工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)以及工作計劃模板（2篇）

第8頁共8頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理年度?工作總結(jié)?以及工作?計劃模板?經(jīng)過一?年多的努?力，使自?己在企業(yè)?管理和工?程項(xiàng)目管?理方面取?得了一些?成績和管?理經(jīng)驗(yàn)，?其中主要?業(yè)績?nèi)缦?：一、?優(yōu)化組織?施工方案?，提高科?學(xué)管理水?平__?__年以?來，自已?在施工管?理中，始?終把科學(xué)?管理，優(yōu)?化方案放?在工程管?理的首位?，經(jīng)常不?斷地在研?究和探討?適合工程?管理，且?可操作性?強(qiáng)的施工?方案，來?不斷滿足?工程需要?和甲方需?求。在?每次施工?方案的制?定中，我?都是不斷?根據(jù)工程?的特點(diǎn)、?難點(diǎn)，進(jìn)?行多次論?證，并運(yùn)?用科學(xué)的?態(tài)度，加?大組織方?案的科技?含量。不?斷延伸方?案中的科?學(xué)管理渠?道。1?、如：_?___住?宅樓工程?，建筑面?積___?_㎡，總?高度__?__m，?地下一層?，地上十?八層，鋼?筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)?量無通病?示范工程?，為了保?工期，針?對現(xiàn)場狹?窄，周圍?居民樓住?戶多的特?點(diǎn)，將原?方案設(shè)計?的基坑支?護(hù)灌注樁?止水帷幕?，___?_m一根?共___?_根，支?出費(fèi)用_?___元?。改為圓?型平面布?置的密排?水泥攪拌?樁，即到?達(dá)了支護(hù)?樁又起了?止水作用??？s短工?期___?_天，節(jié)?省投資近?____?余元。深?得甲方滿?意。在?粗鋼筋連?接上，我?采用了c?abr變?形鋼筋套?管冷擠壓?連接技術(shù)?，比壓弧?焊連接法?提高工效?三倍。?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費(fèi)太?大，經(jīng)研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管，減去?剔鑿設(shè)計?破損率3?0，還節(jié)?省費(fèi)用_?___元?。2、?原模板采?用小鋼模?支護(hù)體系?，但在開?發(fā)的清水?砼施工技?術(shù)工程上?，宜采用?大模板鋼?木組拼體?系支護(hù)，?減少模板?之間的縫?隙，施工?縫無明顯?痕跡，從?而取消抹?灰層，經(jīng)?涂料裝飾?后，到達(dá)?高級抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功?能要求，?節(jié)省抹灰?材料及人?工，并減?輕建筑本?身的自重?，減少模?板費(fèi)用的?投入，避?免因質(zhì)量?通病造成?的超多修?理費(fèi)用發(fā)?生。在?架子搭設(shè)?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時間較?長，而且?租費(fèi)成本?高，為降?低成本根?據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省超?多資金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)?工程“?質(zhì)量第一?”是企業(yè)?永恒的主?題，更是?自己追求?的目標(biāo)。?我在多年?施工中，?能自始至?終把質(zhì)量?放在首位?，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來?贏得企業(yè)?信譽(yù)，來?滿足業(yè)主?需求，來?擴(kuò)大企業(yè)?建筑市場?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。?____?以來，我?所堅(jiān)持的?措施有：?1、落?實(shí)質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?。我堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操?作。項(xiàng)目?上的專職?質(zhì)量員，?我主動給?其必須的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?動牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們?進(jìn)一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)?上搞好了?本工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白?點(diǎn)。2?、重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)?監(jiān)控。?對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的?施工部位?，我堅(jiān)持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平。在?質(zhì)量管理?中動員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗(yàn)收，把?住每一道?工序，要?