農(nóng)村公路路基施工方案設(shè)計(jì)

...wd......wd......wd...2016年度江寧區(qū)農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程杜葛線路基工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：南京南部路橋工程編制日期：2016年3月22日目錄一、工程概況及編制說明……1二、施工準(zhǔn)備工作……………3三、組織機(jī)構(gòu)及人員、資源配備……………8四、施工方案及主要技術(shù)措施………………12五、質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施………………23六、安全文明施工保證措施…………………30七、工期承諾及工期保證措施………………37八、施工機(jī)械設(shè)備投入方案及其保證措施…42九、季節(jié)性施工技術(shù)措施……44一、工程概況及編制說明1、工程概況：本工程起于周崗鎮(zhèn)X303，向東至杜家邊，折向南經(jīng)過下窯村后下穿S243，再沿東南方向經(jīng)過上揚(yáng)村、石蠟村，至葛家邊，接現(xiàn)狀已建道路。路線全長(zhǎng)3.786km。本工程的建設(shè)不但為百姓的生活提供了便利，改善地方出行條件，保障鎮(zhèn)村公交、校車及城鄉(xiāng)客運(yùn)班車的安全通行，同時(shí)也有利于帶動(dòng)周邊工農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步開展。2、編制原則〔1〕、遵循設(shè)計(jì)文件的原則在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)真閱讀核對(duì)獲得的設(shè)計(jì)文件資料，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施組，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求?！?〕、遵循施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?！?〕、遵循實(shí)事求是的原則在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)該標(biāo)段工程特點(diǎn)，突出表達(dá)城市施工中交通疏解、環(huán)境保護(hù)和文明施工的要求，從實(shí)際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把交通疏解、環(huán)境保護(hù)和文明施工作為重點(diǎn)內(nèi)容，制定專題方案，確保使施工對(duì)城市環(huán)境和城市交通的影響降到最低，表達(dá)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌?！?〕、表達(dá)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實(shí)可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)視指導(dǎo)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事?！?〕、遵循科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則配備技術(shù)能力強(qiáng)、有豐富的同類工程施工經(jīng)歷的技術(shù)人員，同時(shí)，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分應(yīng)用“四新〞成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用。〔6〕、遵循專業(yè)隊(duì)伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊(duì)伍為基本形式，配備必要的施工機(jī)械設(shè)備，同時(shí)采取綜合管理手段合理調(diào)配，以到達(dá)整體優(yōu)化的目的。二、施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)；是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)；同時(shí)也是施工得以順利進(jìn)展的基本保證。因此，我公司在承接了施工任務(wù)后，盡快做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造有利的施工條件，使施工工作能連續(xù)、均衡、有節(jié)奏、有方案地進(jìn)展，從而按質(zhì)、按量、按期完成施工任務(wù)。1、現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備選好地點(diǎn)搭建水泥庫(kù)房和料場(chǎng)地點(diǎn)，做好水電接引工作，組織人員開挖探洞，調(diào)查地下各種管網(wǎng)、桿線的位置及走向，為確保各種管桿線的安全和工程順利進(jìn)展提供良好條件，對(duì)業(yè)主交的中樁及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)核加密，并加以控制和保護(hù)。2、建立施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程工程的規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)和工程的復(fù)雜程度建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。為了有郊地進(jìn)展各項(xiàng)管理工作，在工程經(jīng)理之下設(shè)置一定職能部門，分別處理有關(guān)的職能事務(wù)。堅(jiān)持合理公工與密切協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)權(quán)具體，便于指揮和管理。在建立工地組織機(jī)構(gòu)后，根據(jù)各分局部項(xiàng)的開工日期和勞動(dòng)力需要量方案，分批分階段地組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)組織進(jìn)展上崗前的培訓(xùn)教育工作。3、確定施工方案，進(jìn)展施工設(shè)計(jì)在全面熟悉掌握設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)圖紙，正確理解了設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，以及進(jìn)展了以施工為目的的各項(xiàng)調(diào)查之后，應(yīng)根據(jù)進(jìn)一步掌握的情況和資料，對(duì)施工方法和技術(shù)措施等進(jìn)展重新評(píng)價(jià)和深入研究，以制定出詳盡的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案。4、施工前的設(shè)計(jì)技術(shù)交底主持施工前的設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，與設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，及對(duì)特殊構(gòu)造、新技術(shù)和新材料等提出的設(shè)計(jì)要求，施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵技術(shù)問題等，進(jìn)展設(shè)計(jì)技術(shù)交底。然后研究核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙的記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問、建議或變更。最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問題做好記錄，形成“設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要〞，由我公司正式行文，是指導(dǎo)施工的依據(jù)。并在單位工程或分局部項(xiàng)工程開工之前，對(duì)工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工方案和施工的技術(shù)質(zhì)量要求等，詳盡地向施工班組和操作工人進(jìn)展講解、交代，以保證工程能嚴(yán)格安照設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展施工。5、設(shè)備人員發(fā)動(dòng)周期及進(jìn)場(chǎng)方法：〔1〕設(shè)備、人員發(fā)動(dòng)周期①第一周期〔開工前七天〕：工程部全體人員和各工程隊(duì)人員進(jìn)場(chǎng)。②第二周期〔開工前三天〕：第一批機(jī)械在開工前三天全部到位。③第三周期按施工方案進(jìn)展后續(xù)施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)遷?！?〕進(jìn)場(chǎng)方法①人員分批到達(dá)施工駐地；設(shè)備采用汽車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。主要材料采用汽車運(yùn)至工地。所有電氣線路進(jìn)展嚴(yán)格檢查；安裝完成后必須經(jīng)過安全監(jiān)察科驗(yàn)收，并經(jīng)處安全監(jiān)察長(zhǎng)簽字認(rèn)可前方能使用。②臨時(shí)通訊：為保證各項(xiàng)工作的順暢開展，進(jìn)場(chǎng)后即行完善臨時(shí)通訊系統(tǒng)；在工程部安裝、機(jī)，測(cè)量技術(shù)主要人員配備對(duì)講機(jī)，確保工程測(cè)量放線。6、技術(shù)準(zhǔn)備〔1〕施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核及技術(shù)資料的準(zhǔn)備。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，調(diào)查情況，對(duì)工程進(jìn)展圖紙對(duì)照、復(fù)核、會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)向監(jiān)理工程師、建設(shè)單位書面匯報(bào)，認(rèn)真編制各分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，呈報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審批?！?