2023年質(zhì)量月活動總結格式范文（2篇）

第19頁共19頁2023?年質(zhì)量月?活動總結?格式范文?一、成?立質(zhì)量月?活動領導?小組為?認真開展?質(zhì)量月活?動，全面?落實__?__公司?及華北電?網(wǎng)有限公?司活動方?案及要求?，承德供?電公司立?即成立了?以總經(jīng)理?為組長的?質(zhì)量月活?動領導小?組，各基?層單位也?相應成立?了質(zhì)量月?活動__?__機構?，并指定?專人負責?活動計劃?，認真開?展質(zhì)量月?活動。?二、充分?認識開展?質(zhì)量月活?動的重要?意義為?使員工充?分認識和?了解質(zhì)量?月活動的?重要意義?，公司認?真___?_工學習?文件精神?及活動方?案，圍繞?質(zhì)量提升?，營造重?視質(zhì)量、?追求質(zhì)量?、崇尚質(zhì)?量、__?__質(zhì)量?的良好氛?圍，全面?提高員工?的質(zhì)量意?識。三?、采取多?種形式，?營造活動?氛圍承?德供電公?司結合本?單位實際?情況，以?____?公司質(zhì)量?月活動方?案為基礎?，認真開?展豐富多?彩的活動?，廣泛發(fā)?動群眾，?全員參與?，把七查?一訪、質(zhì)?量隱患排?查和整改?活動等作?為活動重?點，推廣?先進的質(zhì)?量管理方?法，加強?重點領域?重點工程?質(zhì)量監(jiān)管?，全面提?升公司質(zhì)?量管理水?平。1?、強化活?動宣傳，?提高質(zhì)量?意識結?合此次質(zhì)?量月活動?，承德供?電公司大?力宣傳質(zhì)?量月指導?思想、活?動主題，?營造質(zhì)量?月活動良?好氛圍，?為此，承?德供電公?司在各生?產(chǎn)場所懸?掛質(zhì)量月?宣傳畫、?標語、發(fā)?放科普讀?物，以抓?質(zhì)量、報?增長、促?發(fā)展，以?品牌、標?準、信譽?、服務和?效益為重?點，圍繞?質(zhì)量提升?，營造重?視質(zhì)量、?追求質(zhì)量?、崇尚質(zhì)?量、__?__質(zhì)量?的良好氛?圍，使員?工認識到?質(zhì)量的重?要性，從?而全面提?升重視質(zhì)?量管理的?思想意識?。2、?圍繞質(zhì)量?月活動主?題，在質(zhì)?量月期間?舉辦演講?比賽、技?術比武、?知識競賽?等活動?在開展質(zhì)?量月活動?期間，承?德供電公?司以__?__為統(tǒng)?領，以品?牌、標準?、信譽、?服務和效?益為重點?，圍繞質(zhì)?量提升，?引導全社?會認識電?力、節(jié)約?用電、低?碳生活。?承德供電?公司在網(wǎng)?公司直屬?單位中率?先在營業(yè)?廳建設電?力需求側?管理展示?區(qū)，通過?圖文展板?、視頻影?像、互動?模型，啟?發(fā)和幫助?廣大電力?客戶和市?民做好節(jié)?能節(jié)電工?作。而且?通過系列?展品的操?作體驗，?讓廣大市?民、學生?、青少年?提升對認?識知識的?認識，達?到科學用?電、節(jié)約?用電、安?全用電等?貼近普通?市民日常?用電知識?方面的宣?傳推廣目?的。3?、加強技?術培訓，?強化員工?技術素質(zhì)?，提升質(zhì)?量管理水?平(1?)___?_月__?__日，?承德供電?公司開展?了農(nóng)電專?業(yè)技能競?賽，經(jīng)過?激烈角逐?，承德縣?分公司、?圍場分公?司、隆化?分公司分?獲團體前?三名。本?次技能競?賽分別對?選手的基?礎理論、?實際操作?及緊急救?____?進行了考?核。此次?技能競賽?是公司大?力實施人?才強企戰(zhàn)?略，提高?一線員工?工作能力?和操作技?能的重要?舉措。?(2)_?___月?____?日至__?__日，?承德供電?公司在培?訓中心舉?辦自動化?專業(yè)崗位?技能比武?。來自公?司本部和?基層單位?____?多名選手?