人力資源管理制度月

有限公司人口力資源管理制?π2018年1月目錄第一章總則 2第二章招聘 3第三章入職管理 7第四章試用期員工管理 9第五章臨時用工管理 10第六章考勤管理 11第七章培訓(xùn) 14第八章員工異動管理 21第九章獎懲管理 27第十章績效管理 32第十一章薪酬管理 35第十二章員工福利 41第一章總則第一條目的為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制訂職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。第二條適用范圍本制度各個章節(jié)分別適用于所有正式員工、試用期員工、勞務(wù)用工。第二章招聘第一條招聘目的與范圍為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本規(guī)定旨在為企業(yè)聘用員工確定合理的依據(jù)，以為企業(yè)補充合格的員工為目的。第二條適用范圍適用于公司各部門所有正式員工、試用期員工、勞務(wù)工、兼職工等。第三條招聘需求的確定公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要確定各部門、事業(yè)部年度人員編制。1、行政中心在如下情況下可以自行開展招聘：編制內(nèi)人員需求；因員工調(diào)動、離職、退休等原因產(chǎn)生編制空缺；2、各部門、事業(yè)部在如下情況可以提出用人需求：編制外人員需求；因業(yè)務(wù)發(fā)展壯大或部門職能增加，需新增人員規(guī)模及編制；因部門業(yè)務(wù)調(diào)整，工作變化面急需引進(jìn)的特殊技能人員；為了保持公司各部門、事業(yè)部的可持續(xù)發(fā)展，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才，如設(shè)計人員、項目管理人員等。編制外需求及人才儲備需求，須由用人部門填寫《新增人力資源申請表》，報送部門負(fù)責(zé)人、行政中心及總經(jīng)理審批后執(zhí)行。在提出新增人力資源需求的同時，應(yīng)提交職位描述和任職資格，以及筆試題及參考答案。第四條招聘預(yù)算行政中心負(fù)責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算，并合理安排次年的使用。招聘費有包括：廣告費、場地費、交通費、住宿費及其他費用。第五條招聘周期招聘周期一般指從招聘需求的發(fā)布，到?jīng)Q定錄用該候選人的時間。通常一般員工的招聘周期為10天，管理層員工為20天,高管30天。第六條招聘渠道渠道定義說明網(wǎng)絡(luò)招聘主要渠道專業(yè)招聘：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先選擇省內(nèi)專業(yè)招聘網(wǎng)站，全國性專業(yè)招聘網(wǎng)站做為補充；當(dāng)?shù)厝瞬攀袌稣衅妇W(wǎng)站做為補充；內(nèi)部公司網(wǎng)站：利用公司外部網(wǎng)站和其他的業(yè)務(wù)網(wǎng)站，進(jìn)行招聘宣傳現(xiàn)場招聘會次要渠道參加由當(dāng)?shù)厝瞬艡C(jī)構(gòu)定期舉辦的大型綜合性招聘會■獵頭特殊渠道主要滿足高層管理類崗位及技術(shù)類崗位的招聘中介輔助性渠道主要滿足輔助性崗位的招聘校園招聘成長性渠道根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步加強并擴(kuò)大校園招聘。媒體次要渠道選擇當(dāng)?shù)匕l(fā)行量最大的專業(yè)招聘報紙或電視廣告。員工推薦輔助性渠道主要滿足行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才及一些輔助性崗位第七條返聘1返聘的范疇：指曾與公司簽訂勞動合同，因故正常離職，又重新應(yīng)聘的人員。從事重要工作崗位的員工，在公司辦理退休手續(xù)后，根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作的需求，須繼續(xù)留用的人員。2下列人員不在返聘之列：離開時未按離職程序辦理完離職手續(xù)者。被公司辭退者；離開后對公司造成危害者；返聘人員的聘用流程與社會人員面試、報道流程一致。第八條招聘信息的發(fā)布行政中心負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。行政中心根據(jù)招聘需求選擇信息發(fā)布時間、方式、渠道和范圍，招聘信息應(yīng)在招聘計劃審批通過后兩個工作日內(nèi)發(fā)布。公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。第九條公司的招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會。雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和行政中心的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政中心發(fā)錄用通知。第十條內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：行政中心根據(jù)人員需求發(fā)布內(nèi)部招聘信息。應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負(fù)責(zé)做正式的溝通，并由部門負(fù)責(zé)簽批后交行政中心。行政中心接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。行政中心安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面談，必要時進(jìn)行其它方式的測試。行政中心和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后，由現(xiàn)職部門發(fā)起異動，經(jīng)新職部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、行政中心重新核定工資水平，報總經(jīng)理審批。行政中心將員工的調(diào)動信息通知員工本人。行政中心在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。如應(yīng)聘未成功，由行政中心負(fù)責(zé)將結(jié)果通知員工。第十一條外部招聘按下列步驟進(jìn)行：行政中心根據(jù)需求制定人員招聘計劃，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料，進(jìn)行初步的篩選，行政中心負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。行政中心與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由行政中心進(jìn)行初試，空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，并填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進(jìn)行其它方式的測試。面試/測試后行政中心和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。行政中心將《面試記錄表》及考核成績上報部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人在《面試記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單。行政中心按名單向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門負(fù)責(zé)人。1、簡歷篩選行政中心定期從不同渠道收集應(yīng)聘資料，根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應(yīng)聘者個人資料從年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等基本面進(jìn)行審查篩選。2、初試初試由行政中心負(fù)責(zé)組織實施，由候選人填寫《應(yīng)聘登記表》序號項目內(nèi)容1個人信息核實應(yīng)聘簡歷內(nèi)容，進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的主要背景情況"2舉止儀表觀察評價候選人的氣色、外貌、穿著、舉止、精神狀態(tài)、健康狀態(tài)工作經(jīng)歷了解過去工作單位、擔(dān)任的職務(wù)、工作職責(zé)范疇、主要業(yè)績、薪酬情況等1-語言表達(dá)邏輯性、體態(tài)語言和說話內(nèi)容方式配合的協(xié)調(diào)性、感染力、影響力、清晰度、準(zhǔn)確性等內(nèi)容的考查"5關(guān)鍵能力從過往工作中問題處理實際案例中了解其關(guān)鍵能力特征6求職能力從離職原因、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、價值觀、道德觀等方面了解其求職動機(jī)"7社會能力從面對面交流以及了解其興趣愛好過程中，考察候選人的人際交往能力、社會適應(yīng)能力3、筆試3.1初試合格者進(jìn)行筆試。