博思堂品牌規(guī)劃與實施_第1頁
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文檔簡介

博思堂的核心：創(chuàng)新是新經濟時代品牌的最大魅力。博思堂品牌規(guī)劃與實施博思堂品牌的最大價值來自客戶1）地產業(yè)務－客戶性質：萬科、龍湖、順弛、天健等全國或當?shù)仡I導品牌。－服務內容：形象塑造及主力產品推廣2）零售業(yè)務－客戶性質：萬佳百貨/廣東地區(qū)最大的零售企業(yè)，年營業(yè)額16億。－服務內容：珠三角地區(qū)品牌規(guī)劃、推廣3）IT業(yè)務－客戶性質：華為科技。中國最大的民營高科技公司。－服務內容：形象和產品推廣客戶的品牌是廣告公司品牌的重要部分，這是服務行業(yè)的重要特征。博思堂品牌的專業(yè)性博思堂主營業(yè)務包括三大行業(yè)：其中70％來自地產。全公司共有40多名員工，只為三個行業(yè)服務，三位總監(jiān)負責品質控制。服務內容涉及：市調、策略規(guī)劃、創(chuàng)意、品牌、媒體、代理、監(jiān)測等。博思堂品牌推廣的接觸點：1、博思堂是專業(yè)展銷會的組合機構2、博思堂是專業(yè)咨詢單位的合作機構3、博思堂是廣告聯(lián)盟組織的發(fā)起機構博思堂品牌推廣的步驟：第一階段：目標--深圳本土新一代廣告公司。突破點：客戶。效果：增大知名度第二階段：目標--深圳最專業(yè)、最規(guī)范的廣告公司。突破點：人員。效果：保證客戶質量第三階段：目標—中國優(yōu)秀的特色廣告公司。突破點：業(yè)務范疇。效果：全國性影響力第四階段：目標—向國際看齊的綜合性廣告公司。突破點：行業(yè)交流。效果：―服務理念博思堂品牌推廣的核心產品策略1、博思堂-房地產項目五點一線包裝推廣2、博思堂-整合市場攻擊策略3、博思堂-創(chuàng)意地產推廣策劃（二）品牌博思堂BBP全過程品牌建立體系六、博思堂專業(yè)品牌的核心--人員1、分層、多點、頻密的培訓2、提倡個人修煉和自我完善3、聘請優(yōu)秀人才，帶動團隊提升七、博思堂專業(yè)品牌保障--信息流1、專業(yè)：觀摩和參加國際性的創(chuàng)意、營銷、設計賽2、行業(yè)：學習國內和香港領先的方法和手段3、市調：建立龐大有效的本地化市場調查

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