參加比武?。經(jīng)過激?烈角逐，?豐寧、灤?平、平泉?供電公司?分獲得團?體總分前?三名。本?次比武各?單位充分?重視，積?極選派業(yè)?務骨干參?加，涌現(xiàn)?出很多技?術尖子，?比武既檢?查了員工?的理論知?識，又提?高了實際?操作水平?，同時也?為公司自?動化專業(yè)?整體水平?提升起到?了積極促?進作用。?(3)?為了提高?配電線路?員工專業(yè)?技能技術?水平，強?化員工素?質(zhì)，達到?以競賽促?生產(chǎn)、促?安全、提?升計量的?目的，_?___月?____?日至__?__日，?公司舉辦?了___?_年配電?專業(yè)技能?比武，并?取得圓滿?成功。經(jīng)?過兩天激?烈的角逐?，承德縣?分公司、?配電中心?、營子客?服分中心?分別獲得?團體前三?名。本次?配電專業(yè)?技能競賽?不僅充分?展示了公?司配電員?工過硬的?專業(yè)技能?，也給參?賽隊員提?供了一個?相互切磋?技藝，共?同提高業(yè)?務技能水?平的平臺?，在很大?程度上激?發(fā)了員工?學習業(yè)務?技能、提?高業(yè)務技?能的熱情?，為公司?打造一支?思想過硬?、技術精?湛的配電?隊伍起到?積極的促?進作用。?(4)?____?月___?_日至_?___日?，承德供?電公司舉?辦營銷電?能計量專?業(yè)崗位技?能比武。?來自公司?本部和基?層單位_?___支?代表隊，?經(jīng)過激烈?角逐，營?子、平泉?、圍場供?電公司分?別獲得團?體總分前?三名。本?次比武各?單位充分?重視，賽?前進行了?充分準備?，并選拔?優(yōu)秀選手?參加比賽?，涌現(xiàn)出?很多技術?尖子，本?次比武既?激勵了員?工提高理?論水平，?又提高了?實際操作?水平，同?時也為公?司計量專?業(yè)整體水?平提升起?到了積極?促進作用?。4、?開展__?__與延?伸服務主?題系列宣?傳活動?為進一步?樹立供電?企業(yè)__?__意識?，進一步?提高供電?企業(yè)延伸?服務質(zhì)量?和服務水?平，__?__月_?___日?上午，公?司___?_個會場?同時開展?____?與延伸服?務專項宣?傳活動，?大力營造?規(guī)范、和?諧的服務?環(huán)境，為?公司延伸?服務的開?展創(chuàng)造良?好的外部?氛圍。本?次主體宣?傳活動，?公司各單?位共發(fā)放?各種宣傳?資料__?__萬余?份，__?__余人?參加的宣?傳，現(xiàn)場?解答客戶?咨詢__?__余次?。通過本?次宣傳，?廣大客戶?對延伸服?務有了進?一步的認?識，對承?德供電公?司服務質(zhì)?量有了更?深刻理解?，并得到?了客戶的?認可和支?持。5?、強化課?題研究，?加強質(zhì)量?管理多?年以來，?公司緊緊?圍繞企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?和中心工?作，以提?高工作和?服務質(zhì)量?、節(jié)能降?耗、安全?生產(chǎn)為課?題開展活?動，通過?廣泛發(fā)動?、積極引?導、努力?實踐，質(zhì)?量管理小?組活動取?得了顯著?成效。在?提高質(zhì)量?管理活動?中，承德?供電公司?廣泛發(fā)動?企業(yè)職工?參與質(zhì)量?月活動，?發(fā)動職工?提高質(zhì)量?安全意識?，學習質(zhì)?量安全知?識。__?__基層?單位在質(zhì)?量月期間?開展全面?質(zhì)量管理?小組活動?，提出合?理化建議?、群眾性?質(zhì)量改進?和質(zhì)量攻?關活動，?以及崗位?練兵、技?術大比武?、質(zhì)量知?識和技能?競賽活動?，動員引?導廣大青?年職工積?極參與青?工技能振?興計劃、?青年創(chuàng)新?創(chuàng)效等活?動。公司?輸電部帶?電二班q?c小組成?果《帶電?更換小間?距耐張塔?