筆試主要對應(yīng)聘者如下素質(zhì)進(jìn)行評測：序號項目內(nèi)容1應(yīng)知^^（30-40%）崗位必備專業(yè)知識與技能掌握的情況，是否有理論體系，是否有一定的前瞻性、宏觀把控能力等^2應(yīng)會^^（60-70%）實際操作能力，實際發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力3.2筆試結(jié)束后，由行政中心或用人部門在一個工作日內(nèi)完成閱卷評分，確定參加復(fù)試或錄用人員。3.3可免筆試的人員副總以上應(yīng)聘人員具有與崗位要求相匹配的，國家認(rèn)定的高級職稱的4、復(fù)試初試評語與意見和筆試結(jié)果，由行政中心填寫記錄于《應(yīng)聘人員登記表》上，交由用人部門進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試人員將評語及意見記錄于《應(yīng)聘人員登記表》上，完成復(fù)試后需將表格交至行政中心存檔。第十二條背景調(diào)查擬錄用的人員中，部分崗位需做背景調(diào)查，包括：財務(wù)、審計、部門經(jīng)理（含）以上人員。調(diào)查內(nèi)容包括核實簡歷、職業(yè)操守、歷任公司評價、個人誠信、離職原因等方面的了解，并由行政中心填寫《背景調(diào)查表》。第十三條錄用行政中心負(fù)責(zé)發(fā)出《錄用通知書》，《錄用通知書》上需明確告知被錄用者報道時間、錄用崗位、薪資福利待遇及報道要準(zhǔn)備的相關(guān)資料。應(yīng)聘者要按照《錄用通知書》上的要求，準(zhǔn)備相關(guān)資料，并在規(guī)定時間內(nèi)到公司報到。特殊原因需延遲賓須向行政中心提前申請。如在通知規(guī)定時間內(nèi)未能報到又未申請延期者，行政中心可取消其錄用資格。第十四條體檢一般員工需提交市級醫(yī)院的體檢報告，特殊崗位如廚師需提交衛(wèi)生防疾部門頒發(fā)的健康證明。第十五條入職應(yīng)聘者應(yīng)按行政中心指定時間帶齊相關(guān)資料報到上班。第三章入職管理第一條檢查入職資料行政中心需確定所提供資料的真實性及完備性。若缺漏項目非必備材料則告知入職者在規(guī)定時間內(nèi)備齊即可；否則，不予辦理入職手續(xù)，如沒有在前任公司辦理離職手續(xù)等。如果因為可接受的理由，則可在入職報到后一個月內(nèi)補齊，但必須當(dāng)初簽署相應(yīng)聲明。第二條報到入職應(yīng)備資料及事項：身份證原件及復(fù)印件 1份新員工入職申請表 1份各類證書原件及復(fù)印件 1份專業(yè)技術(shù)資格證明原件及復(fù)印件（專業(yè)人員提供）原單位離職證明（應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)提供報到通知書等其它證明資料）；1張體檢合格報告 1份小二寸彩色近照（電子版）4張工行銀行卡號（發(fā)工資用）；第三條為新員工的入職辦理其他相關(guān)的入職報到工作，如各類入職表格的填寫、工作牌、用餐卡的辦理等。第四條新入職的員工，應(yīng)發(fā)放《員工手冊》《管理制度手冊》及告知員工行為規(guī)范及規(guī)章制度查詢的路徑（OA單位文檔）及查詢方法。并讓員工在兩周內(nèi)簽訂以下所附的確認(rèn)書交行政中心存入員工檔案。第五條及時將新入職者的資料錄入OA人力資源系統(tǒng)中，并錄入釘釘考勤系統(tǒng)。第六條所有新入職員工需在報到當(dāng)天簽訂勞動合同或協(xié)議。第七條所有新入職員工需在當(dāng)天做入職需知的培訓(xùn)，入職培訓(xùn)可根據(jù)新員工的情況在一個月內(nèi)完成。第八條入職手續(xù)完成后，行政中心帶新員工對熟悉公司環(huán)境并將新入職人員送至部門負(fù)責(zé)人，完成入職人員交接。第九條新員工檔案1、新員工辦理入職，應(yīng)建立完整的內(nèi)部人事檔案。內(nèi)部人事檔案應(yīng)按照如下基本項目歸檔并按次序裝訂整理：《應(yīng)聘登記表》（信息填寫完整，審批意見完整）；身份證復(fù)印件；最高學(xué)歷件復(fù)印件（含畢業(yè)證、學(xué)位證、英語等級證）；專業(yè)技術(shù)資格證書復(fù)印件（專業(yè)人員）；體檢證明；《離職證明》；《背景資料調(diào)查表》；員工手冊《確認(rèn)書》；《勞動合同書》；員工檔案不完整或簽批不合格的，視為入職手續(xù)不完整。員工入職手續(xù)的完整性由行政中心負(fù)責(zé)。第四章試用期員工管理第一條目的與適用范圍1、為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊和公司文化，同時明確新員工在試用期期間，行政中心、所在部門和新員工本人的職責(zé)。2、所有通過招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。試用期均為3個月，部門負(fù)責(zé)人和行政中心經(jīng)理可以根據(jù)試用期員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過3個月，最短不少于1個月。第二條試用期管理程序1、員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo)；行政中心需及時關(guān)注了解新員工的工作狀態(tài)及所需支持；1.3新員工入職7天評價新員工入職后，每個月所屬上級主管均需對新員工的表現(xiàn)做出評估，并在OA中提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政中心審批后，與員工進(jìn)行面談，可邀請行政中心人員參加，并請員工在評估表上簽字，交行政中心存檔。月度評估表均需在滿月前一周內(nèi)完成提交及審批工作。新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，部門負(fù)責(zé)人、行政中心共同和新員工做轉(zhuǎn)正面談，并請員工簽名確認(rèn)，行政中心存檔。試用期月度考核結(jié)果為：優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、一般、不合格。新員工試用期為三個月，凡月度考核為優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正；優(yōu)良、合格者繼續(xù)試用；考核結(jié)果為一般者，根據(jù)工作需要，有一次調(diào)崗繼續(xù)試用的機(jī)會，如在下次月度考核后仍未能達(dá)到合格者，將予以解除勞動關(guān)系；不合格者直接予以解除勞動關(guān)系。第五章臨時用工管理第一條臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。第二條部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門提出書面申請計劃，交行政中心審核后報總經(jīng)理審批。第三條臨時用工申請計劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。第四條公司批準(zhǔn)用工預(yù)算后由臨時用工部門和行政中心共同按計劃組織招募臨時用工人員，行政中心負(fù)責(zé)簽定臨時用工合同，并做好資料存檔工作。用工部門負(fù)責(zé)管理。第五條臨時用工部門負(fù)責(zé)提交臨時工的考勤及工作量情況，行政中心按臨時用工合同核定工資。第六條對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。第七條對臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務(wù)中心決定。第八條臨時工考勤按公司考勤制度執(zhí)行。第九條公司外包施工班組不屬于此范疇。第六章考勤管理第一條目的：為了規(guī)范公司考勤休假管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有據(jù)可依。第二條適用范圍本制度適用于公司所有員工。第三條工作時間生產(chǎn)部門實行每周6天工作制，非生產(chǎn)部門實行每周5.5天工作制。工作時間：上午8:00—12:00，下午13:30—17:30；1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，各部門負(fù)責(zé)人是考勤管理第一責(zé)任人。2、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。3、遲到、早退者每次扣20元；4、曠工半天及以上者，將扣除當(dāng)月滿勤獎，并給予一次警告處分；當(dāng)月累計曠工3天全年累計曠工5天及以上者，除扣除曠工當(dāng)日工資及滿勤獎之外，將按相關(guān)規(guī)定予以解除勞動合同。第四條打卡制度.公司實行上、下班打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間。.打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。.打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；.釘釘打卡：生產(chǎn)類人員：基礎(chǔ)投資事業(yè)部非開挖類人員開通外勤打卡。如因工作原因外出，不能在公司考勤范圍內(nèi)打卡，可使用外勤打卡。非生產(chǎn)類人員：需在公司考勤范圍內(nèi)打卡（含基礎(chǔ)投資事業(yè)部開挖類人員）。.補卡流程：因公外出或因故未能打卡，應(yīng)在事畢到崗2日內(nèi)完成補卡申請、審批手續(xù)，超過時限，不予通過。.如因個人原因未打卡的，一個月出現(xiàn)2次（不含）以上的，按20元/次處罰；出現(xiàn)例外5次（含5次，包括遲到、早退、未打卡）將扣除當(dāng)月滿勤獎；例外5次以上的除扣除滿勤獎外，超過的次數(shù)另按20元/次處罰。.