2023年班組安全總結(jié)模板（2篇）

第9頁共9頁2023?年班組安?全總結(jié)模?板檢測?中心自動?化室電工?班主要負(fù)?責(zé)檢測中?心檢驗檢?測儀器、?設(shè)備及儀?表的維修?維護(hù)和安?裝、檢定?工作?，F(xiàn)?有員工_?___人?，其中工?程師__?__人，?技師__?__人、?助理工程?師___?_人、高?級工__?__人、?中級工_?___人?。其中本?科學(xué)歷的?有___?_人，占?人員總數(shù)?的___?_%。人?員素質(zhì)較?高，負(fù)責(zé)?區(qū)域點(diǎn)多?面廣，設(shè)?備種類繁?雜、自動?化程度相?當(dāng)高，班?組各項管?理工作難?度較大。?如何帶好?這樣一支?隊伍，如?何帶出一?支面貌全?新的隊伍?，我們在?班組建設(shè)?方面做了?很多工作?。下面就?____?年具體開?展的班組?建設(shè)工作?總結(jié)如下?：一、?嚴(yán)格管理?，不斷完?善班組制?度。班?組雖小，?但它也是?需要制度?來約束的?，任何一?個班組，?要真正做?好班組管?理工作，?首先務(wù)必?建立健全?各項適合?的規(guī)章制?度。班組?建設(shè)包括?組織建設(shè)?和制度建?設(shè)兩個方?面的內(nèi)容?。組織建?設(shè)要求首?先確立班?組長的領(lǐng)?導(dǎo)地位，?其次，要?根據(jù)生產(chǎn)?六大要素?進(jìn)行組織?建設(shè)，設(shè)?立好班組?的“兩長?”、“五?大員”。?制度建設(shè)?要求制定?出符合班?組特點(diǎn)具?體的各項?規(guī)章制度?，包括晨?會制度、?安全文明?生產(chǎn)制度?、班組經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?度、員工?獎懲制度?、目標(biāo)績?效考核制?度等等。?制定好制?度之后，?要將其真?正落實到?班組管理?中去，防?止制度的?表面化、?文字化。?班組長在?執(zhí)行制度?時一定要?做到公正?、公平、?公開，做?到制度面?前人人平?等，充分?利用制度?來調(diào)控團(tuán)?隊的行為?。我們先?后對人員?的工作進(jìn)?行了重新?分工，建?立了班組?“兩長五?大員”，?明確職責(zé)?、合理分?工。接下?來我們對?班組的制?度進(jìn)行了?梳理和完?善，先后?制定和完?善了《電?工班考核?制度》、?《電工班?目標(biāo)績效?分配制度?》、《電?工班調(diào)休?探親及病?事假考核?細(xì)則》、?《員工培?訓(xùn)管理辦?法》、《?休息室文?明衛(wèi)生及?定置管理?制度》、?《力學(xué)設(shè)?備電氣檢?修責(zé)任區(qū)?及考核管?理辦法》?、《設(shè)備?故障檢修?作業(yè)流程?》等，通?過制度來?規(guī)范班組?管理，進(jìn)?而規(guī)范員?工的行為?。二、?潛移默化?，逐步形?成班組文?化。通?過嚴(yán)格管?理制度，?確保班組?圓滿完成?上級的各?項維修任?務(wù)。但在?嚴(yán)格管理?的同時，?我們逐步?在管理中?加入情感?元素，逐?步形成電?工班特有?的班組文?化。首先?是確立班?組目標(biāo)愿?景：“班?容整潔、?業(yè)績優(yōu)良?、和諧向?上”，讓?員工心中?有目標(biāo)有?愿景;樹?立“我學(xué)?習(xí)、我受?益、我超?越”的工?作理念;?在日常工?作中提倡?“日事日?清、良好?溝通”的?工作要求?;營造“?快樂相處?、快樂工?作、快樂?生活”的?氛圍。圍?繞目標(biāo)愿?景對新區(qū)?工作間進(jìn)?行規(guī)劃整?理和美化?布局工作?，先后開?展了以下?工作：?1、班組?添置了各?類花草和?常青植物?，讓員工?在一個整?潔、優(yōu)美?的環(huán)境中?工作;?2、組織?了班組爬?山活動和?班組聚餐?活動，凝?