〕施工放樣：本工程擬常備DTM-310、CTS1100全站儀各一臺(tái)，其中DTM310用于全線導(dǎo)線測(cè)量、中線測(cè)設(shè)和構(gòu)造物等的細(xì)部放樣，路基細(xì)部放樣主要采用全站儀放出的控制中樁進(jìn)展；水準(zhǔn)測(cè)量固定一臺(tái)精細(xì)水準(zhǔn)儀進(jìn)展固定水準(zhǔn)基點(diǎn)的閉合測(cè)量和臨時(shí)水準(zhǔn)基基點(diǎn)的引測(cè)、復(fù)核，另外配備一定數(shù)量020B自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀用于從水準(zhǔn)基點(diǎn)向工程細(xì)部的水準(zhǔn)測(cè)量。交接樁完成后即組織人員對(duì)所有導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展導(dǎo)線和水準(zhǔn)測(cè)量，假設(shè)發(fā)現(xiàn)不閉合時(shí)，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)核并上報(bào)設(shè)計(jì)部門請(qǐng)求答復(fù)，待新坐標(biāo)或新水準(zhǔn)標(biāo)上下發(fā)后再重新復(fù)測(cè)，直至閉合無(wú)誤為止。導(dǎo)線及水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)無(wú)誤后，由我處精測(cè)隊(duì)用全站儀迅速進(jìn)展加密導(dǎo)線點(diǎn)的埋設(shè)和測(cè)量并對(duì)全線進(jìn)展首次中樁放樣，核對(duì)線路位置是否正確；同時(shí)采用S3水準(zhǔn)儀進(jìn)展加密水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)和原地面標(biāo)高的復(fù)核；假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)請(qǐng)工程師復(fù)核并上報(bào)設(shè)計(jì)部門請(qǐng)求答復(fù)，在工程師或設(shè)計(jì)部門未答復(fù)之前，不得開工。加密導(dǎo)線點(diǎn)〔水準(zhǔn)點(diǎn)〕的引測(cè)必須注意只能在不受工程施工影響和便于使用的位置埋設(shè)，同時(shí)應(yīng)與相臨兩基點(diǎn)測(cè)量閉合前方可確定其坐標(biāo)〔高程〕；每季度應(yīng)對(duì)所有導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)〔含加密點(diǎn)〕進(jìn)展復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤前方可繼續(xù)使用，對(duì)可能發(fā)生滑坡、失穩(wěn)、沉降等不利情況的地段設(shè)置監(jiān)控觀測(cè)樁，安排專人進(jìn)展定期觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。全段的中線和高程控制由專人負(fù)責(zé)，每月進(jìn)展一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，確保正確無(wú)誤。測(cè)量人員配備在組織機(jī)構(gòu)中詳述?！?〕原材料試驗(yàn)和施工配合比選定。進(jìn)場(chǎng)后，立即配齊各種工程試驗(yàn)器具〔原有〕。對(duì)工程中所使用的各種原材料進(jìn)展試驗(yàn)，選定各種強(qiáng)度等級(jí)的混凝土施工配合比并報(bào)送監(jiān)理工程師審批、鑒定。〔4〕物資、材料準(zhǔn)備：依據(jù)《施工進(jìn)度方案》編制實(shí)施性《材料使用方案》并派物資材料人員落實(shí)各種物資、材料的供應(yīng)渠道，保證按方案及時(shí)供應(yīng)，做到不積壓，不短缺，各個(gè)工點(diǎn)設(shè)置材料庫(kù)；對(duì)用量較大的主要材料，做到擇優(yōu)采購(gòu)，既保證質(zhì)量，又減低本錢。〔5〕填筑工作便道，并同時(shí)接駁水管與電源?！?〕對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)展技術(shù)和安全交底，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)展調(diào)試?！?〕機(jī)械、材料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備及勞動(dòng)力的組織①.落實(shí)相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)在監(jiān)理工程師監(jiān)視下進(jìn)展取樣，送有關(guān)檢測(cè)部門進(jìn)展分析檢測(cè)。②.按照材料及機(jī)械方案編制分批進(jìn)場(chǎng)方案，在中標(biāo)后即組織材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并合理調(diào)配資金，分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)。③.安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)展勞動(dòng)安全教育；對(duì)工程所需的各技術(shù)工種進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)教育，取得有關(guān)上崗證、資格證前方許其進(jìn)場(chǎng)從事相應(yīng)工種的工作。〔8〕建立工地試驗(yàn)室、做好原材料試驗(yàn)在施工駐地建設(shè)進(jìn)展的同時(shí)組織試驗(yàn)室人員進(jìn)場(chǎng)，組建工地試驗(yàn)室，檢測(cè)及標(biāo)定試驗(yàn)設(shè)備〔設(shè)備標(biāo)定由國(guó)家計(jì)量局認(rèn)可的單位進(jìn)展〕。在試驗(yàn)設(shè)備配備齊全并通過標(biāo)定以后，立即向監(jiān)理單位申請(qǐng)?jiān)囼?yàn)室臨時(shí)資質(zhì)。在試驗(yàn)室建立完成并通過驗(yàn)收以后，由試驗(yàn)員對(duì)沿線挖方路段和借土場(chǎng)的土取樣進(jìn)展土工試驗(yàn)，并對(duì)沿線周圍的砂場(chǎng)、石場(chǎng)進(jìn)展取樣，做好砂、石、土原材料試驗(yàn)及砂漿和砼配合比的局部試驗(yàn)，以備送監(jiān)理單位中心試驗(yàn)室作平行試驗(yàn)，做好開工前準(zhǔn)備工作?！?〕施工協(xié)助配合工作我公司將辦好開工申報(bào)手續(xù)，加強(qiáng)與各主辦單位的聯(lián)系，為工程的順利進(jìn)展提供有利的條件。經(jīng)有關(guān)部門同意，確定施工臨時(shí)設(shè)施布置方案；及時(shí)聯(lián)系和辦理施工用水用電、夜間施工許可、余泥散體物料運(yùn)輸及排放、占用道路、消防等事項(xiàng)。7、落實(shí)消防和保安措施建立消防和保安等組織機(jī)構(gòu)，制定有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防保安等措施。三、組織機(jī)構(gòu)及人員、資源配備1、擬為本工程設(shè)立的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為確保工程實(shí)施過程中的有效組織指揮，優(yōu)質(zhì)、安全、按期地完成任務(wù)，工程部本著高效、精干的原則，由工程經(jīng)理、總工程師、主管工長(zhǎng)、各專業(yè)工長(zhǎng)、材料部門、機(jī)電班組等組成。工程部各管理人員崗位職責(zé)如下：〔1〕工程經(jīng)理主要職責(zé)代表公司法人實(shí)施向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部?jī)?nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽定；保證工程部各項(xiàng)工作有效運(yùn)行；定期組織召開工程例會(huì)，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報(bào)告工程經(jīng)理部整體運(yùn)行情況?！?〕工程副經(jīng)理主要職責(zé)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員、機(jī)械調(diào)配、施工進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)存在問題及時(shí)采取預(yù)防糾正措施；組織定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；定期組織召開工程例會(huì)，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進(jìn)意見?！?〕工程總工程師主要職責(zé)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。主持工程經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運(yùn)作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；制定重大施工技術(shù)方案；會(huì)同專家組、技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審定與呈報(bào)工作；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時(shí)執(zhí)行?！?