道路、排水、擋墻、箱涵、橋梁施工技術(shù)措施及方案

目錄前言 1第1章總體承諾 2第2章編制說明 32.1編制目的 32.2編制依據(jù) 32.3編制說明 32.4總體設(shè)想 4第3章工程概況 53.1工程簡述 53.2工程概況 53.3現(xiàn)場情況 63.4重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 6第4章自報(bào)工程目標(biāo) 64.1進(jìn)度目標(biāo) 64.2質(zhì)量目標(biāo) 74.3安全目標(biāo) 74.4標(biāo)化管理目標(biāo) 74.5技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 74.6管理目標(biāo) 7第5章施工部署 85.1施工流程 85.2施工段劃分 85.2.1施工段劃分原則 85.2.2施工段劃分 85.3施工準(zhǔn)備 95.3.1機(jī)械設(shè)備的投入 105.3.2勞動力安排 105.4交通組織方案 125.4.1交通組織的特點(diǎn) 125.4.2交通組織原則和目標(biāo) 125.4.3具體交通管制方法 135.4.4交通管理具體措施 135.5項(xiàng)目組織措施 145.5.1總組織結(jié)構(gòu) 145.5.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織 165.5.3現(xiàn)場總指揮部的設(shè)置 185.5.4現(xiàn)場總工辦的設(shè)置 185.5.5建立安全文明標(biāo)化生產(chǎn)管理小組 185.5.6測量組的設(shè)置 185.5.7現(xiàn)場主要管理人員的職責(zé) 205.5.8技術(shù)、安全、文明教育培訓(xùn) 245.5.9勞動力組織 245.6項(xiàng)目管理措施 245.6.1項(xiàng)目管理要求 245.6.2合同服務(wù)管理 255.6.3機(jī)電設(shè)備管理措施 255.6.4材料管理措施 265.6.5信息處理管理措施 265.7項(xiàng)目技術(shù)措施 275.7.1施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃 275.7.2工程材料進(jìn)場計(jì)劃 285.7.3計(jì)量和辦公設(shè)備 28第6章投資控制體系 296.1投資控制體系措施 296.2降低成本措施 306.2.1施工管理措施 306.2.2機(jī)械管理措施 306.2.3材料管理措施 316.2.4信息化管理措施 31第7章施工準(zhǔn)備 327.1施工現(xiàn)場現(xiàn)狀 327.2現(xiàn)場準(zhǔn)備 337.2.1現(xiàn)場基本要求 337.2.2生產(chǎn)臨時設(shè)施 387.2.3辦公、生活臨時設(shè)施 387.2.4臨時用電 397.2.5臨時用水 397.2.6現(xiàn)場施工垃圾及排污處理 397.2.7臨設(shè)搭拆 407.2.8臨時用地面積 407.3技術(shù)準(zhǔn)備 417.4人、材、機(jī)、資金準(zhǔn)備 41第8章分部分項(xiàng)工程施工方法 428.1測量定位放線 428.1.1測量工作流程 438.1.2儀器的準(zhǔn)備 438.1.3施工測量放線內(nèi)容及責(zé)任劃分 448.1.4施工控制網(wǎng)的建立 448.1.5高程控制 458.1.6結(jié)構(gòu)位移觀測 458.1.7測量工作中發(fā)生特殊情況的處理 458.1.8驗(yàn)線工作 468.2樁基工程 468.2.1施工方案 468.2.2施工順序： 468.2.3施工工藝框圖： 468.2.4施工方法 488.3承臺施工 518.4橋墩、臺身施工 518.5引道鋼筋砼擋墻 538.6現(xiàn)澆連續(xù)箱梁 548.6.1施工方案： 548.6.2施工順序： 548.6.3施工方法： 548.7橋面系施工 608.7.1橋面鋪裝 608.7.2伸縮縫施工： 618.7.3防撞護(hù)欄施工： 618.8引道部份路基施工： 618.9引道部分路面底基層施工： 648.9.1石灰土基層 648.9.2二灰碎石基層 668.10引道部分路面工程 678.11鋼筋工程 698.11.1一般要求 698.11.2鋼筋的檢驗(yàn) 708.11.3鋼筋原材及半成品 708.11.4鋼筋的加工 708.11.5鋼筋現(xiàn)場綁扎 718.11.6閃光對焊 728.11.7滾軋直螺紋連接 728.11.8電渣壓力焊 738.12滿堂腳手架設(shè)計(jì) 748.12.1搭設(shè)流程 758.12.2腳手架的拆除 758.13模板工程 768.14混凝土工程 768.14.1一般要求 768.14.2施工準(zhǔn)備 768.14.3混凝土澆筑 778.14.4砼振搗 778.14.5混凝土試塊 788.14.6混凝土的養(yǎng)護(hù) 788.14.7砼施工安全措施 788.15道路工程 798.15.1路基施工 798.15.2管道鋪設(shè) 818.15.3結(jié)構(gòu)層施工 838.15.4路牙沿、防撞石施工 858.15.5瀝青層施工 868.15.6人行道板鋪設(shè) 87第9章重點(diǎn)難點(diǎn)處理措施 879.1工程特點(diǎn) 879.2軸線和標(biāo)高控制 889.3模板計(jì)算書 899.3.1板墻模板的計(jì)算 899.3.2頂板模板的計(jì)算 909.4滿堂腳手架計(jì)算書 919.4.1荷載計(jì)算 919.4.2立桿的穩(wěn)定性驗(yàn)算 919.5交通組織措施 929.5.1交通組織總體原則 929.5.2交通組織管理措施 929.5.3交通組織技術(shù)措施 929.6質(zhì)量通病預(yù)防措施 939.6.1大體積砼裂縫防治措施 939.6.2模板質(zhì)量通病防治措施 959.6.3鋼筋質(zhì)量通病防治措施 96第10章總包方組織協(xié)調(diào) 9810.1與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合 9810.2與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào) 9910.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 10010.4與質(zhì)量監(jiān)督站的溝通 10110.5與其它相鄰專業(yè)標(biāo)段銜接及總包標(biāo)段的配合 10110.6與指定分包的協(xié)調(diào) 10210.6.1我方總包管理服務(wù)承諾 10210.6.2我方對分包單位的要求 10210.6.3可能出現(xiàn)的問題及對策 103第11章進(jìn)度保證措施 10411.1組織措施 10411.2技術(shù)措施 10511.2.1制定分級控制保證計(jì)劃 10511.2.2選擇高水平隊(duì)伍 10511.2.3提高勞動效率 10511.2.4科學(xué)合理組織流水 10511.2.5工程信息處理 10611.3管理措施 10611.3.1強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，抓住相關(guān)管理要素 10611.3.2嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理責(zé)任制 10611.3.3投入充足的勞動力 10711.3.4投入充足機(jī)械 10711.3.5嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃控制與趕工措施的落實(shí) 10711.3.6定人放線 10711.3.7加強(qiáng)外部單位的聯(lián)系 10811.3.8節(jié)假期間施工工期保證措施 10811.3.9農(nóng)忙季節(jié)施工工期保證措施 10811.3.10計(jì)劃控制日常管理工作 10811.4經(jīng)濟(jì)措施 109第12章質(zhì)量保證措施 10912.1質(zhì)量保證體系基本要求 10912.1.1質(zhì)量對策 10912.1.2施工過程質(zhì)量控制 11012.1.3材料質(zhì)量控制 11112.1.4施工設(shè)備的控制 11212.1.5過程檢驗(yàn)與試驗(yàn) 11312.2組織措施 11312.3管理措施 11412.3.1全面質(zhì)量管理 11412.3.2合同評審 11512.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組的職責(zé) 11612.4技術(shù)措施 11612.4.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 11612.4.2施工階段的質(zhì)量控制 11712.4.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 11812.4.4檢查與改進(jìn) 11912.4.5月報(bào)制度 11912.4.6質(zhì)量事故處理 12012.5經(jīng)濟(jì)措施 12012.6回訪與保修措施 12012.7過程檢驗(yàn)與試驗(yàn) 12112.8質(zhì)量記錄 12112.8.1竣工交付驗(yàn)收程序 12212.8.2工程資料 122第13章四新技術(shù)應(yīng)用 12313.1新技術(shù)的推廣及應(yīng)用 12313.2“四新技術(shù)”應(yīng)用計(jì)劃表 12413.3“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用實(shí)施安排 12413.3.1施工測量技術(shù) 12513.3.2粗直徑鋼筋連接技術(shù) 12513.3.3新型模板應(yīng)用技術(shù) 12513.3.4混凝土施工技術(shù) 12613.3.5計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù) 126第14章安全保障控制措施 12614.1安全管理組織機(jī)構(gòu) 12714.2安全生產(chǎn)責(zé)任制 12714.3項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員安全職責(zé) 12814.4安全制度層層考核制 12814.5安全施工原則 12914.6安全施工目標(biāo) 12914.7安全保證體系 12914.8安全施工制度 12914.9安全教育 13014.10安全檢查 13214.11安全技術(shù)措施 13214.11.1臨邊作業(yè)防護(hù) 13214.11.2交叉作業(yè)防護(hù) 13214.11.3汽車吊安全措施 13214.11.4安全用電措施 13314.11.5使用中小型機(jī)械安全措施 13314.11.6現(xiàn)場消防措施 13414.12安全保障監(jiān)測設(shè)備 136第15章施工緊急情況應(yīng)急預(yù)案 13715.1安全事故搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案 13715.1.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 13715.1.2緊急處置程序 13715.1.3發(fā)生人身意外傷害事故的緊急處理 13815.1.4意外傷害不同部位相應(yīng)應(yīng)急處理措施 13915.2火災(zāi)情況處理緊急預(yù)案 14115.2.1火災(zāi)事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)： 14115.2.2成立應(yīng)急小組，落實(shí)職能組職責(zé)。 