人力資源工作總結(jié)范本（2篇）

第8頁共8頁人力資源?工作總結(jié)?范本_?___年?是公司的?____?年，也是?____?年，在各?部門緊密?團(tuán)結(jié)、努?力下，基?本完成總?公司的各?項(xiàng)管理工?作，為年?全年工作?劃上了一?個完美的?句號?，F(xiàn)?就年人力?資源工作?總結(jié)及年?計(jì)劃擬定?如下：?一、據(jù)公?司戰(zhàn)略需?求調(diào)整與?整合組織?架構(gòu)為?適應(yīng)集團(tuán)?發(fā)展目標(biāo)?，隨著公?司改革落?實(shí)，對集?團(tuán)組織架?構(gòu)調(diào)整與?整合，核?心內(nèi)容調(diào)?整包括：?a）、?省內(nèi)生產(chǎn)?基地：。?b）、?外省生產(chǎn)?基地：各?自獨(dú)立運(yùn)?營及管理?。c）?、總公司?職能部門?：。二?、規(guī)范崗?位職責(zé)，?形成崗位?描述表?在組織架?構(gòu)調(diào)整后?，人力資?源部牽頭?，要求各?部門重新?依據(jù)管理?體系的要?求對部門?、分廠、?事業(yè)部的?企管崗位?人員進(jìn)行?職能描述?、崗位職?責(zé)、崗位?任職資格?在內(nèi)的崗?位描述表?。使員工?能夠清晰?的了解崗?位工作標(biāo)?準(zhǔn)，便并?部門人員?工作崗位?職責(zé)豐富?化和擴(kuò)大?化。三?、通過崗?位分析，?定崗定編?定員工作?，進(jìn)行人?員簡精。?根據(jù)公?司提出開?源節(jié)流的?精神，以?精干、高?效的原則?，各單位?據(jù)情況進(jìn)?行合并、?人員簡精?等進(jìn)行定?崗定員，?具體情況?如下：?a）、與?交管部合?并。b?）、對各?部門崗位?分析，結(jié)?合工作情?況，實(shí)行?人員簡精?，人數(shù)為?人。四?、人員招?聘1、?規(guī)范招聘?流程：建?立招聘管?理體制,?制定并實(shí)?施《招聘?管理規(guī)定?》，實(shí)施?常規(guī)崗位?筆試測試?。2、?建立公司?全方位招?聘渠道：?①、開?通網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道，?滿足不同?層次人才?需求。網(wǎng)?站有__?__家：?全國性?網(wǎng)站區(qū)?劃性網(wǎng)站?專業(yè)性?網(wǎng)站②?、簽訂_?___家?專業(yè)獵頭?公司，拓?展中高端?人才渠道?。③、?加大行業(yè)?內(nèi)人才挖?掘并定向?挖人、同?事介紹、?人才市場?現(xiàn)場招聘?等。④?、員工主?要通過：?周邊地區(qū)?現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)?、設(shè)置推?薦獎勵介?紹、協(xié)議?派遣繭工?、中介招?聘、張貼?公告、學(xué)?校合作等?渠道進(jìn)行?招聘。?3、招聘?人數(shù)：?①、企管?人員：新?招企管人?數(shù)為人（?包括晉升?）。人?力資源工?作總結(jié)范?本（二）?一、踏?實(shí)肯干，?完成工作?自從事?人力資源?管理工作?以來，我?始終不忘?初心，牢?記崗位責(zé)?任，去做?好日常工?作，崗位?工作能力?有了較大?幅度的提?升。我公?司人力資?源管理分?六大模塊?包括人力?資源規(guī)劃?、招聘與?配置、培?訓(xùn)與開發(fā)?、績效管?理、薪酬?福利管理?、勞動關(guān)?系管理。?在擔(dān)任本?職工作期?間我一邊?根據(jù)公司?的實(shí)際情?況不斷進(jìn)?行人事管?理工作創(chuàng)?新，另一?邊依然用?我的初步?計(jì)劃認(rèn)真?踏實(shí)的進(jìn)?行人事管?理工作。?