質(zhì)量環(huán)境管理手冊修改

質(zhì)量環(huán)境管理手冊修改編號：GWW/QM-2014： 榮審批：尤松批準(zhǔn)頁本《質(zhì)量環(huán)境手冊》依據(jù)GB/T19001:2008idtISOGB/T24001:2004idtISO14001:2004《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)及員工的整體素質(zhì)情況編制而成。公司《質(zhì)量環(huán)境手冊》以八項(xiàng)管理原則為理論基礎(chǔ)，以遵守環(huán)境法律法規(guī)為原則運(yùn)用過程方法模式系統(tǒng)闡述了公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系?，F(xiàn)予正式批準(zhǔn)頒發(fā)，并于《質(zhì)量環(huán)境手冊》(A版)是公司實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件，是全體員工在質(zhì)量活動(dòng)和環(huán)境行為中必須遵循的行為準(zhǔn)則，公司管理層和全體員工務(wù)必貫徹執(zhí)行！二零一四年十月一日管理者代表任命書常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理影響體系運(yùn)行中管理者代表的職責(zé)是：體二零一四年十月一日名名稱章次頁碼備注批準(zhǔn)頁1-1管理者代表任命書1前言234管理體系567產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與運(yùn)行控制8質(zhì)量管理體系職能分配表體系職能分配表和部門,還適用于對公司活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)、銷售，且生產(chǎn)、銷售工藝已成面的專業(yè)資歷，他們掌握著扎實(shí)的理論文化，有著過出的充分闡述，對運(yùn)行的可操作性有指導(dǎo)作用的重要文件。為了對質(zhì)量環(huán)境手冊的運(yùn)行同一版次的手冊分受控和非受控兩種版本，發(fā)放前，由綜合辦對受控本加蓋“受控”放范圍發(fā)放手冊，發(fā)放時(shí)，領(lǐng)用手冊的部門和個(gè)人均須登記簽名。手冊的更改(含換頁)、換版由綜合辦負(fù)責(zé)，更改、換版內(nèi)容須經(jīng)管理者代表審，也不得予以泄露。手冊由綜合辦統(tǒng)一管理，其解釋權(quán)歸綜合辦。針和目標(biāo)公司管理方針和目標(biāo)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)。質(zhì)量方針：質(zhì)量方針的寓意：運(yùn)用過程方法，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，最大限度的滿足顧客需求和法律法規(guī)的要2.顧客滿意度達(dá)到95%以上，實(shí)現(xiàn)零有效投訴；環(huán)境管理方針：環(huán)境方針的寓意：造碧水藍(lán)天的人類生存環(huán)境貢獻(xiàn)自己的力量。公司的環(huán)境方針向社會(huì)各界公開宣傳，為 二零一四年十月一日公司管理者的職責(zé)主要是確定管理方針，明確管理目標(biāo)，組織建立質(zhì)量環(huán)境管理體為使質(zhì)量環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，必須對從事與質(zhì)量和環(huán)境有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員，特別是對需要獨(dú)立行使權(quán)利，開展以下工作的人員規(guī)定其職責(zé)、權(quán)af營進(jìn)行正確決策；；材料的進(jìn)貨驗(yàn)證。負(fù)責(zé)原(輔、包裝)材料的貯存，對已貯存物資的質(zhì)量(數(shù)量)負(fù)責(zé)；求；k.負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品有關(guān)要求，組織產(chǎn)品要求的評審，確保顧客需求的準(zhǔn)確理解和實(shí)理和處置以及倉庫危險(xiǎn)品存放和搬運(yùn)控制；n理；責(zé)；b.負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件(包括產(chǎn)品、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備)的編c.組織制訂關(guān)鍵過程的控制方案(包括能力鑒定和控制方法)對車間(班組)實(shí)施f銷售過程中的產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存等防護(hù)工作；i.負(fù)責(zé)本部門的分管過程程序文件，管理制度及相關(guān)記錄的制訂，對運(yùn)行狀況負(fù)j.協(xié)助管理者代表確保質(zhì)量環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策和制度；k.組織產(chǎn)品質(zhì)量事故和環(huán)境事故的調(diào)查分析，確定、實(shí)施、驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施；l.