〕施工工長(zhǎng)熟悉圖紙和工藝規(guī)程，組織勞務(wù)班組進(jìn)展分局部項(xiàng)工程施工，對(duì)施工中工人的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視；按照施工方案，合理安排施工，認(rèn)真進(jìn)展過程控制，保證工序能力滿足要求；認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量方案，編制作業(yè)指導(dǎo)書，做好分局部項(xiàng)過程的技術(shù)交底和安全交底并監(jiān)視實(shí)施工；組織班組進(jìn)展自檢、互檢和執(zhí)行工序交接檢制度；填寫隱檢、預(yù)檢記錄，會(huì)同工程師質(zhì)檢員等辦理隱藏工程驗(yàn)收，填寫施工日志和分項(xiàng)工程質(zhì)評(píng)記錄；組織施工班組長(zhǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)。2、管理措施認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，組織科學(xué)施工。運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)行方案網(wǎng)絡(luò)管理，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。選派具有快速施工經(jīng)歷，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每一個(gè)施工人員的利益相聯(lián)系，使每個(gè)施工人員真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。專人負(fù)責(zé)及時(shí)編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)方案和其他方案；每旬召開一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)方案，解決存在問題；每天下班前進(jìn)展一次管理班子碰頭會(huì)，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)方案，真正做到“以天保旬、以旬保月〞最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。實(shí)行ISO9001全面質(zhì)量管理體系，積極開展“QC〞活動(dòng)，以提高和保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不用，預(yù)先做好砼和砂漿試配，嚴(yán)格控制砼、砂漿配合比，準(zhǔn)確計(jì)量，以保砼、砂漿質(zhì)量。認(rèn)真及時(shí)做好逐級(jí)的書面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和構(gòu)造中間驗(yàn)收。實(shí)行上下道工序交接驗(yàn)收制，真正做到道道工序把關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程完畢資料同步齊全。為確保本工程的排水和道路基層、面層工程質(zhì)量，在施工前，先做好樣板，經(jīng)公司自檢后，請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門鑒定認(rèn)可，再大面積施工。施工時(shí)實(shí)行掛牌操作，每天檢查，及時(shí)修整。2、工程組織機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理總工程師施工技術(shù)部施工管理部施工組織部技術(shù)組試驗(yàn)組質(zhì)檢組現(xiàn)場(chǎng)管理組對(duì)外聯(lián)絡(luò)組方案統(tǒng)計(jì)組設(shè)備材料組安全文明組施工班組四、施工方案及主要技術(shù)措施1、管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性到達(dá)合格。安全目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》〔JBJ59-99〕進(jìn)展管理，組織施工，杜絕一切大小安全事故。工期目標(biāo)：采用分區(qū)平行流水穿插作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化組合，確保竣工。2、施工方案2．1、基底處理采用推土機(jī)、挖掘機(jī)去除施工范圍的草皮、表土和樹木、樹根。特別是回填土、腐植土要用挖掘機(jī)全部去除，以保證基底土的密實(shí)。2．2、路基挖方施工方案路基開挖采用分段縱挖法為主，分層縱挖法為輔的方法施工，挖掘機(jī)挖裝，自卸汽車運(yùn)輸。本合同段可利用土方采用推土機(jī)作業(yè)，遠(yuǎn)運(yùn)利用土方挖掘機(jī)挖裝，自卸汽車運(yùn)輸?shù)姆椒ㄗ鳂I(yè)。2．3、路基填方施工方案路基填方采用分區(qū)分段填筑，挖掘機(jī)或裝載機(jī)裝料，自卸汽車運(yùn)料、推土機(jī)攤鋪、平地機(jī)整平、推動(dòng)壓路機(jī)碾壓。2．4、取土方案為保證施工質(zhì)量，最大限度的減少占地，特采取如下措施：〔1〕、選用合格土源?！?〕、將挖方段的可利用的土方全部縱向調(diào)配，以減少棄方?！?〕、按確定的取土場(chǎng)，采取集中取土的方案，不亂取亂挖。3、施工方法措施3．1、清理與掘除〔1〕、施工前確定現(xiàn)場(chǎng)工作界限?！?〕、對(duì)路基用地范圍內(nèi)的樹木及障礙物進(jìn)展去除?！?〕、以推土機(jī)并配合人工去除路基用地范圍內(nèi)的垃圾、有機(jī)物殘?jiān)??；靥盥坊玫胤秶鷥?nèi)的坑穴認(rèn)真清理并夯實(shí)，有水局部將水排除,并將松軟及泥濕局部全部去除?！?〕、路基用地范圍清理完畢，及時(shí)用機(jī)械進(jìn)展填前壓實(shí)或地基處理。3．2、路基土方開挖〔1〕、采用挖掘機(jī)開挖、自卸汽車運(yùn)輸，自上而下逐層縱向施工，不超挖、亂挖，不爆破施工或掏洞取土，開挖時(shí)作業(yè)面做成橫坡，以利于排水。挖土?xí)r預(yù)留10cm-20cm厚整修層，由人工整修至設(shè)計(jì)位置，詳見“路基土方開挖施工工藝框圖〞。路基土方開挖施工工藝框圖測(cè)量放線測(cè)量放線截排水溝施工開挖工程師審批整修質(zhì)量檢驗(yàn)〔2〕、開挖中如發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)有變化時(shí)，及時(shí)修改施工方案，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)工程師批準(zhǔn)?！?〕、對(duì)圖紙未標(biāo)出的地下管線、纜線、文物古跡和其他構(gòu)造物進(jìn)展保護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)立即報(bào)告工程師，且停頓作業(yè)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并聽候處理。〔4〕、為保證居民區(qū)居民及施工人員的安全，首先修建臨時(shí)便道,并做好防護(hù)措施,確保開挖工作的順利進(jìn)展?！?〕、土方地段的挖方路基施工標(biāo)高，考慮因壓實(shí)而產(chǎn)生的下沉量，該值由實(shí)驗(yàn)確定?！?〕、因氣候條件使挖出的材料無(wú)法按照設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求用于填筑路基和壓實(shí)時(shí)，停頓開挖直至氣候條件好轉(zhuǎn)。〔7〕、路基挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，立即進(jìn)展雨水工程的施工。3．3、路基填方施工〔1〕、排水、清泥①在地表過分潮濕，在路堤兩側(cè)護(hù)道外開挖縱向排水溝，在路基范圍內(nèi)開挖縱橫向排水溝，排除積水。②在護(hù)道外側(cè)的排水溝，在溝的外側(cè)填筑土埂，防止線外地表水流入。③在路基范圍內(nèi)有大片低洼積水地段時(shí)，先作土埂排除積水，并將廢棄物、淤泥以及不適宜的材料去除路堤以外，將此地面翻松，經(jīng)處理后再進(jìn)展壓實(shí)?！?〕、路基填筑〔土方〕①填料選擇：對(duì)已確定的取土場(chǎng)，在不同部位取多個(gè)土樣進(jìn)展試驗(yàn)，其試驗(yàn)工程按《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。通過試驗(yàn)確定填料類別，提供檢測(cè)數(shù)據(jù)。②試驗(yàn)路段：路基填筑前，按工程師現(xiàn)場(chǎng)選定試驗(yàn)路段進(jìn)展壓實(shí)試驗(yàn)，試驗(yàn)路段長(zhǎng)度不小于50m〔全幅路基〕，以確定壓實(shí)機(jī)械最正確組合方式，碾壓遍數(shù)、松鋪厚度、填料最正確含水量和施工工序等，加強(qiáng)路基CBR值的控制，提前掌握試驗(yàn)資料，以便后期順利施工。③路基填筑流程及方法a、流程：路堤填筑采用“三階段、四區(qū)段、八流程〞施工流程組織施工。三階段：準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段：填筑區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段、檢查區(qū)段。八流程：施工準(zhǔn)備、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、碾壓夯實(shí)、檢驗(yàn)簽證、路面整形、坡度整修。b、方法：采用挖掘機(jī)裝填料，自卸汽車運(yùn)輸，推土機(jī)攤鋪，平地機(jī)整平，壓路機(jī)壓實(shí)，核子密度儀檢測(cè)密實(shí)度。路基填筑采用先低后高分層進(jìn)展，先邊后中間順序壓實(shí)，填料的挖、運(yùn)、鋪、壓連續(xù)進(jìn)展。④填土路基施工a、填土路基按路基面平行線分層控制填土標(biāo)高，填料分層平行攤鋪，松鋪厚度不大于300mm。每層、每側(cè)填料鋪設(shè)寬度超過填層設(shè)計(jì)寬度500mm，確保修整路基邊后，路的邊緣有足夠的壓實(shí)度。b、對(duì)填土高度小的地方，地表清理與挖除之后，將外表翻松深300mm，然后整平壓實(shí)。c、在路基填土高度大地方，將路堤基底整平并在填筑前進(jìn)展碾壓。d、在路堤范圍內(nèi)修筑便道時(shí)，該便道不做為路堤填筑的局部，撤除便道后，重新填筑成符合規(guī)定要求的新路基。e、任何靠壓實(shí)設(shè)備無(wú)法壓碎的大塊硬質(zhì)材料，予以去除，以便到達(dá)要求的壓實(shí)度。f、填土路基分段施工時(shí)，兩個(gè)相鄰作業(yè)段交接處不在同一時(shí)間填筑，先填段按1∶1坡度分層留臺(tái)階，兩段同時(shí)施工，則分層相互交疊銜接，搭接長(zhǎng)度不小于2m?！?