14115.2.3滅火器材配置和急救器具準(zhǔn)備 14215.2.4火災(zāi)事故應(yīng)急響應(yīng)步驟 14315.2.5加強(qiáng)消防管理，落實(shí)防火措施： 14415.2.6救災(zāi)、救護(hù)人員的培訓(xùn)和演練 14415.2.7預(yù)案管理與評審改進(jìn) 145第16章確保江蘇省省級安全文明標(biāo)化施工現(xiàn)場措施 14516.1現(xiàn)場文明施工管理意義 14516.2組織機(jī)構(gòu) 14516.3省級文明標(biāo)化施工現(xiàn)場布置 14616.4安全文明生產(chǎn)條例及實(shí)施細(xì)則 14716.4.1材料堆場管理 14716.4.2場容管理 14716.4.3食堂管理 14816.4.4宿舍管理 14816.4.5辦公室衛(wèi)生管理 14816.4.6機(jī)械車輛管理 14916.4.7場內(nèi)垃圾及廁所管理 14916.4.8現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施 149第17章減少環(huán)境污染和擾民措施 15017.1本工程環(huán)境管理特點(diǎn) 15017.2管理目標(biāo) 15117.3組織機(jī)構(gòu) 15117.4工作流程 15217.5減少環(huán)境污染措施 15217.5.1防止大氣污染措施 15217.5.2防止水污染措施 15317.5.3防止固體污染物措施 15417.5.4降低噪音措施 15417.5.5加強(qiáng)光污染管理 15517.5.6減少擾民措施 155第18章地下管線文物保護(hù)措施及地上地下設(shè)施的加固措施 15618.1一般規(guī)定 15618.2文物、古木的保護(hù)措施 157第19章冬、雨、暑季和農(nóng)忙期間施工措施 15719.1季節(jié)施工特點(diǎn) 15719.2冬季施工措施 15819.3雨季施工措施 15819.4暑季施工措施 15919.5農(nóng)忙季節(jié)施工措施 159第20章資料管理 16020.1確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)資料管理流程 16020.2確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)資料管理計(jì)劃 16020.3施工資料管理流程 16120.4各崗位資料管理職責(zé) 16120.5創(chuàng)優(yōu)資料具體要求 16120.6創(chuàng)優(yōu)資料管理措施 16220.7建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料要求 16320.8影像資料收集 16420.9分包資料管理要求 16520.9.1分包各階段資料工作 16520.9.2收集范圍 16620.9.3收集時間 16620.9.4項(xiàng)目文件質(zhì)量要求 166第21章合理化建議 16721.1加強(qiáng)協(xié)調(diào)會議 16721.2關(guān)于保證工程質(zhì)量的建議 16721.2.1優(yōu)選材料供應(yīng)商 16721.2.2設(shè)計(jì)院駐場指導(dǎo) 16821.2.3質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的交底 16821.2.4砼板墻裂縫控制措施建議 16821.2.5對清水混凝土表面進(jìn)行涂裝 168第22章附表、附圖 17022.1擬投入本合同工程的主要機(jī)械表 17022.2擬配備本合同工程主要的材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 17322.3各施工階段勞動力投入計(jì)劃表 17422.4現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖（后附） 17522.5臨時用地表 17522.6施工進(jìn)度計(jì)劃圖（后附） 17622.7進(jìn)度圖及施工段劃分說明 17622.7.1進(jìn)度圖說明 17622.7.2進(jìn)度圖施工段劃分說明 177前言能夠參加城市快速內(nèi)環(huán)北線二期建設(shè)項(xiàng)目古平崗立交工程的投標(biāo)，對于我們來說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此衷心感謝南京市城市建設(shè)投資控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司江蘇分公司。本公司南京建工集團(tuán)有限公司是具有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、市政公用工程總承包二級資質(zhì)和消防設(shè)施工程專業(yè)承包二級資質(zhì)的大型施工企業(yè)。集團(tuán)承建的工程中有90余項(xiàng)分獲國家和地方獎項(xiàng)。本公司具有強(qiáng)大的技術(shù)力量、雄厚的資金實(shí)力，豐富的承建經(jīng)驗(yàn)和良好的社會信譽(yù)。若我公司有幸中標(biāo)，我們將與發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理密切配合，真誠接受發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家等在施工全過程中所給予的指導(dǎo)和幫助。我們將發(fā)揚(yáng)“誠信、篤行、開放、致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，秉承“用戶至上，誠信為本，綠色環(huán)保，服務(wù)社會”的經(jīng)營理念，盡全力實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。為本工程貢獻(xiàn)我們的力量！為南京的市政建設(shè)獻(xiàn)上一份滿意的答卷。

總體承諾如果本公司有幸中標(biāo)，我們將做出如下承諾：1、我公司將達(dá)到本工程招標(biāo)文件和施工合同提出的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的各項(xiàng)要求。2、我們將在施工中與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及質(zhì)檢站、安檢站密切配合，真誠接受甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家在施工全過程中所給予的指導(dǎo)和幫助。施工中保證嚴(yán)格服從甲方的管理。3、項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，隨叫隨到，隨時處理現(xiàn)場各項(xiàng)問題。4、本工程由我公司獨(dú)立完成不自行分包、不轉(zhuǎn)包。5、我們將竭力優(yōu)化和落實(shí)各項(xiàng)施工方案和措施。以符合工程的需要。6、施工過程中我方將嚴(yán)格按照甲方的要求布置現(xiàn)場，減少道路占用。優(yōu)化交通組織方案，合理的疏導(dǎo)交通，保證施工期間市政道路暢通。7、本工程施工過程中將積極推廣和應(yīng)用“新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料”。8、嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和我公司的規(guī)定控制措施防治質(zhì)量通病。9、服從甲方進(jìn)度統(tǒng)一管理，緊跟總進(jìn)度，確保按合同要求的時間內(nèi)完成施工。對于其它相鄰施工單位和分包方提出的要求，我方盡全力配合，積極落實(shí)，不講任何條件，為對方創(chuàng)造一個良好的施工條件，通力合作，共同確保工程的順利實(shí)施。10、保證周邊環(huán)境和居民生活不受到影響，嚴(yán)格控制污染物的排放。

編制說明編制目的為建設(shè)本工程提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以施工組織管理和工程協(xié)調(diào)配合進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，以確保各道工序全面受控，高速優(yōu)質(zhì)的完成本工程建設(shè)任務(wù)。我們將以發(fā)揚(yáng)“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理”的工作作風(fēng)，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理，毫不松懈地抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：1、本工程施工招標(biāo)文件各個組成部分對工程的描述和要求。包括補(bǔ)充答疑文件；2、招標(biāo)人提供的本工程一切圖紙、現(xiàn)場勘查施工場地結(jié)果等；3、國家和地方頒發(fā)的法律、行政法規(guī)。4、現(xiàn)行的由中華人民共和國建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及行業(yè)、省、市有關(guān)規(guī)定。5、我公司《管理手冊》、《質(zhì)量管理體系》、《環(huán)境管理體系》和《職業(yè)健康安全管理體系》等文件。編制說明1．本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)按照施工招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計(jì)的要求、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定和本公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。為響應(yīng)招標(biāo)文件要求和滿足本工程的需要，對人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、安全要求、進(jìn)度安排、組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量保修等方面作統(tǒng)一部署。2．根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對發(fā)包人資金合理利用，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高速”為編制原則。3．我公司對此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了多次參加國家、省市重點(diǎn)工程建設(shè)、有較強(qiáng)的的工程施工技術(shù)能力和豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)的同志，在仔細(xì)研究設(shè)計(jì)意圖、數(shù)次踏勘現(xiàn)場，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握招標(biāo)人要求的前提下，成立專題編制小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，施工科學(xué)，可操作性強(qiáng)?？傮w設(shè)想認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家對建設(shè)工程的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格遵循國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量要求、進(jìn)度和文明標(biāo)化等要求。以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目為總目標(biāo)，采用先進(jìn)施工技術(shù)、科學(xué)的施工方案，不斷滿足發(fā)包人在招標(biāo)文件中和在工程實(shí)施過程中提出的要求。以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度為建設(shè)單位提供全過程、全方位的服務(wù)。在施工管理過程中實(shí)行全員、全面、全過程的“三全”管理模式，不斷改進(jìn)。以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理”的工作作風(fēng)，確保達(dá)到安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在充分研究的基礎(chǔ)上，遵循施工工藝規(guī)律、技術(shù)規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施工交通、施工程序及施工順序。全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安排控制工期的關(guān)鍵線路工程，確保實(shí)現(xiàn)合同工期。采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)的確定施工方案。積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械施工范圍。提高機(jī)械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率。合理布置施工平面圖，盡量減少臨時工程，減少施工用地。降低工程成本。盡量利用正式工程原有或就近已有設(shè)施，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相結(jié)合。同時，要注意因地制宜，就地取材以求盡量減少消耗，降低生產(chǎn)成本，為發(fā)包人節(jié)約成本。采用流水施工方法，科學(xué)安排冬、雨季項(xiàng)目施工，保證施工能連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。做好現(xiàn)場文明施工標(biāo)化管理，保證市政道路暢通確保江蘇省省級文明標(biāo)化管理現(xiàn)場。施工期間和交管、派出所、環(huán)衛(wèi)、街道、渣土辦市容委、建管保持良好的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，按照規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)，保證周邊交通不受影響，保證周邊環(huán)境的正常秩序不受影響。