負(fù)責(zé)識別本部門的環(huán)境因素，并進(jìn)行控制；m，必須采用環(huán)保型器材，組織消防培訓(xùn)，制定消防演習(xí)方案并組織實(shí)施；n.負(fù)責(zé)公司固體廢棄物的管理和處置，存放位置的規(guī)定及分類存放容器的管理；o工作。實(shí)施組織監(jiān)督、驗(yàn)證；f，并負(fù)責(zé)組織合規(guī)性評價(jià)工作；ag.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系運(yùn)行中(包括內(nèi)審)，糾正/預(yù)防措施實(shí)施情況及驗(yàn)證；督考核節(jié)能降耗工作的實(shí)施情況；l.識別本部門的環(huán)境因素并進(jìn)行控制；n；p統(tǒng)計(jì)；q其他要求和其他外來文件；負(fù)責(zé)；a.嚴(yán)格按程序文件規(guī)定及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)圖紙等技術(shù)文件執(zhí)行檢驗(yàn)工作；b.正確使用檢驗(yàn)設(shè)備和儀器，確保其準(zhǔn)確度和適用性保持完好；c好檢驗(yàn)記錄，對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和反饋；a.做好本職范圍內(nèi)的專業(yè)管理工作，對所從事的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；服務(wù)。4.1.1.3確保獲得必要的資源(如設(shè)備、人員、監(jiān)視和測量裝置)和信息(如圖樣、產(chǎn)品進(jìn)行，包裝材料按標(biāo)準(zhǔn)的要求選擇、標(biāo)和指標(biāo)，公司在資源和組織，對環(huán)境績效進(jìn)行監(jiān)測、評價(jià)，公司承諾以改進(jìn)全a.形成文件的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)(見第二章)；c.引用程序文件(見附件4《程序文件目錄》)；e晰，易于識別；f適當(dāng)范圍的外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；，按上述要求對文件分類、文件編制與審批、文件編a.與質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行有關(guān)的記錄；b.與產(chǎn)品符合性和過程符合性有關(guān)的記錄；a與要求的符合性以及質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行的效性；、保存期限和處置等方面進(jìn)行控制，確保記錄清，對記錄的標(biāo)識、填寫、編號、保存、借閱和處置做八項(xiàng)原則，運(yùn)用“過程方法”進(jìn)行質(zhì)量管理和環(huán)境管理，并承擔(dān)以下職責(zé)：質(zhì)量環(huán)境管理體系負(fù)有職責(zé)。最高管理者對其建立和實(shí)公司以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，體現(xiàn)在：解；礎(chǔ)。高管理者負(fù)責(zé)組織質(zhì)量環(huán)境管理體系策劃，策劃的內(nèi)容包括：行重bf.相關(guān)方的觀點(diǎn)；理根據(jù)公司實(shí)際情況，確定各部門職責(zé)和權(quán)限，形成書面文件，由綜合辦下部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的職責(zé)和權(quán)限，確定本部門的崗位設(shè)置及各崗位經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合辦以文件形式下發(fā)。公司在公司的管理人員中任命一名管理者代表，并授權(quán)其代表總經(jīng)理按照的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；確保員工的質(zhì)量意識、環(huán)境意識和滿足顧客要求的意識不斷進(jìn)行有效的溝通，確保體系的有效運(yùn)行。的向?qū)徝块g隔12個(gè)月進(jìn)行一次，在外部環(huán)境、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)大質(zhì)量事故、環(huán)境事故或相關(guān)方有嚴(yán)重加管理評審。綜合辦每年1月份制定本年度的《管理評審計(jì)理評審的內(nèi)容a現(xiàn)程；b程間的關(guān)聯(lián)和相互作指標(biāo)；.7.2管理評審的輸入5.7.2.1根據(jù)總經(jīng)理指示，綜合辦在管理評審前十天向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人發(fā)放《管理評審計(jì)劃》，通知有關(guān)人員和部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。2.2需提交管理評審的資料有：a)管理者代表負(fù)責(zé)提供內(nèi)審報(bào)告、質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行業(yè)績及改進(jìn)建議報(bào)告(包性報(bào)告及相關(guān)資源5.7.2.3管理評審以會(huì)議的形式進(jìn)行。