2023建筑工程項(xiàng)目工作總結(jié)范本（2篇）

第12頁共12頁2023?建筑工程?項(xiàng)目工作?總結(jié)范本?___?_年就要?過去了，?回想將要?過去的一?年，有成?績(jī)亦有不?足，作為?一個(gè)經(jīng)驗(yàn)?尚淺的項(xiàng)?目經(jīng)理來?說，我已?經(jīng)有了很?大的進(jìn)步?，在不足?之中逐漸?的摸索管?理，項(xiàng)目?也在我的?精心管理?之下，一?步步走向?正規(guī)，現(xiàn)?將一年來?我的工作?不足及_?___年?改進(jìn)措施?總結(jié)如下?：一、?施工管理?方面項(xiàng)?目施工管?理牽涉到?項(xiàng)目的方?方面面，?每一個(gè)方?面都不容?忽視，在?今年項(xiàng)目?開工前期?，人員組?織上就出?了一定的?問題，導(dǎo)?致人員遲?遲沒有到?場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)?目工期產(chǎn)?生了較大?影響，我?也及時(shí)的?總結(jié)了教?訓(xùn)，當(dāng)然?人員組織?只是項(xiàng)目?管理的一?個(gè)方面。?在人員分?工上較_?___年?有了較大?的改進(jìn)，?項(xiàng)目管理?人員各司?其職，前?幾個(gè)月我?項(xiàng)目在公?司巡檢中?多次拿到?第一，但?后來由于?我的管理?松懈導(dǎo)致?總體成績(jī)?有所下滑?。在項(xiàng)目?內(nèi)部的管?理中，我?經(jīng)常與管?理人員溝?通，了解?他們的工?作情況，?并及時(shí)為?他們解決?問題，整?體來說，?我項(xiàng)目是?很團(tuán)結(jié)的?，當(dāng)然不?否認(rèn)有管?理人員思?想不端正?現(xiàn)象。除?以上之外?，我還積?極學(xué)習(xí)其?他項(xiàng)目的?優(yōu)點(diǎn)，并?盡量改進(jìn)?自己的不?足。改?進(jìn)措施：?1、及?時(shí)發(fā)現(xiàn)自?己項(xiàng)目不?足，多組?織項(xiàng)目管?理人員到?優(yōu)秀項(xiàng)目?學(xué)習(xí)管理?經(jīng)驗(yàn)。?2、多與?管理人員?及班組溝?通，及時(shí)?解決他們?在施工中?遇到的難?題。3?、不斷地?提高自己?的管理水?平，使項(xiàng)?目在正確?的管理下?運(yùn)行。?4、新項(xiàng)?目開始時(shí)?制定切實(shí)?可行的管?理措施，?并在管理?中不斷地?改善。?二、施工?成本控制?方面把?每一件簡(jiǎn)?單的事做?好就是不?簡(jiǎn)單，把?每一件平?凡的事做?好就是不?平凡。?施工成本?決定了一?個(gè)項(xiàng)目盈?利與否，?那么做好?成本控制?也就成為?一種必然?，作為于?寨項(xiàng)目經(jīng)?理，控制?好成本是?我的首要?職責(zé)。當(dāng)?然這是我?做項(xiàng)目經(jīng)?理的第一?個(gè)項(xiàng)目，?在成本控?制上存在?較多不足?，我也不?斷的在學(xué)?習(xí)與總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，本?年度存在?的不足主?要體現(xiàn)在?：1、?工期管理?松懈，沒?有及時(shí)采?取切實(shí)可?行的措施?，導(dǎo)致不?必要的租?賃費(fèi)及管?理費(fèi)用發(fā)?生。3?、沒有對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的材?料及倉(cāng)庫?的材料進(jìn)?行匯總分?析，材料?使用多少?不清楚。?4、該?與非我方?班組及時(shí)?配合的小?事情沒有?重視，導(dǎo)?致在一定?程度上增?加了材料?租賃費(fèi)用?。5、?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員成本?控制意識(shí)?較差，沒?有及時(shí)對(duì)?他們進(jìn)行?專項(xiàng)培訓(xùn)?。改進(jìn)?措施：?1、在保?證質(zhì)量安?全的前提?下，狠抓?工期，確?保工期提?前完成。?2、合?理調(diào)配管?理人員，?多余的管?理人員及?時(shí)的調(diào)到?其他項(xiàng)目?，節(jié)約項(xiàng)?目開支。?3、定?期對(duì)材料?使用情況?