絕緣子方?法的創(chuàng)新?》、輸電?部帶電q?c小組成?果《伸縮?式防雷側?針的研制?》、輸電?部運檢q?c小組成?果《研制?輸電線路?過線裝置?》分別在?中國質(zhì)量?協(xié)會杯賽?、___?_省質(zhì)量?管理小組?發(fā)布會上?獲得優(yōu)勝?，并被推?薦為全國?優(yōu)秀質(zhì)量?管理小組?。在全國?第三十二?次質(zhì)量管?理小組代?表大會上?，承德供?電公司三?個質(zhì)量管?理小組(?qc小組?)榮獲_?___年?全國優(yōu)秀?質(zhì)量管理?小組稱號?。截至目?前，公司?已獲得國?優(yōu)稱號的?qc小組?已___?_個。?6、加強?基建工程?質(zhì)量專項?管理為?落實__?__公司?《全面加?強工程質(zhì)?量管理專?項活動實?施意見》?要求，落?實華北電?網(wǎng)有限公?司《全面?加強工程?質(zhì)量管理?專項活動?實施方案?》，全過?程、全方?位落實質(zhì)?量管理責?任，承德?供電公司?制定了《?全面加強?基建工程?質(zhì)量管理?專項活動?實施方案?》，成立?了活動_?___機?構，確定?工作目標?，設立專?項活動工?作小組，?制定質(zhì)量?專項活動?實施計劃?，并分三?個階段全?面開展加?強工程質(zhì)?量管理的?專項活動?。此項?活動是加?強基建標?準化建設?，推進基?建精益化?管理，認?真開展加?強工程質(zhì)?量管理專?項活動，?夯實質(zhì)量?管理基礎?，認真做?好標準工?藝、強制?性條文、?質(zhì)量通病?防治措施?和標準化?施工作業(yè)?卡的深化?應用工作?要求。落?實基建質(zhì)?量責任，?加強設計?、物資、?監(jiān)理、施?工、現(xiàn)場?試驗、調(diào)?試、工程?驗收、檔?案管理工?作;創(chuàng)新?質(zhì)量管理?手段，落?實標準工?藝、強制?性條文和?質(zhì)量通病?防治措施?，實現(xiàn)全?過程質(zhì)量?管控，穩(wěn)?步提升質(zhì)?量工藝水?平;加強?工程質(zhì)量?監(jiān)督，提?升施工工?藝標準，?全面提升?工程質(zhì)量?，確保工?程按規(guī)范?零缺陷移?交生產(chǎn)運?行。_?___年?質(zhì)量月活?動總結篇?4回顧一?個月以來?質(zhì)量月活?動的開展?，為提高?員工的工?作質(zhì)量和?積極性，?提高部門?人員責任?心，增強?企業(yè)凝聚?力，通過?認真分析?問題的癥?結，提出?了合理的?建議，拿?出了整改?的方案，?采取了過?硬的措施?，扭轉了?過去存在?的一些不?良習慣，?通過對相?關制度的?修改完善?，使得各?個工序都?有標準而?行，各車?間的產(chǎn)品?質(zhì)量及管?理水平有?了大幅度?的提升。?現(xiàn)將活動?有關事項?總結如下?：一、?領導高度?重視為?了更好開?展質(zhì)量月?活動，公?司總部代?表-汪迪?文總經(jīng)理?參與動員?大會并講?話，對質(zhì)?量月活動?開展作出?了相關的?精神指示?。由制造?中心傅立?新總經(jīng)理?宣傳降本?保效保安?穩(wěn)工作和?如何動員?全體職工?抓質(zhì)量、?如何運用?質(zhì)檢手段?抓質(zhì)量、?如何體現(xiàn)?抓質(zhì)量成?效的工作?安排，同?時希望各?部門做好?宣傳和落?實，要求?要以質(zhì)量?月活動為?契機，營?造人人關?心質(zhì)量、?人人重視?質(zhì)量的氛?圍，并宣?布質(zhì)量月?活動開始?，從而質(zhì)?量月活動?正式拉開?序幕。?二、編制?了《質(zhì)量?月活動計?劃》1?、規(guī)劃了?活動時間?;2、?成立了質(zhì)?量月委員?會;3?、計劃了?活動事項?;4、?核實了一?對一的定?點質(zhì)量改?進負責人?;5、?