工程概況工程簡述工程概況現(xiàn)場情況重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1、本工程施工地點(diǎn)位于交通繁忙地區(qū)，因此需要合理的交通組織。2、本工程場地大因此測量工作是本工程的難點(diǎn)。針對這一難點(diǎn)我公司為本工程特別設(shè)置了測量組，本組織設(shè)計(jì)將提出具體的技術(shù)措施。使用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施保證工程的順利進(jìn)行。詳見本設(shè)計(jì)測量章節(jié)的闡述。3、對模板工程和砼工程質(zhì)量要求高，將其作為本工程的難點(diǎn)考慮。4、周邊市政管線復(fù)雜，保護(hù)要求高，對基坑止水、基坑變形控制的要求高。挖土?xí)r和市政有關(guān)主管單位和基坑支護(hù)單位的溝通和協(xié)調(diào)是本工程的重點(diǎn)。5、本工程施工現(xiàn)場范圍大。工期含雨、冬、暑季。需要合理的施工組織。詳見本設(shè)計(jì)雨、冬、暑季施工方案。自報(bào)工程目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)2008年4月12日竣工。質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。安全目標(biāo)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，認(rèn)真執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全規(guī)定、安全操作規(guī)程。施工現(xiàn)場安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，專職安全員對職工進(jìn)行多層次，多方面多工種的安全教育，由公司和項(xiàng)目部組織對進(jìn)場職工進(jìn)行三級安全教育，并且保證安全技術(shù)交底、檢查等資料齊全、及時、準(zhǔn)確。確保無重大傷亡事故的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。標(biāo)化管理目標(biāo)做好現(xiàn)場文明施工標(biāo)化管理，確保達(dá)到江蘇省省級文明標(biāo)化管理現(xiàn)場。施工期間和交管、派出所、環(huán)衛(wèi)、街道、渣土辦市容委、城管保持良好的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，按照規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)，保證周邊環(huán)境的正常秩序不受影響。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)全面推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，為工程質(zhì)量和進(jìn)度提供有力保證，全面推行信息化和電子化的技術(shù)手段，保證各項(xiàng)工程信息可靠，切實(shí)受控。管理目標(biāo)項(xiàng)目管理要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求組織實(shí)施，強(qiáng)化管理，使整個施工建造過程始終處于可控狀態(tài)。保證GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001：2004環(huán)境管理體系、GB/T28001：2001職業(yè)安全健康體系的有效進(jìn)行，切實(shí)履行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置四大動態(tài)管理過程，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)承諾的兌現(xiàn)，施工部署施工流程1、總流程：2、主體施工流程：3、市政道路施工流程：拆除修正原有路面→排水溝、管道遷改、集水井→土方回填（6%灰土）→石灰、水泥穩(wěn)定土→二灰結(jié)石→下封層→側(cè)平石、側(cè)緣石→瀝青砼粗?！鸀r青砼細(xì)?！鸀r青砼養(yǎng)生→開放交通→路燈、綠化。施工段劃分施工段劃分原則

在劃分施工段時，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：

①施工段的分界同施工對象的結(jié)構(gòu)界限盡可能一致；

②各施工段上所消耗的勞動量盡可能相近；

③劃分的段數(shù)不宜過多，以免使工期延長；

④對各施工過程均應(yīng)有足夠的工作面；⑤保證各隊(duì)能夠連續(xù)施工。施工段劃分本標(biāo)段分為如下6個施工段，由本公司參建的3個施工隊(duì)劃分成6個施工組完成。各個施工組配置完整的木工、鋼筋工、瓦工、雜工班組。水電安裝工、機(jī)修工、電工、電焊工，在標(biāo)段內(nèi)動態(tài)調(diào)配使用。項(xiàng)目部管理人員也進(jìn)行相應(yīng)的分工，測量組獨(dú)立工作負(fù)責(zé)整個標(biāo)段的測量工作。尤其要保證各施工段連接處和相鄰標(biāo)段對接處的測量精度。施工時6個施工組在各自的工作面上同時施工。施工準(zhǔn)備員素質(zhì)要求必須滿足：素質(zhì)高并具有國家重點(diǎn)工程施工經(jīng)驗(yàn)、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、善打硬仗、年富力強(qiáng)。2）作業(yè)隊(duì)伍投入：各施工隊(duì)再按照施工段分解工作任務(wù)。采用動態(tài)人員調(diào)整，可集中優(yōu)秀班組打突擊。保證農(nóng)忙、節(jié)假日勞動力充足。為應(yīng)對進(jìn)度滯后和勞動力短缺的情況，進(jìn)場時將在全公司范圍內(nèi)另行準(zhǔn)備“突擊隊(duì)”。并且本工程的項(xiàng)目經(jīng)理可以隨時調(diào)用公司范圍內(nèi)所有的技術(shù)管理人員。3）主要的施工周材、施工機(jī)械設(shè)備、施工場地安排均按滿足三支完整班組所需條件進(jìn)行配置。4）在組織項(xiàng)目施工中在保證安全和質(zhì)量的前提下確保進(jìn)度全面滿足發(fā)包人要求。因此在本工程施工過程中，建立強(qiáng)有力的安全文明施工管理組織、質(zhì)量管理組織、環(huán)境管理組織、計(jì)劃管理組織。以進(jìn)度為紐帶，以質(zhì)量和安全為核心，確保每道工序受控。5）實(shí)施項(xiàng)目法施工。針對本工程工期緊、質(zhì)量要求高、施工體量較大、綜合協(xié)調(diào)要求高，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的總目標(biāo)。機(jī)械設(shè)備的投入主要施工機(jī)械配置如下：1、CAT320型挖掘機(jī)。2、20t汽車吊（用于材料垂直運(yùn)輸和模板吊裝）、12t汽車吊3、鋼筋砼施工必要的鋼筋模板加工、砼振搗機(jī)械。4、采用汽車泵進(jìn)行施工，汽車泵實(shí)際平均輸出量約為50m35、用于道路施工的壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等。6、采用汽車泵進(jìn)行施工，汽車泵實(shí)際平均輸出量約為50m3詳見機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃。勞動力安排根據(jù)該標(biāo)段的工程量，對該標(biāo)段設(shè)置施工生產(chǎn)總調(diào)度四名，在每作業(yè)隊(duì)各設(shè)置一名，主管下設(shè)班隊(duì)施工中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及每道工序的銜接。同時在高架橋作業(yè)下設(shè)樁基隊(duì)長一名負(fù)責(zé)樁基成孔及砼的灌注；砼隊(duì)長一名負(fù)責(zé)砼的澆筑；木工隊(duì)長一名負(fù)責(zé)模板支設(shè)與支架的搭設(shè)；鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)長一名負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)及鋼筋的加工安裝；電工、機(jī)械工、張拉組均由施工生產(chǎn)總調(diào)度負(fù)責(zé)分工。具體勞動力組織及任務(wù)劃分見下表：各施工階段勞動力投入計(jì)劃表見附圖。中標(biāo)后，我公司將在最短的時間內(nèi)確定作業(yè)隊(duì)，同時組織有關(guān)技術(shù)、管理、班組骨干人員進(jìn)行集中強(qiáng)化培訓(xùn)，熟悉現(xiàn)場和圖紙。并對班組進(jìn)行交底。對于節(jié)假日、農(nóng)忙、突發(fā)事件我公司將在集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配人員保證工期不受影響。交通組織方案為了貫徹時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏施工的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，為減少對現(xiàn)場交通的影響將根據(jù)施工段度劃分，半幅路面交叉施工,施工過程中把創(chuàng)造工作面放在首要地位。同時由于工程工期緊張，計(jì)劃每個勞務(wù)班組均分為3班制，連續(xù)施工。交通組織的特點(diǎn)符合下列因素的需要合理縝密的交通組織設(shè)計(jì)。市政工程、重點(diǎn)工程、施工地點(diǎn)人流車流密集、施工地點(diǎn)有明顯的交通高峰時段。合理縝密的交通組織方案是保證上述工程順利進(jìn)行的必備條件。本工程所處模范馬路與城西干道交匯處。是南京市城北車流最密集的主通道。上下班高峰時期人流車流十分密集。本工程施工作業(yè)面和施工臨時設(shè)置需要占用大面積的原有路面。因此本公司針對本工程的特點(diǎn)現(xiàn)制定交通組織方案如下（進(jìn)場后我方將針對現(xiàn)場變化和突發(fā)事件對方案隨時調(diào)整，以滿足工程和周邊交通的需要）。交通組織原則和目標(biāo)1、交通組織是施工中必不可少的一項(xiàng)重要工作，在本標(biāo)段施工期間我們將遵循：“服從指揮、合理安排、科學(xué)疏導(dǎo)、適當(dāng)分流、專人負(fù)責(zé)、確保暢通”的原則，切實(shí)做好交通組織工作，保證施工期間的交通通暢。2、有效疏導(dǎo)交通，避免交通堵塞。3、滿足工程的需要。滿足本工程人員、機(jī)械、車輛通行要求。保證工程各項(xiàng)物資的及時到位。4、臨時設(shè)施盡量少占用路面或不占用路面。鋼筋模板的加工盡量在場外進(jìn)行。場內(nèi)對方成品。具體交通管制方法為了貫徹時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏施工的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，為減少對現(xiàn)場交通的影響將根據(jù)施工段度劃分，半幅路面交叉施工,施工過程中把創(chuàng)造工作面放在首要地位。同時由于工程工期緊張，計(jì)劃每個勞務(wù)班組均分為3班制，連續(xù)施工。交通管理具體措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門的交通協(xié)調(diào)部，選派有城市施工經(jīng)驗(yàn)的工程師組成，專門負(fù)責(zé)施工期間的交通疏解工作。2、積極與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T取得聯(lián)系，配合發(fā)包人制定交通疏解方案，并在施工過程中，嚴(yán)格服從發(fā)包人的統(tǒng)一指揮，積極配合發(fā)包人的全盤考慮，確保暢通。3、加強(qiáng)與周邊單位的交流與協(xié)作，共同維護(hù)施工期間的交通秩序，保證施工期間立交范圍的交通通暢。4、本標(biāo)段施工前先建好施工臨時道路，同時對進(jìn)出現(xiàn)場的車輛統(tǒng)一指揮。在交通高峰期間，盡量減少運(yùn)輸車輛外出。在主出入附近設(shè)置警示標(biāo)志，并且派專人負(fù)責(zé)交通指揮協(xié)調(diào)工作。5、由交通協(xié)調(diào)部專門負(fù)責(zé)施工期間的交通協(xié)調(diào)組織，協(xié)調(diào)與發(fā)包人、與公安交通管理部門、與周邊單位以及與當(dāng)?shù)亟值赖认嚓P(guān)單位之間的聯(lián)系，指派專人負(fù)責(zé)交叉路口24小時交通秩序維護(hù)與疏導(dǎo)，保證施工期間的交通暢通。6、對施工生產(chǎn)活動進(jìn)行科學(xué)、合理的組織，使施工車輛的出行避開交通高峰期，盡量利用交通流量小的時段來進(jìn)行材料、設(shè)備等物料運(yùn)輸，以減少交通高峰期的車流。22：00之后組織主要材料進(jìn)場。7、對負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，采用標(biāo)準(zhǔn)指令，統(tǒng)一指揮，白天執(zhí)小紅旗，夜間持熒光棒并穿反光背心。8、當(dāng)發(fā)包人對交通或場地等進(jìn)行調(diào)整時，堅(jiān)決服從，并組織人員根據(jù)發(fā)包人的指令快速調(diào)整，保證發(fā)包人的統(tǒng)一調(diào)度得到很快的落實(shí)。9、和交管媒體保持良好的聯(lián)系，建議沿線單位合理配置車輛進(jìn)出或改由其他出口出入。10、必要時聯(lián)系交管、公交，調(diào)整公交線路和重新設(shè)置公交站點(diǎn)。項(xiàng)目組織措施作業(yè)面和工種穿插多。需要慎密地組織結(jié)構(gòu)形式和嚴(yán)格的職能分工，并采用動態(tài)管理模式嚴(yán)格的檢查、落實(shí)。