進(jìn)行調(diào)查?并分析總?結(jié)原因，?存在問題?及時(shí)糾偏?。4、?有利于我?方的小事?情積極的?與其他單?位配合，?避免不必?要的工期?流失。?5、對(duì)管?理人員進(jìn)?行定期培?訓(xùn)，加強(qiáng)?他們的成?本控制意?識(shí)。三?、施工進(jìn)?度控制方?面進(jìn)度?控制是項(xiàng)?目目標(biāo)的?一部分，?從___?_年于寨?的進(jìn)度可?以看到，?成績(jī)確實(shí)?很一般，?沒有達(dá)到?公司定的?要求，無?形中造成?了很大的?資金流失?，給項(xiàng)目?造成了不?必要的損?失，究其?原因，主?要在于，?沒有好好?的總結(jié)及?分析問題?產(chǎn)生的根?源，盲目?的施工，?導(dǎo)致同樣?的問題多?次重復(fù)發(fā)?生，這點(diǎn)?我作為項(xiàng)?目的最高?領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)?該好好的?反思，我?也已經(jīng)意?識(shí)到了問?題的嚴(yán)重?性，把每?一件簡(jiǎn)單?的事做好?就是不簡(jiǎn)?單，把每?一件平凡?的事做好?就是不平?凡。在?____?年我會(huì)做?好以下工?作：1?、按照與?甲方簽訂?的工期，?合理的分?解出各分?項(xiàng)工期，?監(jiān)督落實(shí)?，并收集?實(shí)際工期?數(shù)據(jù)。?2、實(shí)際?工期與計(jì)?劃工期進(jìn)?行比較，?若存在問?題，及時(shí)?找出問題?的根源，?并采取必?要的措施?進(jìn)行糾偏?。3、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?不斷地提?高自己的?管理水平?。四、?施工質(zhì)量?控制方面?___?_年我項(xiàng)?目的整體?質(zhì)量一般?，這是與?我的重視?程度分不?開的，在?本年中我?沒有很好?的重視質(zhì)?量，在一?定程度上?導(dǎo)致了現(xiàn)?在的格局?的出現(xiàn)，?當(dāng)然還有?一些其他?的原因：?1、班?組使用不?當(dāng)，在合?同簽訂前?沒有對(duì)班?組人員技?術(shù)水平進(jìn)?行摸底;?2、管?理人員質(zhì)?量意識(shí)淡?漠，專業(yè)?技能較差?，不能很?好的完成?本職工作?;3、?質(zhì)量管理?措施沒有?很好的執(zhí)?行，當(dāng)出?現(xiàn)問題后?沒有及時(shí)?的組織人?員學(xué)習(xí)并?糾偏。?改進(jìn)措施?：1、?理順質(zhì)量?管理的思?路，有目?標(biāo)、有依?據(jù)、統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，切?實(shí)有效地?開展工作?。2、?使用班組?前，對(duì)班?組人員技?術(shù)水平進(jìn)?行摸底，?不采用質(zhì)?量意識(shí)低?下的班組?。3、?通過培訓(xùn)?加強(qiáng)管理?人員的質(zhì)?量意識(shí)，?使他們各?司其職，?堅(jiān)決避免?混亂管理?現(xiàn)象，以?人的工作?質(zhì)量確保?工序質(zhì)量?，以工序?質(zhì)量確保?工程質(zhì)量?。五、?安全管理?方面本?年度發(fā)生?了幾起說?大不大、?說小不小?的安全事?故，這為?我的安全?管理敲響?了警鐘，?我也知道?自己是安?全第一責(zé)?任人，本?年度在安?全管理之?中我也下?了不少功?夫，但是?成績(jī)不能?令人滿意?：1、?工人及個(gè)?別管理人?員安全把?每一件簡(jiǎn)?單的事做?好就是不?簡(jiǎn)單，把?每一件平?凡的事做?好就是不?平凡。意?識(shí)較差，?施工中違?章指揮違?章操作及?不帶安全?帽的大有?人在。?2、同樣?的安全事?故兩次發(fā)?生(人站?在方木上?，方木斷?裂，人掉?下來)。?3、安?全制度不?健全，落?實(shí)不到位?或不重視?。改進(jìn)?措施：?1、完善?項(xiàng)目安全?管理制度?，并監(jiān)督?落實(shí)，存?在安全隱?患時(shí)認(rèn)真?整改。?2、從事?故中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)?決避免同?樣問題重?復(fù)出現(xiàn)。?3、多?召開安全?教育大會(huì)?，提高所?有施工人?員質(zhì)量意?