會計(jì)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核方案

會計(jì)部量化分析與量化考核會計(jì)部量化管理分析量化項(xiàng)目分析1.建立完善的會計(jì)核算制度和體系1.單據(jù)審核2.賬務(wù)處理3.財(cái)務(wù)報(bào)告4會計(jì)檔案資料2.負(fù)責(zé)單據(jù)憑證的審核處理工作3.負(fù)責(zé)記賬、對賬等賬務(wù)處理工作4.負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)告5.負(fù)責(zé)會計(jì)檔案資料的報(bào)關(guān)工作會計(jì)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)k \ _ )量化考核指標(biāo)單據(jù)、憑證處理會計(jì)憑證處理無延遲，沒有違反規(guī)定的情況憑證處理及時率憑證處理違反規(guī)定次數(shù)賬務(wù)處理賬目登記及時、準(zhǔn)確 賬務(wù)處理準(zhǔn)確率達(dá) ％ 賬務(wù)處理及時率賬務(wù)處理準(zhǔn)確率財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告提交及時率達(dá)―％財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)差錯次數(shù)為0報(bào)告提交及時率出現(xiàn)差錯次數(shù)會計(jì)檔案資料保證各項(xiàng)資料完整、無缺失會計(jì)資料及時歸檔率會計(jì)資料完好率會計(jì)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核方案，、…二崗位基本信息 崗位工作目標(biāo)姓名： 目標(biāo)1：單據(jù)處理及時，核算準(zhǔn)確所屬部門：會計(jì)部 目標(biāo)2：及時處理賬務(wù)，確保賬實(shí)相符直接上級：總經(jīng)理 目標(biāo)3：財(cái)務(wù)報(bào)告編制及時、無差錯直接下級： 目標(biāo)4：部門制度健全，人員業(yè)務(wù)熟練W ——^^^λ^~^—— I）r目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任期限一年一月—日?一年一月—日I獎懲說明?h. 丁I I卜 .?^β業(yè)務(wù)目標(biāo)量化考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率考核得分會計(jì)核算目標(biāo)會計(jì)核算差錯次數(shù)15%控制在一次以內(nèi)月度/季度/年度賬務(wù)處理目標(biāo)賬務(wù)處理及時率10%達(dá)到―%月度/季度/年度賬務(wù)處理差錯次數(shù)10%控制在一次以內(nèi)月度/季度/年度賬實(shí)不符的次數(shù)15%控制在一次以內(nèi)季度/年度財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)告提交及時率15%達(dá)到―%月度/季度/年度財(cái)務(wù)報(bào)告出錯項(xiàng)數(shù)15%控制在一項(xiàng)以內(nèi)月度/季度/年度資料管理目標(biāo)會計(jì)資料及時歸檔率10%達(dá)到―%季度/年度部門管理目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率10%高于 %季度/年度考核得分合計(jì)--??考核人（簽字）：考核日期：< 審核人（簽字）：審核日期：?/\ 會計(jì)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案一、考核目的.客觀公正地評價會計(jì)部經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任是否達(dá)成。.規(guī)范公司財(cái)務(wù)人員工作行為，提高會計(jì)部經(jīng)理的工作積極性。二、考核周期會計(jì)部經(jīng)理的考核以季度為考核周期。下季度第1月的前5個工作日完成其考核工作。三、考核實(shí)施.考核由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督，進(jìn)行全程指導(dǎo)與協(xié)助。.考核實(shí)施主體為其直接上級。四、考核內(nèi)容對于會計(jì)部經(jīng)理的季度考核主要從工作業(yè)績和工作能力兩方面進(jìn)行，以下是這兩方面的考核表。