商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

商業(yè)銀行的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)銀行戰(zhàn)略是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理極為重要的組成內(nèi)容，它指明了銀行發(fā)展的使命、目標(biāo)和基本途徑。戰(zhàn)略的好壞既依賴(lài)于戰(zhàn)略制定者的主觀經(jīng)驗(yàn)、能力，也受制于銀行所處的內(nèi)外部客觀條件，因此，戰(zhàn)略在制定、實(shí)施、后評(píng)價(jià)等過(guò)程中不可避免地存在一定的偏差，從而對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重大影響。這類(lèi)由于經(jīng)營(yíng)策略制定或?qū)嵤┎划?dāng)或外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化而導(dǎo)致商業(yè)銀行現(xiàn)在或未來(lái)的盈利、資本、信譽(yù)或市場(chǎng)地位受到負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)，就是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理政策戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方案戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)資本計(jì)量（一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中國(guó)銀行加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是為了全面有效地識(shí)別、評(píng)估、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制和報(bào)告中國(guó)銀行所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，保障中國(guó)銀行各項(xiàng)戰(zhàn)略得以審慎制定并穩(wěn)妥實(shí)施。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，中國(guó)銀行將建立與自身業(yè)務(wù)規(guī)模和產(chǎn)品復(fù)雜程度相適應(yīng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架，包括董事會(huì)及其下設(shè)委員會(huì)的監(jiān)督、戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估體系、戰(zhàn)略實(shí)施管理和監(jiān)督體系等；評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失及其對(duì)資本水平的影響，視情況為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)配置資本；開(kāi)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試工作，評(píng)估可能產(chǎn)生的影響和后果，明確相應(yīng)的政策安排和應(yīng)對(duì)措施，確保中國(guó)銀行具備充足的資本應(yīng)對(duì)不利變化（參見(jiàn)圖1）。（二）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)，指的是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展涉及的組織架構(gòu)及其工作職責(zé)與分工。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)銀行將依據(jù)集中管理、分層控制的原則，界定董事會(huì)（含戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)政策委員會(huì)）、高級(jí)管理層、總行相關(guān)總部、部門(mén)、海內(nèi)外分行、海外附屬行和附屬機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任，確保本公司的整體戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。（三）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方案戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理分兩個(gè)層面：?jiǎn)我粦?zhàn)略層面的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和公司整體層面的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理。形象地講，單一戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，相當(dāng)于信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作中針對(duì)單一授信項(xiàng)目的審批管理；而公司整體層面的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，則相當(dāng)于針對(duì)商業(yè)銀行授信資產(chǎn)整體信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的匯總管理，例如信用