2023單位人事文員年終工作總結（2篇）

第7頁共7頁2023?單位人事?文員年終?工作總結?人事文?員是本人?工作以來?的第一份?工作，這?將是本人?職業(yè)生涯?的一個起?點，本人?對此也十?分珍惜，?認真仔細?的對自我?的工作進?行一次詳?細的分析?，然后盡?努力去做?好這一工?作。通過?不斷學習?，以及同?事：領導?的幫助，?本人已完?全融入到?了人事部?這個大環(huán)?境中，個?人的工作?技能也有?了明顯的?提高，現(xiàn)?在就__?__工作?情況總結?如下：?一、以踏?實的工作?態(tài)度，適?應人事部?工作特點?人事部?是單位運?轉的一個?重要樞紐?部門，對?單位內外?的許多工?作進行協(xié)?調：溝通?，做到上?情下達，?這就決定?了人事部?工作繁雜?的特點。?每天除了?本職工作?外，還經?常有計劃?之外的事?情需要臨?時處理，?并且一般?比較緊急?，讓本人?不得不放?心手頭的?工作先去?解決，所?以這些臨?時性的事?務占用了?比較多工?作時間，?經常是忙?忙碌碌的?一天下來?，原本計?劃要完成?的卻沒有?做。但手?頭的工作?也不能耽?誤，今天?欠了帳，?明天還會?有其他工?作要去處?理，所以?，本人經?常利用休?息時間來?進行[補?課]，把?一些文字?工作帶回?家去寫。?人事部?人手少，?工作量大?，特別是?單位會務?工作較多?，這就需?要部門員?工團結協(xié)?作。遇到?各類活動?與會議，?本人都積?極配合做?好會務工?作，與部?門同事心?往一處想?，勁往一?處使，不?會計較干?得多，干?得少，只?期望把活?動圓滿完?成。人?事部就是?個服務性?質的部門?，本人認?真做好各?項服務工?作，以保?障工作的?正常開展?。部門之?間遇到其?他同事來?查閱文件?或是調閱?電子文檔?，本人都?會及時辦?妥；下屬?機構遇到?相關問題?來咨詢或?者要求幫?助，本人?都會第一?時間解答?與解決。?以一顆真?誠的心去?為大家服?務。二?、文員工?作要求?1、公文?傳閱歸檔?及時。文?件的流轉?：閱辦嚴?格按照企?業(yè)規(guī)章制?度及IS?O標準化?流程要求?，保證各?類文件擬?辦：傳閱?的時效性?，并及時?將上級文?件精神傳?達至各基?層機構，?確保政令?暢通。待?文件閱辦?完畢后，?負責文件?的歸檔：?保管以及?查閱。?2、下發(fā)?公文無差?錯。做好?分企業(yè)的?發(fā)文工作?，負責文?件的套打?：修改：?附件掃描?：紅文的?分發(fā)：寄?送，電子?郵件的發(fā)?送，另外?協(xié)助各部?門發(fā)文的?核稿。企?業(yè)發(fā)文量?較大，有?時一天有?多個文件?要下發(fā)，?本人都是?仔細去逐?一核對原?稿，以確?保發(fā)文質?量，__?__年以?來共下發(fā)?紅文份。?另外負責?人事部發(fā)?文的擬稿?，以及各?類活動會?議通知的?擬寫。?3、編寫?辦公會議?材料，整?理會議記?錄。每個?月末對各?部門月度?計劃的執(zhí)?行情況進?行核對，?催收各部?門月度小?結：計劃?，并擬寫?當月工作?回顧，整?理辦公會?議材料匯?編成冊，?供領導室?參考。辦?公會議結?束后，及?時整理會?議記錄，?待領導修?改后，送?至各部門?傳閱。?三、督辦?工作強力?度督辦?是確保企?業(yè)政令暢?通的有效?手段，作?為督辦小?組的主要?執(zhí)行人員?，在修訂?完善督辦?工作規(guī)程?，并以紅?文的形式?將督辦工?作制度化?后，通過?口頭：書?面等多種?形式加大?督辦工作?力度。抓?好企業(yè)領?導交辦與?批辦的事?項：基層?單位對上?級企業(yè)精?神___?_執(zhí)行進?度落實情?況以及領?導交辦的?臨時性工?作等，并?定期向領?導室反饋?。四、?內外宣傳?講效果?宣傳工作?是企業(yè)樹?立系統(tǒng)內?外社會形?象的一個?重要手段?與窗口。?過去的在?內部宣傳?方面，本?人主要是?擬寫企業(yè)?簡報，以?及協(xié)助板?報的編發(fā)?，外部宣?傳方面完?成了分企?業(yè)更名廣?告。五?、完成人?事文員職?責工作?人事文員?工作是一?個講責任?心的工作?。各個部?門的比較?多請示：?工作報告?都是經由?本人手交?給領導室?的，并且?有些還需?要保密，?這就需要?本人在工?作中仔細?：耐心。?對于各部?門：各機?構報送領?導室的各?類文件都?及時遞交?，對領導?室交辦的?各類工作?都及時辦?妥，做到?對領導室?負責，對?相關部門?負責。因?為這個工?作的特殊?性，為了?更好地為?領導服務?，保證各?項日常工?作的開展?，每天本?人基本上?____?點多鐘才?下班。有?時碰到臨?時性的任?務，需要?加班加點?，本人都?毫無怨言?，認真完?成工作。?六、企?業(yè)文化活?動積極參?與無論?在思想認?識上還是?工作能力?上都有了?較大的進?步，但差?距與不足?還是存在?的，工作?總體思路?不清晰，?還處于事?情來一樁?處理一樁?的簡單應?付完成狀?態(tài)，對自?我的工作?還不夠鉆?，腦子動?得不多，?沒有想在?前，做在?先；工作?熱情與主?動性還不?夠，有些?事情領導?交代過后?，沒有積?極主動地?去投入太?多的精力?，辦事有?些惰性，?直到領導?催了才開?始動手，?造成了工?作上的被?動。明?年有新的?氣象，面?對新的任?務新的壓?力，本人?也應該以?新的面貌?：更加積?極主動的?態(tài)度去迎?接新的挑?戰(zhàn)，在工?作上發(fā)揮?更大的作?