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江動股份員工績效考核表內(nèi)部文件,注意保密 -PAGE7-倉儲部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門倉儲部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分庫房管理直接上級直接上級10%標準定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分;因庫房管理不善造成物料1000元以上損失的,一次扣20分;因庫房管理不善造成物料3000元以上損失的,一次扣50分;因庫房管理不善造成物料5000元以上損失的,該項得0分。庫存信息管理庫房臺帳直接上級20%考核項目權(quán)重得分庫存信息記錄準確性40%庫存信息管理規(guī)范性30%庫存信息更新及時性30%部門預(yù)算費用執(zhí)行率(A)(通用指標)財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理10%說明:部門預(yù)算費用執(zhí)行率A=(季度實際發(fā)生額-季度預(yù)算總額)/季度預(yù)算總額標準定義得分區(qū)間-10%≦A91~100-10%<A≤-5%81~90-5%<A≤061~800<A≤5%41~60A率>5%0~40領(lǐng)導綜合滿意度(通用指標)直接上級直接上級10%說明:直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評價。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求,給公司帶來預(yù)期外的較大收益91~100超出計劃要求,超過公司預(yù)期目標81~90達到計劃的基本要求,完成了基本目標61~80未能達到計劃的要求,但尚未給公司帶來較大損失41~60遠未完成計劃,給公司的正常工作開展帶來較大消極影響0~40態(tài)度指標:態(tài)度得分物供副總物供副總10%最終績效得分人力資源部經(jīng)理評語簽字:日期:物供副總評語簽字:日期:

倉儲部經(jīng)理崗位績效考核表(年度)編號: 部門: 年姓名部門倉儲部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工作業(yè)績:庫存記錄準確率(B)盤點表直接上級60%說明:庫存記錄準確率B=庫存記錄準確的商品數(shù)/總盤點商品數(shù)額99%B91~10098%B99%81~9097%B98%61~8096%B97%41~60B96%0~40本部門員工滿意度(通用指標)滿意度調(diào)查報告物供副總10%說明:各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度??己隧椖繚M分得分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%各季度業(yè)績平均指標各季度業(yè)績考核表人力資源部經(jīng)理80%一季度二季度三季度四季度平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部經(jīng)理評語簽字:日期:物供副總評語簽字:日期:保管員崗位績效考核表(月度)編號: 年月姓名部門崗位保管員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分庫房管理直接上級直接上級30%標準定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分;因庫房管理不善造成物料1000元以上損失的,一次扣20分;因庫房管理不善造成物料3000元以上損失的,一次扣50分;因庫房管理不善造成物料5000元以上損失的,該項得0分。庫存信息管理庫房臺帳直接上級30%考核項目權(quán)重得分庫存信息記錄準確性40%庫存信息管理規(guī)范性30%庫存信息更新及時性30%領(lǐng)導綜合滿意度(通用指標)直接上級直接上級30%說明:直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求,給公司帶來預(yù)期外的較大收益90~00超出計劃要求,超過公司預(yù)期目標80~90達到計劃的基本要求,完成了基本目標70~80未能達到計劃的要求,但尚未給公司帶來較大損失60~70遠未完成計劃,給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標:態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分部門經(jīng)理評語簽字:日期:人力資源部評語簽字:日期:保管員崗位績效考核表(年度)編號: 部門: 年姓名部門崗位保管員考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工作業(yè)績:月考平均月度考評匯總表人力資源部考核員月度考評得分平均值工作業(yè)績年度得分部門經(jīng)理評語簽字:日期:人力資源部經(jīng)理

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