人行天橋吊裝方案

人行天橋箱梁吊裝專項(xiàng)施工技術(shù)方案1、編制依據(jù)1.1本工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，結(jié)合我公司多年從事該類工程施工的經(jīng)驗(yàn)；以及甲方對(duì)該工程的簡(jiǎn)單介紹；1.2箱梁相關(guān)技術(shù)資料；1.3國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、四川省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全規(guī)程及省市對(duì)基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、國(guó)家工期定額、以及公司ISO9001：2000國(guó)際認(rèn)證的質(zhì)量體系手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件等有關(guān)內(nèi)容，260噸、200噸、100噸、70噸汽車吊的起重性能。1.4、SH/T3515-2003《大型設(shè)備吊裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》；1.5、SYB-4112-80《起重工操作規(guī)程》；1.6、Q/CNPC-YGSG326。12-2002《大型設(shè)備吊裝管理標(biāo)準(zhǔn)》；1.7、GB6067-85《起重機(jī)械安全規(guī)程》；1.8、JGT33-2001《建筑器械使用安全技術(shù)規(guī)程》；1.9、JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》；1.10、GB/T3608-93《高處作業(yè)分級(jí)》；1.11、《中華人民共和國(guó)運(yùn)輸法》、交通運(yùn)輸相關(guān)法律法規(guī)；1.12、企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備能力和管理制度；2、工程概況2.1工程內(nèi)容：貨運(yùn)大道HK3+995、HK4+100人行天橋箱梁2.2橋梁概況：40米跨箱梁：總共2榀，外形尺寸為40m×3.5m×1.8m，自重約180t。20米跨箱梁：總共2榀，外形尺寸為20m×3.5m×0.9m，自重約70t。2.3吊裝現(xiàn)場(chǎng)：箱梁吊裝現(xiàn)場(chǎng)需進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平整工作，每臺(tái)吊車作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)滿足寬度不小于15米，長(zhǎng)度不小于25米，地面平整、夯實(shí)，并保證地耐力不小于4kg/cm3、施工管理措施：3.1組織管理機(jī)構(gòu)：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將在人力、物力、財(cái)力上予以保證，精心組織實(shí)施，實(shí)行項(xiàng)目法管理，在公司內(nèi)部組織精兵強(qiáng)將，由公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)成立具有豐富該類施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理，并由公司總工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決工程中所遇到的技術(shù)難題，做到有計(jì)劃的組織施工管理，確保工程的質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工取得高水平、高效益。施工組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖”。質(zhì)量保證系統(tǒng)、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)、施工質(zhì)量管理體系詳見(jiàn)附圖。3.2施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的代表，是否有健全的各項(xiàng)管理制度，將直接影響項(xiàng)目管理中各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利開展，因此，必須嚴(yán)格規(guī)范管理行為，才能做到有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶；建立合理的工程施工程序，建立有利于調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性的分配，激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位施工人員的主觀能動(dòng)性，必須建立健全如下項(xiàng)目主要管理制度：3.2.1建立健全各項(xiàng)管理制度；3.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；3.2.1.2項(xiàng)目部職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度；3.2.1.3項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)、責(zé)任承包合同；3.2.1.4項(xiàng)目部成本考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；3.2.1.5項(xiàng)目部施工人員考勤考核制度；3.2.1.6項(xiàng)目部各職能成員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；3.2.1.7安全與技術(shù)交底制度；3.2.1.8項(xiàng)目部各職能成員各級(jí)文明運(yùn)輸責(zé)任制度；3.2.1.9設(shè)備管理責(zé)任制度；3.2.1.10技術(shù)管理責(zé)任制度；3.2.1.11材料管理責(zé)任制度項(xiàng)目各職能成員各級(jí)安全管理責(zé)任制度；3.2.1.12勞動(dòng)保護(hù)用品使用制度；3.2.1.13工程技術(shù)檔案管理制度；3.2.2施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作3.2.2.1根據(jù)本工程特點(diǎn)，針對(duì)性地組建項(xiàng)目班子，人選一旦確定，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)入運(yùn)作之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。