同時協(xié)調(diào)各個工作面、各分部分項(xiàng)工程。以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的工作精神來確保建設(shè)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)?？偨M織結(jié)構(gòu)我公司采用矩陣組織結(jié)構(gòu)形式，在技術(shù)、資金、人員、材料、機(jī)械設(shè)備等方面在總公司范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，以保證施工的正常進(jìn)行。項(xiàng)目部成員在總公司和項(xiàng)目部雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并接受發(fā)包人、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位專家的指導(dǎo)。做到生產(chǎn)資料與施工進(jìn)度、質(zhì)量有機(jī)配合，項(xiàng)目部將憑借總公司的整體團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，有目的、有組織、有步驟、有計(jì)劃地帶領(lǐng)各個部門，按照相關(guān)規(guī)定、計(jì)劃、方案的要求進(jìn)行項(xiàng)目管理?？偨M織結(jié)構(gòu)總圖如下：總公司總公司現(xiàn)場機(jī)構(gòu)總公司職能科室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目科室項(xiàng)目矩形組織機(jī)構(gòu)圖1、項(xiàng)目部在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，簽定項(xiàng)目目標(biāo)承包合同，代表總公司全面履行與發(fā)包人的承包合同，總公司按各項(xiàng)規(guī)章制度及各種臺帳監(jiān)督、控制、考核項(xiàng)目承包合同的履約情況，并對本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期及成本全面負(fù)責(zé)。2、集團(tuán)總公司為本項(xiàng)目部抽調(diào)優(yōu)秀的管理人員和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，供項(xiàng)目部選用；提供先進(jìn)的、性能良好的各種機(jī)械設(shè)備，供項(xiàng)目部選用；提供充足的資金保證?？偣敬_保項(xiàng)目部責(zé)、權(quán)、利的各項(xiàng)自主權(quán)利的行使。3、項(xiàng)目部在提前或超額完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)后，總公司將對項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織本公司為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將挑選具有很強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，配備1名項(xiàng)目副經(jīng)理。在項(xiàng)目上還設(shè)置集團(tuán)總指揮部、現(xiàn)場總工辦，并且設(shè)立項(xiàng)目黨支部。項(xiàng)目部下設(shè)6個工程組完成現(xiàn)場工作，項(xiàng)目部成員骨干均為具有多年施工經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)立工作能力的中青年技術(shù)力量。組織機(jī)構(gòu)圖如下：現(xiàn)場總指揮部的設(shè)置現(xiàn)場總工辦的設(shè)置為爭創(chuàng)國優(yōu)而專門設(shè)置，為創(chuàng)國優(yōu)的主控部門。建立安全文明標(biāo)化生產(chǎn)管理小組設(shè)置項(xiàng)目安全文明標(biāo)化生產(chǎn)管理小組項(xiàng)目經(jīng)理為小組組長副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師成員：施工員、安全員、專業(yè)工長、測量員、質(zhì)量員、資料員等。1、按照國家、行業(yè)、地方對安全生產(chǎn)的由有關(guān)規(guī)定和本公司的規(guī)章制度。2、按照江蘇省省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)和公司統(tǒng)一VI標(biāo)識布置和管理現(xiàn)場。測量組的設(shè)置由于本工程的施工難點(diǎn)是測量工作，總公司對測量工作十分重視，所以本工程有針對性設(shè)置了測量組。和我公司以往項(xiàng)目的測量組不同，本工程測量組直接接受項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場總工辦的雙重指揮。測量組人員組成測量組由一名具有豐富測量經(jīng)驗(yàn)并受過專業(yè)培訓(xùn)的測量負(fù)責(zé)人和兩名助手組成。另配備3名具有配合放線經(jīng)驗(yàn)的木工。測量組工作內(nèi)容和職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的軸線基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核、保護(hù)；軸線基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等工程轉(zhuǎn)點(diǎn)的測設(shè)、保護(hù)。2、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定可行的測量方案，上報(bào)總公司批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理和發(fā)包人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)日常定位軸線、標(biāo)高、位移觀測等測量工作。4、負(fù)責(zé)繪制工程的測量定位圖紙。記錄和保存測量數(shù)據(jù)。5、負(fù)責(zé)測量報(bào)驗(yàn)工作。6、在發(fā)包人和監(jiān)理的直接監(jiān)督下進(jìn)行復(fù)核、對照、測量。7、邀請發(fā)包人的測量人員聯(lián)合進(jìn)行計(jì)量測量。8、無條件協(xié)助發(fā)包人和監(jiān)理進(jìn)行測量工作。并提供測量成果數(shù)據(jù)供發(fā)包人和監(jiān)理使用。測量組工作的獎懲1、未按照圖紙測設(shè)或有重大偏差的處以2000元罰款，當(dāng)事人停職。2、遇到圖紙與實(shí)際不符不及時上報(bào)，自作主張擅自更改圖紙。處于2000元罰款，當(dāng)事人停職。3、擅自更改設(shè)計(jì)造成損失的處以2000元罰款，當(dāng)事人停職。4、不聽從發(fā)包人和監(jiān)理的指令的處以2000元罰款，當(dāng)事人停職。5、工作延誤導(dǎo)致進(jìn)度延后的處以1000元罰款，當(dāng)事人書面檢查，并公示。6、未及時上報(bào)測量資料、工程簽證單、技術(shù)核定單造成損失的處于1000元罰款。并公示。7、整個工程測量工作完成的及時、準(zhǔn)確、在確保工期和質(zhì)量上確有成效的獎勵10000元。并上報(bào)總公司另行給予嘉獎。8、提交的測量方案及時、切實(shí)、可行對確保工期、質(zhì)量、成本控制確有顯著成效的獎勵每次1000元/人。9、工作努力成績顯著的個人還將分階段給予不等的獎勵，并作為“個人先進(jìn)”上報(bào)總公司。現(xiàn)場主要管理人員的職責(zé)項(xiàng)目主管帶領(lǐng)本工程總部管理機(jī)構(gòu)人員。負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段、保修期的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等工作的總協(xié)調(diào)，總體部署。協(xié)調(diào)整個集團(tuán)的人力資源、材料、機(jī)械、資金。為本工程設(shè)立的總部管理機(jī)構(gòu)常駐現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理1、全面履行公司和發(fā)包人簽訂的工程承包合同。嚴(yán)格遵守國家法律規(guī)程和我單位的規(guī)章制度，編制項(xiàng)目管理大綱；落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格考核；嚴(yán)格履行合同，履行率達(dá)100%。2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織項(xiàng)目實(shí)施。按照管理大綱要求，審視施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量計(jì)劃、安全措施工程成本降低計(jì)劃、臨時設(shè)施搭設(shè)計(jì)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃；編制形象進(jìn)度、形象進(jìn)度上墻。認(rèn)真落實(shí)組織實(shí)施。3、組織協(xié)調(diào)、控制工程項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、文明標(biāo)化管理等問題。對進(jìn)場的勞務(wù)、設(shè)備、機(jī)械材料、構(gòu)件進(jìn)行協(xié)調(diào)；按月、周需求計(jì)劃認(rèn)真作好審核工作；督促現(xiàn)場管理、供應(yīng)催辦，進(jìn)場驗(yàn)收等工作的順利開展；對人工、機(jī)械、材料使用實(shí)施控制耗材嚴(yán)格考核；對技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全綜合管理等部門的設(shè)計(jì)管理工作起到相互配合和監(jiān)督；建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理班子，落實(shí)工作措施；定期組織檢查、整改和考核。4、配合上級對施工經(jīng)濟(jì)活動的檢查、監(jiān)督、審計(jì)。積極配合上報(bào)各種經(jīng)濟(jì)活動的報(bào)表資料，做到實(shí)事求是、正確、及時；直接負(fù)責(zé)接受檢查、監(jiān)督、審計(jì)。5、責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任制；負(fù)責(zé)檢查、考核；達(dá)到標(biāo)化管理文明現(xiàn)場。項(xiàng)目副經(jīng)理1、配合項(xiàng)目部經(jīng)理日常質(zhì)量管理工作。2、按照我公司《管理手冊》、《質(zhì)量管理體系》、《環(huán)境管理體系》和《職業(yè)健康安全管理體系》等文件制定切實(shí)可行的項(xiàng)目管理規(guī)劃和管理綱領(lǐng)性文件。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、外協(xié)單位等關(guān)系。4、工程中各種聯(lián)系單由項(xiàng)目副經(jīng)理擬定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)整個工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，具體包括1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與編制項(xiàng)目管理大綱；組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及本單位頒布的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制，并匯上報(bào)，認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工方法；對于需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按程序辦理原批手續(xù)，經(jīng)同意方可實(shí)施；實(shí)施過程中組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖，并按施工圖施工，參加圖紙會審，做好分部分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃工作、分部分項(xiàng)工程工作、隱蔽工程工作。