紅豆淺析企業(yè)品牌戰(zhàn)略

淺析企業(yè)品牌戰(zhàn)略——論品牌戰(zhàn)略小組成員名單：陳默2012140100丁曼麗2012140103杜宇靖2012140104羅婕2012140114楊美2012140127班級(jí)：DA財(cái)務(wù)管理101紅豆品牌戰(zhàn)略討論1、品牌與品牌戰(zhàn)略2、紅豆集團(tuán)公司簡(jiǎn)介3、貼牌與自主品牌4、創(chuàng)新—品牌進(jìn)展的主旋律5、品牌延長(zhǎng)戰(zhàn)略一、品牌與品牌戰(zhàn)略品牌是一種名稱、標(biāo)記、符號(hào)或特殊設(shè)計(jì)，或是它們的某種組合，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或某群生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)分開來。紅豆集團(tuán)總裁周海江有這樣一句話：“一個(gè)沒有優(yōu)秀人物的民族是一個(gè)落后被欺侮的民族。同樣，一個(gè)沒有優(yōu)秀名牌的經(jīng)濟(jì)是一個(gè)落后被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)?！逼髽I(yè)的生命力是由三個(gè)方面組成：品牌是企業(yè)的市場(chǎng)生命力，創(chuàng)新是企業(yè)的自身生命力，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的社會(huì)生命力。品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)為了提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的，圍圍著企業(yè)及其產(chǎn)品的品牌而展開的形象塑造活動(dòng)，它是企業(yè)為了生存和進(jìn)展而圍繞品牌進(jìn)行的全局性的謀劃方略，是企業(yè)整體進(jìn)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。品牌的基礎(chǔ)在企業(yè)，品牌戰(zhàn)略一般來說是企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的一種。將來國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌戰(zhàn)略的優(yōu)劣將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中格外制勝的法寶。二、紅豆集團(tuán)公司簡(jiǎn)介紅豆集團(tuán)是江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，位于昆明，是國務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一?！凹t豆”商標(biāo)于1997年被國家工商局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。紅豆以創(chuàng)民族品牌為己任，從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到走出逆境的1983年，再到目前產(chǎn)業(yè)相對(duì)多元化，走過了輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程。企業(yè)的產(chǎn)品也從最初的針織內(nèi)衣，進(jìn)展到服裝、機(jī)車輪胎、地產(chǎn)、生物制藥四大領(lǐng)域；目前，紅豆茄克、T恤、內(nèi)衣、西褲、油箱、摩托車輪胎等6個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品在全國同行銷量第一。今后，紅豆將通過連續(xù)舉辦“七夕·紅豆情人節(jié)”等活動(dòng)，提升品牌文化含量，成為“中國第一文化品牌”，向“規(guī)?；F(xiàn)代化、國際化、信息化、學(xué)?；焙汀按蛟彀倌昕鐕髽I(yè)”的目標(biāo)前進(jìn)。三、貼牌與自主品牌“紅豆”在中國服裝品牌中是位居前列的，可在國際上卻沒能取得如此地位。由于種種緣由，紅豆實(shí)行貼牌與自主品牌并行的策略，對(duì)內(nèi)貿(mào)易走自主品牌之路，對(duì)外貿(mào)易主要走貼牌之路。貼牌的含義及優(yōu)缺點(diǎn)貼牌是指接受國際或國內(nèi)知名品牌的委托，為他們制造合同規(guī)定的產(chǎn)品，并打上委托方的品牌。什么是貼牌降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)整體素養(yǎng)汲取國外先進(jìn)技術(shù)防范市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)培育技術(shù)人才優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)消費(fèi)者無從分辨貼牌加工價(jià)格持續(xù)走低應(yīng)對(duì)加工企業(yè)實(shí)行分級(jí)管理市場(chǎng)占有率日趨削減自主品牌“百億紅豆是企業(yè)23年如一日創(chuàng)自主品牌的結(jié)果，百億紅豆要成為百年企業(yè)，靠的還是要走自主品牌之路！”