制定了質(zhì)?量月中進?步優(yōu)勝者?獎勵方案?。三、?編寫了《?質(zhì)量月工?作推進時?間表》?1、所有?質(zhì)量月活?動的事項?、要求、?完成時間?、責任人?均在時間?表中已注?明;2?、著重說?明：2?.1、為?提高員工?質(zhì)量意識?，推進產(chǎn)?品質(zhì)量穩(wěn)?定、并持?續(xù)提高，?公司決定?____?本次質(zhì)量?月活動。?希望公司?全體員工?重視，共?同積極參?與、獻計?獻策。?2.2、?希望產(chǎn)品?服務中心?下屬各部?門，充分?利用本次?活動發(fā)現(xiàn)?和改進我?們平常工?作中的不?足，改善?工作方式?;提高管?理水平;?提高產(chǎn)品?質(zhì)量水平?;提高員?工責任心?;完善工?作流程。?四、開?展了工廠?標語的粘?貼如：?1、作?業(yè)標準嚴?遵守，品?質(zhì)安全不?用愁2?、告別傳?統(tǒng)作坊，?邁向規(guī)范?生產(chǎn)3?、下工序?是上工序?的用戶?五、收集?了員工對?產(chǎn)品質(zhì)量?改進提出?的合理化?建議，進?行了所有?問題的羅?列1、?羅列了有?關影響產(chǎn)?品質(zhì)量的?人為、設?備、模具?、材料、?圖紙、環(huán)?境、檢驗?和常見的?主要問題?;2、?針對問題?作了詳細?的描述;?3、拿?出了問題?存在點的?解決方案?;4、?歸屬了完?善問題的?責任部門?和責任人?;5、?規(guī)定了完?善時間。?六、完?成了標準?產(chǎn)品樣件?封樣-用?于檢驗參?考和員工?學習1?、五金件?(底框、?內(nèi)接支管?、進水法?蘭、風扇?網(wǎng)、進門?扶梯、電?機架、馬?達架、播?水盆長邊?-內(nèi)、鍍?鋅填料架?);2?、frp?件(門和?門框一套?、播水盆?蓋、普通?標準風筒?、直風筒?、耗能器?、中心缸?);3?、填料(?填料懸掛?成型樣品?)，補水?系統(tǒng)一套?。七、?整編了相?關的產(chǎn)品?檢驗標準?1、產(chǎn)?品來料檢?驗標準;?2、生?產(chǎn)工序標?準;3?、半成品?檢驗標準?;4、?入庫檢驗?標準;?5、出廠?檢驗標準?。八、?修改了《?產(chǎn)品質(zhì)量?責任制》?質(zhì)量責?任書明確?了各級主?管部門質(zhì)?量職責、?質(zhì)量要求?、質(zhì)量獎?罰辦法。?九、召?開了每周?的質(zhì)量專?題會議?1、對下?周質(zhì)量月?活動計劃?作指示;?2、總?結上周發(fā)?生的問題?存在點;?3、對?問題存在?點討論改?進方案并?通過組委?會審核通?過;4?、對下周?工作的關?鍵點控制?和改進的?措施做詳?細分析。?十、增?強了生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量控制?1、各?車間員工?提高了自?檢能力，?生產(chǎn)過程?中加強了?自檢;?2、工序?質(zhì)量控制?點控制。?五金焊接?點表面要?直線均勻?連續(xù)波浪?狀、無咬?邊高低現(xiàn)?象、棱角?要打磨光?滑、漆面?不要有積?漆，fr?p的露底?、鋪放、?刷膠、滾?筒、脫模?光澤度、?打磨直線?度，填料?打孔、修?邊等外觀?質(zhì)量和工?序控制。?堅持每道?工序都有?質(zhì)檢員把?關，不合?格產(chǎn)品嚴?禁進入下?道工序;?3、新?增了焊接?的管理，?每人焊接?都有專職?檢查員檢?查，焊接?后打上工?號鋼印，?并作好記?錄，出現(xiàn)?問題可以?追溯責任?，起到了?督促作用?，使員工?真正地肩?負起質(zhì)量?責任;?4、車間?檢驗人員?提高了檢?驗的力度?和頻率，?所有尺寸?按照質(zhì)量?標準嚴格?執(zhí)行，并?詳細做好?記錄;?5、各車?間主管嚴?格管理車?間的產(chǎn)品?質(zhì)量，使?