內(nèi)蒙鐵路增二線站場改造工程施工組織設(shè)計-yg

技術(shù)分冊1.工程概況1.1 工程范圍本工程為XX鐵路增二線XX段至XX東段引起的站場改造工程，設(shè)計范圍為XX。XX站中心里程XX98+100.96，到發(fā)線（含正線）5條、到發(fā)線有效長滿足1700m，機待線1條，基本站臺1座，機務(wù)折返段1處。本次改建XX二線在既有線右側(cè)引入（線間距5.3m），從XX端以反向曲線接至既有XX正線（II道），利用XX電廠正線引出（線間距10.3m），既有3道、5道分別作為上下行方向的到發(fā)線。站房同側(cè)還建XX電廠到發(fā)線2條、機車走行線1條、機待線1條、基本站臺1座，改建XX電廠專用線。新增接觸網(wǎng)工區(qū)1處，接觸網(wǎng)工區(qū)出口處設(shè)安全線1條，新增大機停留線1條，有效長600m，出口處設(shè)安全線1條。1.2主要工程數(shù)量主要工程包括：區(qū)間土石方2.79萬方，站場土石方31.37萬方，中橋112.63延長米/1座，接長涵洞128橫延米/15座，鋪軌9.3公里，鋪岔20組，鋪道砟3.213；通信光電纜8.68公里，電力線路23.03公里，接觸網(wǎng)24.39×104m公里，房建面積4053平米。主要工程數(shù)量見表1.2-1。表1.2-1主要工程數(shù)量表工程項目單位數(shù)量路基區(qū)間土石方立方米27900站場土石方立方米313700路基附屬土石方及加固防護立方米341693附屬工程漿砌石圬工方10968混凝土圬工方530鋼筋混凝土圬工方515噴播植草平方米30884栽植灌木千株87.368栽植喬木千株1.6土工布平方米455復合土工膜平方米31579土工格柵平方米162867墊層填砂立方米．4737表1.2-1主要工程數(shù)量表工程項目⑴項目經(jīng)理部負責本標段全過程施工組織、指單位并接受上級數(shù)量導、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對發(fā)包人負全責；⑵建立、實施與保持有關(guān)部門的內(nèi)審質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系；⑶全面履行施和認證機構(gòu)的工合同，確保 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理專家顧問組項目副經(jīng)理總工程師安全長⑷負責協(xié)助發(fā)包單位做保密資料管理；⑶外來人員的接待及對外協(xié)調(diào)工作；文件管理，好征地拆遷；⑸與地方公安部門做好路地聯(lián)防； ⑹貫徹國家、地方、發(fā)包人關(guān)于環(huán)境保綜合管理部 護法律、規(guī)定和要求，組織開展職工環(huán)保教育； ⑺制定環(huán)境目標、 指標和管理方案；⑻⑼加強環(huán)保教指標和管理方案實施情況監(jiān)督檢查。 負責項目部環(huán)保工作，組織對目標、育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、法律、法規(guī)。⑽強化職工環(huán)保意識，現(xiàn)場掛環(huán)保標語牌；⑾全 面指導、監(jiān)控環(huán)境保護工作；⑿經(jīng)常與建設(shè)方委托的環(huán)境監(jiān)控部門聯(lián)系，按受其監(jiān)控。⑴負責《施工過程控制程序》制定、修改和實施；⑵負責本標段工程項目的施工過程控⑶編制實施性施工組織制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織及調(diào)度工作； 制，現(xiàn)場核對、設(shè)計、施工作業(yè)指導書并組織實施；⑷負責本標段施工技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、工程管理部 技術(shù)交底、變更設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、施工資料、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制等工作，解決施工技術(shù)疑難問題；⑸負責對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”成果和工法進行 并進行實施、引進、研究、吸收、推廣和應用；⑹制定科研課題項目，開發(fā)和技術(shù)指導。⑴負責《與顧客有關(guān)的過程控制程序》的制定、修改和實施；⑵負責施工計劃制定、實施管理，按期上報各種報表，做好計劃保障、調(diào)整工作；⑶負責工程對外合同的保管，計劃財務(wù)部完善內(nèi)部合同管理；⑷負責工程驗工計價工作；⑸負責財務(wù)管理、成本核算；⑹參與合為綜合管理體系提同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核；⑺高財務(wù)保證。⑴負責質(zhì)量管理工作，組織編制質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控標準、糾正和預防措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；⑵負責安全管理工作，組織編制安全管理辦法、糾正和預防措施；⑶配合監(jiān)理工 安全質(zhì)量部質(zhì)量標⑷負責貫徹程師做好現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督檢查和質(zhì)量的檢查評比與考核；GB/T19001職業(yè)健康安全標準；⑸組織編制項目部質(zhì)量、環(huán)GB/T24001準、環(huán)境標準、GB/T28001境和職業(yè)健康安全綜合管理體系文件并實施；⑹指導項目部各部門施工隊開展貫標工．作，編制內(nèi)部審核計劃，組織實施內(nèi)部審核，監(jiān)督審核；⑺收集施工過程中的不合格信息，進行數(shù)據(jù)分析，并制定糾正和預防措施，物資設(shè)備部中心試驗室施工隊XX96+800~XX99+900段路基120路基架子1隊地基處理、路基土石方開挖、填筑等正線長度按期、向員墊層填三七灰土⑻負責職工立方米進行技術(shù)5396組織開優(yōu)質(zhì)、安全、高工傳質(zhì)量教育培訓，交底，效地完成標段達滿內(nèi)工程任務(wù)與足顧缺陷修復工作。⑴全面負責本項目的施工組織指揮和管理，對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工期負總責，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的制定和實施；⑶組織策劃、建立、實施和保持項目部綜合管理體系，確保綜合管理體系的符合性、適宜性和實施的有效性；⑷批準發(fā)布《管理手冊》、保證綜合管理體系持續(xù)有效地運行；展QC安全法規(guī)，事故。⑴負責《物資采購管理程序》的制定、修改和實施；⑵負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法，

客和法律法規(guī)要求的重要性；《程序文件》；⑸批準各部門的職責、權(quán)限和管理目標；⑹提供管理體系運小組活動⑼負責職工安全教育培訓，進行安全技術(shù)交底；⑽遵守環(huán)境和職業(yè)健康制定職業(yè)健康安全和環(huán)保措施，橋涵 區(qū)工行所必要的資源配備；⑺確保綜合管理體系運行情況及時進行內(nèi)部溝通。⑴協(xié)助項目經(jīng)理實施項目綜合管理方針和目標； 質(zhì)量等進行技術(shù)咨詢；責本工程項目全部施工機械設(shè)備的采購及管理工作；⑷制定施工機械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。⑴負責《監(jiān)理和測量裝置控制程序》的制定、修改和實施；⑵負責對進場原材料、構(gòu)配

地基處理重型碾壓隔聲墻 消除不安全因素，線路防護柵欄拆除漿砌石檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作；中橋 管轄區(qū)段范圍 (Km)涵洞 ⑶指導科技創(chuàng)新與開發(fā)；

平方米88581平方米⑵組織實80確保施綜合管理方針，杜絕部門火災及人身傷亡單側(cè)公里1.84圬工方2322⑶負延長米/座備注 112.63/1/橫延米座⑵對130.81/14計量本標段施工技術(shù)、 測試和工程解決⑷參與審核施工 施工中組織設(shè)計，軌道一工區(qū) 正線3.1XX重大技術(shù)難題；⑸參與工程質(zhì)量事故的處理工作，審核處理

鋪軌公里XX4.7站方案。⑴貫徹實施綜合管理方針和目標；件、半成品質(zhì)量，按現(xiàn)行有效規(guī)程進行取樣檢驗，把好工程材料質(zhì)量檢驗關(guān)，參加工地砂、石料場的選擇與質(zhì)量復驗；⑶負責選定混凝土、砂漿配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)站線⑵協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理，通信、信號及信息⑶組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量、徹實施情況進行檢查和監(jiān)督；⑷有效組織施工生產(chǎn)，全目標實現(xiàn)的相關(guān)因素；項目總工簽認后，交付施工，負責混凝土、砂漿等檢查試件的制作、養(yǎng)護，并按規(guī)定日期檢定；⑷負責工程試驗原始資料的整理、保管；電力及電力牽引供電安全目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。使用、管理、維護和定期檢定工作。房屋⑴貫徹實施綜合管理方針和目標；⑵對本標段施工技術(shù)、⑴貫徹執(zhí)行項目部綜合管理方針和目標，制定具體的分解措施并實施；其他運營生產(chǎn) 給排水設(shè)備及建筑物任，對管理體系文件的貫徹實施情況進行檢查和監(jiān)督； 質(zhì)量標準，跟蹤有關(guān)科技信息，推進科技創(chuàng)新與開發(fā)；⑷審批施工組織設(shè)計，解決施工中重大技術(shù)難題；⑸參加工程質(zhì)量事故的處理工作，審批處理方案。具體負責安全工作，參與審定