聚了人心?，和諧隊?伍;3?、班長帶?頭將個人?資料書籍?捐獻(xiàn)出來?組建了“?班組學(xué)習(xí)?室”;?4、設(shè)立?了班組“?學(xué)習(xí)角”?，每月定?期給員工?張貼相關(guān)?專業(yè)知識?學(xué)習(xí);?5、創(chuàng)新?班組培訓(xùn)?形式，出?版了班組?內(nèi)部刊物?《電工班?經(jīng)驗材料?匯編》，?讓班組員?工經(jīng)驗達(dá)?到共享以?及共同進(jìn)?步;6?、積極參?加公司和?中心組織?開展的各?項活動，?先后組織?員工參加?了公司青?年科技論?文交流會?，兩篇論?文獲得“?優(yōu)秀獎”?;7、?組織員工?參加了集?團(tuán)公司班?組安全成?果展獲“?優(yōu)秀獎”?;8、?參加了公?司員工論?壇，踴躍?投稿公司?新鋼報的?班組博客?，多篇稿?件見報發(fā)?表;9?、組織員?工參加中?心機(jī)加工?技能大賽?的理論培?訓(xùn)授課工?作，為中?心的培訓(xùn)?工作貢獻(xiàn)?力量。?通過以上?一系列的?活動，激?發(fā)員工敬?業(yè)愛崗、?做好本職?的熱情。?通過班組?建設(shè)的創(chuàng)?新，從而?讓員工工?作更開心?、舒心，?讓領(lǐng)導(dǎo)更?放心。逐?步形成屬?于我們自?己的班組?文化，讓?員工熱愛?自己的工?作、熱愛?自己的班?組，進(jìn)而?熱愛我們?的整個檢?測中心和?新鋼公司?。三、?創(chuàng)新管理?，開展多?種形式的?員工培訓(xùn)?，逐步提?高員工技?能。針?對新老員?工，我們?采取不同?的培訓(xùn)辦?法。第?一是對新?員工，采?取每月由?我進(jìn)行專?題理論培?訓(xùn)，月底?考核，逐?步提高他?們的基礎(chǔ)?知識，并?要求在實?踐中找理?論，逐步?熟悉具體?設(shè)備的電?氣原理。?通過維修?實踐中的?講解和讓?他們親自?動手，逐?步提高他?們的操作?技能，并?要求他們?做好維修?的總結(jié)工?作，將實?踐上升到?理論。每?月除班組?的培訓(xùn)外?，每人要?針對個人?需求上報?個人學(xué)習(xí)?計劃，并?做好筆記?，月底檢?查并針對?學(xué)習(xí)內(nèi)容?進(jìn)行考試?。第二?是采取“?以老帶新?”的方式?，要求老?員工做好?技術(shù)的“?傳幫帶”?工作。?第三是對?老員工，?由于老員?工基礎(chǔ)好?，經(jīng)驗足?，我們采?取滲透式?培訓(xùn)，針?對新設(shè)備?特別是數(shù)?控設(shè)備出?現(xiàn)的故障?，每次解?決后現(xiàn)場?對他們進(jìn)?行講解，?逐步提高?他們的技?能，要求?他們進(jìn)行?專題負(fù)責(zé)?，每人負(fù)?責(zé)不同的?區(qū)域，具?體攻關(guān)。?第四是?“技術(shù)共?享”要求?員工維修?結(jié)束后將?維修過程?中的經(jīng)驗?毫無保留?的傳授給?班組員工?，提高整?體技術(shù)水?平。四?、利用平?臺，將班?建管理和?目標(biāo)績效?管理有效?結(jié)合。?如今檢測?中心班組?建設(shè)開展?形式較之?以前更加?具體化，?可操作性?更為加強(qiáng)?。通過結(jié)?合中心開?展的目標(biāo)?績效管理?工作，利?用十項考?核，采取?“一份清?單、幾張?表格”的?模式，將?班組管理?的各項工?作目標(biāo)化?、表格化?、數(shù)據(jù)化?。并將班?組建設(shè)臺?帳由原先?的筆記本?形式轉(zhuǎn)化?為形式豐?富的掛歷?形式的媒?介，將班?組建設(shè)工?作可視化?，使班建?工作成為?檢測中心?一道美麗?的風(fēng)景。?我們充分?利用檢測?中心的這?個平臺，?從而使班?建工作一?目了然。?五、_?___年?取得的一?些成績：?通過一?年來全體?班組成員?的共同努?力，各項?工作取得?了長足的?進(jìn)步。