人員規(guī)劃?方面，根?據(jù)公司戰(zhàn)?略發(fā)展規(guī)?劃對人員?總量構(gòu)成?、流動等?進(jìn)行規(guī)劃?,包括人?力資源現(xiàn)?狀分析、?定崗、定?員,人員?需求和供?給預(yù)測和?人員供需?平衡等等?。在人員?配置上我?較好地運(yùn)?用了五大?原理1、?要素有用?原理：沒?有無用之?人，只有?沒用好之?人;正確?識別員工?是人員合?理配置的?前提。?2、能位?對應(yīng)原理?：大才大?用，小才?小用，各?盡其能，?人盡其才?;一個組?織一般可?分為決策?層、管理?層、執(zhí)行?層、操作?層，配備?具有相應(yīng)?能力等級?的人來承?擔(dān)，才能?能位對應(yīng)?，提高效?率。3?、互補(bǔ)增?值原理：?優(yōu)化組合?，取長補(bǔ)?短，才能?形成整體?優(yōu)勢，實(shí)?現(xiàn)組織目?標(biāo)的最優(yōu)?化;互補(bǔ)?產(chǎn)生的合?力大于個?體簡單相?加之和，?群體的整?體功能會?正向放大?。4、?動態(tài)適應(yīng)?原理：人?與事的不?適合是絕?對的，適?合是相對?的，只有?通過不斷?的調(diào)整人?與事的關(guān)?系才能達(dá)?到新的適?合。5?、彈性冗?余原理：?人員配備?過程中努?力達(dá)到滿?負(fù)荷，但?又不能超?負(fù)荷。同?時加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?及合同的?管理，為?人才評定?薪資、績?效考核提?供合理依?據(jù)。（?1）先后?參與協(xié)助?完成多個?年度的高?校畢業(yè)生?招聘工作?。完成了?公司__?__年-?____?年高校畢?業(yè)生招聘?公告起草?工作、公?司高校畢?業(yè)生招聘?管理實(shí)施?細(xì)則編制?等工作，?為公司高?校畢業(yè)生?招聘工作?提供了政?策依據(jù);?完成了公?司___?_年-_?___年?高校畢業(yè)?生招聘實(shí)?施方案建?議制定工?作，按照?實(shí)施方案?，完成了?相應(yīng)年度?應(yīng)聘畢業(yè)?生報(bào)名篩?選工作，?為公司高?校畢業(yè)生?招聘工作?奠定了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ);?按照人資?部領(lǐng)導(dǎo)安?排，組織?完成了_?___屆?到___?_屆應(yīng)聘?畢業(yè)生招?聘面試工?作。（?2）堅(jiān)持?服務(wù)員工?，人力資?源工作水?平得到提?高在當(dāng)?前的社會?經(jīng)濟(jì)環(huán)境?下，企業(yè)?員工的思?想與行為?易受外界?的影響，?同時，部?分員工對?企業(yè)的一?些新的管?理制度和?操作規(guī)程?存在不適?應(yīng)或抵觸?情緒，一?定程度上?員工隊(duì)伍?造成不穩(wěn)?定。因?yàn)?崗位的原?因，我有?更多的機(jī)?會接觸到?廣大員工?，了解到?廣大員工?的內(nèi)心想?法，堅(jiān)持?服務(wù)員工?。一是，?我注重引?導(dǎo)員工設(shè)?立目標(biāo)，?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，讓?員工依托?企業(yè)培訓(xùn)?體系、實(shí)?現(xiàn)思想上?的轉(zhuǎn)型，?技術(shù)上的?提高，在?提高員工?素質(zhì)的同?時，增強(qiáng)?了企業(yè)的?核心競爭?力。二是?，我緊密?結(jié)合企業(yè)?工作需要?，我及時?對員工績?效考核方?案和組織?績效考核?方案進(jìn)行?了修編，?建議實(shí)行?了艱苦邊?遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)?貼等方案?，努力在?企業(yè)創(chuàng)造?"干多干?少不一樣?，干好干?壞不一樣?，干與不?干不一樣?"的干事?環(huán)境，鼓?勵多勞多?得，讓貢?獻(xiàn)突出的?員工得到?肯定與褒?獎。三是?，我著力?加強(qiáng)對員?工的心理?疏導(dǎo)。自?____?年以來，?我先后開?展日常輔?導(dǎo)、談話?、疏導(dǎo)_?___余?次，幫助?員工解決?現(xiàn)實(shí)中遇?到的問題?，化解矛?盾，將人?力資源工?作做到員?工的心坎?上。（?3）組織?開展了勞?動用工專?項(xiàng)治理工?作。制定?了《勞動?用工專項(xiàng)?治理工作?方案》、?《人力資?源信息核?查完善工?作方案》?，下發(fā)了?《___?_開展勞?動用工專?項(xiàng)治理工?作___?_》，指?導(dǎo)各單位?按照《勞?務(wù)派遣暫?行規(guī)定》?關(guān)于“三?性”崗位?的界定相?關(guān)要求，?梳理勞務(wù)?派遣崗位?，結(jié)合實(shí)?際確定本?單位《勞?務(wù)派遣適?用崗位名?錄》，履?行內(nèi)部民?主程序、?公示并報(bào)?公司備案?。對勞務(wù)?派遣用工?進(jìn)行核查?統(tǒng)計(jì)，對?不符合“?三性”崗?位的，要?求各單位?依照國家?《勞務(wù)派?遣暫行規(guī)?定》堅(jiān)決?進(jìn)行清理?規(guī)范，截?至___?_年__?__月底?，清理規(guī)?范非“三?性”崗位?勞務(wù)派遣?用工__?__人，?其中：主?業(yè)單位清?理規(guī)范非?“三性”?崗位勞務(wù)?派遣用工?____?人，集體?企業(yè)清理?規(guī)范非“?三性”崗?位勞務(wù)派?遣用工_?___人?。（4?）組織開?展結(jié)構(gòu)性?超缺員分?析，推進(jìn)?內(nèi)部人力?資源市場?建設(shè)。一?是開展結(jié)?構(gòu)性超缺?員情況調(diào)?查，結(jié)合?各類用工?摸底調(diào)查?結(jié)果及人?力資源需?求預(yù)測工?作，理清?公司用工?總量、專?業(yè)結(jié)構(gòu)及?超缺員情?況，__?__年-?____?年連續(xù)五?年制定并?上報(bào)了《?開展結(jié)構(gòu)?性超缺員?治理行動?解決方案?》。二是?建立健全?內(nèi)部人力?資源市場?建設(shè)制度?。總結(jié)試?點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，?修訂了公?司《開展?結(jié)構(gòu)性超?缺員治理?行動解決?方案》，?明確了內(nèi)?部人力資?源市場六?種配置方?式的適用?范圍及管?理流程。?三是加大?內(nèi)部市場?信息平臺?應(yīng)用，組?織開展平?臺應(yīng)用培?訓(xùn)，分解?信息錄入?任務(wù)，加?大人員配?置力度，?及時匯報(bào)?內(nèi)部市場?運(yùn)行情況?及成效經(jīng)?驗(yàn)。通?過從事這?些具體工?作，對提?高自己業(yè)?務(wù)能力和?組織協(xié)調(diào)?能力有了?很大幫助?，激發(fā)了?工作熱情?，增強(qiáng)了?友誼，確?保了工作?有條不紊?的向前推?進(jìn)。二?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?素質(zhì)理?論學(xué)習(xí)是?我們每一?名員工的?成長立身?之本，成?事之基。?自工作以?來，我一?直將理論?學(xué)習(xí)作為?提高自身?素質(zhì)的重?要途徑之?一，樹立?終身學(xué)習(xí)?