文件第五章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

；第五章；【本章屬于比較重要的章節(jié)，是從原“企業(yè)控制”中單獨(dú)劃分出來的一章，大部分內(nèi)容都是（一）（二）（三）第一節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述★世界上唯一不變的，就都在變化易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易等可以分為性因素、控制性風(fēng)險(xiǎn)（或不確定風(fēng)險(xiǎn)）和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可以分為外部風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)【經(jīng)典例題】建安公司是D省一家食品旗下的子公司，主營業(yè)務(wù)是向A地區(qū)生產(chǎn)和出口生。宏達(dá)公司是D省一家大型畜牧業(yè)企業(yè)，目前最大生產(chǎn)。該公地區(qū)生定點(diǎn)場，而A地區(qū)市場的開發(fā)對宏達(dá)公司發(fā)展至關(guān)重要。事宜進(jìn)行了協(xié)商和談判。建安公司對于實(shí)施戰(zhàn)略方案可能的風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)行了分析，認(rèn)根據(jù)案例中建安公司戰(zhàn)略方案實(shí)施過程中可能存在的與外部兩類風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)是分析企業(yè)面對的不確定性，識(shí)別一旦發(fā)生將會(huì)影響企業(yè)的潛在協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)容量與戰(zhàn)略（制定，設(shè)定，構(gòu)建增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策（為防止業(yè)務(wù)車輛損壞和人身抑減經(jīng)營意外和損失（火災(zāi)識(shí)別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)（要了解風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)影響提供對多重風(fēng)險(xiǎn)的整體應(yīng)對（為管理風(fēng)險(xiǎn)提供整體解決方案抓住機(jī)會(huì)（適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，及時(shí)開發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)改善資本調(diào)配（逐步培養(yǎng)新能源汽車用戶，尋找新的點(diǎn)黏附性和抗水性，以及微動(dòng)磨損、橡膠相容、動(dòng)態(tài)防銹性能。但市場上同類產(chǎn)品魚龍混雜，偽『答案解析』對甲公司而言，品牌的風(fēng)險(xiǎn)容量非常低，須設(shè)法將偽劣產(chǎn)品對公司品牌的影【經(jīng)典例題】乙公司是一家能源企業(yè)，在成立之初就非常重視對化工品的安全性管理，從放量，積累了很多節(jié)能減排的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。在目前國家越來越嚴(yán)格的條件下，這些技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)化為自主知識(shí)，可以在將來的碳排放中帶來效益，促進(jìn)提升公司品牌和市場份額。復(fù)雜程度也隨之上升。起初，企業(yè)可能某種新風(fēng)險(xiǎn)的存在及采取相應(yīng)行動(dòng)的必要性。此會(huì)努力遵循相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)。，企業(yè)可能風(fēng)險(xiǎn)中暗藏的機(jī)會(huì)，盡可能實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略性——企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面整合和管理風(fēng)險(xiǎn)提高企業(yè)的競爭系統(tǒng)性——涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略性——企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面整合和管理風(fēng)險(xiǎn)提高企業(yè)的競爭系統(tǒng)性——涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、合規(guī)等所有風(fēng)險(xiǎn)類別綜合性。由于風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和復(fù)雜性，需要采用綜合性的管理，風(fēng)評估、應(yīng)對的管理呈多樣性動(dòng)態(tài)性。風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)的，風(fēng)險(xiǎn)管理行為也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)通過評企 控制要★企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。與控制相比，全面風(fēng)險(xiǎn)管理所應(yīng)對的是企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制通常控制的是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略對應(yīng)不同的控制措施?？刂婆c風(fēng)險(xiǎn)管理不是對立而是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。在國控制規(guī)范體系下，加強(qiáng)控制是為了防第二節(jié) —風(fēng)險(xiǎn)評估——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對——風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)增長、風(fēng)險(xiǎn)和之間可接受的平衡、企業(yè)增長、風(fēng)險(xiǎn)和之間可接受的平衡培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)目標(biāo)是90%的通過率，可接受的成績是至少75%；某部門希望員 因素和外部素，再在此基礎(chǔ)上考慮各項(xiàng)因素的重要性，從而進(jìn)一步分析相關(guān)素經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、、社會(huì)、技術(shù)、市場、產(chǎn)業(yè)、法律、信用、競爭對手等因素、、定性技術(shù)包括列舉風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)矩陣等方法）括敏感性分析、情景分析、測試、設(shè)定基準(zhǔn)等（Valueat企業(yè)通過使用數(shù)據(jù)的發(fā)生的頻率及此類帶來的影響是一種自上而下“如果—那么”的分析方法，可以計(jì)量一個(gè)或組是情景測試法的一種形式，是在情境下，分析評估風(fēng)險(xiǎn)管理模型也稱標(biāo)桿比較法，通過將本企業(yè)與業(yè)或同類型企業(yè)的某些領(lǐng)域的做法產(chǎn)能”的重點(diǎn)行業(yè)之一。2016控制部門根據(jù)董事會(huì)要求，圍繞國家提出的“一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù)，牽頭研究起草了《2016年度風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作服務(wù)“一降一補(bǔ)”》。該有關(guān)內(nèi)容如下： 控制基》及其配套指引的要求，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)具體的風(fēng)險(xiǎn)地圖繪制：風(fēng)險(xiǎn)評估要對所列出的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分別風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)對所的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的業(yè)務(wù)；（3）設(shè)置限制，員工不安全的軟件；（4）在金融市關(guān)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)化、合同約定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移使用、多種經(jīng)營戰(zhàn)略、金融衍生品（套期保值、外匯遠(yuǎn)期）等。風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕風(fēng)險(xiǎn)。（常規(guī)外設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金【經(jīng)典例題】甲公司是一家軟件開發(fā)公司，軟件開發(fā)過程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，為此甲公司采取了一系列措施來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，其中包括：（1）軟開發(fā)需要大額，并且如果開發(fā)后市場反響不好可能無法收回開發(fā)成本。甲公司在權(quán)衡成本效益沒有采取任何措施防范這類風(fēng)險(xiǎn)；（2針對完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目，合同規(guī)定公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償，作為交換，在合同開始時(shí)，該公司要向公司支付費(fèi)?！捍鸢附馕觥徊扇〉娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避、停止或某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者。該公司合作的兩家建筑商人員管理、建筑質(zhì)量存在問題經(jīng)過反復(fù)溝通但效果不明顯將給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)與其合（以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。，僅2014年，就有五名管理人員在施工現(xiàn)場受到不同程度的人身。因此建議為員，『答案解析采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指企業(yè)通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有