啟停時(shí)間每月能節(jié)省電費(fèi)13萬(wàn)元。其中：1）、2#爐前除塵風(fēng)機(jī)電機(jī)，轉(zhuǎn)速?gòu)?00rpm調(diào)到400rpm,風(fēng)門(mén)在90%時(shí)候，每分鐘可以節(jié)省電耗約9度電。每天節(jié)省電費(fèi)（24*60-15*50）**8=2760元。2）、1#、2#高爐沖渣水泵，依據(jù)生產(chǎn)狀況，縮短開(kāi)機(jī)時(shí)間，每分鐘一臺(tái)泵可節(jié)省約4度電。每天節(jié)省電費(fèi)18*5*4**2=360元。3）、3#高爐1#、2#爐前除塵風(fēng)機(jī)，轉(zhuǎn)速?gòu)?50rpm調(diào)到800rpm，在風(fēng)門(mén)85%時(shí)候，每分鐘節(jié)省電耗約3度電。每天節(jié)省電費(fèi)（24*60-15*50）**3=1035元。

4)、3#高爐渣處理，沖渣水泵縮短開(kāi)機(jī)時(shí)間，每縮短一分鐘可以節(jié)省用電約6度。每天節(jié)省電費(fèi)15*5*6*元。

（3）、穩(wěn)定爐況，加大小粒礦使用量。xxxx年小粒礦使用量為萬(wàn)噸，比2022年增加了一倍。以每噸小粒礦的加工成本200元計(jì)算，每月節(jié)省成本168萬(wàn)元。

煉鐵總結(jié)報(bào)告篇八

一、對(duì)銷(xiāo)售工作的熟悉

1.市場(chǎng)分析，依據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人力量，客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。

2.適時(shí)作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

3.注意績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效方案、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問(wèn)，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)有用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時(shí)能準(zhǔn)時(shí)作好項(xiàng)目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

6.先友后單，與客戶進(jìn)展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好伴侶，達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對(duì)客戶不能有隱瞞和哄騙，答應(yīng)客戶的承諾要準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷(xiāo)售工作詳細(xì)量化任務(wù)

1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少訪問(wèn)20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可支配訪問(wèn)客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，預(yù)備一些有對(duì)方感愛(ài)好的話題，并為客戶供應(yīng)針對(duì)性的'解決方案。

從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)和回訪。

前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參加項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)結(jié)束，準(zhǔn)時(shí)回訪客戶，詢(xún)問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前支配備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12.提前預(yù)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后準(zhǔn)時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷(xiāo)售與生活兼顧，歡樂(lè)地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友情，更好的溝通。(會(huì)議內(nèi)容見(jiàn)附件)

客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和溝通，本人也曾參與過(guò)類(lèi)似的聚會(huì)，也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶，都很情愿參與這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)行。

2.對(duì)于老客戶和固定客戶，常常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的溝通。

3.利用下班時(shí)間和周末參與一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)和管理學(xué)問(wèn)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的力量。以上是我這一年的銷(xiāo)售工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

2022工作方案模板【二】

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，依靠科技進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識(shí)。2022年，酒鋼集團(tuán)公司方案投入科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的1%以上，在資源利用討論、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面形成6項(xiàng)以上具備產(chǎn)業(yè)化條件的討論成果，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)擺脫逆境供應(yīng)科技支撐。

今年，集團(tuán)公司將以貫徹落實(shí)《關(guān)于全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力量的指導(dǎo)看法》為核心，發(fā)揮技術(shù)委員會(huì)策劃引導(dǎo)和決策把關(guān)的功能，充分體現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)進(jìn)展方向，確立了加強(qiáng)研發(fā)力氣，改善研發(fā)條件;提高技術(shù)改進(jìn)效果，漸漸形成酒鋼的產(chǎn)品和成本優(yōu)勢(shì)等六項(xiàng)科技工作目標(biāo)。

圍繞各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2022年，在科技重大專(zhuān)項(xiàng)方面，集團(tuán)公司方案支配實(shí)施科技重大專(zhuān)項(xiàng)13項(xiàng);方案在資源利用、工藝技術(shù)討論等方面立項(xiàng)開(kāi)展討論項(xiàng)目21項(xiàng);方案開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目26項(xiàng)，方案新產(chǎn)品批量生產(chǎn)18.2萬(wàn)噸;方案各分子公司第一批具備立項(xiàng)條件的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目177項(xiàng)。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)方面，根據(jù)縱向比有進(jìn)步、橫向比有進(jìn)位的原則，確定了56項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)方案。