產(chǎn)品質(zhì)量?都有了明?顯的提高?。十一?、進行了?工人質(zhì)量?意識和質(zhì)?量問題處?理方法培?訓1、?在本質(zhì)量?月活動中?掀起了學?習的__?__，使?員工樹立?了質(zhì)量觀?念，提高?了員工的?質(zhì)量意識?;2、?質(zhì)檢員經(jīng)?常深入車?間嚴格執(zhí)?行自檢、?互檢、專?檢制度，?處理生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，杜?絕了次品?流入下道?工序，出?現(xiàn)廢品協(xié)?助車間查?清原因，?采取改進?措施，做?好事故登?記處理分?析工作，?堅持做到?質(zhì)檢員檢?查常態(tài)化?、制度化?;3、?各車間通?過各種形?式(如：?早會、過?程檢驗時?)，開展?了對員工?的質(zhì)量意?識培訓;?4、對?操作工進?行言傳身?教方式的?操作培訓?，工人都?加強自檢?，嚴格控?制了零部?件質(zhì)量;?5、堅?持定期會?議，提高?員工的質(zhì)?量意識，?每天生產(chǎn)?結束后，?質(zhì)檢員對?當天的生?產(chǎn)和質(zhì)量?情況進行?總結，并?定期在車?間對不合?格產(chǎn)品予?以處罰并?公示;使?車間的質(zhì)?量整體有?了一定的?改觀;?6、加強?了職工的?圖紙識別?培訓，逐?步培養(yǎng)了?員工對圖?紙的識別?能力。?十二、開?展了員工?技能比武?活動，并?取得了相?應的成績?1、以?組委會和?品質(zhì)部為?首，與各?車間主管?對車間6?s管理和?抽樣驗收?評分;?2、各班?組得分以?____?人評分匯?總取出優(yōu)?勝成績給?予獎勵(?如：fr?p賀楚榮?、劉榮良?班組，五?金周傳平?、陳海濤?班組等)?;3、?對不合格?班組予以?鼓勵和輔?導。十?三、進行?了在用檢?具、量具?的校核?1、對車?間員工進?行了所有?器具使用?的培訓;?2、對?不合格器?具進行了?更換。?十四、完?善了工廠?《管理手?冊》1?、程序文?件2、?檢驗流程?;3、?進貨檢驗?標準;?4、制作?工序檢驗?標準5?、入庫檢?驗標準(?附檢驗表?單)6?、出廠檢?驗標準?7、出貨?包裝規(guī)范?8、自?制件通用?公差標準?9、計?數(shù)抽樣檢?查方法準?則10?、四不放?過原則?11、培?訓資料?12、崗?位職責?雖然質(zhì)量?月車間的?產(chǎn)品質(zhì)量?有了明顯?的改善，?但依然存?在很多問?題，露底?需要杜絕?，不固化?需要控制?，氣泡分?層需要保?障，焊縫?需要平直?，尺寸誤?差需要減?少，產(chǎn)品?打磨需要?仔細，外?觀質(zhì)量尚?要提高，?部分細節(jié)?有待改進?。20?23年質(zhì)?量月活動?總結格式?范文（二?）為了?提高公司?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高員?工的工作?質(zhì)量和積?極性，提?高部門人?員責任心?，增強企?業(yè)凝聚力?，___?_年__?__月我?公司開展?了以全員?行動，提?高質(zhì)量為?主題的質(zhì)?量月活動?，在公司?的領導下?，各車間?高度重視?、精心_?___、?嚴格要求?，各車間?的質(zhì)量水?平取得了?顯著的成?效，產(chǎn)品?合格率較?前期有了?大幅度的?提升?，F(xiàn)?將活動有?關情況總?結如下：?1.領?導重視，?精心__?__為?了更好開?展質(zhì)量月?活動，_?___年?____?月___?_日下午?公司召開?全公司員?工會議進?行活動動?員，邵總?對開展質(zhì)?量月活動?的目的和?要求進行?了簡單的?敘述，并?宣布質(zhì)量?月活動開?始。__?__對質(zhì)?量月活動?的具體實?施，活動?安排等問?題做了簡?明扼要的?評述，對?