石油公司2023年上半年安全工作總結(jié)

XX石油公司2023年上半年安全工作總結(jié)上半年，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營要求，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求和穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，全力應(yīng)關(guān)于市場(chǎng)需求疲軟、裝置低負(fù)荷運(yùn)行等諸多困難，經(jīng)過同志員工共通努力，公司安全生產(chǎn)總體受控，圓滿完成了上半年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。一、上半年工作成績（一）連續(xù)筑牢安全環(huán)保、疫情防控屏障一是安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力連續(xù)提升。加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作管理，安委會(huì)兩次專題研究qhse體系建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)記分制度，上半年記分xx人次，累計(jì)xx分。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患管理，重大節(jié)假日和敏感時(shí)段升級(jí)作業(yè)管理，開展專項(xiàng)治理xx次、事故風(fēng)險(xiǎn)隱患排查xx次，專項(xiàng)排查xx次，上半年查處xx人次違章、扣罰xx萬元。連續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)三年行動(dòng)，累計(jì)排查問題隱患xx項(xiàng)，其中問題xx項(xiàng)，已整改xx項(xiàng)；隱患xx項(xiàng)，已整改xx項(xiàng)，剩余項(xiàng)在大檢修期間完成治理。二是嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)要求。圓滿完成環(huán)保管控任務(wù)，配合地方環(huán)保局駐廠監(jiān)管，要求環(huán)保服務(wù)單位人員24小時(shí)駐廠。建立異味檢查機(jī)制，將異味檢查納入崗位巡檢，設(shè)立環(huán)保排放指標(biāo)報(bào)警限值。加強(qiáng)環(huán)保日常管理，每兩周召開一次環(huán)保專班會(huì)。上半年外排污染物有效達(dá)標(biāo)率xx，排污許可信息公布率xx，固廢合規(guī)處治率xx。（二）實(shí)現(xiàn)臨修末期平穩(wěn)優(yōu)化運(yùn)行一是細(xì)致抓好生產(chǎn)運(yùn)行管控。嚴(yán)格執(zhí)行操作變動(dòng)預(yù)約制度，狠抓崗位不間斷巡檢和管理技術(shù)人員陪檢，積極開展高點(diǎn)巡檢專項(xiàng)檢查整頓工作，下大舉氣開展1分鐘應(yīng)急建設(shè)工作，常態(tài)化開展生產(chǎn)周檢查工作，形成了裝置生產(chǎn)共抓共管的良好局面，確保了裝置生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。上半年主要生產(chǎn)裝置損工天數(shù)為xx，xx套裝置主要參數(shù)平穩(wěn)率累計(jì)xx。二是提升了吃粗糧產(chǎn)精品能力。連續(xù)開展原油摻煉工作，月均接納原油xx萬噸，為增加公司原油資源，克服資源不足困難做出了有益試驗(yàn)；針關(guān)于成品油庫存高的情況，即時(shí)減產(chǎn)汽油，提高柴油比，貫徹氣體最大化生產(chǎn)路線，不斷降低精制汽油產(chǎn)出和成品油調(diào)和量，增加丙烯和異丁烯產(chǎn)量，緩解成品汽油出廠困難。上半年，裝置餾出口合格率xx，成品油一次調(diào)合合格率xx，產(chǎn)品出廠合格率xx。三是實(shí)現(xiàn)了低負(fù)荷下優(yōu)化運(yùn)行。加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，控制加熱爐氧含量指標(biāo)，全廠平均熱效率xx，充足發(fā)揮有變頻電機(jī)設(shè)備變頻節(jié)電作用，全廠大于50kw變頻達(dá)到xx運(yùn)行。加強(qiáng)化工原材料管理，依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，即時(shí)調(diào)整用劑量，優(yōu)化催化劑配方，上半年累計(jì)三劑總額xx萬元，同比節(jié)約xx萬元，累計(jì)發(fā)生輔材成本xx萬元，同比節(jié)約xx萬元，噸油輔材成本約xx元／噸，同比降低xx元／噸。（三）高質(zhì)量完成大檢修準(zhǔn)備工作一是大檢修施工準(zhǔn)備充足。按時(shí)完成施工方案編制工作，依照煉化板塊時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成大檢修施工方案、檢修規(guī)程、關(guān)于接卡編制完備、審核等工作。