從?班組面貌?到員工精?神狀態(tài)、?從服務(wù)對?象對工作?的肯定到?領(lǐng)導(dǎo)的評?價、從工?作業(yè)績到?員工技能?水平等等?。一年來?我們先后?榮獲了：?1、新?鋼集團(tuán)公?司班組安?全建設(shè)成?果展示競?賽“優(yōu)秀?獎”。?2、班長?榮獲檢測?中心__?__年度?“優(yōu)秀員?工”。?3、班長?榮獲__?__年度?“優(yōu)秀_?___”?。4、?班組成員?先后在公?司青年科?技論文發(fā)?表會上發(fā)?表論文《?摩擦焊技?術(shù)在新鋼?公司的應(yīng)?用》和《?一種新型?調(diào)溫電爐?的設(shè)計制?作》，榮?獲“優(yōu)秀?獎”。?5、《班?組員工思?想管理之?我見》一?文在《新?鋼報》_?___月?____?日“班組?博客”發(fā)?表。6?、其中《?維護(hù)C-?20A-?2數(shù)控摩?擦焊機(jī)》?一文在刊?物《設(shè)備?管理與維?修》__?__年第?____?期發(fā)表。?7、《?數(shù)控雙面?銑床維修?實例》一?文將在《?設(shè)備管理?與維修》?____?年第十期?發(fā)表。?8、小改?小革取得?較好成果?，一二季?度先后完?成多項小?改小革榮?獲檢測中?心特等獎?和一、二?等獎。其?中僅用2?、___?_元修復(fù)?進(jìn)口等離?子光譜儀?，為中心?節(jié)約外委?維修費(fèi)十?幾萬。?9、多篇?有關(guān)電工?班的積極?報道見報?于《新鋼?每日新聞?》和《新?余日報》?。20?23年班?組安全總?結(jié)模板（?二）在?即將過往?的一年里?，我們主?要做了以?下幾個方?面的工作?：一、?安全方面?我們檢?驗職員除?了嚴(yán)格遵?守公司及?分廠的各?項規(guī)章制?度，并且?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的安?全報，始?終堅持“?安全第一?，預(yù)防我?為主”的?方針，搞?好員工的?安全知識?培訓(xùn)。在?安全生產(chǎn)?方面做到?了以下幾?點(diǎn)：第?一，從思?想上熟悉?到安全生?產(chǎn)的重要?性;第二?，進(jìn)步檢?驗技術(shù)能?力，熟悉?各種設(shè)備?的安全操?縱規(guī)程;?第三，發(fā)?揚(yáng)良好的?團(tuán)結(jié)協(xié)作?和相互監(jiān)?視的精神?。所以?只有端正?了自己的?思想作風(fēng)?，樹立起?了“安全?重于泰山?”的責(zé)任?意識，熟?練把握了?安全專業(yè)?知識。我?們才能做?好各方面?的安全防?范措施。?我們檢驗?職員作業(yè)?的場合是?處在易燃?、易爆、?高溫、腐?蝕的場所?，因而時?時刻刻都?存在著危?險，所以?我們在作?業(yè)不但需?要團(tuán)結(jié)協(xié)?作，而且?需要同事?支持和監(jiān)?視。_?___年?里，在我?們檢驗職?員的共同?努力下，?化工、包?裝工段的?監(jiān)護(hù)下，?班組的安?全形勢取?得了有目?共睹的成?績，班組?實現(xiàn)了全?年“零事?故”，沒?有發(fā)生過?一起人身?輕傷以上?安全事故?。二、?生產(chǎn)方面?巡檢工?作：我們?檢驗班組?制定了具?體的巡檢?制度，推?行“人人?都是設(shè)備?的主人”?的治理理?念，在大?型設(shè)備及?易損設(shè)備?上實行分?片負(fù)責(zé)，?做到了設(shè)?備到人，?責(zé)任到人?。在巡檢?工作中，?對發(fā)現(xiàn)設(shè)?備故障的?員工，我?們檢驗班?組給予一?定的獎勵?，因而在?早上巡檢?中，我們?檢驗職員?用耳朵往?聽設(shè)備是?否異常響?動或噪音?大，用眼?睛往觀察?設(shè)備是否?損壞、松?動，用手?往感慨設(shè)?備是否高?溫缺油或?震動。所?以我們檢?驗職員用?自己的慧?眼、聰耳?、巧手為?