識(shí)，做到?“三不傷?害”。?六、施工?合同管理?方面合?同本應(yīng)該?是項(xiàng)目管?理中很重?要的一部?分，然而?，合同管?理不到位?，對(duì)項(xiàng)目?造成一定?的負(fù)擔(dān)，?本年度在?合同管理?方面，我?也存在較?多不足：?1、對(duì)?總包合同?沒有仔細(xì)?的閱讀、?領(lǐng)會(huì)，與?班組簽訂?合同時(shí)沒?有將總包?合同的相?關(guān)內(nèi)容融?入進(jìn)去，?導(dǎo)致我項(xiàng)?目不必要?的資金流?失。2?、與班組?合同簽訂?不及時(shí)，?往往是工?作完成之?后才補(bǔ)簽?，沒有真?正起到合?同管理的?作用。?3、與班?組簽訂的?合同不夠?完善，時(shí)?有扯皮發(fā)?生。改?進(jìn)措施：?1、認(rèn)?真閱讀總?包合同，?將相關(guān)條?款融入到?我方與班?組簽訂的?合同內(nèi)。?2、在?班組確定?后，及時(shí)?的與班組?商談并簽?訂合同，?在施工中?運(yùn)用合同?的效力約?束班組。?3、多?總結(jié)以往?項(xiàng)目的合?同的缺陷?，做適當(dāng)?的改善與?補(bǔ)充，使?合同內(nèi)容?盡量齊全?，不漏項(xiàng)?，不模糊?。七、?資金管理?方面資?金直接關(guān)?系到項(xiàng)目?的運(yùn)行情?況，資金?回收與分?配也就成?為我工作?的把每一?件簡(jiǎn)單的?事做好就?是不簡(jiǎn)單?，把每一?件平凡的?事做好就?是不平凡?。一部?分，本年?度我項(xiàng)目?資金回收?上遇到不?少問題，?首先是甲?方拖欠工?程款，我?經(jīng)常去甲?方督促工?程款，有?時(shí)候真是?很討厭這?項(xiàng)工作，?但是我不?敢松懈，?一直是很?積極的態(tài)?度。有時(shí)?候資金回?收不理想?，我對(duì)資?金進(jìn)行了?合理的分?配，才避?免了班組?情緒的出?現(xiàn)，當(dāng)然?本年度我?的資金管?理還有很?多的不足?，新的一?年我會(huì)認(rèn)?真的總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。?改進(jìn)措施?：1、?制定切實(shí)?可行的項(xiàng)?目資金管?理方案，?確保?？?專用。?2、認(rèn)真?監(jiān)督工程?款回收情?況，并作?合理的分?析，制定?較長(zhǎng)遠(yuǎn)的?資金需求?計(jì)劃，當(dāng)?資金不能?及時(shí)的回?收時(shí)提前?準(zhǔn)備資金?應(yīng)急。?3、項(xiàng)目?每月預(yù)留?一定的應(yīng)?急資金，?確保項(xiàng)目?順利進(jìn)行?。八、?____?年工作計(jì)?劃1、?施工管理?方面：完?善項(xiàng)目管?理，多學(xué)?習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)?目經(jīng)驗(yàn)，?在新項(xiàng)目?管理中，?力爭(zhēng)優(yōu)秀?項(xiàng)目。?2、成本?控制方面?：改進(jìn)_?___年?工作的不?足，制定?合理的成?本控制措?施，并嚴(yán)?格執(zhí)行，?創(chuàng)造成本?利潤(rùn)最大?化。3?、進(jìn)度控?制方面：?制定總工?期計(jì)劃，?并分解，?嚴(yán)格執(zhí)行?節(jié)點(diǎn)工期?計(jì)劃，確?保工期按?計(jì)劃完成?。4、?質(zhì)量管理?方面：狠?抓質(zhì)量管?理，培養(yǎng)?管理人員?質(zhì)量意識(shí)?，使工程?保質(zhì)保量?進(jìn)展，在?公司下屬?項(xiàng)目中評(píng)?先。5?、安全管?理方面：?堅(jiān)守“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，強(qiáng)化項(xiàng)?目管理，?使每一個(gè)?人懂安全?重視安全?，盡量減?小不安全?行為，將?安全事故?控制到最?小化。把?每一件簡(jiǎn)?單的事做?好就是不?簡(jiǎn)單，把?每一件平?凡的事做?好就是不?平凡。?6、合同?管理方面?：完善合?同管理，?將合同應(yīng)?用到施工?管理之中?。7、?資金管理?方面：做?好資金回?收預(yù)測(cè)，?確保資金?正?；厥?，并對(duì)資?金進(jìn)行合?理分配，?____?