〕、路基整修及質(zhì)量檢驗(yàn)①路基整修a、路基整修在路基工程陸續(xù)完成，雨水工程完成并回填后進(jìn)展。b、恢復(fù)各項(xiàng)標(biāo)樁，按設(shè)計(jì)圖紙要求檢查路基的中線位置、寬度、縱坡、橫坡及相應(yīng)的標(biāo)高等。根據(jù)檢查結(jié)果，編制整修方案，經(jīng)工程師同意后開工。c、路基邊用人工刮土補(bǔ)土整修成型。d、路基做到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，用平地機(jī)刮平，鏟下的土缺乏以填補(bǔ)凹陷時(shí)，用與路基外表一樣的土填平夯實(shí)。e、基礎(chǔ)邊整修掛線進(jìn)展，縱坡用儀器檢測(cè)。f、路基填方路段的邊與挖方路段邊的整修與路基平行施工；路基整修完畢，堆于路基范圍內(nèi)的廢棄填料及時(shí)去除。②質(zhì)量檢驗(yàn)路基施工過程中和整修完畢后及時(shí)進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)。a、檢驗(yàn)工程及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。b、外觀鑒定：路基外表平整、密實(shí)、曲線圓滑，直線順直。五、質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施公司本著“顧客至上，優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)一流；科技領(lǐng)先，開拓創(chuàng)新促開展〞的質(zhì)量方針，為確保本工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的實(shí)現(xiàn)，我公司根據(jù)該工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，現(xiàn)行施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，我單位根據(jù)此要求按照“追求行業(yè)一流，滿意建設(shè)單位期望，建造全體員工引以為榮的工程〞的質(zhì)量方針，根據(jù)本工程特點(diǎn)，確定了質(zhì)量目標(biāo)并詳細(xì)編制了《工程質(zhì)量方案》，特制定本質(zhì)量保證措施。1、工程質(zhì)量承諾〔1〕質(zhì)量保證承諾：①各部位工程均達(dá)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量等級(jí)〔一次性驗(yàn)收合格〕；各分局部項(xiàng)工程在施工過程中把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)中，杜絕出現(xiàn)返修或加固處理現(xiàn)象。②單位工程：確保一次驗(yàn)收合格，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)并通過竣工備案。2、質(zhì)量目標(biāo)我公司確定本合同段工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程竣工驗(yàn)收一次合格率100％。為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)〞，我公司將在本合同段以GB/T19002-ISO9002《質(zhì)量體系—生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標(biāo)準(zhǔn)，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)〞實(shí)施本合同段工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。我公司將在本工程實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量方案的編制與實(shí)施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對(duì)本工程工程特點(diǎn)，成立各級(jí)質(zhì)量管理小組和各類重點(diǎn)及難點(diǎn)工程ＱＣ小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。依靠科學(xué)管理和科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。選派組織、指揮能力強(qiáng)，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)歷的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。以高效的管理機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍，確保本合同段工程質(zhì)量到達(dá)合格工程。3、質(zhì)量保證體系強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，針對(duì)本合同工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)工程，建立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展QC小組活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)歷。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標(biāo)抓起，從施工組織設(shè)計(jì)和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及驗(yàn)標(biāo)，著眼于人員、物資、機(jī)械設(shè)備、工程試驗(yàn)、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)體系的建立，各級(jí)管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識(shí)，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。4、質(zhì)量保證措施4．1、確保工程質(zhì)量的組織措施〔1〕、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量工作會(huì)議精神，落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》，在本工程中建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，法人代表對(duì)施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任和法律責(zé)任。落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開展全員培訓(xùn)，加強(qiáng)施工管理，標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)行為，明確各級(jí)責(zé)任，確保優(yōu)質(zhì)工程?！?〕、認(rèn)真貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。在施工隊(duì)伍選調(diào)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)械設(shè)備、儀器購(gòu)置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)?！?〕、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及合同條款中對(duì)質(zhì)量的要求。參建人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)展嚴(yán)格培訓(xùn)、考核，按規(guī)定持證上崗。嚴(yán)格過程控制，確保到達(dá)國(guó)家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)?！?〕、強(qiáng)化以各級(jí)第一管理者為首的自檢、自控體系。工程經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。配齊、配強(qiáng)質(zhì)量管理人員，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。立足自檢自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率〞作為重要考核指標(biāo)，切實(shí)實(shí)行質(zhì)量一票否決制?！?〕、工程經(jīng)理部設(shè)立工程試驗(yàn)中心、施工隊(duì)設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)本合同段的試驗(yàn)工作。配齊專業(yè)人員和所需試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備，通過檢測(cè)試驗(yàn)手段，對(duì)成品、半成品、原材料和施工過程中的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)監(jiān)控，保證材料質(zhì)量合格、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，協(xié)助配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)展全面的施工質(zhì)量監(jiān)控?！?〕、為保證嚴(yán)格按ISO9002系列質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，擬制定本工程工程各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)，將各標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到崗、到人，并對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況跟蹤檢查及時(shí)總結(jié)整改，以確保各工序的質(zhì)量?！?