享受早補補貼人員，如出現(xiàn)遲到，則相應(yīng)扣除當(dāng)日早補補貼，月度出現(xiàn)5次（含5次）早補取消。第五條、加班、公司有權(quán)依據(jù)工作進(jìn)度等方面的需要合理安排員工加班。、加班需由員工本人填寫《加班申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政中心、總經(jīng)理簽字同意后方能生效，行政中心存檔。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。員工于當(dāng)日或規(guī)定時間內(nèi)未完成工作而導(dǎo)致工時延長的，不得視為加班。加班可根據(jù)工作情況安排調(diào)休。第六條假期員工依法可享受病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假、喪假等國家規(guī)定的假期。病假：員工因病或非因工（公）負(fù)傷可以請病假。員工請病假須填寫《員工請假單》并經(jīng)逐級審批。如無法提前辦理病假手續(xù)，必須于當(dāng)日當(dāng)班前15分鐘短信報部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并在當(dāng)日就診后OA提交請假申請并上傳單據(jù)。員工請病假應(yīng)于病假結(jié)束后當(dāng)日將醫(yī)院的病歷卡及藥費清單原件遞交部門，未按時或不能提供原件的視為曠工。開具人情病假，偽造病假證明者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即被解雇。經(jīng)常請病假的員工，公司有權(quán)要求其到指定的醫(yī)院作檢查。公司員工請休假均須填寫《員工請假單》并經(jīng)逐級審批。請休假未獲準(zhǔn)即私自不上班者視為曠工。員工請病假的，則相應(yīng)扣除日工資及相應(yīng)的滿勤工資。如當(dāng)月有加班的，可沖抵病假（不扣病假工資及滿勤工資）。如當(dāng)月病假天數(shù)三天以內(nèi)（含三天），按病假天數(shù)扣除日工資及日滿勤工資；當(dāng)月病假天數(shù)三天以上的（不含三天），扣除日工資及全額滿勤工資（個人與公司部分）；2、事假：員工因事必須親自處理者可請事假。員工請事假須填寫《員工請假單》并經(jīng)逐級審批。請事假未獲批準(zhǔn)而私自不上班者視為曠工。請事假至少提前一天填寫《員工請假單》,并經(jīng)審批同意方可請假。如因特殊原因需補假者須申述充足理由，呈請?zhí)販?zhǔn)后方可補假。員工請事假扣除當(dāng)日工資及全額滿勤工資（個人與公司部分），員工當(dāng)月有加班的，可沖抵事假（不扣事假工資及滿勤工資）。3、婚假員工在本公司工作期間辦理結(jié)婚手續(xù)可享受婚假。員工婚假6天?；榧夙毺崆岸苻k理申請手續(xù)，填寫《員工請假單》并經(jīng)逐級審批。請婚假未獲批準(zhǔn)而私自不上班者視為曠工?；榧夙氃陬I(lǐng)取結(jié)婚證后6個月內(nèi)一次性休完。4、產(chǎn)假及計劃生育假女員工可在預(yù)產(chǎn)期前15天憑醫(yī)院開具的妊娠證明辦理產(chǎn)假申請手續(xù)。申請產(chǎn)假須事先填寫《員工請假單》并經(jīng)逐級審批。請產(chǎn)假未獲批準(zhǔn)而私自不上班者視為曠工。女員工產(chǎn)假、晚育假、哺乳假及符合計劃生育的其他相關(guān)假期均依據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、哺乳假女員工產(chǎn)后哺乳假為1年，每天享受1小時的哺乳假，不得合并使用。哺乳假期間薪資不變。哺乳假具體時間安排應(yīng)事先辦理申請手續(xù)，填寫《員工請假單》并經(jīng)逐級審批，申請哺乳假未獲批準(zhǔn)而私自不上班者視為曠工。6、陪產(chǎn)假6.1符合當(dāng)?shù)卣?guī)定條件的男員工可享受3天陪產(chǎn)假，請假期間公司按假期天數(shù)扣除當(dāng)天工資（工資由社保局支付），不扣滿勤獎。超出3天以上的按事假處理。如不休陪產(chǎn)假在獲得社保局支付工資的同時公司也正常發(fā)放工資。7、喪假直系親屬去世，員工享有3個工作日的喪假。申請喪假須事先辦理申請手續(xù)，填寫《員工請假單》并經(jīng)逐級審批。請喪假未獲批準(zhǔn)而私自不上班者視為曠工。申請喪假需提供親屬的死亡證明。8、工傷假：按國家規(guī)定執(zhí)行。9、公休：按照生產(chǎn)部門及非生產(chǎn)部門工作制進(jìn)行休息。生產(chǎn)部門員工如因工作需要不能正常休息的，按80元/天支付加班工資。各部門按流程提報至行政中心，如需調(diào)休的，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報行政中心。第七條、假期待遇以上假期除病假及事假為扣薪假，按天數(shù)計算扣薪數(shù)額外，其他均為付薪假期。第八條、假期審批程序病假：各部門員工簽批至部門負(fù)責(zé)人、行政中心，主管以上的簽批至總經(jīng)理；病假3天以上的簽至總經(jīng)理；事假：各部門員工簽批各部門負(fù)責(zé)人、行政中心，主管以上的簽批至總經(jīng)理；事假3天以上的簽至總經(jīng)理；其他付薪假：由各部門負(fù)責(zé)人、行政中心審批；第九條、考勤記錄行政中心根據(jù)員工的打卡記錄并結(jié)合各類假單及未打卡申請，進(jìn)行考勤匯總，于每月5日前將匯總表發(fā)至各部門，各部門每月10日之前需將簽字后的紙質(zhì)版考勤表提交至行政中心存檔，工資將以實際考勤結(jié)算。第七章培訓(xùn)第一條公司培訓(xùn)的宗旨是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。第二條目的：1、通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。2、提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。14/443、培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。4、構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。第三條培訓(xùn)原則：1、全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。2、系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。3、全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。第四條培訓(xùn)對象、師資與組織者1、培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。2、公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。3、公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。4、公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。5、行政中心主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。6、各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助行政中心進(jìn)行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)分類1、新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)目的使新員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項操作規(guī)范，增強對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。使新員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，使新員工明確自已的崗職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。使新員體會到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)期求知欲、創(chuàng)造性。適用范圍凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)期間新員工入職培訓(xùn)期1-3個月，包括1天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。行政中心根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。培訓(xùn)方式脫崗培訓(xùn)：由行政中心制訂培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采取集中授課及討論、參觀的形式。在職培訓(xùn)內(nèi)容：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政中心負(fù)責(zé)監(jiān)督?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。