鋪軌公里 4.994 對管理體系文件的貫正線公里 確保實 4.7 職業(yè)健康安現(xiàn)項目部質(zhì)量、 ⑸ 環(huán)境、環(huán)境和職負責本項目測試 業(yè)健康設(shè)備的購儀器、 置、正線公里 4.7平方米計劃合同 4053.15 ⑵制定和工程質(zhì)量負技 各崗位工術(shù)責正線公里⑶組織 4.7 施工規(guī)范、貫徹技術(shù)規(guī)范、全線及重點工程的施工方案和安全技術(shù)措施， 作職責、操作規(guī)程，進行詳細的技術(shù)交底；⑶實施施工組織設(shè)計，保證施工安全，確保工程質(zhì)量、環(huán)保、工期滿足合同要求，達到顧客滿意；⑷組織開展全員質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識教育和技能培訓，行情況的相關(guān)資料；⑹提供充分必要的資源，確保綜合管理體系的有效運行。車輛提高操作水平；正線公里⑸接受4.7提供體系各種檢查和內(nèi)審，運站場組織實施對項目的安全管理，正線公里保證施4.7工生產(chǎn)安全貫穿于施工全過程。工務(wù)主要工程名稱正線公里檢查施4.7對施工中存工安全情況，大型臨時設(shè)施和過渡工程在的安全問題責令有關(guān)單位限正線公里承擔的4.7期整改。制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，主要工程內(nèi)容研究解決施工中存在的問題。⑴負責《文件控制程序》等三個程序的制定、修改、實施；⑵負責項目日常生活管理，人數(shù)施工隊伍名稱或里程范圍1.3 主要技術(shù)標準鐵路等級：Ⅰ級；正線數(shù)目：雙線；限制坡度：上行（重車） 4‰，下行（輕車）9‰；最小曲線半徑：500m；牽引種類：電力；機車類型：貨機 SS4B；到發(fā)線有效長：1700m；牽引質(zhì)量：5000t,雙機10000t；閉塞方式：自動閉塞。1.4 自然條件1.4.1 地形地貌～1240高原，微地貌為丘陵及山前緩坡，地面高程 XX沿線經(jīng)過大地貌單元為1255m，相對高差不大，自然坡度5o～20o。地表疏生野草、灌木等，部分地段開辟為農(nóng)田。1.4.2 工程地質(zhì)1）地層巖性沿線出露地層巖性主要有第四系人工填筑土層、沖積層、坡洪積層、太古界片麻巖、麻粒巖等地層。2）地質(zhì)構(gòu)造本區(qū)大地構(gòu)造單元位于 XX東西復雜構(gòu)造帶的南緣，因受華夏構(gòu)造系的干擾，呈北東東向構(gòu)造形跡。本區(qū)主要構(gòu)造運動方式為升降運動，水平運動次之。測區(qū)受地質(zhì)構(gòu)造影響較弱，無控制線路方案的斷裂帶。3）不良地質(zhì)沿線不良地質(zhì)不發(fā)育。4）特殊巖土沿線的特殊性巖土主要有人工填筑土、濕陷性黃土。①人工填筑土主要為既有線路基填筑土，厚度1～8m不等，該類填土不可作為天然地基，但均可用作填料，須經(jīng)挖開后分層回填壓實。②濕陷性黃土本段黃土主要為第四系上更新統(tǒng)坡洪積砂質(zhì)黃土組成，具Ⅰ級非自重濕陷性，濕陷系數(shù)δs：0.015～0.094，分布于沿線丘陵及山前緩坡表層，應采取相應處理措施。1.4.3 水文地質(zhì)1）地下水分布特征沿線地下水類型按成因類型可分為第四系松散巖類孔隙水及基巖裂隙水兩種。①第四系松散巖類孔隙水主要分布于丘陵區(qū)坡腳，賦存于第四系砂質(zhì)黃土、砂類土、碎石類土中，以潛水為主，下部具承壓性，局部地區(qū)黏性土地層中也有分布，接受大氣降水補給及地表水補給，埋深一般不大于15m，水質(zhì)較好，對混凝土結(jié)構(gòu)不具侵蝕性。②基巖裂隙水分布于丘陵區(qū)，主要賦存于太古界片麻巖、麻粒巖等基巖的風化裂隙中，一般富水性較差，水量不大，埋藏較深?；鶐r裂隙水主要接受大氣降水補給，多在溝底以泉．水形式出露。2）沿線水質(zhì)對混凝土的侵蝕性評價①地表水勘察期間沿線未見地表水，但沿線分布膠泥溝等季節(jié)性河溝，雨季時有地表水，根據(jù)區(qū)域地質(zhì)資料及沿線地下水水質(zhì)分析結(jié)果初步判定，地表水對混凝土結(jié)構(gòu)不具侵蝕性。②地下水沿線經(jīng)取樣作水質(zhì)分析，按《鐵路混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范》TB10005-2010判定標準判定，地下水對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)不具侵蝕性。1.4.4 地震動參數(shù)區(qū)劃根據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》（GB18306-2001），沿線地震動峰值加速度為0.15g，地震動反應譜特征周期分區(qū)為三區(qū)，地震基本烈度為Ⅶ度。1.4.5 氣象特征線路通過地區(qū)屬中溫帶亞干旱氣候區(qū)，大陸性氣候明顯，冬季寒冷，夏季炎熱，春秋多風，干旱少雨，溫差變化大，降雨量多集中在七、八月份，蒸發(fā)量遠大于降雨量。主要氣象要素：年平均氣溫5.5℃；最冷月一月平均氣溫-12.4℃,極端最低溫度-34.5℃；最熱月七月平均氣溫20.6℃，極端最高氣溫35.9℃，年平均降雨量410.7mm，年平均蒸發(fā)量1863.1mm，年平均相對濕度54%，最大風速20.0m/s，平均風速2.3m/s，主導風向WSW，年平均八級以上大風日數(shù)0.3天。土壤最大凍結(jié)深度1.41m。沿線按照鐵路工程氣候分區(qū)均為寒冷地區(qū)。1.4.6 水文本線屬于XX內(nèi)陸水系。沿線各河溝均為季節(jié)性河流，山區(qū)部分河溝縱坡大，平原地段河溝寬淺平緩。河水暴漲暴落，歷時短，攜沙量大，造成上游沖蝕、下游淤積的河流特點。1.4.7 水土流失沿線經(jīng)過地區(qū)水土流失類型主要以風蝕、水蝕為主，侵蝕模數(shù)在 2500-5000t/2·a 之間，屬中度侵蝕。Km根據(jù)《XX人民政府關(guān)于劃分水土流失重點防治區(qū)的通告》，工程所在的涼城縣屬近期重點防治區(qū)。XX于1.4.8 環(huán)境敏感保護目標本工程位于XX自治區(qū)自然保護區(qū)左側(cè)，與保護區(qū)邊界的最近距離 0.48Km。1.4.9 有關(guān)水利、工礦企業(yè)、城市、交通等對線路的影響1）水利沿線無大型水利樞紐，對線路無影響。2）工礦企業(yè)沿線經(jīng)濟相對欠發(fā)達，礦產(chǎn)資源開采規(guī)模比較小，通過沿線調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)對線路有影響的工礦企業(yè)。3）交通沿線既有公路主要是縣鄉(xiāng)道路，既有道路對項目影響不大，影響線路的主要因素為立交凈空高度及交通流較大的道路在施工期間的過渡。4）城市規(guī)劃對線路的影響線路主要經(jīng)過涼城縣，距縣城較遠，對城市規(guī)劃無影響。1.5 交通條件公路部分：現(xiàn)場僅有臨時或鄉(xiāng)村道路通行，其中XX鄉(xiāng)道（電廠線）平行于施工現(xiàn)場，且距離較近。省道XX公路距現(xiàn)場約10千米。施工現(xiàn)場交通相對方便。鐵路部分：沿線鐵路運輸條件較好，由于施工現(xiàn)場為既有 XX線，鐵路可作為外來料的運輸途徑。1.6 工程特點及重難點分析1.6.1 工程特點1.6.1.1 施工現(xiàn)場作業(yè)面密集、類型多，管理溝通及組織難度大本工程只有一個車站，但工作區(qū)域內(nèi)作業(yè)面密集，工程類型包括路基、橋涵、軌道、通信信號、電力、房屋及相關(guān)運營生產(chǎn)設(shè)備等內(nèi)容，涉及多個專業(yè)；由于工作面密集，工程類型繁多，四電施工不僅內(nèi)部施工協(xié)調(diào)任務(wù)重，且還需及時與其它標段的土建、房建工作緊密協(xié)調(diào)，才能保證施工進行。相關(guān)的管理溝通、協(xié)調(diào)，組織難度大。1.6.1.2 工程量不大，但工期緊張本標段工程量不大，但工期相對緊張，合同總工期只有6個月，考慮到站前與站后、線上與線下關(guān)系緊密，相互制約，工序很多，實際工期非常緊張。1.6.1.3 工程部分屬于既有線、站場改造，施工過渡復雜、安全防護要求高施工過渡與既有線相互干線正線進行施工過渡。XX車站和XX本標段施工需要對．擾大，且XX線為重要的煤炭外運通道，運輸任務(wù)繁重，為不影響鐵路正線的正常運行，施工前與工務(wù)、電務(wù)等專業(yè)共同制訂施工過渡方案；盡量利用天窗點施工，減少要點次數(shù)，確保行車和人身安全。1.6.2 工程重難點分析本標段主要工程內(nèi)容為路基、橋涵、軌道、房屋、通信信息、信號、電力、電氣化相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)我公司對工地現(xiàn)場實地踏勘及對工程項目的認識，對本標段重、難點工程分析如下：1.6.2.1 工程組織管理是本標段的難點本標段工程相關(guān)工序影響多，工期緊張。如何有條不紊組織好各工序和標段的施工、工序的銜接，以及合理安排工期是本標的重難點之一。如何按工期要求配備生產(chǎn)要素，使專業(yè)隊伍、機械設(shè)備、資金投入既滿足施工工期要求，又能做到隊伍不窩工、設(shè)備不閑置、資金不浪費，施工過程中需要科學組織，妥善處理各分項工程銜接過渡及為后續(xù)工程創(chuàng)造良好的施工條件。圍繞總體工期要求，保證各階段各工序不出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，確保大小工序環(huán)環(huán)相扣，是本標段的難點之一。1.6.2.2 工程的首次臨時過渡本標段的重點和控制性工程本次工程中臨時過渡工程關(guān)系到工程后續(xù)的施工的保證，因此通過合理的組織施工，確保工程的首次臨時過渡順利實施，是本工程的施工重點和控制性工程。1.6.2.3 電氣化專業(yè)的安全施工組織是工程的安全控制重點本工程的電氣化專業(yè)施工，由于牽涉的既有線改造過渡項目眾多，且施工位置大都鄰近運行線路，施工安全管理和組織就成為工程安全控制的中心。只有通過嚴格的貫徹各方面的安全管理制度，嚴格執(zhí)行相關(guān)的安全作業(yè)措施，才能確保工程施工安全順利完成。總體施工組織布置及規(guī)劃2.1施工工區(qū)劃分依據(jù)我單位專業(yè)優(yōu)勢互補、優(yōu)化資源配置的原則，將本標段劃分為3個施工工區(qū)，施工工區(qū)劃分見表2.1-2。表2.1-2施工工區(qū)劃分表XX電廠專用線改建XXXX0+904.2XXXX0+000～二工區(qū)三工區(qū)1.6XX 區(qū)間2.2施工組織機構(gòu)設(shè)置及職責劃分2.2.1組織機構(gòu)設(shè)置為了加強施工項目管理、全面履行合同、控制建設(shè)投資，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、保護生態(tài)環(huán)境，全面實現(xiàn)建設(shè)目標，針對本工程的意義和特點，并根據(jù)工程需要和招標文件要求，結(jié)合我單位的實際情況，將擇優(yōu)選調(diào)富有鐵路改建施工經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，高起點、高標準地負責本標段所有工程的施工組織管理工作。根據(jù)本工程的特點，擬采用項目部、施工隊、作業(yè)層三級管理模式進行本項目管理。項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導層；職能部門按“五部一室”設(shè)置，即綜合管理部、工程管理部、計劃財務(wù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部及中心試驗室，下設(shè)施工作業(yè)隊。另外，項目經(jīng)理部將邀請局內(nèi)外專家組成專家顧問組對本項目的施工技術(shù)進行咨詢和指導。本項目施工管理組織機構(gòu)見“附表1擬為承包本工程設(shè)立的項目實施組織機構(gòu)圖”。2.2.2組織機構(gòu)職責劃分項目經(jīng)理部組織機構(gòu)職責劃分見下表2.2-1。項目經(jīng)理部人員和部門職責劃分表2.2-1表．部門和人員職責部門和人員職責2.3 施工隊伍配備及任務(wù)劃分2.3.1 施工隊伍的配備及管理為適應本工程施工的需要，確保XX線XX站改建工程質(zhì)量、施工安全和工程進度，我單位將積極貫徹執(zhí)行鐵道部第51號文《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》，施工隊伍采用架子隊的管理模式。⑴架子隊的設(shè)置根據(jù)本標段工區(qū)劃分、各主要工程結(jié)構(gòu)物的規(guī)模及線路主要結(jié)構(gòu)物分布情況，擬配置路基架子隊2個、橋梁架子隊1個，涵洞架子隊1個，綜合架子隊2個，軌道架子隊2個，通信、信號架子隊1個，電力及電氣化架子隊1個，房建架子隊1個，共計安排11個專業(yè)施工隊參與本項目的施工。⑵架子隊的管理架子隊按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。架子隊設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位明確職責，落實責任。并經(jīng)過崗位架子隊主要組成人員由我單位具有相應的作業(yè)技能的正式職工擔任，培訓合格后持證上崗。領(lǐng)工員、工班長安排具有相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗的人員擔任，其人員數(shù)量滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。架子隊實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、 工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。架子隊主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。2.3.2 任務(wù)劃分施工隊伍配置及施工任務(wù)劃分詳見表 2.3-1。表2.3-1 施工隊伍配置及施工任務(wù)劃分表XX99+900~XX101+500段路基隊 地基處理、路基土石方開挖、填筑等橋橋梁架子隊 70橋梁下部結(jié)構(gòu)、上部機構(gòu)及附屬工程60 XX96+800~XX101+500 段 涵洞工程 涵洞架子隊80XX96+800~XX99+900段隊1 拆遷、道路改移、路基防護及其它路基防護及其它綜合架子 2XX99+900~XX101+50075隊段鋪新軌、鋪道床及改建 1軌道架子 正線4.413隊鋪軌公里 115鋪新軌、鋪道床及改建軌道架子 4.994 站線鋪軌公里 120隊2通信、信號工程 110通信、信號架子隊 段XX96+800~XX101+500．施工隊伍 人數(shù) 主要工程名稱 或里程范名稱電力 圍及電氣化架子隊房建 120 120 XX96+800~XX101+500段房 生架子隊 屋 產(chǎn)及辦公