〕、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工藝要求，配齊配足各類型機(jī)械設(shè)備，以滿足機(jī)械化流水作業(yè)的需要?！?〕、加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，主動(dòng)聽取監(jiān)理工程師的意見，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，實(shí)現(xiàn)“四位一體〞聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局?！?〕、承受政府監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行政府職能部門工程質(zhì)量監(jiān)視制度?！?0〕、本合同段工程全部自行施工完成，決不轉(zhuǎn)包，不分包，以高素質(zhì)的施工隊(duì)伍保證工程的高質(zhì)量。4．2、保工程質(zhì)量的技術(shù)措施〔1〕、推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工設(shè)計(jì)與施工網(wǎng)絡(luò)管理方案。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低本錢，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期要求，分階段控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件?！?〕、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度。本合同段工程開工前請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位技術(shù)交底，由經(jīng)理部組織測(cè)量隊(duì)對(duì)中線、高程進(jìn)展貫穿測(cè)量，測(cè)設(shè)控制樁和重點(diǎn)工號(hào)的定位樁。對(duì)收到的設(shè)計(jì)文件，由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)展會(huì)審，技術(shù)人員進(jìn)展認(rèn)真復(fù)核，對(duì)存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系解決，最后交付施工。技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書、施工測(cè)量數(shù)據(jù)，均嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核簽字制度。所有圖紙、技術(shù)交底書、測(cè)量放樣資料，由技術(shù)主管審核后再交付施工，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，杜絕由于技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤而影響工程質(zhì)量?！?〕、嚴(yán)抓工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源到訂貨、采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)、保管發(fā)放、施工過程都堅(jiān)持檢驗(yàn)制度，一切工程用料由工程試驗(yàn)中心取樣檢測(cè)試驗(yàn)合格后訂貸，采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料分類存放、保管，在使用前進(jìn)展抽檢，檢驗(yàn)合格后使用。〔4〕、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，把為本工程制訂的工序操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)。施工操作、工藝流程、檢測(cè)試驗(yàn)進(jìn)展全過程跟蹤，對(duì)執(zhí)行情況做出詳細(xì)記錄，針對(duì)存在問題及時(shí)整改。違規(guī)作業(yè)未改正前，或工序質(zhì)量檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序?！?〕、開展ＱＣ小組及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動(dòng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的作用。按照全面質(zhì)量管理工作的要求，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程積極開展ＱＣ小組活動(dòng)，從施工方案、施工方法和施工工藝到工程材料和機(jī)具設(shè)備，組織技術(shù)攻關(guān)。對(duì)活動(dòng)成果要及時(shí)總結(jié)，不斷充實(shí)、完善和提高，為其它工程的施工質(zhì)量提供可借鑒的經(jīng)歷。〔6〕、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查的規(guī)定。所有隱蔽工程首先進(jìn)展嚴(yán)格自檢，并在檢查證上簽字后再繼續(xù)施工。如遇與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程，自檢合格后填寫隱蔽工程檢查證及附件。于隱蔽前24ｈ報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，在報(bào)監(jiān)理工程師的同時(shí)，還要通知設(shè)計(jì)單位參加檢查、簽證。除執(zhí)行上述規(guī)定處，還要承受監(jiān)理工程師或甲方代表的隨時(shí)檢查和政府質(zhì)量監(jiān)視部門的重點(diǎn)檢查，并為之提供必要的檢查條件。〔7〕、工程開工前，由經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)人員，對(duì)施工方案進(jìn)展篩選和優(yōu)化，采用成熟的新技術(shù)、新工藝，編制、充實(shí)和完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。在實(shí)施中，技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，確保施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施?！?〕、為保證質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性，所有計(jì)量器具，按規(guī)定定期由計(jì)量部門檢驗(yàn)標(biāo)定，合格使用，不合格的計(jì)量器具不使用?！?〕、積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、組織好施工生產(chǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，積極、大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝。推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性ＱＣ小組活動(dòng)，在施工中制定工作規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，超前探索和解決施工中的難點(diǎn)，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量?！?0〕、認(rèn)真貫徹ＩＳＯ9002系列標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。妥善保管有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程試驗(yàn)報(bào)告以及與本工程相關(guān)的原始記錄和照片。4．3、確保路基工程質(zhì)量措施〔1〕、路基工程施工前，先在選定好的試驗(yàn)段施工，取得符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求的技術(shù)參數(shù)及合理工藝流程后，再全面展開施工。施工中按照規(guī)定的頻數(shù)、位置用規(guī)定的儀器設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量檢測(cè)?！?〕、路基填筑執(zhí)行公路路基填筑壓實(shí)施工工藝，按三階段、四區(qū)段、八流程水平分層填筑施工。攤鋪過程中設(shè)專人檢查，質(zhì)檢工程師抽查攤鋪厚度，攤鋪厚度不大于試驗(yàn)確定的虛鋪厚度。經(jīng)試驗(yàn)段確定的機(jī)械組合不隨意變更。假設(shè)土質(zhì)及機(jī)械組合發(fā)生變化，重新進(jìn)展試驗(yàn)段施工，檢驗(yàn)確定各項(xiàng)施工技術(shù)參數(shù)，保證路基填筑質(zhì)量。〔3〕、嚴(yán)格施工過程中的土質(zhì)鑒別、含水量檢測(cè)及壓實(shí)度檢測(cè)，每填筑一層經(jīng)檢測(cè)合格后再進(jìn)展下一層土方填筑。含水量小時(shí)灑水翻拌，含水量大時(shí)晾曬達(dá)標(biāo)后再進(jìn)展填筑。5．4、確?；鶎庸こ藤|(zhì)量措施〔1〕、為確保工程質(zhì)量，基層和底基層混合料全部采用拌和站集中拌和，用重型壓路機(jī)和振動(dòng)壓路機(jī)碾壓?！?〕、施工底基層、基層時(shí)，依據(jù)沉降監(jiān)測(cè)資料，對(duì)底基層、基層的鋪筑標(biāo)高、鋪筑厚度進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整。〔3〕、大型壓實(shí)機(jī)械不能作業(yè)的部位，采用小型打夯機(jī)夯實(shí)，使之到達(dá)的要求?！?〕、采用施工現(xiàn)場(chǎng)取樣的方法控制、檢驗(yàn)工程質(zhì)量，檢測(cè)強(qiáng)度和鋪筑厚度；壓實(shí)度、平整度、標(biāo)高等技術(shù)指標(biāo)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的實(shí)測(cè)工程、頻度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢測(cè)?！?〕、加強(qiáng)施工測(cè)量的控制工作。