參與工程生產(chǎn)計(jì)劃安排；解決施工中的技術(shù)問題；及時辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定；建立臺帳記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻樣圖的復(fù)核，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的翻樣、關(guān)切施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；對放樣、號料及制作簽發(fā)工作負(fù)主責(zé)；負(fù)責(zé)“三令”資料匯總和臺帳記錄；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作；督促施工員、測量員等人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作；督促施工人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢的申請工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量等級評定和工程質(zhì)量事故的分析和整改；負(fù)責(zé)做好質(zhì)量翻修臺帳記錄；負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申請工作；及時通知建設(shè)單位和上級質(zhì)檢部門驗(yàn)收；認(rèn)真做好隱蔽工作的資料匯總工作。3、配合項(xiàng)目部經(jīng)理推廣全面質(zhì)量管理工作。按質(zhì)量體系要求做好各分部分項(xiàng)工程的預(yù)驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)工程資料準(zhǔn)備工作；按質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制擬訂質(zhì)量對策計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督技監(jiān)員具體實(shí)施。4、項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料匯編工作。認(rèn)真整理項(xiàng)目工程時序技術(shù)資料、包括工程竣工后工程技術(shù)資料；送交上級專職資料員匯編；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程施工小結(jié)。施工員1、負(fù)責(zé)所管片區(qū)內(nèi)安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等控制管理。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)個專業(yè)的工作面、資源、流水順序的協(xié)調(diào)。3、各分部分項(xiàng)的技術(shù)管理、過程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收。4、協(xié)調(diào)監(jiān)督所管片區(qū)內(nèi)測量人員、各專業(yè)工長、計(jì)劃管理員的日常工作。計(jì)劃管理員1、負(fù)責(zé)整個工程，3日、周、月、總進(jìn)度計(jì)劃的編制、跟蹤、調(diào)整，并監(jiān)督、督促項(xiàng)目副經(jīng)理和專業(yè)負(fù)責(zé)人不斷改進(jìn)。2、按照項(xiàng)目部要求向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、形象化進(jìn)度。3、按照要求向監(jiān)理、甲方上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、形象化進(jìn)度。測量負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)工程的標(biāo)高、軸線的原始基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測、保護(hù)工作。2、負(fù)責(zé)工程的測量定位、標(biāo)高、軸線的控制及位移測量等工作。3、根據(jù)現(xiàn)場條件制定切實(shí)可行的測量放線方案。4、負(fù)責(zé)所使用施工測量儀器的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。專職質(zhì)檢員1、認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及上級和本企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任。2、負(fù)責(zé)和參與對分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并對隱蔽工程自檢記錄簽證。3、把好質(zhì)量關(guān)，對施工中出現(xiàn)的不合格品應(yīng)提出處理意見，并向主管部門匯報(bào)。專業(yè)工程師（工長）1、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程質(zhì)量方面的有關(guān)文件，熟悉和執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、工法。2、認(rèn)真審閱圖紙，參加圖紙會審，嚴(yán)格按圖施工。3、好各項(xiàng)翻樣和配料工作，及時簽發(fā)工程任務(wù)單，并向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。4、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢驗(yàn)制度，做好成品保護(hù)。材料員1、據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制自購材料的申請計(jì)劃。2、與公司工程管理部共同把好質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)提出退貨。3、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的收、發(fā)、存，并按規(guī)定建立臺帳。計(jì)量員1、負(fù)責(zé)工程施工中所用計(jì)量設(shè)備的建帳、編號（標(biāo)識）、檢定（校準(zhǔn)）工作。2、對因生產(chǎn)需要而須購置的計(jì)量設(shè)備，負(fù)責(zé)辦理申購手續(xù)。3、對新購置的計(jì)量設(shè)備按規(guī)定組織驗(yàn)收與校準(zhǔn)。4、根據(jù)周期檢定計(jì)劃，配合總工辦做好計(jì)量設(shè)備的周檢，并負(fù)責(zé)在用設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)。5、確保計(jì)量設(shè)備經(jīng)檢定合格后方能使用，杜絕使用不合格的計(jì)量設(shè)備。安全員1、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，參與安全措施的制定。2、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，確保安全施工；檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，及時消除安全隱患，有權(quán)向主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況。3、檢查督促班組對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，做好有關(guān)資料的收集保存。資料員1、按照省優(yōu)、國優(yōu)要求進(jìn)行資料歸檔。2、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場施工資料管理的有關(guān)規(guī)定。3、面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工資料的收集、整理、編目、歸檔；督促檢查有關(guān)資料及記錄，對不符合規(guī)定要求的有權(quán)提出批評建議并責(zé)成改正。技術(shù)、安全、文明教育培訓(xùn)施工人員進(jìn)場后，必須進(jìn)行有關(guān)法制、安全、防火、現(xiàn)場情況和文明施工教育，學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范、安全操作規(guī)程，并組織進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)作業(yè)交底，對項(xiàng)目經(jīng)理部制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳教育。經(jīng)培訓(xùn)合格后才可以上崗作業(yè)，并對施工人員進(jìn)行定期不定期的教育和培訓(xùn)。施工人員在施工期間實(shí)施輪訓(xùn)制度，保證職工的繼續(xù)教育。勞動力組織以適當(dāng)?shù)膭趧恿φ{(diào)配制度、確保施工個階段施工人員的到位。1、采用合理的人員班組劃分，并在施工過程中動態(tài)調(diào)整，按照工種性質(zhì)的不同劃分班組數(shù)和每組人數(shù)。靈活調(diào)度，再根據(jù)施工階段的不同合理增減。（見各施工階段勞動力投入計(jì)劃表）2、合理地進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)切塊承包，注意塊與塊之間配合密切，提高勞動生產(chǎn)率。3、加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，加快施工速度和施工過程的可靠性。項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目管理要求服從省各級政府、行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)包人、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方現(xiàn)行規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理：全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員質(zhì)量管理。推動“QC”小組活動的開展。安全管理貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，確保工程無重大安全事故。質(zhì)量管理貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。制定科學(xué)、可行的質(zhì)量保證措施。采用動態(tài)的計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處置（PDCA）管理循環(huán)。提高整體管理水平。生產(chǎn)管理制定旬、月、季度和里程碑計(jì)劃。采用動態(tài)管理模式，計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處置（PDCA）循環(huán)。全面完成合同規(guī)定的工期、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗地完成工程施工。技術(shù)管理緊密結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)狀，密切跟蹤新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展。做到技術(shù)先行，為生產(chǎn)排憂解難。安全標(biāo)化管理強(qiáng)化安全管理、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作、及場容等管理，達(dá)到江蘇省省級標(biāo)化文明現(xiàn)場。合同服務(wù)管理在發(fā)包人指揮下，服從發(fā)包人和指揮部的統(tǒng)一安排，確保如期完成工程招標(biāo)文件要求的項(xiàng)目內(nèi)容合同的、同時，樹立一切發(fā)包人服務(wù)的宗旨。機(jī)電設(shè)備管理措施采用合理的施工機(jī)械管理模式、提高機(jī)電設(shè)備利用率機(jī)械設(shè)備的管理所有機(jī)械設(shè)備均由總公司公司統(tǒng)一調(diào)配，機(jī)電設(shè)備的物流管理由總公司統(tǒng)一管理?，F(xiàn)場設(shè)置機(jī)電設(shè)備組，統(tǒng)一管理機(jī)電設(shè)備，并接受總公司的統(tǒng)一監(jiān)督、檢查。機(jī)電設(shè)備組下設(shè)機(jī)修維護(hù)班組、電器維護(hù)班組、機(jī)電操作班組，分別承擔(dān)對現(xiàn)場各種施工機(jī)械使用與維護(hù)管理。機(jī)電設(shè)備管理將建立統(tǒng)一檔案，一機(jī)一檔在項(xiàng)目部電腦集中儲存并及時更新，跟蹤監(jiān)測，按月報(bào)表，接受總公司的監(jiān)督檢查。依憑數(shù)據(jù)，預(yù)測故障，及時發(fā)現(xiàn)問題并排除。月報(bào)表中必須詳細(xì)記錄現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備使用、維修情況。建立機(jī)電設(shè)備使用前、使用過程中、保存期的操作制度，定人定機(jī)由專人負(fù)責(zé)管理。機(jī)電設(shè)備組每月向總公司和項(xiàng)目部上報(bào)下月機(jī)電設(shè)備使用表，并跟蹤機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場、退場情況。