80 路基架子 2膠泥溝中綜合架子拆遷、道路改移、房屋、居住及公共房屋及合計

1070

附屬工程承擔的主要工程內(nèi) 電力及電氣化工2.4臨時工程規(guī)劃2.4.1施工生活駐地根據(jù)本標段的實際情況，本工程項目經(jīng)理部設(shè)在XX站附近。各施工作業(yè)隊沿線路附近設(shè)營，視施工場地情況，搭建活動板房與租用相結(jié)合，新建辦公和生活房屋采用雙層彩色鋼板房，施工現(xiàn)場新建生產(chǎn)用房采用磚木結(jié)構(gòu)或鋼結(jié)構(gòu)廠房。項目經(jīng)理部和各施工隊駐地面積見下表 2.4-1。表2.4-1 項目部和施工隊生活臨時房屋面積表序號1 施工隊伍名 駐地建筑面積（數(shù)量稱項目經(jīng)理 1部22路基施工隊橋梁架子隊31涵洞施工隊4125綜合施工隊26軌道施工隊通信、信號施工隊17電力及電氣化施工隊18房建施工隊19合計12備2000150010007001500150065065065010150施工生產(chǎn)臨時設(shè)施2.4.22.4.2.1拌合站3設(shè)座混凝土拌合站，拌合站生產(chǎn)能力1設(shè)本標段在XX99+000；在60m/hGXXXX0+900，每座生產(chǎn)能力為座穩(wěn)定料拌和站（級配碎石、灰土）1300t/h?；炷涟韬险驹O(shè)置表2.4-2表．位置編號 里程1#GXXXX0+900生占地面供應的主要結(jié)構(gòu)線路能力