做好中線、水平的貫穿測(cè)量和施工過程中水平、中線、幾何尺寸的測(cè)量，堅(jiān)持測(cè)量人員跟班作業(yè)。六、安全文明施工保證措施1、安全目標(biāo)本工程杜絕重大傷亡，無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)、管線、交通等事故。安全管理標(biāo)準(zhǔn)，資料齊全，安全考核達(dá)省、市級(jí)標(biāo)化工地。完成建設(shè)單位下達(dá)的文明標(biāo)化工地要求。本工程嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們制定如下目標(biāo)：安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標(biāo)為依據(jù)，杜絕重大惡性事故發(fā)生，無(wú)重大設(shè)備、管線事故，控制工傷頻率低于0.06%，達(dá)標(biāo)率為100％，確保重大事故為“零〞，創(chuàng)市級(jí)安全標(biāo)化工地。施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)。不發(fā)生因安全防護(hù)不完善、管理混亂，被上級(jí)或政府有關(guān)部門通報(bào)，造成社會(huì)影響。安全控制要點(diǎn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，安全工作控制點(diǎn)主要有：反坡施工防水淹，防突發(fā)涌泥、涌水；過斷層破碎帶、風(fēng)化深槽、風(fēng)化囊地段防塌方、防支護(hù)大變形；運(yùn)輸過程防撞車；在管理方面防爆、防盜、防火、防臺(tái)風(fēng)、防洪、防暑、防食物中毒、防地方性傳染病等。2、安全生產(chǎn)保證體系抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)。按照“綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理〞五項(xiàng)原則，建立、健全安全生產(chǎn)保證體系。安全生產(chǎn)保證體系由組織保證、工作保證、制度保證組成。貫徹以企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施，真正落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底，加強(qiáng)安全措施，成立安全、文明施工辦公室，具體實(shí)施安全、文明施工工作的方案，成立安全及消防管理體系。3、組織保證為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，本工程成立以經(jīng)理、總工程師、安全檢查工程師為主要成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安全檢查室。安檢室配備安全檢查工程師，施工隊(duì)專設(shè)專職安全員，工班配兼職安全員，形成自上而下的安全生產(chǎn)監(jiān)視、保障體系，對(duì)施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控。經(jīng)理部負(fù)責(zé)安全設(shè)計(jì)，隊(duì)、班組負(fù)責(zé)實(shí)施。建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，包保落實(shí)，群體保安全的總體格局，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的組織保證。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，從工程經(jīng)理，專業(yè)施工隊(duì)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成施工工程進(jìn)度方案實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照方案規(guī)定的目標(biāo)去努力完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。為了保證施工進(jìn)度方案的實(shí)施，建立進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。從公司到工程部都設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與方案進(jìn)度比較分析和進(jìn)展調(diào)整。不同層次人員有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工工程控制組織系統(tǒng)。工程經(jīng)理是方案的實(shí)施者又是方案的控制者，工程經(jīng)理對(duì)方案的落實(shí)和控制負(fù)有直接責(zé)任，所以要通過提高工程經(jīng)理的責(zé)任來保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。4、工作保證落實(shí)基礎(chǔ)工作。樹立“安全第一，預(yù)防為主〞的思想，抓好安全教育，開展行之有效的預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。力爭(zhēng)將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)，實(shí)行持證上崗。確定防范重點(diǎn)，本合同段將防物體打擊事故、防漏電、觸電事故、防行車交通事故、防機(jī)械車輛事故列為防范重點(diǎn)。針對(duì)具體情況，制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施或操作規(guī)程，并一一落實(shí)到各項(xiàng)工作中，以強(qiáng)有力的工作保證，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、制度保證為保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，制定安全生產(chǎn)制度，對(duì)施工生產(chǎn)全過程進(jìn)展安全督導(dǎo)。以制度標(biāo)準(zhǔn)每一個(gè)職工的行為，并逐漸轉(zhuǎn)變成一種自覺的行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?！?〕現(xiàn)場(chǎng)單位工程負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書?！?〕現(xiàn)場(chǎng)單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，對(duì)工人進(jìn)展安全教育?！?〕技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)上責(zé)任，制定和實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)展技術(shù)安全交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝電器，機(jī)器設(shè)備等安全技術(shù)措施，進(jìn)展技術(shù)安全交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝電器、機(jī)械設(shè)備等安全設(shè)置，要組織驗(yàn)收，合格前方能使用。不違章指揮。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，制止違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生事故立即上報(bào)，并參加調(diào)查處理。〔4〕安全員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，做安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、調(diào)查研究，檢查生產(chǎn)中不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理?！?〕班組長(zhǎng)要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，發(fā)生問題立即采取改進(jìn)措施，組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，發(fā)生事故立即向施工安全員報(bào)告。6、安全技術(shù)管理〔1〕所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕，都必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，爆破，都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)道路、材料堆放，臨時(shí)和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并要加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工?！?〕各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要安全有效?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)和木工加工間，貯存易燃易爆器材的倉(cāng)庫(kù)，要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器等，要經(jīng)常檢查，保證良好。7、安全紀(jì)律〔1〕企業(yè)職工要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，搞好安全生產(chǎn)?！?〕遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位。未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)。〔3〕嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)?！?〕按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。