2023職員個(gè)人在職感受總結(jié)（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?職員個(gè)人?在職感受?總結(jié)在?____?年來(lái)臨之?際，回望?____?年度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來(lái)發(fā)生?的巨大變?化，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗。新的?一年到來(lái)?了，也帶?來(lái)了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來(lái)迎?接新年的?到來(lái)時(shí)，?也不忘回?顧和總結(jié)?過(guò)去一年?來(lái)所做的?工作，現(xiàn)?對(duì)我今年?的工作做?如下總結(jié)?。一、?公司截止?____?年___?_月人力?資源現(xiàn)狀?公司_?___年?初在編_?___人?，本年截?止___?_月份入?職人數(shù)為?____?人，入職?率為：_?___%?;離職人?數(shù)為__?__。截?止___?_年__?__份在?編人數(shù)為?：___?_人;離?職率為：?____?%;員工?進(jìn)出比率?為___?_%。?二、考勤?管理1?、每月對(duì)?員工考勤?單及請(qǐng)假?單的處理?。2、?每月根據(jù)?考勤明細(xì)?，認(rèn)真做?好考勤的?統(tǒng)計(jì)，為?造發(fā)工資?提供依據(jù)?，根據(jù)考?勤統(tǒng)計(jì)情?況，公布?考勤通報(bào)?。3、?根據(jù)每月?考勤情況?統(tǒng)計(jì)入《?考勤匯總?統(tǒng)計(jì)表》?為轉(zhuǎn)正考?評(píng)、年終?評(píng)優(yōu)和年?終獎(jiǎng)的計(jì)?算提供依?據(jù)。三?、人事檔?案管理?1、新員?工入職時(shí)?，告知準(zhǔn)?備所需的?人事資料?，根據(jù)員?工提供的?人事檔案?，建立人?事檔案。?2、建?立員工花?名冊(cè)，做?到電子版?臺(tái)帳和紙?質(zhì)檔案相?符。3?、負(fù)責(zé)管?理和保管?公司所有?員工的人?事檔案。?4、下?半年完成?了人事臺(tái)?帳匯總表?的更新，?在檔人數(shù)?____?人。四?、薪酬及?福利管理?1、_?___年?，公司薪?酬支出截?止___?_年__?__月份?共計(jì)：_?___萬(wàn)?元，2?、公司為?部分員工?購(gòu)買了意?外險(xiǎn)，截?止到__?__年_?___月?份共計(jì)購(gòu)?買了__?__人次?。五、?招聘工作?1、了?解各部門?新增崗位?的管理及?各部門人?員需求狀?況。六?、勞動(dòng)合?同管理?負(fù)責(zé)勞動(dòng)?合同簽訂?、續(xù)簽及?管理工作?，___?_公司新?簽勞動(dòng)合?同___?_份。?七、食堂?費(fèi)用管理?1、充?值管理：?為員工辦?理飯卡并?提供充值?服務(wù)，截?止到__?__年_?___月?份已充值?____?元。收取?充值卡押?金___?_元。?2、食堂?成本管理?：統(tǒng)計(jì)食?堂各項(xiàng)支?出費(fèi)用，?并核算成?本，平均?每月虧損?____?萬(wàn)元。?八、__?__年工?作計(jì)劃?對(duì)個(gè)人來(lái)?講，下一?步應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，加?強(qiáng)抗壓能?力，才能?面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會(huì)?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。__?__年人?力行政部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力行?政部一定?安排并實(shí)?施好新的?一年的工?作計(jì)劃，?用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)?來(lái)說(shuō)話。?202?3職員個(gè)?人在職感?受總結(jié)（?二）時(shí)?間過(guò)的飛?快，專心?在工作中?的我們甚?至沒(méi)能注?意到這一?年的時(shí)間?已經(jīng)離我?們遠(yuǎn)去。?一年的工?作讓我們?每個(gè)人都?收獲了不?少的經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)然，?部門也是?一樣的。?在這一年?中我們共?同的努力?和成績(jī)?cè)?就了現(xiàn)在?的人事部?，我們的?成績(jī)也就?成了部門?的成績(jī)。?一、人?員招聘?為公司尋?找和挑選?優(yōu)秀且適?合的人才?就是我們?的基礎(chǔ)工?作，在這?個(gè)工作方?面我們一?直保持著?最嚴(yán)格的?管理。今?年因?yàn)楣?司的擴(kuò)張?以及部分?人員的離?職，導(dǎo)致?了一段時(shí)?間的嚴(yán)重?空缺，但?是，面對(duì)?這樣的情?況，我們?也沒(méi)有放?松自己對(duì)?工作的要?求，我們?擴(kuò)寬了招?聘的范圍?，但是對(duì)?能力的要?求卻依然?保持著嚴(yán)?格的要求?。從現(xiàn)?在的工作?情況來(lái)看?，我們?cè)?這一年中?招聘的員?工都努力?的達(dá)到了?我們的工?作要求，?但也有少?許的員工?經(jīng)過(guò)考慮?選擇離開?。二、?培訓(xùn)方面?人才是?公司的根?本，而我?們的工作?就是為公?司挑選和?培訓(xùn)新的?人才。既?然有新員?工的加入?，那我們?的培訓(xùn)就?會(huì)開展。?面對(duì)經(jīng)驗(yàn)?參差不齊?的新員工?，為了從?中挑選出?適合的工?作者，我?們提高了?今年的培?訓(xùn)要求，?通過(guò)淘汰?制的培訓(xùn)?考核挑選?出了真正?適合的工?作者。?同時(shí)，我?們也針對(duì)?公司的發(fā)?展，對(duì)新?老員工混?合組織過(guò)?工作方面?的培訓(xùn)，?大大的增?強(qiáng)了新老?員工的默?契，提升?了工作能?力的同時(shí)?，也增強(qiáng)?了公司的?團(tuán)結(jié)。?三、對(duì)人?員的考核?在日常?的工作中?，我們也?負(fù)責(zé)對(duì)員?工的工作?進(jìn)行考核?，并調(diào)整?了懲獎(jiǎng)制?度，結(jié)合?考核成績(jī)?對(duì)員工的?薪資等待?遇進(jìn)行調(diào)?整。四?、總結(jié)?人事的工?作在于調(diào)?整公司的?整體，可?以說(shuō)我們?的工作間?接的就影?響著公司?的發(fā)展，?為了能讓?公司的發(fā)?展更加的?順利