在試驗(yàn)室建設(shè)方面，方案針對(duì)表面分析、材料分析、資源討論和煉軋鋼模擬試驗(yàn)等討論環(huán)節(jié)，增設(shè)電子探針、應(yīng)力腐蝕裝置等設(shè)施。在技術(shù)溝通和人才培育方面，今年方案推舉甘肅省領(lǐng)軍人才候選人5名，具備教授級(jí)高工評(píng)比資格的工程技術(shù)人員10名。在科技政策利用及科研平臺(tái)建設(shè)方面，方案申報(bào)省級(jí)、市級(jí)各類(lèi)科技項(xiàng)目30項(xiàng)以上，爭(zhēng)取獲得各級(jí)政府部門(mén)項(xiàng)目資金支持500萬(wàn)元以上，力爭(zhēng)科技免稅5000萬(wàn)元。在科技成果與專(zhuān)利方面，方案取得各類(lèi)科技成果30項(xiàng)以上;方案專(zhuān)利申請(qǐng)受理量220項(xiàng)。

煉鐵總結(jié)報(bào)告篇九

一、3#高爐生產(chǎn)狀況

3#高爐去年完成生鐵產(chǎn)量萬(wàn)噸本年度方案產(chǎn)量萬(wàn)噸，實(shí)際完成噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到t/m3d，焦比公斤；煤比公斤。

二、節(jié)能降耗

本年度對(duì)3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國(guó)家環(huán)保形勢(shì)的嚴(yán)峻，經(jīng)過(guò)公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的討論，從xxxx年2月開(kāi)頭高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對(duì)現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來(lái)的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對(duì)出鐵廠及卷?yè)P(yáng)返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚(yáng)塵處做了全方位的封閉。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，由于環(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過(guò)大雨以后，由于夏季雨勢(shì)大簡(jiǎn)單造成箱體內(nèi)部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備力量，經(jīng)過(guò)分析，及論證，打算對(duì)環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問(wèn)題得到了解決，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保要求。

熱風(fēng)爐耐火球的過(guò)程中將篩出的粉末，收集起來(lái)，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)省了一部安排料過(guò)程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)討論打算，在高爐檢修過(guò)程中，3#高爐?；厍謇頃r(shí)的排水問(wèn)題，由于清理?；貢r(shí)需要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后需要重新補(bǔ)水，就此問(wèn)題進(jìn)行討論，最終打算在?；瘓?chǎng)地上砌筑圍墻，在檢修時(shí)存水用，在后來(lái)的兩次檢修中，充分的驗(yàn)證了，粒化廠地砌筑圍墻，每次在清理?；丶竟?jié)水2000余方，既解決了?；謇硭貢r(shí)的排水問(wèn)題，又加快了清理完水池后的補(bǔ)水速度。

經(jīng)過(guò)去別廠的考察，最終打算將3#高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來(lái)的上8mm下的篩子更換成上6mm下4mm,使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的鋪張，給公司制造了利益。

三、員工技能培訓(xùn)

為了加強(qiáng)員工日常對(duì)使用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護(hù)及，就此問(wèn)題對(duì)各崗位又加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)修理及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車(chē)間組織，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備使用留意事項(xiàng)進(jìn)一步的加深了印象。除了對(duì)設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了集體組織外，還對(duì)6s定置管理作了全員動(dòng)員，集體學(xué)習(xí)更進(jìn)一步的加強(qiáng)員工對(duì)6s管理的進(jìn)一步熟悉。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，并在年底進(jìn)行了全員考試，測(cè)評(píng)的活動(dòng)。

四、平安、長(zhǎng)壽

平安會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行平安教育，每周三工段進(jìn)行平安隱患排查，降低平安事故風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范職工操作，削減習(xí)慣性違章。加強(qiáng)了勞保防護(hù)用品的檢查力度，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

4月份3#爐車(chē)間對(duì)本車(chē)間的平安隱患徹底自查，對(duì)自查存在的平安問(wèn)題，進(jìn)行了逐一整改。堅(jiān)決做到將平安隱患消退在萌芽之中。尤其是今年的新平安生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，3#高爐更是組織跟班組工段樂(lè)觀的學(xué)習(xí)并落實(shí)。