8、安全技術(shù)交底和安全教育〔1〕實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，開工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向現(xiàn)場(chǎng)全體職工進(jìn)展交底，施工員〔工長(zhǎng)〕要按工程進(jìn)度分局部項(xiàng)同有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)展交底，并履行交底簽字手續(xù)，班組每天要對(duì)工人進(jìn)展施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。〔2〕廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使廣闊職工群眾，真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，結(jié)實(shí)樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。〔4〕新工人〔包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工等〕參加現(xiàn)場(chǎng)施工、必須先進(jìn)展安全教育。教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)?！?〕電工、焊工、架子工、機(jī)操工及起重打樁機(jī)和各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特種工種工人，除進(jìn)展一般安全教育外，還要承受本人工種的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，持證上崗操作。9、安全檢查〔1〕施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)展安全生產(chǎn)檢查，工程部每周要組織一次大檢查，班組每天要進(jìn)展一次檢查，邊檢查邊整改?！?〕每次檢查要有重點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)、要評(píng)比記分?！?〕對(duì)查出的隱患，要制定整改方案，定人、定措施、定日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全緊急隱情，應(yīng)立即停頓作業(yè)。11、事故調(diào)查和處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，必須遵照國(guó)務(wù)院關(guān)于職工傷亡事故報(bào)告規(guī)程的規(guī)定辦理，事故報(bào)告要及時(shí)。發(fā)生傷亡事故要組織調(diào)查，認(rèn)真從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備和管理制度等方面進(jìn)展分析，要查清原因，查明責(zé)任，提出防范措施，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。12、確保文明施工保證措施〔1〕現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理：①工程部建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，及時(shí)去除雜物，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。②工程部施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路通暢堅(jiān)實(shí)，有排水措施。基礎(chǔ)、管道施工完后及時(shí)回填平整，去除積土。③工程部的各種臨時(shí)設(shè)施，包括辦公、生活用房、倉(cāng)庫(kù)、材料與構(gòu)件堆場(chǎng)，臨時(shí)水電管線，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕確定的施工平面圖來布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊，不準(zhǔn)亂堆亂放，并注意做好生活區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。④現(xiàn)場(chǎng)水電有專人管理，保證無(wú)常流水、長(zhǎng)明燈。⑤工人操作點(diǎn)和周圍保持清潔整齊，做到邊干活邊清理，活完料凈場(chǎng)清。⑥名種材料、半成品在場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸過程中，做到不撒、不漏、不剩，撒落漏掉時(shí)要及時(shí)清理。⑦施工現(xiàn)場(chǎng)的殘土和垃圾設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并及時(shí)外運(yùn)。〔3〕工程部現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具管理①現(xiàn)場(chǎng)各種材料按照施工平面圖中規(guī)定位置堆放，堆放場(chǎng)地堅(jiān)實(shí)平整，并有排水措施，材料堆放按照品種、規(guī)格分類堆放整齊，便于保管和使用；并按局、公司的《程序文件》規(guī)定插有標(biāo)識(shí)牌。②怕潮、怕灑、怕曬的材料有防潮和遮蓋措施，易失小件和貴重物品入庫(kù)保管。③工程部現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的位置定點(diǎn)安放，機(jī)身經(jīng)常保持清潔，安全裝置可靠，機(jī)棚內(nèi)外干凈整齊，視線良好?！?〕施工操作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化①各施工工種、工序的操作規(guī)程的技術(shù)交底要全面清楚，一些固定的場(chǎng)地〔如拌合場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、試驗(yàn)室〕或作業(yè)對(duì)象固定的機(jī)械〔如壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等〕將有關(guān)操作要求、程序、主要技術(shù)指標(biāo)等寫成卡片，貼在墻上或掛在機(jī)上。②現(xiàn)場(chǎng)施工操作標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)不顧質(zhì)量、安全和設(shè)備完好的“野蠻施工〞現(xiàn)象。③撤除各種周轉(zhuǎn)性材料〔如模板、腳手架等〕或裝卸物品時(shí)，輕拿輕放，以免損壞或縮短使用壽命。七、工期保證措施1、進(jìn)度的調(diào)控管理〔1〕本方案作為指導(dǎo)性方案，如何到達(dá)較好的操作性，由工程經(jīng)理制定，工程總工程師具體深化，公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)視和跟蹤協(xié)助?！?〕本方案的控制點(diǎn)目標(biāo)必須按期完成。〔3〕深入編制方案和方案落實(shí)中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)〔4〕工作關(guān)系確實(shí)定主要依據(jù)為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料的安排為次要依據(jù)，工作關(guān)系必須簡(jiǎn)捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現(xiàn)非正常情況，工作關(guān)系也基本不必調(diào)整且方案網(wǎng)絡(luò)也不會(huì)斷鏈。〔5〕從方案編制上保證工序時(shí)間安排上的科學(xué)性、合理性，保障施工的流暢開展。〔6〕充分利用工作面，可分段進(jìn)展施工，保證施工的節(jié)奏和合理性，有目的使各工種勞動(dòng)力在工作面上相對(duì)獨(dú)立的展開。2、進(jìn)度方案的管理〔1〕提前對(duì)下階段方案進(jìn)展深入編制。〔2〕每日對(duì)方案進(jìn)展一次檢查和調(diào)整，報(bào)工程經(jīng)理審核后執(zhí)行?！?〕月方案編制后交與各專業(yè)施工員每人一份，并對(duì)進(jìn)展控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展重點(diǎn)交底?！?〕各專業(yè)施工員根據(jù)進(jìn)度方案準(zhǔn)確地計(jì)算主材、周轉(zhuǎn)材料需求方案和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并報(bào)工程經(jīng)理審核。依據(jù)實(shí)際勞動(dòng)力的使用情況，對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的需求作方案調(diào)整，妥善解決勞動(dòng)力的工作量飽滿、均衡使用等問題。3、施工進(jìn)度方案的管理〔1〕為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控點(diǎn)為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)?！?〕明確工期進(jìn)度控制方法與原則A．按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。B．以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路位為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工進(jìn)度的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，作出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以到達(dá)保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。C．按施工班組分解，明確分部目標(biāo)。D．