入職培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化、未來前景、組織結(jié)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度等。員工手冊：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理程序溝通渠道：員工投訴及合理化建議介紹溝通交流：企業(yè)高層或總經(jīng)理與員工見面并做交流給予鼓勵實地參觀：參觀企業(yè)各部門并介紹入職培訓(xùn)考核培訓(xùn)期考核分書面考核與實操考核兩部分，各占考核成績的50%，書面考核由各位授課講師提供，行政中心負(fù)責(zé)印制考卷并監(jiān)考；實操考核通過觀察或測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對知識知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)及行政中心共同鑒定?？己瞬捎冒俜种圃u分，成績60分以上為合格。其他規(guī)定行政中心在培訓(xùn)前2天在OA公告或公告欄中發(fā)布培訓(xùn)通知。各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知各部門受訓(xùn)人員。所有受訓(xùn)人員需簽到確認(rèn)。確因工作原因不能按時參加應(yīng)提前告知行政中心，否則將作缺勤論處。凡未參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項目，各部門主管應(yīng)積極支持和配合，確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn)。2、在職培訓(xùn)培訓(xùn)目的：促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。2.2適用范圍：凡與公司簽訂一年或一年以上勞動合同的人員，均為受訓(xùn)對象。2.4培訓(xùn)方式：2.4.1專家授課2.4.2小組討論2.4.3案例分析2.4.4專題研討2.4.5角色扮演2.5培訓(xùn)種類：部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施，各子公司自行組織，定期向行政中心報培訓(xùn)計劃。部門交叉培訓(xùn)部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。部門交叉培訓(xùn)由部門提出需求，行政中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。通用類外部培訓(xùn)通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)等。通用類外部培訓(xùn)是由行政中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。專業(yè)類外部培訓(xùn)專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括企業(yè)管理、招投標(biāo)、工程施工、項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)知識等。專業(yè)類外部培訓(xùn)是由行政中心負(fù)責(zé)計劃制定、實施和評估工作。員工參加培訓(xùn)的考核成績，由行政中心記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。2.6培訓(xùn)組織程序部門內(nèi)部培訓(xùn)組織程序各部門根據(jù)工作的實際需要，制定月度的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并于月度末25日前，將下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃提交至行政中心備案。部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門負(fù)責(zé)人直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)需求申請。部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門負(fù)責(zé)人，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的員工。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施，并按要求做培訓(xùn)簽到。部門開展的培訓(xùn)課件及相關(guān)資料需交至行政中心存檔，如PPT、案例分析、視頻資料等。部門交叉培訓(xùn)組織程序每年10月份，行政中心向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門負(fù)責(zé)人在調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓(xùn)的需求申請。當(dāng)工作中遇到內(nèi)部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向行政中心提出需求，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。行政中心根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計劃。根據(jù)培訓(xùn)計劃，行政中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。通用類外部培訓(xùn)組織程序每年10月份，行政中心向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。員工可根據(jù)個人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申請。行政中心，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。根據(jù)培訓(xùn)計劃，行政中心負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實施，各部門要積極配合，確保效果。專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序每年10月份，行政中心向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。部門或員工可根據(jù)工作的實際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請。當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向行政中心提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。行政中心根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃。18/44根據(jù)培訓(xùn)計劃，行政中心負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實專業(yè)類外部培訓(xùn)計劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報銷費用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費用由個人自負(fù)。凡參加由公司承擔(dān)培訓(xùn)費用的員工，需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期及相關(guān)證書的使用約束。3、培訓(xùn)評估程序新員工培訓(xùn)評估程序?qū)ε嘤?xùn)實施的評估程序：培訓(xùn)結(jié)束后，行政中心組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》。3.1.1.2行政中心負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評估表》，得到評估成績。對新員工的評估：分書面考核與實操考核兩部分，各占考核成績的50%，書面考核由各位授課講師提供，行政中心負(fù)責(zé)印制考卷并監(jiān)考；實操考核通過觀察或測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對知識知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)及行政中心共同鑒定。考核采用百分制評分，成績60分以上為合格。行政中心將考試成績通知本人和主管上級。以上培訓(xùn)評估結(jié)果，行政中心歸檔保存。部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序?qū)ε嘤?xùn)實施的評估程序：月度結(jié)束5日內(nèi)，各部門向行政中心提交《培訓(xùn)報告單》。行政中心整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報告單》，得到評估成績。以上培訓(xùn)評估結(jié)果，行政中心通知部門，并歸檔保存，于月度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向總經(jīng)理匯報。