項(xiàng)目部每月對機(jī)電設(shè)備組的工作情況進(jìn)行檢查，杜絕事故隱患，保證施工的正常進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)采取定期、定人的強(qiáng)制保養(yǎng)法。每套設(shè)備建立檔案信息卡，分列出不同的保養(yǎng)期及保養(yǎng)項(xiàng)目。機(jī)電設(shè)備維護(hù)人必須按集團(tuán)、項(xiàng)目部制定的制度要求進(jìn)行更換零配件、小修、大修等工作，不能使用的零件、設(shè)備或者需要大修的設(shè)備及時上報(bào)項(xiàng)目部安排進(jìn)廠更新。施工高峰時期要注意機(jī)械的跟班保養(yǎng)。以保證在下一個保養(yǎng)期之間設(shè)備無故障運(yùn)行。另外，引進(jìn)一些先進(jìn)的檢測技術(shù)和檢測設(shè)備，預(yù)測可能產(chǎn)生的機(jī)械故障。利用抽樣分析法間接判斷機(jī)械內(nèi)部的零件磨損情況及磨損零件的位置，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞，還可以讓使用者提前準(zhǔn)備零配件，或者安排適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行維修及更換零件。材料管理措施1、材料質(zhì)量控制方法：對材料嚴(yán)格檢查驗(yàn)收；正確合理使用；建立管理臺帳；進(jìn)行收、發(fā)、儲運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理；避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2、進(jìn)場材料控制要點(diǎn)：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；合理組織材料使用，減少材料損失；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用認(rèn)證，以防止錯用和使用不合格材料。3、材料控制內(nèi)容：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；材料性能；取樣方法；試驗(yàn)方法；材料適用范圍；材料對施工工藝的要求等。信息處理管理措施運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程管理，對工程信息進(jìn)行分類、編碼、處理。工程的信息管理工作由資料員總負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門配合進(jìn)行。按照項(xiàng)目管理工作的工作對象、工作工程、工作任務(wù)和內(nèi)容屬性進(jìn)行分類。對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。工作中保證信息管理的準(zhǔn)確性、時效性。收集信息后應(yīng)準(zhǔn)確地進(jìn)行各種數(shù)值計(jì)算，完成信息處理工作。如制表、繪圖、選擇、判別、綜合、分析、存貯、檢索等。其突出的優(yōu)點(diǎn)是快捷、可靠、性能穩(wěn)定、，通用性強(qiáng)、使用方便、不需特殊對人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)。本工程使用電腦完成下列工作：1、財(cái)務(wù)管理，成本預(yù)測，收入與成本控制。2、信件分類，登記，儲存。3、資料、圖紙登記，分類，修改，檢索。4、物流管理包括：材料、配件、工具、用品的采購，進(jìn)貨，儲備等管理。和對供應(yīng)商的管理。5、機(jī)電設(shè)備的臺帳，包括訂貨合同、運(yùn)行記錄、油耗、保養(yǎng)維護(hù)狀況等數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備現(xiàn)狀。6、項(xiàng)目全部職員工資、休假、合同期的狀況。7、項(xiàng)目全部工人登記、編號、進(jìn)退場、勞務(wù)小時統(tǒng)計(jì)。8、綜合運(yùn)用材料、設(shè)備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行估量，財(cái)務(wù)核算及成本控制。9、對工程所需勞動力、材料等資源及工程質(zhì)量、進(jìn)度等實(shí)施控制和動態(tài)管理，運(yùn)用工程預(yù)算軟件及時向發(fā)包人和監(jiān)理上報(bào)已完工作量和月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃。10、現(xiàn)場由施工員、資料員負(fù)責(zé)對施工核定單、設(shè)計(jì)變更等圖紙修改內(nèi)容進(jìn)行圖紙標(biāo)注，為以后編制施工圖預(yù)算創(chuàng)造條件。11、施工人員日常資料和記錄的管理。項(xiàng)目技術(shù)措施施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃主要施工機(jī)械配置如下：1、CAT320型挖掘機(jī)。2、20t汽車吊（用于材料垂直運(yùn)輸和模板吊裝）、12t汽車吊3、鋼筋砼施工必要的鋼筋模板加工、砼振搗機(jī)械。4、采用汽車泵進(jìn)行施工，汽車泵實(shí)際平均輸出量約為50m35、用于道路施工的壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等。（具體施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃詳見附圖）。工程材料進(jìn)場計(jì)劃原則：保證工程的順利進(jìn)行，充分利用利用我公司的優(yōu)勢資源。1、本工程的材料物流管理由現(xiàn)場材料組按照要求負(fù)責(zé)，集團(tuán)總公司負(fù)責(zé)協(xié)同。由于場地小，車流量大，因此現(xiàn)場只設(shè)置小型倉庫。主要材料存放在集團(tuán)材料倉庫。一般材料將根據(jù)材料使用計(jì)劃安排在22：00以后運(yùn)至現(xiàn)場；緊急材料使用前2個小時電話通知倉庫。材料運(yùn)輸由公司車隊(duì)統(tǒng)一運(yùn)輸。2、本公司的施工材料在原公司范圍內(nèi)實(shí)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)。保證材料供應(yīng)的及時率、質(zhì)量和周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率。3、由項(xiàng)目工程師帶領(lǐng)施工組、預(yù)算組、材料組共同完成該工作。施工組確定形象化進(jìn)度和做出近期材料的預(yù)估算，由預(yù)算組核定材料用量后報(bào)項(xiàng)目工程師，經(jīng)項(xiàng)目工程師認(rèn)可后，由材料組負(fù)責(zé)實(shí)施。4、甲供材、主要材料、市場緊缺應(yīng)提前一個月提出材料供應(yīng)計(jì)劃。上報(bào)發(fā)包人和公司現(xiàn)場指揮部。乙供材由我公司長期建立信任關(guān)系的材料供應(yīng)商提供。我公司和一些材料供應(yīng)商建立了長期協(xié)作關(guān)系。這些供應(yīng)商能夠及時、保質(zhì)、優(yōu)先為我公司提供建筑材料。5、現(xiàn)場材料供應(yīng)計(jì)劃采用和質(zhì)量計(jì)劃同步的計(jì)劃申報(bào)方法。也按照3天、周、月實(shí)施材料計(jì)劃的編制和申報(bào)。6、準(zhǔn)備材料供應(yīng)專項(xiàng)資金保證材料供應(yīng)，材料計(jì)劃上報(bào)現(xiàn)場總指揮部后，總指揮部中負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的人員落立刻分類落實(shí)材料來源和資金來源。計(jì)量和辦公設(shè)備計(jì)量、測量、質(zhì)檢、試驗(yàn)儀器表見后附表。序號名稱單位數(shù)量用途1電腦套5各種資源、信息處理，進(jìn)度，計(jì)劃的控制等2電視監(jiān)控設(shè)備套1現(xiàn)場文明、安全、施工質(zhì)量、進(jìn)度等監(jiān)控3Project項(xiàng)目管理軟件套1對工程實(shí)施勞動力、材料等資源及質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制和動態(tài)管理4預(yù)算軟件套1工程預(yù)決算、編制已完工作量和月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表5復(fù)印機(jī)臺2資料復(fù)印6打印機(jī)臺4資料打印7傳真機(jī)、電話臺3對外通訊8對講機(jī)對25內(nèi)部聯(lián)絡(luò)另：施工管理人員也可以通過手機(jī)進(jìn)行聯(lián)系。施工期間所有現(xiàn)場管理人員手機(jī)24小時開機(jī)不得關(guān)機(jī)。投資控制體系投資控制體系措施為了保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，本工程施工過程中采用如下投資控制措施，用以節(jié)約工程成本、提高勞動效率。1、采用動態(tài)管理模式即：計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處置（PDCA）循環(huán)。2、采用預(yù)測→計(jì)劃→控制→核算→分析→考核的管理步驟。3、結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃度對已完成本、擬完成本、擬完計(jì)劃成本、已完計(jì)劃成本進(jìn)行實(shí)時比較監(jiān)控。4、計(jì)劃的執(zhí)行，要以總控制計(jì)劃為指導(dǎo)，各分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃都必須在總進(jìn)度計(jì)劃的限定時間內(nèi)，計(jì)劃的實(shí)施要嚴(yán)肅認(rèn)真，制定一定的控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制。5、提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目法施工，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，用以調(diào)動職工的勞動積極性，具體細(xì)則另定，鼓勵員工參與，提高全員勞動生產(chǎn)效率。6、實(shí)行獎勵機(jī)制。鼓勵職工提出合理化建議，對能縮短工期或提高工程質(zhì)量、降低工程成本的建議，項(xiàng)目部除積極采納外，并按公司的規(guī)定予以物質(zhì)和精神獎勵。充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，充分利用時間和空間。降低成本措施施工管理措施班組職工采用量化施工管理，職工班組每天核算到人。1、劃小班組，記工考勤，定額考核。工人進(jìn)場后，按工種劃分，組織各專業(yè)班組，分工種由專業(yè)工長帶領(lǐng)。優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度靈活，便于安排工作，班組與班組之間勞動力可以互相調(diào)劑，有利考核，減少窩工，減少非生產(chǎn)人員，從而減少現(xiàn)場施工經(jīng)費(fèi)，提高工效。記工考核為：將現(xiàn)場劃分為若干個作業(yè)區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種、編碼用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。工作程序是：各班組記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容按要求填寫記工單，由工長、班組長簽字，根據(jù)記工單填寫的各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入電腦，以便查找人工節(jié)、超的原因，商量對策，采取成本控制的措施。2、采用勞務(wù)費(fèi)切塊班組承包的方法，大大加快工程進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率。3、加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，加強(qiáng)施工速度，降低計(jì)劃利潤。4、充分利用原工程中拆下的活動板房，減少臨時設(shè)臨投入，降低成本去出。機(jī)械管理措施1、現(xiàn)場成立機(jī)電組：所有機(jī)械設(shè)備均由機(jī)電組統(tǒng)一管理。機(jī)電組下設(shè)機(jī)械班、電器班，分別承擔(dān)對攪拌機(jī)、重型機(jī)械、通用中小型機(jī)具、等使用與管理。機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)可以歸納為：統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報(bào)表，依憑數(shù)據(jù)，預(yù)測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。