設(shè)備正常?運(yùn)行提供?了強(qiáng)有力?的保障。?日常檢?驗工作：?在設(shè)備廠?長及檢驗?班長的帶?領(lǐng)下，我?們檢驗班?組發(fā)揚(yáng)實?干加巧干?的精神，?使得日常?檢驗工作?有條不紊?的開展著?，并且出?色的完成?各項檢驗?任務(wù)。我?們檢驗職?員在炎熱?的夏季，?鉆進(jìn)多孔?工段溫度?高達(dá)50?℃滾筒干?燥器里面?焊接隔板?和筒體裂?縫，每一?次焊接完?成出來，?我們檢驗?職員都像?洗過一次?“桑拿浴?”一樣，?全身濕完?。我們檢?驗職員在?易燃、易?爆、腐蝕?等惡劣的?環(huán)境中，?克服重重?困難，按?質(zhì)按量的?拆檢粉硝?工段的中?和器。?我們檢驗?職員在時?間緊，工?作量大的?情況下，?發(fā)揚(yáng)艱苦?奮斗、團(tuán)?結(jié)的精神?和爭著干?、搶著干?的作風(fēng)，?僅用__?__天的?時間獨(dú)立?完成包裹?機(jī)拆卸和?回裝工作?，為設(shè)備?的長期運(yùn)?行提供了?強(qiáng)有力的?保障。我?們檢驗職?員不但有?過硬的技?術(shù)，而且?有能吃苦?，能戰(zhàn)斗?的優(yōu)良作?風(fēng)，讓硝?銨分廠各?項工作跨?上新的臺?階。技?改項目工?作：我們?檢驗職員?緊圍繞著?公司的發(fā)?展大計，?根據(jù)公司?及分廠的?要求，制?定了周密?的技改計?劃，并保?質(zhì)保量的?完成任務(wù)?，使分廠?的技改緊?張、有序?的進(jìn)行。?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們檢驗?職員獨(dú)立?完成了多?孔工段1?#離心式?抽風(fēng)機(jī)和?4#鼓風(fēng)?機(jī)，使得?多孔的產(chǎn)?量由原來?的___?_噸/班?到現(xiàn)在的?噸/班。?在包裝?工段，我?們檢驗職?員新安裝?了新庫水?平皮帶，?使得庫房?堆保量增?加，利于?轉(zhuǎn)包。在?粉硝工段?，我們多?增加安裝?了___?_臺真空?泵和完成?改進(jìn)結(jié)晶?機(jī)鍋門等?技改項目?，使得粉?硝的產(chǎn)量?由原來的?h/m3?到現(xiàn)在的?h/m3?。我們檢?驗職員本?著愛崗敬?業(yè)，干一?行愛一行?的精神，?為公司的?發(fā)展做出?了自己的?貢獻(xiàn)。?三、節(jié)能?降耗及現(xiàn)?場衛(wèi)生治?理方面?我們檢驗?班組深刻?領(lǐng)會公司?的節(jié)能降?耗精神，?積極響應(yīng)?公司的口?號，從“?節(jié)約一個?螺栓，一?個螺帽，?一個墊片?”做起，?努力降低?本錢，為?分廠降低?能耗，節(jié)?約材料。?我們檢驗?班組在強(qiáng)?化班組治?理，提倡?不浪費(fèi)，?不浪費(fèi)的?節(jié)約方針?。在滿足?生產(chǎn)及安?全要求的?條件下，?使用廢舊?的鋼管、?閥門、彎?頭等，為?公司和分?廠節(jié)約材?料，進(jìn)步?了公司的?能源使用?率，降低?了企業(yè)運(yùn)?行本錢。?檢驗班?組在現(xiàn)場?做工完成?之后，做?到了“工?完，料盡?，場地清?”的要求?，及時的?清理現(xiàn)場?，使現(xiàn)場?看起來清?潔，美觀?。在檢驗?班組，我?們以高標(biāo)?準(zhǔn)來要求?自己，堅?持天天打?掃衛(wèi)生，?穩(wěn)定扔垃?圾及廢物?，讓我們?檢驗職員?時刻處于?一個整潔?，溫馨的?環(huán)境中。?四、班?組活動方?面我們?檢驗班組?積極，主?動的參與?公司及分?廠的各項?集體活動?，并在檢?驗班組開?展相互學(xué)?習(xí)的__?__，進(jìn)?步員工的?技術(shù)能力?和綜合素?質(zhì)。我們?檢驗班組?積極的參?加了公司?舉行的職?工氣排球?比賽，并?助分廠取?得了“第?三名”優(yōu)?異成績。?我們檢驗?班組樂觀?，主動