把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面?，使參建?人員都明?白，干出?什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修。4?、層層管?理，人人?把關(guān)。?我始終堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上構(gòu)成人?人把關(guān)的?質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)?量管理不?單質(zhì)量員?一人的工?作，其它?項(xiàng)目管理?人員也要?有質(zhì)量指?標(biāo)。也要?對質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)。?要在層層?管理上構(gòu)?成操作人?員對自已?施工面負(fù)?責(zé)，分包?隊(duì)要對承?包區(qū)域負(fù)?責(zé)。項(xiàng)目?管理人員?要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目經(jīng)?理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使?工程質(zhì)量?管理嚴(yán)格?處于受控?狀態(tài)下。?透過自?己在質(zhì)量?管理方面?的摸索，?個人掌握?了一些質(zhì)?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項(xiàng)目上?的質(zhì)量管?理工作充?實(shí)了力量?。同時也?使自己在?歷年施工?中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)?工程。如?：為保證?理工學(xué)院?教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)現(xiàn)?，我從源?頭抓起，?嚴(yán)把了材?料的進(jìn)場?關(guān)，對現(xiàn)?場所進(jìn)各?種材料，?我協(xié)同器?材管理人?員，從材?料目測、?復(fù)試開始?，加強(qiáng)材?料的驗(yàn)收?，不合格?的堅(jiān)決退?場，為工?程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了?材料關(guān)，?落實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施，?使該項(xiàng)目?獲得了市?優(yōu)，得到?了建設(shè)單?位的信任?和滿意，?他們又將?后續(xù)工程?計劃交給?我們，由?我們來施?工他們覺?得放心。?為企業(yè)信?譽(yù)和占領(lǐng)?市場做出?了必須的?貢獻(xiàn)。?三、合理?安排工序?，加快施?工速度?做為一名?項(xiàng)目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質(zhì)保措施?的同時，?對生產(chǎn)進(jìn)?度的落實(shí)?從不放松?。個性是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一向堅(jiān)持?：1、?加強(qiáng)部位?控制，落?實(shí)計劃安?排。自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對?施工部位?計劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅(jiān)持用?施工計劃?指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場的?作業(yè)安排?，嚴(yán)格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進(jìn)度，按?照計劃去?落實(shí)。?2、加強(qiáng)?施工組織?，落實(shí)資?源到位。?為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我?時刻針對?現(xiàn)場的料?具、勞動?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進(jìn)展?fàn)顩r?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測算?，工作予?見性要強(qiáng)?，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷。3?、加強(qiáng)工?程插入度?，落實(shí)施?工工效。?針對工?程多工種?作業(yè)。由?其是搶竣?工項(xiàng)目，?在合理組?織插入上?是關(guān)鍵，?多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告?訴我，無?論是立體?交叉作業(yè)?，還是橫?向混合式?作業(yè)，不?管是逆施?，還是正?施，我堅(jiān)?持的宗旨?是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、?合理安排?、見縫插?針。4?、加強(qiáng)職?責(zé)到人，?落實(shí)分片?包打。?按照施工?布置，自?己習(xí)慣作?法是把項(xiàng)?目進(jìn)度指?標(biāo)進(jìn)行分?解，職責(zé)?落實(shí)到每?個工長身?上，按照?旬保月、?月保季、?季保年的?工作安排?，做好層?層包計劃?，落實(shí)項(xiàng)?