用，取得?更大的進?步。2?023單?位人事文?員年終工?作總結（?二）時?光荏苒，?____?年即將過?去，回首?過去的一?年，內心?不禁感慨?萬千……?時間如梭?，轉眼間?又將跨過?一個年度?之坎?；?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?對于我們?每一個追?求進步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自己?進行一番?“盤點”?，也算是?對自己的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關?鍵部門之?一，對內?管理水平?的要求應?不斷提升?，對外要?應對稅務?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機關?的各項檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項工?作順利完?成。經過?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合能力相?比___?_年又邁?進了一步??；仡?____?年，在公?司領導的?正確領導?下，我們?的工作著?重于公司?的經營方?針、宗旨?和效益目?標上，緊?緊圍繞重?點展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署?。在管理?方面盡到?了應盡的?責任。為?了總結經?驗，繼續(xù)?發(fā)揚成績?同時也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要工作?總結。?一、人事?管理方面?根據(jù)部?門人員的?實際需要?，有針對?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補?齊。配?合采購和?財務部門?，嚴格把?好促銷員?的進、出?關。有?步驟的完?善培訓機?制，不斷?的外派員?工學習并?要求知名?公司來培?訓員工，?同時加強?內部的培?訓管理工?作。二?、行政工?作方面?⒈辦理好?各門店的?證照并如?期進行年?審工作。?⒉和相?關職能機?關如工商?、稅務、?藥監(jiān)、社?保、銀行?等做好溝?通工作，?以使公司?對外工作?更為通暢?。⒊聯(lián)?系報刊、?電視臺等?媒體做好?對外的宣?傳工作。?⒋對內?做好辦公?用品的采?購，嚴格?審查各部?門的辦公?用品的使?用狀況，?并做好物?品領用登?記，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則，合?理地采購?辦公用品?。三、?公司管理?運作方面?⒈順應?市場的發(fā)?展，依照?公司要求?，制定相?應的管理?制度。完?善公司現(xiàn)?有制度，?使各項工?作有法可?依，有章?可尋。在?日常工作?中，及時?和公司各?個部門、?門店密切?溝通、聯(lián)?系，適時?對各部門?的工作提?出些指導?性的意見?。⒉逐?步完善公?司監(jiān)督機?制。有一?句話說得?好：員工?不會做你?要求做的?事情，只?會做你監(jiān)?督要做的?事情?；?于這個原?因，本年?度加強了?對員工的?監(jiān)督管理?力度。?⒊加強團?隊建設，?打造一個?業(yè)務全面?，工作熱?情高漲的?團隊。作?為一個管?理者，對?下屬充分?做到“察?人之長、?用人之長?、聚人之?長、展人?之長”，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動性?及工作積?極性。提?高團隊的?整體素質?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務實高?效的公司?新形象。?⒋充分?引導員工?勇于承擔?責任。以?前公司各?職能部門?職責不清?，現(xiàn)逐步?理清各部?門工作職?責，并要?求各人主?動承擔責?任。作?為行政人?事部負責?人，我充?分認識到?自己既是?一個管理?者，更是?一個執(zhí)行?者。要想?帶好一個?團隊，除?了熟悉業(yè)?務外，還?需要負責?具體的工?作及業(yè)務?，以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動承擔工?作，使公?司各項工?作正常進?行。新?的一年意?味著新的?起點、新?的機遇、?新的挑戰(zhàn)?。隨著進?駐，對我?們來說，?既是壓力?也是動力?，我們決?心再接再?厲，迎接?新的挑戰(zhàn)?。___?_年行政?人事部將?從以下幾?個方面著?手工作：?1.完?善公司制?度，向實?現(xiàn)管理規(guī)?范化進軍?。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。因此，?建立健全?一套合理?而科學的?公司管理?制度便迫?在眉節(jié)，?為了進一?步完善公?司制度，?實現(xiàn)管理?規(guī)范化，?____?年工作將?以此為中?心。2?.加強培?訓力度，?完善培訓?機制。?企業(yè)的競?爭，最終?歸于人才?的競爭。?目前公司?各門店及?部門人員?的綜合素?質普遍有?待提高，?尤其是各?店長及部?門負責人?，他們身?肩重責。?需根據(jù)實?際情況制?定培訓計?劃，從真?正意義上?為他們帶?來幫助。?