紅豆集團(tuán)總裁周海江這樣說。品牌已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要砝碼和驅(qū)動(dòng)力。品牌不是商品，而是附著于商品或服務(wù)、具有外溢價(jià)值并為大眾所樂于接受的一種理念，代表著一種長(zhǎng)期可持續(xù)的保證產(chǎn)品質(zhì)量的承諾，它是擁有者的無形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)、是企業(yè)的靈魂。品牌是企業(yè)獲得壟斷利潤(rùn)的手段和克敵制勝的法寶。在商品過剩和競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，企業(yè)主要靠品牌賺錢。這正是所謂“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣技術(shù)，一流企業(yè)賣品牌”！品牌還是應(yīng)對(duì)反傾銷的利器。低質(zhì)低價(jià)、不講品牌的數(shù)量戰(zhàn)術(shù)極易招致進(jìn)口國的反傾銷和格外保障措施的制約。品牌是開拓國際市場(chǎng)的利斧。中國服裝走出去不僅要靠資金、技術(shù)，更要靠品牌。打造響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲瞧髽I(yè)做大做強(qiáng)的核心。勵(lì)精圖治、勇于創(chuàng)新，只要擅長(zhǎng)把成本優(yōu)勢(shì)與品牌完善結(jié)合起來，中國制造就能無敵天下。四、創(chuàng)新——品牌進(jìn)展的主旋律1、文化創(chuàng)新：企業(yè)文化創(chuàng)新帶來分散力，企業(yè)的分散力是企業(yè)進(jìn)展的根本動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)的分散力，靠的是企業(yè)文化。作為一個(gè)飽含民族情感的品牌，紅豆不僅把“情”文化作為企業(yè)文化的主基調(diào)，還把企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，紅豆把弘揚(yáng)民族文化融入到進(jìn)展企業(yè)文化之中，周耀庭自從給產(chǎn)品取名紅豆開頭，就把極富民族文化底蘊(yùn)的相思紅豆融入到商標(biāo)文化之中，以紅豆之名，揚(yáng)產(chǎn)品之名、企業(yè)之名。四、創(chuàng)新——品牌進(jìn)展的主旋律2、技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于保持持續(xù)的創(chuàng)新能力具有巨大的推動(dòng)作用。技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從紅豆制造到紅豆制造的轉(zhuǎn)變，從服裝產(chǎn)業(yè)拓向高科技產(chǎn)業(yè)的紅豆集團(tuán)，顯示出強(qiáng)大的進(jìn)展后勁。紅豆集團(tuán)自主創(chuàng)新攻克了世界級(jí)難題，掌握了紅豆杉種植技術(shù)，使紅豆成為全國最大的紅豆杉實(shí)生苗基地。紅豆大力推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新，與國內(nèi)聞名設(shè)計(jì)師連手打造自己的服裝品牌，并且紅豆在大力實(shí)施多品牌戰(zhàn)略進(jìn)程中向品牌國際化又邁出了一大步。五、品牌延長(zhǎng)戰(zhàn)略1、線內(nèi)延長(zhǎng)：紅豆集團(tuán)以針織內(nèi)衣起家，當(dāng)1991年紅豆生產(chǎn)的針織內(nèi)衣銷售收入達(dá)到1億元之時(shí)，企業(yè)已經(jīng)在全國春秋兩季“全針會(huì)”上獲得過成交額8連冠，很多國有大企業(yè)稱紅豆為“老大哥”。昔日單一的針織內(nèi)衣產(chǎn)品飛快裂變，紅豆襯衫、西服、童裝、女裝、茄克、時(shí)裝、領(lǐng)帶等系列化品牌服飾相繼問世。借助企業(yè)知名度和紅豆品牌知名度，紅豆集團(tuán)的系列服裝飛快擴(kuò)張。2、夸類延長(zhǎng)：10億元銷售，1000多萬件產(chǎn)品，周氏父子糊涂的熟識(shí)到，要把紅豆做大做強(qiáng)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)500強(qiáng)、世界500強(qiáng)企業(yè)的宏偉目標(biāo)，必須跨行業(yè)進(jìn)展。如紅豆2002年進(jìn)軍房地產(chǎn)，并將房地產(chǎn)作為集團(tuán)的四大戰(zhàn)略產(chǎn)