/右

60膠泥溝中

4000左側(cè)表2.4-3穩(wěn)定料拌和站設(shè)置表編號里程位置1#XX99+000生占地供應范線路/積能力右300t/h3500右XX2.4.2.2 鋼筋加工場擬在膠泥溝中橋等主要結(jié)構(gòu)物處設(shè)置鋼筋加工場，靠近現(xiàn)場設(shè)置。2.4.2.3 中心試驗室在合同實施期間，我單位在項目部駐地建立中心試驗室，定期按要求由計量部門對試驗設(shè)備標定，由相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站對相關(guān)資質(zhì)進行認證。項目部根據(jù)地工程需要提供試驗室用房并配備試驗儀器、設(shè)備等。工地試驗室承擔各項與工程質(zhì)量控制有關(guān)的檢測、試驗。2.4.2.4 材料庫、機具庫庫房的規(guī)模和組成能為貯存材料、燃料、配件及其它物件提供足夠的面積，所貯存的材料及配件數(shù)量能保證工程的需求。倉庫、貯料場保持整潔，地面硬化，不同材料設(shè)標志分別堆放，粉狀材料進行遮蓋，并防止有害物質(zhì)污染和混雜于其他物質(zhì)中。2。300m每處材料及機具庫占地約2.4.2.5火工品庫火工品屬于特殊管理物品，設(shè)置火工品庫前需先向當?shù)毓矙C關(guān)報批。 根據(jù)工程2。庫房采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，炸藥與雷管個火工品庫，占地90m需要，本標段擬建1分開50m存放，設(shè)專人看守防護，庫房四周設(shè)刺線圍墻和紅外探測報警裝置。2.4.2.6 施工便道從本區(qū)的主干道及其它鄉(xiāng)村既有道路修建引入道路至施工現(xiàn)場。在修建施工便道時，盡量利用既有鄉(xiāng)村道路，可對既有鄉(xiāng)村道路作適當?shù)募訉挕⒓庸烫幚?；部分地段．無既有道路時，新修施工便道。本標段新建便道 1Km，新修施工便道標準：一般地段寬4.5m、困難地段寬3.5m，每200～300m設(shè)一處會車道，道路兩側(cè)設(shè)排水溝。2.4.2.7施工用電規(guī)劃采取集中供電，自XX既有混合箱式變電站接引一路10XXV專線電源，設(shè)局部臨電貫通線供電，進行“T”接。需架設(shè)臨時電力線路1Km。變壓器及發(fā)電機配置方式為：在主要結(jié)構(gòu)物附近設(shè)置變壓器，詳見表2.4-4。為了保證施工的正常進行，根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)發(fā)電機備用。表2.4-4變壓器設(shè)置一覽表功率 編號 數(shù)量(XXVA)315 （臺1#2#630 ）備供應范圍內(nèi)主要結(jié)構(gòu)設(shè)置位發(fā)電GXXXX0+9321膠泥溝中 200XXW9XX99+0001穩(wěn)定料拌和 200XXW2.4.2.9 施工用水規(guī)劃3水池蓄水，300m全在拌和站附近設(shè)置 本標段采用深井取水或與 XX站聯(lián)系解決。線共設(shè)置水池2座，以確保對重點工程連續(xù)供水并保證用水質(zhì)量。2.4.2.10 施工臨時通訊規(guī)劃利用當?shù)赝ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)接入通信電話、傳真等通訊設(shè)備，配備手持式對講機，同時使用移動通訊設(shè)備進行工地信息溝通。2.5 施工總體平面布置2.5.1 施工平面布置原則⑴經(jīng)濟性原則：充分利用工程所在區(qū)域現(xiàn)有道路，并加以拓寬改造，以節(jié)約土地，盡量減少臨時工程的投入。⑵實用性原則：現(xiàn)場布置規(guī)劃盡量靠近施工工點，實用方便，不重復建設(shè)，確保各項設(shè)施的高效使用。⑶方便管理原則：便于施工管理，便于勞動力、機具設(shè)備和材料等調(diào)配，有利于減少施工干擾，有利于文明工地建設(shè)。．⑷安全性原則：場地布置將符合有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、防火、防洪等法律、法規(guī)和要求，方便安全措施的有效實行，有利于安全救助。⑸環(huán)保性原則：根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查獲得的當?shù)赜嘘P(guān)施工環(huán)境資料，結(jié)合當?shù)丨h(huán)保部門要求，有利于環(huán)保和水土保持，盡可能減少對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。2.5.2施工總平面布置內(nèi)容施工場地總平面布置圖主要包含以下內(nèi)容：⑴施工線路位置及走向；⑵項目經(jīng)理部和施工隊伍布置及大體里程位置；⑶混凝土拌和站位置；⑷橋涵的位置；⑸其他大型臨時設(shè)施等。2.5.3施工總平面布置圖施工總體平面布置、臨時工程及臨時設(shè)施布置原則等文字說明及平面布置圖見“附表6 施工總平面圖”。2.6各施工階段組織措施2.6.1施工準備階段的工作內(nèi)容和組織措施2.6.1.1 施工前期準備工程施工前，項目經(jīng)理部選派得力人員盡快與發(fā)包人、 地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位進行溝通，建立密切聯(lián)系，消除施工障礙，疏通施工渠道，為施工創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境。①與發(fā)包人和發(fā)包人代表的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部將向發(fā)包人代表匯報工作情況，與發(fā)包人和發(fā)包人代表協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度。同時協(xié)助發(fā)包人辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件。②與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部還將積極主動地與當?shù)毓病⒔煌?、水運、林業(yè)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、電力公司等部門取得聯(lián)系，向他們通報情況，聽取他們的意見，了解政府及主管部門的最新管理信息，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應的規(guī)章制度，取得當?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任與配合。③施工環(huán)境的協(xié)調(diào)．做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預見性、針對性和時效性，盡可能減少自然或人為不利因素的影響， 為施工順利進行創(chuàng)造條件。2.6.1.2 施工技術(shù)準備①施工測量中標后，項目經(jīng)理部立即組織精測隊與工程師按發(fā)包人提供的施工設(shè)計資料，對線路中線、水準點和中樁高程進行復測。復測結(jié)果報經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人批復后，組織定位放線，對路基工程、橋梁工程等布設(shè)精密導線網(wǎng)、水準網(wǎng)，埋設(shè)永久樁和護樁，確保本標段測量樁橛位置準確無誤，滿足《鐵路測量技術(shù)規(guī)程》精度要求，并測量標定建設(shè)征地界。制定整個合同段的測量計劃和測量管理制度。②籌建中心試驗室高標準建立中心試驗室，配置滿足施工需要的試驗儀器與設(shè)備，安裝調(diào)試，通過評定。進行原材料取樣分析、試驗，提出試驗報告，做好混凝土配合比的試配與優(yōu)化。在施工過程中，對混凝土進行跟蹤質(zhì)量檢測，及時反饋信息，指導施工。③編制施工操作細則根據(jù)本合同段設(shè)計文件中的工程數(shù)量、工程特點、施工工期、環(huán)保要求以及施工調(diào)查收集的有關(guān)資料，組織相關(guān)人員編寫出實施性施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量計劃，對重點工程和關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導書、重點工程施工方案、工程質(zhì)量保證措施，并報監(jiān)理工程師審批。對重點控制工程的施工方法和施工工藝編制專門的施工操作細則，以確保工程質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。④核對設(shè)計文件接到設(shè)計文件后，結(jié)合設(shè)計技術(shù)交底，項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員全面熟悉核對設(shè)計文件，充分了解設(shè)計意圖，核對地形地貌、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，編寫會審記錄。如現(xiàn)場與設(shè)計不符，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，同時抄報監(jiān)理與發(fā)包人。⑤制定新技術(shù)應用和科研項目針對本合同段工程特點，針對高、難、新施工項目，確定推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的工程項目。⑥制定特殊巖土的技術(shù)保證措施根據(jù)設(shè)計文件，本標段部分地段存在人工填筑土、濕陷性黃土等。 施工中從思想上高度重視，加強檢測和質(zhì)量控制，提前制定技術(shù)保證措施，做到有效預防，確保施 工順利進行。．⑦技術(shù)交底由項目總工程師組織技術(shù)骨干對投標書施工方案進行優(yōu)化、完善、修正，編制實施性施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和年度施工計劃、關(guān)鍵工序作業(yè)指導書等下發(fā)各部門執(zhí)行。工程管理部對施工中每道工序下達詳細的技術(shù)交底書，技術(shù)交底內(nèi)容包括相應的安全技術(shù)交底。⑧崗前培訓針對本工程標準高、規(guī)模較大的特點，組織技術(shù)人員和相關(guān)專家對管理人員、技術(shù)工人、安全員等進行培訓，培訓內(nèi)容包括：鐵路施工、驗收暫行規(guī)定、技術(shù)標準和施工技術(shù)指南、技能培訓、工程質(zhì)量、職業(yè)道德，以及國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護等法律、法規(guī)。2.6.1.3 重難點工程及先期開工工點的組織為了確保重難點工程及先期開工工點按期開工，采取如下組織措施 :①首先要做好宣傳教育，讓大家都認識到修建XX線改建鐵路的意義，明確本標段的先期開工工點和重點工程，讓全體參建員工都能意識到本標段先期開工工點和重點工程能否按期開工是本標段成敗的關(guān)鍵；②上場后，積極配合建設(shè)單位做好征地拆遷工作，尤其先期開工工點和重點工程部位的征拆工作；③開工后，首先修建混凝土拌合站和鋼筋加工場，貫通全線施工便道，修建便涵，架設(shè)供電線路，鋪設(shè)供水管道，進行配合比設(shè)計、試配各種標號的混凝土，審核圖紙，編制實施性施工組織設(shè)計，以及各種施工準備工作，盡快展開施工。④根據(jù)先期開工工點和重點工程的工程特點，配足先進的施工設(shè)備、機具，選擇有過類似施工經(jīng)驗的施工隊伍上場，配齊材料、資金等要素，盡快掀起大干高潮。