3.2.2.2根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際工作，具體明確項(xiàng)目每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利、使項(xiàng)目管理人員有條不紊，忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化。3.2.2.3以項(xiàng)目已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。3.2.3.4注重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡與推廣。3.2.2.5一切工作均以此為中心，確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效”完成本工程。4、施工總體布置本工程為公司二O一一年的重點(diǎn)工程，公司將利用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本。4.1實(shí)行方針目標(biāo)管理4.1.1質(zhì)量目標(biāo)：保證做到不損傷設(shè)備、公路設(shè)施，確保箱梁運(yùn)輸?shù)竭_(dá)目的地后并吊裝就位一次驗(yàn)收合格。4.1.2安全目標(biāo)：杜絕死亡及重大工傷、機(jī)械、火災(zāi)、水災(zāi)事故發(fā)生，做到“機(jī)不掉漆、人不掉皮、萬(wàn)無(wú)一失、完整無(wú)損”。4.1.3文明施工目標(biāo)：創(chuàng)公司“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明單位”。4.1.4技術(shù)管理目標(biāo)：建立準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的技術(shù)檔案和職能明確的技術(shù)管理體系。4.1.5治安、消防、防洪目標(biāo)：達(dá)到與當(dāng)?shù)刂伟?、消防、防洪部門簽訂的責(zé)任書要求。4.2推行全面質(zhì)量管理根據(jù)“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。4.2.1嚴(yán)格按照我公司ISO9001：2000國(guó)際認(rèn)證的質(zhì)量體系進(jìn)行管理運(yùn)作。4.2.2建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心。各專業(yè)責(zé)任工長(zhǎng)及質(zhì)量檢查員為成員的QC小組。4.2.3建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)化。4.2.4針對(duì)工程特點(diǎn)，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)QC活動(dòng)。嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程，有秩序地開展管理小組活動(dòng)。4.2.5加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)管理。施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，施工中把好三檢關(guān)。4.2.6對(duì)該工程各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照施工規(guī)范、按施工工藝進(jìn)行實(shí)施，確保工程質(zhì)量。4.3施工機(jī)具安排計(jì)劃根據(jù)工程量及目標(biāo)工期要求，本工程一次性投入施工機(jī)具如下：4.3.1260噸汽車吊1臺(tái)；200噸吊車1臺(tái)；100噸汽車吊1臺(tái)；70噸吊車1臺(tái)。4.3.240T載重汽車4臺(tái)（運(yùn)輸汽車吊配重）4.3.312米長(zhǎng)規(guī)格為Φ58鋼絲繩吊繩兩根；8米長(zhǎng)規(guī)格為Φ48鋼絲繩吊繩貳根4.3.4標(biāo)準(zhǔn)枕木40根；4.3.5其它吊具及勞保用品配套。4.4勞動(dòng)力組織本工程實(shí)施前必須做好各工種勞動(dòng)力的組織、調(diào)配工作，確保本工程勞動(dòng)力的需用量，使本工程不致因勞動(dòng)力的不足而停滯、脫節(jié)、影響工程的施工。同時(shí)，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮本公司自身人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，根據(jù)本工程量和進(jìn)度計(jì)劃，確定勞動(dòng)力的使用計(jì)劃詳見(jiàn)勞動(dòng)力需用計(jì)劃：勞動(dòng)力需用計(jì)劃表序號(hào)工種數(shù)量1起重工8人2汽車司機(jī)8人3管理人員1人4普工8人合計(jì)25人5、主要施工方案5.1主要施工方法：5.1.1兩塊40米箱梁吊裝轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)主要分為三個(gè)步驟：5.1.1.1把箱梁1從預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)吊裝至橋墩5.1.1.1.1（示意圖）。5.1.1.1.2起重量的演算200T汽車起重機(jī)起重量的驗(yàn)算：∵Q起＝100t（主臂長(zhǎng)18.12米，工作半徑5.5米）Q實(shí)＝Q＋q＝180/2＋1＝91t∴Q起＝100t＞Q實(shí)＝91t∴200噸汽車式起重機(jī)起重性能滿足橋板雙機(jī)抬吊吊裝需要。汽車起重機(jī)起重量的驗(yàn)算：∵Q起＝95t（主臂長(zhǎng)20.7米，工作半徑7米）Q實(shí)＝Q＋q＝180/2＋1＝91t∴Q起＝95t＞Q實(shí)＝91t∴260噸汽車式起重機(jī)起重性能滿足設(shè)備下車雙機(jī)抬吊吊裝需要。5.1.1.2把箱梁2吊轉(zhuǎn)接近90度到靠近橋墩。