如何縮短員工適應(yīng)期

如何縮短新員工的適應(yīng)期為縮短新員工適應(yīng)期，盡快適應(yīng)新環(huán)境，擬定以下五項措施：一、做好招聘工作

二、注重培訓環(huán)節(jié)

三、做好輔助帶教

四、實時總結(jié)回顧

五、找到解決措施一、招聘環(huán)節(jié)對應(yīng)聘人員要有包容心，忌先入為主，在恰當?shù)臅r間，把合適的人放在適合其發(fā)展的崗位上。“對的”員工至少需要滿足兩點：一是應(yīng)聘者的應(yīng)事/崗位勝任能力，二是看應(yīng)聘者可否作到更深層次的人崗匹配，即應(yīng)聘人的發(fā)展方向和公司的發(fā)展方向是否一致。招聘要領(lǐng)：

招對人

如何招人1.利用團經(jīng)自有資源進行人才招聘；

2.利用好公司已簽約客戶資源，如將客戶轉(zhuǎn)為員工、聘用客戶子女或朋友；

3.各團隊組員轉(zhuǎn)介紹；

4.校園招聘（重點招聘金融系學生）；

5.網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘及廣告宣傳（大浪淘沙，考驗面試官眼光）。常見的招聘渠道：

培訓要領(lǐng)：主要是培訓員工的心態(tài)，增強員工對企業(yè)的歸屬感、主人翁責任感和個人主動性，促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高員工綜合素質(zhì)。二、培訓環(huán)節(jié)忌：團隊經(jīng)理不能妄想通過培訓解決所有問題，技能和經(jīng)驗一定是實戰(zhàn)出來的。1、入職培訓

新員工通過入職培訓可以進一步了解企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等全面的了解。同時，入職培訓也能驗證招聘者在招聘過程中的各種說法，并且可以使員工進一步堅定自己的選擇。

因此，新員工的入職培訓對企業(yè)和員工來說顯得尤為的重要，團隊經(jīng)理要知曉此環(huán)節(jié)的重要性，不能對此環(huán)節(jié)不聞不問。培訓內(nèi)容：（1）以老帶新：新員工主要學習老員工的銷售心態(tài)和技巧，找到銷售亮點，歸納總結(jié)，達到一個相互學習和監(jiān)督的目的。

（2）團經(jīng)帶教：團經(jīng)先示范相關(guān)展業(yè)方式，新員工在旁觀察和記錄，新員工再試著去做，團經(jīng)在旁輔導，然后進行總結(jié)和反饋。達到邊帶教邊解決問題的目的。

（3）團隊集體展業(yè)：考察新老員工的銷售技能，同時增強團隊協(xié)作能力，達到互幫互助，互相學習的目的。

帶教形式：2、團經(jīng)常規(guī)培訓

（1）