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胡銀龍2010.04

如何降低公司損失員工離職課程系列員工離職2管理員工離職的目的員工離職的思考將員工離職損失降到最低目錄一、管理員工離職目的為什么要對(duì)離職員工管理？管理核心離職員工核心員工離職的對(duì)公司帶來的危害？思考一二、員工離職的思考良好的團(tuán)隊(duì)因某些核心員工的離職而遭到破壞；核心員工離職所留下的職位空缺迫使企業(yè)重新花費(fèi)一大筆成本培養(yǎng)或是尋找接替者，其間所耗費(fèi)的時(shí)間成本還給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有利的追趕機(jī)會(huì)；危害1：危害2：危害3：核心員工的離職不僅可能帶走商業(yè)技術(shù)秘密和客戶等資源，同時(shí)還影響在職員工的情緒，極大挫傷團(tuán)隊(duì)的整體士氣。員工為什么要離職？馬云說：?jiǎn)T工的離職原因林林總總，（只有兩點(diǎn)最真實(shí)）：

思考二錢，沒給到位心，委屈了這些歸根到底就一條：干得不爽。二、員工離職的思考因?yàn)閱T工覺得自己離開了現(xiàn)在的工作環(huán)境，憑借自己積累的客戶資源和工作經(jīng)驗(yàn)也能夠滿足新公司的要求。說白了，就是因?yàn)閱T工手里有“槍”，而且這個(gè)槍里面的“彈藥”都是公司給裝上的。二、員工離職的思考離職員工手里都有什么“槍”？思考三非常規(guī)性武器：一些老員工還有“核武器”，如工作時(shí)間長(zhǎng)，各方面情況都很了解，駕輕就熟，有一定把握，不會(huì)走彎路，不會(huì)出現(xiàn)常規(guī)性錯(cuò)誤，甚至一些只

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