的觀念，?自覺做到?勤學(xué)多想?，努力增?強(qiáng)黨性觀?念，不斷?提高政治?覺悟、歷?練政治品?質(zhì)，不斷?增強(qiáng)政治?定力，做?政治上的?"明白人?"。（?一）是不?斷提高理?論素養(yǎng)，?始終堅(jiān)定?政治信念?。在日常?工作生活?中，我珍?惜每一次?學(xué)習(xí)的機(jī)?會，無論?是網(wǎng)省公?司組織的?各類政治?理論講座?及中心組?擴(kuò)大學(xué)習(xí)?（視頻）?，還是支?部組織開?展的一周?一學(xué)活動?，通過邊?學(xué)習(xí)、邊?對照、邊?查找、邊?整改，不?斷堅(jiān)定理?想信念，?鑄牢精神?支柱。?（二）是?不斷增強(qiáng)?政治鑒別?力，始終?保持對黨?和人民忠?誠。一直?以來，我?始終把對?黨絕對忠?誠作為首?要的政治?原則、政?治本色、?政治品質(zhì)?，并堅(jiān)定?不移地遵?守和踐行?，時刻要?牢記著_?___身?份，堅(jiān)定?了一生跟?黨走的信?念。（?三）是不?斷加強(qiáng)黨?性修養(yǎng)，?嚴(yán)守政治?紀(jì)律和規(guī)?矩。我把?曾面向黨?旗作過的?"遵守_?___章?程，執(zhí)行?____?決定，嚴(yán)?守___?_紀(jì)律"?這段誓詞?內(nèi)化于心?、外化于?行。自工?作以來，?一直把政?治紀(jì)律和?政治規(guī)矩?挺在前面?，從不逾?越紅線、?從不觸碰?"高壓線?"，自覺?在法紀(jì)和?企業(yè)的規(guī)?章制度的?框架內(nèi)想?問題、辦?事情。?三、正視?不足，努?力改進(jìn)?回顧前階?段工作，?自身還存?在以下方?面不足，?需要不斷?改進(jìn)提高?。（一?）文字表?達(dá)能力還?需進(jìn)一步?提高。特?別是在文?字規(guī)范用?語和總結(jié)?提煉方面?，需進(jìn)一?步學(xué)習(xí)提?高。（?二）工作?不夠大膽?，指揮協(xié)?調(diào)不夠。?更多的忙?于具體業(yè)?務(wù)，沒有?將大家作?用充分發(fā)?揮起來，?整體合力?發(fā)揮不夠?理想，對?工作效果?產(chǎn)生了一?定影響。?（三）?工作創(chuàng)新?不夠，效?率不高。?對公司系?統(tǒng)員工管?理還沒有?一個很好?的解決方?案，解決?問題切入?點(diǎn)還未完?全找到，?自感工作?熱情高，?但效果不?是很理想?。（四?）工作上?還需戒急?戒燥。因?為工作急?于求成，?在具體事?務(wù)方面，?細(xì)節(jié)考慮?不周，造?成工作反?復(fù)。四?、立足當(dāng)?前，真抓?實(shí)干今?后要重點(diǎn)?做好以下?幾方面的?工作。?（一）組?織好高校?畢業(yè)生招?聘工作。?針對高校?畢業(yè)生招?聘政策較?往年發(fā)生?較大變化?的實(shí)際，?在前期調(diào)?研基礎(chǔ)上?，借鑒各?其他兄弟?單位經(jīng)驗(yàn)?，員工管?理處結(jié)合?公司工作?實(shí)際，認(rèn)?真梳理應(yīng)?聘畢業(yè)生?報(bào)名信息?，制定出?了切合實(shí)?際的招聘?實(shí)施工作?方案。?（二）加?強(qiáng)冗員人?員政策研?究，妥善?解決冗員?人員安置?問題，使?定員達(dá)標(biāo)?同員工管?理工作有?機(jī)結(jié)合。?對于各單?位定員后?的富余人?員安置，?制定政策?，統(tǒng)一解?決。結(jié)合?地市公司?層面主多?分離工作?，推進(jìn)集?體企業(yè)實(shí)?質(zhì)運(yùn)作，?將管理經(jīng)?驗(yàn)豐富的?富余人員?充實(shí)到集?體企業(yè)。?對于距離?法定退休?年齡不足?三到五年?的富余人?員，原則?上繼續(xù)從?事原崗位?工作，