管理評審會(huì)議由總經(jīng)理主持，管理者代表及有關(guān)部5.7.2.4與會(huì)人員對管理評審輸入的資料進(jìn)行評審，并對評審結(jié)果形成決議，綜合辦做好5.7.3管理評審的輸出QE程控制等方面的評價(jià)；b)與顧客要求的產(chǎn)品的改進(jìn)；5.7.3.3有關(guān)部門根據(jù)評審決議按《不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》制定糾正或5.7.3.4綜合辦對改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并向總經(jīng)理提交管理評審決議實(shí)施做好保存。資源是公司實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量環(huán)境管理體系、實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的必要條件，公司確保提性；命。6.2.2.4對特殊崗位人員(如內(nèi)審員、電工、司機(jī)等)應(yīng)獲得上級或有關(guān)部門考核證書或6.2.2.6公司管理層和綜合辦要通過培訓(xùn)、會(huì)議等形式對公司各層次人員(包括代表公司的人員)要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識、環(huán)境意識和顧客意識教育，使員工認(rèn)識到自己在質(zhì)量、環(huán)到所從事工作的重要性，并使其了解他們工作中的重要環(huán)境響，以及個(gè)人工作改進(jìn)所能帶來的質(zhì)量、環(huán)境效益和偏離規(guī)，從而促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)、指標(biāo)積極有的運(yùn)行和行動(dòng)，并將其進(jìn)行控制，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)和運(yùn)過程。這些過程中，一過程的輸出將直接形成下些過程和子過程的相互影響是復(fù)雜的、相互聯(lián)系的策劃要過程及對與重要環(huán)境影響有關(guān)的運(yùn)行和活制，確保質(zhì)量、環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。策劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：過程、改進(jìn)過程等;f錄。相關(guān)：a要求，包括對交付及交付后活動(dòng)的要求；b客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途及已知的預(yù)期用途所必需的要求；d.公司確定的附加要求(如三包服務(wù)等)。產(chǎn)品要求規(guī)定無異議，且組織有能力實(shí)現(xiàn)所有的要求。7.2.2.5評審的方式：由供銷部組織生技部以會(huì)議或會(huì)簽的形式進(jìn)行評審，并做好《與產(chǎn)7.2.2.6合同經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，由供銷部負(fù)責(zé)與顧客簽訂合同，并做好《合同臺帳》登記。7.2.2.7當(dāng)與產(chǎn)品有關(guān)的要求發(fā)生變更時(shí)，對變更要求也要進(jìn)行評審，供銷部將變更情況評審所引發(fā)的措施由供銷部做好記錄并予以保存。通；f.和同行業(yè)的溝通交流；關(guān)定，故不存存在設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)，對此條款進(jìn)行了刪程為了確保采購產(chǎn)品在質(zhì)量、交付和服務(wù)等方面符合規(guī)定的采購要求，公司按如下規(guī)7.4.1.1供方評價(jià)內(nèi)容a)具有相應(yīng)的資質(zhì)，提供的產(chǎn)品是否能滿足公司的技術(shù)要求和采購文件的要求；b)是否具有相應(yīng)的質(zhì)量保證能力，能否提供相應(yīng)的檢測報(bào)告或合格證明；c)如是中間商，是否在正規(guī)的生產(chǎn)、銷售廠家進(jìn)貨，供貨是否及時(shí)、價(jià)格是否合理；確定的原則a樣品試用合格，經(jīng)初次評價(jià)達(dá)標(biāo)的；方的原則b)連續(xù)一年未供貨的；價(jià)方法名標(biāo)準(zhǔn)要求的保留其合購的實(shí)施2.1采購信息供銷部依據(jù)采購技術(shù)質(zhì)量要求編制采購文件，采購文件可呈采購標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合格7.4.2.2供銷部依據(jù)庫存和銷售合同，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在合格供方實(shí)施采購。7.4.2.3由于特殊情況，需要到合格供方名錄以外的單位進(jìn)行臨時(shí)采購時(shí)由供銷部提出書驗(yàn)證凡本公司采購的原輔材料每批必須經(jīng)過授權(quán)的進(jìn)貨檢驗(yàn)員按《進(jìn)貨檢驗(yàn)/檢驗(yàn)規(guī)程》驗(yàn)證后，方可入庫。驗(yàn)證可采用測量、檢驗(yàn)、觀察、工藝驗(yàn)證、提供合格證件等方7.4.3.2當(dāng)本公司需要在供方現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，要在采購合同中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排及放行方式。