江動(dòng)股份-工藝管理部績(jī)效考核指標(biāo)

江動(dòng)股份員工績(jī)效考核表內(nèi)部文件，注意保密 -PAGE1-附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說(shuō)明：對(duì)工程施工過(guò)程中的監(jiān)控情況綜合評(píng)分。考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分報(bào)告提交及時(shí)性10%報(bào)告全面性10%報(bào)告分析質(zhì)量30%合理化建議30%發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)性20%工藝管理情況評(píng)分工程副總工程副總30%說(shuō)明：對(duì)工藝管理工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分新工藝、新材料的引進(jìn)情況20%工藝、工裝的歸口管理情況20%工藝發(fā)展規(guī)劃的可行性20%工藝路線調(diào)整方案的可行性20%新產(chǎn)品的試制情況20%工藝紀(jì)律執(zhí)行率工程副總工程副總30%說(shuō)明：根據(jù)抽查結(jié)果來(lái)評(píng)定?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分工藝管理文件綜合評(píng)分工程副總工程副總30%說(shuō)明：考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分完整性20%準(zhǔn)確性20%有效性40%及時(shí)性10%部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說(shuō)明：D=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）工程副總工程副總10%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90～00超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來(lái)較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分工程副總工程副總10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：工程副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表二：工藝管理部經(jīng)理績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：生產(chǎn)成本降低率(B)各配套廠生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程副總10%說(shuō)明：B＝上年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)成本-本年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)成本/上年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B0.00191～1000.1>B0.581～900．5>B061～800>B-0.541～60-0.5>B0～40本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告工程副總10%說(shuō)明：本部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表工程副總80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績(jī)綜合得分人力資源部評(píng)部簽字：日期：工程副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表一：工藝管理部工藝工程師崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年月姓名部門工藝管理部崗位工藝工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工藝發(fā)展規(guī)劃及新工藝新材料引進(jìn)情況評(píng)分工藝發(fā)展規(guī)劃、新工藝新材料推廣報(bào)告經(jīng)理30%說(shuō)明：對(duì)工藝發(fā)展規(guī)劃及新工藝、新材料引進(jìn)情況評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分國(guó)內(nèi)外行業(yè)工藝發(fā)展?fàn)顩r了解程度10%規(guī)劃的全面性10%規(guī)劃可行性、經(jīng)濟(jì)性20%新工藝新材料的先進(jìn)性、可行性10%引進(jìn)試驗(yàn)進(jìn)展?fàn)顩r10%總結(jié)報(bào)告全面性及合理化建議20%推廣運(yùn)用情況及經(jīng)濟(jì)效益分析20%新產(chǎn)品試制情況評(píng)分試制總結(jié)經(jīng)理20%說(shuō)明：對(duì)新產(chǎn)品試制情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分工藝合理性20%技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確20%試制成本適中20%服務(wù)及時(shí)有效20%總結(jié)全面分析準(zhǔn)確20%工藝工裝歸口管理工藝路線調(diào)整情況評(píng)分記錄、圖紙及察看經(jīng)理30%說(shuō)明：對(duì)工藝管理工作執(zhí)行情況評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分嚴(yán)格按制度進(jìn)行管理20%記錄齊全、完整20%技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確20%調(diào)整方案合理可行20%調(diào)整方案的經(jīng)濟(jì)性20%領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）經(jīng)理經(jīng)理10%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90～00超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來(lái)較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分經(jīng)理經(jīng)理10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：工程副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表一：工藝管理部工藝工程師績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名部門工藝管理部崗位工藝管理員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：生產(chǎn)成本降低率(B)各配套廠生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)理10%說(shuō)明：B＝上年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)成本-本年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)成本/上年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B30.191～1000.1>B30.581～900.5>B3061～800>B3-0.541～60-0.5>B0～40本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告經(jīng)理10%說(shuō)明：本部門對(duì)被考核人員工作的綜合滿意度程度各月度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各月度業(yè)績(jī)考核表經(jīng)理80%123456789101112算術(shù)平均得分工作業(yè)績(jī)綜合得分人力資源部評(píng)部簽字：日期：工程副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表一：工藝管理部工藝管理員崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年季姓名部門工藝管理部崗位工藝管理員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工藝、工裝歸口管理及工藝路線調(diào)整情況評(píng)分管理記錄、圖紙及現(xiàn)場(chǎng)察看經(jīng)理30%說(shuō)明：對(duì)工藝管理工作執(zhí)行情況評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分管理監(jiān)控有力20%記錄齊全完整10%問(wèn)題整改徹底。措施得當(dāng)10%技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確10%服務(wù)及時(shí)有效性10%調(diào)整方案的可行性10%調(diào)整方案的經(jīng)濟(jì)性10%調(diào)整方案的合理性20%工藝發(fā)展規(guī)劃及新工藝新材料引進(jìn)情況評(píng)分工藝發(fā)展規(guī)劃、新工藝新材料推廣報(bào)告經(jīng)理20%說(shuō)明：對(duì)工藝發(fā)展規(guī)劃及新工藝、新材料引進(jìn)情況評(píng)分國(guó)內(nèi)外行業(yè)工藝發(fā)展?fàn)顩r了解程度10%規(guī)劃的全面性10%規(guī)劃可行性、經(jīng)濟(jì)性20%新工藝新材料的先進(jìn)性、可行性10%引進(jìn)試驗(yàn)進(jìn)展?fàn)顩r10%總結(jié)報(bào)告全面性及合理化建議20%推廣運(yùn)用情況及經(jīng)濟(jì)效益分析20%圖紙資料管理情況評(píng)分文檔記錄經(jīng)理20%考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分圖紙資料保管情況25%借用手續(xù)齊全程度25%更改手續(xù)完備情況25%圖紙資料齊全25%領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）經(jīng)理經(jīng)理20%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90～00超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來(lái)較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分經(jīng)理經(jīng)理10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：工程副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附表一：工藝管理部崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率(A)工程費(fèi)用報(bào)表、財(cái)務(wù)部經(jīng)理20%說(shuō)明：A＝預(yù)算工程費(fèi)用-實(shí)際工程費(fèi)用/預(yù)算工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A0.191～1000.1>A0.581～900.5>A061～800>A-0.541～60-0.5>A0～40工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告經(jīng)理30%說(shuō)明：對(duì)工程施工過(guò)程中的監(jiān)控情況綜合評(píng)分。考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分了解掌握施工圖紙及內(nèi)容10%施工計(jì)劃制定準(zhǔn)確且有效10%嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量30%及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出修改方案30%安全防范措施得當(dāng)，無(wú)事故發(fā)生20%工程竣工情況評(píng)分驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理20%說(shuō)明：對(duì)工藝管理工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分工程按期完工20%順利通過(guò)驗(yàn)收20%工程工作量審核準(zhǔn)確20%工程圖紙資料及時(shí)歸檔20%及時(shí)提高工程監(jiān)控分析報(bào)告20%部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說(shuō)明：D=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）經(jīng)理經(jīng)理10%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90～00超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來(lái)較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分經(jīng)理經(jīng)理10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：工程副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：土建工程師土建工程師機(jī)械工程師電氣工程師工藝管理部績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名部門工藝管理部崗位土建、機(jī)械、電氣工程師考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：工程費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率（A）工程費(fèi)用報(bào)表、財(cái)務(wù)部經(jīng)理10%說(shuō)明：A=年預(yù)算工程總費(fèi)用-年實(shí)際工程總費(fèi)用/年預(yù)算工程總費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A0.191～1000.1>A0.581～90