2.6.1.4征地拆遷與遷改工程的組織和突破措施⑴成立征地拆遷和遷改領(lǐng)導小組，安排具有豐富鐵路征遷工作經(jīng)驗、懂政策、講原則、責任心強的一名副經(jīng)理任組長，一名征遷專業(yè)工程師具體主管，辦公室設(shè)在綜合管理部。施工隊隊長、各專業(yè)工程師、測量隊配合，從組織及人員方面保證工作的順利實施。⑵針對本標段的具體情況和特點。首先對相關(guān)人員進行征遷工作對工程按期開工及社會穩(wěn)定重要性的教育，從思想認識方面予以提高。然后層層動員，把每一位參戰(zhàn)線改建鐵路的深遠XX員工動員起來。對外大力宣傳，通過各種方式，積極宣傳建設(shè)意義，使當?shù)孛癖娂矣鲬魰?，從而贏得社會的理解、關(guān)注與支持。⑶認真學習《土地法》、《物權(quán)法》，掌握國家、地方政策及法律法規(guī)。自覺遵守當?shù)卣挠嘘P(guān)條例、規(guī)定，規(guī)范行為、遵章守紀。同有關(guān)行政單位、公益企事業(yè)單位保持密切的聯(lián)系，維護當?shù)厝罕姷睦妫瑒?chuàng)建和諧、寬松的外部環(huán)境。⑷制定具體工作計劃和階段目標，細化工作程序。上場后立即組織技術(shù)干部、測量人員根據(jù)征地拆遷圖，積極主動配合地方征拆部門測量放樣并做好相應資料；拆遷分別與各產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)系，盡快得到地方有關(guān)部門的大力配合。⑸突出重點、兼顧一般，征地拆遷以保證先期開工工程、重點工程按時開工為首要工作，依序安排進行。2.6.1.5 勞動力組織準備根據(jù)本工程的特點，加強內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，選派11個專業(yè)化施工隊伍進場施工；對進場工人進行技能培訓考核，施工工藝和操作規(guī)程交底，確保施工隊伍的有效投入，建立健全勞動紀律和規(guī)章制度，形成“交底-施工-驗收”的組織監(jiān)控體系；加強各專業(yè)工種的穿插流水，使施工隊伍處于最佳工作狀態(tài)，提高工作效率。2.6.1.6 機械設(shè)備準備遵循先進性和技術(shù)性能相匹配及確保選用設(shè)備可靠性的原則進行機械設(shè)備配套。針對工程特點，按多作業(yè)面并行施工配備機具設(shè)備及運輸車輛，保證按時進場，足量到位，對機械及早調(diào)試、徹底檢修，保證上場機具性能完好。對于重型和大型機械選擇合適的便道運輸?shù)浆F(xiàn)場。同時，抓好材料的組織與管理，確保機具設(shè)備的高效率運轉(zhuǎn)。2.6.1.7 施工材料準備本標段所需石料在距工地最近的石場中擇優(yōu)購置，砂由附近砂場購進。其它所需的主要材料除甲供材料和甲控材料外，我單位將招標擇優(yōu)選定供貨廠家，簽定供貨合同。根據(jù)物資管理辦法，所有進場材料均由試驗室取樣試驗合格，把好進貨和驗收質(zhì)量關(guān)，收貨時對材料進行嚴格的質(zhì)量檢查驗收，確保工程材料質(zhì)量?？紤]工程所處地區(qū)雨季較長，為減少氣候條件對施工進度的影響， 設(shè)置材料儲備設(shè)施，適量儲備施工材料。2.6.1.8 開工報告各項施工準備結(jié)束并滿足開工要求后，及時向監(jiān)理工程師按程序提交開工報告，一經(jīng)批準立即開工。開工報告的內(nèi)容包括對設(shè)計文件、施工圖紙的審查核對情況，對．本標段導線、中線、高程進行復測情況，對原材料鑒定、混凝土和砂漿配合比選定情況，機具、人員進場情況，現(xiàn)場四通一平、完成征地拆遷情況，以及技術(shù)交底情況。2.6.2施工過程階段組織措施⑴本工程按三個工區(qū)組織施工，站場工程為本標段的控制工期工程。⑵進場后，立即組織遷改、拆遷工作，為保證工程全面開工打下基礎(chǔ)，為施工的全面展開創(chuàng)造條件。開工后，各個工區(qū)的設(shè)備、人員按工程量、工程內(nèi)容及工期的要求進行均衡配置，各工區(qū)分別組織平衡作業(yè)，工區(qū)內(nèi)各施工隊伍按總體施工順序組織流水作業(yè)，合理安排，搞好工序的衍接工作，充分發(fā)揮設(shè)備、人員的工作效率。⑶涵洞工程提前開工，為路基工程的全面展開創(chuàng)造條件。2.6.2.2 組建高效運行的指揮管理系統(tǒng)選派具有鐵路專業(yè)一級建造師資格的人員任本工程項目經(jīng)理，由具有豐富施工經(jīng)驗的高級工程師擔任本項目的總工程師，組建強有力的項目經(jīng)理部，采用項目系統(tǒng)理論進行合同段總體規(guī)劃：施工進度以網(wǎng)絡(luò)圖進行控制，施工技術(shù)以現(xiàn)場動態(tài)為基礎(chǔ)，質(zhì)量以ISO9001管理標準進行全面控制，安全以預防為主，堅持安全事故三不放過的原則進行控制。以“加強領(lǐng)導、強化管理、科技引路、技術(shù)先進、嚴格監(jiān)控、確保工期、優(yōu)質(zhì)安全、文明規(guī)范、爭創(chuàng)一流”為施工總指導思想，進行全方位的信息化項目管理，確保合同條款全面履約。2.6.2.3 合理調(diào)配人力和設(shè)備資源在單位內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，建立精干、務(wù)實、高效的項目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)，選取素質(zhì)高、能力強、技術(shù)過硬、社會聲譽好并且有過類似施工經(jīng)驗的工程施工隊伍參建，抽調(diào)性能良好的機械設(shè)備，同時增加新購機械設(shè)備的投入，確保全線施工機械化作業(yè)水平，投入專有資金進行必要的物資、材料倉儲準備工作。2.6.2.4 細化工序施工管理上場后，立即編制切實可行的分項、分部、單位工程的實施性施工組織設(shè)計，制定工程進度管理的各項具體措施和辦法，細化工序，實現(xiàn)標準化管理。細化過程控制，對細化的工序?qū)嵤﹦討B(tài)管理，使全線每一個單位工程、每一個分部工程、每一道工序相互之間都能得到有效協(xié)調(diào)和控制，確保各工序進度完全受控在項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃范圍之內(nèi)，爭創(chuàng)先進。抓好過程質(zhì)量控制 2.6.2.5．在本工程施工過程中，項目部將全面推行施工質(zhì)量過程控制，切實抓好每道施工工序的質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，用科學的管理、嚴格的制度來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，把人為因素對工程所造成的不利因素降低到最低直至杜絕。2.6.2.6 分階段開展勞動競賽施工過程中，項目經(jīng)理部將針對不同工程、不同時期分階段開展單位工程和工區(qū)以及全線的施工勞動競賽活動，使整個合同段的參建單位和個人時刻處于有條不紊的施工生產(chǎn)過程中，確保合同工期的實現(xiàn)和提前。2.6.2.7 樣板引路，推行標準化管理開工后，針對每項工程、每項工序、每項工藝，結(jié)合全合同段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定各專業(yè)樣板工程，全面實現(xiàn)標準化管理、標準化作業(yè)。各同類或相似工程依照樣板工程的管理和作業(yè)模式，全線掀起比、學、趕、幫、超，樣板引路，全面達標，確保達到部級優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。2.6.2.8 總結(jié)考評，獎懲嚴明項目上場后，項目經(jīng)理部將與各部門、各工區(qū)、各施工隊伍簽定工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等施工管理控制指標包保責任狀，明確獎罰制度和手段。項目經(jīng)理部將成立考評領(lǐng)導小組，設(shè)立指標考評基金。考評領(lǐng)導小組每月一次組織開展考評活動，按照責任狀分階段指標出具考評結(jié)果，召開工程考評例會，宣讀考評結(jié)果、分析原因、確定下一步工作措施，重獎先進、處罰落后，及時總結(jié)，使全線施工水平穩(wěn)步提高。2.6.2.9 協(xié)調(diào)好各方關(guān)系保障施工順利進行協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把工作做到前面，以減少對施工的干擾，為全面展開施工創(chuàng)造條件。2.6.3竣工驗收階段組織措施全部工程按建設(shè)方要求完工后，將各類資料分別整理齊全、完整、歸檔，由項目經(jīng)理組織工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗室等組成檢驗小組進行內(nèi)部最終檢驗和試驗。檢查竣工工程項目及分項、分部、單位工程是否達到“驗標”要求；內(nèi)部驗收結(jié)束并完成質(zhì)量問題整改后報上級單位復檢，符合標準后，由項目部組織編制竣工文件和填寫“工程竣工報告”，報請建設(shè)方組織驗收交接。質(zhì)量回訪措施2.6.3.1．在缺陷責任期內(nèi)，將成立以項目經(jīng)理為組長，項目部安全質(zhì)量部長為副組長的缺陷責任期維護小組，保留相關(guān)各專業(yè)施工人員，保持與發(fā)包人、監(jiān)理工程師及使用單位的聯(lián)系，負責缺陷責任期的履約工作。缺陷責任期終止后，派專人到使用單位進行回訪，調(diào)查了解各分項工程在使用過程中的質(zhì)量情況，協(xié)助、配合處理使用單位遇到的一些問題，并填寫質(zhì)量回訪記錄表，認真履行缺陷責任期內(nèi)的義務(wù)。2.6.3.2 竣工驗收資料管理措施工程竣工驗收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗時，首先將技術(shù)資料報指定單位審查，合格后才可以對工程進行檢查驗收。對設(shè)計變更、洽商記錄收集、整理、組卷，按照竣工檔案和資料的具體編制要求繪制竣工圖。2.7工程測量、試驗、監(jiān)控量測檢測規(guī)劃2.7.1測量工作規(guī)劃2.7.1.1 測量機構(gòu)及人員設(shè)置項目部負責測量的部門為工程管理部，下設(shè)測量隊，設(shè)專業(yè)測量工程師1人，主管項目部的測量工作；設(shè)測量技術(shù)員2人，測量技工3人；各施工區(qū)設(shè)測量班，配備專業(yè)測量工程師1人，技術(shù)員1人，測量技工3人，負責施工測量工作。2.7.1.2控制測量中標后，項目經(jīng)理部工程管理部會同設(shè)計院進行現(xiàn)場定測中線樁、導線控制樁和水準基點樁的交接工作，并辦理相關(guān)手續(xù)。開工前，項目經(jīng)理部專職測量工程師組織測量人員，對各中線樁、導線控制樁和水準基點樁使用 GPS儀、全站儀、精密水準儀進行復核測量，經(jīng)復測確認無誤后作為施工測量控制點，然后依據(jù)以上控制點，使用全站儀對全標段布設(shè)精密閉合導線控制全標段。2.7.1.3 施工測量施工放樣測量以控制測量的成果為依據(jù)進行，它包括橋梁、路基等工程的中線和高程的放樣、開挖斷面的標示以及開挖后斷面尺寸的檢測等內(nèi)容。平面采用極坐標法進行放樣，高程采用水準測量方法。2.7.2試驗工作規(guī)劃試驗機構(gòu)及人員設(shè)置 2.7.2.1．項目部設(shè)置中心試驗室，工區(qū)設(shè)試驗站，分別負責標段范圍內(nèi)的路基、 橋梁等工程的質(zhì)量檢測和試驗。試驗人員配備根據(jù)施工需要配足配齊， 開展各項施工項目檢測工作。中心試驗室配備人員 6人，試驗負責人1人，檢測工程師2人，技術(shù)員1人，試驗員2人。試驗組織機構(gòu)見下圖2.7-1。項目經(jīng)理部中心試驗室鋼材