在供方現(xiàn)場進(jìn)行的驗(yàn)證，由供銷部會(huì)同生技部實(shí)施。在供方現(xiàn)場的驗(yàn)證不能作為供方對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制的依據(jù)，也不能作為入庫的證據(jù)，經(jīng)驗(yàn)證的物資進(jìn)廠后7.4.3.3當(dāng)合同規(guī)定時(shí)，供銷部配合顧客在供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證，顧客的驗(yàn)證不能代替本公司對供方產(chǎn)品的驗(yàn)證，也不能排除其后顧客的拒收。4對供方的監(jiān)控和服務(wù)的提供、銷售和服務(wù)提供的控制公司通過以下方面控制生產(chǎn)、銷售過程和服務(wù)的實(shí)施：a.通過已有的合同要求或顧客要求評審的結(jié)果，明確公司相關(guān)產(chǎn)品的特性；進(jìn)行生產(chǎn)、銷售；護(hù)保養(yǎng)；d.根據(jù)測量任務(wù)的要求，配備并使用適宜的測量和監(jiān)控裝置；e.按國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對生產(chǎn)、銷售過程中的產(chǎn)品特性進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和測量；f.按國家相應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定產(chǎn)品放行的方法和交付的條件、方式進(jìn)行放行和a動(dòng)制定計(jì)劃，并在程序規(guī)定的條件下進(jìn)行。c因素的相關(guān)方應(yīng)由職能部門與其司將其確認(rèn)為特殊過程。生技部編制《特殊過程確認(rèn)準(zhǔn)則》，并組織供銷部、綜合辦對該過程的設(shè)備、人員、工藝進(jìn)行評審、確認(rèn)，填寫《特殊過程確認(rèn)記錄》，確認(rèn)結(jié)論經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后生效。目前，公司暫未設(shè)置特殊和關(guān)鍵工序，在以后的工作中如設(shè)備7.5.2.2生技部負(fù)責(zé)編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定該過程的工藝參數(shù)和要求，生產(chǎn)、銷售車間操作工嚴(yán)格按文件規(guī)定操作，并對工藝參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，填寫《過程檢驗(yàn)記殊過程條件發(fā)生變化時(shí)要進(jìn)行再確認(rèn)。的檢驗(yàn)狀態(tài)。過程產(chǎn)品和成品通過標(biāo)識牌方式進(jìn)行標(biāo)識。生產(chǎn)、銷售車間對有必要標(biāo)識確標(biāo)識。7.5.4.1對顧客提供的財(cái)產(chǎn)實(shí)施控制，以確保顧客提供財(cái)產(chǎn)滿足規(guī)定的要求。7.5.4.2公司的顧客財(cái)產(chǎn)主要為顧客提供的圖樣和樣品。對顧客的財(cái)產(chǎn)由供銷部驗(yàn)證合處理結(jié)果記錄在《顧客財(cái)產(chǎn)臺帳》的“備注”欄。采購產(chǎn)品、半成品、成品在內(nèi)部保管或交付期間，公司要針對產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)，包括對標(biāo)識、搬運(yùn)、包裝、貯存、保護(hù)的方法進(jìn)行控制。原輔材料在搬運(yùn)過程中要使用規(guī)定的設(shè)備和器具，注意輕搬、輕放，操作安全，避免野蠻操作。產(chǎn)品根據(jù)其特性司制定《運(yùn)行控制程序》對環(huán)境行為進(jìn)行有效控制。公司針對采購、生產(chǎn)、銷售、貯存、服務(wù)等過程中投入的資源和排出的廢棄物、污染物制定了不同的控制方法。對相應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)和測用前由生技部送國家法定計(jì)量部門進(jìn)行檢合格證”，并保管好檢定證書。經(jīng)檢定不合使用監(jiān)視和測量裝置時(shí)，必須按檢測設(shè)備操作規(guī)程和使用說明書中的有和測量裝置損壞或偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止使用，并上報(bào)生技部采取措施(如維修、更換、購買、重新校準(zhǔn))，對已測量的產(chǎn)品要追回重新測時(shí)，在初次使用前要確認(rèn)其滿足預(yù)期用途客滿的監(jiān)視和測量以及對環(huán)境運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵特計(jì)技術(shù)應(yīng)用、糾正和預(yù)防措施以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、測量、分析和改進(jìn)過程，以便證實(shí)產(chǎn)品的符合性和環(huán)確保綜合管理體系的符合性，同時(shí)通過對包括統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)。