目上分片?包打。?透過多年?來，自己?堅(jiān)持和不?斷充實(shí)以?上四項(xiàng)措?施，使自?己在工程?進(jìn)度管理?上，創(chuàng)出?了項(xiàng)目上?的施工信?譽(yù)。四?、嚴(yán)細(xì)成?本管理，?提高工程?效益_?___年?，針對項(xiàng)?目成本，?自已在往?常施工中?始終堅(jiān)持?效益是項(xiàng)?目立足的?根基，沒?有了效益?，項(xiàng)目就?意味著乏?值。多年?來，我在?抓項(xiàng)目成?本管理上?，作法有?兩點(diǎn)：?1、抓項(xiàng)?目成本分?析制度、?完善內(nèi)部?管理交口?。自己帶?頭組織項(xiàng)?目成本員?、定額員?、預(yù)算員?、器材員?開好每月?工程成本?分析會。?并要求成?本員把當(dāng)?月中的列?支狀況進(jìn)?行匯報，?做到計劃?部位、預(yù)?算收入、?器材耗料?、成本核?算到達(dá)數(shù)?字交圈、?核算對口?把住工程?的實(shí)際成?本。同時?，在成本?分析上，?要求各大?員要對下?月工程成?本提前預(yù)?控，對易?造成浪費(fèi)?的部位、?現(xiàn)象，提?前預(yù)測，?并制定相?應(yīng)解決措?施。把成?本管理問?題消滅在?萌芽。?2、提高?項(xiàng)目核算?意識，杜?絕不合理?開支。節(jié)?約挖潛項(xiàng)?目是大戶?。我們項(xiàng)?目多年來?不斷增強(qiáng)?和改革自?己的核算?意識，不?斷校正自?己的節(jié)約?措施，在?項(xiàng)目內(nèi)部?成本管理?上注重節(jié)?約。如小?型工具制?作，盡量?內(nèi)部加工?。材料碼?放，盡量?一次到位?，減少二?倒。禮貌?施工，不?追形勢，?追得是高?標(biāo)準(zhǔn)。特?別是在材?料使用上?，大家齊?抓共管。?構(gòu)成人人?算細(xì)賬，?人人會賬?的管理局?面。透?過多年堅(jiān)?持和完善?這兩項(xiàng)成?本管理措?施，使我?們項(xiàng)目施?工的任務(wù)?無一虧損?，為企業(yè)?創(chuàng)效做出?了一些工?作。在新?的一年中?，我將繼?續(xù)拼搏，?為企業(yè)發(fā)?展盡努力?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?年度工作?總結(jié)以及?工作計劃?模板（二?）__?__年，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞公司?的整體工?作思路及?工作重點(diǎn)?，不斷提?高工程監(jiān)?理的水平?，杜絕重?大安全事?故的發(fā)生?。以公司?質(zhì)量目標(biāo)?為工作目?標(biāo)，本著?“嚴(yán)格監(jiān)?理、熱情?服務(wù)、守?法公正、?科學(xué)誠信?”的企業(yè)?精神，透?過一年的?努力，本?人基本實(shí)?現(xiàn)了本年?度的工作?目標(biāo)。以?下為今年?工程部的?工作總結(jié)?。一、?現(xiàn)場工作?總結(jié)1?、在工程?進(jìn)行過程?中掌握工?程設(shè)計圖?紙，找出?質(zhì)量控制?難點(diǎn)確定?控制目標(biāo)?，同時查?閱本工程?各種專業(yè)?的施工規(guī)?范和質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?以滿足本?工程的需?要。對進(jìn)?場的專業(yè)?施工單位?進(jìn)行資質(zhì)?及方案審?查。2?、重視對?進(jìn)場材料?、構(gòu)配件?的檢查和?驗(yàn)收，要?求施工單?位進(jìn)場材?料務(wù)必附?產(chǎn)品出廠?合格證，?并及時報?監(jiān)理部進(jìn)?行進(jìn)場材?料的外觀?檢驗(yàn)和質(zhì)?量證明文?件審查，?并簽署合?格材料報?審資料。?對于外觀?檢驗(yàn)和檢?測結(jié)果不?合格的材?料，要求?承包單位?立即清出?現(xiàn)場，不?得使用。?同時在監(jiān)?理過程中?對使用的?材料采取?跟蹤監(jiān)督?，杜絕承?包單位在?使用材料?時存在“?以次充好?，偷梁換?柱”的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、對?隱蔽工程?和關(guān)鍵部?位的施工?實(shí)行旁站?監(jiān)理，并?要求監(jiān)理?人員做好?旁站監(jiān)理?記錄。嚴(yán)?格要求承?包單位分?項(xiàng)分部的?施工報檢?程序，避?免工程實(shí)?體與資料?脫節(jié)，確?保施工進(jìn)?度與資料?同步進(jìn)行?。對于施?工過程過?程中存在?的質(zhì)量、?安全及進(jìn)?度問題先?口頭交流?，再書面?要求并追?蹤最后開?專題會議?進(jìn)行解決?。組織召?開專業(yè)質(zhì)?量專題會?議、安全?會議及進(jìn)?度專題會?議，并協(xié)?調(diào)現(xiàn)場相?關(guān)人員每?周對施工?現(xiàn)場進(jìn)行?安全大檢?查。二?、存在的?不足1?、在工作?過程中我?發(fā)現(xiàn)自身?業(yè)務(wù)水平?、專業(yè)技?術(shù)之局限?，知識面?的不足。?對部分細(xì)?部驗(yàn)收規(guī)?范、強(qiáng)制?性規(guī)定的?界限不明?確;在工?作中，對?施工單位?的口頭指?令比較多?;與施工?方溝通不?夠等造成?監(jiān)理工作?很被動。?在以后的?工作中，?對工程進(jìn)?度的控制?還就應(yīng)從?實(shí)施狀況?著手，避?免進(jìn)度計?劃與實(shí)體?脫節(jié)。