設(shè)備使用培訓(xùn)計(jì)劃方案

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篇一：設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃及方案

培訓(xùn)計(jì)劃及方案

1、培訓(xùn)目的

為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員能全面地了解設(shè)備，增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能，我們除了向用戶提供整個(gè)設(shè)備的技術(shù)說(shuō)明、操作說(shuō)明和相關(guān)的文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面高質(zhì)量的培訓(xùn)。

培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對(duì)設(shè)備有足夠的認(rèn)識(shí)，而且能完全勝任所承擔(dān)的工作，確保設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括轉(zhuǎn)鼓式格柵除污機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、控制工藝等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。

2、培訓(xùn)對(duì)象

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理維護(hù)人員

設(shè)備管理維護(hù)人員是指對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：

?了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容；

?掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等；

?掌握設(shè)備一般性故障的診斷、定位和排除方法；

?指導(dǎo)一般操作人員的現(xiàn)場(chǎng)工作等。

3、培訓(xùn)形式

為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們將采用多種途徑對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)：

現(xiàn)場(chǎng)授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)。通常由設(shè)備的操作說(shuō)明書作為資料支持，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作為輔助。

現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們的工程時(shí)在實(shí)際操作中，會(huì)詳細(xì)講解操作步驟，指導(dǎo)客戶操作，并解答客戶的問(wèn)題。

4、培訓(xùn)計(jì)劃及方案

具體培訓(xùn)計(jì)劃及方案詳見(jiàn)下表：

篇二：設(shè)備實(shí)施方案、培訓(xùn)計(jì)劃及售后服務(wù)承諾

1.設(shè)備實(shí)施方案

1.1.項(xiàng)目管理

本章節(jié)重點(diǎn)描述項(xiàng)目在實(shí)施中的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于作到責(zé)權(quán)明確，分工明確，科學(xué)管理。并承諾設(shè)備到貨后嚴(yán)格按標(biāo)書要求安裝和驗(yàn)收。

1.1.1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)以及分工

工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖詳見(jiàn)下圖。

1.1.2.崗位要求及職責(zé)說(shuō)明

1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，是由我方和用戶方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、

不定期檢查工程

項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。

2.客戶實(shí)施負(fù)責(zé)人

客戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，從合同簽訂之日起，客戶指定客戶方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，主要是對(duì)客戶的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項(xiàng)目中需要配合的問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.項(xiàng)目經(jīng)理

本項(xiàng)目的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，從工程項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃(pmp)的各個(gè)要素，具體說(shuō)來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：

項(xiàng)目執(zhí)行——對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)、工程及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量和進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測(cè)試；系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)等。

項(xiàng)目檢查——通過(guò)其下屬各產(chǎn)品組提供的工程進(jìn)展匯報(bào)，將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)過(guò)程誤差，提出整改措施。

項(xiàng)目控制——審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。

項(xiàng)目協(xié)調(diào)——與各級(jí)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決工程組織接口及技術(shù)接口問(wèn)題；定期主持整個(gè)系統(tǒng)專題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決各系統(tǒng)間出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。

4.項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)組

項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)組，由我方的技術(shù)方面的專家組成。

主要職責(zé)是會(huì)同項(xiàng)目組完成以下各項(xiàng)工程任務(wù)：

-系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

-對(duì)各分系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行審核并提出優(yōu)化建議

-對(duì)各分系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)

-對(duì)各分系統(tǒng)的設(shè)備配置予以確認(rèn)

-對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、調(diào)試提供必要的技術(shù)支持服務(wù)

-工程文檔的審核

-協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施

-貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求

-負(fù)責(zé)對(duì)工程任務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計(jì)評(píng)審

5.各產(chǎn)品實(shí)施組

根據(jù)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，分別配置各項(xiàng)產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組。各產(chǎn)品實(shí)施組的工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測(cè)試等任務(wù)；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

6.項(xiàng)目管理人員

要求具有工程項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。

7.行政助理

要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱

等管理工作。

1.1.3.工作流程

項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。

大致分兩步進(jìn)行：

第一步是設(shè)計(jì)，包括工程方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì)，工程方案設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成，實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)完成。

第二步是實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組完成。設(shè)計(jì)組作為支援。

第三步是測(cè)試驗(yàn)收，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組會(huì)同用戶完成。

在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。

1.2.項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在擬定實(shí)施計(jì)劃階段的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求，對(duì)各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、相互銜接關(guān)系所擬定的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)完成各項(xiàng)工作所需的勞力、設(shè)備的供應(yīng)做出具體安排。

1.2.1進(jìn)度計(jì)劃

編制進(jìn)度計(jì)劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過(guò)程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目wbs分解作到將項(xiàng)目分解到內(nèi)容單一的、相對(duì)獨(dú)立的、易于檢查的項(xiàng)目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個(gè)單元具體地落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。