土工

資料各試驗站

化學水泥、砼圖2.7-1試驗組織機構(gòu)圖2.7.2.2工程試驗內(nèi)容工程質(zhì)量、工程原材料檢驗按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標準規(guī)定進行，主要包括原材料、半成品、成品材料、工程質(zhì)量的檢試驗、檢測；項目包括鋼筋、水泥、細骨料、粗骨料、混凝土、砂漿、路基填料、路基填筑等。檢測、試驗頻率依托現(xiàn)行標準進行。試驗室開展的各項檢測項目在資質(zhì)證書規(guī)定的范圍之內(nèi)。資質(zhì)范圍外不能檢測的試驗項目將積極配合業(yè)主交由有資質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)測部門進行檢測、試驗檢驗。檢測人員經(jīng)過培訓考核取得證書，做到持證上崗。測試項目嚴格按標準中規(guī)定的操作規(guī)程進行，確保檢測數(shù)據(jù)的準確性。2.7.2.3 工作制度⑴原材料檢測制度：施工前提前對各種砂石、水泥、鋼材等進行檢測，確保原材料合格。各種砼配合比在使用前進行選配。⑵跟蹤檢測制度：施工中安排試驗人員跟班作業(yè)，及時取樣，跟蹤檢測，重要施工工序由試驗人員全程跟蹤檢測。⑶檢測記錄報告制度：所有檢測項目及檢測結(jié)果均按要求進行記錄、 匯總，并及時向有關(guān)人員報告。．2.8 執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范在合同履行過程中，執(zhí)行中華人民共和國強制性標準及現(xiàn)行的行業(yè)標準、 規(guī)范。施工進度安排及保證工期措施3.1施工進度安排3.1.1 標段總工期、階段工期目標3.1.1.1 標段總工期目標本標段工程項目計劃總工期 6個月，184個日歷天，計劃開工日期為 2013年3月31日，計劃2013年9月30日竣工。3.1.1.2階段工期目標階段性工期見表3.1.1.2-1。表2.1.2-1階段性工期表項目名稱 施工 計劃工期(月)計劃開工 計劃完工日期準備 日期（含大臨工程） 2013-3-31 1 2013-4-30遷改工程路基22013-3-313.82013-5-31工程2013-5-12013-8-24橋涵工程軌道2013-5-132013-8-2512013-7-31工程2013-9-242013-9-242013-5-1通信、信號工程4.8電力及4.82013-5-12013-9-24電力牽引供電房屋工4.82013-5-12013-9-24程收尾及0.22013-9-22013-9-30交工驗5收主要進度指標的確定 3.1.2路基工程進度指標 3.1.2.13.1.2.1-1 路基工程進度指標見表。表2.2.1-1 路基主要項目進度指標表序機械名稱 單機日產(chǎn)量 單機月產(chǎn)量

號

備注B組填料、改良土含A、25000m挖掘機1000m1等自卸車4500m180m2基床表層7500m3攤鋪機 300m說明：每月有效工作日按 25天計算。3.1.2.2 橋梁工程進度指標橋梁各分項工程進度指標見下列諸表。表3.1.2.2-1 旋轉(zhuǎn)鉆機鉆孔灌注樁施工進度指標表（以平均樁長15m計算）鉆機定分 位項工程單樁作31