對(duì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各單位的工期目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)責(zé)任，以分部目標(biāo)來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕按專業(yè)工程分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期〔關(guān)鍵線上〕損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤，通過掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制到達(dá)各分部工程進(jìn)展方案的實(shí)施，〔4〕同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度方案分解成年度，季度、月度及旬進(jìn)展控制方案，這樣將更有利于方案目標(biāo)的控制。4、控制原則下級(jí)目標(biāo)必須到達(dá)上級(jí)目標(biāo)的要求。5、實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)控制施工階段進(jìn)度方案的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件與情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理都要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息。不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比較，從中明了兩者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生拖后的原由，并系統(tǒng)的分析過后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證工程最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)6、制定保證工期的技術(shù)措施〔1〕為確保工程按合同工期完成，我公司將從組織、技術(shù)力量、設(shè)備、物資等方面加以保證，并按施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)方案科學(xué)組織施工，且積極創(chuàng)造條件，提前完工。〔2〕建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)－工程工程。強(qiáng)化施工組織指揮系統(tǒng)，做到權(quán)威、靈活、高效，并保持工程部人員的穩(wěn)定，以保證工程管理工作的持續(xù)效率。〔3〕在施工過程中，運(yùn)用科學(xué)的方法組織施工，根據(jù)總目標(biāo)合理制定分項(xiàng)工程的管理目標(biāo)，并層層落實(shí)至班組，制定分項(xiàng)作業(yè)方案。〔4〕每周在現(xiàn)場(chǎng)組織一次工程例會(huì)，業(yè)主、駐場(chǎng)監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理、各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加，了解每周工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，協(xié)調(diào)各方資源，保證階段施工按期完成。〔5〕各分項(xiàng)工程要根據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)方案的安排，編制各自的網(wǎng)絡(luò)方案，找出各分項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路，層層分解落實(shí)。定期檢查網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)施情況和存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，對(duì)于已“破網(wǎng)〞或?qū)ⅰ捌凭W(wǎng)〞的施工工程，研究出“補(bǔ)網(wǎng)〞或“保網(wǎng)〞措施，并落實(shí)責(zé)任人，使施工能按網(wǎng)絡(luò)方案順利進(jìn)展?！?〕根據(jù)施工方案，做好機(jī)具、人員、材料的到位工作。施工現(xiàn)場(chǎng)日夜有工程經(jīng)理或主辦施工員值班，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)問題。〔7〕當(dāng)由于設(shè)計(jì)變更、材料供貨及時(shí)或其他原因使得網(wǎng)絡(luò)方案嚴(yán)重“破網(wǎng)〞時(shí)，應(yīng)及時(shí)重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案，使之符合實(shí)際情況，并按調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)方案組織施工?！?〕在合同工期內(nèi)合理安排勞動(dòng)力，抓好各工序的銜接。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，確保施工順利進(jìn)展。〔9〕每項(xiàng)作業(yè)都做好技術(shù)交底工作，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，減少返工造成的工期延誤。7、技術(shù)交底保證工期措施〔1〕編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案及各分局部項(xiàng)工程的技術(shù)交底，提前落實(shí)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)問題和措施。保證設(shè)計(jì)變更在施工前落實(shí)到位，盡量減少返工現(xiàn)象?！?〕保證現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電正常供應(yīng)，維護(hù)正常施工秩序。〔3〕保證各施工機(jī)械和各種周轉(zhuǎn)材料的投入，堅(jiān)持按審定的施工方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工?！?〕大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進(jìn)展的作用，提高成效、加快施工進(jìn)度?！?〕加強(qiáng)后勤供應(yīng)，成立專門的后勤機(jī)構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過程，做到既不影響工程進(jìn)度又保證工程質(zhì)量。8、施工進(jìn)度方案保證措施8．1、管理人員保證措施〔1〕建立一個(gè)強(qiáng)有力的管理班子。我公司委派管理經(jīng)歷豐富的同志擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理，按工程法組織施工，擁有在公司范圍內(nèi)人、財(cái)、物的高度權(quán)?！?〕工程部精選經(jīng)歷豐富的工程技術(shù)人員，形成一個(gè)精干高效的管理班子。抽調(diào)有豐富施工管理經(jīng)歷的人員擔(dān)任工程管理工作，分管技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障等工作?！?〕保證充足的勞動(dòng)力投入，我公司施工人員充足，對(duì)于本工程的施工，我公司選派具有豐富趕工經(jīng)歷的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，實(shí)行勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要?！?〕建立嚴(yán)格的施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程實(shí)際進(jìn)度情況。〔5〕堅(jiān)持每周定期召開一次由工程經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工的外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，制定明確的方案調(diào)整方案。〔6〕工程部成員必須“干一觀二計(jì)謀三〞提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工?！?〕對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必須要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。八、施工機(jī)械設(shè)備投入方案及其保證措施1．具體施工機(jī)械設(shè)備投入方案主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1卡特挖掘機(jī)CAT320B3臺(tái)美產(chǎn)2011.8180KW良好2推土機(jī)PD1402臺(tái)上海2009.5149KW良好3三輪壓路機(jī)3Y21-242臺(tái)徐工2008.8125KW良好4振動(dòng)壓路機(jī)YZ10B1臺(tái)徐工2011.874KW良好5自卸車康明斯10輛南汽2010.685KW良好6平地機(jī)PY1801臺(tái)柳州工程機(jī)械廠2011.5132KW良好7裝載機(jī)BH3501臺(tái)柳州工程機(jī)械廠2009.7158KW良好8灑水車4001臺(tái)揚(yáng)州2012.470KW良好9發(fā)電機(jī)ZV135AD2臺(tái)上海電力機(jī)械廠2010.6135KW良好10蛙式打夯機(jī)HW-602臺(tái)渭南2010.43KW良好11抽水泵4臺(tái)南京2011.8良好12切縫機(jī)1臺(tái)13工程加油車1臺(tái)14流動(dòng)安全巡查車1臺(tái)2、施工機(jī)械設(shè)備保證措施〔1〕工程部工程方案組根據(jù)施工進(jìn)度方案統(tǒng)計(jì)施工需要設(shè)備與機(jī)械，并上報(bào)各進(jìn)度所須的機(jī)械設(shè)備數(shù)量給公司設(shè)備部，由公司設(shè)備部直接安排相應(yīng)的施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，特別是關(guān)鍵線路的工序施工的機(jī)械與設(shè)備必須無(wú)條件滿足?！?〕在每部機(jī)械與設(shè)備