啟用檢修信息化平臺(tái)，提前完成數(shù)據(jù)導(dǎo)入和使用培訓(xùn)工作，確保實(shí)現(xiàn)大檢修進(jìn)度、質(zhì)量、人員、工機(jī)具等信息化管理目標(biāo)。緊盯公司重點(diǎn)檢修項(xiàng)目推進(jìn)情況，即時(shí)匯報(bào)協(xié)調(diào)存在的問題，保證了項(xiàng)目準(zhǔn)備工作按計(jì)劃推進(jìn)。二是大檢修備料即時(shí)。強(qiáng)化物資購買全流程管控，提前梳理大檢修計(jì)劃，做好計(jì)劃申報(bào)與物料編碼管理的培訓(xùn)、關(guān)于接工作。明確長周期重點(diǎn)設(shè)備，銜接好技措技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、物資需求計(jì)劃下達(dá)、物料平衡、購買節(jié)點(diǎn)等環(huán)節(jié)，有效控制購買周期與到貨質(zhì)量試驗(yàn)時(shí)間，鎮(zhèn)靜防范物資到貨風(fēng)險(xiǎn)與物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保證大檢修準(zhǔn)備工作有條不紊進(jìn)行。三是大檢修方案培訓(xùn)到位。制定《大檢修員工培訓(xùn)工作方案》，每周連續(xù)檢查大檢修專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度，即時(shí)敦促、指導(dǎo)和跟進(jìn)大檢修培訓(xùn)工作的開展和落實(shí)情況，關(guān)于大檢修培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了抽考驗(yàn)證，進(jìn)一步督導(dǎo)培訓(xùn)人員提高關(guān)于學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握情況。（四）超進(jìn)度完成上半年主要指標(biāo)一是生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化。連續(xù)開展生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略研究，密切關(guān)切原油和產(chǎn)品價(jià)格變化、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、裝置生產(chǎn)條件等內(nèi)外部情況，即時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。計(jì)劃關(guān)口前移，加強(qiáng)與總部及油田的關(guān)于接，每月主動(dòng)勾通原油資源量和加工量安排，尋求理解與支持，提高了計(jì)劃的主動(dòng)性與可控性。上半年，協(xié)調(diào)增加xx萬噸長慶資源和原油加工量，原油入廠xx萬噸，同時(shí)實(shí)現(xiàn)檢修前xx萬噸降庫任務(wù)，煉油計(jì)劃和互供計(jì)劃執(zhí)行率xx。二是提質(zhì)增效行動(dòng)成績顯著。進(jìn)一步明確項(xiàng)目揭榜掛帥人，壓實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，提升提質(zhì)增效工作質(zhì)量。上半年提質(zhì)增效行動(dòng)取得較好成效，實(shí)現(xiàn)增效xx萬元，為確保2022年公司安全環(huán)保長周期平穩(wěn)運(yùn)行和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是以銷定產(chǎn)的市場(chǎng)意識(shí)鮮明增強(qiáng)。緊盯轄區(qū)市場(chǎng)庫存，提前組織油品出廠，開辟了陜西、四川等區(qū)外新市場(chǎng)，緩解了公司汽油生產(chǎn)后路壓力。與銷售公司密切聯(lián)系，加大聚丙烯纖維料生產(chǎn)，上半年，累計(jì)銷售xx萬噸，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)提高了產(chǎn)品效益。二、下半年工作安排（一）慎終如始筑牢安全環(huán)保、疫情防控屏障一是緊盯檢修安全。要落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《裝置檢修規(guī)矩100條》要求，實(shí)現(xiàn)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任的全覆蓋。要加強(qiáng)承包商管理，嚴(yán)格開展承包商能力準(zhǔn)入評(píng)估和安全資格審查，關(guān)于違犯規(guī)則，情節(jié)嚴(yán)重者堅(jiān)決清除出廠。要強(qiáng)化安全監(jiān)管，做到有作業(yè)就有安全監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)地漏封堵、盲板抽加、吹掃置換等作業(yè)防護(hù)辦法，確保作業(yè)安全受控。二是緊盯風(fēng)險(xiǎn)隱患。