會計(jì)部經(jīng)理工作業(yè)績考核表工作業(yè)績考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)核算差錯金額目標(biāo)值為一元以內(nèi)，每高―％,減一分憑證審核出錯次數(shù)每出現(xiàn)1次，減一分；多于一次，得0分賬務(wù)登記延誤次數(shù)每出現(xiàn)1次，減一分；多于一次，得0分賬務(wù)處理出錯次數(shù)每出現(xiàn)1次，減一分；多于一次，得0分賬實(shí)不符次數(shù)每出現(xiàn)1次，減一分；多于一次，得0分財(cái)務(wù)報(bào)表出錯次數(shù)目標(biāo)值為一次，每多1次，減一分，多于一次；得0分財(cái)務(wù)報(bào)表提交及時率目標(biāo)值為一%,低于一%,減一分；低于一％,得0分會計(jì)檔案損毀、丟失次數(shù)每遺失1份，減 分培訓(xùn)1計(jì)戈IJ達(dá)成率目標(biāo)值為一%,未按計(jì)劃完成，減一分編制日期： 審核日期： 實(shí)施日期:/? 會計(jì)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案會計(jì)部經(jīng)理工作能力考核表工作能力考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測及分析能力.信息預(yù)測準(zhǔn)確及時，分析正確，得一分.信息預(yù)測及時但準(zhǔn)確度一般、分析大多數(shù)正確，得一分.信息預(yù)測極為不準(zhǔn)確、分析很少準(zhǔn)確，得一分溝通協(xié)調(diào)能力.能夠很好地與外聯(lián)單位、上下級進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，順利完成任務(wù)，得一分.可以在上級的幫助下進(jìn)行各方協(xié)調(diào)，完成任務(wù)，得一?一分.與外聯(lián)單位、上下級及相關(guān)部門關(guān)系較差，工作不能順利開展，得一分應(yīng)用能力1..對于國家的財(cái)稅法律、法規(guī)能夠很好地應(yīng)用，有較強(qiáng)的處理技巧，節(jié)省公司成本，并且可以熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)辦公軟件，得一分.對于國家的財(cái)稅法律、法規(guī)應(yīng)用能力一般，得—?—分.對于國家的財(cái)稅法律、法規(guī)應(yīng)用能力很差，無法指導(dǎo)下屬應(yīng)用，得一分五、考核結(jié)果管理.會計(jì)部經(jīng)理的考點(diǎn)進(jìn)行分配，但是工作日.人力資源部統(tǒng)計(jì).根據(jù)會計(jì)部經(jīng)理用。六、績效申訴.會計(jì)部經(jīng)理如對.會計(jì)部經(jīng)理必須.人力資源部必須核總分為100分，各指標(biāo)的分值按照各指標(biāo)的重要程度結(jié)合當(dāng)季度的工作重L績和工作能力的比例通常為8:2。匯總考核得分，對考核得分進(jìn)行等級劃分，一般劃分為四個等級。該季度考核所在的等級，結(jié)合公司工資、職位晉升、培訓(xùn)等相關(guān)制度進(jìn)行應(yīng)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以向人力資源部績效考核管理人員申訴。在知道考核結(jié)果_一個工作日內(nèi)提出申訴，否則無效。在接到申訴后的____個工作日內(nèi)提出處理意見和處理結(jié)果。編制日期：TX 審核日期： 實(shí)施日期： 口出納目標(biāo)量化與考核表崗位基本信息姓名： 崗位名稱：-出納 所屬部門：會計(jì)部 直接上級：會計(jì)主管一崗位工作目標(biāo)目標(biāo)1：現(xiàn)金業(yè)務(wù)處理及時、無差錯目標(biāo)2：賬務(wù)處理及時、無差錯目標(biāo)3：銀行業(yè)務(wù)處理及時、無差錯目標(biāo)4：費(fèi)用報(bào)銷及時 產(chǎn)………………………………Y績效考核說明本次考核周期本次考核得分其他獎懲說明本期考核內(nèi)容'=s 序號量化考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1現(xiàn)金業(yè)務(wù)差錯次數(shù)25%比目標(biāo)值每多1次，減一分財(cái)務(wù)部2現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬差錯次數(shù)20%比目標(biāo)值每多1次，減一分財(cái)務(wù)部3賬實(shí)不符的次數(shù)20%比目標(biāo)值每多1次，減一分財(cái)務(wù)部4銀行結(jié)算差錯次數(shù)15%比目標(biāo)值每