部門交叉培訓(xùn)評估程序?qū)ε嘤?xùn)實施的評估程序：培訓(xùn)結(jié)束后，行政中心組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。行政中心負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》，得到員工評估成績。3.3.2.3按照《培訓(xùn)評估表》，行政中心對培訓(xùn)實施過程打分。3.2.2對被培訓(xùn)員工的評估：在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，行政中心組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。行政中心收集考試卷，對其進(jìn)行評分。行政中心將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。以上培訓(xùn)評估結(jié)果，行政中心歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向總經(jīng)理匯報。部培訓(xùn)評估程序評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。部培訓(xùn)評估程序評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。4、培訓(xùn)考勤規(guī)定學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)報行政中心備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向行政中心說明，并及時補辦請假手續(xù)。培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《考勤管理制度》中的處理辦法處理。員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待，并記入員工個人考核檔案，扣減年終考核評分。5、培訓(xùn)檔案管理行政中心負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案由行政中心保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保宓。6、培訓(xùn)費用按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費用使用由行政中心審批。超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費用的支出，需上報總經(jīng)理審批。第八章員工異動管理第一條適用范圍：適用于公司全體員工第二條員工異動定義：涉及公司與員工的關(guān)系發(fā)生變化，員工的崗位和薪酬發(fā)生變化的晉職、調(diào)薪、降職、降薪、調(diào)動、辭職、辭退、終止、退休等相關(guān)的管理行為。第三條人員異動類型：1、晉職：是指員工由較低職位上升到較高的職位，是職位或薪酬的雙重提升。2、調(diào)薪：是指提高員工的薪資待遇級別，是薪酬的提升。3、降職：是指員工從原有職位降低到較低級的職位，是職位和薪酬的雙重降低。4、降薪：是指降低員工的薪資待遇級別，是薪酬的降低。5、調(diào)動：結(jié)合公司人力資源需求情況而做出崗位調(diào)整的行政指令。6、辭職：指員工主動要求與公司解除勞動關(guān)系的行為。7、解聘：是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動關(guān)系的行為。8、終止：是公司與員工簽訂的合同到期，經(jīng)雙協(xié)商不再續(xù)簽的行為。9、退休：是指員工達(dá)到法定退休年齡或符合國家及公司相關(guān)規(guī)定條件后，離開公司的行為。第四條晉職1、晉職時間當(dāng)員工在任職期間工作業(yè)績特別突出并有充足數(shù)據(jù)或事實證明，且能持續(xù)為公司創(chuàng)造效益者，同時公司內(nèi)部產(chǎn)生了對應(yīng)的崗位需要，為了激勵人才，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報行政中心備案可予以晉職。2、晉職形式職務(wù)晉升，工資級檔級不晉升；職務(wù)晉升，工資級檔級晉升。3、晉職的方式行政職務(wù)晉升；技術(shù)職稱晉升；4、晉職條件具備較高職位的技能；具有相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程；已培養(yǎng)出能勝任本崗位的接班人；具有較好的適應(yīng)性和潛力；年度考評等級在B類或B類以上的員工；年度綜合考評成績?yōu)锳級的員工優(yōu)先考慮晉升。5、晉職審批權(quán)限所有晉職均由部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，報行政中心備案后生效。6、其他規(guī)定1、晉職人員原則上有3個月的考察期；2、考察期滿后，經(jīng)公司考評合格者予以正式生效；不合格者，根據(jù)情況采用延長考察期、撤銷任命退回原部門原崗位、待崗、解除勞動合同等方式處理；3、晉職員工的薪酬，原則上在考察期內(nèi)執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)；從轉(zhuǎn)正當(dāng)月起，按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定。特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行。第五條調(diào)薪1、調(diào)薪時間定期調(diào)薪：年度績效考核結(jié)果為B級及以上的，按績效考核方案執(zhí)行，每年三月定期調(diào)薪。不定期調(diào)薪：員工在任職期間工作業(yè)績特別突出并有充足數(shù)據(jù)或事實證明，且能持續(xù)為公司創(chuàng)造效益者，為了激勵人才，經(jīng)公司批準(zhǔn)可隨時予以調(diào)薪。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、調(diào)薪條件具備優(yōu)秀的本崗位的技能；具有相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程；具有較好的適應(yīng)性和潛力；年度考評等級在B類或B類以上的員工；具備其他需要調(diào)整的條件。3、調(diào)薪審批權(quán)限所有調(diào)薪均由部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)行政中心與總經(jīng)理簽批后生效。4、其他規(guī)定調(diào)薪員工的薪酬調(diào)整執(zhí)行時間和標(biāo)準(zhǔn)上以按審批意見為準(zhǔn)。薪酬不得超過該崗位薪酬幅度上限值。第六條降職1、降職條件因為公司機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員；因為不能勝任本職工作，調(diào)任其他崗位又沒有空缺；應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好而不能承擔(dān)繁重工作等；出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成巨大損失，經(jīng)公司研究后，決定做降職、降薪處理的；依照績效考核與獎懲規(guī)定，對員工進(jìn)行降職；公司確定的其他條件；2、降職審批權(quán)限所有降職均由部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)子公司總經(jīng)理或總裁簽批后生效；降職員工接到通知后，應(yīng)在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)，并到新崗位報到；降職員工的薪酬變動，以執(zhí)行時間和標(biāo)準(zhǔn)上以按審批意見為準(zhǔn)；降職人員應(yīng)由其部門負(fù)責(zé)人、行政中心和其本人討論并制定績效改善計劃。該計劃的實施期限原則上為一至三個月。期間工作態(tài)度和績效有明顯改善的，在新崗位繼續(xù)留用；期滿后工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有明顯改善的，則解除勞動合同。第七條降薪1、降薪條件參見降職條件2、降薪的審批流程參見降職流程3、降薪管理降薪人員的薪酬，執(zhí)行時間和標(biāo)準(zhǔn)上以按審批意見為準(zhǔn)。降薪人員應(yīng)由其部門負(fù)責(zé)人、行政中心門和其本人討論并制定績效改善計劃。該計劃的實施期限原則上為一至三個月。期間工作態(tài)度和績效有明顯改善的，薪資維持新標(biāo)準(zhǔn)；期滿后工作業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有明顯改善的，則降職。第八條調(diào)動1、調(diào)動條件：因公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整或公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。2、調(diào)動審批權(quán)限所有調(diào)動均由部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政中心備案。調(diào)動人員應(yīng)由其新職部門負(fù)責(zé)人、行政中心和其本人面談，告知調(diào)動原因及新工作崗位職責(zé)。