要深入排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、扎實(shí)推進(jìn)問題整改，加強(qiáng)每天危險(xiǎn)作業(yè)研判，關(guān)于屢查屢有作業(yè)違規(guī)行為嚴(yán)格記分管理，認(rèn)真組織好月度綜合安全檢查，經(jīng)過檢查指導(dǎo)、敦促基層車間識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患、完備資料、提升管理，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。要連續(xù)督辦各類檢查問題，加大問題整改督辦力度，根據(jù)環(huán)保隱患項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)臺(tái)賬，利用環(huán)保專班會(huì)，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)督辦項(xiàng)目推進(jìn)，同時(shí)關(guān)于出現(xiàn)的困難即時(shí)協(xié)調(diào)節(jié)決，確保各環(huán)保隱患治理項(xiàng)目按期完成。要繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)三年行動(dòng)、安全生產(chǎn)述職、長周期勞動(dòng)競(jìng)賽。（二）連續(xù)開展生產(chǎn)優(yōu)化攻關(guān)活動(dòng)一是要連續(xù)加強(qiáng)節(jié)能節(jié)水管控。要倒排分解各裝置能耗指標(biāo)，做好節(jié)能節(jié)水指標(biāo)限額管理、周預(yù)警和完成情況限額日通報(bào)等進(jìn)程監(jiān)控。要重點(diǎn)優(yōu)化冬季蒸汽平衡，連續(xù)跟蹤加熱爐熱效率、循環(huán)水溫度差、直供料比例、雙膜系統(tǒng)運(yùn)行等情況，加強(qiáng)新鮮水、除鹽水系統(tǒng)運(yùn)行管理工作，優(yōu)先考慮成本指標(biāo)，加強(qiáng)物料平衡、干氣平衡、水平衡和蒸汽平衡的管理。要降低裝置耗電量，做好全廠系統(tǒng)功率因數(shù)調(diào)整，減少系統(tǒng)電損。要做好氫氣平衡，提高氫氣利用率，爭(zhēng)取不開2＃psa裝置。二是要連續(xù)提升工藝技術(shù)管理水平。要開展操作規(guī)程編制和執(zhí)行專項(xiàng)排查，逐步實(shí)現(xiàn)操作規(guī)程零缺陷、執(zhí)行零違章、確認(rèn)零遺漏的目標(biāo)。要嚴(yán)格審核審批各裝置大檢修開工方案，開工進(jìn)程嚴(yán)格依照操作規(guī)程和“四有一卡”規(guī)則執(zhí)行，做到步步確認(rèn)，堅(jiān)持開車一次成功的原則，為下一個(gè)“0052”目標(biāo)打好基礎(chǔ)。要連續(xù)開展達(dá)標(biāo)攻關(guān)經(jīng)過優(yōu)化催化裂化裝置操作條件及催化劑配方，提高吸收劑流量，適當(dāng)加大新鮮催化劑的補(bǔ)充量和平衡催化劑的卸劑量，提高催化劑活性，降低干氣產(chǎn)率。要繼續(xù)開展關(guān)于標(biāo)分析，與同類裝置關(guān)于標(biāo)各裝置主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，接合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，分析原因、壓實(shí)責(zé)任，找距離、補(bǔ)短板，優(yōu)化裝置運(yùn)行，努力提升公司工藝技術(shù)管理水平。（三）同心協(xié)力打贏大檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)一是強(qiáng)化文明施工。要嚴(yán)格控制停開工期間污油、污水、廢氣、廢渣等的排量及去向，加大污水和大氣監(jiān)測(cè)頻次，嚴(yán)格危險(xiǎn)廢物處治審批程序，確保不發(fā)生環(huán)境污染。檢修工地要做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，關(guān)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各參檢單位要依照要求將廢舊物資即時(shí)運(yùn)送到指定地點(diǎn)。二是強(qiáng)化檢修質(zhì)量。要落實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任，以檢修施工單位控制質(zhì)量為主，監(jiān)督檢查為輔，物資購買部加強(qiáng)材料配件入庫驗(yàn)收質(zhì)量檢查，機(jī)動(dòng)設(shè)備處、各車間、質(zhì)量監(jiān)理單位依照設(shè)備abc分級(jí)關(guān)于施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。要高度重視侵蝕調(diào)查和隱患排查，應(yīng)檢盡檢、應(yīng)查盡查，及早發(fā)現(xiàn)泄漏隱患，在檢修期內(nèi)即時(shí)處置。