系運(yùn)行中的問題，并通過控制質(zhì)量和環(huán)境和其他要求，并為產(chǎn)品符合法律法規(guī)公司規(guī)定監(jiān)視和測量的內(nèi)容如下：b.顧客滿意度測量；c.公司的環(huán)境行為(采取污染預(yù)防措施取得的效果，節(jié)省資源和能源的效果，對重大環(huán)境因素控制的結(jié)果等)；f.法律法規(guī)的遵循情況；h.監(jiān)視結(jié)果的記錄；i.改進(jìn)、糾正、預(yù)防的執(zhí)行情況。監(jiān)測方法：d.外部相關(guān)部門的檢查；b.建立統(tǒng)計(jì)表、顧客滿意度調(diào)查表、采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法對信息進(jìn)行分析；8.2.1.1對顧客滿意進(jìn)行監(jiān)視和測量是測量質(zhì)量管理體系業(yè)績的一種方法。對顧客滿意信價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性和識別改進(jìn)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)顧客滿意。8.2.1.2本公司通過以下渠道和方式獲取顧客是否滿意的信息：a)接受日常顧客的來電、來信投訴和抱怨;b)供銷部建立顧客檔案，不定期對顧客進(jìn)行走訪和回訪；c顧客發(fā)放《顧客意見調(diào)查表》，了解顧客對本公司產(chǎn)品質(zhì)量、交付及時(shí)性、服8.2.1.3對顧客的投訴、抱怨和意見，供銷部要及時(shí)向總經(jīng)理反饋，并組織有關(guān)部門和人8.2.1.4供銷部每年底將與顧客有關(guān)的信息進(jìn)行匯總分析后，整理成報(bào)告(包括顧客滿意率的統(tǒng)計(jì)、顧客現(xiàn)在和未來的需求和期望、改進(jìn)措施建議及同行業(yè)信息等)提交管理評.1內(nèi)部審核的目的a8.2.2.4受審核部門對審核中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取糾正措施，以消除已有的不合格及其提交管理評審。核控制程序》，對內(nèi)審的策劃與實(shí)施做了具體規(guī)定。8.2.3過程監(jiān)視和測量程能力的測量和證實(shí)。8.2.3.2綜合辦對質(zhì)量環(huán)境管理體系日常運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查；常規(guī)情況下管理者代表組。收，對產(chǎn)品特性監(jiān)視和測量，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足。顧。領(lǐng)域，建立了對實(shí)際環(huán)境管理行為進(jìn)行測量和監(jiān)測的系正措施和予以改進(jìn)的活動(dòng)，主要表現(xiàn)在：f.節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)情況；8.4.2綜合辦對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析(可采取統(tǒng)計(jì)技術(shù))，以發(fā)現(xiàn)不符合和潛在不符公司持續(xù)改進(jìn)的策劃按以下步驟進(jìn)行：8.5.2糾正措施8.5.2.1采取糾正措施的目的在于消除不符合原因，防止不符合的再發(fā)生。8.5.2.2針對已存在的不合格，責(zé)任部門按如下步驟采取實(shí)施糾正措施：b)針對不符合原因，確定糾正措施；c)實(shí)施糾正措施；權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)利益和成本。公司編制了《不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》，對糾正措施的策劃及不符證做了具體規(guī)定。8.5.3預(yù)防措施8.5.3.1采取預(yù)防措施目的在于消除潛在不合格原因，以防止不合格的發(fā)生。.3.2預(yù)防措施活動(dòng)步驟a潛在不符合及其原因；b)評價(jià)防止不符合發(fā)生的措施的要求；c施；應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、利益和成本。實(shí)施驗(yàn)證做了具體規(guī)定。量管理體系職能分配表綜合辦生技部質(zhì)檢部供銷部職能部門策劃理▲▲▲▲▲▲▲▲△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△△△△▲▲▲△△▲△▲△▲△△△△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△▲△△△△▲▲△△△▲△△△△△△△△△△▲▲△△△▲▲▲△▲辦△△△△△△△△▲△△△△△環(huán)境管理體系職能分配表?xiàng)l款要求△△△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△▲▲▲△▲▲▲▲△▲▲▲▲▲▲▲△△△△△△△△△△▲△△△△△△△▲▲△▲▲▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△▲△△△△△△序號程序文件編號程序文件名稱01GWW-QEP-01文件控制程序02GWW-QEP-02記錄控制程序03GWW-QEP-03管理評審控制程序04GWW-QEP-04人力資源管理控制程序05GWW-QEP-05生產(chǎn)、銷售設(shè)備管理控制程序06GWW-QEP-06訂單評審控制程序07GWW-QEP-07采購控制程序08