各車間的?改善情況?做了具體?的要求，?質(zhì)量月活?動正式拉?開序幕。?要求要以?質(zhì)量月活?動為契機?，營造人?人關心質(zhì)?量、人人?重視質(zhì)量?的氛圍。?2.開?展各種宣?傳，提高?質(zhì)量意識?在質(zhì)量?月活動中?開展了形?式多樣內(nèi)?容豐富的?宣傳活動?。利用宣?傳欄進行?宣傳質(zhì)量?月活動的?主題及活?動內(nèi)容，?普及質(zhì)量?知識，加?大宣傳力?度，以提?高員工的?質(zhì)量意識?，宣傳標?語的形式?開展質(zhì)量?宣傳活動?，營造人?人關心質(zhì)?量，人人?重視質(zhì)量?的良好氛?圍。3?.加強培?訓力度?在本質(zhì)量?月活動中?掀起了學?習的__?__，使?員工樹立?了質(zhì)量觀?念，提高?了員工的?質(zhì)量意識?。各車間?通過各種?形式，開?展對員工?的質(zhì)量培?訓。沖壓?車間：對?沖壓工進?行言傳身?教方式的?操作培訓?，要求工?人加強自?檢，正確?區(qū)分合格?品與不合?格品，讓?沖壓工對?產(chǎn)品的外?觀不良問?題有了一?個直觀認?識，對全?車間員工?進行了卡?尺使用的?培訓。齊?頭車間：?每天堅持?開崗前會?議，提高?員工的質(zhì)?量意識，?每天生產(chǎn)?結束后，?開總結會?議，對當?天的生產(chǎn)?和質(zhì)量情?況進行總?結，利用?休息時間?對員工進?行刀具修?理方面的?培訓，使?車間的質(zhì)?量整體有?了一定的?改觀。?硫化車間?：利用每?班班前班?務會的形?式，對硫?化工進行?培訓，提?高硫化工?的質(zhì)量意?識，加強?自檢。模?具車間：?加強了職?工的圖紙?識別培訓?，及時的?對沖壓出?現(xiàn)問題的?模具進行?修理。修?整車間：?對全車間?職工進行?了卡尺的?使用及操?作培訓，?加強修整?工的自檢?培訓，堅?持開車間?會議，對?車間的生?產(chǎn)和質(zhì)量?問題進行?總結，逐?步開展員?工圖紙識?別能力的?培訓。?4.嚴格?控制生產(chǎn)?過程質(zhì)量?為了有?效的實現(xiàn)?過程質(zhì)量?控制，各?車間員工?提高自檢?能力，生?產(chǎn)過程中?加強了自?檢。車間?檢驗人員?提高了檢?驗的力度?和頻率，?所有尺寸?按照公司?內(nèi)控標準?嚴格執(zhí)行?，并詳細?做好記錄?。各車間?主任嚴格?管理各車?間的質(zhì)量?，使產(chǎn)品?質(zhì)量都有?了明顯的?提高。?5.召開?質(zhì)量月座?談會公?司開展了?管理人員?的質(zhì)量月?座談會，?對于質(zhì)量?月活動，?全體管理?人員都深?有感觸，?達成共識?：質(zhì)量月?使公司的?產(chǎn)品質(zhì)量?有了明顯?的提高，?加強了員?工的管理?，提高了?質(zhì)量意識?和員工素?質(zhì)，但必?須堅持，?常抓不懈?。部分管?理人發(fā)言?，也指出?了質(zhì)量月?活動中很?多需要解?決的問題?，還沒有?完全徹底?的解決，?需要不斷?地努力。?____?最后總結?發(fā)言，指?出質(zhì)量月?的開展，?提高了員?工的質(zhì)量?意識，收?到一定效?果，并且?要堅持;?通過質(zhì)量?月活動，?廢品率明?顯下降，?但也不可?回避的出?現(xiàn)了一定?的質(zhì)量問?題，需要?管理人員?和員工繼?續(xù)改善;?以前員工?只重產(chǎn)量?，不重質(zhì)?量的情況?明顯好轉?，現(xiàn)在加?強了自檢?，提高了?質(zhì)量意識?;沖壓系?統(tǒng)比較穩(wěn)?定，但需?要加強對?模具的檢?驗和原料?的校對，?橡膠系統(tǒng)?解決了產(chǎn)?品脫膠和?膠料發(fā)脆?的現(xiàn)象，?粘?，F(xiàn)象?明顯減少?。6.?____?月份的質(zhì)?