第一次清鉆進

吊放鋼筋安裝導第二次清籠孔 管

灌注水下砼孔

合計2.51.52.0業(yè)時間

2.03.018.02.0(h)/1

根，計劃按

1/根。天天旋轉(zhuǎn)鉆機的綜合成樁能力為

0.9表3.1.2.2-2沖擊鉆機鉆孔灌注樁施工進度指標表計算）15m（以平均樁長灌注安裝導吊放第一次鉆機定第二次分項工程鉆進合計管位清孔鋼筋籠水下砼清孔單樁作521.52.02.5642.02.02.0(h)業(yè)時間沖擊鉆機的綜合成樁能力為 2.7天/1根，計劃按3天/根。表3.1.2.2-4墩身施工循環(huán)時間表序號工作內(nèi)容 作業(yè)時間1d腳手架搭設(shè)12d鋼筋綁扎21d模板安裝37d4 澆筑混凝土及養(yǎng)生 7d頂帽施工518d合計63.1.3工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖、橫道圖工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖分別見“附表4-1和附表4-2”。開竣工日期及關(guān)鍵線路分析3.1.43年1846個月，個日歷天，計劃開工日期為 2013本標段工程項目計劃總工期 月30日竣工。2013月31日，計劃年9本標段的關(guān)鍵線路為： 施工準備→站場土石方工程施工→站場基床底層填筑→站場基床表層填筑鋪道→收尾及竣工驗收。床→鋪軌枕→鋪新軌3.2 保證工期措施 工期保證體系及組織機構(gòu) 3.2.1 工期管理組織機構(gòu)3.2.1.1成立由項目經(jīng)理任組建立精干高效的現(xiàn)場指揮機構(gòu)。為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，建立健全崗位責任制，有關(guān)人員為成員的領(lǐng)導小組，總工程師為副組長，長，副經(jīng)理、從組織上、制度上、防范措施上、實施過程中保證總工期的實現(xiàn)。3.2.1.2 工期保證體系 工期保證體系框圖詳見圖 3.2.1-1 所示。施高標準做好施工圖的審核工作施 工工準準 即進場快、抓緊施工準備工作，做到“三快” ，備備 安家快、開工快充保 分證 充分做好人員、設(shè)備、材料、資金的保障工 作，確保施工生產(chǎn)順利開展 技技提前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，對主要施工術(shù)術(shù) 提前研究、機械設(shè)備的選型配置要提前摸底、裝裝 提前培訓、提前落實。備備 先保進證 編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導施工崗前進行技術(shù)培訓，施工做到心中有數(shù)實施工施現(xiàn)場科學組織，加強計劃統(tǒng)計管理和過程控現(xiàn)工期積極推廣先進技術(shù)、成果，提高施工效開展勞動競賽，掀起施工高實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理、優(yōu)化施工組采用先進的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)，嚴按照技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)建立健全各項規(guī)章制度，采取有力措施，協(xié)調(diào)配合施工保施工安全簽訂安全協(xié)議確保施工安施工前開展詳細的環(huán)境調(diào)查，施工手續(xù)完合理安排施工，減少擾民，取得支持，確工程順利進工期保證體系框圖 3.2.1-1 圖工期控制方法3.2.2．3.2.2.1 關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法采用工程計劃管理軟件，根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制施工進度計劃。施工中，保證各項工程活動按計劃進行，滯后項目及時予以糾正，在各個階段結(jié)束（月末、季末、一個工程階段結(jié)束）后，對比分析和評定項目進度狀況，特別是關(guān)鍵線路上的工程進度。對下期工作做出安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)計劃，指導施工。3.2.2.2 形象進度監(jiān)控法在總體網(wǎng)絡(luò)進度控制下，對比前期擬定的形象進度，監(jiān)控工程進度，根據(jù)工程進度的不斷變化，重新調(diào)整形象進度計劃。3.2.2.3 單項進度指標監(jiān)控法根據(jù)形象進度擬定出單項進度指標， 確保總工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)不斷變化的施工情況，合理調(diào)整資源配備，不斷優(yōu)化施工進度，確保單項指標的順利實現(xiàn)。⑴實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度；定期召開項目管理會議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工序接口，加強施工調(diào)度工作，及時解決問題，使各項工作按計劃推進。⑵加強過程控制，及時解決問題，避免擱置延誤。橋梁、各種過渡段填筑等重難點項目采取垂直管理、橫向強制協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。⑶加強對各類物資管理的計劃、采購、組織、供應，并在資金和物資管理人員上進行充分保障。⑷充分運用項目信息管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的先進技術(shù)，及時、全面地掌握項目進展信息，并及時制定措施予以解決，以節(jié)點工期?？傮w工期。⑸陣地前移，將大型器材生產(chǎn)加工、結(jié)構(gòu)件加工等工作在現(xiàn)場建廠落實。3.2.3工期保證措施3.2.3.1 確保工期的組織措施成立以項目經(jīng)理為組長、項目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部室負責人、施工隊長為成員的工期領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理全面負責施工組織，副經(jīng)理負責組織實施，總工程師負責相關(guān)技術(shù)保證，確保施工方案、方法、人員、設(shè)備、材料供應，滿足快速施工要求。①實行項目經(jīng)理負責制，項目部內(nèi)設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面宏觀管理。②建立健全隊長負責制，強化一線組織領(lǐng)導和指揮。加強工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致。．3.2.3.2確保工期的制度措施3.2.3.2.1建立和健全工期目標責任制實行項目經(jīng)理負責制，將本標段工程目標總工期及階段性工期進行詳細地分解，并把各階段性目標工期落實到各部門、各施工隊和各工班。建立和健全工期目標責任制，項目經(jīng)理與各職能業(yè)務(wù)部門負責人、各施工隊長，施工隊長與各作業(yè)工班工班長簽訂工期目標責任合同，并將工期目標責任分解到每個參建職工，作為業(yè)績考核的一項主要指標，實行工期責任考核。3.2.3.2.2 明確項目管理層的責任負責對業(yè)主全面履約，在合同工期之內(nèi)，實現(xiàn)項目工期計劃目標。制訂并落實各施工階段的工期計劃。保證各種資源配置到位，根據(jù)進度動態(tài)配置各種生產(chǎn)要素。跟蹤控制生產(chǎn)過程，落實有關(guān)措施，實行目標管理，進行節(jié)點工期考核兌現(xiàn)。3.2.3.2.3明確項目作業(yè)層的責任執(zhí)行各施工節(jié)點的工期計劃，按計劃安排進行倒班作業(yè)；縮短工序作業(yè)間隔時間，提高綜合效率；開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。3.2.3.2.4 實施工程調(diào)度管理制度項目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和安排，對施工活動進行調(diào)控和指揮，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時傳達給有關(guān)部門和人員，確保施工各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項目施工按進度計劃順利實施。3.2.3.2.5 建立值班制度施工高峰期實行晝夜連續(xù)值班，無夜間施工的工序?qū)嵭幸归g值守。3.2.3.2.6 建立請示制度重大問題或有嚴重影響工程施工的情況或與有關(guān)規(guī)定有沖突的事件，除特殊緊急情況須邊處理邊報告外，必須及時上報上級責任部門，不得擅自做出處理。3.2.3.2.7 建立匯報制度實行定期日報、旬報、月報、季報、年報和不定期匯報制度，匯報及時、真實，嚴禁弄虛作假。3.2.3.2.8 建立會議制度每天召開一次工程交班會，每周召開一次調(diào)度例會，每月召開一次工程例會，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，保證施工正常進行。．3.2.3.2.9 建立檢查反饋制度檢查工程形象進度、計劃及調(diào)度命令執(zhí)行情況，現(xiàn)場問題的處理情況，文件資料的歸檔保存情況等，并及時予以通報，以督促各施工隊伍采取措施改正施工安排和作業(yè)管理。建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺帳和反饋渠道，包括重點工程臺帳、主要項目完成情況臺帳、勞動力臺帳、主要機械設(shè)備臺帳、氣象預報及天氣晴雨登記臺帳、職工傷亡臺帳等，及時繪制各類調(diào)度示意圖，包括“工程進度示意圖”、“主要項目完成數(shù)量示意圖”、“重點工程形象進度示意圖”，以便發(fā)現(xiàn)工程進度變化，反饋給領(lǐng)導作為決策依據(jù)。3.2.3.3 確保工期的勞動管理措施①加強用工的計劃性，實行定額用工。加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。②做好勞動力教育培訓工作，所有參與重點控制工程建設(shè)人員施工前根據(jù)工程需要實際情況，結(jié)合所承擔的崗位進行崗前教育，熟練掌握操作工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全要求，規(guī)范操作，安全作業(yè)。③做好勞動力儲備，根據(jù)勞動力培訓和休假計劃，提前做好勞動力儲備和教育培訓工作，根據(jù)進場計劃安排分批有序進場作業(yè)。由于本工程為重點控制工程項目，工程開工前，將指定部分職工、勞務(wù)人員為后備人員，一旦現(xiàn)場需要，立即開赴現(xiàn)場參與施工。④做好施工人員勞動保護，改善施工條件、生活條件和文化娛樂條件，創(chuàng)造一個良好的生活、作業(yè)環(huán)境，使全體人員全身心地投入到施工生產(chǎn)中去。領(lǐng)導跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。⑤對施工人員報酬專款專用，按時發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。⑥發(fā)揚艱苦奮斗的作風，節(jié)假日照常進行施工。計劃好元旦、春節(jié)等節(jié)假日的施工生產(chǎn)，必要時采取經(jīng)濟手段，鼓勵技術(shù)人員和工人在工地休假，并安排好關(guān)鍵線路的加班生產(chǎn)。3.2.3.4確保工期的技術(shù)保證措施3.2.3.4.1編制完善的實施性施工組織設(shè)計以保證工程質(zhì)量及進度為前提，加強施工計劃的科學性、合理性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，根據(jù)標段工程特點、工程量大小、施工工期及現(xiàn)場實際情況等編制詳．細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，做到科學施工。及時反饋信息，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。3.2.3.4.2 積極推廣應用先進工藝，提高施工效率積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，向“四新”要質(zhì)量，要進度?；炷敛捎眉邪韬希盟腿肽?，提高工作效率，確保施工質(zhì)量。針對本工程的特點，充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊伍和專用設(shè)備，充分發(fā)揮技術(shù)知識密集的優(yōu)勢，組織科技攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保重點關(guān)鍵項目按進度順利施工。發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。3.2.3.4.3 實行網(wǎng)絡(luò)管理、優(yōu)化施工組織建立從項目經(jīng)理部到各生產(chǎn)單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全面及時掌握并迅速、準確處理影響施工進度的各種問題。在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，編制詳細的總體施工網(wǎng)絡(luò)進度和分階段進度，及時確定階段工作重點。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，改進提高各工序的施工工藝。應用專業(yè)軟件進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，使項目實施處于受控狀態(tài)。3.2.3.4.4 保質(zhì)量，保安全，加強環(huán)境保護，以保證工期采用先進的施工經(jīng)驗和技術(shù)，嚴格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；建立建全各項規(guī)章制度，采取各種有效措施，確保施工安全；做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。