2、做好設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場記錄工作情況，掌握數(shù)據(jù)了解設(shè)備的利用率和機(jī)械效率，總結(jié)設(shè)備生產(chǎn)能力，提供可靠依據(jù)，同時機(jī)電組可憑借數(shù)據(jù)提供設(shè)備配制計(jì)劃，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行或在必要時租賃設(shè)備的計(jì)劃。3、做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，采取定期、定機(jī)的強(qiáng)制保養(yǎng)，實(shí)行保養(yǎng)卡片，責(zé)任到人，按期、按項(xiàng)目的要求更換零配件。確保設(shè)備無故障運(yùn)行。4、做好設(shè)備預(yù)測檢查工作，預(yù)防機(jī)械故障，提前檢查零件磨損情況，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞，提前準(zhǔn)備零配件，及早抓住時機(jī)進(jìn)行維修及更換零件。保證生產(chǎn)不受影響。材料管理措施1、建立以集團(tuán)倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。2、建立完整的采購程序，編制采購計(jì)劃，選出合格供應(yīng)商，實(shí)行價聯(lián)物美，走向市場，實(shí)行招標(biāo)制度，審批購買到財(cái)務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。3、采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運(yùn)用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，能取得可觀效益。4、采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。利用先進(jìn)的通訊設(shè)備及時了解各地市場信息，為物資采購提供便利條件。5、材料做到用多少進(jìn)多少，避免占用大量場地，減少交通壓力。大批量的材料盡量做到一次性到位，減少二次運(yùn)輸，到現(xiàn)場的材料盡量堆放施工現(xiàn)場指定范圍內(nèi)，減少現(xiàn)場二次搬運(yùn)。6、充分了解市場材料價格情況，全程對本工程中選用的材料信息進(jìn)行跟蹤，預(yù)測價格走向，在適合的價位訂購大宗材料，從而來減少施工包干費(fèi)用。信息化管理措施項(xiàng)目部采用電腦，實(shí)行輔助管理，具體使用電腦完成下列工作：1、財(cái)務(wù)管理，成本預(yù)測，收入與成本控制；2、圖紙登記，分類，修改，查找；3、材料、配件、工具、用品的采購，進(jìn)貨、儲備、使用等全過程管理；4、大型施工設(shè)備的臺帳，包括訂貨合同、運(yùn)行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備狀況的瞬時反映；5、全部職工工資、休假、合同期的狀況；6、全部工人登記、編號、進(jìn)退場、勞務(wù)小時統(tǒng)計(jì)；7、對供應(yīng)商的管理；8、綜合運(yùn)用材料、設(shè)備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行估量，財(cái)務(wù)核算及成本控制；9、現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的動態(tài)情況；10、設(shè)計(jì)文件修改及技術(shù)變更。施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場現(xiàn)狀1.施工場地我們將服從發(fā)包人在總平面圖中劃定。合理安排施工用地、辦公用地及生活用地。我方將自行安排施工用房并且按照招標(biāo)文件的要求為發(fā)包人和監(jiān)理提供辦公生活用房。施工期間，若發(fā)生變化我們一定不計(jì)條件服從發(fā)包人和監(jiān)理的協(xié)調(diào)。2．施工單位間的協(xié)調(diào)施工期間應(yīng)考慮到現(xiàn)場存在的交叉施工問題，在施工作業(yè)面、用水、用電、場地排水等方面須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排。發(fā)生矛盾時，必須不計(jì)條件服從發(fā)包人和監(jiān)理的協(xié)調(diào)。3．施工臨時用電發(fā)包人已在現(xiàn)場提供了630KVA箱式變壓器，由我方將自行安裝線路、設(shè)備，線路及設(shè)備必須符合供電部門及《現(xiàn)場施工臨時用電規(guī)范》要求，進(jìn)場后編制現(xiàn)場臨時用電方案，經(jīng)公司、監(jiān)理、發(fā)包人審核合格后進(jìn)行現(xiàn)場施工。4．施工臨時用水發(fā)包人已將Ф50的總供水管接至現(xiàn)場。工程完工后我方負(fù)責(zé)將水表等設(shè)施完好移交發(fā)包人。進(jìn)場后編制現(xiàn)場臨時用水方案，符合南京市有關(guān)用水規(guī)定。經(jīng)公司、監(jiān)理、發(fā)包人審核合格后進(jìn)行現(xiàn)場施工。在現(xiàn)場布置中應(yīng)考慮到作為應(yīng)為其他平行發(fā)包單位提供臨時用水幫助并對其實(shí)施有效管理。5．棄土棄土由投標(biāo)人負(fù)責(zé)并自行支付全部費(fèi)用，并按規(guī)定自行辦理相關(guān)手續(xù)。6．樹木遷移施工現(xiàn)場樹木遷移由發(fā)包人解決，我方將給予必要的協(xié)助。7．桿管線、文物的遷移和保護(hù)對發(fā)包人提供的現(xiàn)場管線圖進(jìn)行分析，提出管線的遷移或保護(hù)措施。對需要遷移的管線，提出具體的遷移時間。對不需要遷移的管線，投標(biāo)人應(yīng)提出詳細(xì)的保護(hù)方案，并承諾配合有關(guān)部門對管線進(jìn)行保護(hù)。發(fā)包人將在施工前邀請有關(guān)的所有管線單位進(jìn)行協(xié)商，確定施工范圍，確定管線遷移或保護(hù)方案。在工程開工初期，發(fā)包人將與承建商共同做好管線的遷移工作。在開工前應(yīng)就有關(guān)文物保護(hù)要求進(jìn)行交底落實(shí)，確保每一參建人員認(rèn)識其重要性。施工范圍內(nèi)任何管線、文物如在施工中遭到破壞，由此發(fā)生的損失由投標(biāo)人負(fù)責(zé)賠償。8．交通組織為此我方必須充分考慮道路交通情況，合理安排施工機(jī)械、車輛、材料的進(jìn)出場，不得因此順延工期或增加費(fèi)用?，F(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)施工圍擋和大門的設(shè)置將跟隨施工面的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。在施工面轉(zhuǎn)移時，施工圍擋和施工大門將同步轉(zhuǎn)移。以保證文明標(biāo)化和施工安全的要求。施工現(xiàn)場必須置掛五牌一圖，即：工程概況牌、安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌和施工平面圖。五牌一圖必須齊全，而且美觀整齊。因場地限制，場內(nèi)不安排職工宿舍。并按照招標(biāo)文件的要求為發(fā)包人和監(jiān)理提供辦公和生活用房。辦公用房考慮租用周圍民房。場內(nèi)布置小型攪拌場、小型鋼筋綁加工地，如場地限制鋼筋的成型將主要依靠廠外加工。必要時鋼筋加工場地將占用部分人行道。場內(nèi)具體位置詳見平面布置圖。場內(nèi)不堆放大量材料，將根據(jù)材料使用計(jì)劃提前24小時進(jìn)場。每天晚間交通高峰過后，在22：00以后組織進(jìn)場?，F(xiàn)場基本要求場區(qū)地面本工程建設(shè)地點(diǎn)周邊場地以基本硬化，對于局部地區(qū)和施工損壞的硬化地坪進(jìn)行重新制作，以達(dá)到江蘇省文明標(biāo)化現(xiàn)場的要求。施工現(xiàn)場場地硬化標(biāo)準(zhǔn)：施工生產(chǎn)地內(nèi)的道路、場地進(jìn)行硬化處理。硬化場地及路面應(yīng)控制好標(biāo)高，確保表面平順，做到場內(nèi)排水暢通，無積水現(xiàn)象，并在整個施工過程中加以維護(hù)。場地整平夯實(shí)后鋪100道碴層，C15混凝土100厚硬化面層?，F(xiàn)場大門和圍擋現(xiàn)場大門按我公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一VI標(biāo)識制作。按我公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一VI標(biāo)識制作不低于2.5米。圍擋要保持清潔、整齊。圍墻應(yīng)經(jīng)常保持整潔，出入口要設(shè)置大門，并設(shè)有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度；圍墻大門外側(cè)掛標(biāo)牌告示，標(biāo)注工程簡介、開竣工日期和工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等名稱。辦公室門牌警示牌場內(nèi)區(qū)域、堆場標(biāo)識出入胸卡/工作證現(xiàn)場各種宣傳標(biāo)語人員及車輛標(biāo)識生產(chǎn)臨時設(shè)施場內(nèi)布置小型攪拌場、小型鋼筋綁加工地，如場地限制鋼筋的成型將主要依靠廠外加工。必要時鋼筋加工場地將占用部分人行道。場內(nèi)具體位置詳見平面布置圖。1、模板加工和鋼筋成型統(tǒng)一在場外制作，場內(nèi)設(shè)置成型材料堆場。2、現(xiàn)場不設(shè)置大型倉庫，只設(shè)置小型簡易倉庫，倉庫設(shè)置消防器材。3、現(xiàn)場設(shè)置周轉(zhuǎn)材料堆場將根據(jù)施工工序，動態(tài)調(diào)整，確保場地安排緊湊合理。辦公、生活臨時設(shè)施1、本工程生活設(shè)施安排在場外，在現(xiàn)場周邊租用民房。2、辦公用房和食堂在現(xiàn)場周圍租用民房。3、每施工段設(shè)置移動式廁所。4、為發(fā)包人和監(jiān)理提供辦公和生活用房。具體的數(shù)量、布置地點(diǎn)按照招標(biāo)文件和發(fā)包人現(xiàn)場要求，可以隨時調(diào)整。5、為發(fā)包人提供試驗(yàn)送檢車和造價軟件。臨時用電臨時用水發(fā)包人提供的水源能夠滿足施工要求，我們將采用50mm水管接出，中途留管接頭，分別確保供給各施工點(diǎn)施工用水。現(xiàn)場施工垃圾及排污處理A.施工建筑垃圾的處理1)所挖出的土方，余土均及時外運(yùn)，余土外運(yùn)的地點(diǎn)須獲得南京環(huán)保權(quán)威部門認(rèn)可的渣土場。建筑施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人員將所作業(yè)范圍內(nèi)垃圾清運(yùn)至工地統(tǒng)一的指定現(xiàn)場，做到操作落手清。所有垃圾按每3天清理一次，無用的建筑垃圾全部清出施工現(xiàn)場。2)當(dāng)然建筑施工過程中，不可能不產(chǎn)生建筑垃圾。關(guān)鍵在于施工工作質(zhì)量水平與施工組織管理水平，當(dāng)然亦與材料的品質(zhì)有關(guān)，通過這三個方面的把關(guān)與改進(jìn)，可限制并減少建筑垃圾的產(chǎn)生。同時我們亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，極大影響施工的經(jīng)濟(jì)與社會效益。3)加強(qiáng)對原材料、周轉(zhuǎn)材料品質(zhì)的控制，減少其損耗率，以此可減少建筑垃圾的產(chǎn)生。如，減少使用或搬運(yùn)過程中的損耗率。4)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，在每一工序施工前制定完善的施工方案，對施工操作進(jìn)行周到嚴(yán)密的交底，以通過完善科學(xué)的施工方法來達(dá)到控制施工垃圾產(chǎn)生的目的。5)工序間合理搭接，專業(yè)工程師在施工交底時均能充分考慮到其它工序或工種施工的需要，避免施工工藝的重復(fù)現(xiàn)象，從而減少建筑垃圾的產(chǎn)生。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序間的交接檢制度，確保施工質(zhì)量，避免反工現(xiàn)象，從而有效地減少建筑垃圾的產(chǎn)生。6)在項(xiàng)目管理制度，體現(xiàn)對制造建筑垃圾，造成施工現(xiàn)場污染、混亂的班組或個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處理罰，嚴(yán)重者清退出現(xiàn)場。7)當(dāng)然減少建筑垃圾的產(chǎn)生最關(guān)鍵還在于現(xiàn)場施工組織管理的水平及施工組織管理的到位。B.臨時生活垃圾的處理1)生活垃圾是工地產(chǎn)生鼠害、蒼蠅、蚊蟲、或其它寄生蟲的根源，可導(dǎo)致傳染病的產(chǎn)生，必須認(rèn)真對待。2)現(xiàn)場每個施工段設(shè)置移動式廁所，每3天清理一次。3)臨時生活垃圾，采用袋裝化，專用桶放置，項(xiàng)目部派專人，委托市環(huán)保認(rèn)可單位每天清運(yùn)一次，運(yùn)至市環(huán)保部門所允許的地方，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。