新職部門負(fù)責(zé)人需指定專人給予相關(guān)培訓(xùn)。第九條辭職1、辭職定義：辭職是員工主動要求與公司解除勞動關(guān)系的情形。2、辭職流程正式員工辭職，應(yīng)提前一個月提交書面辭職申請；試用期員工辭職，原則上應(yīng)提前3天提交辭職申請；直接上級、部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通后簽署意見，并提交行政中心；行政中心進(jìn)行離職面談后給出意見，通知部門辦理相關(guān)手續(xù)，由部門主管提交異動申請單；到期時，由離職員工提交離職交接清單；辭職員工按公司規(guī)定流程辦理工作交接（關(guān)鍵崗位需有書面交接清單并簽字確認(rèn)），特殊人員需接受離職審計；行政中心確認(rèn)離職手續(xù)合格后，辦理社保關(guān)系手續(xù)，核算其工資；并出具《解除（中止）勞動合同通知書》。3、辭職管理行政中心、用人部門及關(guān)聯(lián)部門、子公司應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定辦理員工辭職手續(xù)；辭職員工應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)未辦理完畢之前，員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位工作；辭職員工未按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利；社保的中止及轉(zhuǎn)移由行政中心按國家規(guī)定辦理；第十條解聘聘定義：解聘是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動關(guān)系的情形。聘條件現(xiàn)下列情形時，公司將與員工解除勞動合同：在試用期間被證明不符合錄用條件。不能勝任工作，經(jīng)過績效改善計劃期限后，在業(yè)績和工作態(tài)度方面仍然沒有改善。勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行。員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇。勞動合同期滿而不再續(xù)簽。法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。2、出現(xiàn)以下情形，公司將辭退員工；對公司造成損失的，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，以及符合公司各項規(guī)章制度中規(guī)定予以辭退的。嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的。同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的。采用的欺詐手段，提供虛假資料，如假文憑、假證件、假經(jīng)歷等經(jīng)查實的。員工被依法追究刑事責(zé)任的。員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的。公司獎懲條例中規(guī)定的其他情形。法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。3、解聘管理用人部門填寫《異動審批表》，并提供證明資料；2、行政中心復(fù)審并提報總經(jīng)理審批；3、行政中心與部門管理層與被辭退的員工進(jìn)行溝通；4、被辭退員工按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)；如未按公司規(guī)定，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利；5、行政中心確認(rèn)離職手續(xù)合格后，辦理社保關(guān)系手續(xù)，核算其工資；辦理《解除（中止）勞動合同通知書》。第十一條退休1、退休定義是指員工達(dá)到法定退休年齡或符合國家及公司相關(guān)規(guī)定條件后，離開公司，開始領(lǐng)取養(yǎng)老金，進(jìn)入晚年修養(yǎng)的情形。2、退休管理公司員工涉及退休的，按照國家相關(guān)法規(guī)及員工本人意愿執(zhí)行；退休手續(xù)由行政中心協(xié)同退休員工一并辦理；退休時相關(guān)福利按照歸家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條工作交接工作交接是員工離職或調(diào)動的必經(jīng)程序，包括具體工作移交和辦公資源交接兩個環(huán)節(jié)。1、具體工作移交工作移交必須有接收人和監(jiān)交人；部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況安排接收人和監(jiān)交人，并明確告知各自的注意事項和責(zé)任。離職員工將自己崗位工作及其他主責(zé)工作的所有書面資料及電子資料整理規(guī)范；將自己崗位及其他主責(zé)工作的具體情形詳細(xì)羅列，如：已完成項、正在進(jìn)行項、計劃項、輕重緩急情況。確保以前所承擔(dān)工作產(chǎn)生的一切后果都是良性的；如離職后，出現(xiàn)因離職人員個人原因，使原承擔(dān)工作對公司造成損失的，公司將保留追究離職員工法律責(zé)任的權(quán)利；未按上述規(guī)定進(jìn)行工作移交的，公司有權(quán)拒絕接收，同時對離職員工進(jìn)行相應(yīng)處罰；對公司造成損失的，公司將保留追究離職員工法律責(zé)任的權(quán)利。接收人嚴(yán)格按公司規(guī)定、按規(guī)定程序、認(rèn)真做好工作接收任務(wù)，并詳細(xì)記錄；對于重大、關(guān)鍵事項應(yīng)仔細(xì)詢問離職人員，并征詢相關(guān)人員意見，詳細(xì)記錄；如工作交接完畢、簽字確認(rèn)后，出現(xiàn)工作移交的漏項、瑕疵項，并對公司造成損失的，工作接收人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。監(jiān)交人切實履行監(jiān)交人職責(zé)，保障工作移交的及時性、有效性、準(zhǔn)確性和全面性；要求離職人員及接收人嚴(yán)格按公司規(guī)定進(jìn)行工作移交；如工作交接完畢、簽字確認(rèn)后，出現(xiàn)工作移交的漏項、瑕疵項，并對公司造成損失的，監(jiān)交人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。2、辦公資源交接辦公資源是指離職人員因原承擔(dān)工作而涉及的所有辦公物品及相關(guān)資源；實行“誰簽字誰負(fù)責(zé)”制，如出現(xiàn)辦公資源移交的漏項、瑕疵項，并對公司造成損失的，經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第十三條離職審計員工因晉職、降職、調(diào)動等離開原工作崗位和因辭職、辭退等離開公司時，公司根據(jù)需要對其進(jìn)行崗位所涉及到的經(jīng)濟(jì)、財務(wù)往來情況，原主責(zé)工作情況核查；公司根據(jù)核查結(jié)果辦理離職手續(xù)，或行使法律權(quán)利。1、離任審計對象因崗位的特殊性，對公司財務(wù)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料、客戶資源、信息資源、公共關(guān)系等其他重大的、關(guān)鍵的資源有較多掌握的各崗位人員。2、審計范圍根據(jù)該崗位所涉及到的財務(wù)經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及其他對公司有較大影響的項目。3、審計組織由財務(wù)中心組織人員進(jìn)行審計。第九章獎懲管理第一條目的為獎勵先進(jìn)，懲戒落后，使員工的獎懲有據(jù)可依，創(chuàng)建良好工作環(huán)境，特制定本細(xì)則。第二條適用范圍凡公司員工的獎懲事宜，均依照本細(xì)則執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)單位1、行政中心負(fù)責(zé)本細(xì)則制定、修改、廢止的起草工作，為本細(xì)則的管理單位，有監(jiān)督和抽查的權(quán)限。2、各部門負(fù)責(zé)所屬員工日常行為的監(jiān)督與規(guī)范及具體獎懲事宜的申報。3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。第四條獎懲細(xì)則1、獎勵獎勵分為通報表揚、物質(zhì)獎勵、晉級1.1通報表揚（獎勵獎金200元）a.模范遵守公司規(guī)章制度者；b.在本崗位上表現(xiàn)突出，被評年度先進(jìn)個人者；27/44c.刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在技能競賽或業(yè)務(wù)考核中成績特別優(yōu)秀者;d.小發(fā)明、小建議、小革新被公司采納且有成效者（RMB5000元以上）；e.在工作中自覺降低成本，節(jié)約物料或?qū)U料利用，為公司節(jié)約費用（RMB5000元以上）者f.經(jīng)常能超額完成工作計劃者g.經(jīng)常受到本部及其他部門領(lǐng)導(dǎo)表揚者1.2物質(zhì)獎勵（獎勵獎金300-1000元）a.擔(dān)當(dāng)臨時重要任務(wù)，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者；b.