高爐的正常生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)覺(jué)側(cè)壁溫度急劇上升，最高點(diǎn)二層側(cè)壁121°3月24日達(dá)到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問(wèn)題公司領(lǐng)導(dǎo)特別的重視，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠討論打算實(shí)行護(hù)爐措施，在護(hù)爐的過(guò)程中，實(shí)行了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下將高爐上所用的長(zhǎng)度為480mm的風(fēng)口套，全部調(diào)整為長(zhǎng)度520mm的風(fēng)口套，并在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的護(hù)爐最終側(cè)壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現(xiàn)328°最高503℃。此次護(hù)爐起到了很好效果，對(duì)高爐的長(zhǎng)壽，也奠定了肯定的基礎(chǔ)。

五、日常操作，設(shè)備及檢修

在原料、設(shè)備較為穩(wěn)定的階段，為降低成本，爐況上實(shí)行高堿度進(jìn)行低硅冶煉，爐況穩(wěn)定性略好。入爐原料品位基本合適、渣量及爐渣成分多高爐透氣性的影響較大，鐵中硫處于低位運(yùn)行，在加上鈦?zhàn)o(hù)爐，鐵水流淌性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過(guò)不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長(zhǎng)了風(fēng)口小套的長(zhǎng)度（由420mm漸漸調(diào)整為520mm），使?fàn)t況的穩(wěn)定性得到提高。

煤氣分布是本年度掌握的重點(diǎn)，煤氣流穩(wěn)定性差，邊緣和中心氣流時(shí)有過(guò)分進(jìn)展的現(xiàn)象，嚴(yán)峻時(shí)造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風(fēng)操作，就此狀況，分別對(duì)高爐礦批使用及裝料制度多次進(jìn)行調(diào)整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩(wěn)定高爐的正常生產(chǎn)，通過(guò)上下部調(diào)劑的相結(jié)合煤氣流分布得到好轉(zhuǎn)。

今年的10月8日由于高爐檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點(diǎn)送風(fēng)恢復(fù)，在恢復(fù)過(guò)程中消失大批燒套的現(xiàn)象，給爐況恢復(fù)造成了很大的困難，經(jīng)過(guò)8天的恢復(fù)，最終恢復(fù)正常生產(chǎn)，此次恢復(fù)爐況，為今后的生產(chǎn)積累了珍貴的閱歷。

xxxx年的檢修工作中1月至10月的檢修過(guò)程中3#高爐根據(jù)正常檢修方案仔細(xì)的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時(shí)間內(nèi)更是對(duì)高爐上使用的幾項(xiàng)主要設(shè)備進(jìn)行了更換，上料系統(tǒng)的的兩輛罐車(chē)及料車(chē)鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)的風(fēng)葉，粒化的主皮帶，等多個(gè)主要設(shè)備。為3#高爐在今后一段時(shí)間內(nèi)的正常生產(chǎn)，打下了肯定的基礎(chǔ)。

六、今后的進(jìn)展方向

1、加強(qiáng)平安環(huán)保教育，提升職工的平安及環(huán)保意識(shí)；加強(qiáng)敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染大事發(fā)生。

2、對(duì)6s管理進(jìn)一步細(xì)化，鞏固6s成果，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。3、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，堅(jiān)決杜絕鋪張現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步提高爐內(nèi)操作及爐前出鐵操作，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。

5、制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了模擬、及演練的培訓(xùn)，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。

6、完善爐況失常預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，削減不行承受的爐況波動(dòng)。7、日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況準(zhǔn)時(shí)制定操作方針，削減爐況波動(dòng)。

8、連續(xù)摸索爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行的操作制度，上部通過(guò)進(jìn)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長(zhǎng)期活躍來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

10、深化設(shè)備點(diǎn)檢，加強(qiáng)日常維護(hù)，注意因果關(guān)系，避開(kāi)突發(fā)事故，完善應(yīng)急預(yù)案。定人包機(jī)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，保持頻次，謀求點(diǎn)檢深度。

煉鐵廠工作總結(jié)篇2：xxxx年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的關(guān)懷指導(dǎo)下和煉鐵廠廣闊干部職工的樂(lè)觀努力工作下，根據(jù)公司的總體要求，煉鐵廠以樂(lè)觀的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了今年的工作和任務(wù)。煉鐵廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，管理漸漸完善?，F(xiàn)將煉鐵廠今年的工作狀況總結(jié)如下。

一、緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方案和降本增效工作組織生產(chǎn)。

xxxx年面對(duì)國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化，綜合入爐品位不斷下跌，煉鐵廠緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案組織生產(chǎn)。到今年12月