（示意圖）5.1.1.3把箱梁2從預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)吊裝至橋墩。5.1.1.3.1（示意圖）5.1.1.3.2起重量的演算200T汽車起重機(jī)起重量的驗(yàn)算：∵Q起＝100t（主臂長(zhǎng)13.8米，工作半徑6米）Q實(shí)＝Q＋q＝180/2＋1＝91t∴Q起＝100t＞Q實(shí)＝91t∴200噸汽車式起重機(jī)起重性能滿足橋板雙機(jī)抬吊吊裝需要。汽車起重機(jī)起重量的驗(yàn)算：∵Q起＝92t（主臂長(zhǎng)20.7米，工作半徑8米）Q實(shí)＝Q＋q＝180/2＋1＝91t∴Q起＝92t＞Q實(shí)＝91t∴260噸汽車式起重機(jī)起重性能滿足設(shè)備下車雙機(jī)抬吊吊裝需要5.1.2兩塊20米箱梁吊裝轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)主要分為三個(gè)步驟：5.1.2.1把箱梁2吊轉(zhuǎn)接近90度到靠近橋墩。5.1.2.2把箱梁2從預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)吊裝至橋墩。5.1.2.2.1示意圖5.1.2.2.2起重量的演算70T汽車起重機(jī)起重量的驗(yàn)算：∵Q起＝43t（主臂長(zhǎng)11.6米，工作半徑5.5米）Q實(shí)＝Q＋q＝70/2＋1＝36t∴Q起＝43t＞Q實(shí)＝36t∴70噸汽車式起重機(jī)起重性能滿足橋板雙機(jī)抬吊吊裝需要。汽車起重機(jī)起重量的驗(yàn)算：∵Q起＝37t（主臂長(zhǎng)17.8米，工作半徑8米）Q實(shí)＝Q＋q＝70/2＋1＝36t∴Q起＝37t＞Q實(shí)＝36t∴100噸汽車式起重機(jī)起重性能滿足設(shè)備下車雙機(jī)抬吊吊裝需要5.1.2.3把箱梁1從預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)吊裝至橋墩。5.1.3.箱梁吊裝時(shí)的捆綁：5.1.3.140米跨箱梁吊裝時(shí)捆綁方法：吊裝時(shí)每臺(tái)汽車吊各采用一根長(zhǎng)12米規(guī)格為Φ58鋼絲繩大兜捆綁。20米跨箱梁吊裝時(shí)捆綁方法：吊裝時(shí)每臺(tái)汽車吊各采用壹根長(zhǎng)12米規(guī)格為Φ48鋼絲繩大兜捆綁。5.1.3..2捆綁點(diǎn)：分別為箱梁兩端1米左右預(yù)留孔處。5.2施工準(zhǔn)備5.2.1施工前做到“三通一平”，施工用水、電、道路要求暢通，場(chǎng)地平整，安全標(biāo)志明確，施工場(chǎng)地安全措施到位。5.2.2施工機(jī)械的自檢與保養(yǎng)和維修，以保證在運(yùn)輸中或吊裝過(guò)程中不應(yīng)因施工機(jī)械故障而造成交通阻塞或影響正常的工作和工期。5.2.3各種運(yùn)輸手續(xù)和占道施工有關(guān)手續(xù)的辦理，如養(yǎng)路費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、通行證、超限運(yùn)輸證、占道施工證等都應(yīng)在施工前辦理好，以保證運(yùn)輸及吊裝的暢通與安全。5.2.4在施工前要對(duì)全體參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好安全施工、文明施工的思想政治教育工作。5.2.5在吊裝前要對(duì)設(shè)備的具體幾何尺寸進(jìn)行摸底，確定裝車的重心位置，以利裝車與運(yùn)輸。5.2.6在吊裝前，全體吊裝人員，尤其是吊車的操作人員必須對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考查，做到心中有數(shù)，以利吊裝任務(wù)的順利完成。5.2.7在吊裝前要對(duì)設(shè)備的具體幾何尺寸進(jìn)行摸底，確定吊裝的重心位置和捆綁點(diǎn)以及吊裝實(shí)際重量，以利吊裝作業(yè)。5.2.8現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好按本施工組織設(shè)計(jì)中2.3條文進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的修筑工作，以保證箱梁現(xiàn)場(chǎng)吊裝裝需要。5.2.9吊裝前做好現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，排除一切影響箱梁吊裝的空障地障，為箱梁的現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)和吊裝提供必要施工條件。5.2.10吊裝前做好箱梁的彈線和清理工作以及尺寸的復(fù)核工作，以保證箱梁能順利吊裝就位。5.2.11吊裝前我方做好箱梁轉(zhuǎn)運(yùn)及吊裝的實(shí)施方案，并做好施工前的技術(shù)交底工作，并保證做到每個(gè)施工人員心中有數(shù)，以利施工安全。6、質(zhì)量控制配合施工措施6.1建立質(zhì)量保證及質(zhì)量監(jiān)督體系，充分發(fā)揮公司、項(xiàng)目二級(jí)質(zhì)量體系的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理作用，分別從生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)督把好工程質(zhì)量關(guān)。詳見(jiàn)公司質(zhì)量保證體系責(zé)任圖及項(xiàng)目質(zhì)量保證措施系統(tǒng)圖。6.2實(shí)行方針目標(biāo)管理：質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，為企業(yè)贏得社會(huì)信譽(yù)；質(zhì)量目標(biāo)：箱梁運(yùn)輸?shù)轿徊⒌跹b就位后，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)調(diào)，一次驗(yàn)收成優(yōu)，確保不損傷機(jī)具、箱梁。6.3建立和健全各級(jí)施工責(zé)任制，按照運(yùn)輸責(zé)任制要求進(jìn)行運(yùn)輸活動(dòng)和按照吊裝施工責(zé)任制要求進(jìn)行箱梁吊裝。組織施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到施工管理層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保工程的施工質(zhì)量。