量比__?__月份?有了明顯?的提高：?___?_月份生?產(chǎn)墊片_?___件?，廢品_?___件?，廢品率?為___?_%，非?墊片產(chǎn)品?總計生產(chǎn)?____?件，廢品?____?件，廢品?率為__?__%;?____?月份總計?生產(chǎn)__?__件，?廢品__?__件，?廢品率為?____?%;__?__月份?生產(chǎn)墊片?____?件，廢品?____?件，廢品?率為__?__%，?與___?_月份相?比下降了?____?個百分點?。非墊片?產(chǎn)品生產(chǎn)?____?件，廢品?____?件，廢品?率為__?__%，?與___?_月份相?比下降了?____?個百分點?。___?_月份總?計生產(chǎn)_?___件?，廢品_?___件?，廢品率?為___?_%，同?比下降_?___個?百分點。?___?_月份客?戶退貨_?___次?，退貨_?___件?，主要為?。北海的?產(chǎn)品由于?原料的原?因，造成?大批量的?退貨。_?___月?份客戶退?貨___?_次，退?貨量為_?___件?，主要是?凱通墊片?有混件現(xiàn)?象，北海?8___?_14_?___9?.8沖孔?處有毛刺?。__?__月份?客戶反饋?____?次，主要?為尺寸超?差和油污?嚴重。_?___月?份客戶反?饋___?_次，主?要為沖孔?有毛刺和?成品混件?。__?__月份?我公司出?現(xiàn)質(zhì)量事?故和損傷?模具總計?____?起，其中?質(zhì)量事故?____?起，主要?是墊片粘?模，脫膠?，欠硫現(xiàn)?象嚴重，?損傷模具?____?起。__?__月份?出現(xiàn)損傷?模具和質(zhì)?量事故_?___起?，其中質(zhì)?量事故_?___起?，脫膠現(xiàn)?象已經(jīng)基?本杜絕，?粘?，F(xiàn)象?極大降低?，工人偷?減硫化時?間，造成?產(chǎn)品欠硫?的現(xiàn)象明?顯減少;?損傷模具?____?起，與_?___月?份相比也?有所降低?。與_?___月?份相比，?沖壓系統(tǒng)?的產(chǎn)品質(zhì)?量明顯得?到了提高?，客戶的?退貨和反?饋明顯降?低，沖壓?件的各項?尺寸基本?都能按照?客戶圖紙?要求執(zhí)行?。7.?質(zhì)量月中?出現(xiàn)的問?題仍然比?較多雖?然___?_月份質(zhì)?量月，我?公司的產(chǎn)?品質(zhì)量有?了明顯的?改善，但?依然存在?很多問題?，泰德支?架沖孔出?現(xiàn)偏大現(xiàn)?象，支架?反酸現(xiàn)象?仍然未解?決，硫化?車間仍然?存在部分?員工偷減?硫化時間?的現(xiàn)象，?希望各車?間針對質(zhì)?量月中出?現(xiàn)的問題?能有針對?性的解決?。__?__月_?___日?本次質(zhì)量?月活動經(jīng)?過全體人?員共同努?力圓滿結?束，通過?本次質(zhì)理?月活動極?大提高了?質(zhì)量意識?，提高了?人員的技?能水平和?管理水平?，達到了?預期的目?標，并取?得了良好?的社會效?益。質(zhì)量?月使我公?司的質(zhì)量?有了很大?的提高，?希望各車?間保持目?前的良好?形勢，對?質(zhì)量常抓?不懈，形?成月月是?質(zhì)量月，?日日抓質(zhì)?量的良好?氛圍，使?我公司的?質(zhì)量不斷?的上新臺?階，樹立?我公司的?質(zhì)量信譽?，創(chuàng)立品?牌，在市?場中立于?不敗之地?。__?__年質(zhì)?量月活動?總結篇2?根據(jù)上級?《___?_年第一?次質(zhì)量月?活動__?__》要?求，結合?本工程具?體情況，?于今年_?___月?開展以人?人抓質(zhì)量?，層層抓?落實，通?過規(guī)范化?施工，杜?絕路基施?工隱患，?提升構造?物外觀質(zhì)?量及砼鋼?