年?duì)幦o?資金問題?發(fā)生。?2023?建筑工程?項(xiàng)目工作?總結(jié)范本?（二）?____?年已經(jīng)過?去，__?__年已?到來，下?面我將_?___年?一年來的?工作情況?總結(jié)以及?____?的工作計(jì)?劃如下：?一、_?___年?全年工作?內(nèi)容_?___年?作為建筑?項(xiàng)目經(jīng)理?我負(fù)責(zé)施?工的內(nèi)容?是___?_小區(qū)住?宅工程，?共包括_?___棟?7+1框?架住宅樓?，建筑面?積265?00m2?。該工程?為公司重?點(diǎn)工程項(xiàng)?目，__?__年_?___月?____?日進(jìn)場(chǎng)施?工。目前?已經(jīng)完成?主體工程?以及部分?內(nèi)外裝修?工程。?二、__?__年全?年各項(xiàng)工?作完成情?況(1?)工程質(zhì)?量完成情?況：_?___小?區(qū)是公司?____?年重點(diǎn)建?設(shè)項(xiàng)目，?我作為項(xiàng)?目經(jīng)理被?公司批準(zhǔn)?后，立即?開始了項(xiàng)?目部的組?建工作。?首先根據(jù)?____?的工作要?求，從公?司抽調(diào)了?工作人員?，建立了?質(zhì)量管理?體系、項(xiàng)?目管理目?標(biāo)和管理?人員崗位?責(zé)任制。?____?小區(qū)的質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)建“無?質(zhì)量通病?小區(qū)”，?為此公司?下發(fā)了許?多預(yù)防措?施和實(shí)施?辦法。為?保證整個(gè)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我組?織項(xiàng)目部?管理人員?根據(jù)自己?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?工程的特?點(diǎn)，編制?了項(xiàng)目部?質(zhì)量預(yù)防?措施。?工程開工?以后，我?們嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量，從基?礎(chǔ)開始，?一步一個(gè)?腳印的進(jìn)?行。模板?工程重點(diǎn)?控制結(jié)構(gòu)?尺寸和支?撐牢固性?，確保設(shè)?計(jì)尺寸的?準(zhǔn)確和觀?感的質(zhì)量?。鋼筋工?程重點(diǎn)控?制綁扎質(zhì)?量，尤其?是鋼筋實(shí)?物的間距?和位置。?在施工過?程中，我?要求堅(jiān)決?落實(shí)公司?預(yù)防措施?內(nèi)容，并?且堅(jiān)持進(jìn)?行樣板引?路，同時(shí)?組織管理?人員對(duì)其?他項(xiàng)目部?在建工程?進(jìn)行參觀?學(xué)習(xí)，作?到揚(yáng)長(zhǎng)避?短，提高?了項(xiàng)目部?人員的質(zhì)?量爭(zhēng)先意?識(shí)。砼工?程重點(diǎn)控?制了砼的?澆注和養(yǎng)?護(hù)工作。?規(guī)范澆注?、及時(shí)養(yǎng)?護(hù)是保證?砼質(zhì)量的?根本途徑?。在整?個(gè)主體施?工期間，?我們認(rèn)真?進(jìn)行了落?實(shí)。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象。?整個(gè)主體?工程的施?工，經(jīng)過?項(xiàng)目的認(rèn)?真控制，?全部施工?內(nèi)容符合?設(shè)計(jì)要求?，主體質(zhì)?量較好，?受到了金?屋地產(chǎn)的?獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)?到了預(yù)期?的質(zhì)量目?標(biāo)。(?2)工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制?在分包隊(duì)?伍進(jìn)場(chǎng)施?工后，根?據(jù)金屋地?產(chǎn)的要求?，及時(shí)調(diào)?整了施工?部署，為?分包方施?工創(chuàng)造了?施工條件?。到__?__年終?，整個(gè)工?程完成了?主體工程?，外裝修?工程完成?____?%，內(nèi)裝?修工程完?成___?_%。從?整個(gè)工程?進(jìn)度來看?，與原計(jì)?