6.4項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理（TQC），對(duì)各主要作業(yè)中的QC質(zhì)量管理小組的質(zhì)量信息及時(shí)進(jìn)行處理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。6.5嚴(yán)格履行技術(shù)咨詢制度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)安員、材料員等交底，各專業(yè)工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)書面交底，交底資料及簽收歸檔。6.6加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。7.2施工組織保證7.2.1.1實(shí)施項(xiàng)目法管理。公司與該項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工期合同，項(xiàng)目經(jīng)理又同項(xiàng)目管理人員、作業(yè)班組簽訂工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的重要部分。7.2.1.2認(rèn)真編制各階段的作業(yè)計(jì)劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，及時(shí)調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。7.2.1.3實(shí)施分段作業(yè)，合理組織各工序穿插。7.2.1.4對(duì)生產(chǎn)班組下達(dá)任務(wù)計(jì)劃，實(shí)行計(jì)件工資制，把工期考核納入計(jì)件單位內(nèi)。7.2.1.5定期同建設(shè)單位、其它專業(yè)工種召開協(xié)調(diào)會(huì)，將運(yùn)輸和吊裝中的問(wèn)題提前提出，并在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下，密切同其它工種配合。7.2.2材料供應(yīng)保證7.2.2.1認(rèn)真編制材料需用計(jì)劃，要求準(zhǔn)確、及時(shí)，對(duì)材料必須先提出備料計(jì)劃。7.2.2.2甲、乙雙方密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同搞好材料供應(yīng)。7.2.3勞動(dòng)力組織保證7.2.3.1勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各段的運(yùn)輸及吊裝情況，投入足夠的勞動(dòng)力，并保證每天連續(xù)作業(yè)8個(gè)小時(shí)，以保證吊裝安全和工期。7.2.3.2勞動(dòng)力組織由項(xiàng)目根據(jù)運(yùn)輸及吊裝工程進(jìn)度情況，事先提出勞動(dòng)力的需用計(jì)劃，由公司統(tǒng)一組織。7.2.3.3選擇技術(shù)素質(zhì)好的生產(chǎn)班組，組織預(yù)備隊(duì)伍，隨時(shí)補(bǔ)缺。7.2.3.4對(duì)該工程進(jìn)度影響較大的單項(xiàng)工程，在施工時(shí)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。7.2.4施工機(jī)具的配備保證。7.2.4.1選擇先進(jìn)的運(yùn)輸機(jī)械和起重機(jī)械，配備足夠的數(shù)量。7.2.4.2設(shè)專職機(jī)械工長(zhǎng)，加強(qiáng)機(jī)具的經(jīng)常性保養(yǎng)，配備易損零部件，并設(shè)專人維修。8、安全生產(chǎn)及防范措施8.1組織管理措施8.1.1建立健全嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效完善的安全職能體系，以保證施工安全，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。作到分段負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。8.1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策、法規(guī)，搞好安全教育和宣傳工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職保衛(wèi)人員，非施工人員，未經(jīng)允許不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。8.1.3落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行責(zé)任管理，項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，直接統(tǒng)管安全。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分項(xiàng)工長(zhǎng)作好安全技術(shù)交底，并具體督促，安全措施的執(zhí)行。質(zhì)安員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督具體執(zhí)行。公司質(zhì)安部門定期組織檢查，及時(shí)排除隱患，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防患于未然，樹立全員安全責(zé)任思想，切實(shí)做到無(wú)質(zhì)量安全事故的發(fā)生。8.1.4做好生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)工作。8.2安全生產(chǎn)措施8.2.1操作人員方面8.2.1.1從事施工的人員，必須經(jīng)過(guò)體檢，心臟病、高血壓患者不能從事起重作業(yè)，每個(gè)施工人員都必須持證上崗。8.2.1.2施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，穿軟底膠鞋，必須按規(guī)定戴好各種勞動(dòng)安全保護(hù)用具。8.2.1.3箱梁運(yùn)輸及箱梁吊裝時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并做好各種安全質(zhì)量工作。8.2.1.4施工人員必須自覺(jué)遵守業(yè)主的一切廠規(guī)廠紀(jì)。8.2.2施