在經(jīng)營管理方面提出合理化建議，被采納且成效較顯著者（RMB10000元以上）；C改善工作方法，較大提高勞動生產(chǎn)率者（RMB10000元以上）；d.對公司的管理制度提出建設(shè)性意見并有具體方案且被采納確有成效者e.對員工福利、衛(wèi)生安全改善工作提出建議并被采納者f.策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作或活動表現(xiàn)優(yōu)異者g.在提高員工士氣、促進(jìn)團(tuán)隊合作工作上表現(xiàn)突出、成績顯著者h(yuǎn).參加公司所屬行政區(qū)域、市級重要活動或比賽中獲得前三者.對損害公司利益、違反公司規(guī)章制度的行為勇于揭發(fā)者j.及時制止可能發(fā)生的事故、意外，確保公司及員工人身及財產(chǎn)安全者k.在突發(fā)意外或災(zāi)難中，挺身而出，為公司避免或減少重大損失者一年內(nèi)累計通報表揚三次者。m.其他應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎勵的行為晉級a.績效考評連續(xù)三次評為“A”者b.工作一貫積極努力、成績顯著者2、處罰處罰分為口頭警告、經(jīng)濟(jì)處罰、解雇口頭警告a.上班遲到、早退每月累計達(dá)三次b.違反公司日常行為規(guī)范者c.違反操作規(guī)程或安全作業(yè)規(guī)定但未造成損失者；d.其他違反公司規(guī)定應(yīng)給予口頭警告的行為e.工作時間利有公司網(wǎng)絡(luò)資源查看與工作無關(guān)的網(wǎng)站處罰辦法：給予口頭警告或視情況處罰100元罰款。經(jīng)濟(jì)處罰（處罰金額100-1000元）a.上班遲到、早退每月累積達(dá)五次（含五次）或累計時間超過30分鐘者b.參加會議、培訓(xùn)無故遲到、早退者c.無故曠工者d.辦公時間，未經(jīng)允許私自外出者e.辦公時間睡覺者f.工作時間擅離職守、串崗聊天、睡覺、玩游戲或看與工作無關(guān)的書籍者g.長時間打私人電話者或使用辦公電話撥打私人電話者h(yuǎn).工作馬虎，經(jīng)常發(fā)生錯誤或失誤者.培訓(xùn)或業(yè)務(wù)能力考試成績不合格，經(jīng)補考仍不合格者j.工作拖延或不執(zhí)行，對其他人員工作造成影響或?qū)е虏块T管理混亂k.違反公司保密規(guī)則，泄露公司商業(yè)機(jī)密、管理制度、人力資源情況者或造成公司損失達(dá)1000元-2000元者.違反公司“儀表儀容和行為舉止”相關(guān)規(guī)定者m.對他人造謠、誹謗、污蔑或挑撥是非、影響公司團(tuán)結(jié)者n.品行不端，影響公司信譽、形象者o.破壞、涂改公布欄或信息欄p.在工作區(qū)域或其他非吸煙區(qū)吸煙者q.超越職權(quán)范圍、擅自做出決定或應(yīng)答給公司造成不良影響和損失者，或造成公司損失達(dá)5000元以下者r.對明知的損害公司利益、毀壞公司財物的行為，刻意隱瞞、拒不舉報者，或造成公司損失者s.其他行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失者2.5解雇a.連續(xù)曠工達(dá)三天或年度累計曠工達(dá)五日者b.在廠區(qū)打架、斗毆、試圖傷人者c.泄露公司商業(yè)機(jī)密、管理制度、人力資源制度，造成嚴(yán)重后果者（公司保留向其追究法律責(zé)任的權(quán)利）或造成公司損失過5000元以上者&擅自對外以任何形式發(fā)表有關(guān)公司的言論或文章（公司保留向其追究法律責(zé)任的權(quán)利）e.在公司進(jìn)行任何形式賭博行為者f.向客戶或他人索取或變相收受現(xiàn)金、贈品、禮券者（公司保留向其追究法律責(zé)任的權(quán)力）g.挪用公款、偽造、撕毀、涂改、虛填原始記錄、單據(jù)，或利用其他手段故意增加費用或提高進(jìn)貨價格中飽私囊或徇私舞弊者h(yuǎn).故意損壞公司工具、機(jī)器、產(chǎn)品或其它物料者；i.利用職權(quán)私自經(jīng)營公司同類業(yè)務(wù)者，或為其他同行業(yè)公司擔(dān)任兼職工作者j.偷竊公司公、私財物者，不論金額大小k.煽動或威脅他人怠工或罷工者；l.不服從上級指揮且有威脅、報復(fù)行為者m.品行不端，嚴(yán)重影響公司形象、聲譽者n.仿效主管或他人簽名、擅用印簽及公司名義，用于達(dá)到私人目的者。.在求職申請表中偽造學(xué)歷、經(jīng)歷者p.不服從工作安排、消極怠工，影響工作者q.開具虛假病假、偽造病假證明者r.違反國家法律、法規(guī)，遭受刑罰處罰者s.他同類的過失，嚴(yán)重性與以上過失、過錯相近者t.其他行為給公司造成5000元以上損失的u.法律規(guī)定的其他情形V.未按規(guī)定辦理離職手續(xù)（通知期、離職交接）或曠工被解聘者，均扣發(fā)上月工資w.凡出現(xiàn)以上行為者，公司將依據(jù)實際情況對違規(guī)人做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。3、獎懲執(zhí)行對員工實施獎懲須有正當(dāng)和足夠理由，嚴(yán)禁出于私利或偏見導(dǎo)致不公。任何獎懲都須有書面證明（供日后核查），內(nèi)容須填寫詳實，不得偽造、虛構(gòu)。員工被處罰時，公司可根據(jù)其直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予其直接上級連帶責(zé)任處罰，可給予警告、降職、解除勞動合同等處理?！丢剳蛦巍酚刹块T負(fù)責(zé)人依據(jù)員工行為填寫，交行政中心審核后，報總經(jīng)理審核確認(rèn)后，由員工簽字并存入員工個人檔案。4、員工獎懲調(diào)查處理程序調(diào)查是獎懲過程中的一個必要步驟，它保證了對事實真相的徹底了解，為做出恰當(dāng)?shù)膽徒渑c獎勵提供了必要的考慮時間。為雙方利益起見，調(diào)查過程中員工可被無薪停職。調(diào)查程序：收集包括目擊者陳述在內(nèi)的合理事；與員工交談獲得他對事實的陳述以及更多的事實，必要時可由員工本人書面陳述事實與經(jīng)過，見證人簽字確認(rèn)；調(diào)查者形成初步意見；員工直接上級主管提交《獎懲單》和有關(guān)材料；獎懲建議由部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人事主管、總經(jīng)理審批；部門負(fù)責(zé)人、行政中心人員（如需要）與員工進(jìn)行面談，告知處理意見，員工簽字確認(rèn)；部門負(fù)責(zé)人與受處罰者共同制定整改計劃，部門與行政中心跟進(jìn)整改情況；《獎懲單》、書面報告及有關(guān)材料由行政中心存檔。調(diào)查程序原則上需在二周內(nèi)完成。5、其他規(guī)定：不論員工是否在獎懲單上簽字均不影響公司處理決定的執(zhí)行；違紀(jì)員工拒不作書面陳述違紀(jì)的事實與經(jīng)過，不影響公司行使對其處理的權(quán)力。員工在接到懲處決定后2日內(nèi)可通過部門負(fù)責(zé)人或由本人直接向行政中心提出書面申訴意見，由行政中心最終確認(rèn)。申訴期內(nèi)，仍按原來處理決定執(zhí)行。重大事項的發(fā)生，可以由行政中心在確認(rèn)核實并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，直接公布。凡細(xì)則中無相關(guān)規(guī)定的，而其他制度中有的從其規(guī)定；其他制度中也沒有的則可參照該細(xì)則執(zhí)行，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。事跡特別突出的可以申請加大獎勵力度；處罰時，應(yīng)根據(jù)其違紀(jì)性質(zhì)、情節(jié)嚴(yán)重性、態(tài)度好壞以及造成損失大小等申請加重和減輕處罰力度。6、員工功過抵消規(guī)定通報表揚可與口頭警告抵消。員工功過抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。在同一年度功過抵消后，對評先、提薪、晉級等不發(fā)生影響。附則：公司相關(guān)制度流程中關(guān)于獎懲形式、標(biāo)準(zhǔn)與本獎懲制度相沖突的，以各相關(guān)制度為準(zhǔn)。第十章績效管理第一條目的1、為了加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2、檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。4、為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)。5、促進(jìn)員工的升職、賞罰的公平合理。第二條原則1、客觀性——考核要客觀地反映員工的實際情況。2、公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。3、公開性——員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。第三條考核工作的實施1、考核內(nèi)容分為三個部分：工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)。1.1工作態(tài)度包括：思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神等；1.2工作能力包括：業(yè)務(wù)知識水平、表達(dá)能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，工作經(jīng)驗等；1.3工作表現(xiàn)包括：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。