（具體工時(shí)以項(xiàng)目實(shí)施方案為準(zhǔn)）

1.2.2成立進(jìn)度控制管理小組

以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，以各單元工作負(fù)責(zé)人為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責(zé)任清晣；定期不定期召開(kāi)會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度。

1.2.3制定控制流程

編制計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)；控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程；由計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃調(diào)整再到計(jì)劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過(guò)程，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；計(jì)劃實(shí)施與控制過(guò)程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過(guò)程；同時(shí)，計(jì)劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.測(cè)試及驗(yàn)收

2.1測(cè)試

11.1.1測(cè)試方案

在系統(tǒng)安裝調(diào)試完成后安排測(cè)試，測(cè)試主要針對(duì)客戶所要求的功能進(jìn)行逐項(xiàng)測(cè)試，并提出產(chǎn)品測(cè)試的內(nèi)容、項(xiàng)目、指標(biāo)和方法。并做出記錄形成測(cè)試報(bào)告。11.1.2測(cè)試目標(biāo)

測(cè)試目標(biāo)是系統(tǒng)整體系統(tǒng)功能和性能的測(cè)試指導(dǎo)，為完善和提升浙江電信的系統(tǒng)可靠性、可實(shí)施性、可維護(hù)性、快速恢復(fù)機(jī)制。

篇三：設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)方案與計(jì)劃

設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)方案與計(jì)劃

為進(jìn)一步提高訂單計(jì)劃生產(chǎn)的及時(shí)性，保障設(shè)備的良好、正常運(yùn)行，改善裝置維護(hù)人員的維護(hù)能力和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，根據(jù)包裝裝置生產(chǎn)線運(yùn)行特點(diǎn)、設(shè)備使用情況，結(jié)合關(guān)聯(lián)交易維護(hù)中存在的不足，提出裝置設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)方案。

一、設(shè)備維修維護(hù)模式

包裝裝置生產(chǎn)線的維護(hù)人員由兩部分組成：

1.維修公司儀表二車間：承擔(dān)灌裝生產(chǎn)線及附屬設(shè)備在運(yùn)行中機(jī)械、儀電、自控部分的故障處理，配件準(zhǔn)備。

2.裝置設(shè)備維護(hù)組：由裝置設(shè)備口管理，負(fù)責(zé)灌裝設(shè)備在運(yùn)行中的緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整及計(jì)量器具、灌裝卡具、配件管理等，負(fù)責(zé)灌裝設(shè)備小故障的緊急處理與生產(chǎn)線的保運(yùn)工作，配合裝置設(shè)備口做好日常運(yùn)行管理。

由于灌裝設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，維修維護(hù)力量均不做周期性的停機(jī)大檢修。

二、培訓(xùn)的目的

隨著灌裝設(shè)備技術(shù)進(jìn)步與自控技術(shù)的提高，裝置設(shè)備維護(hù)組作為保證裝置設(shè)備正常運(yùn)行、維護(hù)不可缺少的一部分，技術(shù)力量比較薄弱，根據(jù)灌裝線的有效運(yùn)行情況，結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)廠及設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，建議采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，對(duì)裝置維護(hù)人員外委培訓(xùn)，提高裝置維護(hù)人員的設(shè)備維修維護(hù)保障能力，提高設(shè)備有效利用和生產(chǎn)效率，達(dá)到快速保障的目的。

三、培訓(xùn)方案

我廠的灌裝設(shè)備主要由意大利奧克梅包裝設(shè)備有限公司，北京航天斯達(dá)新技術(shù)有限公司和北京恒拓包裝設(shè)備有限公司生產(chǎn)，上述三家生產(chǎn)的設(shè)備也是裝置主要灌裝生產(chǎn)設(shè)備，安排如下培訓(xùn)方式：

1.每年邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠技術(shù)人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的故障診斷與故障處理，對(duì)我方管理維護(hù)人員進(jìn)行理論與現(xiàn)場(chǎng)操作、維修維護(hù)培訓(xùn)一次。

2.建立國(guó)產(chǎn)灌裝設(shè)備的質(zhì)保、維修維護(hù)合同關(guān)系，針對(duì)不同設(shè)備的正常使用年限、磨損情況，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與配件的更換，每年一次。

3.裝置維護(hù)人員外委培訓(xùn)，送到灌裝設(shè)備生產(chǎn)廠或相關(guān)中石化及外資潤(rùn)滑油廠學(xué)習(xí)。

4.針對(duì)灌裝線主機(jī)的電氣控制系統(tǒng)與程序軟件系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解設(shè)備的大概程序編輯原