6)辦公區(qū)內(nèi)，設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，對所有人員實(shí)行半軍事化管理，經(jīng)常性進(jìn)行衛(wèi)生評比，在做好個人衛(wèi)生的同時，做好公共部位的衛(wèi)生，及時將生活垃圾送至工地指定箱內(nèi)。C.施工污水的處理1)施工污水，通過排水溝、排水溝，進(jìn)入污水沉淀池，經(jīng)處理后排入市環(huán)保允許排放管網(wǎng)。2)排水溝、排水道及沉淀池須定期進(jìn)行清理，保持污水處理循環(huán)系統(tǒng)的工作的正常。臨設(shè)搭拆我方中標(biāo)進(jìn)場后，將編制施工設(shè)施搭建方案，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人批準(zhǔn)后方可展開搭建，且應(yīng)整齊美觀。施工設(shè)施的式樣詳見本設(shè)計(jì)有關(guān)標(biāo)化現(xiàn)場的闡述。承建商在竣工驗(yàn)收后3天內(nèi)拆除現(xiàn)場的所有臨時設(shè)施，并清除全部垃圾?，F(xiàn)場的清理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)征得發(fā)包人認(rèn)可。臨時用地面積技術(shù)準(zhǔn)備1、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，對工程的重要部位組織編制分項(xiàng)工程施工方案和工藝卡，做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、根據(jù)施工進(jìn)度編制材料進(jìn)場計(jì)劃，對甲供材、設(shè)備，采用書面形式將設(shè)備、材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場日期提供給發(fā)包人，到貨時及時組織力量卸貨、驗(yàn)收等工作。提前做好半成品的加工定貨工作，完備有關(guān)技術(shù)資料。3、在施工實(shí)踐中，施工員、工長應(yīng)隨著設(shè)計(jì)和施工條件等因素的變化、調(diào)整補(bǔ)充完善施工方案，并制定相應(yīng)的檢查制度。施工方案的重大調(diào)整和修改,應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位、人員審批。4、施工前首先認(rèn)真審核施工圖，消滅錯、漏、碰、缺和各專業(yè)打架問題。并由工程項(xiàng)目副經(jīng)理，將各專業(yè)、各工種的管線，采取單線劃在一張平面圖上，每種管道用彩色筆，在各交點(diǎn)處，綜合其標(biāo)高、位置，發(fā)現(xiàn)有矛盾之處，及時將問題解決在施工之前，避免打架和錯位問題。5、提前外協(xié)單位取得聯(lián)系，以制訂配合協(xié)調(diào)方案。人、材、機(jī)、資金準(zhǔn)備1．勞動力的準(zhǔn)備按照確定的合格協(xié)作單位的名冊，組織各專業(yè)班組人員進(jìn)場，由項(xiàng)目部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員以及后勤人員對其進(jìn)行各項(xiàng)交底，使其了解該項(xiàng)目現(xiàn)場的各項(xiàng)管理規(guī)定，包括安全施工、文明保護(hù)、質(zhì)量要求、技術(shù)要求、后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時宿舍，作好班組內(nèi)小型機(jī)具、工具的檢查、維護(hù)工作。督促其配備項(xiàng)目部所要求的各項(xiàng)安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點(diǎn)工作在于安全工作的三級教育、項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度、文明施工要求，以及現(xiàn)階段的技術(shù)交底?，F(xiàn)場勞動力的配備將依據(jù)勞動力動態(tài)圖的要求進(jìn)場，每批新進(jìn)場的人員都必須經(jīng)過上文所述的程序后方可進(jìn)場施工。2．機(jī)械準(zhǔn)備現(xiàn)場機(jī)械的準(zhǔn)備將遵照機(jī)械配備表的要求，為了確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本投標(biāo)單位將在進(jìn)場前對主要機(jī)械設(shè)備，如混凝土泵、鋼筋加工機(jī)械、水泵等等進(jìn)行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進(jìn)行必要的添置。從而確保其進(jìn)場安裝后即可投入使用?，F(xiàn)場主要設(shè)備的進(jìn)場、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進(jìn)度的要求和機(jī)械配備表的要求提前2天完成，以確保工程使用。3．周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料包含模板、鋼管、連接扣件等。由來多年的施工累積我公司備有大量的周轉(zhuǎn)材料，并與本地的周材租賃廠商有著良好的關(guān)系，完全可以確保工程需要。4、施工資金準(zhǔn)備為保證本工程的施工資金。我公司為本工程設(shè)置專用賬戶。動態(tài)調(diào)動公司的流動資金優(yōu)先工本工程使用，確保工程順利進(jìn)行。分部分項(xiàng)工程施工方法本工程施工方法嚴(yán)格按照國家及地方現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)法律、行政法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)驗(yàn)收、施工、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定編制。測量定位放線本工程測量工作完全由測量組負(fù)責(zé)全過程測設(shè)控制?；鶞?zhǔn)控制點(diǎn)：全站儀極坐標(biāo)法；隧道軸線定位里程：全站儀極坐標(biāo)法；支護(hù)位移觀測：經(jīng)緯儀。

測量工作流程獲得基準(zhǔn)資料確定測設(shè)方案具體測設(shè)發(fā)包人、監(jiān)理代表驗(yàn)證成果歸檔放線交底儀器的準(zhǔn)備為保證測量工作精確，現(xiàn)場擬配備主要測設(shè)備如下表所示：序號品牌型號精度數(shù)量1全站儀RTS-6322″2臺2經(jīng)緯儀J22″（一測回）5臺3水準(zhǔn)儀NA20.7mm/公里2臺4水準(zhǔn)儀DS33mm/公里10臺5鋼卷尺（100mLF－11±1mm5把6鋼卷尺（50mLF－11±1mm10把

施工測量放線內(nèi)容及責(zé)任劃分序號工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門使用儀器、工具1基準(zhǔn)軸線定位，引標(biāo)高測量組RTS-632全站儀2基準(zhǔn)點(diǎn)測量組RTS-632全站儀和鋼尺3軸線投測測量組DT202C電子經(jīng)緯儀和鋼尺4高程投測測量組S3水準(zhǔn)儀和鋼尺5結(jié)構(gòu)幾何尺寸測量組全站儀6結(jié)構(gòu)尺寸線測量組鋼尺7內(nèi)部驗(yàn)線工作質(zhì)量員公司工程部上述設(shè)備施工控制網(wǎng)的建立12、工程的平面定位依據(jù)為發(fā)包人提供的基準(zhǔn)點(diǎn)，按照國家測繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求，測設(shè)本工程控制網(wǎng)，正式開工前，將施工控制網(wǎng)資料報(bào)送監(jiān)理審批。3、場地內(nèi)引測內(nèi)部導(dǎo)線網(wǎng)建立首級控制。導(dǎo)線點(diǎn)實(shí)際位置應(yīng)視現(xiàn)場而定，所設(shè)點(diǎn)標(biāo)樁應(yīng)便于使用、安全和長期使用，且應(yīng)保證各點(diǎn)間通視良好。導(dǎo)線點(diǎn)標(biāo)樁埋置采用1.0～1.5m長，φ32鋼筋打入地面，并以300×300混凝土支座加以圍護(hù)。標(biāo)樁鋼筋頂部應(yīng)打磨平整并刻十字絲作為點(diǎn)位。4、導(dǎo)線的測量按一級導(dǎo)線網(wǎng)的精度要求進(jìn)行，轉(zhuǎn)折角和導(dǎo)線邊長用全站電子速測儀測定，觀測數(shù)據(jù)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行精密平差計(jì)算。5、高程控制網(wǎng)以場地周圍的城市水準(zhǔn)點(diǎn)為基準(zhǔn)向場內(nèi)引測，在場內(nèi)四周地層穩(wěn)定之處布設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，使用高精度水準(zhǔn)儀按閉合水準(zhǔn)線路進(jìn)行測定，所有數(shù)據(jù)均用計(jì)算機(jī)處理。高程控制原始基準(zhǔn)點(diǎn)測設(shè)本工程引入高程在現(xiàn)場和基坑外部設(shè)置多個本工程場內(nèi)原始基準(zhǔn)點(diǎn)。要求誤差控制在規(guī)范范圍之內(nèi)，觀測視野通暢。并報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理本們驗(yàn)收、確認(rèn)。原始基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置牢固并定期復(fù)核其高程，防止因高程基準(zhǔn)變化造成施工誤差。對水準(zhǔn)點(diǎn)的檢測及要求對場內(nèi)設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)，每間隔一定的時間須聯(lián)測一次，以作相互檢校。儀器采用DS3精密水準(zhǔn)儀，精度按三等水準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行。結(jié)構(gòu)位移觀測測量工作中發(fā)生特殊情況的處理1、測量工作中發(fā)現(xiàn)圖紙和實(shí)際不符的情況，情況不分大小，嚴(yán)禁自作主張，擅自變動圖紙。如發(fā)現(xiàn)違反罰款2000元，當(dāng)事人停職。2、發(fā)現(xiàn)情況停止測設(shè)，上報(bào)項(xiàng)目部。如僅僅是工作量的增加減少，在規(guī)定時間提交“工程簽證單”。如果導(dǎo)致圖紙變動或原圖紙的尺寸無法實(shí)現(xiàn)。以書面形式填寫“技術(shù)核定單”并附處理方案。報(bào)送監(jiān)理和發(fā)包人現(xiàn)場代表。具體流程圖如下：3、然后按照設(shè)計(jì)院的處理意見進(jìn)行調(diào)整。報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后將調(diào)整后的內(nèi)容以書面形式上報(bào)監(jiān)理和發(fā)包人備案，并留存作為竣工資料。4、上報(bào)的方案要切實(shí)、可行并方便施工、有利于安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制。驗(yàn)線工作測量組定位后，由質(zhì)檢員、公司工程部驗(yàn)線合格后，上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)線，合格后填寫工程定位測量記錄。測量放線經(jīng)過測量組自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員和公司工程部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格向發(fā)包人工程師、監(jiān)理工程師驗(yàn)線并填寫預(yù)檢和測量記錄。質(zhì)量員必須獨(dú)立驗(yàn)線，包括觀測人員、儀器、測法及觀測路線。樁基工程施工方案根據(jù)地質(zhì)報(bào)告中地質(zhì)性質(zhì)及分布（詳見設(shè)計(jì)圖紙中地質(zhì)分布柱狀圖），以及設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)圖紙中對樁基的設(shè)計(jì)要求（采用挖孔樁），樁基需進(jìn)入⑤-2-3巖層1.0m，我單位擬采用人力絞車配合人工開挖施工，巖層部份擬采用3m3/min空壓機(jī)與手扶式風(fēng)鎬進(jìn)行挖掘，孔壁支護(hù)采用240砌護(hù)壁。施工順序：主要施工工藝順序?yàn)椋孩賵龅仄秸谌斯ら_挖、絞車運(yùn)土③井壁支護(hù)④井底排水⑤終孔⑥安裝鋼筋籠及導(dǎo)管⑦布設(shè)混凝土泵送管⑧砼灌注。施工工藝框圖：3、施工工藝框圖：施工定位測量、自檢復(fù)核場地平整施工定位測量、自檢復(fù)核場地平整監(jiān)理復(fù)核檢查監(jiān)理復(fù)核檢查N地層分別取樣人工開挖、絞車運(yùn)土井壁支護(hù)報(bào)監(jiān)理檢查地層分別取樣人工開挖、絞車運(yùn)土井壁支護(hù)報(bào)監(jiān)理檢查井底排水鋼材備料、試驗(yàn)自檢