2、考核內(nèi)容的比例分配如下：3、類別工作表現(xiàn)工作能力工作態(tài)度比^50%25%25%核關(guān)系和考核對象考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致。具體為：被考核者考核者調(diào)整者一般員工中層管理人員高層管理人員中層管理人員高層管理人員總經(jīng)理高層管理人員總經(jīng)理4、下列人員不參加考核：（1）試用期未滿者；（2）連續(xù)工作年限不滿半年者；（3）考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù)；除以上條款所涉及人員，其他員工均作為考核對象。在考核期間，被考核者如果因人事變動而調(diào)離原部門，或調(diào)入新部門后考核期不滿三個月，由原部門進(jìn)行考核評價，現(xiàn)部門完成后續(xù)工作。在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動，而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鬟M(jìn)行到被調(diào)離時止，前任領(lǐng)導(dǎo)提供考核意見，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去。5、考核形式中層管理及以下人員的考核，采取上級考核綜合評定的方法。高層管理人員的考核，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法。第四條考核時間考核每年進(jìn)行一次，原則上每年1月上旬開始。第五條考核成績評定1、評分等級考核評分以100分為滿分，等級分為五等，即A、B、C、D、E共五等。A等一一表現(xiàn)卓越：能達(dá)到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級的人員B等—一超出期望：能達(dá)到所有工作要求，并在幾方面表現(xiàn)杰出C等一一合格：能達(dá)到多數(shù)工作要求，整體而言是可勝任的D等—一有待改進(jìn)：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)E等—一低于期望：勝任能力與知識明顯不足以完成這項工作2、評分等級分?jǐn)?shù)及各等級所占百分比如下表：考績等級參考分?jǐn)?shù)百分比（％）A■等90分——100分10%B等80分——89分40%C等70分——79分40%D^等60分 69分10%E^等未滿60分不在百分比限內(nèi)注明：各等級要滿足正態(tài)分布要求，高等可降成低等，全公司的D等比例原則上需達(dá)到10%。3、以下人員考核成績不能評為B等及以上者：曾受過書面以上警告懲戒處分者；年度請病、事假超過15天以上者；4、考核結(jié)果運用年度績效考核成績?yōu)锳等者，下一年度本人工資增長5-10%，獎勵1000元。年度績效考核成績?yōu)锽等者，下一年度本人工資增長2-5%，獎勵500元。年度績效考核成績?yōu)镃等者，下一年度本人薪資不變。年度績效考核成績?yōu)镈等者，下一年度本人工資下降5%。年度績效考核成績?yōu)镋等者，相關(guān)部門及行政中心將視情況給予降級、調(diào)崗或辭退處理。第六條保密1、考核結(jié)果只對被考核者、考核者、行政中心、各部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理公開。2、考核結(jié)果及考核資料交由行政中心存檔。除部門分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人之外，34/44其他人員不得查閱。3、任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。第七條、考核的組織工作1、公司的績效考核具體工作由行政中心統(tǒng)一組織，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行實施。2、行政中心要設(shè)計、改進(jìn)和完善考績管理實施方案。3、督促、檢查、幫助各部門執(zhí)行既定的考績管理實施方案。4、收集反饋信息，包括存在的問題，難處．批評與建議，記錄和積累有關(guān)資料,提出改進(jìn)措施和方案。第八條、各事業(yè)部激勵辦法為激發(fā)員工的積極性和主動性制定的，涉及月度、年度的激勵依據(jù)相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。如各《事業(yè)部管理辦法》。第十一章薪酬管理第一條目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。第二條制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。第三條管理機(jī)構(gòu)1、薪酬管理委員會主任：總經(jīng)理成員：行政中心、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)中心薪酬委員會職責(zé)：審查行政中心提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由行政中心負(fù)責(zé)。第四條制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）第五條崗位職級劃分公司所有崗位分為五個層級分別為：一層級（A）：總經(jīng)理；二層級（B）：公司副總經(jīng)理；三層級（C）：各部門經(jīng)理；四層級（D）：主管級；五層級（E）：員工級；具體崗位與職級對應(yīng)見下表：職級序號職級對應(yīng)崗位崗位TT總經(jīng)理對應(yīng)表TF公司副總經(jīng)理TC各部門經(jīng)理4D各部門主管5E助理項目員、人事行政專員、經(jīng)營專員、投標(biāo)專員、設(shè)計員、采購員、車隊駕駛員、廚師、倉庫管理員、客戶經(jīng)理、安裝員、巡防接警員等第六條薪酬組成基本工資、滿勤工資、安全工資、績效獎金、各類補貼、加班工資、業(yè)務(wù)提成、獎金、工齡工資、個人相關(guān)扣款等構(gòu)成。1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。2、滿勤工資：分為二部分，個人部分與企業(yè)獎勵部分，根據(jù)職位不同滿勤工資標(biāo)準(zhǔn)如下；當(dāng)月無事假者可獲得個人部分全額滿勤工資以及公司給予的獎勵工資；如當(dāng)月病假天數(shù)三天以內(nèi)（含三天），按病假天數(shù)扣除日工資及日滿勤工資；當(dāng)月病假天數(shù)三天以上的（不含三天），扣除日工資及全額滿勤工資（個人與公司部分）；當(dāng)月請事假者不論時間長短均全額扣除滿勤工資個人部分及企業(yè)部分；離職員工無企業(yè)部分滿勤工資，按照工作天數(shù)計算個人部分；新入職員工按工作天數(shù)折算個人與企業(yè)部分滿勤工資；職位個人部分企業(yè)部分合計^工^I0O^I00^2O0"主管^I5o^I50^300^經(jīng)理^200^2O0100"副總-300^2O0^5003、安全工資：為了提高員工的安全意識，做好安全生產(chǎn)管理工作，實行工資與安全生產(chǎn)掛鉤，具體見《安全生產(chǎn)管理辦法》?？冃И劷穑嚎冃И劷鹗侵竼T工完成公司月、季、年度目標(biāo)而進(jìn)行的崗位工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理辦法》。各類補貼：特殊津貼：是指基于員工的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。持證補貼:由員工利用業(yè)余時間而取得二級及以上建造師證書，按照市場價格每月給予補貼。社保補貼：員工自愿不在公司繳納社保的駕駛員，每月補助200元/月。午餐補貼：公司所有人員按月出勤天數(shù)*10元/天進(jìn)行補貼，員工若出現(xiàn)缺勤（出差、請休假等），則相應(yīng)扣除餐費補貼（見一卡通管理辦法）。如有加班產(chǎn)生的誤餐，需發(fā)送定位圖片，并于次日提交OA員工誤餐申請報領(lǐng)導(dǎo)審批后給予補貼（體現(xiàn)在工資中），補貼標(biāo)準(zhǔn)：10元/次。7、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、法定假以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。加班工資80元/天。實行提成制的相關(guān)崗位不享受加班工資。8、業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。9、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻(xiàn)獎等。10、個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。第七條試用期薪酬1、原則上試用期間的工資為個人工資的80%，可根據(jù)具體情況調(diào)整。2、試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。3、入職工作日未滿7天的不發(fā)放薪資。第八條實習(xí)生薪酬實習(xí)生是指個人身份為在校學(xué)生的，實習(xí)生薪酬只有基本工資部分，不享受公司績效工資及其他各類津貼與補貼。第九條薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)