醫(yī)院的成本核算和財務(wù)管理課程大綱

醫(yī)院院長高級研修項(xiàng)目PAGE2醫(yī)院的成本核算和財務(wù)管理課程大綱醫(yī)院的資金與資金運(yùn)動醫(yī)院會計制度的主要變化2、會計要素、會計等式、會計報表3、醫(yī)院凈資產(chǎn)的內(nèi)容（1）事業(yè)基金（2）職工福利基金（3）醫(yī)療風(fēng)險基金（4）財政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)（余）（5）案例1：應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)分析案例2：藥品使用效率分析醫(yī)院財務(wù)報表及報表分析1、資產(chǎn)負(fù)債表（1）最新表格（2）案例2、收入費(fèi)用總表3、收入支出總表（1）表格（2）案例4、醫(yī)療收入費(fèi)用明細(xì)表5、現(xiàn)金流量表6、財政補(bǔ)助收支情況表醫(yī)院財政補(bǔ)助收入支出和科教項(xiàng)目收入支出的核算1、“財政補(bǔ)助收入-項(xiàng)目支出”的核算（1）項(xiàng)目支出的核算內(nèi)容（2）“財政補(bǔ)助收入-項(xiàng)目支出”用于醫(yī)院物資的核算（3）“財政補(bǔ)助收入-項(xiàng)目支出”用于醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算2、“財政補(bǔ)助收入-項(xiàng)目支出”的核算（1）“財政補(bǔ)助收入-項(xiàng)目支出”的用途（2）“財政補(bǔ)助收入-項(xiàng)目支出”的核算（3）案例分析醫(yī)療收入、醫(yī)療成本、社保結(jié)算、醫(yī)療業(yè)務(wù)結(jié)余的核算1、醫(yī)療收入、醫(yī)療成本、社保結(jié)算、醫(yī)療業(yè)務(wù)結(jié)余的關(guān)系2、應(yīng)收款項(xiàng)（1）應(yīng)收款項(xiàng)的定義（2）應(yīng)收款項(xiàng)的分類3、醫(yī)療成本核算（1）醫(yī)療成本的定義（2）醫(yī)療成本的分類（3）醫(yī)療成本的范圍（4）醫(yī)療成本的形成過程4、醫(yī)療成本的形成過程保本點(diǎn)計算1、成本習(xí)性對外投資1、醫(yī)院對外投資的對象2、對外投資的分類主講人：董教授簡介：上海交通大學(xué)醫(yī)院院長EMBA高級研修班核心師資。教授，工商管理碩士。上海商學(xué)院財會金融學(xué)院院長、上海商學(xué)院學(xué)術(shù)委員會委員、學(xué)科帶頭人、上海商學(xué)院教師專業(yè)職務(wù)聘任委員會委員。上海交通大學(xué)衛(wèi)生政策與醫(yī)務(wù)管理研究所簡介上海交通大學(xué)衛(wèi)生政策與醫(yī)務(wù)管理研究所以上海交通大學(xué)為平臺，整合海內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生管理資源，所內(nèi)共設(shè)立醫(yī)藥衛(wèi)生發(fā)展與政策研究中心、醫(yī)務(wù)管理研究中心、健康產(chǎn)業(yè)研究中心、數(shù)字衛(wèi)生研究與推廣中心、醫(yī)院建筑管理研究中心、醫(yī)院后勤管理研究中心、醫(yī)藥管理智能化研究與推廣中心和老年康復(fù)護(hù)理管理研究中心等八個研究中心。本所研究團(tuán)隊(duì)以上海交通大學(xué)相關(guān)院系的教授、專家為核心，同時整合哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、臺灣大學(xué)及海內(nèi)外眾多醫(yī)藥衛(wèi)生管理精英、專家、學(xué)者組成強(qiáng)大陣容。在此基礎(chǔ)上根據(jù)國內(nèi)外醫(yī)藥衛(wèi)生管理與發(fā)展的變化和需求，從戰(zhàn)略高度和務(wù)實(shí)層面兩個維度入手，總體設(shè)計和分階段開展理論和實(shí)證研究并著力將研究成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力、生產(chǎn)力，以便為中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展、提升廣大民眾的福祉，造福億萬人民的身心健康。研究所在衛(wèi)生績效評估、學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、醫(yī)療資源的科學(xué)配置；醫(yī)療品質(zhì)的持續(xù)改善、后勤的現(xiàn)代化管理、數(shù)字衛(wèi)生的研發(fā)和推廣、醫(yī)療建筑的科學(xué)規(guī)劃與管理、醫(yī)院節(jié)能打造綠色醫(yī)院、醫(yī)院成本控制和管理、醫(yī)院文化建設(shè)、人力資源管理和績效考核、醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、醫(yī)院品牌建設(shè)、醫(yī)院運(yùn)營管理、醫(yī)院的委托管理、醫(yī)院的投資經(jīng)營和醫(yī)院整體解決方案等方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。上海交通大學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生管理培訓(xùn)中心簡介上海交通大學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生管理培訓(xùn)中心依托上海交通大學(xué)的醫(yī)院管理處、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、公共衛(wèi)生學(xué)院、醫(yī)學(xué)院及其附屬十三家醫(yī)院（如百年的瑞金醫(yī)院、仁濟(jì)醫(yī)院等）、國務(wù)學(xué)院、法學(xué)院、人文學(xué)院等資源，聯(lián)合海內(nèi)外知名高等學(xué)府（美國耶魯大學(xué)、新加坡國立大學(xué)、臺灣大學(xué)等），組成陣容強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì),為致力于振興中國衛(wèi)生管理事業(yè)的醫(yī)院管理者，提供一個自我提升的平臺。醫(yī)院院長EMBA高級研修班醫(yī)院中高層管理高級研修班醫(yī)院護(hù)理管理高級研修