避免質(zhì)量、安全、環(huán)保諸方面造成工程的停頓、間斷或返工，保證本工程能夠順利連續(xù)實施。3.2.3.4.5 加強技術(shù)管理，落實技術(shù)責任制建立技術(shù)管理程序，認真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實到實處。建立技術(shù)管理的組織體系，逐級落實技術(shù)責任制。嚴格按照質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量管理體系，完善管理機制和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。專業(yè)技術(shù)人員深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.2.3.4.6 確保關(guān)鍵線路工期抓住網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的進度控制，環(huán)環(huán)緊扣，有條不紊。確保工序互不干擾，流水或平行作業(yè)。3.2.3.5 確保工期的物資保障措施3.2.3.5.1 計劃用料措施物資設(shè)備管理人員根據(jù)施工進度，按不同階段所需材料品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求編制年度、季度材料用量計劃。本工程所用主要材料（包括水泥、鋼材等達到招標規(guī)模，具備招標條件的材料須由承包人和發(fā)包人按照《工程建設(shè)項目貨物招標投標辦法》招標選定供應商，盡快與中標的供應商簽訂供貨合同，確保主材、地材的品種、數(shù)量、質(zhì)量滿足施工計劃需求。3.2.3.5.2 先檢驗后使用措施所有材料進場前先試驗或檢驗，合格后進場，防止使用前才發(fā)現(xiàn)不合格而影響工期。3.2.3.5.3 材料儲備在各供應基點分別設(shè)置符合各類材料儲存標準的材料庫，材料庫的庫容要滿足儲存水泥不少于1個月，儲存其他材料不少于3個月的要求。為保證施工高峰期和雨季期間工程材料滿足工程需要，在拌和站建立水泥庫和砂、碎石儲料場，鋼筋加工場內(nèi)設(shè)置鋼筋庫，材料的儲備量按照施工高峰期7天的用量進行儲備。另外，在工點密集的位置設(shè)置油料庫、配件庫，儲備適量的油料和常用配件，以滿足工程需要。3.2.3.6 確保工期的設(shè)備保障措施3.2.3.6.1 配備先進的機械設(shè)備根據(jù)本工程各工序特點，按合同要求及施工進度計劃安排，配備充足、合理配套的施工機械和設(shè)備，確保設(shè)備的先進性。3.2.3.6.2 搞好設(shè)備維修保養(yǎng)，對主要易損件要有足夠的零件儲備， 提高設(shè)備效率措施①制定獎罰措施制定設(shè)備維修保養(yǎng)責任人，大型設(shè)備誰使用誰保養(yǎng)，輪換使用的，固定輪換人保養(yǎng)，每月對負責的設(shè)備評比一次，優(yōu)勝機組每人獎勵300元，最后一名罰300元。②及時修理及備用建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，對出現(xiàn)故障設(shè)備及時修理，損壞的零配件及時更換，確保設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。備好自備電源和備用電源，保證施工用電。 ．③防凍、防滑措施在冬季，做到不用時設(shè)備入庫，并加防凍液等措施做好設(shè)備防凍處理，確保設(shè)備正常運行。冬季在便道附近設(shè)置砂堆，如冬季有降雪，可人工灑少量砂子，防止車輪打滑出現(xiàn)事故。3.2.3.7 確保工期的資金保證措施選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。根據(jù)本工程的資金使用計劃安排，及時向業(yè)主進行驗工計價，積極籌措資金，確保各項生產(chǎn)物資的采購供應，保證生產(chǎn)順利進行。加強資金的使用管理，壓縮非生產(chǎn)性開支，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。本項目的資將保證使用到項目生產(chǎn)組織中，同時在施工中嚴格實行和落實經(jīng)濟責任承包制，加強成本核算，及時進行承包兌現(xiàn)，利用經(jīng)濟手段調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，促進施工生產(chǎn)的快速進展。本項目工程量大，資金需求集中。施工中一旦出現(xiàn)業(yè)主資金不能及時到位的情況，我方保證利用我單位雄厚的財務(wù)能力，及時從本部抽調(diào)資金，確保施工生產(chǎn)不受影響。3.2.3.8 確保工期的具體措施3.2.3.8.1 抓緊、抓好施工準備工作接到中標通知書后，快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和計劃進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度的良好開端。盡快做好施工準備工作，精心編制實施性施工組織設(shè)計， 科學組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整工程進度計劃和施工機械及勞動力配置。積極配合建設(shè)單位及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。3.2.3.8.2 發(fā)揮技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)充分利用施工經(jīng)驗與優(yōu)勢互補、互促，發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，合理配備施工機械，建立機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；搞好施工和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。需新購的設(shè)備與儀器，一旦中標，在現(xiàn)有的采購協(xié)議基礎(chǔ)上立即著手購買，并按確定的進場時間進場，保證不影響工期計劃。．3.2.3.8.3 現(xiàn)場科學組織，加強工序銜接施工過程中及時分析控制工期的關(guān)鍵線路， 合理調(diào)劑人力、物力、財力和施工機械，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。 理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。3.2.3.8.4 開展生產(chǎn)競賽，掀起施工高潮施工中適時地開展勞動生產(chǎn)競賽活動，發(fā)揚“敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，加強思想教育，采取合理的獎罰措施等一系列手段，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進度。3.2.3.8.5 營造良好的施工環(huán)境良好的施工環(huán)境是保證工程順利進行的必要條件，加強同建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計單位、地方的聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，相互配合、相互支持，積極主動地接受監(jiān)督和指導。積極做好與當?shù)馗鲗I(yè)主管部門以及居民的關(guān)系，取得他們的支持。項目經(jīng)理部安排一名專管協(xié)調(diào)的副經(jīng)理，負責征地拆遷和協(xié)調(diào)地方關(guān)系，加強與地方政府和群眾的聯(lián)系，獲得理解和支持，加快征地拆遷工作，在臨時工程建設(shè)時兼顧當?shù)厝罕娎?，確保工程順利進行。強化與材料供應商的合同管理，依法進行經(jīng)濟活動，避免經(jīng)濟糾紛。依靠地方治安警力，打擊擾亂、盜竊分子，保證施工有一個良好的外部環(huán)境。3.2.3.9應對意外情況的趕工措施3.2.3.9.1季節(jié)性（夜間）等特殊時段工期保證措施對于因天氣、地方阻工、材料供應等造成工期延誤時，將采取以下措施，確保計劃工期目標的實現(xiàn)：⑴加大施工力量。從內(nèi)部增調(diào)各種專業(yè)施工人員，晝夜施工，確保階段工期目標的實現(xiàn)。⑵加大資金投入，搞好原材料的儲備。⑶成立機械搶修小組，適當儲備機械配件，保證施工機械完好。⑷積極處理好與當?shù)馗鞣降年P(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。⑸夜間施工時，先制定出嚴密的施工措施及方案，盡量避免施工產(chǎn)生的噪音污染，影響沿線的居民休息。．⑹施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的交通標志、安全標志牌、警戒燈等標志，標志牌具備夜間熒光功能，保證施工機械設(shè)備和施工人員的施工安全。⑺施工現(xiàn)場布置足夠的夜間施工照明設(shè)備，保證施工照明強度要求，確保夜間施工現(xiàn)場的安全。⑻組建專業(yè)施工隊伍，嚴格限制租用民工的數(shù)量，以避免農(nóng)忙季節(jié)出現(xiàn)用人短缺的現(xiàn)象。⑼在原材料等物資準備上，充分考慮農(nóng)忙季節(jié)的影響，在農(nóng)忙前半個月提前備用施工原材料，尤其是砂、石等地材，更要提前一個月進行備料的準備工作，以滿足農(nóng)忙期間的施工需要。⑽農(nóng)忙季節(jié)施工，充分考慮與農(nóng)村生產(chǎn)干擾問題。農(nóng)忙季節(jié)施工機械和施工車輛的運行應避免和農(nóng)收、農(nóng)種的人員、車輛干擾。⑾合理安排節(jié)假日的公路運輸計劃，合理安排節(jié)假日調(diào)休，避免節(jié)假日期間人員流失，造成誤工。3.2.3.9.2 確保工期的應急措施當出現(xiàn)突發(fā)事件，自然因素影響工期（如遇到考古、征地拆遷、變更設(shè)計、洪水等），除了內(nèi)部調(diào)整施工進度計劃及增加人、財、物、機的投入以外，積極與建設(shè)單位密切聯(lián)系，加強溝通，采取一切必要手段，盡量減少因此影響的工期損失。當出現(xiàn)人為突發(fā)事件影響工期（如遇到與地方糾紛、勞務(wù)糾紛），除了緊緊依靠地方政府的支持以外，加強與他們的聯(lián)系，密切路地關(guān)系。對因機械設(shè)備不足、資金不足影響工期的問題，我單位將保證施工機械設(shè)備和資金的正常運作，決不因此影響工期。．施工方案、技術(shù)措施、施工工藝和方法4.1路基工程的施工方案、施工方法4.1.1路基工程概況本標段路基工程主要包括區(qū)間路基和站場路基工程。主要工程量有：區(qū)間土石方2.79萬立方米（含級配碎石5237立方米）、站場土石方31.37萬立方米（含級配碎石14064立方米）。XX站改建工程沿線經(jīng)過大地貌單元為XX高原，微地貌為丘陵及山前緩坡，相對高差不大，地表主要分布有砂質(zhì)黃土，具有Ⅰ級非自重濕陷。路基工點類型主要有路堤邊坡防護及濕陷性黃土路基，主要處理措施為骨架護坡、植草灌、坡腳封閉、重型碾壓。XX站改建工程全長4.70Km。其中區(qū)間路基長1.60Km，占線路全長的34.04%，路基防護長度4.58Km，占線路全長的97.49%。其中區(qū)間增建第二線路基與既有線并行段落長度為1.60Km。表4.1.1-1路基主要工程數(shù)量表工程項單數(shù)備311.78填全斷挖土0.821斷面0.19挖石1漿砌片石1.15M7.5C251圬混凝邊坡加固防灌6.051及附屬工邊坡及并行挖臺階土工格15.47150XXN/0.511三七灰地基加重型碾18.40.521中粗基床處 2750g/復合土工13.470.23拆除圬工m10漿砌片石4.1.2路基工程施工方案⑴所有路基填方均須通過試驗段確定工藝、參數(shù)和檢驗試驗方法后，才能在標段內(nèi)全面開展施工，在施工過程中要加強質(zhì)量控制，確保基底處理質(zhì)量，滿足設(shè)計和規(guī)范要求；路基土石方工程在施工準備完成后即可開工，其完成工期應滿足該區(qū)段鋪軌工程進度的要求。⑵根據(jù)需要對線路的地質(zhì)情況進行鉆探，以驗證地質(zhì)資料。對路基填料缺乏地段，采取遠運路基填料方式解決。⑶濕陷性黃土地段先期安排施工，并加強施工過程中的沉降、位移等觀測工作，以檢驗和完善設(shè)計。⑷站場挖填量比較大，配置數(shù)量充足和高效性能的施工機械，滿足工程需求。在施工時選用大噸位土石方挖掘、運輸及重型振動壓實機械，并需配備級配碎石攤鋪、拌和等特種機械。⑸施工前先做好臨時引排水系統(tǒng)，不良地質(zhì)或特殊巖土地段先擋后挖或分段開挖及時擋護、加固，棄方作反壓時，先反壓后棄方，以確保施工質(zhì)量和安全。⑹施工前落實地下水管、電纜等管線位置，并與其主管部門簽定正式協(xié)議后方可動工。⑺區(qū)間、站場路基基床施工前，進行相關(guān)專業(yè)技術(shù)交底，在充分熟悉了解相關(guān)站后各專業(yè)的預埋管線、設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝槽、給排水管道等位置的情況下，與其同步施工。⑻加強危巖落石處理。加強危巖落石檢查、觀測、處理，仔細核對現(xiàn)場與施工圖是否相符，設(shè)計對危巖落石的處理是否合理、徹底，對可能影響施工（將來可能影響運營）的危巖落石，采取徹底清除或支頂。危巖落石如設(shè)計中沒有處理措施或處理措施不完善時應及時提出變更，確保施工和運營安全。⑼路基取棄土場位置統(tǒng)籌考慮、合理設(shè)置，注意節(jié)約用地，并盡量利用空地、荒地，少占耕地和林地。棄土場應符合設(shè)計要求并及時完成防護工程。棄土場的位置與高度應保證路塹邊坡、山體和自身穩(wěn)定，并不得影響附近建筑物、農(nóng)田、水利、河道、交通和環(huán)境等。否則，應加設(shè)搪護或采取其他措施。棄土堆不宜設(shè)在塹頂上方，嚴禁在泥石流溝上游及貼近橋墩、臺棄土、棄碴，沿河岸或傍山路塹的棄土，不得棄入河道、擠壓橋孔或涵管口、改變水流方向和加劇河岸的沖刷，必要時