要強(qiáng)化檢修進(jìn)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)施工人員實(shí)名制、責(zé)任追究制，實(shí)行旁站監(jiān)督、三方簽字確認(rèn)，確保質(zhì)量受控。三是強(qiáng)化進(jìn)度控制。要用好大檢修信息化管理平臺(tái)，經(jīng)過關(guān)于接卡實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)容關(guān)于接準(zhǔn)確、進(jìn)度跟蹤量化有序，促進(jìn)檢修進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)化。要重點(diǎn)跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，各專業(yè)組要充足發(fā)揮作用，業(yè)務(wù)處室和屬地車間要認(rèn)真履行直線和屬地責(zé)任，抓住主線、帶動(dòng)全面，確保重點(diǎn)項(xiàng)目如期完成。要密切關(guān)切特殊情況，關(guān)于可能出現(xiàn)的物資延期、施工條件不具備、檢修機(jī)具不齊備、施工作業(yè)交叉、疫情反復(fù)等異常情況，提前制定備選和應(yīng)急方案。（四）穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展一是堅(jiān)持業(yè)務(wù)協(xié)同，強(qiáng)化全面預(yù)算管理。要加強(qiáng)簽證管控，要密切跟蹤大檢修和改造項(xiàng)目的結(jié)算，做到在簽證管控和費(fèi)用結(jié)算上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把關(guān)。要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性管理，跟蹤重點(diǎn)費(fèi)用發(fā)生情況，強(qiáng)化進(jìn)程控制，慎重調(diào)整預(yù)算外支出，必需調(diào)整的要視情況關(guān)于業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核。要加強(qiáng)成本測(cè)算，按月做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)測(cè)算工作，關(guān)于未按計(jì)劃完成的指標(biāo)，提出預(yù)警和解決方案。二是深入落實(shí)人才強(qiáng)企工程。要大舉推動(dòng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌一般管理崗位職務(wù)聘任工作，調(diào)動(dòng)管理人員積極性；推動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員崗位輪換，培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才；發(fā)揮技師隊(duì)伍作用，完備管理辦法，促進(jìn)解決生產(chǎn)實(shí)際問題。要連續(xù)提升培訓(xùn)實(shí)效，用好課程學(xué)習(xí)、考試試驗(yàn)、效果評(píng)估“三個(gè)手段”，系統(tǒng)安排業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，逐步提升員工素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化，培養(yǎng)公司未來發(fā)展需要的人才。三是完備公司發(fā)展計(jì)劃。要密切跟蹤“十四五”發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況，加快推進(jìn)已列入計(jì)劃的項(xiàng)目建設(shè)。關(guān)于列入儲(chǔ)存研究的項(xiàng)目，充足深化論證，根據(jù)實(shí)際情況和公司發(fā)展需求，條件老練時(shí)即時(shí)編制滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃，納入公司新發(fā)展思路，充足發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用。要根據(jù)公司高質(zhì)量發(fā)展思路，編制更新滾動(dòng)計(jì)劃，依照公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色低碳、合資合作等方面發(fā)展變化，在已有“十四五”計(jì)劃的基礎(chǔ)上，即時(shí)修訂原計(jì)劃中不適宜公司發(fā)展的內(nèi)容，增加新的內(nèi)容，形成滾動(dòng)計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，要充足依靠黨建引領(lǐng)，公司各級(jí)黨組織要深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，連續(xù)開展主題教育，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。各單位要把