劃工期相?比有滯后?。為此，?我在場(chǎng)區(qū)?冬季回填?土、項(xiàng)目?停工的一?段時(shí)間內(nèi)?，抓緊時(shí)?間組織進(jìn)?行了下房?砌體和回?填土等的?施工。為?____?年春季施?工減輕了?工作量，?確保了整?個(gè)工程的?順利交付?。(3?)安全、?設(shè)備管理?施工進(jìn)?場(chǎng)的準(zhǔn)備?期間，我?組織項(xiàng)目?部按照省?級(jí)文明工?地的目標(biāo)?對(duì)全場(chǎng)的?施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項(xiàng)?目工程特?點(diǎn)，制定?了設(shè)備需?用計(jì)劃，?并組織了?布置和安?裝。施工?中，我堅(jiān)?持將安全?管理作為?日常管理?的重點(diǎn)，?將確保職?工的生命?安全作為?自己的第?一要?jiǎng)?wù)。?框架工程?，支撐體?系和臨邊?防護(hù)是安?全管理的?重點(diǎn)，為?此，我從?以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)?了管理工?作：(?4)材料?、降本和?人工費(fèi)的?管理材?料管理中?，我根據(jù)?施工預(yù)算?，組織制?定了施工?材料需用?計(jì)劃。同?時(shí)針對(duì)本?工程外租?賃材料數(shù)?量較大的?實(shí)際情況?。我組織?各個(gè)班組?制定了材?料使用計(jì)?劃和返還?計(jì)劃。整?個(gè)施工期?間，項(xiàng)目?及時(shí)返還?了各種材?料和器具?，沒有發(fā)?生積壓現(xiàn)?象。材料?使用中，?我要求大?家堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制?度，根據(jù)?施工預(yù)算?，安排項(xiàng)?目管理人?員及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各個(gè)班?組的施工?內(nèi)容和數(shù)?量，并且?及時(shí)與預(yù)?算量進(jìn)行?對(duì)比分析?，控制各?個(gè)分項(xiàng)工?程的材料?使用以及?人工費(fèi)的?發(fā)放。各?個(gè)班組使?用的機(jī)具?和材料，?均要求由?各個(gè)班組?集中領(lǐng)用?，耗損材?料按照預(yù)?算量進(jìn)行?考核，每?層進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，發(fā)現(xiàn)?浪費(fèi)時(shí)及?時(shí)糾正整?改。周轉(zhuǎn)?材料使用?完畢后由?各個(gè)班組?統(tǒng)一返還?，數(shù)量不?足則由各?班組負(fù)責(zé)?賠償。?(5)全?年工作存?在的不足?①工程?質(zhì)量：主?體施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴(yán)，工?程質(zhì)量比?較好。但?是在填充?墻施工中?，由于思?想上有所?放松，構(gòu)?造柱砼澆?注不理想?，跑、漏?較多。這?對(duì)我來說?是一個(gè)教?訓(xùn)，提醒?自己對(duì)后?期的質(zhì)量?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。②?施工進(jìn)度?：從總體?來講，進(jìn)?度基本上?達(dá)到了金?屋的要求?。但是與?其他項(xiàng)目?部進(jìn)行對(duì)?比，進(jìn)度?較慢。還?需要自己?進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管?理、總結(jié)?不足，加?強(qiáng)人力組?織，彌補(bǔ)?前期施工?的不足。?三、_?___年?工作計(jì)劃?在新的?`一年中?，我將從?以下幾點(diǎn)?作出努力?、作好工?作。①?繼續(xù)抓好?____?項(xiàng)目管理?工作：_?___工?程在__?__年的?工作為內(nèi)?外裝修工?程和室外?工程等，?時(shí)間緊、?任務(wù)重。?考慮到項(xiàng)?目總工期?要求，我?將繼續(xù)抓?好施工生?產(chǎn)進(jìn)度控?制，積極?組織好人?力投入，?確保工程?按照預(yù)期?要求全部?完成，保?證整個(gè)小?區(qū)的如