筋保護層?合格率，?提升鋼筋?制安合格?率，完善?工程資料?，確保目?標實現(xiàn)為?主題的質(zhì)?量月活動?，在公司?的領導下?，我分部?高度重視?、精心_?___、?嚴格要求?，項目部?質(zhì)量管理?水平取得?了顯著的?成效，現(xiàn)?將活動有?關情況總?結如下?1.領導?重視，精?心___?_為了?更好開展?質(zhì)量月活?動，項目?經(jīng)理對各?部室負責?人要求提?高對工程?質(zhì)量工作?重要性的?認識，要?意識到質(zhì)?量是企業(yè)?的命脈，?良好的施?工質(zhì)量是?企業(yè)發(fā)展?的根本。?要加強質(zhì)?量管理，?細化施工?方案，預?防施工生?產(chǎn)中質(zhì)量?出現(xiàn)偏差?，及時發(fā)?現(xiàn)并糾正?施工生產(chǎn)?中質(zhì)量隱?患。要以?質(zhì)量月活?動為契機?，營造人?人關心質(zhì)?量、人人?重視質(zhì)量?的氛圍。?為了保?障此次活?動順利開?展，項目?部成立了?以項目經(jīng)?理___?_為組長?，項目總?工程師_?___及?項目副經(jīng)?理___?_為副組?長，成員?由各科室?負責人、?各作業(yè)隊?施工隊長?等人員組?成的質(zhì)量?專項領導?小組，具?體負責質(zhì)?量月活動?的實施和?協(xié)調(diào)工作?。2.?加大質(zhì)量?觀念宣傳?力度。?在質(zhì)量月?活動中開?展了形式?多樣內(nèi)容?豐富的宣?傳活動。?利用宣傳?欄進行宣?傳質(zhì)量月?活動的主?題及活動?內(nèi)容，普?及質(zhì)量知?識，加大?宣傳力度?，以提高?全體施工?人員的質(zhì)?量意識，?采用宣傳?畫、宣傳?標語的形?式開展以?技術為保?證，以質(zhì)?量管理為?手段，通?過質(zhì)量月?活動，全?面推動工?程進展，?營造人人?關心質(zhì)量?，人人重?視質(zhì)量的?良好氛圍?。3.?質(zhì)量月活?動專項整?治情況?根據(jù)指揮?部、駐地?辦、項目?部在日常?檢查中發(fā)?現(xiàn)的施工?中存在的?質(zhì)量缺陷?，通過質(zhì)?量月活動?大家集思?廣益及時?討論缺陷?的原因，?并形成一?套質(zhì)量改?進體系，?具體改進?措施如下?：1、?路基填筑?的控制措?施路基?范圍的清?表要徹底?，填前碾?壓壓實度?達到規(guī)范?要求，路?床頂面以?下0-8?0cm其?壓實度不?小于__?__%。?填方材料?必須滿足?技術規(guī)范?要求，分?層填筑，?松鋪厚度?控制在3?0cm以?內(nèi)，路基?每側加寬?碾壓30?cm，在?最佳含水?量±__?__%時?進行碾壓?，采用大?噸位壓路?機碾壓，?加大對路?堤基底、?挖方零填?路段等處?壓實度的?檢測力度?。2、?橋涵結構?物回填抓?好以__?__面?徹底清除?橋涵兩側?軟弱土，?回填材料?選用透水?性良好的?砂礫料，?填料粒徑?不超過5?cm。在?施工過程?中設專職?臺背回填?施工隊，?并派有經(jīng)?驗的施工?技術人員?對結構物?進行現(xiàn)場?指揮。在?施工方法?、工藝及?質(zhì)量控制?點加以明?確。每層?填料松鋪?厚度≤1?5cm，?壓實度≥?____?%。水泥?穩(wěn)定砂礫?填筑時其?壓實度每?層不小于?____?%，每層?填筑完畢?后，由專?職質(zhì)檢員?和監(jiān)理工?程師驗收?合格后，?進行下一?層的施工?。3、?橋涵結構?物的外觀?質(zhì)量差?橋涵結構?物的外觀?質(zhì)量差，?主要表現(xiàn)?在混凝土?表面蜂窩?麻面、水?泡氣孔多?、顏色不?一致、線?條不順直?等產(chǎn)生這?些現(xiàn)象的?原因較多?，我們從?以下幾個?方面進行?控制：?(1)選?擇同一產(chǎn)?地、同一?品牌、同?一顏